重庆市烟草专卖局组织结构图
县(市)局(营销部)部门组成
3、负责全县对千名消费者、千名客户的信息反馈。
4、帮助客户填写《卷烟零售动销台帐》和《专卖管理监督服务册》。
5、负责对弱势群体的重点帮扶。
6、负责解决社会团休及客户特殊用烟。
7、配合专卖监督管理股进行卷烟零售户入网工作同时及时反馈市场信息。
8、负责局（营销部）每月的市场要货需求。
9、负责客户服务部各项规章制度的制定实施和对客户经理、客户的培训学习。
10、完成领导交办的其它任务。
备注
分管配送副经理
部门领导
营销部主任
下属部门
部门职能
1、负责客户配送业务的管理。
2、负责送货日程的设定和送货线路的优化整合工作。
3、负责发票管理工作。
4、负责卷烟配送实施工作。
5、负责送货人、财、物的安全保障工作。
6、负责当日的货款收缴和帐务核对工作。
7、负责对送货情况进行考核和公示，以及相关表报的填报。
备注
县（市）局（营销部）
部门名称
县（市）局专卖管理监督股
部门编码
XXXX
所属部门
县（市）级烟草专卖局
上级领导
县（市）局分管专卖副局长
部门领导
专卖管理监督股股长
下属部门
部门职能
1、贯彻执行心的工作计划，协调与职能部门关系，确保各项任务指标的完成。
2、负责制定内部考核分配制度，并落实。
3、负责三线互控信息的收集、整理、录入、上报、反馈。
县（市）局（营销部）部门组成
用组成结构树展示县（市）局（营销部）二级部门组成，如下图：
县（市）局（营销部）综合办公室职能
部门名称
重庆烟草专卖管理条例
重庆市烟草专卖管理条例（2000年11月24日重庆市第一届人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过根据2004年6月28日重庆市第二届人民代表大会常务委员会第十次会议《关于取消部分地方性法规中行政许可项目的决定》第一次修正根据2005年9月29重庆市第二届人民代表大会常务委员会第十九次会议《关于修改〈重庆市烟草专卖管理条例〉的决定》第二次修正根据2010年7月23日重庆市第三届人民代表大会常务委员会第十八次会议《关于修改部分地方性法规的决定》第三次修正根据2012年5月24日重庆市第三届人民代表大会常务委员会第三十一次会议《关于修改部分地方性法规中有关行政强制条款的决定》第四次修正）目录第一章总则第二章烟叶的种植和收购第三章烟草专卖品的生产和销售第四章烟草专卖品的运输第五章监督检查第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为加强烟草专卖管理，提高烟草制品质量，维护生产经营秩序，保护烟叶种植者、烟草制品生产经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国烟草专卖法》（以下简称烟草专卖法）、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》（以下简称实施条例）等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内从事烟草专卖品生产经营、专卖管理活动的单位和个人均应遵守本条例。
第三条市和区县（自治县）烟草专卖行政主管部门主管本行政区域内的烟草专卖管理工作，受上一级烟草专卖行政主管部门和本级人民政府的双重领导，以上一级烟草专卖行政主管部门的领导为主。
公安、工商、质量技术监督、海关、交通等行政管理部门应当在各自的职责范围内，协同烟草专卖行政主管部门做好烟草专卖管理工作。
第四条各级人民政府和社会组织应加强吸烟有害健康的宣传教育，禁止或者限制在公共交通工具上和公共场所内吸烟，禁止中小学生吸烟。
第二章烟叶的种植和收购第五条烟叶收购计划由市人民政府计划管理部门根据国家计划下达，烟叶产区的区县（自治县）、乡（镇）人民政府对上级人民政府下达的烟叶收购计划，不得擅自变更。
组织架构图
备注：专卖管理股（稽查大队）共计：7岗13人。
(
7
1
1
备注：烟叶基础设施建设办公室共计3岗3人。
1
烟叶股组织结构图
烟叶生产技术推广站组织结构图
股长1人
站长１人
副股长1人
质 量 管 理 员 人
综 合 服 务 管 理 员 3 人
实 用 技 术 推 广 员 1 人
科 技 项 目 管 理 员 1 人
备注：烟叶股共计：4岗6人。
