园林(园建)施工组织设计方案
园建工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX花园建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX亩，建筑面积XX平方米建设内容：包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路工程、配套设施等设计单位：XX园林设计院施工单位：XX园林建设有限公司施工周期：预计6个月二、施工组织机构1. 项目经理部- 项目经理：全面负责项目的施工管理工作- 技术负责人：负责施工技术指导和质量监督- 质量负责人：负责施工过程中的质量管理工作- 安全负责人：负责施工过程中的安全管理工作- 物资负责人：负责施工材料的管理和供应- 施工员：负责具体施工过程的组织和管理2. 施工班组- 景观绿化班组- 园林建筑班组- 水景工程班组- 道路工程班组- 配套设施班组三、施工准备1. 技术准备- 熟悉设计图纸，明确施工要求- 编制施工组织设计，明确施工工艺和技术措施- 组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术2. 材料准备- 根据施工进度计划，提前采购各类施工材料- 确保材料质量符合设计要求和国家标准- 做好材料的进场验收、堆放和管理3. 设备准备- 准备施工所需的各类机械设备，如挖掘机、装载机、压路机、混凝土搅拌机等- 确保设备完好，并进行必要的检查和调试4. 人员准备- 组织施工队伍，明确各班组人员配置- 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识四、施工工艺1. 景观绿化施工- 土壤改良：对施工区域进行土壤改良，提高土壤肥力- 树木种植：按照设计要求进行树木种植，注意树木的规格、间距和朝向- 草坪铺设：选择适合的草坪草种，按照要求进行草坪铺设- 花卉种植：按照设计要求进行花卉种植，注意花卉的搭配和色彩协调2. 园林建筑施工- 基础施工：按照设计图纸进行基础施工，确保基础牢固- 结构施工：按照设计图纸进行结构施工，确保结构安全- 装饰施工：按照设计要求进行装饰施工，注意装饰材料的选用和施工工艺3. 水景工程施工- 水源接入：确保水源充足，接入水景工程- 水池施工：按照设计要求进行水池施工，确保水池的形状、尺寸和深度- 喷泉施工：按照设计要求进行喷泉施工，确保喷泉的效果和安全性4. 道路工程施工- 路基施工：按照设计要求进行路基施工，确保路基的稳定性和承载力- 路面施工：按照设计要求进行路面施工，选择合适的路面材料- 交通设施施工：按照设计要求进行交通设施施工，确保交通设施的完善和安全性5. 配套设施施工- 照明工程：按照设计要求进行照明工程，确保照明效果和安全性- 休息设施施工：按照设计要求进行休息设施施工，确保设施的美观和实用性- 景观小品施工：按照设计要求进行景观小品施工，提升园林景观的品味五、质量控制1. 原材料质量控制- 严格验收进场材料，确保材料质量符合设计要求和国家标准- 做好材料的标识、堆放和管理，防止材料损坏或混淆2. 施工过程质量控制- 严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量- 定期进行质量检查，发现问题及时整改- 做好施工记录，为工程验收提供依据3. 工程验收- 严格按照设计要求和规范进行工程验收- 邀请相关单位进行验收，确保工程符合设计要求六、安全管理1. 安全责任制- 明确各级人员的安全职责，落实安全责任制- 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识2. 安全措施- 做好施工现场的安全防护措施，如设置安全警示标志、安装防护栏杆等 - 定期进行安全检查，及时消除安全隐患- 做好施工过程中的应急救援工作3. 应急预案- 制定应急预案，明确应急处理流程和措施- 定期进行应急演练，提高应急处理能力七、施工进度控制1. 编制施工进度计划- 根据工程量和施工条件，编制合理的施工进度计划- 明确各阶段施工任务和时间节点2. 实施进度计划- 严格按照施工进度计划进行施工- 定期检查进度，确保工程按期完成3. 调整进度计划- 根据实际情况调整施工进度计划- 确保工程质量和进度不受影响八、环境保护1. 减少施工噪声- 采取措施减少施工噪声，如合理安排施工时间、使用低噪声设备等2. 减少施工扬尘- 做好施工现场的扬尘控制，如洒水降尘、覆盖裸露地面等3. 处理施工废水- 做好施工废水的处理，防止污染环境九、文明施工1. 施工现场管理- 做好施工现场的清洁工作，保持现场整洁- 做好施工垃圾的处理，防止污染环境2. 施工人员管理- 加强施工人员的管理，提高文明施工意识- 做好施工人员的宣传教育工作3. 施工现场绿化- 在施工现场适当绿化，美化环境十、总结本施工方案旨在为XX花园建设项目提供全面的施工指导，确保工程质量和进度。
园建工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工图纸及设计文件。
3. 工程项目实际情况及要求。
4. 施工单位的资源状况及施工能力。
二、工程概况本工程为某住宅小区园林景观工程，占地面积约5万平方米，主要包括绿化、硬质景观、水体、照明、音响等工程。
