论如何提高石油钻井监督班组的执行力
加强质量控制提升钻井监督效果的措施分析
180随着我国社会经济的高速发展与繁荣，促使各行各业都获得了前所未有的发展与进步。
而勘探与开发石油资源作为一个十分重要的行业，对我国社会经济的发展有着举足轻重的作用。
所以，必须高度重视石油钻井施工质量，才能将勘探与开发石油资源的效率显著提高，从而使得勘探与开发石油资源工程，更好地促进我国社会经济的发展与进步，最终能够显著地提升我国的经济水平与发展速度。
1 我国钻井监督效果现状分析对于油田生产原油来说，一般都会受到新井开发效果的直接影响，而钻井工程的实际施工质量又会直接影响新钻井的使用寿命以及使用质量。
虽然，我国现阶段所开发出来的新钻井以及水平井的数量相对比较多，但是仍旧存在着钻井监督人员不足的问题。
也正是在这样的背景下，使得钻井质量的监督工作量变得越来越大，并且其工作强度与难度也相对比较高。
所以，我们要想将钻井监督的力度以及效率显著提高，就必须有效地监管与控制钻井施工过程。
2 影响石油钻井施工质量的原因为了提高石油钻井工程的施工质量，要对导致钻井施工质量降低的原因有一个清晰的认识，并采取相应的措施，对影响钻井施工质量的各种因素进行有效的控制，从而提高钻井施工的质量，从而钻探出更多的优质井筒，从而提高油气田勘探开发的效率。
在油田钻井过程中，受多种因素的影响，而钻井液又是其中的一个重要组成部分。
钻井液浓度的控制不当，不仅会影响到钻进的正常进行，而且还会造成井喷和井喷的失控，从而极大地影响到钻探工作的质量，甚至会造成井筒的损坏，对石油钻探工作造成很大的影响。
钻井液剪切力偏大或偏低均会引起都鲁，从而影响到钻进过程中的成井质量。
在钻井施工中，主要是靠着钻头将岩石击碎，钻出井口，并在井口中形成井道，通过下套管、固井施工等步骤，最终形成一个稳定的井筒，从而为进行科学的采矿提供了一个良好的环境。
在钻探过程中，技术措施的选用直接关系到钻探的成败。
如果采用了欠平衡钻井的工艺技术措施，就可以保证井筒维持在欠平衡的状态，避免钻井液进入到储层，从而对储层造成污染，同时还可以提高机械钻速，从而获得更高的石油钻井施工的质量。
完善钻井监督管理，提高钻井施工质量
完善钻井监督管理，提高钻井施工质量摘要：钻井工程是油气勘探开发过程中的重要组成部分。
加快勘探开发步伐，提高勘探开发水平，也是石油公司的一项系统工程。
钻井施工质量直接影响新井的开发效果。
完善的钻井监督管理体系对提高石油公司钻井技术水平、有效控制项目投资、提高综合效益、保障安全生产、加快石油公司勘探开发步伐至关重要。
在钻井施工过程中，加强质量监督，提高钻井施工质量，更好地完成石油钻井施工任务。
优化钻井施工工艺，选用先进的钻井技术和措施，采用高效的钻井设备，达到石油钻井施工质量标准，钻取更多优质井，满足气田勘探开发的技术要求。
关键词：钻井；施工；监督；管理前言钻井施工是一项复杂的系统工程。
通过钻前准备阶段，进行钻井地质设计和钻井施工设计，结合钻前井眼地质条件，优化钻井工艺和技术措施，选择最佳钻具组合形式，确定合理的钻井液体系，控制钻井液的性能参数，满足井筒钻井施工需要，防止钻井事故发生，保质保量完成石油钻井施工任务。
影响钻井施工质量的因素很多，包括钻井施工的技术措施、钻井液系统、钻具的选择和使用等。
钻井施工质量监督管理措施不完善，钻井施工人员随意操作，也是影响施工质量的因素。
因此，只有加强施工人员管理，提高安全作业水平，提高质量意识，才能保证钻井施工质量，钻出优质的井眼，满足气田开发的技术要求。
1加强钻井监督管理的必要性钻井监理的主要任务是控制钻井施工的进度、质量、投资和现场协调。
随着石油行业的发展，石油内部分工日益细化，钻井监督员的监督职能没有改变。
钻井监理应按照钻井工程设计、钻井地质设计、钻井工程合同和相关规定的要求，监督承包商钻井作业的全过程质量、安全、进度和钻井数据，并根据钻井施工中的情况提出了相应的措施和建议。
