各知名企业营销策划全案案例分析汇总11(00005)
各知名企业营销策划全案案例分析汇总(11个doc)8
各知名企业营销策划全案案例分析汇总(11个doc文件)8部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑好朋友，永远不氧化！《燕京啤酒粤西攻略》英年早逝的青岛啤酒前董事长彭作义先生在数年前曾经说，中国的啤酒业是“前有狼，后有虎，中间一群小老鼠，打完老鼠打老虎”。
上世纪九十年代发动的中国啤酒业兼并整合战。
使得在短短十数年内，曾经遍布全国的各自为战大大小小数千家啤酒企业整合到不足百家！大多曾经叱诧风云、雄霸一方的品牌都大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。
余者或与外强联姻，或被市场淘汰！或以攻代守、积极扩张、顽强自保。
中国啤酒业大局已定，从群雄并起的战国时代时期已经进入打劫、收宫阶段。
主导这场整合的三大啤酒集团兼并扩张轨迹各不相同，却有着共同的指向……南下！广东、作为中国最为富庶的地区之一，啤酒的产量仅占全国的6.l%,利润占全国啤酒行业利润总额的四分之一，名列全国第一。
无疑所有有实力的啤酒品牌的必争之地！所以、啤酒业内甚至有这样的说法：得华南者，得啤酒天下！战局此前、燕京已经在通过兼并、收购等手段，在全国建立了数十个生产基地，并完成了在华南市场对广东的合围——福建“惠泉”、广西“漓泉”、都已被其纳入麾下，并在江西、湖南建立了强大的生产基地和市场基础。
并组建了“华南事业部”，将华南作为战略重点，意图挡住了青啤从华南向华中和西南发展的去路，同时对青啤在华南的重点区域广东形成包抄。
广东一战的结果，这将决定燕京华南总体布局战略的成败！败，不仅意味着再次失去广东，外围湖南、福建、广西市场必将面临青岛更大的竞争压力。
胜，不仅能使燕京能获取一块利润丰厚的市场，同时也能将青岛困顿于华南一隅（珠三角），产生“围魏救赵”的效果，一解湖南、福建、广西之危。
挡在燕京前面的既有虎、也有狼……一度位列中国啤酒业三强之列。
华南啤酒市场的传统霸主的珠江已经盘踞多年，近几年，虽在省外（湖南、广西、福建等地）受到燕京、青岛等巨头的强大压力，其市场范围逐步回缩。
五著名企业集团公司营销成败案例分析
五著名企业集团公司营销成败案例分析赶潮团购营销：传播才是硬道理日前，美国的团购网站Groupon在成功进入35个国家后毅然进军中国市场，它将与中国1700多家团购网站展开激烈竞争，从“百团大战”到“千团大战”，网络团购在中国的市场愈演愈烈。
其实团购并非新名词，最早是以单位集体购买的形式出现，后来发展到以相识和不相识的且具有同样消费需求的人之间形成的一种联合消费的行为，其基本原理就是量大价优。
随着互联网时代的变革，在2010年引爆的新型的团购方式—网络团购正在改变着人们的消费方式。
对于企业来说，互联网这种新兴的营销模式将为其带来更多机遇和挑战，也为其品牌形象的提升创造出更大的空间和价值。
传播才是硬道理热闹的团购为消费者带来一场又一场目不暇接的消费盛宴，让大家在一片“打折”的诱惑声中“慷慨解囊”。
这种热闹的、关注力持续上涨的场面惹得众多企业面对网络团购的营销模式摩拳擦掌，跃跃欲试。
团购，为消费者带来的是实惠，为企业带来的是什么？首先不是利润。
当然，商家不赚钱是不可能的，只是相比较零售赚的要少一些，团购带给企业最大的价值不在于盈利，而在于传播。
浩浩荡荡的团购大军其实就是一个天然的广阔市场，团购网本身所具有的传播价值是企业最宝贵的宣传平台，企业可以通过团购网，以较低的成本让消费者关注甚至购买自己的产品，不仅卖出商品有钱赚，还以最快的速度提升了自己的知名度，这与投放巨额广告费相比无疑是最划算、最讨巧的广告宣传。
因此，网络团购对于企业来说，其传播价值才是最重要的。
把握“团军”心理对于网络团购的主力消费群体80后、90后而言，网络团购不仅是一种时尚，更是实惠的代名词。
