企业文化建设规划方案(20190429152235)
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业文化建设在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定一份科学合理的企业文化建设规划方案对于企业的长远发展至关重要。
二、目标与愿景1. 目标：通过建设积极向上、创新发展、员工关心、社会责任的企业文化，提升企业整体形象和核心竞争力。
2. 愿景：打造成为行业率先的企业，成为员工憧憬的雇主，成为社会认可的企业公民。
三、核心价值观1. 以人为本：关注员工的发展和福利，实现员工与企业共同成长。
2. 创新发展：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业不断创新和进步。
3. 诚信合作：建立诚信、公平、互助的合作关系，与合作火伴共同发展。
4. 社会责任：积极履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展。
四、文化建设策略1. 建立良好的沟通机制：加强内部沟通，建立多层次、多渠道的沟通机制，促进信息流通和共享。
2. 培养积极向上的工作氛围：通过组织各类培训和活动，激励员工的工作热情和创造力。
3. 建立奖励机制：设立奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新思维，提高员工的工作积极性。
4. 建立健康的工作生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和福利待遇。
5. 加强企业文化宣传：通过企业内刊、企业网站、社交媒体等渠道宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
五、文化建设实施步骤1. 制定文化建设计划：明确文化建设的目标、内容和时间表，确保计划的可行性和有效性。
2. 组织文化培训：开展内部培训，向员工普及企业文化的理念和核心价值观，提高员工对文化建设的认知和理解。
3. 设立文化建设小组：组建由企业高层和代表员工的小组，负责推动文化建设的具体实施和监督。
4. 建立文化评估机制：定期进行文化建设的评估和反馈，及时调整和改进文化建设的策略和措施。
5. 持续推动文化建设：将文化建设纳入企业日常管理中，通过各种方式持续推动文化建设的深入发展。
企业文化建设工作计划(7篇)
企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。
各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长远成功具有重要意义。
本文旨在制定一份详细的企业文化建设规划方案，以帮助企业实现良好的文化氛围和价值观，提升员工凝聚力和企业形象。
二、目标和愿景1. 目标：建立一种积极向上、创新进取的企业文化，促进员工的工作热情和创造力，提高企业竞争力。
2. 愿景：成为行业内文化建设的领导者，塑造企业的独特品牌形象。
三、核心价值观和文化特点1. 核心价值观：诚信、创新、协作、责任。
2. 文化特点：开放包容、鼓励创新、注重团队合作、追求卓越。
四、文化建设策略1. 建立明确的文化目标和价值观：- 制定企业文化宣言，明确企业的核心价值观和愿景。
- 在企业各级别制定相应的文化指标，量化文化建设的目标。
2. 建设文化激励机制：- 设立奖励制度，鼓励员工积极参与文化建设活动。
- 建立文化评价体系，将文化建设纳入员工绩效考核。
3. 培养文化领导力：- 培训企业领导层，提高他们对文化建设的认识和理解。
- 建立文化领导力评估机制，选拔和培养具备良好文化领导力的人才。
4. 加强内外部沟通：- 定期组织内部文化交流活动，促进员工之间的沟通和交流。
- 建立企业文化网站和社交媒体平台，与外部利益相关者分享企业文化成果。
5. 建设文化载体：- 设立企业文化墙，展示企业的核心价值观和文化成果。
- 制作企业文化手册和培训材料，让员工深入了解企业文化的内涵。
6. 建立文化监督机制：- 设立文化建设专职部门，负责文化建设的规划和监督。
- 定期进行文化建设的评估和调研，及时发现问题并进行改进。
五、实施计划1. 第一年：- 制定企业文化宣言和价值观，进行内部宣传和培训。
- 开展文化建设培训活动，提高员工对企业文化的认同感。
- 建立奖励制度，激励员工积极参与文化建设活动。
2. 第二年：- 组织文化交流活动，增强员工之间的沟通和合作意识。
- 制作企业文化手册和培训材料，让员工深入了解企业文化的内涵。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设越来越受到重视。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新能力。
因此，制定一份全面而有效的企业文化建设规划方案对于企业的长期发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：建立积极向上、和谐稳定的企业文化，提升员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
2. 原则：a. 以人为本：关注员工的需求和价值，提升员工的职业发展和个人成长。
b. 共享共赢：鼓励员工合作与分享，营造团队合作的氛围。
c. 创新进取：鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展和进步。
d. 诚信守法：倡导诚信经营和遵守法律法规，树立企业良好的社会形象。
三、策略和措施1. 建立明确的企业文化价值观：a. 制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景。
b. 将价值观融入企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
c. 定期组织员工培训和交流活动，加强员工对企业价值观的认同和理解。
2. 加强内外部沟通与协作：a. 建立畅通的沟通渠道，包括员工投诉反馈机制、定期员工大会等。
b. 鼓励员工提出建议和意见，及时解决问题，增强员工对企业的归属感。
c. 加强与合作伙伴和客户的沟通与合作，建立良好的合作关系。
3. 建立奖励和激励机制：a. 设立奖励制度，表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工。
b. 提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工不断学习和成长。
c. 建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行薪酬和晋升等方面的激励。
4. 营造良好的工作环境：a. 提供舒适的办公设施和工作条件，提高员工的工作效率和满意度。
b. 加强员工关怀和福利待遇，关注员工的身心健康和生活品质。
c. 组织丰富多彩的员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
四、实施和监测1. 实施计划：a. 制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
b. 分阶段、分任务进行实施，确保每个阶段的目标得到有效达成。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的长期发展具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的企业文化建设规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标与愿景1. 目标：建立一种积极向上、凝聚力强、创新能力突出的企业文化，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
2. 愿景：成为行业内领先的企业文化典范，树立企业良好的企业形象和品牌价值。
三、核心价值观1. 诚信：坚持诚信为本，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断推动企业发展和进步。
