小贷公司总结及工作计划
小贷公司周工作总结5篇
小贷公司周工作总结5篇小贷公司周工作总结篇1光阴似箭，日月如梭。
我在小额贷款公司已经工作了两个月，在这两个月里，结合自身实际始终用“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”作为行为准则，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为“三农”服务的宗旨。
由于我刚刚走出校门，经验过于肤浅，工作中出现的一些误差，两个月来，我认真学习业务知识，积极履行工作职责。
在困难中前进，在压力中奋起，创造性地开展各项业务。
两个月的工作总结如下：1、认真学习，提高自身的综合素质。
坚持把学习当作提高自己的保障，遵纪守法，忠于职守，实事求是。
坚持“发展是第一要务”的理念。
坚定信念，树立信心，工作既立足当前，又着眼长远，坚持把服从服务于整改、发展、稳定的大局作为自己行动的出发点和落脚点。
在工作期间，我认真学习有关金融法律法规，学习有关小额贷款业务规章和业务知识，提高自己的业务素质，学以致用，在各方面都有较大的提高。
2、立足本职，积极主动地开展业务工作。
根据本小额贷款公司区域的经济特点，优化贷款投向，确立以农业为基础的指导思想。
坚持“资金以支持农业生产”为主，对发展农业生产的小额农户简化贷款手续，掌握群众生产生活资金需求情况，及时发放贷款，想群众之所想、急群众之所急。
我在工作中能够积极进取，认真遵守各项规章制度。
在工作中，我应该不断的提高和加强自己自身的业务理论能力，进一步提高业务水平，增强自身能力，努力提高经营效益，尽快降低和化解风险。
3、团结守纪，认真履行职责。
严肃劳动纪律，遵守各种规章制度，遵纪守法，积极进取，两个月来，我于同时团结互助，一起完成贷款和贷款业务，并服从领导的安排，积极主动的做好各项工作。
回顾两个月以来的工作，感觉到自己有很多的不足，有很的东西还需要学习和完善。
在之后工作的日子里，我应该服从领导的安排，认真学习，努力提高自己的自身素质，积极进取，认真履行工作职责，与全体同事一起，团结一致，为我小额贷款公司经营效益的提高，为完成各项任务目标做出自己应有的贡献，我相信，我们小额贷款公司的明天会更好。
2024小贷公司年度工作总结与计划(2篇)
2024小贷公司年度工作总结与计划小贷公司2024年度工作总结与计划一、工作总结在过去的一年中，小贷公司在公司内部改革和市场竞争上取得了一系列突破和进步。
我们团队一方面加强内部管理，提升了工作效率和服务质量，另一方面积极拓展市场，增加了业务规模和利润。
1. 内部改革公司加强了内部管理，优化了业务流程和组织结构，提升了工作效率。
我们引进了先进的管理系统，实现了信息化管理，提高了业务操作的准确性和规范性。
此外，我们还加强了团队建设和培训计划，提高了员工的专业素质和服务意识。
2. 业务拓展在市场竞争激烈的环境下，我们积极拓展业务，加大了市场推广力度。
我们与多家银行和金融机构建立了合作关系，开展了多种产品和服务创新。
同时，我们还注重与客户的沟通和关系维护，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 资金筹备为了支持业务发展，我们积极进行资金筹备，通过多种渠道增加了资金来源。
我们与投资机构合作，引进了外部资金，同时优化了内部资金运营，提高了财务状况和偿债能力。
二、工作计划基于过去一年的总结和反思，我们制定了以下工作计划，旨在进一步提升公司的绩效和竞争力：1. 提升风控能力风险控制是小贷公司最关键的工作之一。
我们计划加强风险评估和监控体系建设，引入先进的风险管理模型和技术工具，提高风险预警和应对能力。
同时，我们将加强对员工的培训和培养，提高他们的风险意识和风控能力。
2. 加强市场营销市场竞争激烈，我们计划通过加强市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，提供个性化的产品和服务。
同时，我们还将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
我们将注重与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
3. 拓展业务渠道为了进一步增加业务规模和利润，我们计划拓展业务渠道。