人们喜欢团购的真正原因其实就是一种“凑热闹、占便宜”的消费心理。
当然，消费者也确实从网络团购中获得了实际的利益。
近百元的电影票经过团购也就几十元甚至十几元就能获得，同时还附送零食、饮料等，何乐而不为。
于是越来越多的消费者被团购这种“实惠”的魅力所吸引，从而乐此不疲。
十大成功营销策划案例
十大成功营销策划案例在当今竞争激烈的市场环境中，成功的营销策划案例成为了各行各业关注的焦点。
通过对成功案例的分析和总结，我们可以发现一些共同的特点和成功的关键因素。
下面，我们将介绍十个成功的营销策划案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
第一，可口可乐的“开心肥宅”营销活动。
可口可乐通过与动漫IP合作，推出了“开心肥宅”系列形象，并在社交媒体上开展了相关的宣传和互动活动，吸引了大量年轻消费者的关注和参与，取得了良好的营销效果。
第二，星巴克的“星享会员计划”。
星巴克通过推出会员计划，吸引了大量忠实消费者的加入，并通过会员专属活动和优惠，提升了顾客的忠诚度和消费频次。
第三，苹果公司的产品发布会。
苹果公司每次产品发布会都能够吸引全球媒体和消费者的关注，通过独特的演讲方式和产品展示，成功营造了产品的神秘感和渴望感，成为了营销的经典案例。
第四，Nike的“Just Do It”营销口号。
Nike通过“Just Do It”这个简洁而有力的口号，成功塑造了自己的品牌形象，激发了消费者的运动热情和购买欲望。
第五，小米的“以价换量”策略。
小米通过高性价比的产品和线上销售模式，迅速占领了市场份额，成为了中国智能手机市场的领军企业。
第六，宝洁的“情感营销”策略。
宝洁在广告中常常运用亲情、爱情等情感元素，成功触动了消费者的情感共鸣，提升了品牌的认知度和好感度。
第七，亚马逊的“会员特权”策略。
亚马逊通过会员特权和快递服务，吸引了大量忠实消费者的加入，并持续提升了用户的购物体验和忠诚度。
第八，华为的全球化营销策略。
华为通过全球化的营销策略和本土化的市场推广，成功打开了国际市场，成为了全球知名的科技品牌。
第九，迪士尼的IP授权营销。
迪士尼通过授权IP形象，成功推出了一系列周边产品和主题乐园，扩大了品牌的影响力和盈利空间。
第十，阿迪达斯的明星代言营销。
阿迪达斯通过邀请明星代言和参与品牌活动，成功吸引了年轻消费者的关注和追捧，提升了品牌的时尚感和影响力。
营销策略案例及分析
1、珠宝店珠宝首饰的定价位于巴西巴伐利亚州的某珠宝店专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。
几个月前，珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链。
该宝石同商店以往销售的绿松石宝石不同，它的颜色更鲜艳，价格也更低。
很多消费者还不了解它，对他们来说，珍珠质宝石是一种新的品种。
该店副经理苏珊十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝，她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣，形成购买热潮。
她以合理的价格购进了这批首饰，为了让顾客感觉物超所值，她在考虑进货成本和平均利润的基础上，为这些商品定了合理的价格。
一个月过去了，商品的销售情况令人失望。
苏珊决定尝试运用她本人在大学里学到的几种营销策略。
比如，苏珊把这些珠宝装入玻璃展示箱，摆放在店铺人口醒目的地方。
但是，陈列位置的变化并没有使销售情况好转。
苏珊认为应该同销售职员好好谈谈了。
批珠宝的特性，她对助手说：请回答以下问题：（1（2（3答：（15消费者对商品信息了解较少，竞争品或替代品少等。
1.“奥普浴霸”的市场营销策略澳大利亚奥普卫浴电器（杭州）有限公司是专业从事卫浴电器研发、生产和市场营销的国际化现代企业。
