建设有限公司双优化管理实施细则
技术双优化实施细则
技术双优化实施细则为进一步促进工程技术人员对技术双优化活动的响应和落实，宣贯“技术先行、技术创效”的管理理念，特在《集团有限公司技术双优化管理办法》xx号）基础上，结合分公司实际细化制订本细则，现将《公司技术双优化实施细则》予以印发，请各单位遵照执行。
第一章总则第一条根据《集团有限公司技术双优化管理办法》（以下简称办法）制定本细则。
第二条编制目的办法及本细则旨在提高项目技术人员对设计图纸和施工方案的理解和深化能力，在沟通和创新的基础上加大优化力度，实现在保证工程质量和安全的前提下降低成本、提高施工效率、增加工程收益的目标，进一步宣贯“技术先行、技术创效”的管理理念。
第三条适用范围本细则仅适用于通过设计图纸和施工方案优化实现降本增效的情况。
第二章“技术双优化”的定义和要求第四条办法及本细则所称技术双优化是指设计图纸优化和施工方案优化，分别定义如下：1．设计图纸优化：是指项目技术人员以设计图纸为基础，结合相关规范要求对设计图纸进行审核，并主动与业主、设计单位沟通实现设计图纸做法的调整、改变（包含但不局限于图纸，可深化理解为与设计相关的一切优化活动），以实现增大工程收益或减少亏损。
2．施工方案优化：是指对传统施工方案进行优化、创新，包括（不限于）对施工方法、施工顺序、施工工艺、施工机具等方面的改进，达到降低成本、提高施工效率，增大工程效益的目的。
第五条在定义基础上，本细则按深化创新程度将技术双优化成果分为以下三个层次：1. 简单引进集团公司相关技术成果并推广应用，未进行深化与创新；2. 在引进应用集团公司相关技术成果的基础上，结合项目实际形成具有一定创新意义的技术双优化成果，但在集团公司范围内该成果创新点不显著；3. 在参考集团公司或外部相关技术成果的基础上开拓思维、自主创新，结合项目实际形成具有创新意义的技术双优化成果，取得了良好的生产效果，且该成果在集团公司范围内首次应用，创新显著。
第六条在图纸会审中，项目技术人员要充分发挥主观能动性，按照集团公司下发的《施工图审查要点》认真审核设计图纸，理解设计意图，并结合自身经验和相关规范要求，在满足建筑安全和功能要求的基础上，参考集团《设计优化变更选集》、《工程质量标准化手册》等相关技术文件，针对地基与基础施工、结构施工、装饰装修和设备安装中的一些细部节点做法、材料选用、设备选型（包含但不限于）等提出合理化建议，并经与业主、监理和设计单位沟通形成正式文件予以实施。
建筑项目双优化实施方案
建筑项目双优化实施方案1 双优化项目实施计划
1.1 设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
1.2 施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
2 双优化项目实施
2.1 优化项目多种方案比较优选
由项目经理组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
2.2 优化项目制定详细技术方案
由项目经理确定优化项目的最优方案后，由总工依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
建筑双优化方案
建筑双优化方案建筑双优化方案：提高建筑质量和节能减排建筑是人类活动的重要组成部分，它的质量和节能减排对于社会、经济和环境都有着重要的影响。
为了提高建筑质量，保护环境、节约能源，我们需要采取建筑双优化方案。
首先，提高建筑质量是建筑双优化方案的重要一环。
建筑质量不仅涉及建筑物的结构安全，还包括建筑物的功能性、美观性和人性化设计。
在设计阶段，应注重细节，遵循规范，提高结构稳定性和耐久性。
在施工过程中，要使用优质材料，按照标准和要求进行施工，确保建筑质量达到或超过规定标准。
此外，应加强质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保建筑物的安全和长期使用价值。
而节能减排是建筑双优化方案的另一个重要内容。
建筑行业在能源消耗和碳排放方面占据重要地位，因此通过节能减排可以为社会带来重大的环保效益和经济效益。
在设计阶段，应通过科学的建筑设计和选材，合理利用太阳能和自然通风，减少对空调和照明系统的依赖。
在施工过程中，应使用节能型材料和设备，减少能源消耗。
同时，建筑物的运行和管理阶段也应加强能源管理，合理使用能源，减少浪费。
此外，可以采用再生材料和循环利用的建筑材料，减少对环境的影响。
建筑双优化方案的实施离不开各个方面的支持和合作。
首先，政府应加大对建筑行业的监管力度，制定相关法规和政策，鼓励和支持高质量建筑和节能减排项目。
其次，行业协会和专业组织应加强行业自律，推动行业技术标准的提高和实施。
企业和建筑师应加强技术培训，提高专业能力，积极参与优质建筑和节能减排项目。
用户和公众应提高环保意识，选择高质量建筑和绿色生活方式。
总之，建筑双优化方案是保障建筑质量和节能减排的重要手段。
通过提高建筑质量，可以保护人们的生命财产安全，提高建筑的使用价值；通过节能减排，可以减少能源消耗，降低碳排放，保护环境。
然而，要实施好建筑双优化方案，需要政府、行业、企业和用户的共同努力，形成合力。
只有这样，我们才能建设质量过硬、节能环保的美丽城市。
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优化管理实施细则为了完善建设有限公司的管理体系，提高管理效能，特制定本《建设有限公司双优化管理实施细则》。
一、细则说明1.双优化管理是指在以质量优化为核心的前提下，通过流程优化、成本优化、效能优化等措施，全面提升公司的管理水平和绩效。
2.本细则适用于建设有限公司所有部门和岗位。
3.双优化管理应与公司的整体战略目标相一致，确保全员的参与和合作。
二、质量优化1.树立质量第一的理念：公司全员要从根本上确立质量第一的思想，将质量放在首要位置，确保产品和服务的质量达到高标准。
2.推行全员参与质量管理：全员参与到质量管理中，制定相应的质量责任和目标，并进行相应的培训和考核。
3.建立健全质量控制体系：完善质量控制流程和文件，建立起从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
三、流程优化1.明确岗位职责和流程：明确每个岗位的责任和职责，制定相应的工作流程和标准操作程序，确保工作流程顺畅，任务分工明确。
2.简化决策流程：优化决策流程，减少决策环节，提高决策效率。
3.优化信息流动：建立健全的信息共享和沟通机制，确保信息的及时、准确传递，避免信息断层和误传。
四、成本优化1.提高资源利用效率：通过科学合理的资源配置和利用，最大限度地提高资源利用效率。
2.降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
3.管理费用控制：制定相应的管理费用控制目标和措施，通过合理的费用预算、费用管控和费用分配，实现管理费用的控制和降低。
五、效能优化1.建立激励机制：制定激励政策和措施，通过激励和奖励，推动员工积极工作，提高工作效能。
2.培训和发展员工：加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，提升整体效能。
3.推行绩效管理：建立健全绩效评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励员工提高工作效率。
六、监督与改进1.建立定期检查和评估机制：定期对双优化管理进行检查和评估，发现问题及时整改，不断改进管理水平。
XX施工组织和设计方案“双优化”工作实施细则
XX公司“双优化”工作实施细则一、总则为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。
二、“双优化”定义“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计(方案)优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计(方案)进行的优化。
