历年自考《网络经济与企业管理》简答与论述题汇总
2022年上半年自考专业课考试：网络经济与企业管理历年原题精选含解析
2022年上半年自考专业课考试：网络经济与企业管理历年原题精选一、单项选择题1、影响薪酬的外部因素是______A．劳动力市场B．组织的规模C．组织的薪酬预算D．组织的薪酬政策2、供应商管理库存，又称之为______A．VMIB．CPFRC．JMID．JIT3、员工收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬称为______。
A．非经济报酬B．经济报酬C．基本薪酬D．绩效薪酬4、创造企业文化的首要问题是______A．选择企业核心价值观B．选择企业制度C．选择企业哲学D．选择企业精神5、商品交易过程中由于买方延期付款或卖方预收货款而形成的企业之间的一种直接信用关系称为______A．银行信用B．商业信用C．租赁信用D．借贷信用6、知识管理的编码策略，它是基于知识再用的知识管理策略，也可称之为______。
A．个人化策略B．显性策略C．隐性策略D．共享策略7、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统的思想是______A．JITB．MRPC．CIMSD．EDI8、根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______A．明星类B．金牛类C．问号类D．狗类9、根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法是______A．定性预测法B．静态预测法C．定量预测法D．动态预测法10、企业把整个市场分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场的方法称之为______A．产业分析B．竞争对手分析C．差异化D．市场细分11、股份有限公司最主要的权益资本融资方式是______A．银行借款B．发行债券C．发行股票D．租赁融资12、培训工作流程主要包括培训需求分析、培训设计和实施以及______A．培训控制B．培训评估C．能力测评D．岗前培训13、以电子方式交换数据，将业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机的电子传输方法是______A．JTTB．MRPC．CIMSD．EDI14、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略：总成本领先战略、差别化战略及______。
网络经济和企业管理简答、论述[完整版]
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注意：简答题、论述题、案例分析题有几点答几点，阅卷老师按点给分，少一点，会扣相应的分数。
第一章企业管理概论1、企业概念的要点（3个）1)企业以价值增值作为其经济活动的目的2)企业是从事商品生产和流通的经济组织3)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏2、公司制企业的特点（3个）1)公司制企业是法人2)公司制企业实行有限责任制度3)公司制企业的所有权和经营权相分离3、组织职能的内容（5个）1)为各项活动设计基本职务和组织机构。
2)规定职务和组织结构的责、权、利及其关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。
3)选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予权力。
4)把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。
5)对系统内职工进行教育培训和智力开发。
4、组织工作的基本原则（6个）1)有效性原则2)统一指挥原则3)责权利相一致原则4)集权与分权相结合原则5)弹性原则6)协调原则5、领导活动的内容（6个）1)权力的形成和运用2)指导3)激励4)沟通5)协调6)营造组织气氛，建设组织文化6、企业管理概念的含义（3个）1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的7、网络时代企业环境的变革（6个）1)信息技术特别是网络技术日臻完善2)经济的全球化3)顾客的需求更加多样化和个性化4)科学技术的发展是新月异5)变革的速度越来越快6)知识成为企业最重要的资本。
8、网络时代企业面对的机遇（5个）1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求2)企业可以降低交易成本3)企业可以减少库存4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施5)提高获取知识、应用知识的能力9、网络时代企业面对的挑战（5个）1)企业面临日益激烈的竞争2)顾客权力大大增强3)企业整体盈利水平将会降低4)企业关键的成功因素将会改变5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化10、企业管理范围的拓展（4个）1)网络企业管理2)企业的网络化管理3)更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理4)企业管理的范围拓展到整个供应链11、网络企业的特点（5个）1)网络企业所占的现实空间有限。
网络经济与企业管理名词解释、简答题、论述题
1、供应链管理—是为了给顾客提供满意的产品或服务，供应链中的供应商、制造商、分销商及顾客协同合作，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、流、资金流等进行合理、优化配置，从而为供应链中所有成员带来价值增值的集成管理模式。
