标准宣贯资料二-精品
安全生产标准化基本规范宣贯
内容及分值分布
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
合计
项目名称 目标 组织机构和职责 安全生产投入 法律法规与安全管理制度 教育培训 生产设备设施 作业安全 隐患排查和治理 重大危险源监控 职业健康 应急救援 事故报告、调查和处理 绩效评定和持续改进
安全生产标准化 与各种认证（ISO）体系的关系
从组织机构来看 企业安全生产标准化达标建设是通过各
级政府及安全生产监管部门及专家通过落实 企业主体责任来组织实现, 是政府行为。各 种认证（ISO）体系是非安全生产专业人员 和机构的民间行为。
六、国家在企业开展安全生产 标准化方面的有关政策
与企业重要事项挂钩: 将企业安全生产标准化建设与项目立项审 批（核准）、采购招投标、保险费率、融资贷款、信贷信用等 级评定、现代管理企业评定、劳模评选和企业申报上市、上市 公司增发等涉及企业利益和企业荣誉的事项挂钩。
是预防控制风险、降低事故发生的有效方法。
安全标准化是以隐患排查与治理为基础, 消除或降低事故 风险, 达到预防事故的目的。
安全生产标准化的特点
是建立约束机制、树立企业良好形象的重要措施。 标准化创建通过对法律法规、标准规范的引用, 使各
项工作制度化、规范化和常态化。任何工作都必须符 合安全生产法律法规的要求。
是建立长效机制、提高安全监管水平的有力助手
安全标准化工作是一项系统、全面、基础和长期的工 作, 每年向安监部门提交自评报告, 安监部门对企业进 行抽查, 每三年进行一次复评, 通过这些方式督促企业 认真推行标准化工作。
五、安全生产标准化
与各种认证（ISO）体系的关系
标准宣贯学习PPT课件
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（一）资质评审-确认能力，甲乙级取消，强制-推荐
《国务院安全生产委员会关于加快推进安全生产社会化服务体系建设 的指导意见（征求意见稿）》
“（一）改革审批制度。2016年底前完成安全评价、检测检验机构分级管理制 度改革，取消甲、乙级资质分类，完善资质条件。2020年底前取消资质审批， 建立条件审查公告制度。对符合条件的机构，由省级安全监管监察部门发布公 告，变单一的行政监督为行政和社会双重监督。本着精简、统一、效能和安全 生产与职业健康一体化监管原则，加快改革完善职业卫生技术服务机构资质管 理和审批制度。”
2020/2/18
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—— 修改了人员培训的相关要求； 培训分三个阶段 上岗培训 指导实习 继续培训
—— 增加了“检测检验机构应依法与检测检验人员建立劳动关系”的内 容；
劳动关系、聘用关系、录用关系的区别？（2015版检验检测机构资质 认定评审准则要求）
2020/2/18
2020/2/18
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《国务院安全生产委员会关于加快推进安全生产社会化服务体 系建设的指导意见》
1 规范准 入管理
支持发
2 展壮大 服务力 量
3 规范服 务行为
指导意见
• 提高设立标准条件，规范 从业人员资格管理
• 破除地方保护和行业垄断 • 服务机构跨区域开展业务
的，从业告知
指导意见
• 推动安全生产和职业健康 工作融合，实行安全生产 和职业健康规划设计、检 测检验、咨询论证、评价 评估、核查核验等一体化 技术服务。
关键词：安全生产社会化服务
2020/2/18
《标准宣贯》幻灯片
三、食品添加剂的使用原那么及规定
❖ e)食品添加剂的使用最主要的原那么一是必须在标 准允许的使用目录内，二是必须在国家允许使用的 范围(限量标准)内。
❖ 增加了食品工业用加工助剂的使用原那么， 调整了食品工业用加工助剂名单
二、新标准的构成
❖ 整个标准分为六大块，由附录A－附录F组成 ❖ 附录A：食品添加剂的使用规定 ❖ 表A.1食品添加剂的允许使用品种、使用范围
以及最大使用量或残留量 ❖ 表A.2可在各类食品中按生产需要适量使用的
食品添加剂名单 ❖ 表A.3按生产需要适量使用的食品添加剂所例
四、食品添加剂的带入原那么
❖ 食品添加剂的带入原那么 ❖ a)食品配料中允许使用该食品添加剂 ❖ b)食品配料中该添加剂的用量不应超过允许的最大
使用量 ❖ c)应在正常生产工艺条件下使用这些配料，并且食
品中该添加剂的含量不应超过由配料带入的水平 ❖ d)由配料带入食品中的该添加剂的含量应明显低于
直接将其添加到该食品中通常所需要的水平。
❖ 将2007至2021年第4号公告的食品添加剂增补及调 整品种列入其中
❖ 调整了局部食品添加剂的使用规定 ❖ 删除了2007中的A.2表〔食品中允许使用的添加剂
及使用量〕
一、新旧标准区别
❖ 调整了局部食品分类系统，并按照调整后的 食品类别对食品添加剂使用规定进展了调整。
❖ 增加了食品香料、香精的使用原那么，调整 了食品用香料的分类
GB/T10782－2006 GB2760－2011
质量月标准宣贯
质量月标准宣贯质量是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
