工程管理的热点问题
工程项目管理研讨题目
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等领域的地位日益凸显。
面对工程项目日益复杂化的特点，如何运用创新思维和精细化管理提升项目效益，降低风险，成为项目管理研究的热点。
本文拟从以下几个方面展开研讨：一、引言1. 工程项目管理的重要性及面临的挑战2. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的应用价值3. 本文研讨的目的与意义二、创新思维在工程项目管理中的应用1. 创新思维的概念及特点2. 创新思维在工程项目管理中的应用案例a. 项目前期策划与决策b. 项目设计阶段c. 项目施工阶段d. 项目运营阶段3. 创新思维在工程项目管理中应用的难点及对策三、精细化管理在工程项目管理中的应用1. 精细化管理的概念及特点2. 精细化管理在工程项目管理中的应用案例a. 项目成本管理b. 项目进度管理c. 项目质量管理d. 项目安全管理3. 精细化管理在工程项目管理中应用的难点及对策四、创新思维与精细化管理在工程项目管理中的协同作用1. 协同作用的概念及特点2. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的协同应用案例3. 协同作用的实施策略与效果评估五、工程项目管理创新与精细化管理的发展趋势1. 绿色、环保、低碳理念在工程项目管理中的应用2. 信息化、智能化技术在工程项目管理中的应用3. 项目管理人才队伍建设与培养六、结论1. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的重要性2. 面对工程项目管理创新与精细化管理的发展趋势，我国应采取的措施研讨内容：1. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的具体应用方法2. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的实施效果评价3. 针对工程项目管理创新与精细化管理中存在的问题，提出解决方案4. 如何在工程项目管理中实现创新思维与精细化管理的高度融合研讨目标：1. 提高工程项目管理人员的创新思维和精细化管理能力2. 推动工程项目管理创新与精细化管理的发展，提升项目效益3. 促进我国工程项目管理领域的学术交流与合作研讨意义：1. 为工程项目管理创新与精细化管理提供理论支持与实践指导2. 提升我国工程项目管理水平，推动工程项目管理的可持续发展3. 为相关领域的研究者、实践者提供交流平台，促进学术成果的转化与应用。
建设工程合同管理热点问题
建设工程合同管理热点问题一、合同条款的明确性与合理性在实践中，由于合同条款不明确或不合理导致的争议屡见不鲜。
例如，对于工期延误的责任划分、变更处理、违约赔偿等关键条款，如果约定不清，很容易引起双方的纠纷。
因此，合同双方应在签订合同前，对可能出现的各种情况进行充分的预见和协商，确保合同条款的明确性和合理性。
二、合同履行过程中的变更管理工程项目在实施过程中，由于设计变更、材料价格波动、施工条件变化等因素，常常需要进行合同变更。
如何有效管理这些变更，确保工程顺利进行，同时保障双方的合法权益，是合同管理的一大挑战。
合同双方应建立健全变更管理制度，明确变更程序和变更后的价款调整机制。
三、质量安全问题的责任追究质量安全是建设工程的生命线。
当出现质量问题或安全事故时，如何界定责任、追究责任，是合同管理中的重要内容。
合同应明确各方的质量安全责任，包括施工单位的主体责任、监理单位的监督责任以及甲方的管理责任等。
一旦发生问题，应依据合同约定和相关法律法规，及时进行处理。
四、工程款项的支付与结算资金是工程项目实施的血液。
工程款项的支付与结算问题，直接影响到工程的正常推进和企业的现金流。
合同应明确工程款项的支付条件、支付方式和时间节点，以及结算的标准和程序。
在实际操作中，应严格按照合同约定执行，避免因资金问题导致工程延期或停滞。
五、争议解决机制的建立尽管合同双方都希望工程顺利进行，但在实际执行过程中难免会出现争议。
如何高效、公正地解决这些争议，是维护双方权益的重要手段。
合同应预先设定争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
这样可以在出现问题时，快速进入解决程序，减少损失。