2、人力资源管理—是对人力资本进行计划、组织、领导、协调和控制的过程，其目的的充分调动人的积极性和发挥人的创造性和潜能，实现组织整体目标与组织成员的个人目标的共同发展。
3、市场细分—就是营销者通过市场调查，依据消费者在需求和欲望、购买行为以及购买习惯等方面的明显差异，把整个市场划分为若干个分市场的市场分类过程。
4、产业的寿命周期—是以产品的寿命周期演变而来的，其假说产业经过几个阶段—初创期、成长期、成熟期、衰退期。
5、企业管理—是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。
6、企业核心能力—是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。
它能为企业各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益作出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。
7、客户关系管理—即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”经营理念。
它是通过开展系统化的客户研究、优化企业组织体系和业务流程，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。
它也是企业通过技术投资，建立能搜集、跟踪和分析客户的系统，所创造并使用的先进的技术、软硬件和优化的管理方法、解决方案的总和。
8、市场营销组合—就是企业对可以控制的各种要素进行优化组合和综合运用。
9、公司制企业—是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
10、企业战略—是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。
2022年春4月《网络经济与企业管理》全国自考考题含解析
2022年春4月《网络经济与企业管理》全国自考考题一、单项选择题1、组织工作的第一步是______A．确定职权关系B．设计流程C．明确组织目标D．实现部门化2、供应链的合作性关系模式又称之为______。
A．双赢模式B．多赢模式C．单边模式D．双边模式3、我们把经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物称之为______。
A．智力B．资源C．知识D．素材4、在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统，能够实现从报价、订货一直到付款、给付佣金的全程销售的自动化，提高销售的有效性的模块是______。
A．营销管理模块B．销售管理模块C．客户服务模块D．数据分析模块5、影响薪酬的外部因素是______A．劳动力市场B．组织的规模C．组织的薪酬预算D．组织的薪酬政策6、股份有限公司最主要的权益资本融资方式是______ A．银行借款B．发行债券C．发行股票D．租赁融资7、业务流程再造的简称是______。
A．BRPB．BPRC．PPPD．BPP8、关于历史事实、经验总结、统计数据的知识是______。
A．事实知识B．隐性知识C．编码知识D．人力知识9、保证实施JIT生产的基础是______A．丰田生产模式B．全面质量管理C．精益生产D．敏捷制造10、学习型组织理论认为，能使组织成员边工作、边学习并使工作和学习紧密结合的方法是______A．自主管理B．终身学习分C．全员学习D．团体学习11、为了达成组织目标，对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作称之为______A．采购管理B．销售管理C．计划管理D．运作管理12、老员工对新员工的“传帮带”体现了知识管理的______A．积累原则B．信任原则C．交流原则D．共享原则13、用来回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务的是______A．企业使命B．企业战略C．企业环境D．企业的目的和目标14、根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______A．明星类B．金牛类C．问号类D．狗类15、JIT也被称为______A．“丰田生产模式”B．“精益制造”C．“全面质量管理”D．“消除一切浪费”16、能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和称为______。
网络经济与企业管理简答、论述(完整版本)
注意：简答题、论述题、案例分析题有几点答几点，阅卷老师按点给分，少一点，会扣相应的分数。
第一章企业管理概论1、企业概念的要点（3个）1)企业以价值增值作为其经济活动的目的2)企业是从事商品生产和流通的经济组织3)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏2、公司制企业的特点（3个）1)公司制企业是法人2)公司制企业实行有限责任制度3)公司制企业的所有权和经营权相分离3、组织职能的内容（5个）1)为各项活动设计基本职务和组织机构。
2)规定职务和组织结构的责、权、利及其关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。
3)选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予权力。
4)把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。
5)对系统内职工进行教育培训和智力开发。
