中西企业文化对比
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围。
中西企业文化存在着明显的差异，本文将从领导风格、沟通方式、决策模式和工作态度等方面进行对比分析。
二、领导风格中式企业文化中，领导者通常被视为权威人物，他们具有决策权和控制权，员工普遍遵循领导者的指示和命令。
西式企业文化中，领导者更倾向于开放式的管理风格，鼓励员工参与决策和提出意见。
三、沟通方式在中式企业文化中，沟通通常是单向的，领导者向员工传达信息，员工很少有机会提出自己的看法。
而在西式企业文化中，沟通是双向的，员工被鼓励积极参与讨论和分享意见，领导者也倾向于与员工保持开放的沟通渠道。
四、决策模式中式企业文化中，决策通常由领导者独自做出，员工很少参与决策过程。
而在西式企业文化中，决策更加民主和参与性，领导者鼓励员工提出建议和意见，并将其纳入最终的决策过程。
五、工作态度中式企业文化中，员工普遍认为工作是一种责任和义务，注重集体利益。
而在西式企业文化中，员工更加注重个人成就和自我实现，追求个人发展和成长。
六、案例分析以中式企业文化代表的中国某制造企业和以西式企业文化代表的美国某科技公司进行对比分析。
1. 领导风格：中国某制造企业的领导者通常是权威式的，他们制定决策并直接指导员工的工作。
而美国某科技公司的领导者更注重开放式管理，鼓励员工参与决策和提出创新的想法。
2. 沟通方式：中国某制造企业的沟通方式通常是由领导者向员工传达信息，员工很少有机会提出自己的意见。
而美国某科技公司鼓励员工积极参与讨论和分享意见，领导者与员工保持开放的沟通渠道。
3. 决策模式：中国某制造企业的决策通常由领导者独自做出，员工很少参与决策过程。
而美国某科技公司更注重民主和参与性决策，领导者鼓励员工提出建议和意见，并将其纳入最终的决策过程。
4. 工作态度：中国某制造企业的员工普遍认为工作是一种责任和义务，注重集体利益。
而美国某科技公司的员工更注重个人成就和自我实现，追求个人发展和成长。
中西企业文化对比
中西企业文化对照引言概述：企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的价值观、行为准则以及员工之间的相互关系。
中西企业文化在不少方面存在差异，本文将从组织结构、管理风格、沟通方式和员工关系四个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式企业组织结构特点：- 高度集中的权力结构，决策通常由高层管理者做出。
- 等级分明的层级结构，员工的职责和权力范围明确。
- 面向任务的组织结构，强调分工和效率。
1.2 西式企业组织结构特点：- 分权的组织结构，权力下放给各个层级的管理者。
- 扁平化的层级结构，强调员工的自主性和创新能力。
- 面向人员的组织结构，注重员工的发展和成长。
1.3 对照分析：中式企业组织结构注重集中化和效率，而西式企业更加注重分权和员工发展。
中式企业的组织结构更加刚性，西式企业更加灵便和适应变化。
二、管理风格2.1 中式企业管理风格特点：- 高度集中的决策权，管理者通常是权威的。
- 管理者强调纪律和执行力，员工需服从管理者的指示。
- 管理者通常是长者或者有丰富经验的人。
2.2 西式企业管理风格特点：- 分权的决策权，管理者鼓励员工参预决策过程。
- 管理者注重激励和赋权，鼓励员工创新和自主性。
- 管理者通常是能力和经验丰富的人。
2.3 对照分析：中式企业管理风格更加权威和强调纪律，而西式企业更加注重员工参预和自主性。
中式企业的管理风格更加传统和保守，西式企业更加开放和灵便。
三、沟通方式3.1 中式企业沟通方式特点：- 上下级之间的沟通通常是单向的，由上级向下级传达信息。
- 沟通方式注重面对面或者书面形式，强调正式和礼貌。
- 沟通通常是垂直的，跨部门和跨层级的沟通较少。
3.2 西式企业沟通方式特点：- 上下级之间的沟通是双向的，鼓励员工提出意见和建议。
- 沟通方式注重面对面和电子邮件等形式，强调开放和直接。
- 沟通通常是水平和垂直的，鼓励跨部门和跨层级的沟通。
3.3 对照分析：中式企业的沟通方式相对保守和正式，而西式企业更加开放和直接。
中西企业文化对比
中西企业文化对照一、引言企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范。
中西企业文化是由于历史、地理、宗教、价值观等方面的差异而产生的不同文化现象。
