机动车辆维修保养管理制度
车辆维护保养制度(五篇)
车辆维护保养制度出车前必须按规定填写出车登记表一、出车前的日常维护工作：1、检查冷却水、燃油、机油是否合乎规定数量，视需添加；2、检查转向机，制动装置各连接部位是否牢固可靠；3、检查轮胎气压是否合乎规定；4、检查灯光信号、喇叭、雨刮器的工作状况；5、检查手制动、脚制动及离合器的工作情况。
二、收车后的日常维护工作：1、清洁车内外卫生，保持车容整洁；2、检查转向，传动部件，制动系统等各部连接紧固情况。
3、检查轮胎气压。
驾驶员应善于发现和及时排除车辆行驶中出现的一般故障。
对于解决不了的技术故障，驾驶员应及时送修理厂进行维修。
车辆维护保养制度（二）是为了确保车辆的安全、可靠性和性能而实施的一系列规范和流程。
以下是一个典型的车辆维护保养制度的内容：1. 确定保养周期：根据车辆类型、使用情况和厂家规定等因素，确定车辆的保养周期，例如每一定里程或每隔一定时间进行保养。
2. 指定保养项目：根据车辆的保养手册或厂家建议，确定每次保养需要进行的具体项目，例如更换机油、检查车轮磨损、清洗空调滤芯等。
3. 确定保养内容和标准：明确每个保养项目的具体细节和要求，例如更换机油的品牌、型号和数量，车轮磨损的标准。
4. 确定保养责任：指定保养工作由哪些人员或部门负责执行，例如由专门的维修人员或者外包给维修公司。
5. 确定保养记录和报告：建立车辆保养记录，记录每次保养的详细情况，包括保养日期、项目、执行人员等信息，并定期生成保养报告。
6. 确定故障维修制度：建立车辆故障维修制度，包括故障报告、维修计划、维修人员指派、修理费用控制等内容。
7. 建立维修预算和审批流程：根据车辆数量和使用情况，制定维修预算，并规定维修费用的审批流程，确保维修经费的合理使用。
8. 建立车辆技术档案：对每辆车辆建立详细的技术档案，包括购车合同、保养记录、维修记录等信息，方便管理和查询。
9. 定期检查和评估：定期对车辆进行检查和评估，发现问题及时处理，确保车辆的安全和性能。
车辆维修保养管理制度
车辆维修保养管理制度第一章总则第一条为了规范和加强车辆维修保养管理，保障车辆的安全和稳定运行，提高车辆的使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于所有的本单位所有使用的所有车辆的维修和保养管理，包括自有车辆和租赁车辆。
第三条本单位车辆维修保养管理应当依法合规、科学合理、安全可靠、节约资源、绿色环保。
第四条车辆管理者应当严格遵守本制度的要求，加强对车辆维修保养工作的监督和管理，确保车辆的安全及合理使用。
第五条车辆维修保养管理制度的修订和实施以车辆的维修和保养需求为出发点，遵循维修标准和法规的要求，紧密结合车辆的使用实际。
第六条车辆维修保养管理实行责任倒追制度，责任到人，各责任部门要做到职责明确，分工协作，形成良好的车辆维修保养工作合力。
第七条车辆维修保养管理实行绩效考核制度，对车辆维修保养工作绩效进行考核，对绩效优秀者予以奖励，对绩效不佳者进行批评教育，严肃处理。
第八条车辆维修保养管理要以科技手段为支撑，建立信息化管理系统，提高管理效率和工作质量。
第二章车辆维修保养管理机构第九条车辆维修保养管理工作由设立专门的车辆维修保养部门负责，该部门由专业技术人员组成，负责车辆维修保养工作的组织、监督和管理。
第十条负责车辆维修保养工作的机构要有足够的技术人员和维修设备，能够满足车辆维修保养的需要。
第十一条车辆维修保养管理部门的主要职责包括：制定车辆维修保养管理制度和操作规程；协调处理车辆维修保养的纠纷；指导车辆维修保养工作的质量检查；制定车辆维修保养计划和相关预算；安排车辆维修保养工作的实施等。
