信息化规划步骤
信息化发展规划
信息化发展规划一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，信息化已经成为推动社会经济发展的重要驱动力。
为了更好地利用信息技术促进经济增长、提升社会服务水平和提高国家竞争力，制定一份全面的信息化发展规划势在必行。
二、目标和原则1. 目标本信息化发展规划的目标是在未来五年内，全面推进信息化建设，实现数字化转型，促进经济社会发展的协调和可持续性。
2. 原则（1）统筹规划：充分利用信息化技术，整合资源，实现信息化建设的协同发展。
（2）创新驱动：加强创新能力，推动信息技术的应用和创新，提升产业竞争力。
（3）开放共享：推动信息资源的共享和开放，促进信息流通和互联互通。
（4）安全可靠：加强信息安全保护，确保信息系统的可靠性和稳定性。
（5）人材培养：加强信息技术人材培养，提高人材队伍的整体素质和创新能力。
三、主要任务和措施1. 建设数字基础设施（1）加快宽带网络建设，提高网络覆盖范围和速度。
（2）推动5G技术的应用和发展，提升网络传输速度和稳定性。
（3）加强云计算和大数据中心建设，提高数据存储和处理能力。
2. 推进数字经济发展（1）哺育数字经济产业，推动互联网+各行业的深度融合。
（2）加强电子商务发展，提升线上交易和物流配送能力。
（3）推动数字支付和金融科技的创新，提高金融服务的便捷性和安全性。
3. 促进数字政府建设（1）推进政务信息化，实现政府各级之间的信息共享和协同办公。
（2）加强电子政务服务，提高政府服务的效率和便利性。
（3）加强政务数据的安全保护和合理利用，提升政府决策的科学性和准确性。
4. 提升数字社会服务能力（1）推动教育信息化，提升教育资源的共享和教学质量的提高。
（2）加强医疗信息化，提高医疗服务的效率和质量。
（3）推进智慧城市建设，提升城市管理和公共服务水平。
四、组织和实施1. 组织机构成立信息化发展领导小组，负责规划的制定、推进和协调工作。
2. 实施步骤（1）制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
什么是信息化规划步骤有哪些
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您的努力学习是为了更美好的未来！信息化规划的简介企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
信息化规划的咨询信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。
通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。
以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱;在信息化规划中期，解决遇到的实际问题;在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。
信息化规划的焦点问题焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一1、信息化规划如何以业务发展战略为导向?信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力;2、如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目?信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。
信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化;3、如何明确IT投资计划?什么是合理的范围?信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。
IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。
科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。
4、如何避免信息化规划不能落地实现?不落地是信息化规划项目最大的失败。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤信息化建设是指以信息技术为核心，利用计算机技术、通信技术和网络技术等手段对组织内部的信息处理和管理进行全面的、系统化的改造和优化，以提高组织的效率和竞争力。
信息化建设步骤包括需求分析、规划设计、系统开发与集成、系统测试与调试、系统推广与应用、运行与维护等环节。
下面将详细介绍每个步骤。
1.需求分析：这是信息化建设的第一步，也是最关键的一步。
需求分析主要是对组织内部各业务流程和管理方式进行全面分析，明确信息化建设的目标和需求。
这一步骤需要通过与组织内部的各级管理人员和员工进行交流与访谈，了解他们对现有工作方式和信息处理流程的不满和需求。
同时，还需要对外部市场和行业的信息化发展趋势进行调研，以便更好地把握信息化建设的方向和重点。
2.规划设计：在需求分析的基础上，制定信息化建设的总体规划和详细设计方案。
总体规划主要包括信息化建设的目标、步骤、时间表和投资预算等内容。
详细设计方案则是根据各个业务模块和需求，制定具体的技术方案和系统功能设计。
这一步骤需要由专业的信息技术人员和管理人员共同参与，确保规划和设计的可行性和有效性。
3.系统开发与集成：根据规划和设计方案，进行系统开发和集成工作。
系统开发涉及到软件开发、数据库设计和界面设计等方面，需要由专业的软件开发人员和数据库管理员共同参与。
同时，系统开发还需要与现有的业务系统进行集成，确保新系统与旧系统的兼容性和数据共享性。