建筑工程施工技术管理工作热点问题
关于建筑工程施工技术管理工作热点问题的探讨摘要：施工技术管理一般是指施工单位对工程项目施工过程中的各项技术活动进行科学组织与管理的总称。
作为工程管理的重要组成部分，施工技术管理的目的是明确工程的技术责任，保证工程的施工质量，提高施工技术水平，并使企业获得最佳的经济效益和良好的社会效益。
然而施工技术管理的对象是施工技术工作，而不是施工技术本身，可以说施工技术管理源于施工技术，但是却高于施工技术。
以下本文对施工技术管理中存在的问题进行了分析，对加强施工技术管理的措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理工作；探讨1 施工工程中技术管理现状及存在的问题1.1 技术管理方式粗放，没有形成完整体系目前，我国多数施工企业技术管理的层次还停留在质量管理和文件归档上，管理方式较为粗放，没有建立起系统的施工技术管理体系。
其表现在：不成立专门的技术管理机构，造成管理主体不明确；没有建立相应的管理责任制，导致管理责任不落实；对项目设计、施工技术、材机配备、人员安排和质量安全监管等方面缺乏系统的分析和研究，使施工各个环节脱节，造成资源浪费和质量安全问题较多。
1.2 材机管理不善，影响施工质量很多施工企业在技术管理过程中只重视不同阶段施工技术规划的调整，而忽略了对材料和设备的严格管理，管理上有漏洞，以致出现“拿回扣”之类的问题，造成采购的材料、设备质次价高，进而影响施工质量。
1.3 技术管理不规范，图纸会审不重视由于施工技术管理不规范，不履行相应的技术管理程序，时常出现没有全面领会设计意图和深入了解图纸状况的情况下盲目开工，以致采用的施工工艺不尽合理；再加上对图纸会审的重视程度不够，或者为了赶工不进行图纸会审而事后补记，这样就丧失了在施工中及时发现问题、优化工艺、提高效率的机会，导致施工效果差，质量不达标。
1.4 施工人员素质比较低，水平提高非一日之功面对激烈的市场竞争环境，很多施工企业选择了通过减少人工支出的方式降低施工成本，开工前临时廉价招聘综合素质较低的农民工，而这些农民工自身文化底子差，又缺乏专业的施工技巧，而施工企业雇佣他们后仅在施工前数日进行一些培训，专业知识的缺乏使这些农民工根本不可能在如此短的时间内深刻而全面地理解培训内容，导致建筑施工质量无法保障。
工程管理环节出现的问题案例
工程管理环节出现的问题案例
工程管理环节可能出现的问题案例有很多，以下是一些常见的
例子：
1. 进度延误，工程项目可能会受到天气、材料供应、人力资源
等方面的影响，导致工程进度延误。
这可能会对整个项目的时间表
产生影响，需要及时调整和重新安排工作计划。
2. 资源不足，工程项目可能会面临资金、人力、设备等方面的
资源不足问题，这可能会影响工程的质量和进度，需要及时解决。
3. 沟通不畅，工程项目中涉及多个部门和团队，如果沟通不畅，可能会导致信息不对称、决策不及时等问题，需要加强沟通和协调。
4. 质量问题，工程项目中可能出现施工质量不达标、材料质量
不合格等问题，这可能会影响工程的安全性和可持续性，需要加强
质量管理和监督。
5. 变更管理，工程项目中可能会出现设计变更、需求变更等情况，如果变更管理不当，可能会导致额外成本和时间消耗，需要加
强变更管理和控制。
以上是一些工程管理环节可能出现的问题案例，需要在实际工程管理中及时发现并解决，以确保工程项目顺利进行。
建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ ｌ ｙ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ
ｍ ｅａ ｓ ｌ Ｓ
现钻孔 的钻杆垂直度偏离 了控制范围， 就进行纠偏 ， 延长工期一个星期 ，紧接着 由于管理不善 ，上夜班
的 工 人 把 钻 头 又 掉 进 了孔 里 ，再 进 行 打 捞 ， 以致 工
通过项 目部全体人员 的一起努力 ，在 改进钢筋
接头 电焊技术减少钢筋用量 ，改进泥浆护壁 的技 术
建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｈｏ ｔ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ｏ ｆ Ｃｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓｔ ａ ｇ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
