施工项目管理措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
工程施工管理方法和措施及服务承诺相应承诺应急预案
工程施工管理方法和措施及服务承诺相应承诺应急预案工程施工管理方法和措施是为了保证施工项目的顺利进行和质量的保证而制定的一系列管理措施和方法。
服务承诺是指在施工过程中，承包方对业主提供的承诺，即服务质量，服务标准和效果等方面的保证。
应急预案是指在施工过程中，针对突发事件所制定的一套应对措施，以确保人员的安全和项目的正常进行。
下面我将对工程施工管理方法和措施、服务承诺和应急预案分别进行具体阐述。
一、工程施工管理方法和措施：1.项目分析与规划：在施工前，对整个项目进行详细的分析和规划，包括工期安排、资源调配、工艺流程等，确保施工进度和质量的统一要求。
2.严格的质量管理制度：建立健全的质量管理体系，制定明确的工艺规范和施工规范，加强对施工过程中关键节点的检查和监控，确保施工质量符合要求。
3.安全生产管理：按照相关法律法规和标准，建立健全的安全生产管理体系，制定详细的安全操作规程和应急预案，加强现场安全教育培训，落实安全责任，确保施工现场的安全。
4.成本控制：建立科学合理的成本控制机制，实行严格的经济核算和预算管理，确保施工过程中的成本控制在合理范围内，避免造成不必要的浪费。
二、服务承诺：1.诚信守约：承包方承诺按照合同约定的施工标准和质量要求进行施工，确保工程质量符合相关规范和标准，不搭售材料，不虚报工程量。
2.保证施工进度：承包方承诺按照合同约定的工期要求，制定合理的施工计划和进度安排，确保按时完成施工任务。
3.及时沟通反馈：承包方承诺及时与业主沟通施工进展情况，及时反馈施工中遇到的问题和解决方案，并积极协调相关问题的解决。
4.保密及处理纠纷：承包方承诺对施工中所涉及的业主信息和商业秘密进行保密，确保业主权益不受侵害；同时，如发生纠纷，将积极寻求和业主协商解决，并确保纠纷迅速得到处理。
三、应急预案：1.突发事故处理预案：制定应急处理预案，包括火灾、自然灾害等突发事件的应对措施和组织机构的安排，确保人员安全和财产安全。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施在建筑工程项目的现场施工管理中，需要采取一系列措施来确保施工的安全、效率和质量。
以下是一些常见的现场施工管理措施：1. 现场安全管理：在施工现场设立安全防护区域，并在周边和施工区域设置明确的警示标志；对施工现场进行安全巡视，及时处理存在的安全隐患；严格执行现场安全交底制度，确保工人了解并遵守安全操作规程；加强对施工人员的安全培训，提高其安全责任意识。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并及时调整和更新；建立进度追踪机制，监控施工进度的实际执行情况；加强协调与沟通，确保施工各方按照计划进行配合。
3. 施工质量管理：建立质量管理体系，包括施工方案的编制、施工过程的质量控制和质量验收等；采用质量检测技术手段，如无损检测、材料试验等，确保施工质量符合规定标准；加强对施工人员的质量培训，提高其施工技能和质量意识。
4. 现场环境管理：严格执行环保法规和施工环境保护要求，减少施工对环境的污染；设置施工垃圾临时存放区域，并及时进行分类、清理和运输；合理利用资源，减少能源的消耗；进行环境影响评价，监测施工对周边环境的影响。
5. 施工现场文明施工管理：建立文明施工管理制度，约束施工人员的行为；设置施工现场围挡，防止施工噪音和粉尘对周边居民的侵扰；加强现场秩序管理，禁止乱扔垃圾和乱停乱放现象；开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。
6. 施工现场物资管理：建立物资清单和库存管理制度，及时采购和统计现场所需的物资；建立专人负责物资的接收、分发和使用；加强对物资的保管和管理，防止损坏和浪费；合理利用物资，减少资源的浪费。
7. 现场施工卫生管理：建立施工卫生管理制度，定期清扫和消毒施工现场；提供必要的防护设施和个人防护用品，保障施工人员的卫生安全；管理施工用水，保证供应的水质符合卫生要求；加强对施工现场的害虫和病虫害的防治。
8. 施工产生的噪音和振动管理：采用防噪音和减振措施，减少施工过程中产生的噪音和振动；对施工所产生的噪音和振动进行监测和控制；安排适当的施工时间，减少对周围居民的影响。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
针对项目安全文明施工管理的措施
针对项目安全文明施工管理的措施
一、制定安全制度
为确保项目施工的安全，必须制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，并严格执行。
二、强化安全培训
所有参与项目施工的人员都应接受安全培训，了解并掌握相关的安全知识和技能，确保在实际工作中能够遵守安全规定，预防安全事故的发生。
三、配置安全设施
根据施工现场的实际需要，配置必要的安全设施，如安全网、防护栏、警示标志等，为作业人员提供必要的防护措施。
四、定期安全检查
定期进行安全检查，对施工现场和设备进行全面的检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
五、隐患排查治理
建立健全的隐患排查治理机制，对发现的隐患进行及时整改，确保施工过程中的隐患得到及时有效的处理。
六、实施安全奖惩
实施安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人或单位进行奖励，对违反安全规定的个人或单位进行惩罚，提高员工的安全意识。
七、应急预案制定
针对可能发生的各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急
组织、救援程序和资源调配方案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
八、确保施工环境整洁
保持施工现场整洁、有序，防止因杂乱无章而导致的安全事故。
同时，良好的施工环境也可以提高工作效率和员工的工作满意度。
九、规范材料堆放
材料的堆放应规范有序，避免因堆放不当而引发安全事故。
合理规划材料堆放区域，并设置明显的标识牌。
十、严格控制噪音、尘土排放
在施工过程中，应采取有效的措施控制噪音和尘土的排放，减少对周围环境和居民的影响。
例如使用低噪音设备、设置洒水设施等。
项目施工现场管理措施
项目施工现场管理措施一、确保工期的措施1、项目部人员由公司具有多年丰富施工经验的骨干组成，并选择有实力、工种齐全的施工队伍施工。
2、熟悉图纸和资料，认真考察现场，确定施工重点和难点项目，成立领导小组并制定切实有效的措施。
3、针对易造成影响工期的因素，制定预防措施。
4、强化施工组织，科学合理地安排施工部位，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
5、搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、设备调动计划。
6、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在工程开工后立即形成大干的局面。
7、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
8、加大投入，增加周转材料的数量。
9、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，以加快施工进度降低成本的双重目的。
