薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公司1.doc
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
公司薪资体系
有限公司员工薪资方案薪酬体系建立目的、原则、适用范围适用范围：本方案适用于（以下简称公司）各级各类人员。
目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
薪酬的形式与结构薪资形式针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式职系的划分（一）公司员工分成个职系，分别为管理职系、专业职系、销售营销职系。
针对这个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。
说明：）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工（人事行政、财务等）。
）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售经理、项目经理和业务员薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资（一）直接薪资、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴) 基本工资：每月元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为元年，连续四年封顶（最多）。
它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为元月。
、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
绩效工资按月计算。
销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。
公司薪酬管理制度完整版
公司薪酬管理制度完整版公司薪酬管理制度完整版1第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。
公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：(一)员工工资：(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ。
管理序列：涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ。
技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;Ⅲ。
营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;Ⅳ。
企业薪酬管理制度范文
企业薪酬管理制度范文一、制度目的企业薪酬管理制度的目的是确保企业内部薪酬体系的公平、合理、透明，并激励员工积极工作，发挥个人潜力，促进企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司职能部门及直接生产岗位人员。
三、薪酬体系建立原则1. 公平性原则：薪酬体系要公平、公正，遵循能力、工作绩效和市场供求的原则。
2. 激励性原则：薪酬体系要激励员工的努力和创造力，促进个人和企业发展。
3. 可行性原则：薪酬体系要符合企业财务状况和经营发展实际，科学合理。
四、薪酬体系设计1. 基本工资：根据员工所在岗位的技能要求、工作内容以及市场供求情况确定基本工资的水平。
2. 绩效工资：根据员工个人的工作表现和绩效评定结果，给予一定比例的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位、技术岗位或高风险岗位的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 年终奖金：根据企业年度业绩和员工个人绩效，给予相应比例的年终奖金奖励。
5. 职务津贴：对于担任管理职位的员工，给予一定比例的职务津贴作为管理补贴。
6. 公积金和社保：按照国家相关法律法规和公司规定，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
五、薪酬核算与发放1. 薪酬核算：薪酬核算由公司财务部门负责，按照公司制定的薪酬政策和标准进行核算，确保准确无误。
2. 薪酬发放：薪酬发放由人力资源部门负责，按月发放工资和奖金，并确保按时发放，并提供相应发放明细。
六、绩效评估与调整1. 绩效评估：公司将建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估。
2. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，将给予适当的奖励，包括绩效工资、年终奖金和岗位晋升等。
3. 绩效调整：按照绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，并根据员工的职级和能力发展情况，进行定期的职务晋升和薪酬调整。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工许可，不得向他人透露该信息。