为加强对质量管理的宣传和培训，提高员工质量意识和质量水平，公司决定开展质量月活动。
下面，我们就质量月标准宣贯进行详细介绍。
一、宣贯主题质量月的宣贯主题应紧扣公司质量目标，突出质量标准的重要性和实施标准的必要性，以此来提高员工对质量标准的认识和理解，激发员工的主动性和创造性。
我们将本次质量月的宣贯主题定为“标准引领、质量为王”。
二、宣贯内容1. 质量标准的重要性通过宣贯质量标准的重要性，让员工充分认识到质量标准对企业发展的重要性，以及对产品质量、顾客满意度、企业形象等方面的影响。
2. 公司质量标准体系的建立和实施介绍公司质量标准体系的建立和实施情况，让员工了解公司各项质量标准的制定和更新流程，以及标准执行的要求和方法。
3. 员工的质量意识和责任感强调员工在工作中要时刻关注产品质量和服务质量，提高对质量问题的敏感性和责任感，做到对质量负责、对顾客负责。
4. 质量标准的落实和监督宣贯质量标准的落实和监督，告知员工在实际工作中应如何有效执行质量标准，并加强对质量标准执行情况的监督和检查。
三、宣贯形式1. 专题讲座组织专业人士就质量标准的重要性、标准体系建立与实施等方面进行专题讲座，引导员工深入了解和理解质量标准。
2. 宣传资料制作宣传海报、宣传折页等宣传资料，宣传公司质量标准体系建设和落实情况，提高员工对质量标准的认识度。
3. 实地参观安排员工前往其他企业或相关单位参观学习，了解其他企业的质量管理经验和标准实施情况，促进员工对质量标准的认识和理解。
4. 岗位培训结合实际岗位，开展质量标准相关的培训，帮助员工将质量标准的要求融入到具体工作中，提高实际操作中的质量水平。
四、宣贯效果评估在质量月活动结束后，对宣贯效果进行评估，收集员工对质量标准宣贯活动的意见和建议，不断完善宣贯方式，确保宣贯效果的持续和提升。
质量月标准宣贯活动的开展，不仅有助于提高员工的质量意识和质量水平，也有利于强化企业的质量管理，提升产品质量和服务水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。
《标准宣贯讲义》PPT课件
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国际：
国际标准化组织（ISO）及国际劳工组织（ILO）一直在 研究和讨论职业安全健康管理体系标准化问题，许多国家也 相应建立了自己的工作小组开展这方面的研究，并在本国或 所在地区发展这一标准，以适应全球日益增加的职业安全健 康管理体系认证需求。 1996年： ❖ 英国率先颁发BS8800《职业健康安全管理体系指南》； 1999年： ❖ 英国标准协会、挪威船级社等13个国家的组织提出《职业健 康安全评价系列标准》，包括OHSAS 18001:1999《职业健 康安全管理体系 规范》，OHSAS18002:1999《职业健康安 全管理体系 指南》。
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发展过程
❖ 初级阶段：1950—1957 50年，颁布“共同纲领”，提出工矿检查制度；54年， 颁布宪法，就规定“改善劳动条件，保护职工健康”；56 年，颁布三大规程：工厂安全卫生规程、建筑安装工程安 全技术规程、工人职员伤亡事故报告规程。
❖ 调整阶段：1958—1966 63年，颁布〈关于加强企业生产中安全工作的几项规定〉， 提出“五项制度”：安全生产责任制度、安全技术措施计 划制度、安全生产教育制度、安全生产定期检查制度、伤 亡事故调查和处理制度。 同年，发布〈防止矽尘危险工作管理办法〉。
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3 我国法律法规不断完善
宪法-----全国人大 法律-----全国人大 法规-----国务院、地方人大
条例、办法、规定、实施细则、决定等 规章-----国务院有关部门、地方政府 安全标准-----国务院有关部门、地方政府 国际公约----人国人大或国务院批准缔结国际劳工公约
安全生产基本方针：安全第一、预防为主。 职业病防治方针： 预防为主，防治结合。
标准宣贯资料二
结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。
各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相互矛盾。 工艺规程的幅面、格式与填写方法可按JB/T 9165.2的规定。 工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。 工艺规程的编号应按GB/T 24735的规定。
八、工艺规程设计
（五）设计工艺规程的主要依据
六、产品结构工艺性审查
（四）工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价形式
1、工艺性分类：工艺性分为生产工艺性、使用工艺性两类。
2、评定产品结构工艺性主要考虑如下几个因素：
产品的种类及复杂程度；
产品产量或生产类型；
生产效率和经济性； 现有的生产、使用、维修、回收条件。
3、评价形式
☆定性评价 根据经验概括地对产品结构工艺性给以评价。
九、工艺优化与工艺评审
（一）术语和定义
1、工艺优化（工艺过程优化）：根据一个（或几个）判据，对工艺过
