设备零部件采购流程

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采购流程及采购技巧

采购流程及采购技巧
●沃尔玛取得成功的秘诀就是: 低价
沃尔玛低价的实现:
山姆-沃尔顿
采购谈判技巧招数
● 要把销售人员作为我们的头号“敌人”。 ● 永远不要接受对方第一次报价。 ● 时时保持最低价的记录,并不断要求的更多,
直到销售人员停止提供折扣。 ● 永远把自己作为某人的下级,而认为销售人员
始终有一个上级,这个上级总是有可能提供额 外的折扣。 ●当一个销售人员轻易接受条件,或到休息室去 打电话并获得批准,可以认为他所做的让步是 轻易得到的,进一步提要求。 ●在对方没有提出异议前不要让步。
采购活动需要控制的几个方面
●5、谈判 ●谈判是采购活动供需双方直接的交锋,牵
扯到采购活动的成败。
制定谈判方案
■1、选择合适的时机 ■2、设定谈判目标 ■3、确定谈判原则
采购谈判过程
■1、采购谈判技巧 2、 采购谈判步骤 ■3、价 格 谈 判 策 略 噩4、打破谈判僵局的技巧
采购谈判步骤

联系谈
公司物资采购方式
● 1、单项合同估算价在贰万元以下的采购原则上 采用比价采购,报公司分管领导审批。
● 2、单项合同估算价在贰万元以上至伍万元的采 购原则上采用比价采购,由采供部门提交采购 比价报告,报公司分管领导、总经理审批。
●3、单项合同估算价在伍万元以上至壹佰万元的 采购原则上采用议标方式采购,议标须经公司 分管领导、总经理审批后实施。
●4、单项合同估算价在壹佰万元以上或不足壹佰 万元但公司认为有必要的采购必须公开招标。
采购流程
● 采购程序的关键步骤 ● 一 发现需求 ● 二 对需求进行描述,即对所需的物品、商品或服务的
特点和数量准确加以说明 ● 三 确定可能的供应商并对其加以分析 ● 四 确定价格和采购条件 ● 五 拟定并发出采购订单 ● 六 对订单进行跟踪并/或催货 ● 七 接受并检验收到的货物 ● 八 结清发票并支付货款 ● 九 维护纪录

大型设备备品备件采购实务

大型设备备品备件采购实务
大型设备备品备件采购实务
内容
第01部分:备品备件(MRO品)本质和规划 第02部分:MRO品的申购及计划与预算编制 第03部分: MRO品的分类与库存控制 第04部分:MRO品供应商开发与管理实践 第05部分:MRO品采购价格分析与成本控制 第06部分:MRO品采购质量与交期控制
目录
第01部:设备/MRO品战略规划篇
(三)分析MRO物料采购现状及与期望表现的差距 (1) 识别差距 (2) 改进的障碍 (3) 了解公司的期望(内部) (4) 了解客户的期望(外部)
案例1、XX食品公司MRO品管理制度(节选)
——MRO备品备件管理的任务
(1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定 额,做好备品备件的保管供应工作。(策划)
占总量比例 30% 25% 18% 27%
五、MRO物料管理的经济指标
(1)备品备件流动资金占用额
它是企业财务部门给设备管理部门规定的备品备件 库存资金限额,以备品备件流动资金平均占用额统计考 核。
(2)备品备件金周转期
它是企业财务部门给设备管理部门规定的备品备件 资金周转速度限额,以备品备件资金周转天数统计考核。
二、直接物料和间接物料特点
1、直接物料(BOM):供应商相对比较固定,以长 期供货合同或一定期间内稳定的价格供货,有专门的 采购部门和采购人员负责各类原材料的采购,物料价 格比较高,批次比较多,重复性大;
2、间接物料(MRO):价格相对较低,采购周期不 稳定,供应商来源广泛,价格随采购批次变动可能较 大,相对采购成本较高。
通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购 交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业 总采购支出的60%。

