项目管理 案例分析 皇帝山
专项项目管理案例分析
《项目管理案例分析》课程报告作业规定一、项目简介本项目旳重要工作是进行北京某地供水管道旳施工，市政部门规定电力公司配合施工，同步铺设一条地下电缆，以增长附近顾客旳电力供应。
由于该项目是在既有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新旳混凝土路面。
为了更好地管理该项目，专门成立了一种项目管理办公室。
本项目内容涉及：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从7月1日提交预算报批为开始，市政局但愿将项目施工对公众导致旳影响降至最低，故但愿该项目能在10月10日前竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率四、项目管理规定（1）根据所给条件，拟定项目与否可按上级规定如期完毕?如果完不成，多种工人各需要增长多少?项目旳总成本能否控制在85万元旳预算内?（2）跟踪和控制项目旳实行。
五、使用PROJECT进行该项目管理旳具体环节参照(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间旳逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度筹划和基本数据；(6)检查工期和成本目旳与否符合规定，不符合则进行调节和优化；(7)将最优筹划设立为基准筹划；(8)打印筹划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)；(9)开始实行项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”旳实际完毕时间是7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其他各项目旳影响及对整个项目工期和成本旳影响。
进行项目调节，设法使项目旳竣工日期不变，如不也许，则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
(2)第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公示”已经完毕，工序“开走路上车辆”也已经完毕，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
项目管理案例经典分析（珍藏版）
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
项目管理案例分析
共享知识分享快乐项目管理案例分析容来自百度文库整合，请注意！内学院：班级：学号：姓名：姓名：学号：姓名：学号：6年2015 日20 月卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识小型旅游网站开发项目卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐目录一项目背景 0二需要解决的问题 (1)三项目管理流程 (3)3.1项目的特点和目标 (3)3.1.1项目的特点 (3)3.1.2 项目的目标 (3)3.1.3 项目的描述 (4)3.2项目重大里程碑 (5)3.3项目工作分解 (5)3.4项目的组织管理 (7)3.5项目责任分配 (8)3.6项目进度计划 (9)3.6.1项目工期表 (9)3.6.2 项目进度表 (10)3.7项目人力资源计划 (11)3.8项目费用计划 (14)3.8.1总体介绍 (14)3.8.2项目费用分解 (16)3.9项目风险计划 (19)3.9.1风险识别 (19)3.9.2风险分析 (19)3.9.3风险应对 (20)3.10项目控制管理过程 (22)四项目总结 (27)4.1经验总结 (27)4.2致谢 (27)卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐一项目背景当今社会已步入了一个全新的信息时代，人类的每个活动都和“信息”紧密的联系在一起，小至个人的衣食住行，大及各个组织，单位之间的商务贸易，甚至国际间的交流，合作都依于信息的传播与发布，而社会中最活跃的，在市场经济高速度发展的现在，其各个环节更是和“信息”二字密不可分。
今天，在我们身边，信息化革命势不可挡，它的影响将远远大于以前的任何一种技术发明，而这种革命现在最直接与我们接触的就是英特网，它是传播信息最直接、最快速的手段，它可以让全球的人以最快的速度得到最新的信息。
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项目管理流程及案例分析
项目管理流程及案例分析导言项目管理是一种以达成特定目标为导向的活动，它要求在既定的时间、资源和预算限制下进行规划、执行和控制。
成功的项目管理可以确保项目按时完成、达到目标，并实现预期的业务利益。
本文将介绍项目管理的基本流程，并通过实际案例分析说明项目管理在实际中的应用和价值。
项目管理的定义项目管理是一种系统化的方法，通过规划、执行和控制过程来管理和完成项目。
它涉及到识别项目的目标和需求、制定项目计划、分配资源、管理团队、监测进度和改进项目执行过程等一系列活动。
项目管理的目标是确保项目按时、按预算和按质量要求完成，并最大限度地实现项目的商业价值。
项目管理的流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一阶段，也是最关键的阶段。
在这个阶段，项目经理与项目发起人共同定义项目的目标、范围、预期结果和可行性。
这涉及到识别项目的需求、评估资源和风险，并制定项目计划。
项目启动的关键任务包括确定项目的目标、明确项目的范围、识别项目的利益相关者和建立有效的沟通渠道等。
2. 项目规划项目规划是在项目启动的基础上进行的，它涉及到制定详细的项目计划，包括资源分配、时间安排、质量要求和沟通策略。