本文将对中西企业文化进行对照分析，从领导风格、组织结构、沟通方式、员工关系和工作态度等方面进行详细比较。
二、领导风格1. 中方：中国企业普遍采用集权式领导风格，领导者通常具有较高的权威和决策权。
领导者在企业中拥有绝对的权力和控制，员工需要遵循领导者的指示和决策。
2. 西方：西方企业更加注重民主式领导风格，领导者倾向于鼓励员工参预决策过程，尊重员工的意见和建议。
领导者更多地扮演着指导者和合作火伴的角色，与员工保持平等的关系。
三、组织结构1. 中方：中国企业通常采用层级化的组织结构，权力和决策集中在高层管理人员手中。
决策过程相对较慢，需要经过多个层级的批准和确认。
2. 西方：西方企业更倾向于扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
决策过程通常较为迅速，高层管理人员与员工之间的层级关系相对较少。
四、沟通方式1. 中方：在中国企业中，沟通通常是由上而下的单向传递信息。
领导者通常会通过会议、公告等方式向员工传达决策和指示。
员工之间的沟通相对较少，往往需要通过领导者进行沟通。
2. 西方：西方企业更加注重双向沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
领导者倾向于与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
五、员工关系1. 中方：中国企业注重上下级之间的关系，强调尊重和服从。
员工普遍对领导者抱有崇敬和敬畏的态度。
同时，员工之间的关系也较为重要，强调团队合作和集体利益。
2. 西方：西方企业更加注重个人的独立性和自主性，鼓励员工发挥个人材干和创造力。
员工与领导者之间的关系更加平等，注重个人权利和自由。
六、工作态度1. 中方：中国企业注重稳定和长期发展，员工普遍对工作有较高的忠诚度和责任感。
工作时间相对较长，加班文化较为普遍。
2. 西方：西方企业更加注重工作与生活的平衡，鼓励员工拥有自由的时间和空间。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
中西企业文化有着明显的差异，本文将从领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面进行对比分析。
二、领导风格中西企业在领导风格上存在明显的区别。
在中国企业中，领导者往往被视为权威人物，员工对领导者的指示和决策持尊重态度。
领导者通常以强势和权威的方式管理团队，并强调集体主义和团队精神。
而在西方企业中，领导者更倾向于采取民主和参与式的管理风格，注重员工的意见和参与程度。
三、沟通方式中西企业在沟通方式上也存在差异。
在中国企业中，沟通往往是单向的，领导者向下属传达信息，下属很少有机会提出自己的意见和建议。
而在西方企业中，沟通更加平等和开放，员工有更多的机会参与讨论和决策过程，领导者注重与员工的互动和交流。
四、决策模式中西企业在决策模式上也存在明显差异。
在中国企业中，决策往往由领导者单独或少数高层管理人员做出，下属很少有参与的机会。
而在西方企业中，决策更加民主和分权化，员工有更多的自主权和决策权，注重团队合作和共识的达成。
五、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
在中国企业中，员工与领导者之间的关系往往较为封闭和垂直，员工之间的交流和合作相对较少。
而在西方企业中，员工之间的关系更加平等和开放，鼓励员工之间的合作和交流，注重团队精神和共同成长。
六、结论中西企业文化在领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面存在明显的差异。
中西企业可以从对方的优势中学习和借鉴，逐步形成适应自身发展需求的企业文化。
只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化因地域、历史和文化背景的不同而呈现出明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以便更好地了解和应对不同文化背景下的企业管理和运营。
二、中西企业文化的特点对比1. 价值观和信念中式企业文化强调家族观念和集体主义，注重忠诚、尊重长辈、团队合作和传统价值观的传承。
而西式企业文化则更注重个人主义、自由和个人成就，强调个人权利和自由选择。