除了与银行和金融机构的合作外，我们还将积极开发其他的渠道，如互联网和线下销售等。
同时，我们还将加大对新兴行业和个体经营者的支持和服务，拓宽客户群体。
4. 加强内部管理内部管理是公司发展的基石，我们计划进一步加强内部管理。
2024年小额信贷工作总结汇报及工作计划
2024年小额信贷工作总结汇报及工作计划一、工作总结____年是小额信贷工作稳步发展的一年。
在党中央的坚强领导和社会各界的支持下，我部门全体工作人员顽强拼搏，积极致力于小额信贷的发展与服务，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我____年小额信贷工作的总结汇报：1. 业务发展情况（1）放贷规模持续增长：____年我部门放贷总额达到X亿元，同比增长XX%。
这主要得益于政府对小微企业的支持政策，以及我部门精准的风险控制和快速的放款速度，吸引了大批小微企业的贷款需求。
（2）客户群体扩大：着力发展个体工商户和小微企业客户，为其提供灵活的金融服务。
在过去一年中，我部门共服务了X个个体工商户和X个小微企业。
（3）贷款风险控制效果显著：通过风险评估和控制措施的落实，我部门在____年贷款违约率降至X%，远低于行业平均水平。
此外，我们还开展了不良贷款的清理和催收工作，有效地减少了坏账的风险。
2. 创新业务发展（1）开展网上贷款服务：针对客户需求的变化，我部门积极拓展线上业务渠道，为客户提供便捷的贷款服务。
通过上线小额信贷APP和网站，我们成功吸引了大量互联网用户，实现了线上贷款业务的良性发展。
（2）利率优惠政策的推出：结合社会经济发展和客户需求，我部门推出了一系列利率优惠政策，为客户提供更加便宜的贷款利率。
这种创新推动了贷款需求的增长，使我部门在同行中保持了竞争优势。
3. 服务质量提升（1）加强培训，提高员工素质：通过定期培训和学习交流，我部门全体员工的专业能力和服务意识得到了明显提升。
我们建立了科学的考核制度，及时发现和解决员工工作中的问题，确保客户得到高效、优质的服务。
（2）优化业务流程：我部门积极推行业务流程再造，简化办理流程，提高工作效率。
同时，加强信息化建设，实现了小额信贷审批、放款等环节的电子化处理，进一步提升了服务质量。
二、工作计划在2025年，我部门将继续努力，不断提升小额信贷工作的效率和服务的质量。
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本(4篇)
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本一、年度工作总结____年是我们小贷公司的发展重要一年，我公司全体员工共同努力，实现了公司业务的稳步增长和盈利能力的提升。
以下是我公司____年度工作总结：一、业务拓展方面在业务拓展方面，我们小贷公司在____年实现了快速增长。
我们加大了市场推广力度，增强了品牌影响力，不断开拓新的客户群体。
通过线上线下多渠道获客，成功吸引了大量的借款用户。
同时，在现有用户维护方面也取得了显著成果，提高了客户黏性和复借率。
总体来说，我们在业务拓展方面取得了明显的增长。
二、风控管理方面风控管理是小贷公司的核心竞争力之一，我们小贷公司一直高度重视风控管理工作。
在____年，我们进一步完善了风控体系，提高了风控决策的准确性和效率性。
通过引入大数据分析和人工智能技术，我们加强了对借款用户的信用评估和违约风险预测，有效控制了风险。
同时，我们也持续加大对合作渠道的管理和监控，确保资金的安全性。
在风控管理方面，我们小贷公司取得了显著的成绩。
三、资金管理方面资金管理是小贷公司的重要工作，在____年我们小贷公司做了大量的工作。
我们持续优化了公司的资金结构，通过合理配置资金的方式提高了资金效益。
同时，我们也加强了与合作机构的合作，建立了更紧密的合作关系，确保了资金的及时回流和安全性。
在资金管理方面，我们小贷公司取得了积极的进展。
四、团队建设方面团队建设是小贷公司发展不可或缺的一环。
在____年，我们小贷公司注重人才的培养和激励，建立了科学合理的人才培养体系和激励机制。
我们加强了内部培训和外部合作，提升了员工的专业素质和团队协作能力。
同时，我们也加大了员工福利待遇的投入，提高了员工的获得感和归属感。
在团队建设方面，我们小贷公司取得了可喜的成绩。