3. 团队合作：倡导团队合作，注重协作精神，共同实现企业目标。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会问题，积极参与公益事业，履行企业社会责任。
四、文化建设策略1. 建立文化宣导机制：制定企业文化宣传计划，通过内部刊物、员工培训和企业活动等形式，向员工传达企业文化理念和核心价值观。
2. 建设文化引领机制：设立文化建设专职部门，负责制定文化建设计划、推进文化建设工作，并定期组织文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
3. 建立文化评价机制：建立文化评价指标体系，定期对企业文化进行评估，及时调整和改进文化建设工作。
4. 建立文化激励机制：设立文化激励奖励制度，对于在文化建设方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立文化传承机制：制定文化传承计划，培养和选拔具有企业文化素质的骨干员工，确保企业文化的传承和发展。
五、实施步骤1. 制定文化建设时间表：明确文化建设的时间节点和具体实施计划。
2. 宣传文化理念：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工宣传企业文化的理念和核心价值观。
3. 开展文化培训：组织开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认同和理解。
4. 组织文化活动：定期组织文化活动，如文化节、主题讲座等，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 建立文化评估机制：制定文化评估指标，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行改进。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景和目标随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化建设日益受到重视。
良好的企业文化可以提升企业的凝结力和竞争力，促进员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
本文旨在制定一份全面而具体的企业文化建设规划方案，以实现以下目标：1. 建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围；2. 提升员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感；3. 培养和传承企业核心价值观，确保企业的长期发展；4. 培养具有创新精神和团队合作能力的员工；5. 增强企业的社会责任感，积极参预公益事业。
二、核心价值观和文化理念1. 核心价值观：以诚信为基石，以创新为动力，以协作为核心，以责任为使命。
2. 文化理念：共创共享，精益求精，追求卓越。
三、文化建设策略1. 建立健全的文化建设机制：a. 成立文化建设委员会，由公司高层领导和代表员工组成，负责制定和推进文化建设计划。
b. 设立文化建设专项经费，用于开展各项文化建设活动和培训。
c. 定期组织文化建设评估，对文化建设的效果进行监测和评估。
2. 员工参预和培训：a. 鼓励员工参预文化建设，设立文化建设奖励机制，激励员工提出建设性意见和建议。
b. 举办文化建设培训班，提升员工的文化素质和价值观念，增强员工的文化认同感。
3. 建立良好的沟通机制：a. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和需求，及时解决问题。
b. 建立内部沟通平台，促进员工之间的交流和合作。
4. 建立奖惩机制：a. 设立文化表彰奖，每年评选出对企业文化建设有突出贡献的员工或者团队，赋予奖励和表彰。
b. 对违反企业文化的行为进行纪律处分，确保文化建设的有效实施。
5. 建立创新和团队合作机制：a. 鼓励员工提出创新想法，设立创新项目基金，支持员工的创新实践。
b. 建立跨部门、跨岗位的团队合作机制，促进员工之间的合作和协作。
6. 加强社会责任感：a. 积极参预公益事业，组织员工参预志愿者活动，传递企业正能量。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景介绍企业文化是企业发展过程中不可或者缺的重要组成部份，它是企业价值观、行为准则和工作氛围的体现，对于提升企业凝结力、竞争力和可持续发展具有重要意义。
在当前激烈的市场竞争中，建立和发展一种积极向上、具有创新精神和团队合作精神的企业文化，对于企业的长远发展至关重要。
二、目标和愿景1. 目标：通过建设企业文化，实现企业员工的价值实现和幸福感提升，促进企业的可持续发展。
2. 愿景：打造具有创新、团队合作和社会责任感的企业文化，成为行业的领导者和模范。
三、核心价值观1. 诚信：坚持诚实朴重的原则，建立诚信的企业形象。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，不断创新改进。
3. 合作：强调团队合作，倡导共赢的合作关系。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，积极履行社会责任。
四、建设内容和措施1. 内容：(1) 建立企业文化宣传平台：通过企业网站、内部刊物、员工培训等渠道，宣传企业文化理念和核心价值观。
(2) 建立奖励制度：设立员工表彰奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设。
(3) 建立沟通机制：定期举行员工座谈会、团队活动等，促进员工之间的交流和沟通。
(4) 建立培训体系：开展企业文化培训，提高员工的文化素质和企业认同感。
(5) 建立文化建设评估体系：定期对企业文化建设进行评估，及时调整和改进。
2. 措施：(1) 建立企业文化宣传团队，负责企业文化宣传和推广工作。
(2) 设立员工表彰奖励委员会，制定奖励制度和评选标准。
(3) 设立员工意见反馈机制，建立员工满意度调查和改进措施。
(4) 邀请专业培训机构进行企业文化培训，提高员工的文化素质和综合能力。
(5) 设立文化建设评估小组，定期对企业文化建设进行评估和改进。
五、预期效果1. 员工凝结力提升：通过建设积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设规划方案
一、企业文化建设的背景及意义
传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。
但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息
飞速发展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。
那么在人员流动性如此频繁的今天，
如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。
一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。
二、企业文化建设的目的
1.为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的
工作氛围，激发员工的积极性、主动性、创造性；
2.建立团队的合作精神，增强员工凝聚力；
3.将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才，
促使企业发展壮大。
三、企业文化建设规划方案
4.方向把控：以人为本
员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。
通过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其
是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。
以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：
1）精神需求
按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、
