华兰生物1
华兰生物生产部转正报告
尊敬的领导：您好！我是华兰生物生产部的一名实习生，自2021年10月加入公司以来，在过去的6个月里，我在生产部各位同事的指导和帮助下，认真学习生产流程、操作规范以及公司文化，努力提升自己的专业技能和综合素质。
现将我的实习情况及转正申请报告如下：一、实习期间工作总结1. 熟悉生产流程：在实习期间，我认真学习了公司的生产流程，了解了各个生产环节的作业标准和操作规范，掌握了生产线的操作技能。
2. 提升专业技能：通过参与生产线的实际操作，我逐渐熟悉了各类设备的操作方法，提高了自己的动手能力。
同时，我主动向同事请教，学习到了一些生产过程中的技巧和经验。
3. 团队协作能力：在生产部，我积极参与团队协作，与同事共同完成生产任务。
在遇到问题时，我能主动沟通，寻求解决方案，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
4. 质量意识：在生产过程中，我始终关注产品质量，严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合要求。
5. 学习态度：我始终保持积极向上的学习态度，主动学习相关知识，努力提高自己的业务水平。
二、实习期间表现1. 严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等不良记录。
2. 积极参加公司组织的各类培训活动，提升自己的综合素质。
3. 在生产过程中，严格遵守操作规程，确保产品质量。
4. 与同事相处融洽，具有良好的团队精神。
三、转正申请根据公司相关规定，我已满6个月的实习期，现申请转正。
以下是我申请转正的理由：1. 我对生产部的工作充满热情，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
2. 在实习期间，我已具备了一定的专业技能和实际操作经验，能够胜任生产部的工作。
3. 我具备较强的学习能力和团队协作精神，能够迅速融入公司团队，为公司创造价值。
4. 我深知自己还有许多不足之处，愿意在今后的工作中不断学习、进步，为公司的发展贡献自己的力量。
综上所述，我恳请领导批准我的转正申请。
在今后的工作中，我将更加努力，为公司创造更多的价值。
敬请领导批准！此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[日期]。
华兰生物：潜行的“机会主义者”
2 防疫站里的先行者
这面镜子就是北京科兴生物制品有限公司（以下简称北京科兴）总经理尹卫东和他的北京科兴。
北京科兴和华兰生物同是疫苗行业的领跑者。2009年9月3日，科兴甲型H1N1流感疫苗获得国家药监局批准生产许可，全球首支获得政府审批的H1N1流感疫苗在中国诞生。第二天，华兰生物也拿到政府批件，落后了前者一天。
在不同时空和领域发展的两个企业，原本没有交集。但是在2005年之后开始路径重合，并在2009年应对甲流疫情时，这两个发展路径高度相似的企业还有了一次“对手戏”。
（二）大转折
在2004、2005这两年里，华兰生物完成了主产业的战略布局，同时又挺进了新的疫苗领域，为其后的血液制品和疫苗的双龙头，奠定了坚实的基础。
安康之母陈元兰通过苏州金康持有华兰生物16.33％的股权，
安康之妹安颖通过北京东方世辰生物技术有限公司持有华兰生物0.56％的股权。
换言之，安康家族合计持有华兰生物46.36％的股权，仍然保持第一大股东及对华兰生物的控制地位。
对此，安康认为，一股独大本身并不意味着公司的治理结构一定会损害小股东的合法利益。股权分散也不意味着一定能够保护中小投资者的利益。这其中本质的差别就在于持股人所应当承担的责任以及这种责任的制度化保障。