工程分为两个阶段实施，第一阶段为绿化、硬质景观及水体工程，第二阶段为照明、音响工程。
三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织与管理。
2. 设立施工技术组、质量组、安全组、材料组、财务组等职能部门，分别负责技术、质量、安全、材料、财务等方面的工作。
四、施工工艺和方法1. 绿化工程：采用乔木、灌木、地被植物等多种植物配置，进行合理布局，形成丰富的景观效果。
2. 硬质景观工程：包括道路、广场、座椅、花坛等，按照设计要求进行施工，确保质量与美观。
3. 水体工程：采用人工湖、喷泉等设计，确保水质清澈，景观效果优美。
4. 照明工程：采用景观照明、道路照明、广场照明等，营造舒适、安全的夜间环境。
5. 音响工程：采用户外音响系统，实现音乐的播放，为居民提供休闲娱乐场所。
五、施工进度计划1. 第一阶段（绿化、硬质景观及水体工程）：计划施工周期为3个月。
2. 第二阶段（照明、音响工程）：计划施工周期为1个月。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工过程中，加强质量检查，确保工程质量。
3. 建立质量责任制，对质量事故进行严肃处理。
4. 加强材料管理，确保材料质量。
七、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 加强施工现场环境卫生管理，保持现场整洁。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工氛围。
八、与相关单位的配合措施1. 与设计单位保持密切沟通，确保施工符合设计要求。
2. 与监理单位保持良好合作关系，确保工程质量。
3. 与业主单位保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
园建配套工程施工组织设计
园建配套工程施工组织设计本工程为园建配套工程，包括园区景观绿化、园路道路、园区公园等配套工程，工程总体规模较大，涉及面积广，施工难度较大，但是要求质量高，工期紧迫。
为了保证工程施工顺利进行，特制定本施工组织设计。
二、施工方案1. 施工组织架构本工程施工组织架构如下：总指挥部（项目经理）、施工部门、质量监督部门、安全生产部门、物资供应部门、设备管理部门等。
各部门之间要密切协作，共同完成工程建设任务。
2. 施工队伍组建为了保证施工质量，项目部将组建一支专业化的施工队伍，其中包括管理人员、技术人员、工人等，并进行岗前培训，确保施工人员具备足够的专业能力和经验。
3. 施工进度计划根据工程的特点和要求，项目部将制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的计划时间、目标和工作内容，确保施工任务按时完成。
4. 施工方法和工艺根据工程的实际情况，项目部将采用合适的施工方法和工艺，确保工程质量和进度的同时尽量减少成本。
5. 施工安全措施为了保障施工人员的安全，项目部将制定详细的施工安全规程，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、安全设备的使用等，确保施工过程中没有安全事故发生。
6. 施工质量管理项目部将建立严格的施工质量管理体系，设置质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 施工设备和材料管理项目部将建立完善的设备和材料管理制度，对施工设备和材料进行统一管理，确保施工过程中设备能够正常运转，材料符合质量要求。
8. 现场施工管理为了保证施工现场的整体管理和协调，项目部将组建专门的现场施工管理团队，负责对施工现场的各项工作进行指导和监督，确保施工进度和质量。
三、施工流程1. 工程准备阶段在工程准备阶段，项目部将进行前期勘察和测量工作，设计施工方案和施工图纸，编制施工进度计划和费用预算，准备施工设备和材料等。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，项目部将按照施工计划组织施工人员和设备，进行土方开挖、基础施工、园路道路铺设、园区景观绿化等工作，确保施工进度和质量。
园林绿化施工组织设计方案_2
园林绿化施工组织设计方案_2
一、前言
园林绿化项目的顺利施工需要精心设计的施工组织方案。
本文将提供一个详细的园林绿化施工组织设计方案，旨在有效组织、管理和实施园林绿化工程，确保项目顺利完成。
二、施工组织设计方案
1. 项目概述
本项目旨在对某市区进行园林绿化改造，提升城市绿化水平，营造美丽宜居的城市环境。
主要工程包括公园绿地、道路绿化、景观树木种植等。
总工期预计为6个月。
2. 组织架构
•项目经理：负责项目整体管理和协调
•施工队长：负责具体施工操作
•安全员：负责施工现场安全管理
•质检员：负责施工质量检查
3. 施工流程
1.前期准备：
–制定施工计划
–确定施工队伍及人员岗位
–资源准备
2.施工阶段：
–招商引资，确定园林绿化材料供应商
–场地勘察、测量，并搭建施工区域
–绿化树木种植
–绿地绿化、草坪铺设
3.收尾阶段：
–清理施工现场
–进行工程验收
4. 安全管理
•制定安全生产方案
•实行岗位责任制度
•定期进行安全教育培训
5. 质量管理
•严格按照施工图纸要求进行施工
•定期进行质量检查
6. 环境保护
•垃圾分类处理