安全、社交、尊重和自我实现（即成就感）。
对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：
尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。
在精神需
求之中，尊重是最根本也是最可贵的。
一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴
望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。
相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。
成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。
凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。
他们
在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。
企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。
如何
满足，企业可在以下几方面进行：
（一）企业要注重团队及个人的工作成果。
每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。
企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。
（二）定期举行表彰会议。
每周或每月的公司会议上，评出上周或上
月的优秀员工。
可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本
次优秀员工，增强其荣誉感。
同时对于年度获得的流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。
（三）执行等级晋升机制。
一个项目的成功，项目负责人所体验到的
成就感是普通成员无法比拟的。
所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成
就需要。
一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。
2）人文关怀
人文关怀就是增加员工的归属感。
把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。
这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。
企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使
其其乐融融的投身于工作之中。
比如：
（一）公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。
文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等；建立咖啡茶歇室，让工
作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。
（二）心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心
理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾苦。
沟通了解的形式有：
①重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工
作情况，尽量与之成为朋友。
之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注。
当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题；
②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。
（三）开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展
文体活动，是对每一位员工的负责任。
何况每名员工都有自己的特色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比
赛等，提高员工的活力和斗志。
（四）成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。
此外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。
3）能力需求
青年员工想成长，老员工想要与时俱进。
谁也不想落后，但是很
多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和帮助。
（一）建立内部导师制度
各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。
同时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他
部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。
员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务
技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。
对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。
（二）开办课堂，加大学习力度。
一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。
学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升（培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理），二为技术能力的提升（培养对象为技术部所有成员）；另一方面，企业可定期举办读书沙龙：
每月给员工发放相关主题的书籍（经济管理、心理学、互联网技术专业），以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同
进步。
5.知行合一：执行
执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了
一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定
的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。
因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。
企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于制定计划能够执行到位。
6.讲究实效：落实
执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。
企业是要
依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。
有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。
7.反思总结：进步
企业的文化建设是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着时间和经历而改变，在把握住企业文化的核心和主干之后，对于人的思想工作，我们也应该根据其需求而做相应的调整。
重点了解员工内心的真实所需，我们可以不定期的制作调查问卷，匿名调查了解员工内心的真实需求。
并定期对于前一段工作进行回顾总结，通过与员工的沟通交流、问卷调查等形式以及结果的体现，不断学习不断改进，
争取让每一位员工，都能深爱我们的大集体。