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小米品牌战略分析31页PPT

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2、价格策略
小米手机已高端机的形式高调上市,却以低售价让消费群体普遍 接受。这不得不说是小米手机众多营销策略最能吸引消费群体的一招 。在手机市场上,绝大多数手机品牌不仅仅以绝对的硬件配置压倒其 他杂牌手机,更主要的它们的价格让很多的普通消费者感到难以接受 。而小米手机却打破高端机高价位这一手机市场的“约定”。这也就 是为什么小米手机已上市就得到很多消费者青睐的一个不可忽略的原 因。
从图1可以看出,54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元,其次是2000—3000元, 占24.27%。因此,在小米手机刚 上市的时候,每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
要使用智能手机,但又考虑现有
智能手机价格太贵的消费者是具 有极大吸引力的。
几乎一样配置的手机里小米手机的价格最优
4、销售策略
一、口碑营销
在用户越来越多的关心智能手机就能比的背景下,小米手机以其 优越的配置。和低廉的价格不断的创造话题,吸引人们的注意力了, 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人们心中的影响力。 小米手机口碑的形成主要在于其高性价比,以及人群的追捧和发酵, 这种病毒式口碑营销非常的奏效,它为小米手机后期的在线销售打下 了基础。
如今许多国外品牌像Iphone、Nokia、Blackberry、Sony、 Samsung等,硬件配置高,设计新颖,质量好等,能吸引大量的 手机消费者。而同时它们的价格定位也很高,这样的话,很多手 机消费者也就只能望洋兴叹。
然而小米准确了抓住国内消费者追求物美价廉的消费心理, 不断升级硬件配置,作为国产乃至全球目前最强的双核Android 手机,小米手机刷新了我们心目中的硬件高度。
小米品牌战略分析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。

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33第一揭密式的饥渴营销策略从第一揭密式的饥渴营销策略从66月底内月底内部和供应商爆料开始到部和供应商爆料开始到88月月1616号其关键号其关键信息正式公开小米手机的神秘面纱被一信息正式公开小米手机的神秘面纱被一点点掀开引发了大量猜测并迅速引爆点点掀开引发了大量猜测并迅速引爆成为热门话题成为热门话题
网络消费者分析与定位策略
1.年龄分析
一般都是经常会购物的网 民(18~30 岁) ,手机
发烧友
3.消费习惯分析
2.收入分析
网络购物用户中月收 入>2000 的比例较大 ,采用线上销售模式
4.苹果影响
乐于接受新鲜事物,价 值观强等
很多人想吃苹果却吃不起, 小米却在营销策略上模 仿苹果
第1页/共5页
传统 4P 分析
2.饥饿营销,饥饿在哪里
饥饿营销一:高调出场,敬请期待序才能购买。 饥饿营销三:泰国水灾导致产能下降。 饥饿营销四:12 月在线销售 10 万库存已售完。
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营销方式的评价
• 第一,揭密式的饥渴营销策略,从6月底内部和供应商爆料开始,到8月16号其关键信息正式公开,小米手 机的神秘面纱被一点点掀开,引发了大量猜测,并迅速引爆成为热门话题;
1.产品分析
1.首款双核 1.5GHz 2.处理器主频更高 3.系统 优化改进功能
2.价格分析
高端产品,低价位 销售
4.促销分析
1.高调发布会 2.工程机先发布上市 3.制造媒体炒作的话题 4 消息半遮半露
第2页/共5页
3.渠道分析
电子渠道+物流合作分 销渠道模式
饥饿营销分析
1.小米手机一机难求,消费者望之兴叹
• 第二,尽管雷军放低姿态,强调其偶像乔布斯是不可超越的“神”,但有意无意间,小米手机已将苹果 iPhone树立为对标对象

小米手机品牌营销PPT课件

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• 近年来中国手机产业历经数轮变迁, iPhone和Android的发展改变了手机行业的 游戏规则。终端标准化集成越来越成熟, 终端的竞争不再是手机行业的核心,终端+ 内容+服务所带给用户的使用体验才是重,小米不仅注重功能性诉求的表达, 而且还包括情感性诉求和自我表现性诉求的表达。 前期的用户参与完善小米手机就是一个很好的情 感诉求的表达,而“米键”和“米聊”更是小米 自我表现的诉求方式。当米聊的ID、小米各种应 用的ID、MIUI的用户ID最终合并在一起成为唯一 的“MIID”时,每一个小米用户或许就能发现,小 米上有了他的实名身份信息、朋友圈,甚至位置 和车辆信息当他从米聊到MIUI,越深入成为小米 的用户,就能在小米产品的打通之下,获得超越 过往的使用体验。
小米手机的发展
• 小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)专为发烧友级手 机控打造的 一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计 全部由小米内部团队完成,其中包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、 原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任 刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷 歌中国高级产品经理洪锋,手机生产由英华达 小米手机代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。小米公司 创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看,未来中国是移 动互联网的世界,智能手机和应用会承载用户大部分需求。虽然过去的很多 年,花了很多钱买手机,从谷歌生产的各系列手机到诺基亚,摩托,三星, 再到现在的IPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大半天断线等 不满意的地方。作为一个资深的手机控,深知只有软硬件的高度结合才能出

