SWOT分析1经典.ppt
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SWOT分析 ppt课件
机会与威胁
优势与劣势
机会与威胁
优势与劣势
环境机会
环境威胁 优势劣势
注意
市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具 有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势.
新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看 环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企 业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益
对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因 素.
机会
住房项目的增长 热水器总市场的扩大 个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及
某一热水器公司的SWOT分析
威胁
市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向
市场分析报告的简单分析(SWOT)
优势
优势
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力
某一热水器公司的SWOT分析
劣势
品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量
某一热水器公司的SWOT分析
环境分析方法：SWOT分析
SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战
对外部环境调查研究,以明确其现状和变化发展趋势,从中区别出对企业发展 有利的机会和不利的威胁(O\T),并根据企业自身情况(S\W)做出相应的对策.
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都 一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引 力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于 企业的环境威胁。
SWOT分析图表PPT模板
W
T
THREATS
SW OT
STRENGTHS(优势)
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SW OT
WEAKNESSES(劣势) 此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
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SWOT分析图表
S W O T
OPPORTUNITIES
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SWOT分析图表
S W O T
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SWOT分析图表
S W O T
WEAKNESSES
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SW OT
OPPORTUNITIES(机遇)
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T
THREATS
SW OT
STRENGTHS(优势)
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SW OT
WEAKNESSES(劣势) 此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
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S W O T
OPPORTUNITIES
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S W O T
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S W O T
WEAKNESSES
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SW OT
OPPORTUNITIES(机遇)
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PPT经典模板-swot分析图例(1)
• 3.人才市场供远远大于求。所以，就业难现在是绝大多数大学生
的共同问题。
• 4.和国外的企业相比较，中国的财务部门在企业中的地位并不是
很高。在国外，一个公司的财务总监称为 CFO ，和 CEO 一样在 决策中有着举足轻重的地位，而在国内，除了一些大型企业有完 备的财务机构以外，一些小规模企业的财务部门只是一两个出纳 ，会计。一些小公司甚至没有专职的财会人员，出现一种行政人 员兼财会人员的现象。
SWOT ANALYSIS Weaknesses
Weaknesses会计专业 的毕业生缺乏工作时间 锻炼。会计类毕业生技 术知识和实践应用能力 相对较弱,需要进行岗 前专业技术培训。
Weaknesses 全国高等院校会计 类专业设置较多 社会上各种会计培 训班的开办使毕业 生人数超过社会需 求;
Strength
行业风险低
无论公司规模大小，都需要 财会人员来保证正常的运 营，可以说财会人员是企业 核心人员，是机构运转的关 键角色
Strength
Strength
职业远景广
财会行业可以说是渗入各行 各业，既是企业的后援支 持，又是公司运营的关键。 据沪上知名猎头公司统计， 从财会部门晋升成为公司核 心领导层人员的机率要比其 他部分高出10%
影响会计就业的外部因素
• 1.从需求方的因素来说最重要的是“发展潜力”、“薪酬水平与 制度”、“知名度”;最不重要的是休假制度、办公场所和出差机 会。 • 2.从供给方因素来说，最重要的要素是“综合成绩”、“面试表 现”、“学校知名度”;最不重要的是计算机应用能力、自信心和 政治面貌。从而显示出毕业生求职十分看中企业的发展、声望和 薪酬，而对会计工作的辛苦程度在心理上能够认同。 • 3.对于用人单位来说，特别看重学生的综合素质和学校的知名度 ，对学生的社会关系和在学校担任过管理职务也较关注。这符合 现今会计工作性质，特别是作为服务性企业会计事务所工作性质 的特点，以及社会资源在当今中国对企业发展的重要性。
SWOT分析法(很全面)ppt课件
环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
精选课件PPT
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
◆ PEST分析法
■ 按轻重缓急或影响程
◆ 五力分析法
度等排序方式，构造
（政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
精选课件PPT
20
SWOT 分析
4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
精选课件PPT
9
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
4.1.2.1: 机会（ Opportunity ）
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
精选课件PPT
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
◆ PEST分析法
■ 按轻重缓急或影响程
◆ 五力分析法
度等排序方式，构造
（政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
精选课件PPT
20
SWOT 分析
4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
精选课件PPT
9
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
4.1.2.1: 机会（ Opportunity ）
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
SWOT分析法ppt课件
• 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤 不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君 谓计将安出？”
• 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而 众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟 天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之 用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此 用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里， 天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之 士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益， 保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将 荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军 者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
• 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化：
• 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。
• 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。
• 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。
• 社会重大事件发生时刻。
• 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是
否能与这些机遇相结合。同样的道德，在发现自己弱势方面的同时，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
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• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1 – （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定
性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。 – （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
表2
.,
• 第三步，利用SWOT四边形进行战略模型
.,
介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。
– 首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在 对应组群的坐标轴上。
– 然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值 最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一 个四边形。
图2
.,
图2 科技型中小企业SWOT四边形分析
可以计算出三角形面积的大小顺序为:S△0S1O1> S△0T1S1 >S△0O1W1> S△0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的 顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。
.,
结束！
.,
图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
.,
返回
组群相对于战略选择的比较矩阵A
.,
优势比较矩阵S
.,
劣势比较矩阵W
.,
机遇比较矩阵O
.,
威胁比较矩阵T
返回
.,
表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
O
部）
环 境
威 胁
（
ST战略 依托内部优势 规避外部威胁
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
T
）
.,
缺陷
• 缺乏全面评价战略决策情境的方法。 • 仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中
• 的 没因有素包数含量分， 析量而 决化没 定有 因S明 素W确 重O最 要T有 性分意 的析义方的法群。体。
• 没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适 应性的方法。
.,
SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
机会（对目的前威有胁依利优在变可托用S势某化中O能内外的战些的，出部部领略领环公现优机域域境司的势会进内中会时行，，有候监你有些不控可一劣感，能种势到利克以面不，吃用服W便临利那惊外内O在来的么战。部部潜自趋要略机弱在竞势把会点争，这者在些的这劣威些势胁领消；域除或或掉者趋。在势
.,
返回
表2 层次总排序计算结果
层次总排序的一致性比率:
由于一致性比率CR = 0.0488 < 0. 1，所以通过一致性检
验。这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对
于战略选择的重要性。
.,
返回
.,
建立定量模型
• 将层次分析法(AHP)融入SWOT分析 • 具体见案例
.,
案例（科技型中小企业）
• 第一步，先用SWOT进行定性的分析。
内 部 优势 环 境 分 析 劣势
外 部 机会 环 境 分 析 威胁
技术优势 人才优势 核心竞争力优势
资金短缺 规模劣势 营销渠道不畅 市场容量大 政策、法规的支持 风险投资的发展 竞争对手的威胁 宏观经济环境的影响 议价.,能力威胁