设备配件与备品备件管理制度

设备配件与备品备件管理制度

设备配件与备品备件管理制度一、前言本管理制度的目的是规范和优化企业的设备配件与备品备件管理工作,确保设备运行的稳定性和延长设备寿命,提高生产效率和产品质量。

同时,通过合理管理设备配件和备品备件的采购、入库、使用和报废等环节,有效掌控本钱,提高资产利用率。

二、设备配件与备品备件的定义1.设备配件:指用于设备维护和修理和调整的零部件,包含但不限于电子元件、机械零件、传动部件等。

2.备品备件:指用于设备维护和支持设备正常运行的物品,包含但不限于耗材、润滑油、工具等。

三、设备配件与备品备件的采购管理1.采购申请:各部门需要采购设备配件或备品备件时,应向设备管理部门提出书面申请,并注明采购物品的具体规格、数量和用途等。

2.供应商评估:设备管理部门负责对潜在供应商进行评估,评估内容包含供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。

3.采购比选:设备管理部门依据供应商评估结果,进行采购比选,选择供应最优质、最合理价格的供应商。

4.采购合同:采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购流程合规、透亮。

5.物品验收:采购物品到达后,设备管理部门进行验收,确保物品的质量和数量与合同全都。

四、设备配件与备品备件的入库管理1.入库登记:设备管理部门负责对采购到的配件和备件进行入库登记,包含但不限于物品名称、规格、数量、生产日期等信息记录。

2.货位管理:设备管理部门负责对入库的设备配件和备品备件进行分类管理和货位划分,确保管储整齐、易于查找。

3.入库检验:设备管理部门应对入库的设备配件和备品备件进行检验,确保物品的质量符合要求,防止次品入库。

4.批次管理:设备管理部门依据入库的批次对设备配件和备品备件进行管理,优先使用较早入库的物品,避开库存过期造成资源挥霍。

五、设备配件与备品备件的使用管理1.领用申请:各部门需要领用设备配件或备品备件时,应向设备管理部门提出书面申请,并注明领用物品的具体规格、数量和用途等。

设备零部件采购流程

设备零部件采购流程

设备、备品备件采购流程一、填写购置申请表1、设备购置应由申购部门填写设备购置申请表2、备品备件购置应由申购部门填写备品备件物资申购表3、当月重点设备生产急需时负责车间应填写计划外急用备品备件申购表,交设备科审批,交副总批准后,采购部购买;二、常用设备购置申请表由车间提报,经生产部、设备科审核,交分管副总审批生效;计划外急用备品备件申购表由设备科申报,分管副总审批生效,交由采购部购买;三、重点设备购置应由设备科牵头,按照供应商审计流程写出详细考察计划,报分管副总审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察;按照优质、优价,货比三家的原则,由设备科牵头,由考察小组形成考察意见,确定供应商二家或三家后交总经理批准,最终由采购部确定厂商购买;四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求;五、设备备件进公司后应由设备管理部门、使用部门、技术部门、采购部门主要大型设备及特殊设备共同开箱验收;六、对设备及备件在使用中出现的问题,使用部门应及时向设备管理部门通报,设备管理部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家,以便在质保期内修复;七、大型备件到货后申购部门应及时更换试用,及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决;八、备件领用时应现场相关维修负责人进行质量检定,备件出库后使用过程后应在五天内以领料单为准向设备科反馈质量信息,不及时反馈的视为合格;备件购置流程:计划外急需重点备件流程:设备及备件验收制度及流程为了规范设备、备件、材料等验收工作程序,作以下规定:一、设备管理部门负责全公司设备、备件、材料等验收管理工作,采购部及相关部门做好配合工作;二、验收工作依据采购订单和采购合同、协议进行,设备必须有合同,备件订单金额比较大的无特殊情况必须有合同;三、各部门验收分工如下:1、一般材料验收:如低值易耗品拖把、扫帚、棉纱、铁钎、钎把等、三角带、塑料材料、普通钢材、滤布、常用劳保用品毛巾、手套、口罩等,由设备科、仓库等相关人员参加;2、专用劳动保护用品验收:如安全带、防毒面具等,由设备科、仓库、采购部等相关人员参加;3、电气仪表类验收:由设备科、仓库、车间电气维修等相关人员参加;4、通用设备和备件验收:如阀门、轴承、泵类等,由设备科、仓库等相关人员参加;5、重要设备和备件验收:凡扩建、新建的设备及材料、特种设备等,由设备科仓库等相关人员共同参加,生产系统技改、设备升级的重要设备和备件等,由设备科相关负