自1992年以来，北京科兴和华兰生物分别在疫苗和血液制品行业各地发展着。尹卫东带领着北京科兴先后研发了全球诞生第一支SARS灭活疫苗和中国首支人用H5N1禽流感疫苗，成为中国疫苗企业中的新锐。
华兰生物也如鱼得水。自2004年成功上市后，华兰生物已经发展成为亚洲最大的血液制品企业，并成功进入疫苗行业。
这次策略转变，为华兰生物赢得行业竞争中的先机。
2004年12月底，人血白蛋白项目的投资已毕，虽然年内没有产生效益，但比原计划两年建成要快得多。更重要的是，这无疑会为华兰生物该项目及早落成、及早见效而赢得先机。
华兰生物直接对外捐赠的流程与注意事项
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华兰生物年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，对于华兰生物来说，是充满挑战与机遇的一年。
在全球疫情背景下，华兰生物积极应对，攻坚克难，取得了显著的成绩。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验，分析不足，为今后的发展提供借鉴。
二、公司概况华兰生物是一家国家高新技术企业，主要从事血液制品、疫苗、基因工程产品的研究、生产和销售。
公司始终坚持以人为本、科技创新、质量第一、服务至上的经营理念，致力于打造国内一流生物制药企业。
三、2023年工作回顾1. 生产经营（1）血液制品业务2023年，公司血液制品业务继续保持稳定增长。
在产品结构优化、市场拓展等方面取得了显著成效。
主要产品包括人血白蛋白、人免疫球蛋白、人凝血因子等，市场份额持续扩大。
（2）疫苗业务2023年，公司疫苗业务在疫情防控中发挥了重要作用。
公司研发的疫苗产品在国内外市场得到了广泛应用，为全球抗击疫情做出了积极贡献。
同时，公司加大疫苗研发投入，推动疫苗产品线不断丰富。
（3）基因工程产品业务2023年，公司基因工程产品业务稳步发展。
公司在基因工程药物、生物诊断试剂等领域取得了一系列重要突破，为我国生物制药产业做出了贡献。
2. 科技创新（1）研发投入2023年，公司加大研发投入，设立专项基金，鼓励创新。
全年研发投入同比增长20%，为科技创新提供了有力保障。
（2）科研成果2023年，公司共申请专利X项，其中发明专利X项；获得授权专利X项，其中发明专利X项。
在疫苗、血液制品、基因工程产品等领域取得了一系列科研成果。
3. 市场拓展（1）国内市场2023年，公司在国内市场持续发力，进一步巩固了市场份额。
通过参加行业展会、加强与医疗机构合作等方式，提升了品牌知名度。
（2）国际市场2023年，公司积极拓展国际市场，产品远销欧洲、美洲、亚洲等国家和地区。
与国际知名企业建立战略合作关系，为我国生物制药产业的国际化发展奠定了基础。
4. 企业管理（1）质量管理体系2023年，公司持续加强质量管理体系建设，严格执行国家相关法规和标准，确保产品质量安全。
华兰生物公司分析
华兰生物〔002007〕投资分析公司简介：法定名称：华兰生物工程股份地址：河南新乡所属行业：医药经营范围：生物制品、血液制品主营产品:人血白蛋白、静注丙球、肌注丙球等血液制品。
投资要点〔概念〕：凭借民营企业的管理优势、营销实力、规模优势、本钱控制力与研发实力，华兰生物在行业中的龙头地位已逐步确立，并有望继续保持“产品有定价能力〞的利润上涨。
从市场占有率与增速看，白蛋白、丙种球蛋白、破伤风免疫球蛋白多种产品的状况已远远超出其他企业。