( )
兼 预 算
专卖管理股（稽查大队）组织结构 烟叶基础设施建设办公室组织结构图
图
ห้องสมุดไป่ตู้主任１人
（兼稽查大队队长）
主任1人
稽查大队副队长1人
中队长1人 证 件 员 兼 预 算 员 )1 人
案 件 管 理 员 人
公 务 车 驾 驶 员 1 人
稽 查 员 人
基 管础 理设 员施 人建 设
算资 、料 内管 勤理 ）员 （ 人兼 预
1
备注:生产技术推广站共计：3岗3人。
基地单元管理站组织结构图
站长1人
副站长1人
点长7人
点长助理3人
综 合 管 理 员 1 人
基 础 设 施 管 员 3 人
公 务 车 驾 驶 员 1 人
保 管 员 兼 过 磅
技 术 员 兼 质 检
技 术 员
人兼 质 管 ) 16
技 术 理员 兼 人烘 烤 管
(
备注：基地单元管理站共计：10岗67人。按6万担编制技术人员按“技术员 (兼质检)+ 技术 员(兼质管)与点长助理+技术员(兼烘烤管理) 1:1比设置”，效益比：每人500亩，1395担。烤 烟归口人数共78人（含烟叶股8、基建办管理人员 4人）。
烟草行业文化架构体系
烟草行业文化架构(jiàɡòu)体系2009-12-18中国烟草文化架构(jiàɡòu)体系由六个部分组成行业(hángyè)共同价值观：国家(guójiā)利益至上，消费者利益至上行业(hángyè)愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
烟草行业物流标准体系 (
YC/Z ××××—2008ICS 65.160 X 85 备案号：YC烟草行业物流标准体系Standard system for logistics of tobacco industry（报批稿）国家烟草专卖局 发布目次前言 (Ⅱ)引言 (Ⅲ)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 烟草行业物流标准体系主要内容 (5)5 烟草行业物流标准体系的结构 (5)5.1 烟草行业物流标准体系的组成 (5)5.2 烟草行业物流标准体系的结构形式 (5)5.3 物流标准统计 (7)附录A（规范性附录）法律法规明细表 (9)A.1 国家法律、法规 (9)A.2 烟草行业法律、法规 (9)附录B（规范性附录）物流基础标准明细表 (10)B.1 烟草行业物流基础标准 (10)B.2 相关行业物流基础标准 (10)附录C（规范性附录）物流技术标准明细表 (12)C.1 烟草行业物流技术标准 (12)C.2 相关行业物流技术标准 (13)附录D（规范性附录）物流信息标准明细表 (15)D.1 烟草行业物流信息标准 (15)D.2 相关行业物流信息标准 (16)附录E（规范性附录）物流管理标准明细表 (20)E.1 烟草行业物流管理标准 (20)E.2 相关行业物流管理标准 (21)附录F（规范性附录）物流服务标准明细表 (22)F.1 烟草行业物流服务标准 (22)F.2 相关行业物流服务标准 (22)表1 各类标准统计 (7)图1 烟草行业物流标准体系结构 (8)前言本指导性技术文件由国家烟草专卖局提出。
本指导性技术文件由全国烟草标准化技术委员会（TC144）归口。
本指导性技术文件起草单位：中烟电子商务公司、国家烟草专卖局科教司、中国烟草标准化研究中心。
本指导性技术文件主要起草人：李卫国、韩云辉、宋继炯、辜菊水、李菁、何敏。
引言烟草行业物流标准体系是烟草行业标准体系的重要组成部分之一，是烟草行业物流系统建设的主要技术依据。
组织结构及定岗定编方案
南通市烟草专卖局（公司）组织结构及定岗定编方案南通烟草用工分配制度改革及企业文化建设联合项目组２００８年７月1前言近年来，国家局高度重视用工分配制度改革。
国家局明确指出，用工分配制度改革直接关系到行业改革发展稳定的大局，要按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，稳步推进“四定”工作。
为加快实施“以人为本、人才强企”战略，提升南通烟草核心竞争力，南通烟草与北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司成立联合工作组，按照国家局２０４号文件和《江苏省专卖局(公司)关于市级烟草专卖局(公司)用工分配制度改革的指导性意见》的要求，前期对组织结构、岗位设置进行了系统分析和梳理，编制了岗位说明书，并依以此规定了所有岗位的人数编制。
