中医馆众筹项目商业计划书72页PPT
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中医养生保健理疗馆商业计划书模板范文ppt课件
老龄化加快
人口老龄化速度加快，2018年61岁以上患者比例较2017年增加20.5%，“无病预防，有病干预，注 重康复”的健康管理需求增加。
需求多元化
消费结构升级，健康观念的转变的提高了消费者对于健康咨询和轻症治疗的需求，并为此支付溢价。
医生私人化
用户希望能够对不同家庭成员的健康状况进行分别记录管理，有专属的家庭医生提供线上健康管理和 医疗服务等。
8.9%
9.1%
2013年，65岁以 上两周就诊率为 26.4%
9.4% 9.7% 10.1%
10.9% 10.5%
11.4%
2008-2017年我国诊疗人次及人均诊疗次数
诊疗人次（亿人次）
人均诊疗次数（个）
4.4
4.7
4.1
3.7
49.0
54.9
58.4
62.7
5.1 5.4
5.6 5.6
68.9 73.1 76.0 76.9
98
97.44
96
95.44 95.03
94 93.69
92
90 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 4月底
11
市场机遇
老龄化及不良习惯诱导身体不适，提升人均就医次数至5.8
2010-2017年中国65岁及以上人口占比
65岁以上人口占总人口比率（%）
君康中医馆
互联网+智慧化新型中医连锁
1
项目概况
君康以中医为切入点，以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动，致力于满足消费结构升 级下用户的多元化需求，打造线上挂号、线下问诊、诊后随访、复诊调方、病历管理的医疗闭环，满足消 费结构升级下用户的多元化需求，抢占一公里社区商圈，做每一个家庭的健康专家，最终实现价值链的重 塑和生态的变革。
人口老龄化速度加快，2018年61岁以上患者比例较2017年增加20.5%，“无病预防，有病干预，注 重康复”的健康管理需求增加。
需求多元化
消费结构升级，健康观念的转变的提高了消费者对于健康咨询和轻症治疗的需求，并为此支付溢价。
医生私人化
用户希望能够对不同家庭成员的健康状况进行分别记录管理，有专属的家庭医生提供线上健康管理和 医疗服务等。
8.9%
9.1%
2013年，65岁以 上两周就诊率为 26.4%
9.4% 9.7% 10.1%
10.9% 10.5%
11.4%
2008-2017年我国诊疗人次及人均诊疗次数
诊疗人次（亿人次）
人均诊疗次数（个）
4.4
4.7
4.1
3.7
49.0
54.9
58.4
62.7
5.1 5.4
5.6 5.6
68.9 73.1 76.0 76.9
98
97.44
96
95.44 95.03
94 93.69
92
90 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 4月底
11
市场机遇
老龄化及不良习惯诱导身体不适，提升人均就医次数至5.8
2010-2017年中国65岁及以上人口占比
65岁以上人口占总人口比率（%）
君康中医馆
互联网+智慧化新型中医连锁
1
项目概况
君康以中医为切入点，以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动，致力于满足消费结构升 级下用户的多元化需求，打造线上挂号、线下问诊、诊后随访、复诊调方、病历管理的医疗闭环，满足消 费结构升级下用户的多元化需求，抢占一公里社区商圈，做每一个家庭的健康专家，最终实现价值链的重 塑和生态的变革。
中医馆商业计划书(路演方案)
机会
1.发 展中医药是国 家未来 经济发展和出口创汇的需 要； 2.随 着健康观念的 变化和 医学模式的转变，中医药 越来越显示出独特的优势。
市场容量
常住人口约 381万人
约127万户
1%私人医生需求
需求量 1.27万户
市场前景
21世纪以来，随着人们生活 水 平 的提高，社会压力的增大， 人们越来越关注自身的健康，强烈要求全面提升生活品质和生 命质量。 同 时 随着西药的泛滥，副作用的危害也让人们心存敬 畏，于是中医顺应了大众的需求，很好的实现了人们的期望。 随着健康观念的变化和医学模式的转变，中医药越来越显示出 独特的优势，许多发展中国家和发达国家都在开始应用传统医 药。中医星火燎原已成趋势，中医馆市场前景为越来越多的人 看好。
合作流程
咨询考察后提出申请 中医馆审批
签订《和脉医方中医馆合作合同》 正式开始合作
经济效益
中医馆的经济收益在第1年因新开业，影响力和知名度还不 足，所以收益上相对较低，但是，随着中医馆的宣传推广和口 碑效应，第2年收益将会相对平稳，所以预算中医馆的经济收益 以第２年为基准： 中医诊疗：200元/人次Ｘ200人次/天Ｘ365天＝1460万元
中医理疗：250元/人次Ｘ200人次/天Ｘ365天＝1825万元
中药销售：50元/副Ｘ500副/天Ｘ365天＝912.5万元 代煎服务：10元/剂Ｘ100剂/天Ｘ365元=36.5万元
项目
中医诊疗 中医理疗 中药销售 代煎服务
总价
第１年
1000万 1200万 700万 20万 2920万
第2年
