某园林施工组织设计说明
园建工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工图纸及设计文件。
3. 工程项目实际情况及要求。
4. 施工单位的资源状况及施工能力。
二、工程概况本工程为某住宅小区园林景观工程，占地面积约5万平方米，主要包括绿化、硬质景观、水体、照明、音响等工程。
工程分为两个阶段实施，第一阶段为绿化、硬质景观及水体工程，第二阶段为照明、音响工程。
三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织与管理。
2. 设立施工技术组、质量组、安全组、材料组、财务组等职能部门，分别负责技术、质量、安全、材料、财务等方面的工作。
四、施工工艺和方法1. 绿化工程：采用乔木、灌木、地被植物等多种植物配置，进行合理布局，形成丰富的景观效果。
2. 硬质景观工程：包括道路、广场、座椅、花坛等，按照设计要求进行施工，确保质量与美观。
3. 水体工程：采用人工湖、喷泉等设计，确保水质清澈，景观效果优美。
4. 照明工程：采用景观照明、道路照明、广场照明等，营造舒适、安全的夜间环境。
5. 音响工程：采用户外音响系统，实现音乐的播放，为居民提供休闲娱乐场所。
五、施工进度计划1. 第一阶段（绿化、硬质景观及水体工程）：计划施工周期为3个月。
2. 第二阶段（照明、音响工程）：计划施工周期为1个月。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工过程中，加强质量检查，确保工程质量。
3. 建立质量责任制，对质量事故进行严肃处理。
4. 加强材料管理，确保材料质量。
七、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 加强施工现场环境卫生管理，保持现场整洁。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工氛围。
八、与相关单位的配合措施1. 与设计单位保持密切沟通，确保施工符合设计要求。
2. 与监理单位保持良好合作关系，确保工程质量。
3. 与业主单位保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
园林绿化工程施工组织设计
园林绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市公园园林绿化工程，占地面积约为XX平方米，主要包括景观绿化、庭院绿化、道路绿化、水体绿化等部分。
绿化植物种类包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、花卉、地被植物等。
工程质量要求符合《园林绿化工程施工及验收规范》GB 50207-2016的规定。
二、施工准备1.技术准备：熟悉设计图纸、施工规范和验收标准，进行技术交底，制定详细的施工方案。
2.现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置施工临时设施，包括施工用房、材料堆放区、施工设备存放区等。
3.人员准备：组织具有相应资质的施工队伍，进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全生产知识。
4.材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需的绿化植物、土壤、肥料、农药、苗木等材料，并进行质量检验。
5.设备准备：配置足够的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪工具等，并进行维修保养。
三、施工方案及技术措施1.绿化植物的种植顺序：先种植大乔木，再种植小乔木、灌木，最后种植地被植物。
2.种植方法：按照设计要求进行挖坑、施肥、栽植、填土、浇水、修剪等工序，确保植物的生长和美观。
3.土壤改良：根据土壤检测结果，采取相应的土壤改良措施，如增施有机肥、调整pH值、改善排水条件等。
4.灌溉系统：根据植物需水要求和场地条件，设置喷灌、滴灌等灌溉系统，确保植物水分供应。
5.施肥管理：根据植物生长需求，定期施用有机肥、化肥等，保证植物营养供应。
6.病虫害防治：加强病虫害监测，采取生物防治、化学防治等方法，及时防治病虫害。
7.修剪整形：按照设计要求，定期对植物进行修剪、整形，保持植物美观和健康生长。
四、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开始时间、结束时间、工期进度等。
2.根据施工进度计划，合理安排人力、物力、设备的投入，确保施工顺利进行。
3.定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按期完成。
五、施工现场平面布置1.合理布置施工现场，设置施工用房、材料堆放区、施工设备存放区、施工临时道路等。
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月，预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段（2个月）：包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段（3个月）：包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段（2个月）：包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段（1个月）：包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图（此处可附上网络图，展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
）四、工期保障措施1. 人员组织：根据工程需求，组建专业施工队伍，明确各岗位责任，确保施工进度。
2. 材料设备：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足，设备运行正常。