一、宏观分析：——经济增长及经济周期分析1、GDP的增长，从2000年到2021年，我国GDP一直保持着8%以上的高增长率，预示着宏观经济形势的向好2、通货膨胀继10月份CPI上涨4.4%之后，11月份，我国CPI又创新高，同比上涨5.1%，通胀压力明显加大央行决定，2010年12月26日，，这是央行年内第二次加息，预示着货币政策转向稳健，最重要的方面是管理通胀预期众多经济学家与分析人士普遍认为，在通胀的初期与中期，股票市场会出现一次趋势性的上涨，而在这一时期投资股市也是抗通胀的最正确手段之一。
华兰生物，属于增长性行业，抗通胀能力强——金融市场形势分析1、货币供给量2、利率3、汇率:人民币的不断升值，使得国外热钱不断流入，局部流入了股市，推动了中国股市行情的上涨宏观因素影响：医药生物行业未来5年增速有望加快，据交银国际证券预测：由于新医改的推动与新一轮产业政策支持，医药生物行业2021年收入增长将会到达25.3%,2021~2021 年收入复合增长23.9%第一,社会因素上，医改持续深化,居民用药需求释放第二,政策因素上，十二五规划营造较爲良好的政策环境：1、在?战略性新兴产业开展规划?中，生物产业已经列为七大战略性新兴产业之一,属于国家大量扶持的朝阳产业，在“十二五〞规划中，创新药与创新産品生産企业享受政策2、医药流通行业十二五规划将鼓励流通企业幷购重组第三,法律法规上，新版GMP标准明年有望公布幷实施,行业集中度将逐步提高。
华兰生物血浆站工作总结
华兰生物血浆站工作总结
华兰生物血浆站是一家专业从事血浆采集和加工的机构，经过一年的努力和奋斗，我对这家血浆站的工作进行了总结。
首先，华兰生物血浆站的工作环境非常好，员工之间的合作氛围非常融洽。
在这里，每个人都能够感受到团队的力量，大家相互协作，共同努力，为血浆采集和加工工作做出了重要的贡献。
其次，华兰生物血浆站非常重视质量管理，严格遵守相关的操作规程和标准。
在血浆采集和加工过程中，我们始终把质量放在首位，确保每一份血浆的质量都达到国家标准，为医疗行业提供优质的血浆产品。
另外，华兰生物血浆站还注重员工的培训和发展。
在这里，我不仅学到了专业的血浆采集和加工技能，还得到了管理和团队合作方面的培训，提升了自己的综合素质和能力。
最后，华兰生物血浆站在社会责任方面也做出了积极的贡献。
我们积极参与各种公益活动，为社会做出了一份力量，让更多的人受益。
总的来说，华兰生物血浆站是一个值得信赖的机构，我为能够在这里工作而感到自豪。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
华兰生物被低估了吗
2020年第20期雪球财经|行业·公司Industry ·Company生物制药公司或者血制品公司的估值，并不完全是依赖于利润，更多的依靠营收增长来衡量，特别是处于成长期的中国本土血制品公司或者生物制药公司，成长空间才是第一位的。
横向对比，澳大利亚上市公司中最大市值之一的CSL 就是一家血制品+疫苗+生物药研发公司，这种综合性生物制药公司，估值远远高于其他单纯的血制品公司。
华兰生物(002007)也是一家血制品+疫苗+生物药研发公司。
再仔细分析CSL 这家公司的业务，会发现与华兰生物很像。
CSL 通过两个业务部门运作:CSL Behring 和Seqirus 。
（1）CSL Behring 在血浆制品和生物医疗行业运作，旗下部门CSL Plasma 是一个血浆制品公司。
该公司在美国和欧洲运营着血浆收集网络，拥有140多个血浆采集中心。
2019财年，CSL Behring 部门报告的收入为71.87亿美元，占公司收入的87.60%。
（2）Seqirus 是全球第二大的流感疫苗公司，它是澳大利亚ZF 的供应商，包括抗蛇毒血清。
2019财年，Seqirus 的营收为1.02亿美元，占公司营收的12.40%。
Seqirus 在澳大利亚墨尔本帕克维尔经营着世界上最大的流感疫苗生产设施之一。
其在美国和英国也设有工厂。
单纯的海外血制品公司，例如百特和基立福，即使是营收个位数增长，其估值也并不低。