2011年8月16日,小米手机在北京798艺术中心D·PARK北京会所举行发

小米手机ppt

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小米公司PEST分析
波特五力模型
进入壁垒:
1.规模经济 2.产品差异优势 3.资金需求 4.销售渠道 5.转换成本 6.固有成本优势 1.顾客的集中程度 2.顾客选择后向一 体化的可能性 3.顾客转换成本低 4.消费者信息的掌握 程度
1.供应商所在行业的 集中度 2.本行业对于供应商 的重要性 3.向前一体化的可能 性 4.供应商的产品对本 行业的重要性
机会与威胁 机会-O 1.社会经济稳定发展 2.国家对电信产业发展的支持 3.智能手机市场成为市场主流 4.网络技术的发展为小米提供载 体 5.快速增长,有着巨大市场和超 额利润的通信产业 6.消费者日趋理性,注重配置和 功能 威胁-T 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价 , 性价比优势减 弱 3. 用户体验升级,消费要求提高 4. 黑米存在,到处打击小米
机 会
3. 智能手机市场成为市场主 流
4. 网络技术的发展为小米提 供载体 5. 快速增长,有着巨大市场 和超额利润的通信产业 6. 消费者日趋理性,注重配 置和功能 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价,性价比优势 减弱
0.1
0.1 0.09 0.05 0.15 0.08
4
4 4 3 3 3
QSPM矩阵
权重 差异化战略 AS 0.15 0.08 4 3.5 TAS 0.6 0.28
关键因素
1.社会经济稳定发展 2. 国家对电信产业发展的支 持
成本领先战 略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
目标市场 战略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
品牌战略 AS 4 4 TAS 0.6 0.32
软件运行速度
发热程度 待机时间 售后服务 总计
0.12

小米公司案例分析ppt课件

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结论:购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱,任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏,投资1亿美元 入股联想神奇工厂,腾讯第 三度入局ROM市场,阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面,一些供方企业 的产品具有明显优 势,买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外,无 论是供应商还是买 主,后向或前向一 体化均存在一定难 度。(如富士康做 手机失败,阿里操 作系统非主流,但 最近华为似乎有些 突破。)
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链,增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者,购买者的 总数很多,而每个购买者的购买量较小, 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行,但由于不同企业产品属性上存在一定 差异,事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机, 优化手机性能,完 善手机产业链

小米手机市场分析ppt课件

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Picture
MOTO ME525
MOTO XT531
LENOVO P70
Launch
Price:RMB287
1
Feature
Launch
500万像素前置
TLaimunec:2h01102 3.5inch/320*480/ 中配置 中价格
OPrSic: eA:nRdMroBi2d9 26万色/TFT
双摄像头:500万 像素前置 3122双素466070..51摄前万010i9万01ni像置万月nch色ch头/色均9//L46:/销CI80PD0*5量S6*0840:00万0/ /像1 电双池摄:像1头65:0m8A0h0万像 2素0前11置月均销量: 15万 4.3inch/540*960/16 00万色/SLCD 电2双素0池1摄前1:月像置15均头2销0:m量5A0h:06万万像 4.0inch/540*960/16 00万色/TFT
创始人团队
林斌
长,工程总监、Google全 球金技山术软总件监人机交互设计总
黎万强
监,设计中心总监,金山
黄江吉
词霸事业部总经理 微软工程院首席工程师
洪锋 刘德 周光平
Google高级工程师,谷歌 中Art国Ce第nt一er(产世品界经顶理级设计院 校)毕业,北京科技大学工 业摩设托计罗副拉主北任京研发中心总 工程师
小米与联通合作
2011年12月20日,小米公司携手中国联通在北京宣布,正式推出小米手机
联通合约机。中国联通为小米定制了高性价比的合约计划,有预存话费送手机
和购机入网送话费两种方式。小米手机是目前唯一一家享受和iPhone相同补贴 方式的终预端存,话即费三送年合约补贴方式。
签手约机两年---预存1150元,最低消费46元,

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培训中心
14
THANK
S 谢谢聆听
汇报人:
培训中心
15
售罄
米2手机开始正 式售卖
2011.1 2.18
2012.1 1.19
2011.7
2012.6.
.12
26
小米创始团队正式 亮相,揭秘MIUI、 米聊、小米手机将
是核心业务
小米完成第 3轮融资, 估值达到40
亿美元
培训中心
2016.1 .15
回顾2015,小米 出货量超过7000
万台……
5
PART
集中型战略
差异化 战略
专注一两款手机的研发, 专
低成本战略
。 注于目标消费者的需求
产品差异化,与同价位产品 硬件好;与同硬件的产品比,
价格低。
尽一切可能节省成本,实现
高性价比。
培训中心
12
PART
FOUR
对策与建议
培训中心
13
对策与建议
1
加强自主研发,提升核心
竞争力
2
丰富小米产品,构建“小
米生态圈”
小米案例分 析
培训中心
1
CONTEN
TS 01 02 03 04
背景介绍
价值链分析
战略分析
对策与建议
培训中心
2
PART
ONE
背景介绍
培训中心
3
小米公司简介
“为发烧而生”
是小米的产品概
念。小米公司首
创了用互联网模
式开发手机操作
Байду номын сангаас
系统、发烧友参
培训中心
4
发展历程
公司正式成 立