2. 组织结构和权力分配中式企业文化中，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较为集中化。
而西式企业文化则更注重平等和民主，强调员工参与决策和权力下放。
3. 沟通和合作方式中式企业文化中，沟通方式更为间接和非言语化，注重面子和尊重。
而西式企业文化则更注重直接和开放的沟通方式，注重理性和事实。
4. 奖惩机制和激励方式中式企业文化中，奖惩机制相对较为严格，注重纪律和秩序。
而西式企业文化则更注重激励和奖励，注重个人成就和创新。
5. 员工关系和福利待遇中式企业文化中，员工关系更为亲密和稳定，注重长期雇佣和保障。
而西式企业文化则更注重雇佣灵活性和绩效导向，注重员工个人能力和市场竞争力。
三、中西企业文化的优缺点对比1. 中式企业文化的优点中式企业文化注重团队合作和集体主义，能够培养员工的归属感和忠诚度。
同时，权力集中和奖惩机制的严格执行，有助于提高组织效率和执行力。
2. 中式企业文化的缺点中式企业文化中，权力过于集中可能导致决策效率低下和创新能力不足。
同时，过于注重面子和传统价值观的传承，可能限制了员工个人发展和多元化思维。
3. 西式企业文化的优点西式企业文化注重个人主义和自由选择，能够激发员工的创新和个人动力。
平等和民主的组织结构和沟通方式，有助于提高员工参与度和团队协作能力。
4. 西式企业文化的缺点西式企业文化中，过于强调个人成就和自由选择，可能导致员工流动性增加和组织稳定性下降。
中西企业文化对比
中西企业文化对照引言概述：中西企业文化是指中西方国家在组织管理、价值观念、沟通方式等方面的差异。
中西企业文化对照是研究不同文化背景下企业经营管理模式的一种方法。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式、决策方式和工作氛围五个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式组织结构：中式组织结构通常以家族或者个人为核心，权力集中在少数人手中。
决策权和资源分配由高层管理者决定，下层员工执行任务，层级较多，沟通渠道相对封闭。
1.2 西式组织结构：西式组织结构通常采用分工明确、层级扁平的形式。
权力下放给各级管理者，员工有更多的自主权。
沟通渠道开放，信息流通较快。
1.3 对照：中式组织结构注重权力集中，决策效率高，但可能导致信息不畅通，难以适应复杂多变的市场环境。
西式组织结构注重员工的参预和创新，决策效率相对较低，但能够更好地适应市场变化。
二、价值观念2.1 中式价值观念：中式价值观念注重家庭、集体和社会的利益，强调忠诚、责任和尊重长辈。
个人利益通常放在集体利益之后。
西式价值观念注重个人权利和自由，强调个人的成就和自我实现。
个人利益通常放在集体利益之前。
2.3 对照：中式价值观念强调集体利益和社会责任，有利于团队合作和企业的长期发展。
西式价值观念注重个人权利和自由，有利于个人的创新和激励，但可能导致个人主义和利益冲突。
三、沟通方式3.1 中式沟通方式：中式沟通方式注重面子和尊重，通常采用间接、涵蓄的方式表达意见。
重视人际关系和社会地位，注重非语言沟通。
3.2 西式沟通方式：西式沟通方式注重直接、坦诚的沟通，强调个人权利和自由表达。
注重语言的准确和明确。
3.3 对照：中式沟通方式注重人际关系和社会地位，有利于维护和谐的工作氛围，但可能导致信息传递不畅。
西式沟通方式注重直接表达和个人权利，有利于信息的准确传递，但可能导致冲突和不和谐。
四、决策方式4.1 中式决策方式：中式决策方式通常由高层管理者决策，强调集中决策和权威决策。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
中西企业文化由于历史、地域和文化差异的存在，呈现出明显的差异。
本文将从组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、组织结构中西企业在组织结构上存在明显差异。
西方企业普遍采用扁平化的组织结构，强调分权和团队合作，员工之间的沟通和决策渠道相对较短，能够更快地响应市场需求。
而中方企业通常采用层级化的组织结构，强调权威和层层审批，决策过程相对较慢。
这导致西方企业更加灵活和敏捷，而中方企业更加稳定和有序。
三、管理风格中西企业在管理风格上也存在明显差异。
西方企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，管理者更多的是激励和引导。