第十二条车辆维修保养管理负责人应当具有相关专业技术背景和丰富的管理经验，能够负责车辆维修保养工作，并对工作绩效负责。
第十三条车辆维修保养管理部门由车辆维修保养主管和专业技术人员组成，他们应当具有相关专业技术背景和执业资格证书，对车辆维修保养工作负责。
第十四条车辆维修保养管理部门要按照车辆维修保养的实际需求，合理调配各项资源，确保车辆维修保养工作的顺利进行。
车辆维护管理制度(四篇)
车辆维护管理制度是为了保证车辆安全、稳定运行，延长车辆使用寿命，规范车辆维修保养流程和责任分工的一套制度。
1. 车辆维护计划：制定一个详细的车辆维护计划，包括定期保养、大修和紧急维修等内容。
根据车辆使用情况和厂家要求，确定保养周期和维护内容。
2. 维修记录：对每一次维修保养都要进行详细记录，包括维修项目、维修时间、费用等信息。
这样可以及时了解车辆的维护情况和维修历史。
3. 质量要求：明确车辆维修保养的质量要求，包括维修工作的规范、维修配件的选择和使用等。
所有的维修工作必须符合相关标准和规范。
4. 责任分工：明确车辆维护管理的责任分工，包括维护人员的职责和权力。
需要指定专门的人员负责车辆维护管理工作，并对其绩效进行评价和考核。
5. 预算管理：制定专门的车辆维护管理预算，用于购买维修配件、支付维修费用和更新车辆等。
对预算的使用进行监控和审计，确保资金的合理利用。
6. 周期检查：定期对车辆进行检查和维护，发现问题及时修复。
可以制定检查周期和内容，进行车辆全面的检查和维护，提高车辆的安全性和稳定性。
7. 紧急故障处理：对于发生紧急故障的车辆，需要采取快速响应措施，确保车辆及时维修和恢复正常运行。
制定紧急故障处理流程，明确故障处理的责任人和时间要求。
8. 维护技术培训：对维护人员进行定期的技术培训，提高他们的维护技能和安全意识。
保持与维修技术的更新，提高车辆维护管理的水平。
车辆维护管理制度的执行和落实是非常重要的，可以通过监督和检查等措施来确保制度的有效执行和运行。
通过合理的维护管理，可以提高车辆使用寿命，降低运营成本，保障车辆安全运行。
车辆维护管理制度（二）为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节约、安全行车，保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、车辆管理1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等工作。
2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。
机动车辆维修保养管理制度
机动车辆维修保养管理制度1.目的和范围本制度的目的是确保机动车辆的正常运行和延长使用寿命，减少故障和事故的发生。
适用于公司内所有机动车辆的维修保养工作。
2.维修保养责任2.1公司维修保养部门负责协调和安排机动车辆的维修保养工作。
2.2车辆使用部门负责日常的机动车辆保养工作，包括洗车、加注燃油、检查车辆液位、轮胎气压等。
3.维修保养计划3.1公司维修保养部门：制定年度维修保养计划，包括大修、常规维修、定期保养等项目的安排和时程。
3.2车辆使用部门：制定月度维修保养计划，包括洗车、加注燃油、检查车辆液位、轮胎气压等。
4.维修保养流程4.1维修保养申请：车辆使用部门向维修保养部门提出维修保养申请，包括维修项目、预计工时、预计费用等。
4.2维修保养计划调整：维修保养部门根据维修保养计划，调整申请的排期和工时。
4.3维修保养派工：维修保养部门根据维修保养计划，派工给维修师傅，并告知车辆使用部门维修的时间和地点。
4.4维修保养执行：维修师傅根据安排，进行维修保养工作，并填写维修记录表。