八、违纪违规处理对于故意提供虚假信息、刻意损害企业利益的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括罚款、降职、解雇等。
考勤及薪酬管理制度
考勤及薪酬管理制度一、目的为加强公司人力资源管理，规范员工考勤及薪酬管理，确保公司正常经营秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考勤及薪酬管理制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体在册员工。
2. 公司临时工、实习生、兼职工等非在册员工，参照本制度执行，如有特殊规定，从其规定。
三、工作时间1. 公司实行标准工时制，即每日工作8小时，每周工作40小时，具体工作时间为：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 17:30中午休息时间为：12:00 - 13:30。
2. 根据季节变化，公司可以调整工作时间，并在公司内部进行公告。
3. 员工应按照公司规定的工作时间按时到岗，不得迟到、早退。
4. 员工因工作需要加班的，需提前向直接上级申请，经批准后方可进行加班，加班时间计入工资。
5. 公司法定节假日安排按照国家规定执行，如有调整，公司将在内部进行公告。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工需每日到达工作岗位后，通过公司指定的考勤系统进行签到。
（2）签到时，需准确填写签到时间，确保签到信息真实、准确。
（3）员工签到后，考勤系统将自动记录签到时间，作为当日出勤依据。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）签到时间为：上午：08:30 - 09:00下午：13:00 - 13:30。
（3）未在规定时间内签到的，视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出无法按时签到，需提前向上级主管报备，并在外出返回后及时补签。
（2）补签需提供外出公干的相关证明材料，经上级主管核实无误后，予以确认。
4、忘记签到处理（1）员工因个人原因忘记签到，应在当天内向直接上级报告，并说明情况。
（2）经上级主管核实情况属实的，可予以补签，但需在当日内完成。
（3）忘记签到次数超过每月3次（含3次）的，将在当月工资中扣除相应金额。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责公司整体考勤管理工作的监督和指导，并对考勤异常情况进行调查和处理。
薪酬统计管理制度
薪酬统计管理制度一、总则为了规范薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有员工。
三、基本原则（一）公平原则薪酬应当以工作量、工作质量、工作表现等为依据，公平合理，不得歧视。
（二）竞争原则员工薪酬应当以市场竞争情况为依据，有竞争力的企业应当给予有竞争力的薪酬。
（三）激励原则制定薪酬标准时，应当充分考虑员工的工作业绩，给予激励性薪酬。
（四）约束原则员工薪酬应当受到约束，不得超出一定范围。
（五）保密原则薪酬信息属于个人隐私，应当严格保密。
四、薪酬管理（一）薪酬制度本单位将不定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的合理性和公平性。
（二）薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
（三）薪酬发放薪酬应按月发放，且必须发放到员工本人指定的银行账户。
（四）薪酬调整薪酬调整应当根据员工的工作量、工作质量、工作表现等进行评估。
五、薪酬统计（一）薪酬核算本单位将建立完善的薪酬核算系统，确保薪酬核算的正确性和公平性。
（二）薪酬统计本单位将每月对员工薪酬进行统计，确保薪酬的合理性。
（三）薪酬报表本单位将每月对薪酬统计结果进行报表汇总，并及时向相关部门和员工公示。
六、薪酬管理的监督（一）薪酬监督本单位将建立薪酬监督制度，建立薪酬监督机构。
（二）薪酬审计本单位将不定期对薪酬管理进行审计，确保薪酬的合法性和公正性。
七、违规处理对于违反薪酬管理制度的员工，本单位将根据情节轻重进行纪律处分，并给予相应的经济处罚。
八、附则本制度解释权属于本单位人力资源部。
对于本制度的修改与完善，必须通过相关程序，经人力资源部审批才可生效。
以上为薪酬统计管理制度，本制度从规范薪酬管理，提高员工积极性和工作效率等方面，做了详尽的规定和要求，必须严格贯彻执行。
公司年薪薪酬管理制度
公司年薪薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司年薪薪酬的管理，确保薪酬制度公平、合理、透明，激励公司员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
三、管理标准1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据岗位的要求和市场行情确定，绩效奖金根据员工的工作表现来确定。
2. 基本工资•基本工资根据员工的职位等级和薪酬档次来确定。
•基本工资每月发放一次，以税前工资的形式支付给员工。
•基本工资可以根据员工的工作表现、工作年限等因素进行调整。
3. 绩效奖金•绩效奖金根据公司制定的绩效考核制度进行评定。
•绩效考核包括定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
•绩效奖金发放标准根据绩效评定结果来确定，优秀员工可以获得更多的绩效奖金。