综上所述，____年是我们小贷公司发展的里程碑。
我们通过持续努力和各方面的优化，实现了业务的持续增长和管理水平的提升。
同时，我们也感受到了团队的凝聚力和向心力在不断增强。
2022年小贷公司工作计划4篇
2022年小贷公司工作计划4篇需规范所有贷款的发放流程，书面材料文档能达到金融办等监控部门要求，公司内部工作必须拥有高透明度。
二、关键业绩指标的提取姓名：部门：岗位：绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。
信贷员绩效考核结果应用状况表建议三、各部门业绩提成信贷部门所有人员独立发展的新客户，贷款正常收息收本后，提成按贷款利息收入的3—10%提取。
公司将每笔业务提成的50%留存至季度末或年末发放。
具体发放情况结合信贷员季度或年度的考核情况决定。
若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，不发放经办人员的业务提成留存部分。
（下表中的数据为信贷人员个人拓展的新增贷款，不包括原有客户贷款。
）信贷提成比例阶梯设计1、部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
2、信贷员的提成依据为自己独立完成的`新增贷款总额。
3、公司新增贷款逾期率不能超过3%，如逾期率超过3%，公司可以根据实际情况暂不发放业务提成或只给予相关人员部分业务提成。
若公司全年新增贷款逾期率低于3%，建议公司从全年利息净利润中提取部分作为部门奖励。
论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
3、建立人才激励机制，使人能尽其才。
在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。
4、鼓励学习，不断提高。
统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1、继续提高宣传力度，树立典型客户;2、加大对优良客户的授权授信额度;3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣。
小贷公司2024工作计划范本
小贷公司2024工作计划范本2024年工作计划一、市场拓展1. 继续深耕现有市场，提高市场份额。
2. 开拓新的市场，寻找新的客户群体。
3. 提升品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 完善客户服务体系，提高客户满意度。
二、产品开发1. 根据市场需求，开发更多针对不同群体的小贷产品。
2. 不断优化产品设计，提高产品的竞争力。
3. 加强与合作机构的合作，共同开发新的金融产品。
4. 加强对产品风险的评估和控制，确保产品的风险可控。
三、风险控制1. 建立完善的风险控制体系，确保借款风险可控。
2. 加强对借款人的背景调查，提高贷款审批的准确性。
3. 定期进行风险评估和风险预警，及时处理高风险借款。
4. 健全追偿机制，提高追偿效率，降低违约风险。
四、人员培训1. 加强内部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 组织外部培训，培养员工的市场拓展和风险控制能力。
3. 定期组织经验交流会，共享工作经验和技巧。
4. 激励员工积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
五、信息化建设1. 引入先进的信息系统，提高工作效率和管理水平。
2. 建立健全的数据分析和风控模型，提升风险控制能力。
3. 提高信息安全保护水平，防止信息泄漏和风险损失。
4. 加强信息共享和沟通协作，提高工作协同效率。
六、社会责任1. 建立健全的社会责任体系，积极履行企业社会责任。
2. 参与公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
3. 发挥小额贷款的社会作用，帮助解决贫困人群的就业和创业问题。
4. 推动小额贷款业务的可持续发展，为社会经济发展做出贡献。
以上为2024年小贷公司的工作计划，希望能得到贵公司的支持和协助，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