和脉医方中医馆始终恪守中医理念，收集蕴藏在民间非常 丰富、简单而又疗效神奇的治疗疑难杂症的偏方、秘方、验方 进行应用和研究，旨在弘扬中医传统文化、传承祖国医学为已 任，是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销 售等为一体的特色大型中医馆。
1.发 展中医药是国 家未来 经济发展和出口创汇的需 要； 2.随 着健康观念的 变化和 医学模式的转变，中医药 越来越显示出独特的优势。
市场容量
常住人口约 381万人
约127万户
1%私人医生需求
需求量 1.27万户
市场前景
21世纪以来，随着人们生活 水 平 的提高，社会压力的增大， 人们越来越关注自身的健康，强烈要求全面提升生活品质和生 命质量。 同 时 随着西药的泛滥，副作用的危害也让人们心存敬 畏，于是中医顺应了大众的需求，很好的实现了人们的期望。 随着健康观念的变化和医学模式的转变，中医药越来越显示出 独特的优势，许多发展中国家和发达国家都在开始应用传统医 药。中医星火燎原已成趋势，中医馆市场前景为越来越多的人 看好。
合作流程
咨询考察后提出申请 中医馆审批
签订《和脉医方中医馆合作合同》 正式开始合作
经济效益
中医馆的经济收益在第1年因新开业，影响力和知名度还不 足，所以收益上相对较低，但是，随着中医馆的宣传推广和口 碑效应，第2年收益将会相对平稳，所以预算中医馆的经济收益 以第２年为基准： 中医诊疗：200元/人次Ｘ200人次/天Ｘ365天＝1460万元
中医理疗：250元/人次Ｘ200人次/天Ｘ365天＝1825万元
中药销售：50元/副Ｘ500副/天Ｘ365天＝912.5万元 代煎服务：10元/剂Ｘ100剂/天Ｘ365元=36.5万元
项目
中医诊疗 中医理疗 中药销售 代煎服务
总价
第１年
1000万 1200万 700万 20万 2920万
第2年
和脉医方中医馆始终恪守中医理念，收集蕴藏在民间非常 丰富、简单而又疗效神奇的治疗疑难杂症的偏方、秘方、验方 进行应用和研究，旨在弘扬中医传统文化、传承祖国医学为已 任，是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销 售等为一体的特色大型中医馆。
中医馆众筹项目商业计划书
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68
总结
中医是祖国的宝藏，中医文化深入人心，中医效果 在人们脑海根深蒂固，中医技术的实用性、专业性得到 社会的认可，尤其是它的自然环保、无创伤性、无药物 副作用和体现出神秘性效果。中医馆项目可以利用名中 医的名人效果，通过专业性、技术性为有需求的人士提 供中医优质服务，达到中医馆赢利的目的。现今中医已 有燎原趋势，中医市场前景可观，并且中医行业经济效 益良好，所以中医馆项目切实可行。
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5
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6
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7
中医馆文化
弘扬中医传统文 化、传承祖国医和弘扬中医 的健康医疗平台
定位
愿景
中医实现伟大复兴， 中医馆成为国际顶级 中医健康医疗平台
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8
特性们的对服容中中中中
色、健中性务美医药医医
会员等级
购买中医馆的 产品或在官网 直接进行注册 申请成为普通
会员
消费满5000元或 200元/年购买即 可晋级为星级会 员
消 费 满 20 0 0 0 元 或 1000 元 / 年 购 消 费 满 10 0 0 0 元 买即可晋级为日 或500元/年购买 级会员 即可晋级为月级 会员
普通会员
星级会员
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顾问型医生
医生在中医馆属 于顾问，可在外 兼职，每周只需 在规定时间内在 中医馆上班即可， 且客户由中医馆 推荐或自带客户。
30
会员制度
购买中医馆的产品或在官网直接进行 注册申请成为普通会员，依据消费额度或 购买可升级为星月日三级会员，同时享受 相应级别会员待遇。
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31
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19
官网
中医馆众筹项目商业计划书共72页PPT
中医馆众筹项目商业划书
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
中医诊所项目融资计划ppt
02
标题内容
我们长期为客户提供 专业的PPT策划设计 制作等全程服务，凭 借自身优势和专业化 的独特视角为客户提 供优质的PPT服务。
PART 01
公司介绍 COMPANY
公司简介
这里输入公司名称
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服 务，在迈向大数据时代的今天，我们不断发展创新，凭借 自身优势和专业化的独特视角，为客户提供优质的PPT服 务，助你演绎精彩人生。
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我们长期为客户提供专业的PPT策 划、设计制作等全程服务，凭借自 身优势和专业化的独特视角为客户 提供优质的PPT服务。