4.5维修保养验收：维修师傅完成维修保养工作后，由车辆使用部门进行验收，并确认维修保养工作的满意度。
4.6维修保养结算：维修保养部门根据维修记录表，结算维修费用，并通知车辆使用部门缴纳。
5.维修保养记录和档案5.1维修记录表：维修师傅必须填写维修记录表，包括维修项目、维修时间、维修费用等。
5.2维修档案：维修保养部门负责保存机动车辆的维修记录和维修费用的档案，并进行备份。
6.维修保养质量监控6.1维修质量检查：公司维修保养部门定期对维修师傅的维修质量进行检查，确保维修的质量和标准。
6.2客户满意度调查：公司定期开展客户满意度调查，并将结果作为改善维修保养工作的依据。
7.维修保养费用控制7.1严格控制维修保养费用，避免浪费和不必要的开支。
7.2优先使用原厂配件，保证维修保养的质量和可靠性。
7.3管理车辆保险，及时处理事故和索赔事宜。
机动车维修保养制度模版（3篇）
机动车维修保养制度模版第一章总则第一条为规范机动车维修保养工作，提高车辆使用寿命，确保车辆运行安全和司乘人员健康，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位机动车的维修保养工作，包括各类机动车的定期保养、维修、紧急故障处理等。
第三条维修保养应当按照国家和地方维修保养标准和规程执行，确保维修保养工作的合规性和质量。
第四条公司应当建立健全机动车维修保养台账和相关档案，保留相关记录材料，以备查阅。
第五条全体公司员工应当遵守本制度的相关规定，在工作中切实维护机动车的正常运行和司乘人员的安全。
第二章维修保养流程第六条维修保养工作应当按照以下顺序进行：接洽维修保养服务商→维修保养计划制定→维修保养实施→维修保养质量检查→维修保养记录和统计→维修保养费用支付。
第七条公司应当定期与维修保养服务商接洽，明确维修保养需求和要求。
并进行供应商的评估和选择。
第八条定期保养工作应当按照制定的维修保养计划进行，包括但不限于发动机、车身、车灯、轮胎、润滑、制动等项目。
第九条维修保养实施应当由专业技术人员进行，确保维修保养工作的精确性和可靠性。
第十条维修保养质量检查应当由专业质检人员进行，确保维修保养工作符合标准和规范，并能够提供相应的检验报告和证明材料。
第十一条维修保养的记录和统计应当由专门负责的人员进行，确保维修保养工作的记录真实可靠。
第十二条维修保养费用支付应当按照相关流程进行，确保费用的合理性和准确性。
第三章维修保养管理第十三条公司应当建立完善的维修保养管理制度，明确职责和权限。
第十四条公司应当定期对机动车进行维修保养情况的检查和评估，制定维修保养工作改进措施。
第十五条公司应当定期组织维修保养知识和技能培训，提高员工的维修保养水平和意识。
第十六条维修保养工作中发现的问题应当及时报告并进行记录和处理。
第十七条公司对维修保养服务商进行评估，制定相应的激励和惩罚机制。
第四章质量管理第十八条公司应当保证维修保养工作的质量，确保机动车的正常运行。
车辆维修保养与管理制度
车辆维修保养与管理制度【车辆维修保养与管理制度】第一部分：维护保养一、维护保养的基本原则1. 严格按照车辆维护保养手册进行，实行预防性维修。
2. 对车辆的日常维护保养工作进行严格的考核评价。
3. 强化车辆司乘人员的技术培训，提高其维护保养能力。
二、日常维护保养1. 车载电子设备的检测与排除故障。
2. 发动机、变速器、传动系、制动系统、悬挂系统、轮胎及灯光设备等方面的维护保养。
3. 全车洗涤保养及内外装维护。
三、定期维护保养1. 每10000公里进行大保养，根据不同车型根据车辆的技术状况、路况、用途等因素适当调整。
2. 按照车辆维护保养手册要求进行发动机、变速器、传动系、制动系统、悬挂系统、轮胎及灯光设备等方面的检查、调整、更换。