4、组织工作的基本原则（6个）1)有效性原则2)统一指挥原则3)责权利相一致原则4)集权与分权相结合原则5)弹性原则6)协调原则5、领导活动的内容（6个）1)权力的形成和运用2)指导3)激励4)沟通5)协调6)营造组织气氛，建设组织文化6、企业管理概念的含义（3个）1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的7、网络时代企业环境的变革（6个）1)信息技术特别是网络技术日臻完善2)经济的全球化3)顾客的需求更加多样化和个性化4)科学技术的发展是新月异5)变革的速度越来越快6)知识成为企业最重要的资本。
8、网络时代企业面对的机遇（5个）1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求2)企业可以降低交易成本3)企业可以减少库存4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施5)提高获取知识、应用知识的能力9、网络时代企业面对的挑战（5个）1)企业面临日益激烈的竞争2)顾客权力大大增强3)企业整体盈利水平将会降低4)企业关键的成功因素将会改变5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化10、企业管理范围的拓展（4个）1)网络企业管理2)企业的网络化管理3)更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理4)企业管理的范围拓展到整个供应链11、网络企业的特点（5个）1)网络企业所占的现实空间有限。
自考网络经济与企业管理复习资料
自考《网络经济与企业管理》（0910）复习资料历年考试主观题汇总（2013—2016)简答题1.请简述公司制企业的特点.2.迈克尔·波特提出了哪五种竞争力?3.请列举至少五种不同的企业组织结构形式。
4.网上销售渠道一般应该具有哪些功能？5.丰田公司的腾野长定义了七种可以被消除的浪费，请至少列出其中的五种。
6.请简述企业财务管理的基本原则。
7.请论述网络广告的类型。
8.（1）结合案例，谈谈供应链管理的意义。
（10分）9.（2）结合案例,谈谈供应链管理环境下物流管理的特点.(10分）10.对企业核心力的理解,企业核心力对企业的作用是什么？11.网络时代企业面临的机遇是什么？12.产业竞争机构分析框架中包括哪些基本竞争力？13.客户关系管理中客户分析的具体步骤？14.事业部制结构特点?15.供应链管理的概念？16.学习型组织的修炼内容？等等.第一章企业管理概述1、企业的概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位.2、企业概念的要点：（1）企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金. （2）企业具有开展一定生产规模和经营活动活动的场所。
（3)企业具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者.（4）企业是从事商品的生产、流通的经济组织。
(5)企业生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化.（6）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏.（7)企业具有法人的资格和地位。
3、企业的产生和发展的三个时期：（1)手工业生产时期;（工厂制度的建立,是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成）(2)工厂生产时期；(3）现代企业生产时期:生产规模空前扩大；不断采用新技术，新设备，不断地进行技术革新,使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细,协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度,并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相分离;企业之间的竞争激烈,加速了企业的兼并与收购；企业的社会责任改变是这个时期三个显著的特点。
网络经济与企业管理简答、论述(完整版)
网络经济与企业管理简答、论述近年来，网络经济飞速发展，企业管理模式也随之发生了不小的变革。
网络经济给企业带来了新的商业模式，同时也带来了一些挑战。
本篇文章将从以下几个方面进行简答、论述，以探究网络经济对企业管理的影响。
1. 网络经济的定义网络经济是指在网络技术的推动下，利用网络平台开展商业活动的经济形态。
网络经济不仅是一种经济形态，也是一种经济发展模式。
网络经济可以带来更高效的商业转化和更广阔的商业边界。
2. 网络经济给企业管理带来的影响网络经济给企业管理带来了许多新的变革，其中最主要的影响有以下两个方面：2.1 商业模式的变革传统企业的商业模式往往依赖于渠道和广告等模式。
而随着网络经济的发展，企业可以借助网络平台来开展更加高效的商业活动。
例如，阿里巴巴的淘宝平台提供了一个全新的销售渠道，比传统的实体店铺更为高效；美团点评则提供了便捷的预定、支付和评论服务，形成了新型的消费模式。
2.2 数据的重要性与数据管理网络经济的发展导致数据的重要性逐渐凸显，而数据管理也成为了企业管理的重要一环。
企业需要通过数据分析来挖掘消费者行为和市场趋势等信息，来决定投资方向和战略调整。
此外，在数据保护和隐私保护方面，企业也需要保证数据的安全、合规和可靠性。
3. 现代企业管理理念的变革随着网络经济的发展，现代企业管理理念也发生了变革。
以下是现代企业管理理念的变革：3.1 科技驱动的创新在网络经济的时代，科技驱动的创新成为了企业竞争的核心。
企业需要不断投入资金、技术和人力来开发新产品、新技术和新服务，以满足市场需求和提升企业核心竞争力。
