“新营销预备队”专项招聘方案
营销人员招聘方案
招聘企划书一、招聘准备1.需求分析伴随我企业业务不停扩大人员需求比较紧张, 尤其是销售人员方面非常紧缺,这将严重限制我企业旳迅速发展。
本着紧跟企业迅速发展旳步伐, 弘扬企业文化, 提高企业员工整体素质, 获取企业发展所需人才旳宗旨, 现确定如下招聘计划。
（注：申请部门需填写《人员需求申请表》, 做出人员需求申请, 报总经理同意后, 交由行政人事部立案复核。
）2.成立招聘小组企业成立招聘小组, 负责招聘程序旳实行。
（1）企业招聘小组组员规定:①形象职业：最佳能统一职业着装、佩戴统一旳企业标识, 有良好旳仪容仪表。
②态度真诚：企业招聘小组人员要做到态度诚恳, 真诚待人。
有某些企业在高校招聘中往往招不到最优秀旳学生, 原因就在于大企业旳傲慢。
（2）招聘小组组员:人力资源部经理销售部经理、主管行政人事部经理、工作人员（3）小组组员职责:组长: 人力资源部经理负责招聘工作旳宏观控制副组长: 销售部经理负责招聘工作旳组织和运行考官: 人力资源部经理负责简历筛选和应聘人员旳面试销售部负责简历筛选和应聘人员旳面试工作人员负责招聘工作有关资料旳准备3.准备招聘资料（1）招聘简章。
招聘简章包括企业旳基本状况、招聘岗位、应聘人员旳基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带旳证件、材料以及其他注意事项。
（2）企业宣传资料。
包括企业简介、企业规模、文化理念、企业业绩、以及企业风采等。
可以以宣传单、海报或者喷绘旳形式进行制作。
其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评估表》、面试准备旳问题及笔试试卷等。
（5）企业营业执照复印件及其他有关证明。
4.招聘方案设计:4.1现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放, 保证参会人员知晓我企业招聘信息, 对常用有效旳人才市场申办会员, 以享有优惠及公益招聘会免费参与旳机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员, 规模很小旳可以只派1人；由于交通原因, 对外地大型招聘会, 提议由2人确定后, 由企业车辆统一安排部门负责人复试, 复试5人如下者自行安排交通4.2网络招聘网络招聘, 在网上公布招聘信息, 合格后再邀约企业；网络面试可以结合现场招聘会, 安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽量精心岗位规定和岗位职责, 以减少简历人工筛选时间和减少因非面对面面试旳误差；4.3重要招聘途径:1.大学旳毕业生招聘会（有关对口学校筹办专场招聘会）2.人才市场3.付费旳招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联等.), 保证综合性网站1-2家, 地方性网站1家, 预算费用在500--700元/月左右；4.4补充招聘途径:1.社会上组织旳某些免费招聘会2.网站上刊登免费旳招聘信息3.员工转简介二、招聘旳实行:1.第一阶段:2月中旬至4月初, 招聘高峰阶段, 以现场招聘会为主, 高度重视网络招聘, 详细方案如下：1.积极参与现场招聘会, 保持每周2场旳现场招聘会。
营销招聘方案
营销招聘方案营销是企业推广产品和服务的关键手段，招聘一支优秀的营销团队对企业的发展至关重要。
为了帮助企业制定有效的营销招聘方案，并吸引到合适的人才加入，本文将从人才需求分析、招聘渠道选择、面试筛选等方面进行探讨。
一、人才需求分析在制定营销招聘方案之前，企业首先需要进行人才需求分析，明确所需人员的基本条件和技能要求。
根据企业的产品定位和目标市场，确定所需的营销渠道和销售模式，从而明确招聘人才的专业背景、能力素质和工作经验等。
二、招聘渠道选择1. 线上招聘渠道随着互联网的发展，线上招聘成为企业获取人才的重要渠道之一。
企业可以选择在知名招聘网站发布招聘信息，借助其庞大的用户群体进行宣传推广。
同时，还可以通过企业自身的官方网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息，吸引更多具备专业技能和相关经验的人才。
2. 线下招聘渠道除了线上招聘渠道外，线下的招聘渠道也是不可忽视的选择。
企业可以通过参加行业职业展览、组织招聘会或与高校合作等方式，直接接触并吸引即将毕业的学生和有经验的求职者。
此外，企业还可以与专业猎头机构合作，利用其专业的人才资源和推荐服务，寻找更加符合企业需求的高端人才。
三、面试筛选面试是招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以对求职者的素质和能力进行评估。
在面试过程中，企业需要制定完善的面试流程和评估标准，根据招聘职位的需求，结合面试者的答辩和案例分析等方式，综合评估其沟通能力、应变能力、销售技巧等关键能力。
