2021-2025年中国快时尚服装行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国快时尚服装行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (10)第一节研究报告简介 (10)第二节研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国快时尚服装行业市场深度调研 (14)第一节我国快时尚服装行业监管体制与政策法规 (14)一、行业主管部门和监管体制 (14)二、行业主要法律法规及产业政策 (14)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (17)四、进入本行业的主要壁垒 (17)（1）品牌壁垒 (17)（2）研发设计能力壁垒 (17)（3）营销网络壁垒 (18)（4）管理能力与运营经验壁垒 (18)第二节我国快时尚服装行业主要特征 (18)一、行业发展概况 (18)（1）市场规模庞大且持续增长 (18)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (19)二、服装行业产业链 (22)三、行业的经营模式 (23)四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (24)（1）行业的周期性特征 (24)（2）行业的区域性特征 (24)（3）行业的季节性特征 (24)六、行业技术水平及技术特点 (24)七、上、下游行业的关联影响 (25)（1）与上游行业的关联性及其影响 (26)（2）与下游行业的关联性及其影响 (27)第三节2019-2020年中国快时尚服装行业发展情况分析 (28)一、2019年快时尚行业洗牌加剧 (28)（一）短短四年，快时尚从辉煌到“黯淡” (28)（二）“马太效应”加剧，冷暖自知 (29)二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 (30)（一）服装价格的两极分化 (30)（二）全球供应链变动 (31)（三）低谷之战 (32)三、Forever21、拉夏贝尔相继没落快时尚品牌何去何从？ (33)四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ (36)（一）巨头沦落 (36)（三）本土品牌的“黄金年代” (38)五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出 (39)第四节案例分析：快时尚巨头H&M集团，如何在快消品牌中持续引领行业 (43)一、H&M集团如何打造客户体验 (43)二、服装零售商通过个性化的参与解决方案改变客户体验 (44)三、沃丰科技的客户体验平台可帮助零售商克服这些共同的挑战： (44)第五节2021-2025年我国快时尚服装行业发展前景预测 (45)一、市场供求及其变动状况 (45)二、行业发展前景预测 (45)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (45)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (46)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (46)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (46)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (47)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (47)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (47)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (48)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (51)七、影响行业发展的不利因素 (53)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (53)（2）知识产权保护有待加强 (54)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (54)第六节2021-2025年我国快时尚服装行业发展趋势展望 (54)一、服装消费市场将保持高质量增长 (54)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (54)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (54)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (55)五、行业向绿色化发展 (55)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (55)七、时尚变革加速行业细分 (56)八、移动社交成为新消费引擎 (56)九、线上线下渠道融合 (56)十、智能制造赋能产业升级 (56)十一、细分市场兴起 (57)十二、新消费形态逐渐形成 (57)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (58)十四、自媒体时代已成定局 (58)十五、粉丝经济崛起 (58)十六、视觉营销趋势更加明显 (59)十七、服装行业人工智能全面升级 (59)十八、IP赋能 (59)第七节新零售模式下中国本土快时尚服装企业竞争战略研究 (59)第八节快时尚品牌ZARA的柔性供给链建设及启示 (63)二、ZARA服饰的供应链管理 (64)（一）中国时尚品牌行业现状 (64)（二）ZARA女装品牌经营现状 (64)（三）ZARA女装品牌的供应链模式 (64)（1）快速响应供应链 (64)（2）协同流程的供应链 (65)（3）信息共享的供应链 (65)三、快时尚服装品牌柔性供给体系要素 (65)（一）高效的物流配送网络 (66)（二）预测流行趋势的准确性 (66)（三）弹性化的生产能力 (66)四、对中国服装品牌供应链管理的启示 (66)（一）构建信息共享系统 (66)（二）“少而准”的生产模式 (67)（三）建立极速的物流体系 (67)五、总结 (67)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (68)第一节新产品与市场择时性原理 (68)一、新产品进入市场的形式 (68)二、产品生命周期理论 (68)三、新产品进入市场的时间 (69)四、新产品进入市场的注意事项 (71)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (71)一、规模选择 (71)二、反映强度 (72)三、新产品的试销 (73)四、早期市场策略 (77)五、同期市场策略 (78)六、晚期市场策略 (78)七、新产品价格 (79)第三节新产品的市场营销策略研究 (83)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (83)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (84)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (84)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (84)第四节新产品营销渠道决策 (85)一、营销渠道决策因素分析 (85)二、一般营销渠道决策 (86)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (87)一、示真策略 (87)二、擒王策略 (88)三、饥饿策略 (89)四、杀熟策略 (90)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (91)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (91)一、科学性 (91)二、实践性 (91)三、前瞻性 (91)四、创新性 (91)五、全面性 (92)六、动态性 (92)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (92)一、国家产业政策 (92)二、行业发展规律 (92)三、企业资源与能力 (93)四、可预期的战略目标 (93)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (93)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (93)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (94)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (95)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (97)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (97)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (97)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (97)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (98)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (98)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (99)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (100)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (100)一、研究体系构建与实施的内涵 (101)二、整合内外部资源做好顶层设计 (101)三、构建闭环的战略研究体系 (102)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (102)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (102)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (103)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (103)一、掌握科学的决策方法和程序 (103)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (104)三、提高决策者素质 (104)四、全面了解企业环境 (105)五、科学制定新产品进入市场策略 (105)六、降低风险 (105)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (106)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (106)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (106)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (107)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (108)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (109)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (109)第六章2021-2025年中国快时尚服装企业新产品进入市场策略探讨与建议 (111)第一节快时尚服装企业新产品进入市场策略 (111)一、学会洞察大势 (111)二、确定产品类型 (112)三、有针对性地进行推广 (112)四、加强新产品推广的力度 (113)五、提高产品辨析度 (113)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (113)七、重视市场调查与售后服务 (113)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (114)第二节快时尚服装企业新产品市场推广策略 (114)一、做好新产品市场推广的调研工作 (114)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (115)三、选择新产品市场推广的准确目标 (115)四、设计好新产品市场推广的渠道 (116)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (116)六、选择好新产品市场推广的时机 (117)七、做好新产品市场推广的服务工作 (117)第三节快时尚服装新产品市场投放策略 (117)一、快时尚服装新产品投放市场的影响因素 (118)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (118)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (118)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (118)二、快时尚服装新产品投放市场的策略 (119)（一）确定恰当的投放时间 (119)（二）选择合适的投放地点 (119)（三）选择有潜力的目标市场 (119)（四）制定周密的营销策略 (119)（五）建立特色营销新概念 (119)第四节新产品市场营销策略 (120)一、新产品目标市场选择 (120)二、发展多样化的传播途径 (120)三、开展网络营销 (121)四、精英团队策略 (121)五、服务延伸策略 (121)六、寻找突围爆破点 (122)第七章2021-2025年中国快时尚服装企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (123)第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (123)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (123)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (123)三、营造全员全链条参与环境 (123)第二节产业结构层面 (124)一、认识规律特征指导产业发展 (124)二、夯实产业基础促进产业健康 (124)三、优化产业结构，加强技术创新 (124)四、完善企业供应价值链 (125)五、积极促进快时尚服装企业的集约化建设 (125)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (125)七、提升产业战略竞争力 (125)第三节市场运营层面 (125)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (126)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (126)三、以客户为导向，满足客户需求 (126)四、创新经营模式 (127)五、价值创新开拓战略蓝海 (127)六、紧跟市场发展 (128)七、实施“走出去”战略 (128)八、坚持“五化”发展举措 (128)第四节技术创新层面 (129)一、实施技术创新战略 (129)二、大力增强科技创新能力 (129)三、明确技术创新工作目标 (130)四、构建高效的技术创新管理体系 (130)第五节产品开发与竞争层面 (131)一、积极进行产品开发 (131)二、产品式样竞争策略 (131)三、产品大类竞争策略 (132)四、产品使用价值竞争策略 (132)第六节营销推广层面 (133)一、坚持营销的正确定位策略 (133)二、注重实施营销中的品牌策略 (134)三、选择实施多元化营销手段的策略 (135)四、基于消费观念和文化导向的营销 (136)第七节客户服务层面 (136)一、服务将成为核心 (136)二、以顾客满意为核心 (137)三、提高企业服务水平 (137)四、与用户建立战略合作关系 (137)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (137)第八节企业管理层面 (138)一、建立完善的企业管理体系 (138)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (138)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (139)四、大力提高企业集团管控的能力 (139)五、提高人员素质，提高管理水平 (140)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (140)七、开放式创新与组织学习 (140)八、强化安全法制化建设 (141)九、大力提升国际化经营管理水平 (141)第九节企业文化建设层面 (142)一、企业文化的层次 (142)二、树立企业价值观 (142)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (142)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (143)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (143)第十节人力资源管理方面 (144)一、确立人才队伍建设目标 (144)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (145)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (145)三、企业可持续发展的人力资源管理 (145)第十一节供应链管理层面 (146)第十二节小结 (146)第八章构建快时尚服装企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..148第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (148)一、有效的战略管理组织 (148)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (148)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (149)第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (149)一、注重战略风险防控 (149)二、加大业绩考核力度 (150)三、优化战略研究组织架构 (150)四、构建开放式研究网络 (150)五、加快信息、成果共享与成果转化 (150)六、加强战略研究队伍建设 (150)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (151)一、完善新产品进入市场策略 (151)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (151)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (152)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (153)第九章盛世华研总结 (154)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (154)一、企业失败的原因 (154)二、提高胜率的策略 (155)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (156)一、基于“产业”的研究与决策体系 (156)二、基于“周期”的研究与决策体系 (156)三、基于“人性”的研究与决策体系 (156)四、基于“变化”的研究与决策体系 (157)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (157)六、小结 (157)第三节致读者：商业自是有胜算 (158)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。