责人、仓库、等相关人员共同参加;四、验收程序1、重点设备、备件等到公司后,仓库管理员先查看物品是否有订单,并对设备名称、规格、型号、数量、材质、价格、厂家等进行核对,然后及时通知设备科,设备科根据设备、备件申报情况在货到一周内通知相关部门共同参与验收;原则上每周一、三、五集中验收,各部门准时参加,特殊情况灵活处理;2、参与验收人员都到现场后方可进行开箱裸装设备除外,开箱后以随机的到货清单作为到货数量的验收依据;3、开箱后的所有资料均由设备科收缴保存并详细记录存档;如设备说明书、操作规程、检修手册、产品检验合格证书、竣工图纸、仪表规格书、合同及技术附件等,在验收单上做详细记录,使用者可以复印需用的相关资料;对于未能随机到货的资料,要求采购经办人务必在验收一周内将资料寄到,否则暂不办理入库,项目或车间急用,经设备科负责人同意后可先给仓库打借条使用;4、初检目测、尺检、材料复检合格,设备科填写设备到货单或在备件验收单上签字,一式两份,交仓库一份办理入库手续;根据合同和技术协议及图纸要求,继续跟踪设备整体质量,若出现质量问题,车间填写事故报告单交设备科按合同和技术协议进行处理,同时通知厂家来人处理或维修,填写设备维修单;5、对于需要调试或试用的设备,试用时间为三个月,根据合同及技术协议的要求进行性能、参数的使用验收,根据使用结果出具使用验收单6、验收完毕,根据验收情况,填写结论,参加验收人员在验收单上签字,设备科根据验收情况进行资源统计分析监督操作;对于需要化验,试压等暂时无法给出验收意见的应在验收记录中注明;7、验收不合格禁止办理入库手续,验收小组拿出处理意见,并做好验收记录,必要时拍照,特殊情况由经办人填写不合格品使用申请单,经主管副总签字批准后方可办理入库手续,重要设备提请总经理同意;五、验收标准1、普通设备备件1检查设备内外包装是否完好;有无破损、碰伤、浸湿、受潮、变形等情况;2以订单、合同及装箱单为依据,逐件清查核对主机、附件的规格、型号、数量;3认真检查铭牌是否完整,随机资料是否齐全;4检查设备及附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等;5对蒸汽、酸碱性介质的阀门需试压验收,按相应的操作规程执行;6对于标准件等按照国家标准或行业标准执行;7批量订购的一次仪表类包含位号牌,集中包装的,外包装上应有设备明细;8仪表类设备及备件严格参照仪表规格书进行,确认无误后先办理入库手续,使用前再进行测试,校验,如发现有问题再提交设备科统一汇总反馈给供应部门;9发现有质量缺陷进行拍照留据,做为验收处理依据;2、材料验收碳钢、不锈钢、合金钢、合金焊丝、电缆电料等项目;1供应商应提供相应的合格材质检验报告书,大批和特种材料不锈钢、合金金额大的必须作相应的材质复检,在验收记录中注明;2钢材需检测规格尺寸相符,以检斤为结算依据;3电料除作截面检验外,需作相应的物理性能检验;3、精密、贵重设备1相关科室认真初检;2必要时邀请其他专业单位或质量检验监督部门共同检验,出具检验报告;3跟踪设备质保期内质量情况详细记录4发现问题写出报告并反映给相关部门和领导,由设备科结合相关部门作出处理意见,责令供货单位检修、退货及索赔;。

设备维保的备件采购与供应管理

设备维保的备件采购与供应管理
设备维保备件采购涉及的风险多种多样,如供应商不稳定 、价格波动、交货延迟等,有效的备件采购与供应管理可 以帮助企业降低这些风险。
设备维保备件采购的原则与策略
原则
设备维保备件采购应遵循质量优先、价格合理、交货 及时、服务到位等原则,确保采购的备件能够满足设 备的维修需求。
策略
根据不同类型的备件,可以采用不同的采购策略。对于 战略型备件,应重点管理,与可靠的供应商建立长期合 作关系,确保稳定的供应;对于瓶颈型备件,应关注供 应商的稳定性和交货能力,避免出现缺货风险;对于杠 杆型备件,可以通过集中采购、竞价等方式降低成本; 对于一般型备件,可以根据实际需求进行常规采购。此 外,还应建立完善的备件库存管理制度,合理设定库存 水平,避免积压和浪费。
保供应商能够及时响应维保需求。
供应商关系管理
01
02
03
建立长期合作关系
与供应商建立长期稳定的 合作关系,共同维护设备 正常运行。
沟通与协作
加强与供应商的沟通与协 作,及时解决备件供应过 程中出现的问题,提高工 作效率。
信息共享
与供应商共享设备运行状 态、故障信息等,以便供 应商更好地了解设备需求 ,提供更精准的服务。
ABC分类法
根据备件的重要性和消耗量,将备件分为ABC三类,针对不同类别采取不同的 库存控制策略。
实时监控与调整
通过实时监控库存数据,及时调整采购计划和库存水平,确保库存量与实际需 求相匹配。
库存盘点与优化
定期盘点
对库存进行定期盘点,确保库存数据准确无误,及时发现并 处理异常情况。
优化库存结构
根据实际需求和供应情况,优化库存结构,降低库存成本, 提高库存周转率。
02
绿色包装与物流