2、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责1、公司XX部是全公司“双优化”工作的归口管部门。
其主要职责是：（1）负责制定“双优化”考核指标，与各项目（基层单位）签订年度考核责任书。
（2）负责检查各项目（基层单位）“双优化”实施情况。
（3）负责考核项目（基层单位）总工“双优化”完成情况。
2．公司成立以书记为组长的双优化工作领导小组，副组长总工程师担任，组员由X、X、X，以及财务、商务、物资设备、工程等相关部门负责人组成领导小组负责“双优化”工作的考核和奖励。
3．公司成立以总工程师为组长的“双优化”工作小组，副组长由X部负责人担任，组员包括相关各部门负责人、X部与之相关业务人员、专家团队等。
工作小组职责是：（1）在总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术管理部门为X部，商务、财务、物资设备等部门配合。
（2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
（3）负责优化申请的审核。
（4）负责优化项目实施过程的跟踪。
（5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
4．公司所属各项目（基层单位）均应参照上述机构设置情况，针对本单位实际情况设置专门机构负责本单位的“双优化”组织机构，各单位总工程师为“双优化”第一责任人，负责本单位的“双优化”工作目标。
四、“双优化”指标考核1、公司X部每年制定“双优化”工作考核指标，与所属各项目（基层单位）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各项目（基层单位）总工程师岗位考核评价挂钩。
双优管理措施
双优管理措施第一节、施工组织设计优化管理内容1.1、随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。
目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
实施办法如下：（1）、运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。
行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
（2）、企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。
使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
（3）、施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。
选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
（4）、施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
（5）、建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
（6）、努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。
逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
第二节、设计施工图优化管理内容2.1在施工过程中应先在施工前认真看图纸，尽早找出图纸问题并与设计联系解决，从而保证正常施工。
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建设有限公司双优化管理实施细则
附件7
“双优化”工作实施细则（）
一、总则
为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，经过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。
2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是：
1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。
2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济
师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。
领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其它成员、专家团队等。
工作小组职责是：
1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。
2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。
5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
5、成立鉴定小组
鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6、鉴定小组职责
负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核
1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管
项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。
2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1、申请立项
1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录一）。
2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。
3）申请表必须加盖部门/项目经理部公章。
4）公司有关部门提出的优化，由所在部门负责填写申请表，盖部门印章。
5）申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。
2、组织实施
1）项目部应严格按照公司审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。
如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报公司重新审批。
2）施工过程中要做好记录。
3、验收资料
1）优化项目完成后，项目填写“双优化”验收申请表（附录二）报公司技术中心，申请组织认定。
2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确认书（附录三）
3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目合约经理联合签字、盖项目经理部公章。
4、“双优化”工作流程图，见附录四。
六、效益计算
“双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。
七、“双优化”效益认定
1、认定原则
1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，能够经过工期成本进行计算对比。
3）优化施工工艺：经过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。
4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。
2、公司每年在6月份和12月份分别组织进行“双优化”效益认定。