程及有关参数进行最佳方案的选择。 2、工艺评审：为确定工艺设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效
性所进行的活动。
3、关键件：具有关键特性的零部件或产品。 注：关键特性指如果发生故障，会发生人身安全事故，丧失产品主
八、工艺规程设计
（三）工艺规程的文件形式及其使用范围
工艺过程卡：描述零部件加工过程中的工种（或工序）流转 顺序，主要用于单件、小批生产的产品。
（工艺过程卡是以工序为单位简述产品或零、部、组件加工或装配 过程的工艺文件，是进行工序安排和周转的依据。编制时要与产品或零、 部、组件加工或装配的工艺流程保持一致。与工艺卡的主要区别：工艺 过程卡中的工序内容是简述，没有工步划分要求，具备计划部门安排生 产时需要的加工、装配主要内容及具备的加工条件即可。）
ISO9001标准宣贯手册——ISO9001：2000标准宣贯资料
ISO9001:2000 标准宣贯手册中山格美电子有限公司ISO9001 标准宣贯手册-----------------ISO9001：2000 标准宣贯资料1、什么是 ISO9000 标准？ISO9000 标准是国际标准化组织（ISO）制定和发布的质量管理和质量保证系列标准，总结了当代世界质量管理领域的成功经验，应用当前先进的管理理论，以简单明确的标准形式向世界推荐了一套实用的管理方法模式。
2、什么是 ISO9001：2000 标准？ISO9001：2000(第三版)质量管理体系标准取代第二版(1994 年)的ISO9001、ISO9002、ISO9003 质量保证模式，包括对其技术性的修订，既可作为组织内部使用，也可用于认证或合同的目的，评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
3、ISO9001:2000 标准的制定者是谁？ISO9001:2000 的制定者为：ISO/TC176/SC2 质量管理和质量保证技术委员会质量体系分层委员会。
4、ISO9001:2000 质量管理体系的基础是什么？ISO9001:2000 质量管理体系的基础是：八项管理原则。
5、什么是八项管理原则？八项管理原则是国际标准化组织质量管理技术委员会在吸纳了国际上最受尊敬的质量管理专家的意见，整理并编撰的管理原则。
其出发点是：“为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一个系统和透明的方式进行管理，针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进组织业绩的管理体系，可以使组织获得成功。
”6、八项管理原则的核心是什么？八项管理原则的核心是“以顾客为关注焦点”，强调“领导作用”和“全员参与”。
而采用的基本方法为“过程方法”和“管理的系统方法”，同时关注所有相关方的利益，坚持持续改进。
7、为什么要“以顾客为关注焦点”？因为市场经济条件下企业生存的基础是顾客，企业依存于其顾客，因此，企业应当理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
标准化宣贯资料
1、标准化管理的意义和工程部岗位职责1.1标准化管理的意义标准化的意义简单来讲是把行业和企业内所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，优势的技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
中交四航局《“十二五”发展规划》第三章“总体战略规划”部分，规划了我局推行三大战略重点：市场国际化、业务多元化、管理标准化。
1.2如何实施标准化管理1.2.1制定工作标准工作标准是应落实到每个岗位和每个人上，应明确每个人需要做什么、如何做以及需要达到的标准。
工作标准应分解到项目管理的每一个控制点中，只要每一个控制点都按工作标准和要求做到位，最后结果就一定是好的。
1.2.2执行工作标准首先组织全体员工学习工作标准，增强标准化的意识，提高员工素质。
1.2.3考核检查在执行过程中经常检查，发现问题，及时整改。
通过不断的检查、整改、提高，使员工的工作习惯符合标准、标准成为习惯。
1.3、工程部岗位职责1.3.1项目部工程部门责职（1）按经批准的施工组织设计施工，负责工程项目工序的组织实施，对施工过程控制不当造成的质量问题负责。
（2）负责组织编写施工组织设计，组织施工技术交底，交底中应明确工序质量要求，并督促做好班组自检、交接检。
（3）组织隐蔽工程验收，督促不满足要求的工序返工、整改。
（4）负责负责处理顾客对项目的各项投诉，对各级质量检查组发现的施工质量问题组织整改。
（5）参与质量事故调查处理。
（6）参加工程质量检查。
（7）项目部技术部门负责协助总工程师完成施工图纸核对审查工作，参与顾客组织的设计交底。
（8）对施工现场进行调查，编制项目策划书。
（9）编制总体进度计划和物资需求总计划（10）申请开工报告、（11）每天召开各作业班组进度计划会（12）负责半成品、成品的标识和防护1.3.2、项目部技术人员质量责任（1）执行上级规定的各项施工质量管理制度、严格按设计、规范、标准和规程施工，按施工组织设计和施工方案所规定的工艺和技术要求组织工序实施。