而中方企业注重管理者的权威和决策权，员工更多的是执行和服从。
这导致西方企业更加开放和灵活，鼓励员工的创新和发展，而中方企业更加注重执行和稳定。
四、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
西方企业注重员工的个人发展和福利待遇，提倡平等和尊重，员工之间的关系较为平等。
而中方企业注重集体利益和团队合作，员工之间的关系较为亲密。
这导致西方企业更加注重员工的个人价值和发展，提供更好的福利待遇和工作环境，而中方企业更加注重团队的协作和集体利益。
五、价值观念中西企业在价值观念上也存在差异。
西方企业注重个人主义和自由市场经济，强调竞争和效率，追求利润最大化。
而中方企业注重集体主义和社会责任，强调合作和共同发展，追求利益的平衡。
这导致西方企业更加注重个人的利益和成就，追求快速的经济增长，而中方企业更加注重社会的稳定和长期发展。
六、结论综上所述，中西企业文化在组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面存在明显的差异。
西方企业更加注重灵活性、创新性和个人发展，而中方企业更加注重稳定性、执行力和集体利益。
在全球化的背景下，中西企业可以相互借鉴，取长补短，实现共同发展。
中西企业文化对比
中西企业文化对比中西企业文化对比在全球化时代，跨国企业的出现为各国之间的商业交流、文化交流带来了更易透、更便捷的方式。
而企业文化就是一个国家或地区在经济、政治、文化等方面的一个重要体现。
中西方企业文化的差异如此之大，其中最主要的原因在于企业文化的产生根源性地不同：西方企业文化是由商人创建和推进的；而中国的企业文化则有着更为深刻的历史背景和文化传承。
本文将从多个方面来对比中西企业文化，以更好地了解两种文化背景下的企业生活。
一、价值观的对比在中西方企业文化中，价值观的不同是比较明显的。
西方企业文化注重“以人为本”，强调员工福利、创新和环境保护等，更关注企业的社会责任。
而中国企业文化，更强调“以结果为导向”，强调“快、稳、准”的绩效评价体系，重视“信、义、礼、仁”的传统伦理观念。
二、管理风格的对比在管理风格方面，西方企业文化注重平等合作、开放管理，倡导员工自治和创新创造，鼓励小团队的合作和变革。
中国企业文化则有着更为严格的部门化管理和组织形式，注重细节和纪律，并强调领导决策和执行能力。
由于中国企业规模较大，似乎更需要替代管理方法来实现组织的协同。
三、沟通方式的对比在沟通方式方面，西方企业文化更注重实效性、信息自由和互动性，更重视员工的主动性和创造性。
中国企业文化则强调从“上至下”的传统审批和决策层次，沟通层次和上下级关系的明显界定，较少采取“开放式”沟通方式。
四、人际交往方式的对比在人际交往方面，西方企业文化更注重个人见解和個例解决问题；而中国企业更注重团队合作和客观分析问题。
这是深层次需要文化的示范维度之一：联合行事花费表达排斥孤独；眼力集体长久发展表达排斥短期涵盖。
五、成果导向的对比在成果导向方面，中西方企业文化的目标和追求的方式也不同。
西方企业文化更注重科技创新和系统创新，追求效率和快速发展，重视高新技术和高附加值产业的发展。
而中国企业文化则更注重稳定和长期发展，注重企业形象和信誉，同时追求市场成果。
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中西企业文化对比 Revised by Liu Jing on January 12, 2021中西企业文化对比与融合【摘要】企业文化是企业生存与发展的根源。
在当前经济全球化，区域经济一体化的背景下中国与世界的经济贸易往来更加频繁，西方的企业文化也越来越多的受到中国企业的关注。
处于国际进程中的中国企业，应当更加注重中西企业文化的对比，通过借鉴和融合，形成具有鲜明特色的中国企业文化理念。
【关键词】企业文化文化对比文化差异文化融合企业文化被普遍认同为具有广义和狭义两种解释。
其中广义的企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的、具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化是指企业培育的被绝大多数员工认同的价值理念、道德规范、行为准则、共同理想与企业精神。
在后现代社会的今天，涵盖物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的企业文化已经无可争议的成为企业生存与发展的基石。