其代表产品“奥普浴霸（浴室取暖设备）在国内外颇受欢迎，仅此一项奥普公司在中国地区的年销售额便超过2亿元。
在中国市场，“浴霸”是在热水器大量进入家庭以后，人们在家中（冬季）因温度太低而无法洗浴，迫切需要解决浴室温度的上升，而及时推出并深受消费者欢迎的产品。
奥普企业是如何制订市场营销策略呢？（一）产品策略奥普公司在产品开发上不求大、不求全，而是集中了所有的技术优势、资源优势、品牌优势，定位于卫浴电器产品的开发和推广。
奥普相继开发出系列卫浴产品：牙具消毒器、智能电热水器、智能洁身器等系列高安全、高享受满足消费者深层次需求的卫浴电器。
奥普的战略目标是：“集中优势资源努力建造一个品质卓越、品位高尚、品牌国际化的卫浴电器品牌”。
（二）价格策略质的服务、（三）销售渠道策略普企业的自家人，同舟共济的关系。
经典实战市场营销案例分析
和强化，对于负面反馈则积极应对和改进。
持续优化
03
耐克不断优化广告策略和发布方式，以提升广告效果和营销投
入的回报。
04
案例四：特斯拉的创新型 市场定位
市场背景与机会识别
总结词
特斯拉在市场背景分析中，准确识别出高端汽车市场的消费趋势和潜在机会，利用自身技术优势，迅速占领市场 。
详细描述
特斯拉通过对市场趋势的敏锐洞察，发现高端汽车市场正逐渐年轻化，消费者更注重环保、科技和智能化等要素 。同时，政策环境也给新能源汽车市场带来了发展机遇。因此，特斯拉将目标市场定位为高端新能源汽车市场， 主打科技、环保和性能优势。
品牌形象
星巴克的品牌形象注重舒适、时尚和个性化。其店面装修风 格通常以简约为主，同时注重细节和氛围的营造。此外，星 巴克还通过推出限量版周边产品和与艺术家合作等方式，增 强品牌的时尚感和个性化。
品牌维护与更新
品质控制
星巴克在品质控制方面非常严格，从咖啡豆的采购到咖啡的制作都有一套严格的 标准和流程。此外，星巴克还会定期对员工进行培训和考核，确保员工能够提供 高质量的服务和产品。
产品创新与市场定位
总结词
特斯拉不断进行产品创新，满足消费者对新 能源汽车的多元化需求，强化品牌形象，进 一步巩固市场地位。
详细描述
特斯拉在产品创新方面表现出色，不仅推出 多款新能源汽车，还在性能、设计和智能化 方面不断升级。例如，特斯拉推出长续航版 车型、自动驾驶技术等，吸引了大量消费者 关注。此外，特斯拉还通过限量版、定制化 等策略，满足消费者对个性化、高端化的需
求，进一步强化了品牌形象和市场地位。
营销策略与推广实施
总结词
特斯拉采用多元化的营销策略，全方位覆盖潜在消费 者，提高品牌知名度和美誉度，加速市场拓展。
市场营销策划的成功案例分析
市场营销策划的成功案例分析市场营销是企业在全球化市场中获得成功的重要因素之一。
通过吸引更多的客户和增加销售额，营销策略可以使企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
以下是几个成功的市场营销案例。
1.苹果公司苹果公司是一个开创性的品牌，该公司在全球顶尖企业中处于领先地位。
苹果公司在市场上的成功与其卓越的广告和营销策略密不可分。
该公司在推出新产品时，通过各种广告形式，如电视、互联网、杂志和报纸广告将新产品的美丽外观与技术特点展示给消费者。
同时，苹果公司也通过自己的零售店和在线商店，使消费者可以更轻松地购买个人电脑、智能手机和其他设备。
苹果公司不断改进自己的产品和营销策略，保持了领先地位。
2.可口可乐公司可口可乐公司是一个全球化的品牌，不仅有着卓越的产品，还有领先的营销策略。
该公司在全球范围内销售自己的产品，并使用精美的广告宣传，吸引更多的消费者。
而且该公司还参与各种文化活动和体育赛事，确保品牌能与消费者密切相关。
此外，可口可乐公司还采用了一种聚合营销的策略，这种策略旨在将不同产品和服务的优势结合在一起。