为了实现这一目标，主管必须及时了解和控制钻井现场的所有生产动态。
在监督职能方面，钻井监督主要从以下几个方面对一口井从设计到完工的全过程履行监督职能：（1）钻孔设计。
钻井监督应严格审查钻井施工设计，并根据各油田（或总公司）的钻井设计标准，审查钻井设计的合理性和科学性，以及油气层保护措施的可行性和可靠性。
油田当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径中国石化江汉石油工程公司钻井一公司周执行力是员工和制度的融合，没有制度保证的执行是很难的，同样没有很好的执行力去执行，再严格的管理和宏伟的目标也将是遥不可及的。
所以提高执行力是基层队伍的首要任务，如果井队在发展中缺乏执行力，就会导致工作效率低下、作业风险增大，造成一定的经济损失。
特别是在这样石油企业的极寒时期，经济效益下滑，员工思想不稳定，如果没有强大的执行力，队伍的竞争力会越来越弱。
作为一名井对长，我一直把强化执行力建设作为首要工作来做，当然也发现了一些问题需要改进。
一、当前执行力建设中存在问题1、执行力盲目和无效。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，贯彻落实不彻底。
把岗位职责的执行力错误理解为权威或权力，员工把个人的意志凌驾于制度之上。
没有落实好工作任务的实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。
2、执行的坚定性不够。
在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑队干部的决策，不会把决策要求实际化，工作停滞不前，甚至还有牢骚，缺乏坚持目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
3、执行中抓落实不到位。
管理人员中时常会出现的词汇就是“时间紧、任务重、压力大”。
毋容置疑，近年来公司迅速发展，抓安全讲效益、各项管理制度不断完善，工作量大了、节奏快了、要求高了。
但有些员工对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，管理层也存在组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查力度不够大，工作被动忙乱，忙而无功。
二、强化执行力建设的途径1、领导干部关键执行力的建设，关键在队干部。
队干部既是上级方针政策的执行者，又是实际工作的组织者和督促者，执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看队干部抓执行的力度和决心。
石油公司工作人员的工作执行与监督手段
石油公司工作人员的工作执行与监督手段石油工业是全球能源市场中最重要的组成部分之一，为满足社会对石油产品的需求，石油公司工作人员的工作执行与监督手段至关重要。
本文将就石油公司工作人员的工作执行、监督手段以及优化措施进行讨论。
一、工作执行手段工作执行是石油公司工作人员完成相关任务的重要阶段。
为了有效地执行工作，石油公司工作人员需要掌握以下几种手段。
1. 信息沟通与协作：石油公司涉及多个部门和岗位之间的合作与协调。
工作人员通过沟通、会议和信息共享来确保工作顺利进行。
此外，使用现代化的信息技术也是提高工作效率的关键，例如电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等。
2. 工作计划与目标设定：有效的工作计划和目标设定是工作执行的基础。
石油公司工作人员需要明确各自的职责和目标，并制定相应的计划。
这可以确保工作有序进行，并在时间上得到合理安排。
