俱乐部整体规划
2024俱乐部计划书
2024俱乐部计划书一、引言2024年即将到来，我们作为俱乐部的成员，需要制定一个全面的计划来规划和管理我们的俱乐部活动。
这个计划书将详细介绍我们的目标、策略和行动计划，希望通过我们的共同努力，在2024年取得更大的成就。
二、目标设定我们制定以下目标，以展示我们对未来的期望和追求：1.提高俱乐部成员参与度：通过举办有趣和多样化的活动，吸引更多的俱乐部成员积极参与，并加入我们的俱乐部。
2.加强成员之间的互动与合作：通过组织团队建设活动和合作项目，增进成员之间的友谊和团队精神。
3.推广俱乐部的知名度：通过开展俱乐部宣传活动，提高俱乐部的知名度和影响力，吸引更多人加入俱乐部。
4.提高俱乐部运营效率：通过改进内部管理流程和资源调配，提高俱乐部的运营效率，为成员提供更好的服务。
三、策略与计划为了实现上述目标，我们制定了以下策略和计划：提高俱乐部成员参与度1.制定活动计划：制定一年内多样化的活动计划，涵盖不同兴趣和需求的成员。
活动包括户外拓展、主题讲座、技能培训等。
2.加强沟通与反馈：建立一个有效的沟通渠道，及时向成员传递活动信息，并鼓励成员提供反馈和建议，以提升活动质量。
加强成员之间的互动与合作1.组织团队建设活动：定期组织团队建设活动，包括团队合作游戏、团队训练和交流等，以促进成员间的合作与配合。
2.开展合作项目：与其他俱乐部或组织合作，共同举办项目和活动，增强俱乐部与外部的联系与合作。
推广俱乐部的知名度1.制定宣传计划：制定多渠道的宣传计划，包括社交媒体、校园宣传、校报等方式，增加俱乐部的曝光度。
2.开展招新活动：通过开展招新活动，吸引更多的学生加入俱乐部，并提供详细的俱乐部介绍和福利政策，以便于吸引潜在成员加入。
提高俱乐部运营效率1.优化内部流程：对俱乐部的内部管理流程进行优化，提高工作效率，减少不必要的人力和时间浪费。
2.积极寻求资源支持：与学校相关部门合作，争取更多的资源支持，包括场地、设备和经费等，以提升俱乐部的运营能力。
俱乐部规划方案
俱乐部规划方案为了更好地满足会员的需求和提升俱乐部的吸引力，我们制定了全新的俱乐部规划方案。
本文将详细介绍这一规划方案的内容和目标，以及实施计划和预期效果。
一、规划目标我们的俱乐部旨在为社区提供一个友好、舒适和多样化的聚会和休闲场所。
我们的目标是通过推出一系列的活动和服务，吸引更多的会员加入，并保持他们的持续参与。
此外，我们还致力于提升俱乐部的社交氛围，增强会员之间的互动和交流。
二、活动规划1. 体育活动：我们将组织定期的体育比赛和锻炼课程，如篮球、网球、足球等。
这些活动不仅提供健身机会，还可以增进会员之间的友谊和合作。
2. 学习研讨：我们将邀请专业人士和行业精英举办讲座和工作坊，涵盖各种主题，如职业发展、健康生活、艺术文化等。
通过这些学习研讨活动，会员可以拓展知识领域，提升个人技能。
3. 主题派对：我们将定期举办主题派对，如生日派对、节日庆祝等。
这些派对将提供一个放松和娱乐的场所，会员可以在欢乐的氛围中结交新朋友，享受美好时光。
4. 义工活动：我们计划组织一系列的公益活动，以回馈社区。
会员有机会参与植树造林、清洁环境等志愿者工作，为社会尽一份力量。
三、服务改进1. 会员服务台：我们将设立一个专门的会员服务台，提供咨询、报名和投诉处理等服务。
会员可以通过电话、电子邮件或亲临俱乐部与我们联系，享受更加便捷和细致的服务。
2. 空间升级：为了提升俱乐部的舒适度和氛围，我们计划对场地进行改造和升级。
我们将提供更加宽敞、明亮和独特的休息区和活动区域，以满足会员的各种需求。
3. 餐饮体验：我们将引进更多美食选择，提升俱乐部的餐饮质量。
我们将聘请优秀的厨师和服务人员，为会员提供美味的菜肴和周到的服务。
四、实施计划为了成功推行这一规划方案，我们将采取以下措施：1. 俱乐部内部调整：我们将组建一个专门的项目团队，负责规划和推动各项活动和服务的实施。
团队成员将分工合作，确保每个环节顺利进行。
2. 内外宣传：我们将通过俱乐部网站、社交媒体和社区广告等渠道，向社区居民宣传俱乐部的各项活动和服务。
休闲俱乐部建设策划书3篇
休闲俱乐部建设策划书3篇篇一《休闲俱乐部建设策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的不断增长，建设一个集多种休闲活动于一体的俱乐部具有广阔的市场前景。
本俱乐部将致力于为会员提供高品质、多样化的休闲体验，满足他们在工作之余放松身心、社交互动的需求。
二、俱乐部定位本俱乐部定位为中高端休闲场所，面向具有一定消费能力和对休闲品质有较高要求的人群。
提供包括健身、瑜伽、游泳、台球、棋牌、餐饮等多种休闲项目。
三、场地选择选择交通便利、周边配套设施完善、环境优美的场地。
场地面积应根据俱乐部的规模和项目设置进行合理规划，确保有足够的空间供会员活动。
四、项目设置1. 健身区：配备先进的健身器材，提供有氧和力量训练。