采购管理汽车采购流程

采购管理汽车采购流程

8.购后评价 对采购供应商进行日常监督与跟踪,检查相关资料, 来评价此次采购的绩效,了解采购流程运行否畅通, 采购成是不是得到了优化,采购供应商的信任度如何。 对优秀的采购人员进行表扬,总结经验,为做好以后的 采购工作做铺垫。
汽车零部件采购流图框架图
具体流程
1.编制采购计划 采购的名称:发动机、变速器、传感器 采购的数量:各100台 采购的型号规格:CH110、一等品 采购时间:2012、10、20 采购方式:集中采购
2.供应商初选 相应人员调查市场行情与供应商的情况,了解供应 商包括有管理人员、员工素质、企业设备,通过考核, 初步对供应商审核确认。 3.供应商报价、送样 对供求意向和相关情况进行沟通,并向供应商发放 认证说明书邀请初选供应商报价、派送汽车零部件样品, 以便更好的比较。
4.供应商评价 结合市场行情及对供应商样品价格的考查,再次确 认,并对供应商考核与评价。 5.签订合同 供需双方就权力与义务所达成的共识,即确定零部 件的数量、型号、规格,通过合同的形式确认下来,以 提供法律上的保障。
6.运输零部件 由采购方自行运输,采用公路运输。采用重型货车, 每车运50台机器,供需6次,预计采购费用2000元。 7.验收与审核付款 验收也是一个重要的环节,对采购零部件的数量、 型号、质量等进行检验,发现问题的依照合同规定妥善 处理,并按相应合同规定收费,要讲究诚信。

采购流程

采购流程

采购流程一、复习回顾:采购的定义是什么?采购方式有哪些?二、新课引入:你们在淘宝上买衣服的流程是怎样的?三、讲授新课:1、采购流程的定义采购流程通常是指企业选择和购买生产所需要的各种资料、零部件等物资的全过程。

2、采购流程的内容包括:企业内部提出采购需求、企业内部需求部门描述需求以便采购部门进行准备的采购、采购人员选择并评估供应商、采购商与供应商进行采购谈判、采购商与供应商签订采购合同、采购部门进行商品跟催与稽核、验收货物合格后填写发票、对交货不符或需退货进行处理、付款结案、采购后资料建档。

3、采购的基本流程:提出需求→描述需求→选择并评估供应商→采购谈判→签订采购合同→商品跟催与稽核→核对发票→交货不符与退货处理→结案→记录与档案维护3.1提出需求即需要什么、需要多少、什么时候需要。

企业确定采购需求的分析方法一般包括定期订购法、定量订购法、物料需求计划、物资消耗定额、市场需求预测、统计分析法等。

一般由需求部门填写采购申请单并说明需求详细情况。

其中常用的采购需求的分析方法有定期采购法和定量采购法。

3.1.1定期订购法又称为定时采购法或固定期间采购法,就是每隔一个固定时间进行库存盘点并订货,如每月、每季、每周订购一次。

特点:采购周期固定、采购批量不固定原理:是按预先确定的订货时间间隔进行订货、补货的采购方法,其中订货周期和订货量是定期订购法的主要因素。

优缺点优点:所有采购商品时间固定,可以实现所有商品的合并采购,减少每次订货成本;库存管理计划强,有利于工作计划的安排。

缺点:每次采购的批量不固定,不能考虑到整体成本的最低因素,不能考虑到整体成本的最低因素,因而会造成运营成本较高;采购前必须进行严格的库存盘点,即每次订货都要检查储备粮,并计算出订货量。