小贷工作规划
一、前言随着金融市场的不断发展，小贷业务在满足小微企业融资需求方面发挥着越来越重要的作用。
为更好地服务于小微企业，提高小贷业务的竞争力，现将2023年度小贷工作规划如下：二、工作目标1. 提高业务规模和市场份额，力争实现业务收入同比增长20%。
2. 优化业务结构，加大优质客户拓展力度，提高客户满意度。
3. 强化风险管理，确保业务稳健发展，不良贷款率控制在2%以内。
4. 加强内部管理，提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
三、具体措施1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求，针对不同行业、不同规模的小微企业提供差异化产品和服务。
（2）加强与政府、行业协会等合作，拓展业务渠道，提高品牌知名度。
（3）通过线上线下相结合的方式，开展宣传活动，吸引更多优质客户。
2. 产品创新（1）根据市场需求，推出更多创新型小贷产品，满足不同客户的融资需求。
（2）优化现有产品，提高产品竞争力，降低客户融资成本。
（3）加强与银行、证券等金融机构合作，推出联合贷款产品，扩大业务范围。
3. 风险管理（1）加强贷前调查，严格审查客户资质，确保业务风险可控。
（2）完善贷后管理，定期开展客户回访，及时了解客户经营状况。
（3）建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。
4. 内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务能力和服务水平。
（2）优化内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加强合规管理，确保业务合规开展。
四、工作计划1. 第一季度：完成市场调研，制定市场拓展方案；推出两款创新型小贷产品。
2. 第二季度：加大市场推广力度，拓展新客户；优化贷前调查流程，提高审批效率。
3. 第三季度：加强与政府、行业协会等合作，拓展业务渠道；开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年工作，分析业务数据，制定下一年度工作计划。
五、结语2023年度小贷工作规划将紧紧围绕提高业务规模、优化业务结构、强化风险管理和加强内部管理等方面展开。
小贷年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国经济形势复杂多变，金融市场持续深化改革，小额贷款业务在服务实体经济、支持小微企业和个体工商户方面发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我行小额贷款业务在总行党委的正确领导下，紧紧围绕国家战略和市场需求，不断创新服务模式，提升风险管理水平，取得了显著的成绩。
现将2022年度小额贷款业务工作总结如下：二、工作回顾1. 业务发展（1）业务规模稳步增长。
2022年，我行小额贷款业务累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%，业务规模稳步增长。
（2）业务结构持续优化。
我行加大对小微企业、个体工商户等薄弱环节的支持力度，优化贷款结构，提高贷款质量。
（3）创新贷款产品。
针对不同客户群体，我行推出了一系列创新贷款产品，如“创业贷”、“电商贷”、“农产品贷”等，满足客户多元化融资需求。
2. 风险管理（1）完善风险管理体系。
我行加强风险管理制度建设，建立健全风险防控机制，确保业务稳健运行。
（2）加强贷后管理。
加大对已发放贷款的贷后检查力度，及时发现和处置风险隐患。
（3）强化不良资产处置。
积极采取措施，加快不良资产处置速度，降低不良贷款率。
3. 内部管理（1）加强队伍建设。
加强员工培训，提高员工业务素质和风险意识。
（2）优化业务流程。
简化业务流程，提高业务办理效率。
（3）提升信息化水平。
加强信息系统建设，提高业务处理能力。
三、工作亮点1. 服务实体经济成效显著。
我行小额贷款业务紧密结合国家战略，积极支持实体经济发展，为小微企业和个体工商户提供了有力支持。
2. 创新金融服务模式。