•绩效奖金可以根据公司的业绩和员工的贡献进行调整。
4. 福利待遇公司会根据员工的工龄、职位等级和绩效表现提供相应的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险和年度假期等。
福利待遇根据国家法律法规和公司规定执行。
5. 加班费和津贴公司会根据员工的加班情况和特殊工作条件提供加班费和津贴。
具体的费用和标准由公司制定并向员工公布。
6. 薪酬保密公司的年薪薪酬信息是保密的，员工不得将自己的薪酬情况告知他人，包括其他员工和外部人员。
如发现违反保密规定，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
四、考核标准1. 绩效考核公司的绩效考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
定期考核主要评估员工的工作表现和工作成果。
评估标准包括但不限于以下几项： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 团队合作和协作能力 - 创新思维和问题解决能力 - 履行职责和遵守公司制度的情况2. 绩效评定绩效评定根据绩效考核结果进行评定。
评定结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优秀和不合格。
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薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公司1薪酬管理制度适用范围本方案适用于我公司全体正式员工。
目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
原则在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定酬”的分配形式，合理拉开收入差距。
按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
总体水平公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
薪酬体系岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：管理类：指部门部长以上，承担一定管理责任的管理岗位。
法务类：指风险控制、法律把控职能岗位。
业务类：指业务职能部门普通客户经理人员岗位。
辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。
公司涉及的岗位有管理、法务、业务、后勤保障、兼职业务五大类。
公司薪酬体系类型与日常管理、法务管理、业务管理、后勤保障、兼职业务等工作相关的结构工资制；与业绩相关的提成工资制；岗位类别员工类型举例薪酬类型管理类公司副总、行政经理、部门部长结构工资制法务类风控、法务主管结构工资制业务类客户经理结构工资制后勤保障类行政文员结构工资制兼职类兼职理财、融资、项目专员提成工资制其他薪酬体系公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。
特聘人员的薪酬管理参见另行的有关规定。
薪酬结构公司员工收入总体上包括基本工资、工龄工资、服务费提成、各项补助等四大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。
薪酬结构明细岗位工资岗位基本工资工龄工资工龄工资提成个人服务费提成团体服务费提成补助交通补助通讯补助住房补助医药补助岗位工资：根据岗位需要进行设置，依据不同岗位的业务特点，参考员工各自专业因素确定各自的岗位基本工资标准，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。
工龄工资：根据员工在司服务时间长短确，依据员工基本工资实际规定收入标准确定增加工资额度标准，起到稳定队伍的良好作用。
提成，成功操作融资、理财、项目投资等业务，实现服务费盈利创收，出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。
福利，是公司对员工的一系列保障措施。
工资的组成从工资的组成来看，工资分为固定工资、浮动工资及补助三大部分，固定工资包含基本工资、工龄工资两部分。
浮动工资包含个人服务费提成和团体服务费提成二部分。
补助分为交通补助，通讯补助，住房补助，医药补助四部分。
实际支付时，固定工资相对稳定，浮动工资比例根据职级高低和职位不同有差别确定。
浮动部分按实现盈利创收结果确定，与实现盈利创收结果挂钩。
补助以岗位、职位不同差别设立。
确定岗位工资的原则以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。
以岗定薪。
通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。
各岗位所在职级的工资即岗位基本工资。
以能定档。
通过对员工个人技能的评价确定工资技能职级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。
公司针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精所长。
补助员工福利分为交通补助、通讯补助、住房补助、医药补助四大类。