4.系统测试与调试：系统开发完成后，需要进行全面的测试和调试工作，确保系统的稳定性和功能完善性。
测试工作主要包括功能测试、性能测试和安全测试等方面，需要由专业测试人员进行。
测试的目的是发现和解决系统存在的问题和隐患，并保证系统能够正常运行和满足用户的需求。
5.系统推广与应用：在系统测试和调试完成后，进行系统的推广和应用工作。
这一步骤包括用户的培训和推广宣传等方面，以便用户能够熟悉和掌握新系统的使用方法和操作技巧。
6.运行与维护：系统推广和应用后，需要进行系统的运行和维护工作。
信息化设施建设规划的制定与实施步骤
信息化设施建设规划的制定与实施步骤信息化设施建设规划是指为了满足组织或企业信息化发展需求，详细规划和安排信息技术设施的建设和实施工作。
有效的信息化设施建设规划可以帮助组织或企业提高信息化水平，提升工作效率和竞争力。
下面将分析信息化设施建设规划的制定和实施步骤，供参考。
一、需求分析首先，制定信息化设施建设规划需要对组织或企业的信息化需求进行全面的分析。
这包括对现有信息系统的评估，收集和分析用户需求和业务流程，并根据未来发展目标确定相应的信息化需求。
二、目标设定在需求分析的基础上，制定信息化设施建设规划需要明确具体的目标和指标。
这些目标和指标应与组织或企业的发展战略和信息化发展目标相一致。
目标的设定应具有可行性和可评估性，可以量化为具体的指标。
三、制定实施策略制定信息化设施建设规划的下一步是制定实施策略。
这包括确定组织或企业的信息化发展路径，选择适合的技术和设备，明确资金和资源支持，以及确定实施的时间和阶段。
实施策略应综合考虑技术、经济、人力资源和管理等方面因素。
四、编制详细计划在制定实施策略的基础上，制定信息化设施建设规划需要编制详细的实施计划。
这包括确定具体的工作任务和时间节点，分配责任人和资源，以及建立监测和评估机制。
详细计划的编制应考虑各项工作的先后顺序和依赖关系，合理安排工作进度。
五、实施与监控信息化设施建设规划的实施阶段是将规划转化为实际行动的过程。
在实施过程中，应严格按照制定的计划，按时完成各项任务。
同时，建立有效的监控机制，及时跟踪和评估实施进展，并根据实际情况进行调整和优化。
六、验收与评估信息化设施建设规划的实施完成后，需要进行验收和评估。
通过对实施结果的评估，可以判断规划是否达到了预期的目标和效果。
如果存在问题或不足，应及时进行改进和优化。
七、持续改进信息化设施建设规划的实施并不是一个一劳永逸的过程，而是需要不断优化和改进的持续过程。
组织或企业应建立持续改进的机制，不断调整和优化信息化设施，以适应不断变化的业务需求和技术发展。
企业信息化的流程
企业信息化的流程
1.需求调研：了解企业的具体需求和问题，包括业务流程、人
员组织、数据管理等方面。
2.信息化规划：根据需求调研结果，制定企业的信息化规划，
确定信息化目标和战略，制定信息化项目计划，包括时间、预算、资源等方面。
3.系统选型：根据信息化规划，进行系统选型，选择适合企业
需求的信息化解决方案，包括硬件、软件、平台等。
4.系统设计：根据选定的信息化解决方案，进行系统设计，包
括系统架构设计、功能模块设计、数据流程设计等。
5.系统开发：根据系统设计，进行系统开发，包括软件编码、
数据库建立、业务逻辑实现等。
6.系统测试：在系统开发完成后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等，确保系统的稳定性和安全性。
7.系统上线：经过测试合格后，将系统正式上线，启动信息化
项目，让企业可以正式使用新的信息化系统。
8.系统运行和维护：上线后，进行系统的运行和维护，包括日
常运维、数据备份和恢复、故障排除等。
9.系统优化：根据运行情况和用户反馈，对系统进行优化和改
进，提高系统的性能和用户体验。
10.信息化培训和推广：对企业内部员工进行信息化培训，使其熟悉和掌握新的系统和流程，同时进行信息化推广，提高员工的信息化意识和参与度。
以上就是企业信息化的一般流程，不同企业的实际情况可能会有差异，可以根据实际需要进行调整和改进。
信息化建设规划
信息化建设规划一、背景介绍随着科技的不断发展和普及，信息化已经成为现代社会的重要组成部分。
信息化建设规划是指对一个组织或企业的信息化发展进行全面规划和布局，以实现信息化与业务发展的有机结合，提高工作效率和竞争力。
本文将详细介绍信息化建设规划的目标、原则、内容和步骤，并结合实际案例进行说明。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过信息化建设，实现信息的快速传递和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 提升管理水平：建立科学的信息化管理体系，提升组织的管理水平，实现信息化对业务的支持和优化。
3. 提高服务质量：通过信息化手段，提供更便捷、高效的服务，提升客户满意度和竞争力。
4. 降低成本：通过信息化建设，优化资源配置，减少人力和物力资源的浪费，降低企业成本。
三、规划原则1. 与业务发展相结合：信息化建设要与组织的业务发展相结合，满足业务需求，提高业务效率。
2. 高效可靠：信息化系统要具备高效性和可靠性，确保信息的准确传递和处理。
3. 开放共享：建立开放的信息平台，实现信息的共享和交流，提高组织的协同能力。
4. 安全保密：信息化建设要注重信息的安全和保密，建立完善的信息安全管理体系，保护组织的核心信息资产。
四、规划内容1. 建设目标：明确信息化建设的总体目标，包括提高工作效率、提升管理水平、提高服务质量等。
2. 系统规划：根据组织的业务需求，制定信息化系统的规划，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。
3. 数据管理：建立科学的数据管理体系，包括数据采集、存储、处理和分析等环节，确保数据的准确性和完整性。
