2017年公司员工薪酬调整方案
2017公司员工薪酬设计方案_企业员工薪酬方案设计
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下面是有2017公司员工薪酬设计方案，欢迎参阅。
2017公司员工薪酬设计方案范文1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
2017薪酬核算规则说明 最终版 (1)
薪酬核算规则说明（内部资料，注意保密）1、综合薪酬=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+出勤津贴2、基本工资2017年度基本工资分为三档，分别为高管4800元/每月（副总及以上算高管，总监以上薪资标准按照4800）、中层4400元/每月、普通员工4000元/每月，个别情况特殊调整，如：2.1 综合薪酬低于4500元/每月的人员，基本工资=3000元/每月2.2 因特殊原因，基本工资额度特殊确定的情况3、绩效奖金绩效奖金：技术部：原则上按综合薪资*30%综合部、财务部、运营部：原则上按综合薪资*20%调整情况：4.1 当月入、离职员工，绩效奖金基数按在岗时间定；4.2 绩效奖金奖、惩情况按月度绩效考核情况定4.3 高管参与年度绩效考核4.4 事假、旷工绩效奖金由部门经理评定4、岗位津贴岗位津贴=综合薪酬-基本工资-绩效奖金-出勤津贴5、出勤津贴无论当月出勤日，固定为630元/月扣款情况：同基本工资扣款原则。
年假、婚假、丧假、调休、陪产假、病假不扣款，产假（薪资由社保发）、事假、旷工扣款。
5、全勤奖当月全勤（调休视作出勤），无任何带薪假、扣薪假、旷工、迟到、早退情况。
注意：9点上班的班次，如果9:00-9:05之间签到，虽然不进行考勤处罚，但也无全勤奖。
高管及公司两个考勤班次之外人员不参与全勤奖。
6、五险一金2017年度社保金基数按基本工资缴交，基本工资为4000档的，按当年度最低交金基数调整。
公积金基数为最低公积金基数。
个别人员获特批后调整，个人及公司承担标准按具体协商执行。
每月15日为当月应缴的界定时节，15日(含15日）前入职和15日后（含15日）离职人员当月缴交五险一金，反之当月不缴。
五险一金的个人代扣代缴从应缴当月即进行扣款。
7、缺勤扣款因缺勤而导致的直接扣款，有基本工资、岗位津贴、出勤津贴。
薪资=全勤薪资-全勤薪资/当月计薪日*（旷工日*2+事假日+产假日+病假日*70%）7.1 当月计薪日=当月工作日+当月节日7.2 病假工资扣款比例，如：按（综合薪资-绩效奖金）*70%。
2017薪酬福利管理制度
2017薪酬福利管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。
合理的薪酬福利管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。
本文将对2017年薪酬福利管理制度进行详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。
（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。
一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。
（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情做出相应的调整。
2. 绩效管理（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。
（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
3. 福利管理（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。
（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮助员工提高工作效率和幸福感。
4. 风险管理（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保障企业的稳定和发展。
5. 管理运作（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。
（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。
新版薪酬调整通知17.5.8课件.doc
关于薪酬结构调整的决定XXX有限公司将于2017年7月1日起调整薪酬核算方式。
调整后的薪酬政策旨在确保以更合理的薪酬水平帮助我们吸引和挽留卓越的人才。
我们的薪酬是以绩效为导向，对于绩效优良者，我们支付的薪酬更加丰厚。
我们针对不同工作性质、岗位分阶段进行调整。
本阶段将对一线生产员工、一线品质部员工、库房员工岗进行调整，具体内容如下：一、一线生产员工部分1.工种划分：普工、机加工；2.工资构成：普工岗：基本工资+绩效工资+其他；机加岗：基本工资+绩效工资+岗位津贴+其他；3.基本工资：基本工资由原1100元/月统一调整至1200元/月。
4.绩效工资：一线员工的绩效工资基数为1200元/月，如何确保绩效工资全部或者超额得到，取决于每天派工数量的完成情况、超额完成数量及产品合格数量进行综合核算，如未按派工数量完成将按比例扣除绩效工资，所以每月的工资总额可能会有不同的变化。