四、培训与发展一旦招聘到合适的营销人员，企业还需投入一定的资源进行培训和发展。
培训可以通过内部培训、外部培训机构、导师辅导等形式来实施，提升人员的专业技能和工作能力。
此外，企业还可以制定激励机制，如提供良好的薪酬待遇、晋升机会和培训经费等，激励员工积极进取，有助于提高整个营销团队的凝聚力和效率。
五、总结制定一份有效的营销招聘方案，可以帮助企业吸引到合适的人才，为企业的发展注入新的动力。
在整个招聘过程中，企业需要进行人才需求分析、招聘渠道选择、面试筛选等环节的科学规划与执行。
销售团队招聘方案（2）
销售团队招聘方案（2）销售团队招聘方案第二章员工守则员工守则1、遵纪守法，忠于职守，岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
员工行为规范1、员工着装要求得体、大方、整洁。
2、女员工上班时间不可着浓妆，勿佩戴过多饰品；领口过低，裙、裤过短的服装禁止穿着，需穿工装上班。
3、男员工上班时间不得着背心、短裤、拖鞋，需穿工装上班。
4、员工举止要求文雅、礼貌、精神。
5、上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。
第二章行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
）三、信息载体必须存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。
第三章人事管理进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
员工的聘（雇）用管理一、新进人员经公司录用开始上班日起无试用期，享有公司的一切待遇。
二、须办手续第一项：填写员工资料卡第二项：缴履历表，学历证明，及身份证复印件一份，近照两张。
三、新进人员自上班日起三天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
四、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。
销售招聘方案策划书3篇
销售招聘方案策划书3篇篇一销售招聘方案策划书一、方案背景随着公司业务的不断扩展，销售团队的规模和能力也需要相应地扩大和提升。
为了满足公司业务发展的需求，我们计划进行一次全面的销售招聘活动，以吸引优秀的销售人才加入我们的团队。
二、招聘目标1. 招聘人数：根据公司业务发展的需要和销售团队的编制，确定本次招聘的人数。
2. 招聘岗位：销售代表、销售经理等。
3. 招聘要求：具备相关销售经验和技能，有较强的沟通能力和客户开发能力，能够胜任销售工作的挑战。
三、招聘策略1. 多渠道招聘：通过网络招聘、人才市场、猎头公司等多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才应聘。
2. 精准定位：根据招聘岗位的要求，精准定位目标人群，提高招聘的针对性和效果。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，减少人才流失。
4. 建立人才库：建立人才库，对优秀的应聘者进行长期跟踪和培养，为公司的发展储备人才。
四、招聘时间及流程1. 招聘时间：[具体时间]2. 招聘流程：发布招聘信息-简历筛选-面试-复试-录用五、宣传推广1. 线上推广：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的人才关注。
2. 线下推广：制作招聘海报、宣传单页等，在公司内部及周边商圈、人才市场等地点进行宣传推广。
3. 口碑宣传：通过员工口碑宣传，鼓励现有员工推荐优秀的销售人才。
六、面试准备1. 制定面试流程：确定面试的时间、地点、面试官及面试内容。
2. 准备面试材料：包括面试评价表、简历等。
3. 培训面试官：对面试官进行培训，确保面试的公正性和准确性。
七、薪酬福利1. 薪酬结构：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪酬结构，包括基本工资、提成、奖金等。
2. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
八、效果评估2. 员工入职评估：对新员工进行入职评估，了解员工的工作表现和适应情况，及时发现问题并进行调整。
3. 销售业绩评估：对新员工的销售业绩进行评估，了解新员工对公司业务的贡献和发展潜力，为公司的发展提供支持。
销售 团队 招募方案
销售团队招募方案1. 引言在现代商业环境中，一个优秀的销售团队对于企业的发展至关重要。
销售团队的选择和培养既是一个挑战，也是一个机遇。
本文档旨在通过制定一个全面的招募方案，帮助企业吸引和招募到高素质的销售人才，并为销售团队的发展提供支持。