这种集体的宣传和营销策略使得可口可乐公司在市场上获得了成功。
3.亚马逊公司亚马逊公司是一个在线零售商，在全球化市场中获得了成功。
该公司通过自己的在线商店，出售各种商品和服务。
同时，它还建立了一个基于客户评价的销售平台，这种平台可以让消费者更好地了解产品和服务，并购买符合自己需求的商品。
与此同时，亚马逊公司还采用了市场营销中的数据分析策略，这种策略可以帮助它了解客户的需求并针对性地推销自己的产品。
通过建立强大的在线零售渠道，采用市场营销的数据分析策略，亚马逊公司在市场上获得了成功。
它为消费者提供了便利的购物体验和高品质的产品，并不断改进自己的产品和服务，以满足客户的需求。
总之，营销策略是企业在全球市场中获得成功的关键因素之一。
苹果公司、可口可乐公司和亚马逊公司在市场上的成功依赖于其卓越的产品和营销策略。
这些企业专注于研究客户需求，并不断改进自己的产品和服务，以满足客户需求。
营销活动的成功案例分析
营销活动的成功案例分析随着市场竞争的加剧，营销活动越来越受到重视。
一个成功的营销活动不仅能够提高企业的品牌知名度和销售额，还能够增强企业的竞争力。
本文将通过分析几个成功的营销活动案例，探讨一些成功的营销策略和实践，以期为营销人员提供可行的营销思路和策略。
案例一：小米580万销量手机发布会在手机市场竞争激烈的今天，如何吸引消费者的眼球是每个手机厂商都面临的问题。
小米在2014年推出小米4手机时采取的一招让人眼前一亮。
发布会当天，小米在京东商城等电商网站推出小米4手机首批销售活动，发布会结束后立即放开销售。
此外，小米还在发布会现场放上了倒计时的时钟，营造出一种强烈的购买欲望。
这个营销活动的成功之处在于，小米明确了目标消费群体——追求新产品和性价比比较高的年轻人；采用限时限量销售的方式，营造一种购买紧迫感；采用全网通渠道和自有电商平台的方式进行产品销售，拓展销售渠道。
这一系列策略最终使得小米的此款手机成功卖出了580万部。
案例二：可口可乐“名字之夜”品牌活动是品牌推广中的一种常见方式，可口可乐的“名字之夜”活动就是一个成功的案例。
活动中，可口可乐在全美推出了150个常见的英文名字，并鼓励人们在可口可乐瓶身上印上自己或他人的名字，或者发在社交媒体上分享。
这个活动吸引了很多年轻人的关注和参与，成为了一个热门话题。
这个活动之所以成功，首先是因为它结合了年轻人的消费心理，在社交媒体上进行了一场富有趣味性和互动性的品牌活动，并通过卡通形象吸引了消费者关注；其次，这个活动采用了个性化的方式，用户可以在可口可乐瓶身上定制自己的名字或他人的名字，增强了消费者的互动感和归属感。
案例三：七匹狼“Men’s World”七匹狼是中国服饰品牌，该公司在2016年推出了一款名为“Men’s World”的广告，并将其展示在美国纽约时代广场上的跨屏广告。
这个广告通过一个短片的形式展示了男性在中国所面临的压力和挑战，呼吁男性在服装上要表现出自己的个性和自信。
2005年中国十大营销策划案例
超女、大长今……等营销现象和营销事件构成2005中国营销界最为瞩目的案例。
其实，“创新、实战、实效”是每个企业在营销领域孜孜不倦的追求。
而不少企业也确实在以实际行动彰显着自己在营销领域的魅力，营销亮点频出，值得在2005年度志中加以记载。
作为一家专注于企业营销咨询的公司，上海卓跃管理咨询公司在服务于企业营销咨询的同时，也在时刻关注和跟踪着企业的“营销大势”，并依据自己的统计模型，联合《销售与市场》，整理出“2005年度中国十大营销策划案例”，并在此发布，以飨读者。
在本次案例的筛选中，我们采用了卓跃咨询评价体系，即“二性两力”原则，分别指复制性、借鉴性、促销力和品牌提升力，并赋予其相应的权重。
现就“二性两力”原则的具体指标作如下说明：复制性（权重比例为0.2）：良好的营销具有比较好的复制性，企业可以从营销策略的制定者和营销案例的策略思路中得到启发和拷贝的意义。