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代用名
我们长期为客户提供专业 的PPT策划设计制作等全 程服务，凭借自身优势和 专业化的独特视角为客户 提供优质的PPT服务。
代用名
我们长期为客户提供专业 的PPT策划设计制作等全 程服务，凭借自身优势和 专业化的独特视角为客户 提供优质的PPT服务。
代用名
我们长期为客户提供专业 的PPT策划设计制作等全 程服务，凭借自身优势和 专业化的独特视角为客户 提供优质的PPT服务。
服务体系
标题内容
我们长期为客户提供专业的PPT策划、 设计制作等全程服务，凭借自身优势 和专业化的独特视角为客户提供优质
众筹项目商业计划书PPT模板
二、对策
1.市场风险对策 a.进一步提高服务质量，降低成本，提高项目综合竞争力，增强适应市场变化的能力； b.加快对新服务项目的开发进度和研究探索，增强市场应变能力，丰富产品结构； c.建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 实施品牌战略。 2.经营风险对策 a.推行目标成本管理，加强成本控制； b.采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质； c.倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 3.财务风险对策 a.构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机 制； b.加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。
OF NATURE…
9.举办各式活动和在会所的休闲聚会及其相关场合与各行业的业界精英们结交联谊实现人脉资源快 速扩充。 10.为每位股东量身打造一处供休闲，娱乐及社交为一体的奢华场所。同时，气派的餐厅和各式会 议室提供便利的同时营造出专属您的私人空间。 11.将被应邀参加出席各种俱乐部活动，商业高峰论坛，商业考察观光和商务沙龙对接投资峰会。 12.股东及会员，可以定期在一个优雅尊贵的商务社交环境中，与志同道合的商界友人洽谈交流， 并能知晓全年顶尖社交和商业活动日程。
二、项目主要人员架构规划
1.董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席 （必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公 司的战略规划的制定和重大决策的拍板 2.总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下 达的指令及私人会所的管理 3.餐饮部负责人1人：负责会馆酒楼的运营和管理 4.财务部负责人1人：可以外包也可以自建，主要 完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表 5.采购部负责人1人：负责会馆的日常采购管理
【新】国医馆商业计划书ppt
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公司业务
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我们的团队
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中医养生商业计划书PPT
定期进行客户满意度调查，了解客户对养 生服务的评价和需求，为服务优化提供依 据。
客户关怀计划
服务改进与创新
制定客户关怀计划，如定期回访、节日祝 福、优惠活动等，增强客户粘性和忠诚度 。
基于客户反馈和市场趋势，不断优化现有 服务，并研发新的养生产品和服务，以满 足市场变化和客户日益增长的需求。
05
财务预测与投资回报
通过以上营销策略的实施，我们将能够塑造独特的品牌形象，增强品牌 知名度，进一步拓展中医养生市场，并为客户提供更加专业、个性化的 养生服务。
04
运营与执行计划
组织架构与人员配置
01
02
03
04
高层管理团队
负责制定公司战略，监督运营 状况，以及与其他重要利益相
关者的沟通和协调。
营销团队
负责市场调研，品牌推广，策 划和执行各种营销活动。
政策法规变动
政策法规对中医养生行业的影响较大，政策变动可能给企业带来经营压 力。我们将加强与行业协会和监管部门的沟通，及时了解政策动向，为 企业合规经营提供保障。
技术风险及应对措施
技术更新换代
中医养生行业技术更新换代较快，企业需要保持技术领先，以免落后于市场。我们将加大 科研投入，与高校、科研机构建立合作关系，共同推动行业技术创新。
预期收入与利润分析
预期收入
根据市场调查和商业计划的目标客户群，可以预测中医养生馆的预期收入。收入主要来源于产品和服务的销售， 如中医按摩、针灸、草药销售等。
利润分析
通过减去成本估算从预期收入中得到预期利润。随着业务的发展和客户群的稳定，预期利润将逐渐增长。同时， 通过有效的成本控制和市场策略，可以进一步提高利润率。
产品服务丰富：我们的 产品包括中医养生食品 、保健品、养生器材等 ，服务则包括中医按摩 、针灸、拔罐等，以满 足不同客户的需求。