3. 技术措施：采用先进的施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 管理措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量和安全。
5. 沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制：合理安排施工时间，降低噪声污染。
2. 粉尘控制：采用湿法作业，减少粉尘排放。
园林绿化工程施工组织设计的方案
园林绿化工程施工组织设计的方案园林绿化工程是指对城市景观进行改造，通过植被的种植和环境的改善，增加城市绿化面积，提高城市生态环境质量的工程项目。
工程施工组织设计是园林绿化工程顺利进行的重要步骤，下面是一个较为完整的园林绿化工程施工组织设计方案。
一、项目概况该项目是位于城市的园林绿化工程项目，总占地面积为500亩，主要包括园林景观设计、植物种植、灌溉系统建设和场地建设等内容。
工期为6个月。
二、工程施工组织设计1.施工方案(1)引进技术：在施工中引进高新技术，如现代化设备和无人机，提高施工效率和质量。
(2)分段施工：根据园林绿化设计方案，将整个工程划分为多个分段施工，便于组织管理和进度掌控。
(3)工艺流程：根据工程特点，确定工艺流程，包括场地清理、土地平整、植物种植、灌溉系统建设等环节，确保施工按照一定的步骤进行。
2.施工人员组织(1)专业技术人员：包括园林设计师、土木工程师、植物种植专家等。
他们负责施工方案的制定、工程质量的控制和技术指导等工作。
(2)施工人员：包括机械操作员、土建工人、植物种植工人等。
他们负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作。
3.施工设备与材料(1)基础设备：包括挖掘机、平地机、运输车等。
用于场地清理、土地平整等工作。
(2)专用设备：包括喷洒灌溉设备、播种机械等。
用于植物种植和灌溉系统建设。
(3)材料准备：包括园林景观植物、土壤修复材料、灌溉系统管道等。
根据施工方案，合理备足所需材料。
4.安全防护措施(1)人员安全：加强人员培训，提高员工的安全意识，确保施工期间的工作安全。
(2)设备安全：定期对施工设备进行检修和保养，确保设备运行正常，避免设备事故。
(3)现场安全：设置安全警示标志，划定禁止入场区域，并配备必要的安全设施，如防护网、安全帽等。
5.环保措施(1)合理利用资源：在施工中，尽量利用可再生资源，减少不可再生资源的使用。
(2)废弃物处理：施工过程中产生的废弃物，应按照环保要求进行分类处理和资源化利用。
某园林施工组织设计说明
某园林施工组织设计方案第一章施工方案及编制讲明一、施工组织设计编制讲明：本施工组织设计方案依照编制原那么，及施工验收标准，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20013、?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-20024、?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-20025、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-20026、?给排水管道工程施工验收标准?等国家制定相关施工及验收标准。
7、建设部?建筑工程现场治理?、8、建设部?建设工程治理方法?。
9、建设部?都市绿化工程施工及验收标准?建标[1999]46号10、工程现场情况。
11、国家关于建筑工程施工平安操作标准。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：依据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套治理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一〞的企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术治理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各时期劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本工程施工质量为优良精品工程。
2.施工工程治理组织机构：依据本工程工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程工程经理为本工程工程经理，并配备施工员、材料员、平安员组成一个治理班子，工程工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程工程上的组织治理机构，对工程负有治理与效劳责任，对本工程工程的质量、平安、工期负责。
另外，本公司将组织独立于工程治理部以外的质检员、平安员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保到达该工程的各工程标。
三、组织措施：1、职能机构的职责〔一〕组建强有力的领导班子依据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组本钞票工程的领导班子，及时解决施工过程中的各项咨询题，保证工程质量，平安文明施工和按合同期限顺利完成。
园林施工组织设计说明
园林施工组织设计说明一、前言园林施工是园林景观设计的重要环节，合理的施工组织设计将直接影响工程的质量和进度，为了实现园林景观设计的理想效果，必须对施工过程进行详细的组织设计。
二、施工组织设计的基本原则1.整体性原则–将园林景观设计整体结构和细部工程有机地结合起来，确保施工过程中各个环节协调一致。
2.科学性原则–根据景观设计方案，采用科学的施工方法和工艺，确保施工过程合理、高效。
3.可操作性原则–施工组织设计应具有可操作性，便于实施和管理，确保施工质量和进度的控制。
三、施工组织设计的内容1.施工计划的制定–制定全面的施工计划，包括施工工期、工程量清单、施工方案等，以确保施工任务的顺利进行。