3. 风险管理与问题解决：石油工作涉及一定的风险因素，例如安全事故、环境污染和技术故障等。
工作人员需要具备风险意识，并制定相应的应急措施。
此外，当问题出现时，他们还需要快速反应并采取适当的解决方案。
二、监督手段为了保证石油公司工作人员的工作执行符合要求，监督手段至关重要。
以下是一些常用的监督手段。
1. 内部审核与检查：石油公司内部设立专门的审计或检查部门，定期对各个工作环节进行审核和检查。
这可以发现工作过程中的潜在问题，并提出改进建议。
2. 外部认证与评估：石油公司通常会邀请第三方机构进行认证和评估。
这些机构会对石油公司的工作执行进行独立的评估，以确保符合行业标准和法律法规的要求。
3. 培训与考核：石油公司会为工作人员提供相关培训，以提高他们的专业能力和责任意识。
此外，通过定期考核，可以对工作人员的表现进行评估，并采取相应的奖惩措施。
三、优化措施为了进一步提高石油公司工作人员的工作执行和监督效果，下面是一些优化措施的建议。
1. 制定明确的工作流程和标准操作程序，确保各项工作按照规定的程序进行，减少工作风险和错误。
现场钻井监督的执行力分析
： Ｑ （
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｅ ｈ ｎ ｏ ｌ
工 业 技 术
现场钻井监 督的执行力分析
方 斌
●
（ 新疆鄯善 火车站镇吐哈 油田公 司工程监督 中心 ，新疆 鄯善 ８ ３ ８ ２ ０ ２ ）
摘 要 ；为 了实现 钻 井企 业 的综合 效 益 的提 升 ，需要做 好钻 井施 工行 为的规 范， 比如钻 井监 督环 节 、钻 井施 工控制 管理
为 了节 省 钻 井 液 成 本 ，不 舍 得 投 入 ，存 兴 隆 台采 油厂和 油气试采 公司在钻 井 的监 在 该使用 的药 品不用 或药 品加 量不足 的情 督 管理工作 。该 区块井大 多都在兴 隆 台市
况 。在 生产例 会上对 钻井液单 位 负责人员 进 行 了严肃批 评 ，明确指 出了他们 的错误 认 识 ，要求立 即采取 补救措施 ，保证 该井 施 工顺 利和安 全 。 钻 井 工 程 的 开 展 离不 开 对 专业 钻 井 施工 队的应用 ，这是 因为专 业施工 人员具 备 良好 的业务 能力 。这需要 钻井公 司 日 常 开展 一系列 的钻井 业务培训 。不 仅仅是应 对施工 人员 ，也要 针对管 理人员 进行钻井 施工 管理观 念 的更新 ，定期 开展 一系列 的 钻 井业 务 培训 ，有利 于提 高 内部人 员 的 自身业务能 力 ，促 进其业 务素质 的提升 ， 以满 足钻井 监督工 作 的需 要 。该 环节 的发 展 ，需要遵 循循序 渐进性 ，以稳 定相关人 员 的相关业 务能力 ，避免 出现不 合格 的施 工 行为 。在 某个井 下作业 过程 中 ，其井 深 ２ ５ ０ ０ ｍ，下 入 直 径 ３ ３ ９ ． ７ ０ ａ ｒ ｍ 圆扣 表 套 ， 供应 处无梯 形扣套 管 ，专 业套 管队使用 的 是 套管扭矩 仪 ，圆扣套管 本身 不好上 扣 ， 相 对梯形 扣 ，使 用扭矩 仪上扣 就是把 扭矩 仪 调到顶 点 ，套 管还余 ５ 道扣 左右未 上到 位 。当 时已经凌晨 ２ 点 多 ，但 井上情 况不 容 多等 ，就建议 用 ４ 道 猫头绳 上扣 ，以余 扣不超 过 ２ 道 扣 ，套管 接箍不 发热 、不变 形 为合格 。 钻 井 企 业 的 内部 监 督 控 制 制度 是 非 常必要 的 ，该 制度规 范 的有 效落实 ，离不 开相关 人员 的共 同控 制 ，从 而实现 钻井生 产系统 的健全 。各个 管理人 员要做 好相关 的人 际工作 ，要实 现与施 工人 院得 到有效 沟通 ，从而 确保钻井 施工 监管质量 效率 的 提升 。