3. 安装车载电子、音响设备前应进行严格的质量检测。
四、特殊维护保养1. 长途拉货车辆在陆路长途运输中，每行驶5000公里以上需进行全面检查。
2. 端口作业车辆在装卸运输过程中，需要对吊钩、合龙机构等重点部件进行必要的检查。
第二部分：车辆管理五、车辆管理的目标1. 通过搞好车辆管理工作，提高车辆的使用效率，降低车辆使用成本。
2. 通过规范车辆管理，消除车辆安全隐患，确保车辆和人员的安全。
六、车辆管理的基本要求1. 全车统一管理，落实分类管理，使每台车都得到严格的管理。
2. 实行全员参与，明确责任，健全管理体系，确保管理的连续性和协调性。
七、车辆管理的具体内容1. 车辆档案的建立和管理，实行车辆档案及时更新，保证档案的真实性和完整性。
2. 车辆使用的规定和安全管理，对车辆使用进行有效控制，消除各类安全隐患。
3. 车辆保险和事故管理，加强对车辆保险、事故的管理与维护，最大限度地保障车辆安全使用。
4. 车辆维修保养工作的组织管理，建立科学合理的车辆维修保养计划，确保车辆能够长期安全使用。
5. 财务管理和成本控制，实行严格的财务和成本控制，确保车辆管理的经济性和可行性。
八、车辆管理的实施流程1. 维护保养管理的实施流程。
车辆维修保养管理制度5篇
车辆维修保养管理制度5篇车辆维修保养管理制度1为保证在对车辆实施修理和一、二级保养工作中的安全，确保修质量安全运行，避免各类机械事故，特制定本制度：1、凡车辆进车间进行各类修理和保养，其修理质量和安全工作有修理车间负责，安全科负责监督、检查、考核；2、在实施车辆保修过程中，全体修理人员均应严格落实修理工各种“安全责任制”、“安全操作规程”和“车间安全防火责任制”，严禁“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，凡由于违章造成各类事故，将按有关规定追究当事人责任和车间责任；3、车辆总件大修(发动机)和二级保养后行驶30000公里以内，一级保养行驶1500公里以内，以及平时小修，由于确系修理质量问题，造成1000元以上经济损失的机械事故(指返修费用)或由于修理质量引发的行车事故造成的经济损失，承修人负责赔偿以上损失的20%：4、凡因修理人员操作错误或违章操作造成造成机件损坏，承修人负责赔偿经济损失的30%；5、车辆保修中拆下的零部件，承担人员负责妥善保管，如果由于保管不善发生零部件丢失或灭失事件，承修人负责照价赔偿；6、对机械事故和车辆零部件事件的调查，确认和处理，由安全管理部门负责，根据调查事实写出调查报告和处理意见，报公司经理审批后执行。
车辆维修保养管理制度2为加强车辆的维修保养管理，确保车辆正常行驶，做到有计划地安排车辆维修，减少费用，降低成本，提高效益，特制定本规定。
一、为保障维修质量，节约资金，堵塞漏洞，车辆的维修保养须在指定的修理厂实施，定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模和较高档的正规修理厂。
二、汽车维修定点企业的确认工作由后勤服务中心领导、运输服务中心主任、车辆保养维修工作小组成员共同确认。
三、驾驶员必须精心维护保养车辆，刻苦钻研业务技能，对车辆要勤检查，勤紧定，勤润滑，勤清洗，注重车辆出场前、执行任务途中和回场后的检查，随时保持车辆有良好的技术性能，按规定里程及时例保，确保车况良好。
车辆维修保养管理制度
车辆维修保养管理制度
一、维修保养原则
为了确保车辆的正常运营和延长使用寿命，制定以下维修保养原则：
1. 周期性检查保养，及时发现并解决问题；
2. 尊重车辆使用寿命，不耗损性零部件勿滥换；
3. 保养合格率不低于95%。
二、维修保养流程