4. 应用系统：根据业务需求，选择合适的应用系统，包括财务管理、人力资源管理、客户关系管理等。
5. 信息安全：建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等，保护组织的信息资产。
6. 组织架构：调整组织架构，建立信息化管理部门，明确职责和权限，推动信息化建设的顺利进行。
五、规划步骤1. 现状分析：对组织的信息化现状进行全面分析，包括硬件设备、软件系统、数据管理等方面。
信息化发展规划
信息化发展规划一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息化已经成为现代社会发展的重要方向。
为了推动我国信息化事业的发展，制定一份全面的信息化发展规划是必要的。
本文将详细介绍信息化发展规划的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 提高信息化水平：通过推动信息技术在各行业的广泛应用，提高我国整体的信息化水平，实现数字化、网络化和智能化的发展。
2. 促进经济增长：利用信息化技术推动传统产业的转型升级，哺育新兴产业，提高经济增长速度和质量。
3. 提升公共服务水平：通过信息化手段优化公共服务流程，提高服务效率和质量，满足人民群众多样化的需求。
4. 加强信息安全保障：建立健全的信息安全管理体系，保护国家重要信息基础设施的安全，提高信息安全防护能力。
三、制定原则1. 科学性和可行性原则：制定的规划必须基于科学研究和实践经验，具有可操作性和可实施性。
2. 综合性和协同性原则：信息化发展规划需要综合考虑各个领域的需求和利益，促进各部门之间的协同合作。
3. 创新性和引领性原则：规划要具有前瞻性和引领性，鼓励创新技术的研发和应用，推动信息化发展的进一步突破。
4. 公正性和公开性原则：规划的制定过程要公正透明，广泛征求各方意见，确保各利益相关方的参预和表达。
四、规划内容1. 基础设施建设：加快宽带网络建设，提升网络带宽和覆盖范围；推动5G技术的发展和应用；加强数据中心建设，提高数据存储和处理能力。
2. 产业发展：支持信息技术在创造业、金融业、医疗健康、教育培训等领域的广泛应用；哺育新兴产业，如人工智能、物联网等。
3. 人材培养：加强信息技术人材培养和引进工作，提高信息化人材的数量和质量；加强信息技术教育和培训，提高全民信息素质。
4. 数据安全和隐私保护：建立健全的数据安全管理体系，加强对关键信息基础设施的保护；制定相关法律法规，保护个人信息的隐私和安全。
5. 公共服务优化：推动政务、医疗、教育等领域的信息化改革，提高公共服务的效率和质量；推动电子政务的发展，提供便捷的在线服务。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤随着科技的飞速发展，信息化已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
无论是企业的管理，还是政府的运作，信息化都起到了至关重要的作用。
要进行有效的信息化建设，需要遵循一定的步骤和方法。
本文将从需求分析、规划设计、系统开发、实施推广以及维护管理等方面，介绍信息化建设的步骤。
一、需求分析信息化建设的第一步是进行需求分析。
在这一阶段，需要明确目标和需求，了解用户的实际需求和问题。
通过与相关用户的深入沟通，了解他们的工作流程和需求，确定信息化建设的方向和重点。
在需求分析的过程中，还需要进行现场调研和数据收集，以便更好地了解用户的需求，以及团队内部的现有资源、能力和限制条件。
二、规划设计在需求分析的基础上，进行规划设计。
规划设计是信息化建设中至关重要的一步，它将为后续的开发和实施提供指导。
在规划设计阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，并考虑资源的合理分配和使用。
同时，还需要进行系统架构设计，确定系统的各个组成部分和模块，并制定相应的开发和实施策略。
三、系统开发系统开发是信息化建设的核心环节，它涉及到软件、硬件以及网络的开发和配置。
在系统开发阶段，需要根据需求分析和规划设计的结果，进行系统的程序编写和功能实现。
同时，还需要对硬件设备进行选购和配置，搭建相应的网络环境，并确保系统的稳定性和安全性。
在系统开发的过程中，应该加强与用户的沟通和反馈，及时解决问题和调整设计。
四、实施推广系统开发完成后，需要进行实施推广。
这一阶段包括系统的安装、员工的培训和系统的上线。
系统的安装要求专业技术人员参与，确保系统的正常运行。
员工的培训也非常重要，需要对系统的使用方法和操作技巧进行培训，以提高员工的信息化意识和能力。
系统的上线后，还需要进行推广和宣传，提高系统的使用率和效益。
五、维护管理信息化建设并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在系统上线后，需要进行日常的维护和管理。
这包括对系统进行监控和优化，及时修复漏洞和故障，确保系统的稳定和安全。
学校信息化建设规划的实施步骤
学校信息化建设规划的实施步骤随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已经成为现代教育的刚性需求。
学校信息化建设规划的实施步骤旨在将现代科技与教育相结合，有效提升学校教育教学质量和管理水平。
本文将以学校信息化建设规划的实施步骤为话题，探讨如何规划和推进学校信息化建设。
一、需求分析与规划首先，在学校信息化建设规划的实施步骤中，需进行全面的需求分析。
这包括对学校教育教学、管理和服务等各个领域的现状进行详细调研，了解目前存在的问题和需求。
在需求分析的基础上，为学校信息化建设制定明确的目标和规划。
这个阶段需要广泛听取师生、家长和其他相关人员的意见和建议，确保规划的有效性和可行性。
二、基础设施建设学校信息化建设的基础设施是实施步骤的核心。