但是 在实 际钻井工 作 中 ， 施 工单位 的相关 人员是 比较 多的 ，这对 日常管理监 督也 造成 了一定 的影响 ，这就需 要建 立健 全钻 井施工 行为 责任落 实制度 ， 赏罚分 明 ， 以有 效规范 施工人 员 的 自身行 为 ，满 足钻 井工 程 的发 展需要 。钻井 监督 既要 向建设 方 和相应 上级领 导做好 沟通汇 报工作 ，又 要做 好施 工各方 的协调 工作 。因此 ，合格 的钻井监督 必须要 有较 强的沟 通能力钻井施 工人 员 由 于 缺乏其 必要 的施工观 念 ，导致 其钻 井施 工 行为 的不协调 运行 ，对于 钻井公 司来说 这 是一种 运作 弊端 。为了满 足油 田公 司对 于 优质井 的选择 。首先 就需要 进施 工人员 自身施工 行为 的规范 ，这 当然 离不 开对钻 井 监督环 节 的应 用 ，这是提 升钻井 工作 的 综 合效 益的关键 。 只 有保 证 钻井 监督 工作 的稳 定 运行 ， 才能 实现钻井 工作 的正常发 展 。在 实际 工 作 过程 中 ，有 些施工 单位是 缺乏必 要 的钻 井 监督 体系 的 ，这 于管理人 员 的 自身 的管 理 意识 的缺乏 是相关 的 。如 果施工 人员不 具备 良好 的职工素 质 ，不 能实现对 自身 施 工行 为的规 范 ，难免 出现工 程操作 环节 的 麻烦 ，如果这 一环节 再缺 乏有效 的施工 监 督 ，就难 以提 升钻井 公司 的综合效 益 了。 针对 这一环 节 ，钻 井公 司要培养 内部员 工 的钻 井质量 控制 观念 ，以促进工 程质量 及 其施 工安全水 平 的提升 。 ２ 关 于现场钻 井监督 管理模 式 的深 化 钻 井 工 程 的综 合 效 益 的提 升 ，离 不 开对 其监督 控制 体系 的优 化 ，这对钻井 工 作 的稳定 发展具 备重要 的意义 。只有确 实 提 升其施 工管理 的监督 水平 ，才能保 证其 钻 井公 司的综合 效益 的提升 。这首先 需要 保 证相 关 管理 人员 的 自身 责任 心 的提 升 ， 要有 良好的工作操作能力及其管理能力， 具 备 比较 好 的责任素 质 。只有这样 才能实 现 施工人 员 的 自身施 工行为 的优化 。钻井 工 作 的稳 定发 展 ，不 能仅仅 依靠施工 管理 人员 的 自身管 理行 为的运行 ，更要 建立健 全钻井 企业 的监督控 制体 系 ，该监 督控 制 方案 的建立 ，要符合 国家 的相关 法律法 规 的需要 ，我们 通过对 某个钻 井公 司 ，钻井 施工 过程 中的 问题 ，展开 分析 ，通过 实例 来剖 析钻井 监督工 作 的重 难点 。当时井 深 超过 ３ ３ ０ ０ ｍ，井下 已经 出现些许 掉块 ，并 伴 随有下钻 遇阻 和小段划 眼现象 出现 。如 不 提前采 取措施 ，不及 时调整 处理好 钻井 液 ，等到 井下 出现复杂情 况 时再处理 ，就 会 给施工 造成很 多麻烦 ，乃至 事故发 生 ，
钻井监督的工作重点及提升举措
钻井监督的工作重点及提升举措发布时间：2021-06-08T14:52:48.967Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：刘春芳[导读] 摘要：随着我国一带一路建设的开展以来，我国各领域进入高速发展，攻坚克难的重要阶段。
天津市大港油田检测监督评价中心摘要：随着我国一带一路建设的开展以来，我国各领域进入高速发展，攻坚克难的重要阶段。
随着社会的发展，石油做为工业的血液，显得更为重要。
做好对于钻井工程的质量监督管理是石油开采工作中的重中之重。
怎样保证钻井工程的顺利进行从而确保油井的工程质量，增加全井的生命周期，提高采收率是十分重要的。
因此加强对钻井工程的质量监督，掌握监督工作的重点以及管理优化是十分必要的。