结构工资制适用范围结构工资制适用于所有公司正式员工。
试用期工资新员工试用期内享受转正后工资的80%。
试用期转正的薪酬调整试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资转正工资标准。
由各部门负责人或分管领导提出转正意见，行政部审核，分管副总以上领导核准通过。
试用期补贴与福利新员工试用期间，不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度享受。
各部门人员所对应的薪酬结构：见附表本方案的拟定和修改由公司行政部负责。
本方案由公司行政部负责解释。
本方案自公布之日起执行。
附表行政部2013年10月25【2018-2019】薪酬管理中常见的问题及解决方案-推荐word版(5页)4本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==薪酬管理中常见的问题及解决方案薪酬向来是最为敏感的话题，那么在薪酬管理中有哪些常见的问题呢?下面小编为大家整理了薪酬管理中常见的问题及解决方案，欢迎阅读参考!现象一：谁工资要求低就招谁;能不能干活，干得好不好以后再考虑。
“你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。
“我们也没办法，老板说了要控制人力成本。
工资就给这么多，能招到人就不错了。
好不好用，你就带个试用期呗，不行就开掉咯。
”焦头烂额的招聘主管这样说。
【分析】员工是“成本”，还是“资本”?这其实是一个硬币的两面。
从会计实务的角度看，给员工支付的工资金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本，这个时候员工确实是“成本”。
企业财务会一直提醒老板：这个月发了多少工资，下个月要发多少工资，这些工资占了生产成本多少百分比，销售成本的多少百分比，管理成本多少百分比，这个月工资超预算了，帐上的钱要是发了工资货款就付不了等等。
所以大部分企业会对工资预算控制得非常严格，老板们也会对这个“成本”重点关照。
当企业视人力为成本时，为了控制成本(因为降低成本是企业盈利最直接的手段之一)，可能会录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。
而为了让该员工达到平均绩效水平，企业会付出更多的时间成本和管理成本。
很简单的例子，企业为了省钱招了一批生手，花了一个月的时间将其培养成半熟手，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管。
先不说一个月时间支付的培训成本，单说这一个月没出活也是有时间成本的，还没算多了个主管的管理成本。
现象二：每次给员工涨工资都会跑掉几个业务骨干或技术骨干。
小广播：“知道不，苏经理给WD公司挖走了，听说走的时候还到人力资源部发飙，把袁总监堵在办公室一通骂，说袁总监不懂研发，不懂技术，不懂管理。
”老赵笑笑说：“老袁是给老板背黑锅啊，那个调薪表是老板最后定的。
说是为了照顾其他员工，只给苏经理加了15%。
老苏这一跳，至少翻个倍啊。
等老苏混好了，说不定我们也有机会。
”【分析】调工资是企业员工最紧张的事情，比发奖金还重要。
企业也紧张，不调吧，直接就会面临人手不足，还会跑掉几个关键人才;调多了吧，财务上要承受很大的压力;调少了吧，员工有怨气，又要喊“给多少钱，干多少活”了。
企业规模小还好办，老板自己亲自出马，一个个谈，你加多少，他加多少，皆大欢喜。
企业规模大了还真不好办，每次调薪就和打仗一样。
我碰到过一个老板，一个调薪方案折腾了两年多，换了3任人力资源总监，期间还被一家咨询公司忽悠了百多万，那叫一个惨啊。
有那么难吗?说句实话，还是有点难度的。
不过实际操作过程中可以遵循一些简单法则，帮助企业快速调整。
在这里要插一句：管理没有最佳方案，只有可操作的方案。
调薪的简单法则总结下来只有两个数字：20 / 80，20%的员工创造80%的企业价值。
首先确定企业是为这20%的员工而调薪的，找出这20%的员工。
为剩余的80%员工中的80%设置一个覆盖生活成本的调薪幅度，比如CPI增长率、GDP增长率、通货膨胀率、行业增长率等影响劳动力市场价格的因素，选择最符合市场的某个比率作为调薪幅度。
剩余80%员工中的20%可能没有机会参与调薪，因为其中有新近入职的员工和随时可能被动离职的员工。
解决80%员工的调薪问题后，企业只需要将注意力放在那个重要的20%上。
这20%员工中的80%基本面临的是结构性调薪问题，换句话说就是这些人才遇到了职业瓶颈，如果他们不能晋职晋级，加薪是很难的。
还有20%中20%，这些人才遇到的是外部市场价格持续上涨的诱惑。
说到这，我们讲的问题已经解决一半了。
不用什么高深理论，照方抓药就是了。
人才需要成长，就设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称。
比如技术人员，不要光想着工程师、高级工程师、主管、主任、经理等，学学三星，人家直接告诉你，技术玩得好，你可以成为三星的终身成就技术专家，拿的钱和区域VP一样多。
人才需要价值认可，就设计利润分享、股权激励、项目激励、期权激励，拿钱套你，看你往哪跑，学学华为，全员虚拟持股，年底分红直接150个亿，那得赚多少钱才这么分。
调薪也可以这么玩吗?当然了，企业千万不要以为每年搞个方案就是调薪，太迂腐啦。
我们现在进入了信息时代，获取信息的速度非常快，做出决策的速度也应该非常快。
只要有利于企业发展的，我们就要去实行。
等你搞个假大空的完美方案出来的时候，或许现实状况已经完全变了。