适用范围:一般适合企业需要严格管理的重要商品,即价格高的商品。

3.1.2定量订购法又称固定数量采购法,是指对库存连续盘点,一旦库存到预定的最低库存数量(采购点)时,立即按固定的订货数量订购补充的一种采购方法,也称为采购点法。

产品设备供货方案

产品设备供货方案

产品设备供货方案概述本文档旨在为产品设备供货方案提供详细的介绍。

产品设备供货方案是指供应商为客户提供产品设备的一种方案。

目标产品设备供货方案的目标是确保客户获得符合其需求的高质量产品设备,并提供及时的供应和有效的售后服务。

供货流程产品设备供货方案的供货流程如下:1.客户提交供货需求。

2.供应商根据客户需求进行产品设备的筛选和推荐。

3.客户确认并下单。

4.供应商安排产品设备生产或采购。

5.供应商进行质量检测和包装。

6.供应商安排产品设备的存储和运输。

7.供应商提供物流追踪和通知客户。

8.客户收到产品设备并验收。

9.供应商提供售后服务。

供货保证为确保产品设备供货方案的质量和供应的可靠性,供应商采取以下措施:1.选用优质的原材料和零部件,确保产品设备的稳定性和耐久性。

2.严格的质量控制流程,包括原材料入库检验、生产过程抽样检验和出厂检测等。

3.运用先进的生产设备和技术,提高产品设备的质量和生产效率。

4.定期维护和保养生产设备,确保其正常运行和生产能力。

5.与可靠的物流合作伙伴合作,确保产品设备的及时运输和安全抵达客户手中。

售后服务供应商提供全面的售后服务,包括以下内容:1.在产品设备使用过程中,如果出现任何质量问题或故障,客户可随时联系供应商进行咨询和协助解决。

2.供应商提供产品设备的维修和更换服务,确保客户的使用权益。

3.定期为客户提供产品设备的保养和维护建议,延长产品设备的使用寿命。

4.对于常用备件和消耗品,供应商会保持适量的库存,以满足客户的及时补货需求。

结语产品设备供货方案的实施可以帮助客户实现高效的产品设备采购和供应。

供应商通过高质量的产品和便捷的售后服务,为客户提供满意的使用体验。

希望本文档对于了解产品设备供货方案有所帮助。

以上是产品设备供货方案的详细内容,通过清晰的供货流程和可靠的供货保证,供应商可为客户提供满意的产品和服务。

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设备、备品备件采购流程
一、填写购置申请表
1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》
2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件物资申购表》
3、当月重点设备生产急需时负责车间应填写《计划外急用备品备件申购表》,交设备科审批,交副总批准后,采购部购买。

二、《常用仪器、设备购置申请表》及《备品备件、五金、电器物资申购表》由车间提报,经生产部、设备科审核,交分管副
总审批生效;《计划外急用备品备件申购表》由设备科申报,分管副总审批生效,交由采购部购买。

三、重点设备购置应由设备科牵头,按照供应商审计流程写出详细考察计划,报分管副总审核后对设备生产厂家及使用厂家进
行考察。

按照优质、优价,货比三家的原则,由设备科牵头,由考察小组形成考察意见,确定供应商二家或三家后交总经理批准,最终由采购部确定厂商购买。

四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。

五、设备(备件)进公司后应由设备管理部门、使用部门、技术部门、采购部门(主要大型设备及特殊设备)共同开箱验收。

六、对设备及备件在使用中出现的问题,使用部门应及时向设备管理部门通报,设备管理部门对处理不了的问题应及时通报生
产厂家,以便在质保期内修复。

七、大型备件到货后申购部门应及时更换试用,及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。

八、备件领用时应现场相关维修负责人进行质量检定,备件出库后使用过程后应在五天内(以领料单为准)向设备科反馈质量
信息,不及时反馈的视为合格。

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备件购置流程:
计划外急需重点备件流程:
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设备及备件验收制度及流程
为了规范设备、备件、材料等验收工作程序,作以下规定:
一、设备管理部门负责全公司设备、备件、材料等验收管理工作,采购部及相关部门做好配合工作。

二、验收工作依据采购订单和采购合同、协议进行,设备必须有合同,备件订单金额比较大的(无特殊情况)必须有合同。

三、各部门验收分工如下:
1、一般材料验收:如低值易耗品(拖把、扫帚、棉纱、铁钎、钎把等)、三角带、塑料材料、普通钢材、滤布、常用劳保用品
(毛巾、手套、口罩等),由设备科、仓库等相关人员参加。