关键词：监督重点；工程质量监督；管理优化 0 引言工程监督是油田公司（以下简称“甲方”）实施勘探、评价、开发钻井工程项目现场监督与管理的全权代表，是工程施工全过程的监督者。
做好钻井监督工作有利于设计方案的有效实施，保证在施工过程中严格执行操作规程和技术标准，避免工程事故；有利于提高钻井施工质量，维护钻井效果有利于有效控制钻井生产成本，增加总体经济效益；依据工程设计、合同、相关技术规定、规范和标准，对甲方投资的钻井工程项目质量、工期、安全、成本、实物工作量进行全过程监督，对施工单位HSE的执行情况进行监督。
参加甲方单位钻井工程项目的设计方案讨论、工程议标工作。
按工程设计和合同的要求，对乙方的队伍、装备、材料、工具等进行检查验收。
参加钻井工程项目的开工检查、阶段和完井质量验收。
负责编写《监督计划》、《监督日志》、《钻井工程完井总结》等技术资料。
工程监督对整个施工过程具有监督权、处罚权、签字认可权。
服从工程项目监督管理中心管理并对其负责。
1 工作内容钻井工程质量监督包括：开钻前准备、井身质量监督、钻井取心质量监督、完井固井质量监督、井控监督、油气层保护、事故或复杂监督、HSE监督。
1.开钻前准备：掌握钻井设计，了解相邻井状况，编制监督计划。
如何加强钻井监督管理工作
如何加强钻井监督管理工作钻井的施工质量高低对油井开发起到了至关重要的作用。
为了保证钻井工程施工质量，不管是作为乙方的施工方，还是作为甲方的采油厂都应当得到足够的重视。
确保钻井施工的质量也是甲方采油厂油井开发质量控制要达到的目标之一。
钻井监督管理是保证施工质量的前提和基础，是确保施工质量最有效的措施。
监督管理也是提升采油厂钻井速度，提高经济效益的方法之一。
目前监督工作存在着监督工作职责范围呈蔓延趋势、监督人员能与水平参差不齐、对监督工作的重要性认识缺失、监督管理岗位薪酬不高、监督人员工作稳定性较差等问题。
要是想提高钻井监督管理水准，首先要不断改进钻井监督管理体制、加强对监督人员的培训、提高监督人员的待遇。
要做好钻井工程监督工作，就必须掌握监督工作的重点；明确清晰的监督工作内容；按照监督管理工作体制增强执行力，严格依据监管原则，进一步提升监管力度。
标签：钻井；工程质量；监督；科学管理前言随着我国社会主义市场经济的迅速发展，中国的实话企业不丢按洗牌，石化企业不断重组上市，我国的石化企业近几年保证新井开发，各地的采油厂大力加大了对钻井施工过程中的质量监管力度，建立和完善了质量监管管理体制，从而更有效的加快了石化企业发展的步伐和创新精神。
1.油田钻井工程質量监督管理的内容与重要性油田钻井工程质量监督管理的内容和职责主要是要依照国家法律法规的相关规定、要求以及标准为规范，加强控制施工的进度和质量，促进顺利投资。
石油钻井工程质量监督的主要作用是指引施工方按照相关法律要求以及石油工程施工标准、工艺流程进行施工作业，促进项目质量进度投资和HSE控制，完成工程目标。
通过实施质量监督管理可以看到，油田钻井生产中监督管理起的作用越来越重要了。
1.1钻井施工过程中建立钻井工程监督管理体制，能充分促进施工效益和速度结合，提高钻井作业的速度，这也成为了减少钻井成本的主要因素，因此，良好的钻井监督应该在作业中加强甲、乙方的沟通协调；提高生产节奏，促进作业的提质增效；大力挖掘“人、机、物、环、管”等因素潜力，促进钻井施工进度。
石油企业提升执行力的有效途径
实各项规章制度，努力做有效执行 的铁面监督。深入一线，靠前指 挥，认真发现、分析、解决实际问 题，努力做有效执行的开路先锋。 以领导作风的转变带动队伍作风的 转变，使迅急、果敢、到位的执行 要素通过执行中枢，传达到企业生 产经营管理、党建思想政治工作的 每一个执行点上。