充 分 认 识 ，有 时会 盲 目地 赶 工 期 要 进 度 ， 造 成 工 程
工 同行们提供帮助 ，有所启迪 。
如在上海新悠活城基坑 围护地 下连续墙工程项
目中，合 同价 ３ ３ ０万元 ，计划成本 ２ ８ ６万元 ，成本 率８ ６ ． ６ ７ ％ ，在项 目开工前，工程管理部与项 目部签
● 奚莉明 ● Ｘ ｉ Ｌ ｉ ｍｉ ｎ ｇ
管理人 员的积极性都 比较 高，真正实现了管理出效
益。
【 摘 要】本文首先分 析了工程项 目施工成本管理 存在的 问
题 ，并提出 了实施成本管理 的对 策和措施，希望能够为施
管窥市政工程管理的热点问题及解决方案
管窥市政工程管理的热点问题及解决方案作者：周三叶来源：《房地产导刊》2014年第12期【摘要】市政工程管理涉及工程建设的诸多方面，包括施工单位的管理、设计院的管理、监理机构的管理、业主质量管理、政府质量监督部门等，其中存在着很多问题。
下面本文就针对目前我国市政工程管理中主要存在的一系列问题进行了详细地分析，并且提出了加强工程管理的应对措施。
【关键词】工程管理质量管理组织协调投标管理随着市场经济的发展，我国城市市政工程投资项目不断增加，市政工程质量的好坏直接关系到人民群众生命财产安全。
市政工程管理的成效直接决定市政工程质量的高低，市政工程管理应不断适应社会发展和市场变化的需要，在实践过程中不断提高管理的水平，从而促进市政工程质量的持续提高。
笔者根据自身的工作经验指出市政工程建设存在的热点问题，并对提高市政工程的管理水平提出简单的建议。
1 我国当前市政工程管理中存在的热点问题1.1存在于施工单位的质量管理问题（ 1）目前的承包商对市政工程的质量意识很弱，大部分都是为了赚钱，很少顾及工程质量问题。
施工过程中有一部分承包商想尽办法偷工减料，赚取更多的利润。
因为他们只要能把工程的合格证提供给业主就可以了，所以对于承包商而言偷工减料成了必然趋势。
（ 2）部分施工单位缺乏核心指导力量，没有过硬的技术核心和和管理核心，这是导致工程质量不合格的重要原因之一。
在一些施工现场，很多施工管理人员缺乏相应的施工经验，不能很好的把握工程质量，有的甚至不按照原来的设计规范的施工。
（ 3）对工程管理咨询的认识肤浅。
我国的施工方在工程管理方面很少聘请专业的权威人士进行指导，虽然他们在某些领域有着较高的技术水平，但在管理方面还是有所欠缺的，有时会遭受严重的经济损失。
1.2 存在于工程设计中的问题（1）大部分设计院的工程管理体系不够健全，所设项目经理只是个表面，有时候会把更多的技术因素归加到客户身上，变相收取一定的费用，这就没有发挥设计机构应有的作用。
工程项目风险及时间管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目风险和时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文从工程项目风险及时间管理的概念入手，分析了工程项目风险及时间管理的现状，探讨了工程项目风险及时间管理的策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要手段。
工程项目风险和时间管理作为工程项目管理的核心内容，对工程项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在分析工程项目风险及时间管理的现状，探讨工程项目风险及时间管理的策略，以提高我国工程项目管理水平。
二、工程项目风险及时间管理的概念1. 工程项目风险工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的作用，导致工程项目无法按预期完成或产生不利影响的可能性。
工程项目风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、环境风险等。
2. 工程项目时间管理工程项目时间管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控和控制，确保项目按期完成的一系列管理活动。
工程项目时间管理主要包括项目进度计划、进度监控和进度控制。
三、工程项目风险及时间管理的现状1. 工程项目风险管理的现状（1）风险识别不够全面。
在实际工程项目中，由于对风险的认识不足，导致风险识别不够全面，无法及时发现潜在风险。