10、做好材料供应和适当储备，以保证工程使用。
二、文明施工及环境保护措施1、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识。
2、施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫，必要时采取洒水降尘措施。
3、弃土外运时，土车不得过满，避免在运输的过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于7m长石渣，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上土并苫盖。
4、现场存土要经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气。
5、施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管。
6、在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘。
7、废污水应排至水沟内，避免四处外流。
8、开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识。
9、虽然施工范围远离居民区，但在施工中应尽量减少噪声污染，高噪声的机械夜间停止作业。
10、加强对现场附近公共设施的保护。
11、定期进行检查和评比以便促进工作的开展。
三、消防保卫措施1、现场设有警卫值班室，并派专人负责，以防止材料、机具、设备被盗，夜间安排人员巡逻。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
项目施工管理经验和方法
项目施工管理经验和方法
1. 安全管理：要做好安全管理，建立健全的安全检查记录和责任制度，加强工人的招聘和培训，落实安全防范措施，做好危险区域的警示标识，定期检测设备和工具的使用情况，确保工地安全。
2. 进度管理：要根据工期表和计划安排好项目进度，对进度进行跟踪和控制。
3. 质量管理：要做好项目的质量管理，建立健全的质量检查制度，定期检查施工质量，及时处理质量问题，确保项目质量。
4. 成本管理：要建立成本控制制度，根据成本预算表，分析成本情况，控制施工过程中的成本。
5. 合同管理：根据合同约束，做好合同的执行管理，落实合同中的各项责任和义务，并处理合同纠纷。
6. 人员管理：要建立健全的人员管理制度，规范员工的工作流程，加强员工的培训和管理，留住优秀人才。
7. 沟通管理：做好与业主、设计单位和其他相关方面的沟通工作，遇到问题及时解决，确保项目进展顺利。
8. 环保管理：遵守环保法规，落实环保措施，减少施工对环境的影响。
9. 物流管理：合理安排物资和施工人员，在保证施工质量的前提下，控制物资和人员的流动。
10. 数据管理：建立完善的项目数据管理制度，对施工过程中的各项数据进行记录和分析，为决策提供参考依据。
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施工项目管理措施一、项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：1、第一层：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。
2、第二层次：工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、3、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
5、第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到90％的合格率。
二、现场项目经理部主要岗位职责（一）项目经理1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
3、积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。
4、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
5、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。
6、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
7、与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。
保证业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
（二）技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2、组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。
3、加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。
4、编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底，组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的施工工艺和流程，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
6、加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。
（三）项目副经理1、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
2、动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
3、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。
4、施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。
5、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
6、做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。
7、负责提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
（四）经营计划部1、编制项目经营计划、成本计划。
2、对项目各项计划执行情况进行检查统计。
3、负责工程合同执行过程的动态管理。
4、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
5、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
6、负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
7、负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（五）工程部1、编制施工规划，做好施工准备工作。
2、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
3、组织好各道工序衔接、交接工作。
4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