以“富于执行”为出发点， 丰富完善领导艺术。各级领导干部 要从调查研究、系统规划、沟通协 调、突破难题、把握细节等方面， 加以丰富和完善，切实增强对分管 工作的掌控能力。进一步强化对上 级指示精神的解码能力，并融会贯 通成具体措施，以具体求深入，以 具体求效率，以具体求成果。不断 提升统领总体工作的水平，善于在 不断变化的趋势中把握主攻方向， 在纷繁复杂的矛盾中抓住要害问 题。克服习以为常、见怪不怪的心 理，从小事抓起，一抓到底，保证 落实。在执行中丰富和完善领导艺 术，掌握回报的工作方法，养成回 报的工作习惯，加强与上级、同级 和下级的沟通，学会沟通技巧，使 思想水平、工作能力逐渐上升到新 的高度，进而走向成熟。
论道
Forum
石油企业提升执行力的有效途径
执行力的重要性，用四个字来概括，就是“赢在执行”。这个“赢”的含义， 不仅关注整体战略目标的准确定位与到位实施，更关注的是细节、流程的完 美。
文＝毛 颖
执行力是企业核心竞争力的重 要组成部分，执行力差是企业的最 大内耗，不仅会消耗企业的大量人 力、物力、财力，还会错过机会， 影响企业的战略规划和发展。尤其 是石油企业受点多面广战线长等工 作性质限制，政策执行和落实十分 关键。在这个世界里，人之所以有 优秀与一般之不同，在于优秀者更 有实现构想的能力，即执行力；企 业亦如此，一个优秀的企业与其他 企业做着同样的事情，只是比别人 做得好，落实更到位，执行更有效 果。
论油田企业执行力存在的问题与对策
企业要持续快速发展，战略与执行力缺一不可。
优异的绩效=正确的战略+有效的执行。
企业的成功是5%的战略加上95%的执行。
可以说，失去执行力，就失去了企业发展的推动力。
因此，在正确战略确定后，企业的差别在于执行力，赢在执行力。
只有坚定地执行，才能让战略落地。
1. 执行力内涵近年来，油田企业十分关注执行力的提高，并采取了一系列行之有效的措施和办法。
那么，什么是执行力？笔者认为，执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，创造性地保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在领导提出工作的任务和要求后，如果我们能够创造性地保质保量地完成它，就叫做有执行力。
企业中无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能创造性地保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题。
如果企业能在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现推诿现象。
2. 执行力不佳原因剖析企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
尽管油田企业在近几年的管理过程中经历了发展与创新，改革与实践，企业管理能力和管理水平有了较大的提高。
但依然在管理过程中存在的执行力不足或不到位的现象。
笔者认为主要表现在以下几个方面：2.1 制度不够严谨。
企业员工，从本身需求来看，非常需要一个规范的、有章可循的以制度管人，而非人管人的管理制度，增加内部管理的公平性。
但事实上，企业在推行以人为本的持续管理过程中，缺少这种机制，也可以说还没有形成这种良好的机制，贯彻始终的制度管理还没有完全体现出来，管理流程还显得比较混乱。
2.2 缺少执行勇气。
目前，油田企业内部都有许多的流程和标准，但在实际工作过程中，执行者面对工作实际中矛盾，怕得罪人、多一事不如少一事的想法一直存在，安排的工作执行就会不到底，挂空档。
因此，使得有些制度得不到很好的贯彻落实，甚至成了文件柜里的一件摆设，被束之高阁。
2.3 监管不够到位。
突出表现在：在实施、监督过程中缩水折扣现象较为普遍工作只要做了，做得好与坏没人管。
论油田企业执行力存在的问题与对策
论油田企业执行力存在的问题与对策【摘要】油田企业在执行力方面存在着诸多问题，包括组织架构不清晰、管理能力不足等。