2. 招募目标我们的招募目标是通过吸引有激情、有才能，并且具备良好沟通和销售技巧的人才，以建立一个高效、创新、富有活力的销售团队。
我们希望通过这个团队的努力，为公司带来持续的增长和成功。
3. 招募渠道为了获得高素质的销售人才，我们将采取多种渠道来吸引有潜力的候选人：•在各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
•与相关的专业院校合作，争取在宣讲会上进行宣传并吸引学生报名。
•与行业内知名企业进行合作，在其内部推广我们企业的招聘信息。
4. 招募流程•申请：候选人通过在线申请表向公司提交个人资料和简历。
•简历筛选：人力资源部将对收到的简历进行筛选，并将符合要求的候选人进入下一轮面试。
•初步面试：招聘团队将与候选人进行初步面试，评估其销售技巧、沟通能力等。
•终面面试：通过初步面试的候选人将被邀请参加与销售团队的高层管理人员进行的终面面试。
•考察：公司将进行对候选人的背景调查和参考人员的关系，以验证其资历和职业背景。
•录用：在考察合格后，公司将向候选人发出正式录用通知，并与其商议薪酬和福利事宜。
5. 培训计划为了确保新员工能尽快适应公司工作和环境，我们将为其提供全面的培训计划。
培训计划包括以下内容：•公司产品和服务的介绍：新员工将接受公司内部专业人士的培训，了解公司的产品和服务，并获得相关的销售技巧指导。
•销售技巧培训：为新员工提供销售技巧的培训和指导，包括沟通技巧、客户关系管理等。
•团队建设：通过团队建设活动和培训，增强团队凝聚力和合作精神。
6. 激励与奖励为了激励销售团队的积极性和创造力，我们将采取以下措施来奖励他们的表现：•薪酬激励：制定合理的薪酬体系，基于销售绩效进行奖金和晋升。
关于市场营销人员的招聘方案
关于市场营销人员的招聘方案1. 引言市场营销人员在企业中起到了至关重要的作用。
他们负责推广公司的产品和服务，吸引新客户，并与现有客户建立良好的关系。
本文档旨在提出一份有效的市场营销人员招聘方案，以确保招聘到符合公司需求的高素质人才。
2. 招聘流程- 制定招聘计划和时间表，确定招聘目标和要求。
- 编写招聘广告，并发布在合适的渠道，如招聘网站、社交媒体和相关行业论坛等。
- 筛选简历，初步筛选符合要求的候选人。
- 进行面试，包括个人面试和团队面试，以评估候选人的技能、经验和适应能力。
- 进行背景调查，确认候选人的工作经历和资格。
- 接受录用，并与候选人商讨薪资和福利条件。
3. 招聘要求- 具备市场营销相关专业背景或相关工作经验。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和客户建立良好的关系。
- 具备市场分析和策划能力，能够制定有效的市场推广计划。
- 具备销售技巧和谈判能力，能够有效地推动销售业绩的增长。
- 具备创新思维和问题解决能力，能够迅速应对市场变化和挑战。
4. 招聘评估标准- 候选人的学历、工作经验和专业技能是否符合招聘要求。
- 候选人的沟通和协调能力是否能够胜任市场营销工作。
- 候选人的市场分析和策划能力是否能够制定有效的市场推广计划。
- 候选人的销售技巧和谈判能力是否能够推动销售业绩的增长。
- 候选人的创新思维和问题解决能力是否能够适应市场变化和挑战。
5. 结论本文档提出了关于市场营销人员的招聘方案，确保招聘到具备市场营销相关专业背景或相关工作经验的候选人。
候选人应具备良好的沟通和协调能力、市场分析和策划能力、销售技巧和谈判能力，以及创新思维和问题解决能力。
通过严格的招聘流程和评估标准，我们将选拔出最适合公司需求的高素质市场营销人员。
营销人员招聘计划方案
营销人员招聘计划方案一、需求分析1.明确招聘营销人员的数量和岗位要求。
2.分析市场需求和公司业务发展情况，确定招聘营销人员的工作内容和目标。
二、招聘渠道策划1.通过招聘网站、社交媒体和职业介绍所等多种渠道发布招聘信息。
2.积极参加校园招聘会、行业展览和职业招聘会，争取更多的优秀人才。
3.与合作伙伴、行业协会和专业学院建立合作关系，通过推荐和人才交流渠道寻找合适的营销人员。
三、招聘流程设计1.收集和筛选简历：设立简历投递邮箱、提供在线简历提交通道，对收到的简历进行初步筛选。
2.电话面试：通过电话对候选人进行初步了解，确认其基本条件和潜在能力。
3.面对面面试：与候选人进行深入沟通，评估其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
4.背景调查：核实候选人提供的个人信息和工作经历，了解其基本素质和操守。
5.录用决策：综合评估候选人的面试表现、背景调查结果和其他参考意见，做出最终的录用决策。
四、薪酬和福利设计1.根据市场行情和公司财务状况，设计合理的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金和其他福利待遇。
2.提供有竞争力的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工培训和职业发展机会等，以吸引和留住优秀的营销人员。