比如本十大系列中的，可口可乐和第九城市的合作后，娃哈哈就采取和QQ的合同，明显具有复制可口可乐营销思路的痕迹。
借鉴性（权重比例为0.2）：借鉴是一种智慧。
人类知识前行的基础是站在前人的肩膀上，所以衡量一个营销策划案是否优秀的一个重要指标就是借鉴性，即能否给其他企业和策划机构以启示是很重要的。
促销力（权重比例为0.3）：营销活动本身的目的是要产生销售力，没有销售力的案例，哪怕描述得再完美，也仅仅是一纸空文，是失败的。
所以从这个意义说促销力是营销活动本质。
品牌提升力（权重比例为0.3）：很多企业造就出来的产品会热销，但不能长销。
产品如何做到长销？企业如何成为百年老店？这些问题归根到底就是企业必须有品牌，营销活动必须让消费者对品牌产生忠诚、有美誉度。
因此，衡量一个营销策划案最核心的指标就是对品牌是否有贡献，因为有了品牌的拉力而使消费者产生持续的购买。
湖南卫视+蒙牛：超级女生超级女生，由2004年的不温不火，到2005年让亿万中国人兴奋不已！蒙牛乳业与湖南卫视，再加上短信运营商，联合打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”的年度赛事，实现了销售系统和媒介系统完美的整合，前者从产品的包装、售点的宣传单页、终端的路演推广均和媒介宣传步调一致。
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一个老化品牌的新生——从“五一劳动节”到“54321”老工人老农民抽的烟，它的未来在哪里？品牌老化是当前国内烟草行业普遍存在的严竣现象，如何让一个老品牌焕发新机是烟草业最头疼的问题之一。
大红鹰品牌整合传播成功之后，叶茂中策划又接受了大红鹰集团委托的另一项艰巨任务：五一品牌形象重塑工程。
五一有50多年的历史。
是全国36个名优烟之一。
这样的一个品牌如何重塑形象，我们就从市场调研开始。
调研的结果让我们心情很沉重：五一是适合50岁以上的劳动者的，五一是我父亲抽的，甚至是爷爷辈抽的烟，五一是老土的，五一太老了已经过时了……严重的品牌形象老化导致五一的消费群结构严重偏向中老年人群，价格也因此一直提不上去；而现时与将来的消费主力却是正在成长的年轻消费群体，五一品牌要怎么做才能吸引年轻消费群？被消费者反定位为老工人老农民抽的烟，它的未来又在哪里呢？双重挑战提及五一，一系列形象元素便呈现在我们的脑海里：镰刀、麦穗、齿轮、金色光芒、劳动人民、翻身解放、丰收、国际劳动节……没错，这就是五一一直以来传播给消费者的形象，从包装到宣传物料，从终端到户外到电视广告，五一一直都在灌输消费者这样的品牌讯息：劳动的，传统的，工农群众，劳动创造美好未来……如果撇开产品属性、撇开五一曾经的品牌传播，单单五一，消费者又会联想到什么呢？劳动。
国际劳动节。
五一长假。
国际劳动节的长假。
——还是五一国际劳动节！市场调研显示这就是五一在消费者心智中可以利用的心智资源。
这真的是很难。
遵循一种合理的消费者心智资源发散方向，五一所惯有的概念都很难再超越再提升；可是重新赋予五一一个品牌概念，又担心跟消费者对五一的习惯认知太脱节而不被认同。
所以说五一品牌形象重塑工程不仅是一个艰巨的任务，更是一个高难度的双重挑战：1、如何让一个老品牌焕发新机？2、如何让一个本身有指向意义的老品牌重新以年轻时尚的面貌示人，还不能令消费者感觉这新面貌不是原来的那个老品牌！好比老祖母经过拉皮抽脂羊胎素一番整形变容之后，年轻美丽了，却让儿孙不认识了，怎么也叫不出口“老祖母”三个字。
别扭得慌！更何况每个老品牌都有其深厚的品牌资产，哪怕这资产跟它的负面因素有关联，也不能轻易抛弃。
这就看品牌打造者的功力了。
但是游戏规则已经定下：五一品牌形象重塑工程，要发展，也要继承。
是继承性的发展。
五一还可以是什么看起来合乎逻辑的联想都离不开劳动和国际劳动节。
是否五一的品牌核心价值就这样被锁死了呢？可以说五一自品牌创立以来就在建立这样的品牌核心价值：劳动创造美好未来。