我行积极创新贷款产品和服务模式，满足客户多元化融资需求，提升了客户满意度。
3. 风险管理水平不断提高。
我行加强风险管理，有效防范和化解风险，确保业务稳健运行。
四、存在问题1. 业务发展速度与风险防控之间存在一定矛盾。
在追求业务发展的同时，要确保风险可控，需要在两者之间寻求平衡。
2. 部分地区和行业风险较高。
针对高风险地区和行业，需要加强风险防控措施，降低不良贷款率。
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小贷公司总结及工作计划
2017年是“十三五”关键年，宏观经济环境仍然复杂严峻，大事多、难事多，机遇与挑战并存，动力与压力并重，公司积极应对经济新常态，根据自身发展情况并结合当前宏观经济形势，以股东价值最大化为原则，按照“稳中提质、创新发展”的工作方针，坚持“小额、分散、特色”原则，深化经营结构调整，强化风险防控能力，提升风险化解和处置能力；主动适应监管要求，坚持健康规范发展不动摇，持续从资产、风控等方面多维度培育核心竞争力，注重产品创新、服务创新，风控能力显著提升，业务制度保障进一步充实，品牌知名度和社会影响力进一步巩固，顺利完成年度各项预算指标。
在严峻的经济下行形势下取得的成效是明显的，更是来之不易的，这离不开集团公司坚强领导和大力支持，更离不开公司全体员工的齐心协力、攻坚破难、奋力拼搏。
现将2017年公司具体运营情况和2018年工作思路报告如下：
一、2017年主要经营成果及预算指标完成情况
1、主要经营成果
2017年度公司面临多方面不利因素的情况下，预计仍实现利息收入2380万元，净利润1200万元，每股资本收益1.2元，资本收益12%。
2017年累计发放贷款87笔，贷款金额2.1亿元，回收贷款78笔，金额1.95亿元。
到期续贷25笔，全年上会评审项目110个。
与上年相比，收入有所下降，主要是受央行连续降息影响，公司贷款月利率从上年的1.68%下降到1.45%，下降了13.7%，并且受实体经济不景气和信贷市场不稳定等因素影响，公司对于贷款的发放更加谨慎，对新增业务提高审查标准，减少了放贷金额以控制不良贷款的产生。
2017年度虽然收入与上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均8%的收益率水平。
2、经营预算指标完成情况
2017年公司预算收入2300万元，目标完成率104%。
目标净利润1000万元，完成率120%，完成年初预定目标。
二、2017年度重点工作情况
1、抓发展、抢市场
本市小贷公司目前正常经营的有40多家，竞争异常激烈，公司要发展必须抢占一定市场，必须多渠道营销。
公司加强对小贷市场研究，细分客户市场，先后通过对xx装饰城、xx建材批发市场等专业市场的营销宣传，积累了一批相对优质客户。
另外，充分发挥集团公司的优势和统一协调作用，资源共享、协同增效，2017年向集团xx 等项目施工方发放了贷款，并与区重点局合作，向区重点局项目承建方发放了贷款。
公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
2、控风险、促稳定
公司严格按照集团要求稳健经营，在资本覆盖风险的基本前提下，根据宏观、地方经济形势的变化、公司业务发展的需要、各行业的风险现状等实际情况，确定不同产品、不同行业、不同客户的风险偏好，动态地对贷款风险进行控制。
立足自身实际，分析研究公司业务发展的领域和客户资源，将有限资金用足用活。
一是严格操作贷款程序，规范信贷行为，建立了信贷跟踪服务监督机制，强化每笔贷款的贷前、贷中、贷后的管理。
二是严格执行贷款利率标准，规范审贷会履职行为，确保了借款民主、真实、可靠、安全。
三是强化信贷人员的责任意识，保证了每笔借款及时发放、安全管理、及时回收。
在担保措施方面，增加足额抵押担保物或增加担保人，增加客户的违约成本。
贷款新项目投放方面，积极吸取以前业务经营中出现问题的经验教训，审慎经营，积极稳妥受理贷款业务。
凡是在贷款审查中认为有瑕疵的贷款一律不放。
创新担保方式，对借款人银行账户实行共管，确保还款资金来源。
自年初以来，公司信贷业务发展平稳，经营效益稳定。
3、强管理、提效能