华兰生物是唯一营收和利润能够做到持续快速增长的综合性生物制药（血制品）公司，并且近三年营收复合增长率＞20%，CSL 的三年复合增长率是8%，显然华兰生物估值＞CSL 是合理的。
更重要的是，由于新冠疫情全球第二波爆发这个特殊时代背景，必然导致进口白蛋白断崖式下跌。
中国内地对于进口白蛋白的需求却有增无减。
在海外疫情尚未得到全面控制下，全球血浆供应预计将继续维持紧张状态。
相关数据显示，2020年上半年国内血浆采集量较去年同期下降22%，同比减少近1000吨。
华兰生物财务报表分析PPT
华兰生物
销售成本 营业收入 存货周转率 应收账款周转率 应收账款账面价值 营业收入涨幅 应收账款涨幅
2019
2018
2017
1,296,699,766.29 1,126,596,952.64 890,031,352.51
3,699,941,990.20 3,216,898,722.53 2,368,176,569.28
华兰生物 流动资产 流动负债 流动比率 存货占流动资产的比例 速动比率 存货占总资产比例 流动资产占总资产比例 应收账款占流动资产比 例 上海莱士 流动资产 流动负债 流动比率 存货占流动资产的比例 速动比率 存货占总资产比例 流动资产占总资产比例 应收账款占流动资产比 例
2019
5,684,882,122.70
2,584,983,982.36
11,375,746,562.70 0.227
2018
3,216,898,722.53
6,493,052,924.97 0.549 2018
1,804,235,399.91
11,387,344,824.04 0.140
2017
2,368,176,569.28 5,219,312,384.50
壹
主营业务及营收占 比
华兰生物公司主营业务主要分为血液制品和疫苗制品两大部分，血液制品是公司收入和利润的主要 来源，占比在90%左右。在血液制品中，人血白蛋白和静注丙球是最主要的两类产品，占总营业收 入的比重约为 39% 和 23%。2017 年以来，静丙的营收和毛利占比逐步递减，凝血因子等其他血液 制品所占比重逐年增加，2018 上半年凝血因子等血液制品的营收占比达到 33.48%，超过静注丙 球；毛利占比达到 36.52%，超过人血白蛋白和静丙。公司血液制品产品结构正逐步发生改变。
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发展历程
2005 · 华兰生物疫苗有限公司成立 。 2006 · 连续两年入选《福布斯》“中国潜力100”榜。 2008 · 中国内陆百佳上市公司。 2009 · 中国20家最具持续成长能力的上市公司。 2010 · 中国上市公司市值管理百家榜第一
成就贡献
公司成就 ·生产规模亚洲最大；
·国内首家上市的血液制品主营企业； ·国内首家通过血液制品企业GMP认证； ·国内首家引进“全自动单采血浆机”进行 血 浆的采集； ·国内首家将“计算机指纹身份识别系统及 远 程网络管理”应用于单采血浆站管理； ·国内首家开展“LOOK BACK”系统，保 证投入生产的每一份血浆均安全化与理念
经营宗旨 企业精神 质量方针 企业理念 以质量安全保证信誉 团结 开拓 敬业 奋进 血液制品安全无极限 一切为了人类健康
发展历程
1992 ·华兰生物工程有限公司成立。 1993 · 华兰工程开工建设。 1995 · 获得“人血白蛋白”生产文号。 1996 · 被评为AAA级信用企业。 1997 ·“人免疫球蛋白” 产品获国家批准文号，并上市销售。 · 成为中国外商投资企业协会会员。 1998 · 被评为河南省“外商投资优秀企业”。 · 首家通过中国血液制品生产企业GMP认证。 · 被评为国家“火炬先进高新技术企业”。