（2）风险评估不够准确。
风险评估是对风险可能造成的影响进行评估的过程。
在实际工程项目中，风险评估不够准确，导致风险应对措施不够有效。
（3）风险应对措施不够有力。
在实际工程项目中，风险应对措施往往不够有力，无法有效控制风险。
2. 工程项目时间管理的现状（1）进度计划不够科学。
在实际工程项目中，进度计划不够科学，导致项目进度无法按预期进行。
（2）进度监控不够严密。
在实际工程项目中，进度监控不够严密，导致项目进度偏差无法及时发现。
（3）进度控制不够有力。
在实际工程项目中，进度控制不够有力，导致项目进度无法按计划完成。
工程施工管理问答题
工程施工管理问答题1. 什么是工程施工管理？工程施工管理是指在完成工程项目过程中对施工过程进行组织、计划、控制、监督和协调，以确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成的过程。
2. 工程施工管理的重要性是什么？工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：- 确保工程项目按时、按质、按量完成；- 有效管理施工过程中的各种资源，如人力、物资、设备等；- 提高工程项目的经济效益；- 保障工程项目的安全性和质量。
3. 工程施工管理的主要内容有哪些？工程施工管理的主要内容包括：- 施工组织设计；- 施工方案编制；- 施工进度计划编制与控制；- 施工质量控制；- 施工安全管理；- 施工现场协调与监督；- 施工人力、物料、设备管理。
4. 工程施工管理中的施工组织设计包括哪些内容？施工组织设计包括：- 组织结构设计；- 人员配备计划；- 施工方案设计；- 施工方法和工序安排。
5. 施工方案编制的目的是什么？施工方案编制的目的是为了规划和安排施工活动，明确施工过程中的各项工作内容、工作流程和要求，以确保施工活动按照预定计划进行。
6. 施工进度计划的编制与控制包括哪些内容？施工进度计划的编制与控制包括：- 制定施工进度计划；- 分解施工任务；- 确定关键路径；- 完成进度控制；- 调整进度计划。
7. 施工质量控制的主要内容有哪些？施工质量控制的主要内容包括：- 制定施工质量管理体系；- 制定施工质量验收标准；- 进行质量检查和验收；- 预防和处理各类质量问题。
8. 施工安全管理的原则是什么？施工安全管理的原则包括：- 预防为主；- 安全第一；- 管理与技术结合；- 集体管理与个人责任相结合。
9. 施工现场协调与监督的主要工作内容有哪些？施工现场协调与监督的主要工作内容包括：- 协调施工现场作业；- 监督施工进度与质量；- 现场安全监督；- 维护施工现场秩序。
10. 如何进行施工人力、物料、设备管理？施工人力、物料、设备管理主要包括以下方面：- 人力管理：合理安排工人工作任务，培训提高技术水平；- 物料管理：合理采购、存储、使用工程所需的物资；- 设备管理：合理配置设备，保养维护设备，确保施工需要。
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工程管理的热点问题
1、工程全寿命期管理
(1)理念:以工程的规划、设计、建设与运营维护、拆除、复原为对象。
(2)特点:超越工程的阶段性;超越利益主体;超越工程专业;超越工程管理职能。
(3)起因:
1)工程总承包、EPC总承包、代建制、项目管理承包推广。
她们管理的特点就是:工程全寿命期管理;集成化管理。
2)业主对工程的全寿命期责任与要求。
3)工程要体现国家的发展战略与方针:国家提出健康发展观、建设资源节约型与环境友好型社会、绿色经济、低碳经济、与谐社会等。
4)项目管理理论与方法发展的要求:强化工程的社会责任与历史责任、
(4)重大意义
1)扩展了工程管理的视角、时间跨度、高度;
2)构建工程体系共同平台;
3)体现工程的目的、使命、价值观与目标;
4)包容了工程领域的所有创新,连接工程管理与各个工程专业;
5)工程界落实国家的发展战略:建设资源节约型与环境友好型社会、循环经济应用、以人为本等。
6)工程界的重大问题(低碳减排、绿色、生态、人性化等)都就是工程全寿命期问题。
2、工程集成化管理
集成化管理,就是理念(系统思维)、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。
(1)系统思维方式
(2)全过程的组织责任的一致性与连续性;业主全寿命期责任制、工程总承包、承包商参与项目融资;