公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重加强公司纪律执行，加强职工的思想道德教育，加强团队建设，提高员工的敬业意识、服务意识、竞争意识，提高职工的责任感，提升公司的对外形象。
强化财务实时管控，通过深化全面预算管理等措施，推动公司经营效益、发展质量和财务治理能力再上新台阶。
4、建队伍、创文化
加强队伍建设，打造一流团队。
高素质的员工，稳定团结的职工队伍是公司持续发展的根本保障。
在加强公司员工队伍建设中，公司着眼于“提升素质、提高效率”。
公司多次组织员工学习国家宏观政策、法律知识、公司规章制度等，不断提升员工理论水平和综合素质；狠抓员工队伍廉政建设，推进公司反腐倡廉工作，实行“三不准”制度，即不准接受客户的吃请、不准接受客户的礼品、不准接受客户的红包，积极打造了“阳光小贷”，在客户中形成了良好的口碑。
5、抓清收，保质量。
近年来，由于宏观经济环境欠佳，借款户的信用风险增大，小额贷款公司的经营风险把握难度较大，信贷资产风险暴露，不良贷款率有所上升。
对已经出现的几笔不良贷款，我们研究采取事后补救措施，把贷款风险损失降到最低限度，通过采取协商、依法起诉、诉前财产保全等多项措施，尽力挽回损失，加快案件进程，加快抵质押物的变现和资金回笼，今年通过诉讼收回了3笔不良贷款，并且未发生任何损失，取得了较好成效，不良贷款率明显降低，提高了资产的质量。
三、存在的问题与不足
目前，公司在经营中虽然发展势头良好，但也存在一些问题和不足。
一是潜在的经营风险和市场风险日趋加重，贷款经营风险日益突出，个别客户出现拖欠利息，贷款一再展期，信贷风险防控工作亟待加强；二是员工主动拓展业务能力不强，工作积极性不高，员工综合
素质有待进一步提高，员工的绩效考核办法有待修改完善，人力资源结构有待优化等。
四、2018年工作思路
当前，宏观经济形势更加复杂，经营运行压力有增无减，风险情势更加严峻，对企业规范化、市场化运行提出了更高、更全面的要求。
我们将客观、辩证的看待2017年度所取得的成绩和存在的问题，清醒的认识到新形势、新政策、新环境在给我们带来了诸多新挑战的同时，也赋予了我们加速调整、加快整合、创新突破的难得历史机遇。
2018年我们将坚持“安全性、流动性、收益性”原则、审慎经营，努力建立并维持规范、高效的风险控制体系,以“稳中求进，进中求好”的发展思路，统筹各项工作，不断提高公司发展质量和效率效益，保持业务市场稳步拓展良好态势，确保公司健康可持续发展。
1、工作目标
2018年，力争实现公司队伍趋于稳定成熟，各项制度和管理办法更加完整健全、科学有效，且使全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使小贷客户群体进一步扩大，经济效益，服务水平显著提高。
力争完成贷款余额17000万元，实现贷款利息收入2120万元，净利润不低于1000万元。
2、工作措施
1）、强化风险防范，确保公司稳健运行。
公司现已基本建立了一套相对完善的风险控制体系，继续坚持和完善风险防控机制，严密关注宏观经济和行业产业形势，努力预见和
防范系统性风险；深入分析现有担保措施的有效性和实用性，推广核心担保措施，优化担保配置；强化业务操作规范，防控操作风险；严格执行保后监管，强化风险预警；强化廉洁自律，完善重大决策和业务决策机制，推进工作问责制度落实。
扎实培育风险文化，通过提高思想认识、优化业务流程、实施风险管理策略大纲等措施，推进风控要素岗位责任体系建设、强化内外双向监督检查问题整改，完善风险管理制度，进一步构筑了公司全面风险管理体系；
2、在稳控风险的前提下抓业务，找准客户定位，优化产品结构；
3、在优化结构的前提下抓队伍，为优秀人才提供成长平台和空间；
4、在有利发展的前提下抓创新，创新经营理念和经营模式，提升盈利水平；
5、在共同愿景的前提下抓文化，形成积极向上、风清气正的发展环境，培养一批爱xx小贷的员工群体。
6、加强内部管理，推动公司管理精细化、科学化。
加强信息化系统建设，通过持续优化业务流程、完善现有管控体系，逐步降低企业运行成本、提升工作质效，进而促进公司提升规范化运行水平，更好的实现内部资源共享、发挥协同效应，争做本市示范小贷公司。
在2018年度工作中，XX小贷公司全体员工将一如既往的为客户提供满意的服务，勇于担当、能于担当、善于担当、成于担当，众志
成城，开拓创新，全力完成目标任务，将公司做大做强，创造新的业绩，展示新的风采！。