5.定额数量：参照大部分员工的工作效率作为衡量标准，按每天工作7.5小时总饱和状态下来确定，效率高的员工将按超出定额数量的部分核算超额工资，所以积极努力肯付出的员工会得到更多的劳动报酬。
6.生产质量：生产效率的提升必须以保证质量为前提，在生产过程中对于无意损坏的要按照不低于成本价进行赔偿，对于有意破坏的除进行不低于成本价的赔偿以外还要按照《员工奖惩条例》进行进一步处罚，所有涉及生产质量的赔偿与处罚从发现之月的工资中扣除，如本月工资不足以抵扣处罚金，将在下月工资中扣除，直至抵扣完毕。
二、一线品质部员工、库房员工部分1.工资构成：基本工资+绩效工资+其他；2.基本工资：由原1100元/月统一调整至1600元/月。
3.绩效工资：一线品质部员工的绩效工资核算方法为：绩效工资基数×绩效系数，绩效系数由当月的生产量来决定。
以上工资结构的总和为员工每月应发工资数（税前），关于劳动纪律、奖惩、考勤方面的管理方法以2017版《员工手册》为准。
计薪天数：每月扣除周末休息日后的剩余天数。
2017年工资新方案
2017年工资新方案2017年工资新方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和保留优秀的员工是每家公司的重要任务。
其中一个关键因素就是薪资待遇。
为了提高员工的工作动力和满意度，我们公司决定制定一项新的工资方案。
本文将详细介绍2017年工资新方案的设计和实施。
2. 目标和原则新工资方案的目标是公平、激励和可持续。
我们希望通过公正的工资结构，激发员工的积极性，并为业绩突出的员工提供适当的奖励。
同时，新方案还要符合公司的财务状况和可持续发展的原则。
3. 工资结构新方案将基于以下几个组成部分构建工资结构：3.1 基本工资基本工资是员工每月固定薪资的一部分，旨在覆盖员工的基本需求和日常开销。
基本工资的数额将根据员工的级别和工作经验进行调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而提供的附加奖金。
考核周期为一年，根据员工的工作表现和完成的目标，绩效奖金将在年末发放。
具体的考核指标将根据员工的职位和部门进行制定。
3.3 股权激励为了激励员工更好地贡献和参与公司的发展，我们将引入股权激励制度。
优秀的员工将有机会获得公司股份，从而分享公司的成长和成功。
3.4 长期福利除了工资和奖金之外，公司还将提供长期福利计划，例如退休金和医疗保险。
这些福利将为员工提供安全感和健康保障。
4. 实施计划为了顺利实施新的工资方案，我们将采取以下步骤：1.与公司高层和人力资源团队沟通，并征求他们的意见和建议。
2.对现有的工资制度进行评估和分析，确定需要改进的地方和问题。
3.设计新的工资结构，确保它能够实现我们的目标和原则。
4.向员工和管理层介绍新方案，解释其优势和激励机制。
5.建立一个公正和透明的考核体系，确保绩效奖金的公平分配。
6.持续监测和评估新方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 沟通和培训为了确保新方案的顺利实施，我们将进行全员培训和沟通活动。
培训课程将包括新工资结构的介绍，员工的权益和福利，以及如何有效地参与和贡献公司。
(2021年整理)最新-薪酬调整方案2017
(完整版)最新-薪酬调整方案2017编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)最新-薪酬调整方案2017）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪,同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。
高层管理人员固定工资与浮动工资（6:4）、中层管理人员固定工资与浮动工资（7：3)，基层员工固定工资与浮动工资（8：2）。
2017年工资改革新方案
2017年工资改革新方案在2017年，针对工资改革的新方案被引入，旨在提高员工的薪酬水平，激发其工作动力，推动企业持续发展。
本文将详细探讨这一新方案，并解释其对员工和企业的影响。
一、背景介绍近年来，随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，传统的薪酬管理模式已经无法满足员工的需求，亟需一种更为灵活和公平的工资改革方案。
二、新方案概述2017年工资改革新方案主要包括以下几个方面的改革措施：1. 绩效考核体系优化：针对原有的绩效考核体系，新方案将进行全面优化，确保考核指标的科学性和公正性。
同时，将加大对员工工作业绩的奖励力度，提高员工的绩效工资比例。
2. 薪酬结构调整：新方案将会对薪酬结构进行调整，更加注重岗位的内外部公平性。
通过合理划分工资等级和岗位等级，确保员工在同一岗位上的相对工资水平差异合理、公平。
3. 薪酬透明度提升：为了增加薪酬的透明度，新方案将建立完善的薪酬管理制度和信息公开机制，使员工能够清楚了解自身薪酬状况以及与同行业同岗位员工的比较情况。
4. 弹性福利制度引入：为了更好地满足员工的个性化需求，新方案将引入弹性福利制度，员工可以根据自身情况选择相应的福利待遇，提高员工对企业的归属感和获得感。