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在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面,一些供方企业 的产品具有明显优 势,买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外,无 论是供应商还是买 主,后向或前向一 体化均存在一定难 度。(如富士康做 手机失败,阿里操 作系统非主流,但 最近华为似乎有些 突破。)
威 机。

5
行 当前手机
业 现 有
行业竞争 惨烈。




尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压,行业
竞争惨烈且不断有巨头加入,但由于客户议价能力有限,
优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。更为重
要的是,作为移动互联网时代的最佳入口,目前尚无产品
可有效替代手机,占领入口对许多企业来说具有战略意义, 因此手机市场成为兵家必争之地。
1 4
经济环境(Economic Factors) • 人口基数大,消费者市场潜力大。 • 2014年我国人均GDP约为7485美元,已有7省 市破万。
1 5
社会文化环境(Sociocultural Factors) • 青年人人均受教育程度较高,对智能设备有 较高的接受度。 • 中国人对“实惠”的强烈偏爱。 • 爱国主义在青年人中有较大的市场。 • 炫耀性消费盛行,手机更新换代速度快。 • 移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。
结论:购买者的议价能力较为有限。 2 3
只要有钱,任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻此 起彼伏,投资1亿美元入 股联想神奇工厂,腾讯第三 度入局ROM市场,阿里成为 魅族智能生态圈的核心成员。
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小米发展模式图
2019/12பைடு நூலகம்30
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产品展示
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待续。
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将品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈 的、活跃的忠诚关系。在小米公司发售MI系列手机成 功后,尔后乘此机会,又发布了一系列的产品,例如 小米电视、小米路由器、小米移动电源等小米产品。 小米公司通过这一系列的产品将消费者紧紧地抓住。 即它的品牌特性。保证消费者确认品牌,并在消费者 心目中将品牌与某个产品类别或消费者需求相联系; 就小米而言,它出产的手机如MI1/2/3系列和红米note 系列堪称是小米的代表作,并且以其低廉的价格和高 性能的硬件配置满足了消费者要“省钱”又要“好手 机”的需求。
企业特色 表一客快小个服捷全小米点微高方米是,博质位的一意,的的L家 味 定 提O服移着期供G务动小同服O文是互米城务化一联要会。,个网让等满广“公小服足泛M司米务个的I”,的手性客形同用段化户,时户定第互是省制L一O动M一需时G:o点求O间b官倒心:i接le方过,个到I网n来另性t用e站是外化r户n,一,定e意论t个制M的见坛I心后缩是和社字盖写米反区,服,的应,少务代汉,
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2010年4月,雷军的师弟给雷军发了一封 邮件,推荐一个出走的无线业务团队,他们希 望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持。 随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就 是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就 是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。 而后,更名为“小米科技”
语拼音,正好对应其名称。虽然意味着省心但更想像抓住了客户的 心。 互联网文化,坚持“为发烧而生”的产品理念,专注于高端智 能机的创新研发,首创用互联网方式来打造一个手机品牌,首创用 互联网模式开发手机操作系统MIUI, 首创软件、硬件、互联网服务 一体
2019/12/30
6
互联网文化,坚持“为发烧而生”的产品理念,专注于高端智
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2
··· ·· ·
品牌分析
路 线文
化定 位
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3
品牌定位 正如小米的广告词,“小米手机 为发烧而生”,小米的品
牌定位:为发烧而生。这样的品牌定位来源于上面所讲的对 消费群体的精准细分。“为发烧而生”,不仅是一句宣传口 号,更深刻体现在小米的产品上。“低价格”、“高性价比” 这两个特点被小米完美的集于一身。
无论是它的闪存还是康宁玻璃屏幕,品质越来越优秀。 而价格却没有变化。对于消费者心中品牌形象,一个 词概括,就是“物美价廉”,满足了消费者省钱却不 省手机性能的要求!
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16
谢谢.
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18
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4
于是小米一开始就将用户的年龄界定在25-35这个区间,这个
年龄段的人群经济独立,比较愿意接受新事物,喜欢尝试新
的东西,消费能力强。利用消费者追求物美价廉的心理,迅
速扩大市场占有率。
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5
营销文化,自发布小米手机以来,小米手机正式开放网络预订 只在官方网站上限量售卖,抢购、断货时常发生,2013年9月10万 台红米在第一轮抢购只用3分钟发售完毕。“饥饿营销 ” 一点也不 让客户“省心”。
能机的创新研发,首创用互联网方式来打造一个手机品牌,首创用 互联网模式开发手机操作系统MIUI, 首创软件、硬件、互联网服务 一体
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7
路线
将品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈的、活跃的忠 诚关系。在小米公司发售MI系列手机成功后,尔后乘此机会,又 发布了一系列的产品,例如小米电视、小米路由器、小米移动电源 等小米产品。通过这一系列的产品将消费者紧紧地抓住。
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