2. 瑜伽室：开设各类瑜伽课程。
3. 游泳池：标准泳池，提供游泳培训和休闲游泳。
4. 台球厅：设置多张台球桌。
5. 棋牌区：提供各种棋牌游戏。
6. 餐饮区：提供健康美味的餐饮服务。
五、装修风格采用现代简约的装修风格，营造舒适、时尚、温馨的氛围。
注重灯光、色彩和材质的搭配，打造高品质的休闲环境。
六、人员配置1. 专业教练：负责健身、瑜伽等项目的教学和指导。
2. 服务人员：提供周到的服务，包括接待、引导、清洁等。
3. 管理人员：负责俱乐部的日常运营和管理。
七、营销推广1. 制定会员制度，提供不同等级的会员权益和优惠。
2. 利用社交媒体、线下活动等进行宣传推广。
3. 与企业、社区等合作，开展团体活动。
4. 举办各类主题活动，吸引会员和潜在客户。
八、盈利模式1. 会员收费。
2. 项目收费。
3. 餐饮销售。
4. 合作收益。
九、预算与成本1. 场地租赁和装修费用。
2. 设备采购和维护费用。
3. 人员工资和培训费用。
4. 营销推广费用。
5. 其他运营成本。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整项目和服务。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和品牌竞争力。
3. 经营风险：加强管理，降低成本，提高运营效率。
俱乐部规划方案
会员服务
提供优质的会员服务，包括定期活动、 专属优惠、会员特权等，增强会员归 属感和忠诚度。
活动和赛事计划
活动策划
根据会员需求和市场趋势，策划 各类主题活动和赛事，如户外探
险、健身挑战、文艺演出等。
活动执行
制定详细的活动执行计划，包括 活动时间、地点、流程、预算等，
确保活动顺利进行。
活动评估
对活动效果进行评估，总结经验 教训，不断优化活动内容和形式。
营销和推广策略
品牌建设
树立俱乐部的品牌形象，制定品牌传播策略，提 升品牌知名度和美誉度。
营销渠道
利用多种营销渠道，如广告投放、合作伙伴、口 碑传播等，扩大俱乐部的影响力和受众范围。
数据分析
通过数据分析了解市场需求和竞争态势，制定针 对性的营销推广策略，提高营销效果。
04
俱乐部设施和资源
场地和设施需求
俱乐部的历史和背景
成立时间： XXXX年 发展历程：从一个小型社团发展成为行业内具有一定影响力的俱乐部
重要事件：举办过多场大型活动，吸引了众多行业内知名人士参与
俱乐部的核心价值观
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诚信
坚守诚信原则，建立信任和可 靠的形象。
创新
鼓励创新思维，不断探索新的 服务模式和产品。
团结
倡导团结合作，共同发展，实 现共赢。
俱乐部规划方案
目 录
• 俱乐部概述 • 俱乐部市场分析 • 俱乐部运营策略 • 俱乐部设施和资源 • 俱乐部实施计划 • 俱乐部效益预测 • 总结与展望
01
俱乐部概述
俱乐部的目标和愿景
目标
成为行业内领先的俱乐部，提供 高质量的服务和产品，满足会员 的需求。
俱乐部成立策划方案
俱乐部成立策划方案一、背景随着社会的发展和生活水平的提高，人们的业余生活需求也逐渐增加。
俱乐部作为社交和娱乐的一种形式，在现代社会中越来越受到人们的喜爱。
因此，我们决定成立一个俱乐部，为广大社会群众提供一个多样化、互动性强的社交和娱乐平台。
二、目标和愿景1. 目标•创建一个有活力、有凝聚力的社交和娱乐团体；•为会员提供丰富多样的活动项目，满足他们的兴趣爱好；•建立积极向上、阳光健康的俱乐部文化；•通过俱乐部的发展，增强社区的凝聚力和社会的和谐稳定。
2. 愿景成为当地最具影响力和号召力的俱乐部，成为社会群体活动的热点和社区社交的重要组成部分。
三、组织结构俱乐部的组织结构主要包括三个层次：会员大会、俱乐部委员会和各个活动小组。
•会员大会：由所有俱乐部会员组成，负责制定俱乐部的整体方针和政策，选举俱乐部委员会成员。
•俱乐部委员会：由会员大会选举产生，由主席、副主席、秘书和财务人员组成，负责俱乐部的日常管理工作。
•活动小组：由会员自愿组成，每个小组负责策划并组织不同类型的活动，如运动、文化、旅游等。
四、活动项目俱乐部将根据会员的兴趣爱好和需求，策划并组织一系列多样化的活动项目。
以下是一些可能的活动项目：1.运动活动：•羽毛球比赛•足球比赛•游泳比赛•健身培训课程2.文化活动：•电影放映和讨论会•书籍阅读和分享活动•绘画和手工制作班•摄影展览和比赛3.旅游活动：•城市游览•自驾游•郊外露营•路线规划和导航培训4.社交活动：•交流晚会•派对和聚会•娱乐游戏•主题讲座和研讨会五、会员权益和费用1. 会员权益•可以参加俱乐部举办的各类活动；•参与活动的优先权和折扣；•获取俱乐部内部交流平台的权限；•参与俱乐部决策和组织活动的机会。
2. 会员费用俱乐部设置不同等级的会员费用，会员根据个人意愿选择适合自己的会员等级。