5. 培训与发展计划加强：为了提高员工的工作能力和竞争力，新方案将加强培训与发展计划，为员工提供更多的成长机会和学习资源，提升整体工作素质。
三、影响与效果分析这一新方案对员工和企业都将产生积极的影响和效果：1. 对员工的影响：a. 提高薪酬水平：通过绩效考核体系的优化和绩效工资比例的提高，员工的薪酬水平将得到明显提高，增加其对工作的积极性和满意度。
b. 增加福利选择：弹性福利制度的引入将使员工能够更好地满足个性需求，提高生活品质和幸福感。
c. 提升职业发展机会：通过加强培训与发展计划，员工将获得更多的学习机会和晋升机会，提升其职业发展前景。
2. 对企业的影响：a. 提升员工工作动力：薪酬改革将激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率提升，推动企业整体发展。
好消息丨2017年度职工工资调整补充方案
好消息丨2017年度职工工资调整补充方案背景与目的面对行业变革的机遇和挑战，公司积极探索转型升级新模式。
公司的发展离不开每位员工的辛勤付出，新阳人通过自主创新实现高效生产、提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升“物心双幸福”的幸福感，经集团董事会研究决定，在2017年初职工工资方案的基础上，再次全面提升职工薪酬福利待遇。
现将相关数据公告如下：一、员工级（一层）1.职级津贴（1）转正保底享受200元。
职级津贴由两部分组成，一部分为“实际评价职级津贴”，另一部分为“保底职级津贴”。
“实际评价职级津贴”已超过200元的，则按实际享受。
（即实际评价不足200元时，统一按200元享受；等于或高于200元时按实际享受。
）举例如下：（2）同时“实际评价职级津贴”的上限由500元调高到800元。
（3）“实际评价职级津贴”：每年4月，按现行《员工职级工资评价办法》调整。
2.年功津贴年功津贴由年度调整1次改为每月调整1次，满半年或整年后的次月1日开始享受新标准。
3.岗位技能津贴为实现重实绩、重贡献，进一步强化岗位意识，增强竞争激励机制，提倡职工担当关键岗位，鼓励职工向技能型人才方向发展，重新整合了员工岗位津贴评价体系，区分A、B、C、D岗位，在全面提升A、B、C级岗位津贴标准基础上，再次大幅增设了技能津贴，鼓励员工不断学习、掌握和运用新技能，提高个人收入。
4.经营效益奖增设员工“经营效益奖”，每年度末，依据公司实际经营效益决定发放水平。
二、组长级（二层）全面调增各岗位固定工资标准三、二层及以上人员倡导管理出效益，激励“干好多得，多劳多得”，年终奖由按人均标准变更为以公司经营利润的一定比例作为年终奖金的方式。
四、全体职员工1.高温补贴由5元/天提高到10元/天。
2.生日礼金由人均50元增加到200元，在入厂周年纪念日的当月工资中发放。
3.增设职工父母关爱基金：300元，在入厂周年纪念日的当月发放。
五、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。
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2017年员工加班薪资调整方案
一、加班薪资调整的目的
1、依据深圳今年薪酬调整行情，在对周边工业区工厂进行了实地调查之后，我司的加班薪酬以及福利在同区企业之间有了一定的差距。
2、为了推动员工工作的积极性与责任感，降低员工的流失率，以便公司长期稳定发展；
二、加班薪资调整的原则
1、调薪以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪以周边工业区企业薪酬调查为参考依据，尽可能接近或满足员工的最低基本需求；
三、加班薪资调整的管理
1、各部门主管对员工的加班时间应根据实际订单紧急程度与产能进行严格控制；
2、计划部应根据订单需求以及各个岗位的实际工作产能对加班工时严格控制；
四、加班薪资调整的依据
1、每小时劳动法标准：2310/21.75/8=12.24元
平时加班劳动法标准：小时*1.5倍= 18.36元/H；
周末加班劳动法标准：小时*2 倍= 24.48元/H；
法定加班劳动法标准：小时*3 倍= 36.72元/H；
2、目前已对工业区工厂走访调查了16家，其中底薪2500元/月以上的有3家，占18%，2330元/月以上的有2家，占13%，其余均为2130元/月，占69%；
3、平时加班与周末加班数据：
平时加班调查数据
周末加班调查数据
4、在调查的16家企业中，其中有有50元全勤奖的有6家，占38%，100元全勤奖的有4家，占25%，有6家无全勤奖，占38%。
五、薪资调整的建议
1、底薪：可按目前劳动法标准2130元/月保持不变；
2、年资奖：满8个月50元/月，满14个月100元/月，满20个月150元/月，满26个月200元/月保持不变；
3 、岗位补贴：品质部100-300元/月，仓管员100元-500元/月，雷雕、铬铁手焊锡、测试员、老化50-100元/月，维修技术员岗位补贴100-300元/月，老化上夜班补助10元/晚保持不变。
4、平时加班调整为：小时*1.3倍= 16.0元/H；
周末加班调整为：小时*1.7倍= 21.0元/H；
法定加班调整为：小时*3 倍= 36.72元/H；
六、薪资调整的范围
本次调薪的方案是指公司所有日薪制+加班费计算的所有员工，不包含月薪人员薪资以及其他福利的变更；
拟订：邹志成审核：批准：
行政人事部
2017年11月28日。