发展历程
1999-2000 · 由国家科技部认定华兰公司为“国家重点高新技术企 业”。 · 发起设立中外合资华兰生物工程股份有限公司。 2002 · 经国家人事部批准的“博士后科研工作站”在华兰公司 挂牌成立。 2003 · 经省科技厅批准的“河南省生物医药(制剂)工程技术中 心”在华兰公司挂牌成立。 · 进入国家医药行业30强。 · 华兰公司通过印度国家药品监督管理局现场审核。 2004 · 华兰公司首家通过国内血液制品行业GMP换证验收。 · 华兰公司产品出口印度 。
公 司 简 介
发 展 历 程
成 就 贡 献
人 物 介 绍
公司简介
华兰生物工程股份有限公司的前身为华兰生物工程有限公 司，成立于1992年，是从事血液制品研发和生产的国家级重 点高新技术企业，并于1998年首家通过了血液制品行业的GMP 认证。 作为国家定点大型生物制品生产企业，公司先后承担 多项国家、省、市级科技攻关项目，其中外科用冻干人纤维 蛋白胶被列入国家863项目。目前公司是国内拥有产品品种最 多、规格最全的血液制品生产企业，血浆处理能力居国内乃 至亚洲前列，其中主导产品国内市场占有率居同行业前列， 主要财务指标连续多年高速增长，创造了生物制药企业高速 发展的奇迹，综合实力公司进入中国国家医药工业行业30强。
安康的致富经历
创业初期
华兰生物的前身是1992年3月30日成立的河南华兰生物工程有限 公司。开始研究、生产、销售各类生物制品及诊断制品和其他预 防、医疗用生物技术、生化技术等高科技产品。 最初，华兰生物主要研究、生产、销售各类生物制品及诊断制品 和其他预防、医疗用生物技术、生化技术等高科技产品。入行不 久的华兰生物工程有限公司，果断作出令同行惊异的决策：从 1994年起，每年拿出不低于年销售收入5％的巨额资金投入到新 产品的研发，而且这项资金逐年递增。从1995年华兰公司获得 “人血白蛋白”生产文号，1996年华兰公司国内首家使用进口 “全自动采浆机”采集血浆，1997年国内业界首家使用德国 BOSCH公司全自动洗瓶灭菌灌装线进行制品的分装。 1997年，华兰生物曾和美国的百特(音)合作谈判近三年，而且谈 判基本完成，并聘请了香港会计师事务所进行审计，但最后由于 文化的原因，没有完成。由于对此次合作“夭折”后的失望，安 康决定将企业上市。2000年9月，华兰生物改制成功，安康和管 理团队成为企业的实际控股人，并于2004年在深交所中小板上市， 募集资金3.46亿。
企业转型
早在2004年6月华兰生物上市路演结束时，安康不无兴奋地表示， 华兰生物成功的关键：一有行业保护政策，国家从2001年起， 不再审批新的血液制品生产企业；二是血制品的利用率很低，给 了华兰生物发展空间；三是民营企业，机制和管理比较灵活。 一年之后，安康却看到了行业危机。他开始掌控着华兰生物转向， 发展生物工程疫苗产业。而迫使华兰生物“转向”的主要原因是 血液制品行业原料血浆供应紧张的“瓶颈”。2005年，华兰生 物开始改变经营战略布局，转向依靠自主创新发展生物工程疫苗 产业。 华兰生物组建自己的自主创新体系，成立了博士后工作站、省级 生物医药(制剂)工程技术研究中心与中科院、军科院建立了联合 实验室；公司700多名员工中，从事科技活动人员就占职工总数 的43%。同时，华兰生物还与美国疾病控制中心和英国国家卫生 研究所、全球著名的疫苗公司赛诺菲巴斯德公司建立了技术合作 关系，实现与世界生物技术的同步接轨。河南省科技厅也对华兰 生物的研发项目提供1000多万元资金支持，并给予减免税金 1936万元。这为华兰生物提供了巨大的动力支持。
GMP认证，是指由省食品药品监督管理局组 织GMP评审专家对企业人员、培训、厂房设 施、生产环境、卫生状况、物料管理、生产 管理、质量管理、销售管理等企业涉及的所 有环节进行检查，评定是否达到规范要求的 过程。
“GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的缩 写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制 造标准”
华兰经营总结：
企业精神与文化
强大的开发团队 对外合作发展 政府支持
公司贡献
华兰生物工程股份有限公司主要致 力于血液制品的研究，于1998年 首家通过了血液制品行业的GMP 认证，并且在疫苗业务已有多年耕 耘，成果蕾硕，在2009年公司成 为中国第一家获得世卫组织认可的 甲型HINI流感疫苗生产用毒株的 疫苗生产企业
华兰生物董事长
安康，男，河南省新乡市人，1949年出生，毕业 于河南师范大学生物系，大学文化，医学生物学高 级工程师，河南省第六、七、八、九届政协委员， 第十届、十一届人大代表，享受国务院政府特殊津 贴。1974年参加工作，历任新乡市地区卫生防疫 站科长、兰州生物制品研究所处长、华兰生物工程 有限公司总经理。曾先后发表学术论文26篇，曾 先后获得全国科学大会奖、卫生部甲级成果奖、国 家科技二等奖及省、市级科技奖，现任上市公司华 兰生物董事长。
布局中国
上市不仅带给华兰生物在行业内的影响力，更推动了企业自身 的快速发展。华兰生物上市不久，就上演了“以资本换市场” 的好戏。 2010年1月初，随着华兰生物重庆开县浆站开始采血，华兰 生物的规模第一的优势进一步扩大。华兰生物原有10个浆站 正常采浆，除重庆开县浆站获得执业许可证外，华兰生物还有 重庆忠县、广西博白县、河南封丘县、重庆巴南地区四个浆站 未来投入使用，浆站数量增加50%，据估计，2012年华兰 生物浆站数量有望达到20个。目前，华兰生物在业界的血液 制品龙头地位稳固，其已经具有年处理2500吨血浆的生产能 力，在亚洲首屈一指。而2004年这个数字只有1000吨。除 了产能扩张，华兰生物更提高了利用率，一袋血浆可以生产出 38个规格的11种产品，其产品规模亦稳居我国同行业之首， 为国内血浆综合利用率最高的企业。
安康的经营理念
安康是一个极其不擅长交际的人。据一位熟知华兰 生物董事长安康的企业家称，他极力回避一些公共 活动从而显得极端低调，很多公众会议场合，安康 都是“躲在角落里”，一言不发。61岁的安康， 最大的特点是低调，最大的优点是务实。这两点集 于一身，使他的形象变得“冷硬”，缺少与年龄相 符的谦和。对于他不认可的事情，他果断地予以否 决。他的下属对此已经习惯，“老板的性格就是企 业的性格。他低调，我们也只能跟着低调。”安康 的这种低调，使他的创业故事简约，甚至简单。
资本进化
华兰生物是中小企业板2004年5月末启动并投入运作后首批上市的医 药类公司之一，亦是极具代表性的家族式控股公司。2004年6月25日 “华兰生物”股票在深交所“中小企业板块”正式开盘。上市后，华 兰生物总股本由4500万股增至6700万股。 安康通过新乡市华兰生物技术有限公司、香港科康有限公司以及苏州 金康工贸发展有限公司(简称苏州金康)共持有华兰生物29.47%的股 权，安康之母陈元兰通过苏州金康持有华兰生物16.33%的股权，安 康之妹安颖通过北京东方世辰生物技术有限公司持有华兰生物0.56% 的股权。换言之，安康家族合计持有华兰生物46.36%的股权，仍然 保持第一大股东及对华兰生物的控制地位。 对此，安康认为，一股独大本身并不意味着公司的治理结构一定会损 害小股东的合法利益。股权分散也不意味着一定能够保护中小投资者 的利益。这其中本质的差别就在于持股人所应当承担的责任以及这种 责任的制度化保障。安康表示，其个人没有任何亲属参与公司经营管 理，因此华兰生物并不是家族企业。