[1]一方面，在经济全球化的背景下，越来越多的中国企业通过自身不断的努力，已经走出国门，走向世界。
另一方面，西方是企业文化理论的发源地，无论在企业文化的理论方面，还是实践方面都走在世界前列。
中国企业理当注重中西企业文化对比，通过借鉴和融合，不断推进企业文化建设，创造出优秀的企业文化，从而促使企业自身更好更快发展。
1中西企业文化对比1.1价值观的不同价值观是一个国家区别于另一个国家最显着的方面。
同时，价值观亦是文化结构的重要组成部分。
正是由于价值观的不同，才造成了中西方企业文化的巨大差[1]段维龙.企业文化与人本管理.北京：北京大学出版社，2009.异。
西方企业文化鼓励员工不断提高绩效，鼓励员工创新、冒险和竞争。
中国传统企业文化倡导“以义生利，义利合一”，“重情义，轻规范”。
因此，中国的企业员工团结互助、有大局意识和群体意识。
1.2管理的不同西方企业管理表现为以“法理”为中心，重视制度管理和条例管理，在企业日常管理中特别强调制度和条例建设，严格按照规则办事。
中国企业管理以“人情”为特质，深受儒家文化影响，注重和谐共生的人际关系。
无论是在奖惩问题上还是在员工职位升降问题上都存在很大的弹性，人为因素较大。
同时，由于受到“君臣关系”的影响，中国的权力等级关系更复杂。
高层管理者会有更多的权力，中低层管理者与西方同等级的管理者相比较而言被授予的权力较小。
[2]1.3行为方式的不同中西文化行为方式的不同体现在思维方式和沟通方式两个方面。
以直线思维为基础，西方企业文化重事实，重逻辑思维，重发现，追求精确，注重竞争；中国企业文化重先验理性，重直觉，重感悟，重整体性，容许模糊性，重和谐。
[3]在沟通方式上，西方企业文化表现为开门见山，明确、直接的表达意见和见解，而中国企业文化则是委婉的、间接地的提出看法，不习惯于反问、追问。
2中西企业文化差异企业文化的产生和发展变化，与企业所处的国家和地区的文化传统密切相关，是传统文化与现代企业相结合的产物。
国家和民族环境是文化形成与发展的土壤，中西方文化形成的地理渊源和历史渊源不同，导致中西方企业文化的差异。
[2]胡小燕.中西企业文化对比研究.商品与质量，2012（4）:123-124.[3]史燕.中西企业文化比较研究.企业经济，2008（2）：161.2.1西方企业文化的特点由于西方较早出现资本主义萌芽，并且一些国家始终处于资本主义意识形态，因此，西方企业文化具有独特的特点。
第一，崇尚个人主义。
不论是人权宣言，还是美国独立宣言都强有力的彰显了西方社会对于“个人”的推崇。
“人生来就自由而平等”，使得西方企业文化提倡个人至上、个人奋斗、个人独立。
在工作中，企业尊重、信任员工，给与自主权，承认个人价值和能力，并强调个人奋斗。
惠普公司的五个价值观“相信、尊重个人、尊重员工追求最高的成就，追求卓越做事情”就是对于个人主义很好的证明。
第二，重视创新研发，卓越品质。
西方企业高度重视开展创新活动，并且为此提供了优越的条件、营造了良好的氛围。
德国西门子公司从不削减研发资金，并且拥有近四万名研发人员，这使得西门子公司拥有几万项发明专利，在德国专利领域高居榜首。
日本的索尼公司一直将创新作为生存发展的立足点，具备强大的技术开发能力，坚持不断创新，使得索尼公司成为世界上专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。
第三，注重终身学习。
西方企业非常重视企业内部学习精神的培养，把学习精神融入到企业的经营过程中，提倡建立重视教育的学习型企业。
日本松下电器长期重视员工的教育培训工作，以提高全体员工的素质。
其创始人松下幸之助曾说过：“事业是认为的，而人才的培养是当务之急”。
为了建立一个有利于鼓励和推进员工学习的环境，1964年松下电器公司在大阪建立起占地14.2万平方米的超大型培训中心，全公司一年有三分之一的人来这里接受培训。
正是由于确立了终身学习的理念，松下员工的整体素质和业务水平不断提高，使得松下电器一直走在行业前端。
第四，顾客至上，服务第一。
顾客是上帝，顾客决定了企业的生存死亡，没有顾客也就没有了企业。
“顾客至上”、“以顾客为中心”一直是西方企业管理经营的主要信条。
美国沃尔玛公司多年来一直稳居美国500强企业榜首，并在全世界都有连锁店，在全球经济危机下，沃尔玛公司仍以每年7%的速度增长。
沃尔玛将顾客第一的理念贯彻在经营服务的每一个细节中，不论是店铺内的通道，还是灯光设计都令顾客更加舒适。