会员费涵盖俱乐部日常运营和活动组织的经费。
六、宣传推广策略为了吸引更多的会员加入俱乐部并提高俱乐部的知名度，我们将采取以下宣传推广策略：1.利用社交媒体平台，如微博、微信公众号、Facebook等，发布俱乐部的最新活动信息和优惠信息。
健康俱乐部策划书
健康俱乐部策划书一、背景介绍。
随着现代社会生活节奏的加快和工作压力的增大，人们的健康意识逐渐增强。
健康俱乐部应运而生，成为了人们放松身心、保持健康的重要场所。
本策划书旨在为一个健康俱乐部的建设和运营提供全面的规划和指导。
二、俱乐部定位。
本健康俱乐部旨在为社区居民提供一个全方位的健康管理服务，包括健身锻炼、营养饮食、心理健康等多个方面。
俱乐部将以健康为核心，提供专业的健身指导、营养饮食建议和心理健康咨询，帮助会员们全面提升健康水平。
三、俱乐部设施。
1. 健身房，配备先进的健身器材，提供专业的健身指导和团体课程。
2. 餐饮区，提供健康营养的餐饮服务，包括膳食搭配、饮食建议等。
3. 休闲区，提供舒适的休息场所，如休闲区、阅览区等。
4. 心理健康区，提供心理健康咨询、心理疏导等服务。
四、俱乐部运营。
1. 会员招募，通过线上线下宣传，吸引目标会员加入俱乐部。
2. 会员服务，提供个性化的健康管理方案，定期组织健康讲座、健身活动等。
3. 合作伙伴，与专业的健身教练、营养师、心理咨询师等建立合作关系，为会员提供更全面的健康服务。
4. 俱乐部活动，定期举办健康讲座、健身比赛、健康饮食体验等活动，增强会员互动和俱乐部凝聚力。
五、俱乐部发展规划。
1. 拓展服务项目，根据会员需求，逐步引入更多的健康管理项目，如瑜伽课程、减肥营养餐等。
2. 品牌推广，建立专业的品牌形象，通过线上线下渠道进行推广，吸引更多会员加入俱乐部。
3. 场地扩建，随着会员数量的增加，适时扩大俱乐部场地，提升服务能力和品质。
六、总结。
本策划书旨在为健康俱乐部的建设和运营提供全面的规划和指导，希望能够通过俱乐部的服务，帮助更多人提升健康水平，享受健康生活。
俱乐部 计划书
俱乐部计划书俱乐部计划书一、背景介绍为了丰富同学们的学校生活，提升他们的综合素质，我们计划组建一个以兴趣爱好为主题的俱乐部。
俱乐部将成为同学们展示自我才能、交流互动的舞台，让同学们在其中体验到快乐与成长。
二、俱乐部宗旨1. 打造一个友善和谐的交流平台，让同学们在其中相互尊重、互相学习；2. 提供学习和发展的机会，培养同学们的兴趣爱好，培养领导能力和团队合作精神；3. 促进同学之间的友谊，营造积极向上的精神氛围。
三、俱乐部活动内容1. 兴趣班培训：每学期开设不同的兴趣班，如音乐、舞蹈、美术、手工等，让同学们选择自己感兴趣的课程进行培训和学习，提升个人技能；2. 主题讲座：定期邀请专业人士或老师开展主题讲座，让同学们了解相关知识和技巧，拓宽视野；3. 活动策划：由俱乐部成员组织和策划各类活动，如文化艺术展、运动竞赛、义工活动等，提供机会让同学们展示才艺和锻炼团队合作能力；4. 社会实践：组织同学们参与社区或学校的志愿者活动，提高他们的社会责任感和公益意识。
四、俱乐部管理方式1. 俱乐部指导老师：由一名老师担任俱乐部指导老师，负责协助俱乐部的各项工作，指导和管理俱乐部成员；2. 俱乐部干部：设立俱乐部会长、副会长及各部门负责人等干部，负责俱乐部内部的运作和活动策划；3. 俱乐部成员：根据兴趣爱好自愿加入俱乐部，享受俱乐部提供的各项服务和机会。
五、俱乐部预算规划1. 资金来源：通过学校提供的经费、会员费和赞助等方式筹集资金；2. 资金运用：用于兴趣班费用、活动场地租赁费用、物资采购费用等方面。
六、俱乐部运营计划1. 每月开展一次俱乐部会议，安排并讨论俱乐部的日常事务和活动计划；2. 各项活动提前进行宣传推广，鼓励同学们积极参与；3. 定期组织讲座或培训，丰富同学们的知识储备；4. 建立俱乐部的官方网页或社交媒体账户，方便会员与俱乐部保持联系和交流。
七、俱乐部效益评估1. 组织成员满意度调查，了解成员对俱乐部活动的评价和建议；2. 活动参与人数和反响的评估，了解活动的效果和影响力；3. 通过举办展览等形式展示会员的成果，增强会员的荣誉感和成就感。
《2024年高端圈层俱乐部策划方案》范文
《高端圈层俱乐部策划方案》篇一一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高端圈层俱乐部逐渐成为社会精英人士追求高品质生活的重要场所。
本项目旨在打造一个集社交、休闲、商务于一体的高端圈层俱乐部，为会员提供尊贵、私密、专业的服务体验。
二、项目目标1. 打造高端品牌形象，吸引社会精英人士加入。
2. 提供高品质的社交、休闲、商务服务，满足会员需求。
3. 建立稳定的会员群体，实现可持续发展。
三、俱乐部定位本俱乐部定位为高端、私密、专业的社交、休闲、商务平台，主要面向企业家、高管、名流等社会精英人士。