2、专用劳动保护用品验收:如安全带、防毒面具等,由设备科、仓库、采购部等相关人员参加。

3、化验仪器类:由设备科、仓库、化验室等相关人员参加。

4、电气仪表类验收:由设备科、仓库、车间电气维修等相关人员参加。

5、通用设备和备件验收:如阀门、轴承、泵类等,由设备科、仓库等相关人员参加。

6、重要设备和备件验收:凡扩建、新建工程的设备及材料、特种设备等,由设备科、基建处、仓库等相关人员共同参加,必要
时去厂家跟踪过程验收。

生产系统技改、设备升级的重要设备和备件等,由设备科相关负责人、仓库、基建负责人等相关人员共同参加。

四、验收程序
1、重点设备、备件等到公司后,仓库管理员先查看物品是否有订单,并对设备名称、规格、型号、数量、材质、价格、厂家等进
行核对,然后及时通知设备科,设备科根据设备、备件申报情况在货到一周内通知相关部门共同参与验收。

原则上每周一、三、五集中验收,各部门准时参加,特殊情况灵活处理。

2、参与验收人员都到现场后方可进行开箱(裸装设备除外),开箱后以随机的到货清单作为到货数量的验收依据。

3、开箱后的所有资料均由设备科收缴保存并详细记录存档。

如设备说明书、操作规程、检修手册、产品检验合格证书、竣工图
纸、仪表规格书、合同及技术附件等,在验收单上做详细记录,使用者可以复印需用的相关资料。

对于未能随机到货的资料,要求采购经办人务必在验收一周内将资料寄到,否则暂不办理入库,项目或车间急用,经设备科负责人同意后可先给仓库打借条使用。

4、初检(目测、尺检、材料复检)合格,设备科填写《设备到货单》或在《备件验收单》上签字,一式两份,交仓库一份办理入库
手续。

根据合同和技术协议及图纸要求,继续跟踪设备整体质量,若出现质量问题,车间填写《事故报告单》交设备科按合同和技术协议进行处理,同时通知厂家来人处理或维修,填写《设备维修单》。

5、对于需要调试或试用的设备,试用时间为三个月,根据合同及技术协议的要求进行性能、参数的使用验收,根据使用结果出具
《使用验收单》
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6、验收完毕,根据验收情况,填写结论,参加验收人员在验收单上签字,设备科根据验收情况进行资源统计分析监督操作。

对于
需要化验,试压等暂时无法给出验收意见的应在验收记录中注明。

7、验收不合格禁止办理入库手续,验收小组拿出处理意见,并做好验收记录,必要时拍照,特殊情况由经办人填写《不合格品使
用申请单》,经主管副总签字批准后方可办理入库手续,重要设备提请总经理同意。

五、验收标准
1、普通设备备件
(1)检查设备内外包装是否完好。

有无破损、碰伤、浸湿、受潮、变形等情况。

(2)以订单、合同及装箱单为依据,逐件清查核对主机、附件的规格、型号、数量。

(3)认真检查铭牌是否完整,随机资料是否齐全。

(4)检查设备及附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等。

(5)对蒸汽、酸碱性介质的阀门需试压验收,按相应的操作规程执行。

(6)对于标准件等按照国家标准或行业标准执行。

(7)批量订购的一次仪表类包含位号牌,集中包装的,外包装上应有设备明细。

(8)仪表类设备及备件严格参照仪表规格书进行,确认无误后先办理入库手续,使用前再进行测试,校验,如发现有问题再提交设备科统一汇总反馈给供应部门。

(9)发现有质量缺陷进行拍照留据,做为验收处理依据。

2、材料验收(碳钢、不锈钢、合金钢、合金焊丝、电缆电料等)项目。

(1)供应商应提供相应的合格材质检验报告书,大批和特种材料(不锈钢、合金)金额大的必须作相应的材质复检,在验收记录中注明。

(2)钢材需检测规格尺寸相符,以检斤为结算依据。

(3)电料除作截面检验外,需作相应的物理性能检验。

3、精密、贵重设备
(1)相关科室认真初检。

(2)必要时邀请其他专业单位或质量检验监督部门共同检验,出具检验报告。

(3)跟踪设备质保期内质量情况详细记录
(4)发现问题写出报告并反映给相关部门和领导,由设备科结合相关部门作出处理意见,责令供货单位检修、退货及索赔。

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