车辆维修保养流程主要包括以下几个环节：
1. 损坏报告：车辆使用人应及时向负责人报告损坏情况；
2. 故障分析：负责人根据报告分析故障原因，确定修理方案；
3. 维修保养：按照方案进行维修保养；
4. 质量检查：维修保养完成后，需进行质量检查，并填写检查记录；
5. 完工验收：车辆使用人验收并确认质量合格。
三、维修保养管理制度
1. 每年制定维修保养计划，保证车辆全年定期检查；
2. 健全车辆维修保养档案，记录每次维修保养情况；
3. 购置备用零部件应选用正规品牌，能提供质保证明，并设立
备件库房；
4. 不得私自委托外部单位进行维修保养。
以上为我公司车辆维修保养管理制度，若有违反管理制度行为，将受到相应处罚。
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机动车辆维修保养管理制度
第一章总则
第一条为了加强对机动车辆的管理，规范车辆日常维修保养程序，保证车辆安全、稳定、高效运行，防止事故发生，延长车辆使用寿命，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所属各部门。
第二章车辆维修保养范围及方式
第三条车辆维修保养范围包括公司在册所有机动车辆常规强制性保养、日常中小型维修（含轮胎）、车辆大修以及新购置车辆常规所需的初始装饰、装具；投保车辆因意外事故造成一切维修，由财务审计部负责协调保险公司按照相关规定进行索赔并办理相关手续。
第四条设备管理部轻车维修队具备维修条件和维修能力的所有机动车辆必须在轻车维修队进行维修保养。
对于未出保修期或轻车维修车间不具备维修保养条件的车辆，由设备管理部依据相关审批程序，委托相关4S店或有能力、有实力的维修单位进行车辆维修保养。
第三章设备管理部职责
第五条设备管理部负责公司在册的所有机动车辆维修保养管理工作，包括公务用车、生产指挥车、上下班通勤车、交接班通勤车等车辆。
第六条设备管理部负责新购置车辆到货验收，并办理
上牌照以及配置新车必要的装具等手续。
第七条设备管理部负责建立所有车辆设备台帐、维修保养记录表、申请审批表等日常车辆维修保养纪录。
第八条设备管理部协助财务审计部进行意外事故车辆维修的协调、联络、验收等工作。
第九条设备管理部每月对各单位车辆维修保养情况进行考核。
对驾驶员违规操作、车辆使用不当、不按规定进行维修保养等违规行为，设备管理部有权建议对有关责任人做出批评、教育、处罚，并对相关部门有考核及经济处罚权。
第十条设备管理部负责制定车辆月度定期检查计划和月度维修保养计划，并由轻车维修车间组织实施。
第十一条设备管理部负责报送公司所有车辆当月运行情况统计表（包括运行公里数、燃油消耗等数据），公司各部门必须在每月25日下班前向设备管理部报送。
第十二条设备管理部轻车维修队负责机动车辆废旧材料、备品备件等物资的回收、储存与管理。
第四章驾驶员职责
第十三条公司各单位所属车辆必须设专职或兼职驾驶员，驾驶员在设备部备案。
第十四条驾驶员职责主要有：
1、驾驶员是车辆维修保养第一责任人；
2、驾驶员负责提出车辆日常强制性保养申请，不得无故提前或推后车辆保养日期；
3、驾驶员必须在出车前、行车中、收车后定期检查车
辆，并根据车辆实际运行状况，负责提出车辆维修建议；
4、驾驶员必须按规定进行车辆维修，若因特殊情况，不能在轻车维修车间或其他维修点维修时，必须向设备管理部门有关人员请示。
5、驾驶员负责车辆验收，维修保养不合格，驾驶员有权拒绝接车，同时有权要求轻车维修队或其它维修单位重新维修，直至验收合格。
6、驾驶员在上岗前必须仔细阅读车辆说明书；新车在磨合期内，必须严格按车辆说明书有关规定操作驾驶，严禁超速、超载。
7、驾驶员负责外委维修车辆的废旧材料、备件的回收和上报，并按时交到设备管理部轻车维修队指定的回收点。