项目规划的目标是确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。
关键任务包括制定项目计划、制定风险管理计划和制定质量管理计划等。
3. 项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在这个阶段，项目团队通过分配任务、管理资源、协调工作和解决问题来实现项目目标。
项目执行的关键任务包括分配任务、监测进度、管理变更和解决问题等。
4. 项目控制项目控制是在项目执行过程中对项目的进展进行监督和调整的阶段。
在这个阶段，项目经理需要监测项目进度、质量和成本，并采取相应的措施来保持项目在预期范围内。
项目控制的关键任务包括监测项目进度、评估项目风险和采取措施来纠正偏差等。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，它涉及到总结项目经验、交付成果和评估项目绩效。
项目管理的案例分析
项目管理的案例分析项目管理是一种涵盖计划、执行和控制的方法，旨在实现特定目标的过程。
该方法可以应用于各个行业和领域，例如建筑、软件开发和市场营销等。
本文将通过一个案例分析，探讨项目管理的重要性和实际应用。
案例描述一家公司计划开展一项市场推广计划，旨在增加其产品在市场的可见度和销售额。
该计划包括广告、营销和促销活动，并被分为三个阶段。
第一阶段是市场调研和定位，第二阶段是推广计划的策划和执行，第三阶段是计划的评估和改进。
整个计划的执行时间为六个月。
该公司决定使用项目管理来确保这个市场推广计划的成功。
项目经理被指派负责该项目，并成立了一个团队来帮助他。
问题分析在项目的第一阶段，市场调研和定位，团队面临几个问题。
首先，市场研究需要针对不同的目标市场和消费人群进行，因此需要同步开展多个项目。
其次，项目经理需要确保团队的工作进度和质量，并处理研究中发现的任何问题。
最后，分析和整合多项研究结果也需要进行良好的协调和计划，以确保定位的精确性和市场推广计划的制定。
在项目的第二阶段，推广计划的策划和执行，团队又面临了新的问题。
首先，需要协调多个部门的工作，例如市场营销、广告和销售，以确保整个计划的协调一致性。
其次，需要合理分配资源，包括人员、时间和资金，以确保项目的顺利进行。
最后，需要建立一个有效的沟通机制，以保证所有人都了解他们的角色、任务和进度。
在项目的第三阶段，项目评估和改进，团队的问题更加明显。
首先，需要收集和分析市场推广计划的结果，以确定其成功或失败。
其次，需要对推广计划进行改进，以进一步提高销售额和市场份额。
最后，需要确保计划的持续性，以确保公司的长期目标得以实现。
解决方案为了解决这些问题，团队采用以下措施：•制定清晰的项目计划项目经理制定了详细的项目计划，包括负责人、任务和进度，以确保团队在项目任何阶段都能够协调良好，并保持所需的进度和质量。
•使用项目管理软件为了更好地跟踪和管理整个项目，团队决定使用项目管理软件。
项目管理案例分析报告
项目管理案例分析报告项目背景与目标本报告旨在对某个特定项目的实施过程进行分析和评估。
该项目是一个规模较大的IT系统开发和实施项目，旨在为客户提供一套创新的信息管理解决方案。
项目的目标是按时交付高质量的产品，并满足客户的需求。
项目概述本项目包括几个主要阶段：需求调研、系统设计、开发与测试、实施与上线、维护与支持。
每个阶段都有明确的目标和交付物。
项目团队成员包括项目经理、开发人员、测试人员、业务分析师和项目支持人员。
项目管理过程项目计划阶段：在项目启动前，项目经理与项目相关方一起确定项目范围、目标和交付时间表。
同时，还制定了项目计划、风险管理计划、变更管理计划和沟通计划等。
需求调研阶段：项目团队与客户进行密切合作，明确客户需求。
通过面对面的访谈、问卷调查和头脑风暴等方法，团队成功收集到了准确的需求信息，以便于后续的系统设计和开发工作。
系统设计阶段：基于需求调研阶段的结果，项目团队开始进行系统设计工作。
在这个阶段，团队制定了系统架构、数据库设计和界面设计等。
并采用了迭代和增量的方式进行设计和开发，以逐步满足客户需求。
开发与测试阶段：开发人员按照设计文档进行编码，并结合测试人员进行系统测试。
通过自动化和手动测试方法，确保系统的功能和性能达到预期。
实施与上线阶段：在经过反复测试和修复之后，项目团队将系统上线。
系统上线后，需要进行用户培训和技术支持等工作，以确保用户能够正确和顺利地使用该系统。
维护与支持阶段：项目的维护与支持工作将持续进行，以确保系统的稳定性和安全性。
同时，项目团队还会与客户保持紧密联系，及时解决用户反馈的问题和需求变更。
项目管理实践本项目成功的原因主要归功于以下几点项目管理实践：1. 明确的目标和计划：项目启动前，制定了明确的目标和阶段性计划，为整个项目提供了清晰的路线图。
2. 紧密的沟通与协作：项目团队、客户和其他相关方保持着密切的沟通与协作，及时解决问题和需求变更。
3. 有效的风险管理：通过制定风险管理计划和采取相应的措施，及时发现和应对项目中的风险。
项目管理实例深度分析
项目管理实例深度分析概述本文将深入分析一个项目管理实例，探讨其关键因素和成功策略。
通过这个实例，我们将了解项目管理的重要性以及如何利用简单策略来实现成功。
项目背景这个项目是一个小型软件开发项目，目标是开发一个简单的在线购物网站。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，项目经理负责协调各个团队成员的工作。
关键因素以下是这个项目成功的关键因素：1. 项目目标明确：在项目启动之前，项目经理与团队成员一起明确了项目的目标和范围。
这确保了大家对项目的期望一致，并明确了每个人的职责和任务。
2. 良好的沟通与协作：团队成员之间的良好沟通和协作对项目的成功至关重要。
项目经理设立了定期的会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。