2.施工人员组织–合理分配施工人员，并确定各人员的职责和任务，确保施工人员的配合和协作。
3.物资设备准备–安排采购园林施工所需的物资和设备，保证施工过程中的材料供应和设备使用。
4.现场管理与协调–组织现场施工管理工作，协调各部门与各环节施工任务，确保施工过程的顺利进行。
四、施工组织设计的实施步骤1.确定施工目标和要求–根据园林景观设计方案确定施工的具体目标和要求，作为施工组织设计的基础。
2.编制施工计划–制定详细的施工计划，并按照计划安排施工任务和工期。
3.人员配备和分工–根据工程规模和特点确定施工人员的配备数量和分工，并明确各人员的职责和任务。
4.物资设备准备–安排采购所需的施工材料和设备，并妥善管理物资和设备的使用。
5.现场施工管理–加强现场管理，确保施工过程中的质量控制和安全生产。
五、施工组织设计的评估和改进1.定期评估–定期对施工组织设计进行评估，发现问题并及时整改。
2.案例研究–结合实际案例，总结经验和教训，不断优化施工组织设计。
六、结语园林施工组织设计是园林景观设计过程中不可或缺的环节，只有科学合理的组织设计才能确保工程质量和进度的顺利实施。
希望本文所述内容能对园林施工组织设计提供一定的参考和帮助。
园林施工组织设计方案
园林施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快，人们对城市生态环境的需求越来越高。
园林建设作为城市绿化的重要组成部分，具有增加城市景观、改善空气质量、提供休闲娱乐场所等多重功能。
因此，本项目拟开展园林施工组织设计，以确保园林工程的高质量完成。
二、项目概述本项目为一座位于城市中心的公园，占地面积约XX平方米。
项目包括植被种植、景观石铺设、喷泉建设、灯光设计等多个施工内容。
1.施工队伍组建根据项目规模和复杂性，需组建一支专业团队来完成施工任务。
团队包括项目经理、工程技术人员、施工工人等。
项目经理负责协调和管理整个园林施工项目，工程技术人员负责工程方案的设计、施工图纸的编制以及现场技术指导，施工工人按照施工方案进行具体施工工作。
2.施工方案制定根据项目要求，制定详细的施工方案。
方案包括工期安排、施工流程、人员配备、材料采购和机械设备使用等内容。
同时，制定食宿、安全防护、卫生保障等各项管理制度，确保施工过程中的安全和顺利进行。
3.材料选择与采购4.主要施工工序及流程（1）清理场地：清理施工现场，包括杂草、积水等，确保施工场地干净整齐。
（2）土壤改良：根据植物种类的不同，进行土壤改良工作，以提供良好的生长环境。
（3）植物种植：根据设计方案，在施工场地上进行植物的种植工作。
（4）景观石铺设：根据设计方案，将景观石按照要求进行铺设，并进行固定。
（5）喷泉建设：根据设计方案，进行喷泉设备的安装和调试工作。
（6）灯光设计：根据设计方案，进行园林灯光设备的安装和调试工作。
5.施工质量控制在施工过程中，对每个施工工序进行全程监控。
由专业技术人员进行质量检查，对达不到要求的工序及时整改。
保证施工质量符合要求。
6.安全管理在施工过程中，制定安全管理制度，确保施工人员的安全。
要求施工人员佩戴防护用品，并进行安全培训。
在施工现场设置警示标志，并进行安全检查，防止发生事故。
7.环保措施在施工过程中，降低对环境的污染。
加强施工现场垃圾的清理和分类处理，减少噪音和粉尘污染。
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某园林施工组织设计方案第一章施工方案及编制说明一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
7、建设部《建筑工程现场管理规定》、8、建设部《建设工程管理办法》。
9、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号10、工程现场情况。
11、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：四、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
五、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。
为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。
为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
六、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。
因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。
（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，必须按施工组织设计中的规定执行。
（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。
材料管理，做好材料的检验和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1．项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。
测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。
质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。
第三章主要施工设备及主要材料、构配件进场计划一、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。
对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三~六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。
苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。