影响油田企业执行力的因素主要有市场竞争激烈、技术创新不足等。
为提升执行力，可通过建立完善的执行力评估体系和强化员工培训与激励机制来改善情况。
油田企业需要重视执行力问题，并认识到执行力优化是其可持续发展的关键。
建议油田企业在实践中不断总结经验教训，提升管理水平，确保项目执行的高效性和可持续性，从而实现整体业务目标。
【关键词】油田企业、执行力、问题分析、影响因素、对策、评估体系、员工培训、激励机制、可持续发展。
1. 引言1.1 研究背景油田企业作为能源行业的重要组成部分，在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。
执行力作为企业管理的核心能力之一，在油田企业的发展中扮演着至关重要的角色。
由于行业特性和管理体系的局限性，油田企业在执行力方面存在一些问题。
油田企业的业务涵盖范围广泛，涉及到勘探、开发、生产等多个环节，需要协调各部门的工作并确保高效的执行。
由于信息传递不畅、沟通不畅等原因，导致企业内部协同工作的效率低下，影响了整体执行力的提升。
油田企业在执行具体业务时，常常会遇到技术难题、市场变化等外部因素的影响，需要及时调整方向并采取有效的应对措施。
由于企业内部决策机制不够灵活、反应速度不够快等问题，导致企业在应对外部挑战时存在一定的滞后性，影响了执行力的发挥。
油田企业在执行力方面存在的问题主要集中在内部协同和外部应对两个方面。
针对这些问题，有必要深入分析影响因素并提出有效的对策，以提升油田企业的执行力水平，实现可持续发展目标。
1.2 研究目的油田企业执行力存在的问题，需要深入分析并提出对策来解决。
本文旨在探讨油田企业执行力问题的根源和影响因素，提出提升执行力的有效对策，并强调建立完善的执行力评估体系和强化员工培训与激励机制的重要性。
通过对油田企业执行力问题进行深入研究，旨在为油田企业提供思路和方法，帮助其优化执行力，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论如何提高石油钻井监督班组的执行力
作者：商少萌
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第05期
摘要：随着我国经济的不断发展，石油业也得到了很好的发展，大量全新的勘探、采集技术被引入我国的石油业中，给我国石油业带来了巨大的变化。
但随着石油工作的深入，各类管理问题也逐渐显现出来，本文主要就如何提高石油钻井监督班组的执行力进行了简要论述，以期能为相关工作提供参考。
关键词：石油钻井监督班组执行力
1 安全监督班组执行力的概念
石油钻井具有较大的复杂性、特殊性和危险性，在施工过程中一旦出现工作失误则可能会引发塌方、漏水、高处坠落、火爆炸起火等严重后果，因此相关的安全监督工作是十分重要和必要的，而石油钻井工程具有一定的特殊性，安全监督人员常常根据钻井施工现场的实际情况开展监督工作，对整个钻井工程的质量、进度、成本、效益以及风险进行有效地控制，安全排查、安全宣讲、安全警示等一系列安全监督业务往往通过安全监督班组来实现，那么，石油钻井安全监督班组的执行力，对整个钻井工程顺利进行显得尤为重要。
2 提高石油钻井监督班组执行力的措施
石油钻井监督班组的执行力是整个钻井工程的保障，影响石油钻井班组执行力的因素有很多，而如果想要提高监督班组的整体执行力，就必须先提升班组人员个人素质，再加强班组内部凝聚力，进而提升班组执行力。
因此，想要提高监督班组的执行力度，首先就需要对各类影响因素进行分析，并制定相应的解决措施。
2.1 班组成员选拔严格化。