第十五条驾驶员严格执行国家法律法规和车辆管理有关规定，做到勤检查、勤维护、文明驾驶；若车辆出现异常现象，应及时上报并送修。
第十六条发生意外事故驾驶员必须马上向有关部门及人员汇报，不得瞒报、谎报，对于弄虚作假的单位和个人，由设备管理部会同安全环保部，依据相关规定进行严肃处理。
第十七条任何单位和个人严禁车辆带病运行，确因特殊原因需要短暂驾驶故障车辆，必须上报设备部审批，核准后采取严格的安全措施后，方可驾驶。
第五章车辆维修保养工作程序
第十八条公司各单位根据当月车辆维护保养计划，指
派专人（驾驶员）按时将清洗干净车辆送到轻车维修队指定的待修区，同时对相关维修人员详细说明车辆运行情况（包括故障、隐患等），并办理相关手续进行维修。
第十九条轻车维修人员将车辆由待修区移送到车辆检修区，并根据车辆故障情况，对车辆进行全面、详细检修，根据检修结果及内容填写《车辆检修工作单》，检修完毕后将车辆由检修区移送到停车区。
第二十条驾驶员与设备部车辆管理人员共同对车辆进行验收、试驾，合格后，在《车辆检修工作单》签字并办理相关手续。
第二十一条对于未出保修期或轻车维修队不具备维修保养条件的车辆，由车辆管理人员根据车辆实际情况详细填写《机动车辆外委维修审批单》，按相关审批程序进行审核，获准后，驾驶员按照审批单的维修项目及维修点进行车辆维修。
维修预算费用在2000元以下的由设备部直接审批，维修预算费用在2000元以上1万元以下的由分管领导审批，维修预算费用在1万元以上的由总经理审批；非正常损坏的故障车辆维修必须请示分管领导批准后进行维修。
第二十二条车辆外委维修结束后，驾驶员根据《机动车辆外委维修审批单》中维修项目进行验收，合格后接车，在3个工作日内将盖有维修单位公章或签字的审批表及维修单位出具的维修项目明细清单及时交给设备部车辆管理人员。
第二十三条所有外委维修车辆不得擅自更改、增补
《机动车辆外委维修审批单》中维修项目，遇到特殊情况，必须办理相关手续或向设备部车辆管理人员请示，必要时应向公司相关领导请示，获准后方可进行维修。
第五章车辆维修保养费用支付
第二十四条设备部每月对各部门车辆维修保养费用进行统计并上报（包括矿内维修费用、外委维修费用），实行单车费用核算。
第二十五条机动车辆外委维修费用统一由设备管理部审批，即驾驶员按正常程序填写费用报销单，将《机动车辆外委维修审批单》、维修单位出具的维修项目明细清单、有效发票等票据一并附上，经车辆所属部门确认，由设备部、财务部审批，报相关领导核准。
第二十六条机动车辆其它相关费用如燃油费、过路费、洗车费、装饰装具费（新车初始费用除外）以及各类国家规费（养路费、车船使用税、保险等）由总经理工作部依据有关规定审批。
第六章车辆管理处罚
第二十七条有以下违规行为之一的，设备管理部将扣罚责任部门100至500元、直接责任人50至300元;
1、车辆没有明确责任人或在1个月内更换三名以上驾驶员的；
2、车辆不按期保养（推迟5天或超过500公里）；
3、驾驶员在新车磨合期内，未按有关规定操作驾驶，有超速、超载等行为的；
4、车辆带病运行，不及时送修，尚未造成车辆严重损坏；
5、未按期送交车辆月度运行报表；
6、违反《机动车辆外委维修审批单》有关程序；
7、其他违反机动车辆维护保养管理制度的行为。
第七章附则
第二十八条本制度自公布之日起实行。
第二十九条本制度解释权归设备管理部。
附件：1、车辆外委维修审批单
2、车辆内部检修工作单
附件1：
机动车辆外委维修审批单
年月日编号：
本表一式四份，设备部、财务部、车辆所属部门、轻车维修队各一份附件2：
机动车辆内部检修工作单
车辆所在单位：车辆型号：
本表一式四份，设备部、财务部、车辆所属部门、轻车维修队各一份。