3.2 平台化管理网络经济的时代产生了很多平台，企业也可以在平台上开展商业活动。
与传统的企业单打独斗不同，企业需要更多地借助平台借以开展业务，例如阿里巴巴的淘宝、京东的京东商城等等。
3.3 系统化管理随着企业规模的扩大，企业管理也要求更加系统化。
企业管理涉及到多个领域，因此，企业需要建立起体系化的管理模式，统一管理企业各个领域的管理问题，降低管理成本和提高管理效率。
2024年春4月网络经济与企业管理自考试卷含解析
2024年春4月网络经济与企业管理自考试卷一、单项选择题1、企业文化可划分为三个层次，即物质层次、精神层次和______A．气质层次B．制度层次C．管理层次D．行为层次2、员工收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬称为______。
A．非经济报酬B．经济报酬C．基本薪酬D．绩效薪酬3、关于技艺、技巧、诀窍和能力方面的知识是______A．事实知识B．原理知识C．技能知识D．人力知识4、客户关系管理简称为______A．CRMB．JITC．MRPD．EDI5、制造商尽可能通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销其产品的分销方式称为A．密集分销B．选择分销C．独家分销D．定销6、影响薪酬的外部因素是______A．劳动力市场B．组织的规模C．组织的薪酬预算D．组织的薪酬政策7、企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报称为______A．基本薪酬B．绩效薪酬C．奖金D．津贴8、为了达成组织目标，对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作称之为______A．采购管理B．销售管理C．计划管理D．运作管理9、准时生产简称为______。
A．MRPC．CPFSD．VMI10、根据客户组合分析法，对客户历史价值和潜在价值都高的采取的客户关系管理策略是______A．维持B．投资C．放弃D．培育11、企业组织形式中，直线制组织结构的优点是______。
A．指挥灵活B．实行多元化管理C．管理权力相对分散D．管理费用高12、以传统的工业工程技术为基础，进行动作研究和时间研究的是______。
A．福特制B．泰勒制C．甘特制D．德鲁克制13、虚拟企业成功与否的首要条件是______A．运作弹性化B．人力资源虚拟化C．并行分布式作业D．组织结构动态化14、用来回答企业为什么要在某个特定行业里竞争的问题的是______。
A．企业使命B．企业战略C．企业环境D．企业的目的和目标15、在变化的市场环境中，为满足消费需要实现企业目标而进行的商务活动过程称为______。
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历年简答与论述题第一章企业管理概论36．简述网络时代企业管理面临的机遇（2003.10）P12 44．简述在网络时代企业管理内容的创新。
（2005.1）P16 36．简述网络时代企业管理内容的创新。
（2005.10）P16 36．简述网络时代企业管理理念的转变。
（2006.1）P14 36．网络时代企业环境发生了哪些重大变革？（2007.1）P11 36．请描述企业的概念及其特点。
（2009.1）P136．简答组织工作的基本原则。
P5（2010.1）P536．企业在网络时代面对的挑战有哪些？（2011.1）P12 36．网络时代有哪些企业管理方法和手段的创新？（2012.1）P1942．论述网络时代企业面对的机遇和挑战。
（2009.10）P12 42．请阐述企业在网络时代会面对哪些机遇与挑战？P12（2010.1论）37．简述企业核心能力的特点（2003.10）P3141．简述企业战略管理的过程（2004.10）P2437.企业实行战略管理的整个过程通常可以分为哪些主要步骤？（2007.1）P2436.请你从产业假设、战略重点、顾客、资产与能力、提供的产品和服务五个战略维度，用表格方式比较价值创新战略逻辑和传统战略逻辑的差异。
（2007.10）P4536.请简述企业宏观环境的构成。
（2008.10）P2537.简述核心能力的特征。
（2011.1）P3236.简述企业核心能力的特征。
（2011.10）P3237.简述迈克尔·波特的产业竞争结构分析。
（2012.1）P28 42.论述企业的产业环境分析。
（2010.10论）P2742.阐述总成本领先战略的优势。
（2011.1论）P4340．如何理解企业的领导者与管理层是客户关系管理实施成功与否的关键？（2004.10）P6137．简述客户关系管理的产生背景。
（2005.10）P5037．简述客户关系管理价值链的基本活动。
（2006.1）P52 38.简述客户关系管理系统的组成。
（2006.10）P5537.请列举出企业与客户互动的渠道。
（2008.10）P5737.影响客户终身价值的因素包括哪些？（2009.1）P5336.简述实施客户关系管理的基本步骤。
（2009.10）P5237.客户关系管理具有哪些特点？（2010.1）P4936.简述客户关系管理的关键技术。
（2010.10）P5738.简述客户关系管理的基本流程。
（2011.1）P5247.论述客户关系管理系统的实施步骤。
（2005.1论）P5941论述客户关系管理实施条件。
（2008.1论）P6042.论述客户关系管理的基本流程和支持流程。
（2012.1论）P52-55第四章企业组织管理38．简述学习型组织的特征。
（2005.10）P8038.简述学习型组织的含义及构建学习型组织的方法。
（2007.1）P80-8238．简述企业再造的特点。
（2006.1）P7637.组织职能包括哪些内容？（2007.10）P6438.简述学习型组织的特征。