5、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
6、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
7、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
8、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
9、在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
10、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
11、对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
12、完成与项目有关的计量、试验工作。
13、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
14、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
15、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
16、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
17、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
18、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
19、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
（六）技术质量部1、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
3、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质髓否决权，不受任何干扰。
4、对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
5、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
6、负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
7、负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
三、施工平面布置原则及依据一、布置原则临时设施按照天津市有关建筑工程文明施工的有关规定进行建设，同时符合本公司关于文明施工及安全生产的要求布置，施工场地的使用服从业主对施工现场的统一安排和协调。
施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：合理布置施工机具，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
二、布置依据主要依据各站施工平面示意图以及招标文件对场地的使用要求。
结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。
总进度计划及资源需用量计划。
总体部署和主要施工方案。
安全文明施工及环境保护要求。
四、施工平面及临时设施安排一、生活设施布置根据施工场地情况，生活区布置在场地西侧。
生活设施包括工人宿舍、工人食堂、工地厕所、淋浴室、娱乐室、医务室、吸烟室等。
工人宿舍、娱乐室、医务室、吸烟室采用二层彩板房，每间宿舍按 1.5m2/人设置双层铁床，娱乐室配备电视、影碟机等，房间内安装吊扇、日光灯等必要的采光通风设施，地面为水泥砂浆地面。
食堂、厕所、淋浴室采用彩板房，地面为水泥砂浆地面。
食堂设隔油池，配备灶具、冰柜、蒸箱等必要生活用品。
厕所为水冲式，建15立方砖砌化粪池，厕所、食堂污水经化粪池排入校区内污水管网。
二、办公设施布置办公区位于场地东侧，主要安排有项目经理办公室、项目副经理及总工办公室、财务人员办公室、集体办公室、会议室、管理人员食堂、宿舍等。
办公区采用二层彩板房，配备会议桌、办公桌椅、电脑、传真、电话等必要办公用品。
三、生产设施布置生产区分别布置在场地周边及建筑物中部，主要设施包括钢筋加工棚、模板加工棚、材料堆放场地、库房、配电室、机修间、标准养护间等。
各类加工棚采用钢管搭设，顶部做双层木板防护层。
库房、机修间、标准养护间均采用菱镁板活动板房搭设，水泥地面，屋顶做油毡防水层。
标养间配备温度自动控制仪。
配电室采用彩板房搭设，其层高、长宽尺寸应满足安全用电要求，并有防鼠咬措施，保持通风良好。
材料堆放场地作必要的硬化处理。
四、现场围挡、施工道路、场地绿化根据场地整体现状，在场地北侧设两个大门。
大门采用钢结构，宽度6m，高度6m，大门口设门卫房。
在施工场地四周设置非板材的实体围墙，围墙高2.5m。
在施工场地四周设置一条场内运输道路，与东、西两侧的大门相连，道路宽4m，做法为原土平整碾压，20cm厚C20混凝土。
生活区、办公区周边栽种花草，进行绿化处理，努力营造美观、舒适、和谐、生机勃勃、健康向上的良好环境。
五、施工临时用水管线布置施工用水从位于场地东侧的水源井引入（经计算引入管管径采用为DN100），水源井内安装水表计量。
在场地东侧和西侧设两个阀门井，施工用水先从水源井引到阀门井，再从阀门井引到工地各用水地点。
工地用水点主要有：生活区厕所食堂、预拌砂浆、办公区、大门口、各施工楼层等。
用水管路全部采用焊接钢管埋地铺设。
埋深应超过天津地区土壤冻结深度，如无法满足则管道做保温处理。
工地配备四台多级离心水泵，用于楼层施工用水增压以及管道压力试验，楼层施工用水管道沿建筑物外墙垂直向上铺设，每楼层预留一处三通接水口，满足各楼层施工用水需要。
现场两侧设两座30m3蓄水池，用于工地消防用水和缓减用水高峰期紧张状况。
现场用水布置情况如下：1、生活用水生活用水主要是在施工现场的项目经理部驻地人员的日常生活用水，饮用水采用桶装纯净水，生活、洗漱用水采用水源井引入的自来水。
2、施工用水施工用水可根据现场水源距离酌情考虑。
施工用水主要是管道试压冲洗用水，砼浇注、养护，砌筑/装修预拌砂浆搅拌及养护用水，用水量不是很大，经计算水源距建筑物较近可采用DN40镀锌管引接。
经计算水源较远，加之考虑到消防等因素用水可采用DN65镀锌管引接。
3、现场消防用水消防用水采用地上消火栓管道接自水源井。
为确保工程施工、安全用水以及施工的进度，经计算在生活区设两座30m3蓄水池，以作市政停水，施工及生活备用和火警现场消防用水之用。
施工现场成环状布置，两侧各设置2～3个消火栓箱，并配置灭火器箱。
六、施工临时用电线路布置在变压器旁设总工地配电室，在各用电地点设分配电箱和开关箱。
施工用电从变压器引至总配电室内总配电柜，从总配电柜引至各分配电箱，再从各分配电箱引至各开关箱。
线路直径采用须经计算后方可实施。
工地施工用电地点主要有：楼层用电、预拌砂浆、钢筋加工区、木工加工区、塔吊、办公和生活区等。
变压器--总配电柜、总配电柜--分配电箱采用BV电力电缆埋地敷设连接。
整个配电系统采用三相五线制TN-S系统，配电线路严格作到“三级配电、两级保护”，所有用电设备作到“一机、一闸、一漏(电保护器)、一箱”，确保用电安全。
施工现场设置临时配电室，现场用电采用TN-S系统，配电室电源引入口处设重复接地极一组，要求接地电阻不大于4Ω。