组织结构与定岗定编梳理是人事用工分配制度改革的基础性工作，旨在建立科学有效的岗位管理体系，为薪酬与绩效管理实施做好铺垫。
一、南通烟草组织结构变革的定位１.总体定位基于烟草商业企业“三级法人、二级管理、一级营销”管理体制，打造市级公司为主体的市场经营主体和县级局为主体的专卖2执法主体。
２.总体目标●创新型组织结构●学习型组织结构●流程型组织结构●营销型组织结构（现代化烟草流通企业）３.总体要求严格规范、富有效率、充满活力二、南通烟草组织结构及岗位设计思路●贯彻国家烟草专卖局２０４号文件；●参照《江苏省专卖局(公司)关于市级烟草专卖局(公司)用工分配制度改革的指导性意见》；3●体现江苏省烟草专卖局(公司)的“三大战略”，实现组织结构对南通烟草企业文化及战略的支撑；●体现烟草行业共性、反映南通烟草个性；●在照顾现有体制的同时，适度超前；●为后期深化用工分配制度改革扫平组织结构障碍。
三、南通烟草组织结构设计资料依据●《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》；●《江苏省专卖局(公司)关于市级烟草专卖局(公司)用工分配制度改革的指导性意见》；●６月１６日南通烟草高层与南通烟草用工分配制度改革及企业文化联合工作组的会议纪要；●各部门提供的相关数据、访谈纪要等；●６月５日南通烟草组织结构及定岗中层会议纪要；●《南通市局（公司）办公室岗位设置与人员配备》；4●《县级局专卖科岗位设置与人员配备》；●南通烟草《质量管理手册》２００７年版。
2024年度烟草专卖法基础知识
2024/3/24
14Βιβλιοθήκη 04卷烟市场监管与消费者权益保护
2024/3/24
15
卷烟市场监管机构及职责
2024/3/24
国家烟草专卖局
01
负责全国范围内的烟草专卖管理工作，制定烟草专卖政策和法
规，并监督其实施。
省级烟草专卖局
02
负责本省范围内的烟草专卖管理工作，执行国家烟草专卖政策
和法规，并指导下级烟草专卖机构的工作。
21
未来发展趋势预测和展望
01
健康意识提高将影响市场需求
随着人们健康意识的提高，对烟草产品的需求将逐渐减少，烟草企业需
要积极应对市场变化。
02
科技创新将推动产业升级
烟草企业需要加强科技创新，研发更加健康、环保的烟草产品，以适应
市场需求的变化。
2024/3/24
03
国际化趋势将加剧市场竞争
随着全球化的深入发展，国际烟草巨头将进一步加剧国内市场的竞争，
烟草专卖品的范围和种类
烟草专卖品包括卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟 草专用机械等。其中，卷烟、雪茄烟、烟丝等是主要的烟草专卖品。
烟草专卖许可证制度
国家对烟草专卖品的生产、销售和进出口实行许可证制度。未经许可，任何单位和个人不 得从事烟草专卖品的生产、销售和进出口活动。
20
烟草行业改革方向和目标
2024/3/24
推进市场化改革
通过引入市场竞争机制，打破地区封锁和行政垄断，促进烟草资 源优化配置。
加强监管和规范市场秩序
建立健全烟草市场监管体系，打击制假售假、走私贩私等违法行为 ，维护市场秩序和消费者权益。
推动产业升级和转型
组织机构图 (2)
陈宏宙 纪检监察科科长
韦继昌 办公室副主任
黄建生 副 主 任(基 建)
苏平 车队长
食堂
招待所Βιβλιοθήκη 防城港市烟草专卖局（公司）组织机构图
张新荣 局长/经理/党组书记
罗陆毅 副局长/工会主席
卓开良 副经理/工会副主席
林卫海 专 卖 办 主 任/稽 查 支 队 长
林卫海 内管办主任
黄建生 副 主 任(基 建)
盘春福 城区局局长
黄勇军 副局长
欧育聪 上思县局局长
王文爱 物流中心主任
甘泽 廖斌 营销中心副主任
陈宏宙 综合管理科科长
陈 宏 宙 (兼 ) 客户服务投诉中心主任
池经天 安保科科长
陈宏宙 人力资源管理科科长
郑桂湘 财务科科长
苏万江 审计科副科长
梁翠红 副科长
苏万江 整顿办公室副主任
苏万江 法规科副科长
魏乐 副局长
唐翔 东兴市县局局长
吴庆勋 副局长
版次：A 日期：2008/4/23
傅德潮 纪检组长