在五十年代、六十年代、七十年代，甚至八十年代，这样的核心价值都得到了消费者的认同。
然而九十年代以后，社会价值观开始多元化起来，“科技是第一生产力”将科技提到了社会发展最重要的推动力之一；“以人为本”又引发了全社会对人性需求的关注；现时更提出了“娱乐经济”的概念；还有各种各样个性化的生活方式……喊了数十年的“劳动创造美好未来”显然是太老旧的一句口号了。
对消费者而言，选择一个品牌的烟草，就是选择了一种主张、一种态度、一种身份、一种价值观。
是一种精神层面的归属感。
说白了烟草的产品本质就是纸和烟叶和组合体，产品与产品之间的差异性微乎其微。
所以必须超越物质层面的竞争，而上升到精神层面的竞争。
要吸引年轻消费群体，我们就要找到年轻消费者向往同时又适合五一的品牌核心价值。
我们开始试着分解五一。
这是发散思维游戏的一种。
将概念横向发散，纵向发散，也可以分解或重新组合，从中找到有趣的发现和有价值的可能性。
五一它可以是五个一，就象三五，它是三个五。
五一它还可以是从一到五的顺序排列：一、二、三、四、五。
当然也可以倒过来这顺序：五、四、三、二、一。
关键是这些分解会将我们的思维引向何方，又有何意义。
思想总是在一片混沌中开始寻找之旅的。
没有线索，也没有方向，只是随心所至的任意联想，等待一星火花的闪现。
但我们知道一定会有一个概念是属于五一的，它就在那里，只是我们还没有发现。
这是一种很奇怪的感觉。
这种感觉在我们每次为一个品牌寻找一个适合的概念进行到某一时刻就会出现，然后我们就知道自己离目标不远了。
这次也一样，感觉没有欺骗我们。
在排列五、四、三、二、一时，我们发现这组神奇的数字其实可以理解为倒计时，而生活中的倒计时几乎比比皆是。
比如在起跑线上，五、四、三、二、一之后，发令枪响，运动员们就出发了；比如掰手腕，五、四、三、二、一之后，较量就开始了；比如演唱会场等待巨星出场，善于煽情的DJ会带领观众大喊：五、四、三、二、一；…… ……归纳所有的相关联想，一切豁然开朗：所有五、四、三、二、一之后都会发生一件共同的事件——行动！这不就是我们一直在寻找的五一品牌核心概念吗？——行动！是的，行动！而且行动与劳动之间有着自然而然的交互关系，它们都是需要身体力行的，只不过劳动负有某种责任，完成义务的意味很浓；而行动则更广泛更显活力更具主动性，因而也更年轻更时尚。
从劳动到行动，从五一到五、四、三、二、一，我们终于找到了五一品牌重塑方向。
行动就有可能真正有力量的品牌核心价值应该是关注人性需求的，能够与消费者的内心真诚沟通，感动并撼动消费者。
这是一个讲求效率的时代，时间意识与机会意识前所未有的占据着现代人的心智。
然而人类与生俱来的害怕与恐惧心理有时却会阻碍人们去追寻自己的梦想，尤其当梦想触手可及时，这种害怕与恐惧往往更具威胁。
五一要抓住年轻消费群，它就必须是个年轻的品牌，是一个离年轻的梦想很近的品牌，它勇敢，无所畏惧，充满力量与冲劲。
这样的五一品牌才能跟年轻的人群对话，也才有可能赢得年轻人的青睐。
所以我们为五一创作了一句非常有煽动力的口号：“54321 行动就有可能”。
为了更简洁更时尚更国际化的表达，我们将五、四、三、二、一换成了全世界都看得懂的阿拉伯数字，这也让整个口号看起来更完整更紧凑。
五一品牌新形象呈现在消费者面前：一个积极的行动者，它是行动的代名词，总是鼓励你去勇敢行动，因为只有勇敢行动凡事才有可能。
而倒计时的54321更促进了行动的紧迫感觉，最最重要的，它是联结51新旧形象的桥梁！我们终于做到了有继承性的发展。
突破禁忌的表达系统品牌传播从概念到表达还有相当艰难的创作过程。
只有可以表达出来的概念才是完整的，也才具有现实的传播意义。
五一品牌新概念新口号出来后，我们一直在寻找视觉化的表达，并且努力创作一种类似大红鹰“V”表达系统的符号化识别元素。
应该说五一的创作没有大红鹰那么幸运，同时发掘到胜利的概念及“V”的表达。