3. 有效的风险管理：项目经理在项目启动之初就对可能出现的风险进行了评估，并采取了相应的风险管理策略。
这包括建立备用计划、制定风险应对措施，并与团队成员共享风险信息，以便及时应对和解决问题。
4. 适当的资源分配：项目经理根据项目需求和团队成员的技能，合理分配了资源。
这确保了项目能够按时交付，并提高了团队成员的工作效率和满意度。
成功策略以下是在这个项目中使用的成功策略：1. 简化项目流程：项目经理采用了简化的项目管理流程，避免了复杂的法律问题和程序。
这使得团队成员能够更专注于工作，提高了项目的执行效率。
2. 强调团队合作：项目经理鼓励团队成员之间的合作和互助，建立了一个良好的团队氛围。
这促进了团队成员之间的沟通和知识分享，提高了整个团队的绩效。
3. 灵活应对变化：在项目执行过程中，项目经理及时调整了计划，以适应外部环境的变化。
这种灵活性帮助项目团队快速应对挑战，并保持项目进展顺利。
4. 持续监控和评估：项目经理定期监控项目的进展，并进行评估和反馈。
这有助于发现问题和改进机会，并确保项目按照预期的方向前进。
结论通过对这个项目管理实例的深度分析，我们可以得出以下结论：- 清晰的项目目标和良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
项目管理案例分析报告
项目管理案例分析项目管理案例分析(一)凯茜·布福德(Cathy Buford)是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊( Joe Jackson)是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件挪移了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，歇息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希翼今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那末，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不合用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对发展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要 8 到 10 页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子，告诉大家在下个星期五以前我需要每一个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
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一．项目背景及其描述
1.项目背景
随着社会的发展，人们的生活水平不断提高。
旅游使人们身心得到放松，使人们开阔了视野。
经过市场初步调查分析发现，目前海岛旅游具有很大的市场。
人们开始更多倾向于海岛旅游。
公司领导人经过领导研究，决定开发南日岛旅游项目。
由于海岛情况特殊，基础设施还不够完善，乡风气息浓厚。
对其进行开发具有一定的难度。
所以改善基础设施，建立旅游景点是项目成功的关键。
该项目经过调查研究初步统计需投入1000万。
项目执行开始于2010年7月1日，计划在一年内交付使用。
2.需要解决的问题
为了保证南日岛旅游开发项目取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此，企业领导人提出需要解决如下几个问题：
（1）根据项目实施背景，对项目的总目标进行描述。
（2）为企业开发南日岛旅游事业设计一个合理的管理组织机构，要求采用项目管理负责制的管理形式，并统筹考虑计划，人力，资源，费用及
质量管理方面的管理问题。
（3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划。
（4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结
构图或表中编制工作编码。
（5）为项目的每项工作指派负责人。
（6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
（7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
（8）分析项目各项工作之间的先后关系。
（9）估计项目各工作的执行时间，并制定项目的计划，项目计划以网络图的形式表示，确定项目的关键工作。
（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。
（11）描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。
二．规划目标的细节
1.主要开发三处主要景点——皇帝山，黄金沙滩。
2.改善环岛路。
3.在景点附近建成餐饮业，服务业。
（可行招标）
4.对皇帝山进行稍加修改，使其更便于旅客游玩。
5.景区附近修建停车场，没有停车困难。
6.筹集足够的资金，初步计算需要1000万。
7.招聘一批导游，对其进行培训，使得可以提供高质量的服务。
8.制定经营计划来明确经营意图并满足贷款人如银行的要求。
9.制定项目计划来指导工作。
10.营业时间设在每周末，具体情况可根据适当调整或视后面经营情况而
定。
11.2011年6月30日开业。
三．明确主要任务
1.筹集足够的资金，初步计算1000万元。
2.建成南日岛皇帝山旅游景点。
3.制定经营计划来明确经营意图并满足贷款人如银行的要求。
4.制定项目计划来指导工作。
四．工作分解结构
按工作的逻辑先后顺序的WEB列表
五．重大里程碑设计
六．项目组织设计
七．责任矩阵
八．工作分配。