(3)“规划－设计－施工－运营”一体化;
(4)集成化计划与控制系统
(5)项目管理软件系统集成化
(6)工程项目各个职能管理的集成化
(7)各专业设计、各专业施工的集成技术。
3、项目型公司的管理或组织项目管理(OPM)
现代社会人们推崇“项目型××”,将项目组织应用广义化。
工程组织问题就是工程管理理论的重点;我国工程管理的特殊性;在我国,大量的没有解决的问题集中在这方面:项目法施工;业主投资项目责任制等。
工程项目为一次性的多企业合作的临时组织。
(1)项目组织研究:
1)项目组织的策划(组织的目标,组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承发包方式、管理模式);
2)项目组织形式选择;组织设计(结构,组织运作规则,流程管理、责任矩阵)
3)项目组织行为研究;环境对组织结构与行为的影响;不同文化背景的人的项目组织行为;
4)项目组织的运作(如何有效决策、团队建设、部门协调、高效率的控制)
5)项目组织的变化(演变),创新与变更的管理;
6)企业项目组织问题。
(属于企业管理内容)
7)其她。
学习型组织与虚拟组织等;信息化与网络化的影响等。
(2)项目组织的矛盾性:
采用项目组织的好处
1)具有高度的活力与竞争力;
2)形成以任务为中心的管理,更注意结果;
3)能迅速地反映市场与用户要求,较好的用户关系;
4)更能够激发各方面的积极性、创造性与创新精神,形成以人为中心的创新模式;
5)协调与控制比较方便,信息的传输过程富有效率;
6)通过合作达到资源的优化使用,优势互补;
7)没有官僚主义,企业活力增强、人员与组织层次减少,管理效率提高。
8)常新的工作,富于挑战性,促进创新,富有成效与高效率的。
这些好处导致项目组织的推广,但它的的发挥必须有相应的组织文化与环境。
项目组织容易出现的问题
1)过程与组织的不均衡性,容易导致不平衡与低效率;
2)常新的不稳定组织,摩擦大,组织凝聚力(向心力)弱,组织安全感弱,人员效率低,组织内部及与环境之间沟通困难;
3) 需要讲究诚实信用,需要完备的规章制度与明确的责任与权力的分配;
4) 项目需要高层领导的不断支持,需要各个部门的积极配合。
5)容易短期行为与责任盲区;
6)项目组织中合同太多,缺乏统一的运作规则。
7)在国际项目中,不同文化与法律背景的人员在一起,容易产生矛盾与冲突。
8)项目管理者责权利不平衡,没有或很少资源权力,“权威”弱。
这些缺点限制了项目组织的应用范围,它在特殊情况下容易发挥与损害项目组织的优点。
5、新的融资方式、承发包方式、管理模式、合同的应用
在上世纪80年代国际上工程界(业主、承包商)对传统的工程承发包方式、招标方式与合同进行全面反思,促进了工程界变革。
PPP融资方式的推广,总承包、CM模式。
6、新的管理方法与理念在工程管理中的应用
如并行工程、柔性管理、精益建造、供应链等。
7、工程承包企业与项目管理企业中的知识管理
这就是工程总承包企业与项目管理企业、咨询企业向智力密集型发展的条件,又就是研究与开发的前沿问题。
8、项目管理信息化、智能化---工程界永恒的主题！
PIP 、BIM、全寿命期信息体系、物联网应用。
9、虚拟建设(项目实施过程的虚拟化,可视化)与虚拟组织
10、项目管理职能研究
风险管理、范围管理、合同管理、组织设计等。
11、特殊领域的工程项目管理问题
如轨道交通工程、核电工程、高铁、航天工程、大型社会活动(奥运、世博)项目。
这些工程项目的共性与个性？如何做好这些项目的管理？
12、多项目管理、项目组合管理、项目群管理与多项目群管理
(1)多项目(multi-project)管理:项目之间的内在联系很少,如施工企业项目管理。
主要为资源计划与平衡,项目考核,企业的项目管理体制等。
(2)项目组合(portfolio )管理:在企业资源(资金)有限,而项目机会很多情况下,优化与决策问题,属于战略管理内容,如投资公司、施工企业项目投标机会很多情况下。
(3)项目群(programme)管理:一组项目之间有内在联系,有统一的计划。
一个大的工厂、学校、开发区、地铁线路等的建设。
(4)多项目群:南京地铁13条线,建50年;天津新区开发等。
特征:一个工程计划系列,长时间大范围的建设。
13、特大型项目的管理:
宏观项目(macro-project)、巨型项目(mega-project)、超项目(super-project)等。
14、工程的哲学问题。