俱乐部将提供全方位的服务，包括餐饮、娱乐、健身、商务会议等。
四、俱乐部设施及服务规划1. 设施规划：（1）会所：包括高档餐厅、酒吧、咖啡厅等，提供精致美食和优质饮品。
（2）休闲区：提供健身房、游泳池、SPA、瑜伽室等设施，满足会员休闲需求。
（3）会议中心：配备高端会议设施，提供专业的商务会议服务。
（4）私人会所：提供私密的空间，满足会员的私人聚会需求。
2. 服务规划：（1）专业服务团队：提供24小时贴心服务，包括接待、礼宾、安保等。
（2）会员活动：定期举办各类主题活动，如商务论坛、艺术展览、文化沙龙等，丰富会员的社交生活。
（3）定制服务：根据会员需求，提供定制化的服务，如私人管家、定制旅行等。
五、会员招募与管理制度1. 会员资格：本俱乐部面向社会精英人士开放，需经过严格的审核程序方可成为会员。
2. 会员权益：包括尊贵的会所使用权、专属的会员服务等。
3. 会员义务：遵守俱乐部规定，积极参与俱乐部活动，维护俱乐部形象。
4. 会员管理：建立完善的会员管理系统，定期对会员进行满意度调查，收集会员意见和建议，不断改进服务质量。
六、营销策略及宣传方案1. 营销策略：（1）会员制营销：通过提供高品质的服务和独特的会员权益，吸引社会精英人士加入。
（2）活动营销：定期举办各类主题活动，扩大俱乐部影响力，吸引更多潜在会员。
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一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
）3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。
教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
二、俱乐部的部门确定A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理C、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务E、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员F、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁三、对员工的要求及招聘1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。
目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。
所以招聘器械教练的话，设定几样要求。
a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。
b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。
保证有足够的经验。
c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。
D、电脑的操作能力是必须的2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。
a、有一定销售经验口才好是最重要的b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。
但必须在俱乐部开始营业之前完成。
会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。
吧台人员要求有一定的酒店管理经验四、部门工作的安排及实施的方案。
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。
器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。
教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别，1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元普通器械教练的工作范围包括；每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。
如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。
教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。
在有健身会员的时候主动给与指导。
当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。
如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。
注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。
健身教练主管的待遇，1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/30003、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。
对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。
对于团体课程的编排。
会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。
包括所有健身教练人员的管理工作。
团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
六、俱乐部的具体设施及项目目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。
所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。
做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。
可以开设的项目有；1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。
器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。
要求器械具备很好的使用效果。
2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。
有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。
4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。
俱乐部里边包括；1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、操房，特点是面积要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通风环境好光线要好3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。
面积要求在250-300平方左右。
4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。
面积要求的200-250平方5、休闲区，能够选在靠窗的为佳。
内部摆放要简单但要有品位，舒适。
面积在350-400平方左右。
6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右8、办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。
八、俱乐部的投资预算及成本的回收俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。
那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。
在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。
促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。
比如年卡定位在2180左右。
假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。
那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。
那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。
每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。
但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。
假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。
所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。
尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动摘自百度——/question/28031380.html?si=2。