五、新员工入职培训计划1.准备相关培训材料，包括公司介绍、产品知识、销售技巧和团队合作等内容。
2.安排新员工参观公司、了解企业文化和价值观。
3.组织培训课程和工作坊，培养新员工的专业素养和工作能力。
4.指派有经验的员工做新员工的导师，提供指导和帮助，加速其融入和成长。
六、招聘计划执行与监控1.组建招聘团队，明确各成员的职责和工作目标，确保招聘进度和质量。
2.定期会议和沟通，跟踪招聘进展，解决问题和调整计划。
3.建立人才库，及时跟进招聘流程中的候选人信息，为今后的招聘提供参考。
以上为营销人员招聘计划方案的基本内容，根据具体情况可对各项计划进行调整和完善。
销售团队招聘实施方案
销售团队招聘实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展，销售团队的建设变得尤为重要。
一个高效、专业的销售团队是公司业绩增长的关键，因此我们需要制定一套科学有效的招聘实施方案，来确保销售团队的质量和数量。
二、目标设定。
1. 提高销售团队整体素质和专业水平；2. 扩大销售团队规模，满足公司业务发展需求；3. 降低销售团队的流失率，提高团队的凝聚力和稳定性。
三、招聘需求分析。
1. 根据公司业务发展需求，明确各部门销售人员的数量和岗位要求；2. 分析市场对销售人员的需求和供给情况，确定招聘的难度和竞争程度；3. 调研同行业竞争对手的销售团队规模和结构，为我公司招聘提供参考。
四、招聘渠道选择。
1. 线上渠道，利用招聘网站、社交媒体平台和行业论坛发布招聘信息，吸引更多的求职者；2. 线下渠道，组织校园招聘、参加行业招聘会，开展内部推荐等方式，拓展招聘渠道，寻找更多的人才。
五、招聘流程设计。
1. 确定招聘流程，包括简历筛选、初试、复试、录用等环节，明确每个环节的责任人和时间节点；2. 设立专业面试团队，培训面试官，确保面试过程的专业性和公正性；3. 建立人才储备库，将未能录用的优秀人才纳入公司的人才储备库，为公司未来的发展储备人才资源。
六、招聘条件和福利。
1. 明确招聘条件，包括学历、专业、工作经验等方面的要求，确保招聘的人才符合公司的岗位需求；2. 合理薪酬福利，制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀的销售人才；3. 提供培训机会，为新入职的销售人员提供系统的培训，提升其专业素养和销售技能。
七、招聘效果评估。
1. 设立招聘效果评估标准，包括招聘周期、招聘成本、新员工的表现等方面的指标；2. 分析招聘效果，对招聘过程中的各项指标进行分析和评估，总结经验和教训，不断优化招聘流程；3. 建立反馈机制，接受新员工对招聘流程和入职体验的反馈，及时调整和改进招聘工作。
八、总结。
销售团队的招聘工作是一项长期而复杂的工作，需要全公司的共同努力和配合。
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第*批“新营销预备队”专项招聘方案
为进一步推进新商业模式的应用，满足新商业模式管理公司发展的人员需求，为公司新商业模式实施输送新鲜血液，拟启动第二批“新营销预备队”招聘项目，特制定本方案。
一、需求分析
1.招聘需求：新营销代表70人，产品、策划经理15人，技术类岗位（开发工程师、
平台运维师、系统架构师等）25人。
岗位明细详见附件1。
2.
具体招聘人员结构详见附件2。
3.任职要求：35岁（含）以下，“211”院校全日制本科及以上学历，计算机、市场营
销、情报学、电子商务、机械等相关专业，优秀应届毕业生或3年以上相关工作经验；观念新、思维活跃；文字功底强；熟练互联网、移动互联网（微信、QQ等SNS）等工具；擅于沟通。
各岗位具体任职要求详见附件1。
二、招聘方式
1.专项招聘：沿用第一批新营销代表招聘方式,继续与第三方招聘机构合作， 9-10月
逢周末在**持续开展3-4场专场招聘会；
2.网络招聘：在两大主流招聘网站（智联招聘、前程无忧）刊登首页广告覆盖全国进
行宣传，在两大网站与高端人才猎聘网发布招聘需求岗位信息，同时协同第三方主搜简历；
3.校园招聘：不开展全国性校园招聘，参与高新区组织的互联网和电商业务企业应届
生招聘项目，出席武汉、成都两地高校人才招聘会，针对成都电子科技大学、华中科技大学与武汉大学的计算机应用、市场营销、电子商务专业进行定向招聘。
三、人员与分工
按岗位类别，责任到人，结合“项目制”方式开展招聘工作，具体如下：
四、工作计划图
略
3
五、薪资标准建议
详见附件3。
六、注意事项
1.面试通过人员，办理入职手续时，须提供个人就职担保书，担保人为具有一定社会
名望或经济实力的个人或组织。
详见附件5。
2.学历查询、背景调查、担保真实性核实100%覆盖。
3.面试标准一定要提前确定，统一、明确，并严格执行。
附件：
1.招聘人员结构分布表
2.岗位需求汇总表
3.拟订薪资标准及区间
4.费用预算表
5.担保责任书
人力资源部 20**.9.7。