此外，沃尔玛还实行免费停车，开展免费咨询服务。
第五，重视社会责任。
企业的社会责任包括扞卫消费者权益、维护员工利益和保护自然环境、支持公益事业等公众立业为核心的社会问题。
西方企业文化认为，企业既是经济组织，又是社会组织。
作为经济组织，不仅要以优良的品质和服务队消费者负责，还要对交易合作者、股东负责。
作为社会组织，重视对本社区和社会的责任，把环境保护和减少公害作为企业生存和发展的前提条件。
2.2中国企业文化的特点中国有着五千米的文明历史，具有优秀的文化传统，历史上经历了较长时期的农耕文明。
文化方面，儒家文化一直是主流，但同时也出现了法家、道家等百家争鸣的文化繁荣。
由于经历了长久的中央集权的封建君主专制，以及重农抑商政策影响，中国较晚出现资本主义萌芽，工商业落后。
由于此种种原因，中国的企业文化独具特点。
第一，以和为贵，和气生财。
中国自古就是礼仪之邦，历来就倡导“和为贵”以及和谐共生的伦理道德。
这些传统道德渗透到企业中，成为企业文化的重要内容。
中国的企业家认为，以和为贵就可以化解企业内部的种种矛盾，还可以密切企业与消费者和合作者之间的关系，精诚合作，和气生财。
第二，重视亲情，轻视规范。
中国的传统社会以血缘关系为纽带，依靠伦理道德而不是依靠法律来维系人与人之间、人与社会之间的关系，因此，整个社会形成了人治大于法治、人情大于制度的文化氛围。
企业在经营管理中，注重人情关系维系，注重感情投资。
在树立企业价值观时，将企业比作“家”，唤起员工的亲情意识，要求员工对“家”忠诚。
同时，由于“管理无情人有情”，法制和科学管理的成分较少，在执行时很难把握分寸，造成管理的随意性和复杂性。
第三，注重集体利益。
中国的企业管理者通常群众观念较强，形成了集体决策、民主集中的决策风格。
一方面，群体决策有权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓等不足，另一方面，群体决策又有集思广益，在充分汇总意见基础上，发挥领导整体功能和决策能力的优点。
随着现代企业的发展，企业的经营管理目标已经不仅仅是实现利益的最大化，而还要股东满意、员工满意、顾客满意和社会满意。
这时，企业文化中的集体性就发挥了重要作用。
第四，崇尚德才兼备。
儒家文化是以人为中心的文化，重视人际关系，强调人的作用。
一方面，注重个人的德行，即修身养性，认为人的德行第一位的。
因此，在考察、提拔干部时，既看其才，又看其德，但要以德为先。
良好的德行是前提。
另一方面，重视人的作用，主要不是指个人能力的发挥，而更多的是强调群体的作用，注意处理好人际关系，以求社会和谐。
3中西企业文化的融合与借鉴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断加深，越来越多的中国企业走向了世界市场，中西方企业文化的融合已经成为不可逆转的潮流。
优秀的企业文化不仅要体现企业自身的特点，还应当积极学习西方企业文化的科学内容，学习发达国家的先进管理经验，尤其是国外知名企业的文化精华，并根据企业自身的情况，融合与借鉴，形成独具特色的中国企业文化。
在学习西方企业文化时，一定要防止两种倾向：一是认为中国传统企业文化一无是处，一切都是照抄照搬，不辨良莠，直接把西方的企业文化全盘搬来。
二是，盲目自大，认为中国的传统企业文化是最好的，无须向西方等先进国家学习，因循守旧。
中国有几千年文明社会形成的灿烂文化，有其不可抗拒的魅力和众多的精华。
企业文化的融合不是简单的机械堆加，而是在中国原有文化的基础上，相互比较、吸收和补充，然后生成一种新的企业文化。
要对西方企业文化进行详细的研究，总结出一些值得借鉴的经验和教训。
既要“适应他人”，也要“保持自我”，关键是找准二者之间的平衡点。
在尊重、学习西方文化的同时，还要坚持中国传统文化的特色与影响力。
这样才能把中西方文化的精华结合起来，建立起既适应国际经济环境，又适应国际文化环境的新型企业文化，是具有中国特色的企业文化。
这将成为中国企业走向世界，取得竞争优势，获得国际经营活动主动权的关键。
【参考文献】[1]段维龙.企业文化与人本管理.北京：北京大学出版社，2009.[2]胡小燕.中西企业文化对比研究.商品与质量，2012（4）:123-124.[3]史燕.中西企业文化比较研究.企业经济，2008（2）：161.[4]孙香梅.中美企业文化的特色及比较研究.企业管理，2008（3）:30-32[5]汤涛.日本企业文化初探.华东师范大学，2005.。