（2007.10）P8036．简述五项修炼的基本内容。
（2008.1）P8237.简述网络型组织的基本类型和优点。
（2009.10）P7438.请简述企业再造的含义及特点。
（2009.1）P7638.简述直线制组织结构的优缺点。
P66（2010.1）P6639.谈谈金字塔式组织结构表现出的弊端。
（2011.1）P6937.简述学习型组织的特点。
（2011.10）P8038.简述企业组织虚拟化的具体形式。
（2012.1）P7241．结合实际论述网络型组织的特征与优点。
（2003.10论）P74-7542．论述网络经济下企业组织结构变革的趋势及特点。
（2004.10论）P69-7548.论述建立学习型组织的意义。
（2005.1论）P8141.论述企业再造的含义和特点。
（2006.10论）P7642.请阐述矩阵型组织结构的优缺点。
（2009.1论）P68第五章市场营销管理39．企业为何要采取多品牌策略？（2004.10）P8937.传统市场调查和网络市场调查有何区别？（2006.10）P101-10238.请简述网络广告的类型。
（2008.10）P11037.简述目标营销的过程。
（2010.10）P38.简述网络广告的发布方式。
（2011.10）P11143.列举企业可以采用的分销战略。
（2005.1列）P9238．简述虚拟企业的主要形式（2003.10）P12346.简述敏捷制造的概念。
（2005.1）P12039.虚拟企业的主要形式有哪些？（2007.10）P12339.简答JIT生产可以被消除的浪费。
（2009.1）P11838.简述实施JIT生产模式的要点。
（2009.10）P117-11939.简答运作管理的基本内容。
（2010.1）P11438.简述网络时代对企业运作管理提出的新要求。
（2010.10）P11639.简述敏捷制造模式的主要支撑技术。
（2012.1）P12439．简述网络财务的特点（2003.10）P13938．简述网络时代企业风险管理模式的特点。
（2004.10）P138 39．简述网络时代财务管理的内容。
（2006.1）P36.简述网络财务的安全问题及对策。
（2006.10）P39．简述企业实施网络财务所要解决的问题。
（2008.1）P 39.简答融资应考虑的因素。
（2008.10）P39.简答网络时代财务管理的观念。
（2011.10）P13641.列举网络时代企业财务管理发生重大变革的两个方面。
（2005.1列）P135-13842.试论述网络财务的安全问题及对策。
（2007.10论）P42.论述网络财务的特点。
（2008.10论）P139第八章人力资源管理40．简述人力资源管理网络化的动因（2003.10）P15739.简述人力资源网络化的动因及其监督管理方式的主要内容。
（2007.1）P15737．简述人力资源管理与传统人事管理的区别。
（2008.1）P14540.简答网上培训的原则。
（2009.1）P15839.简述人力资源管理中工作分析的作用和流程。
（2009.10）P148-15040.简答绩效管理的特点。
（2010.1）P15439.简述虚拟团队人力资源管理的主要措施。
（2010.10）P16040.简述人力资源管理中薪酬管理的内容和影响因素。
（2012.1）P15542.论述人力资源管理的内容。
（2011.10论）P143第九章企业知识管理37．什么是知识管理的编码策略，其特点是什么？（2004.10）P16939.选择企业知识管理策略时应注意哪些问题？（2006.10）P17040.简述知识管理的概念及特点。
（2007.1）P16440.什么是知识管理？其螺旋循环包含哪几种程序？（2007.10）P164-16540.简答知识的类型。
（2008.10）P16440．什么是知识管理的个人化策略，它有什么特点？（2008.1）P169-17040.企业在构建基于学习的知识网络时，内部学习的主导方式和外部学习的主要方式各是什么？（2009.10）P173-174 40.简述知识管理的编码策略的含义及特点。
（2010.10）P169 40.简述知识管理的基本原则。
（2011.1）P16740.简答知识管理的内容。
（2011.10）P16642.列举出知识管理策略的类型。
（2005.1列）P16941．怎样进行企业知识管理的实施，包括哪几个要点？（2005.10论）P172-175第十章供应链管理39．简述双赢关系模式的概念。
（2005.10）P18940.简述准时采购策略。
（2006.10）P18741.简答准时采购的基本思想。
（2008.10）P18741.简答供应链管理的“7R”原则。
（2009.1）P17941.简述供应链管理环境下物流管理的特点和策略。
（2009.10）P18341.简答供应链管理模式与传统管理模式的区别。
P178（2010.1）41.简述供应链管理的意义。
（2010.10）P17941.简述供应链管理模式与传统管理模式的区别。
（2011.1）P17841．论述供应链管理环境下物流和采购管理的特点。
（2006.1论）P183、18741.试述供应链管理模式与传统管理模式的区别及实施供应链管理的意义。
（2007.1论）P178-179第十一章企业文化管理36．网络时代企业文化的发展体现在哪几个方面？（2004.10）P P199-20140．企业文化管理有哪几方面的内容？（2005.10）P 196 40．简述企业文化的构成。
（2006.1）P19141.简述企业文化的产生背景。
（2007.10）P19238．简述企业文化有哪几部分构成？企业文化有什么作用？（2008.1）P191、19341.简答企业文化的层次。
（2011.10）P19241.简述网络时代企业文化的发展。
（2012.1）P199-20145.工作扩展可以从哪些方面着手？（2005.1）P。