在“54321行动就有可能”确定之后的很长时间，我们一直都在为品牌概念视觉化的表达而伤脑筋。
“行动”用什么表达，“可能”又代表怎样的结果？“54321行动就有可能”这个口号所表达的内容非常丰富，甚至可以演绎成情节曲折的故事。
然而讲一个故事是容易的，但要用一个画面讲清楚一个故事就不是那么容易了。
而我们可以发挥的最多的空间却只有一个画面而已。
或许我们可以逆向思维一下：不可能又会是什么样的状态？禁区？禁忌？黄色三角形的路牌！禁行标志，意味着危险、禁区。
如何把它变成可能呢？冲破它！一个年轻健美的身体冲破黄色三角形呐喊而出，多有冲击力的视觉语言，而且与五一的品牌新概念完完全全地融合。
这个表达简洁利落，将所有的情节凝聚在一个瞬间爆发，蕴含无限能量。
文案一样凶猛有力：没有天生的强者，只有勇敢的行动者。
在人生的某一阶段，对生命负责的态度就是玩命。
54321，行动就有可能！中间一句原是叶茂中这厮曾经刷在墙上激励自己和弟兄们的话语，这次也贡献出来了。
为了让五一的传播气质更鲜明更个性，什么都舍得了。
我们还做了一些有趣的创意：将擎天柱的柱子漆成黄色，远远看去就好象一个人真的在冲破黄色三角路牌。
三角形更延伸创作为冰山、迷宫、铁链、绳索等，完善了整个表达系统的无限可能性：一个人冲破三角形冰山；一个人冲破三角形迷宫；一个人冲破三角形铁链、绳索等等。
以符号传播的角度，这个创作可以无限做下去。
这也是我们一直努力的目标，因为我们认为：一个可以无限延伸的好创意才是真正的大创意。
让包装也行动起来如前所述，五一的包装元素主要有镰刀、麦穗、齿轮、金色光芒、工农群众，传统而过时。
现在既然五一品牌概念已变为：54321行动就有可能，五一的包装当然也必须体现新的品牌概念，并且从内容到气质都要符合新形象的要求。
包装不仅仅是容器，更是形象的第一体现，也是消费者最终最常接触到的品牌载体。
整合营销传播特别强调抓住品牌跟消费者的每一个接触点进行传播，包装就是最重要的接触点之一。
原有的五一包装显然是不能够承担五一品牌新形象所需要的功能。
既然五一号召：54321行动就有可能，那么这句口号可不能仅仅停留在口头，得用行动实践，才能够为消费者树立一个好榜样，这也是一种最有力量的传播。
就让包装也行动起来。
所有带着浓重传统色彩的元素都去掉了，只保留了最最核心的51牌名。
设计风格极其简约，由中轴向两侧渐变的深蓝或深红铺满整个面，特殊的立体印刷工艺形成自然的肌理效果，感觉很年轻很时尚，所以不需要太多修饰也一样光彩照人。
打样出来的时候，大红鹰人兴奋地说：“这两款烟可以进酒吧，绝对没问题。
”当包装不再仅仅止于盛装器皿的作用，而被赋予传播的功能，它所能发挥的能量将是巨大的。
一次合乎逻辑的颠覆从“五一，劳动创造美好未来”到“54321行动就有可能”，五一品牌形象一下跨越了几十年。
但我们和大红鹰集团终于跨过来了。
包装的改变也是非常巨大。
但也终于实施了。
自始至终，徐芳权先生和大红鹰决策层对此次品牌与包装的巨大改变都给予了全面的认同与支持，这让我们特别感动也特别有激情去做所有的事情。
至于这一步跨得怎么样，市场已给出最好的答案。
看看市场的反应吧：提价之后的新五一投放市场立即引起极大关注，销量以月平均43.5%的幅度持续上升。
更令人高兴的是新五一在省外市场也赢得一片叫好。
最重要的是，五一的消费群结构发生了极大的变化，年轻人群的比例迅速增长了30%。
这是真正了不起的一个进步，新的品牌概念与新包装功不可没。
听听消费者的声音吧：“五一说出了我的心里话。
”“包装很年轻很时尚，有国际感。
”“拿在手上很有面子。
”“广告很有冲击力。
”再听听业内人士的评价吧：“五一脱胎换骨了。
”“做梦也想不到五一可以变成“54321”，但再想想，也没什么不可以呀！还真的是一次合乎逻辑的颠覆。
”一次合乎逻辑的颠覆！很精彩的一句评论，这是对于一个老品牌焕发新生命的最高要求，五一品牌形象重塑工程做到了！。