包括硬件设备、网络建设、软件应用等方面的布局和建设。
首先，需要进行硬件设备的采购和更新，确保设备的性能和功能能够满足学校的需求。
其次，要进行网络建设，包括校园网的搭建和无线网络的覆盖，实现师生在任何地点都能够方便地获取信息。
同时，软件应用也是基础设施建设的重要一环，学校需要统筹规划，选择适合的教育软件和管理系统，提高教学效率和管理水平。
三、教师培训与支持信息化建设不能仅仅局限于硬件设备和软件应用，教师的参与和支持同样至关重要。
在实施步骤中，要加强教师的培训和专业发展。
教师应该学习和掌握信息化技术的使用方法和教学应用，提高信息化教学的能力和水平。
学校可以组织相关专家进行培训，同时也可以鼓励教师参加其他培训活动或学习交流，以切实提高教师信息化教学的积极性和创造力。
四、教育教学改革与创新学校信息化建设的最终目标是实现教育教学的改革与创新。
在实施步骤中，学校需要重新审视教育教学的理念和模式，充分利用信息技术手段，推进教育教学改革。
具体而言，可以通过在线教学平台、虚拟实验室、智能化教具等手段，丰富教学资源，提升教学效果。
学校还可以引入在线学习和个性化学习的概念，培养学生的自主学习能力和创新精神。
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企业信息化规划步骤
信息化规划的过程如下：
第一步：环境分析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。
在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。
其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。
第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。
包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。
第二步，企业战略分析
企业信息化是为企业战略目标实现服务的。
为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。
明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。
同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。
在此基础上，通过分析，明确上述各个要
素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。
第三步，分析与评估企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。
企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。
信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。
第四步，企业关键业务流程分析与优化
在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。
信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，
也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。
第五步，信息化需求分析
需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。
需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
第六步：信息化战略的制定
根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
这里包括三个方面的工作：
首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
其次是起草企业信息化基本原则。
它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。
信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。
是有效完成信息化使命的保证。
然后是制定信息化目标。
它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。
第七步：确定信息化的总体构架和标准
在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。
同时，还需要拟定信息技术标准。
这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。
它是对信息化总体架构的技术支持。
通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。
从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。
第八步：信息化项目分解
分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部
门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
第九步：信息化保障分析
针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。
然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。