班组成员是班组组成的基本单位，在实际监督工作中，监督班组中的各个成员的道德品质和职业操守直接影响着整个班组的监督效果，因此，在现代石油钻井监督人员的选拔过程中，不能仅仅将关注点放在技术方面，应该将重心向道德品质方面倾斜，在选拔监督班组成员时，先要考核其专业水平是否达标，再对其以往工作经历和个人道德品质进行考察，应着重强调监督班组成员的合作能力、责任心、职业操守、应变能力以及自觉能动性等，这样才能够实现执行力最大化的目的。
需要注意的是，对于监督班组道德品质的考察不应该仅局限于选拔阶段，应在实际工作阶段进行定期考察，如发现有工作态度不积极、责任感低、马虎大意、临场反应能力不足等情况，就应该及时对责任人进行停职处理，以免影响整个监督班组的执行力。
2.2 班组内部竞争公平化。
班组是提高执行力的主要手段之一，它可以将班组成员的力量和智慧集中起来，实现竞争力最大化的目标。
那么，如何加强班组的内部管理，提高班组执行
力呢？首先，要为班组营造一个民主自由的环境，采用竞争公平化、合理化的原则，让班组成员能够感受到来自班组内部的凝聚力；其次，班组的管理者也要建立起一个有效的沟通机制，做到赏罚分明，全员信服，有力地提高班组成员工作积极性；再次，在安排监督班组工作时，一定要对班组内各成员抱有足够的信心，让各成员能够最大程度地展现自身的能力。
2.3 班组成员教育制度化。
思想是人的灵魂，在石油钻井监督班组的学习培训中，应将制度化的教育融入到执行力教育当中，强化责任心，提高执行力。
在为监督班组进行培训教育前，首先要做到结合目前实际情况，对培训教育内容进行编写，在利用定期培训、日常指导等方式对监督班组人员进行教育，形成一个潜移默化的改造过程。
让监督人员能够充分认识到自身工作的重要性，提高对工作的责任感和荣誉感，这样就能够进一步发挥监督人员的自觉能动性，提高班组的执行能力。
2.4 班组内竞争正向化。
为监督班组建立起一个良好的竞争氛围，在保证公平公正的前提之下进行合理的考评。
对考评中获得好评的员工要给予奖励措施，这样就能够充分地激发监督班组在工作中的自觉性，还能够从侧面督促监督人员提高自身素质，让其在公平的环境下感到危机感。
同时，强调班组成员合作的重要性，预防班组成员之间出现互相攻击、互相诋毁的情况，要消除恶性竞争，完善竞争的正向化。
2.5 班组内部工作责任明确化。
想要提升钻井监督班组的执行能力，就必须将监督班组工作责任明确化，规范每一个成员所能行使的班组权利和承担的责任，积极为监督班组成员分配工作，在实际工作中也要为其进行指导，当出现问题时也要立即找到责任人员，对其进行指导和进行相应的惩处，这样做就能够让班组内部人员分工明确，在合作时能够更好地进行配合，进一步提高班组的执行力，打造出明星监督班组来。
2.6 班组成员工作激励化。
在现代管理学中，激励制度一直是相关管理者最为常用的手段，其中物质激励主要是为监督班组发放先进班组奖金、月度班组考核奖金等奖励；而精神激励则是要对监督班组的工作给予肯定，授予流动红旗、大会表扬、表彰等，同时利用委派其它任务等方式，鼓励监督班组继续努力，增加监督班组的威信和团队感，加强班组成员的信心和自我认可，从而让激励转变为一种工作动力，大大加强监督人员的自觉能动性，提高整个班组的执行能力。
3 结语
石油钻井监督工作具有一定的特殊性，其需要在土层以下进行作业，工程风险度更高，工程质量的要求也更好。
因此对监督人员的执行力要求较高，只有制定有效的管理措施才能够提高监督班组的执行力，更好地完成监督工作，保证钻井工程的进度和质量。
参考文献：
[1]杨民育，彭远春，杨自犇，黄国耀，郑潇潇，全江，张尧，钟雨师.油气井钻井现场安全监督考核与评价方法探讨[J].天然气工业，2010（01）.
[2]邹碧海，彭远春，龙绪华.钻井安全监督目标管理模式探索[J].全国商情（经济理论研究），2009（18）.
[3]孟现斌.浅谈在钻井勘探管理中如何提高班组执行力[J].全国商情，2013（14）.
[4]初吉泽.谈如何调动石油钻井监督人员的自觉能动性[J].石油工业技术监督，2009（12）.。