•不使用有毒有害物质
7. 成本控制
•制定预算计划
•精细管理施工过程中的费用
三、总结
通过以上施工组织设计方案，我们可以有效组织、管理和实施园林绿化工程，
确保项目的高质量、高效率完成。
在实施过程中，需要严格按照方案执行，确保安全、质量和进度的统一。
以上是园林绿化施工组织设计方案，希望能为项目的顺利进行提供指导和参考。
园林工程施工组织设计
一、主要施工方法(一)园建部分的施工方法1、园林总平面施工从施工角度看，园林工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。
而这种协同施工的实现，则是以园林总平面施工为基础的。
园林总平面施工是以地形环境的所有平面要素为主要施工对象的建造过程，它对整个园林环境的形成具有决定性影响。
2、前期施工在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。
但在施工开始后，仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，就要进行带有准备性质的前期施工。
前期施工的主要工作内容有如下一些。
（1）检查、完善施工准备施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确良情况、人员进场的情况和场地清理的情况等等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，要马上达到。
（2）清除施工障碍地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工清除。
地面上的废弃电杆、树木，要拔除或砍伐掉；树蔸要掘起来，不得留在土中，地上有冲沟、泥沼影响施工的，要搭设便桥或用干土填平，以利施工。
对视线有阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。
施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟，也要填平、夯实。
（3）施工现场土地整平园林建筑工程、水体工程等，都要求在平整的场地上进行施工。
因此，在这些，在这些工程开始的时候，先进行施工现场的土地整平。
这时的土地整平比较粗放，允许地面平整度数值较大，可达到50mm 左右。
地面整平时也要保持一定的排水坡度，使施工现场不会积留雨水。
土面整平后应略加夯实。
（4）临时设施搭建施工现场需要搭建一部分临时设施，如材料房、施工办公室、工棚、浴室等。
这些设施应尽量利用现状中保留的房屋，也可先行修建部分规划所拟建的永久性设施，暂作施工用，如办公室、厕所等。
工地上搭建的临时设施，要注意防火、防盗，防污染，要通过规划、市政、消防、环保等有关部门的同意。
（5）确认测量基准桩找到附近的城市测量水准点和坐标点，对照园林规划图进行复核与确认。
园建工程施工方案文库
园建工程施工方案文库1. 项目概况本项目是一处园林建设工程，位于城市郊区，总占地面积为5000平方米。
工程内容包括设计、施工和建设具有特色的园林景观。
整个工程包括庭院、草坪、植物绿化、水景、石景、桥梁、休闲区等内容。
2. 施工方案2.1 施工内容及工艺（1）庭院：整体呈现出精美的庭院风格，采用石材铺设地面，搭建木制亭子，种植各种盆栽景观植物，具有园林层次感的布局。
（2）草坪：采用仿天然草坪进行铺设，同时加入石材边界，保证草坪整体效果和通行性。
（3）植物绿化：针对不同区域，采用合适的植物进行绿化，以达到美化环境，提高景观效果。
（4）水景：设计多处水景，包括小型喷泉、人工瀑布等，采用水泥浇筑水池，水泥仿木栈道，配以景石和植物，打造出一个和谐的水景环境。
（5）石景：园林中设置多处石景，采用天然石材进行设计，搭配植物进行布置，使整体景观效果更加自然。
（6）桥梁：设计园林中设置多处小型桥梁，通过木质结构和栏杆设计，打造出温馨舒适的小桥环境。
（7）休闲区：园林中设置多处休闲区，铺设防滑木地板，配有座椅和遮阳设施，创造出一个舒适的休闲环境。
2.2 施工过程及工艺流程（1）设计阶段：首先由设计团队进行现场勘测，确定园林设计方案，包括庭院、草坪、植物绿化、水景、石景、桥梁、休闲区等内容，并制定详细设计图纸。
（2）材料准备：根据设计图纸确定所需各类材料，包括各种石材、木材、植物、水泥等，进行材料采购和准备。
（3）施工准备：确定施工队伍及工程师团队，对施工区域进行界定、清理，整理施工场地。
（4）基础工程：包括庭院、水景、草坪等施工，进行地面铺设，亭子、小桥等建设。
（5）绿化工程：配植景观植物，进行水景、草坪、绿化区域的施工。
（6）配套设施：进行小品石景、桥梁、休闲区、施工，设置休闲设施，进行最后一次的环境整理。
（7）施工验收：由专业验收团队对园林工程进行整体验收，确保施工质量。
3. 施工前的准备工作3.1 人员安排（1）施工队伍：确定施工队伍，包括工程主管人员、技术人员、工人等。
园林景观工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
园建工程施工方案
园建工程施工方案一、项目概述二、施工准备工作1.组建施工团队：由项目经理、设计师、施工队长和其他施工人员组成团队，确保项目有序进行。
2.确定施工流程：根据设计图纸和项目要求，制定施工流程和时间计划。
3.资源准备：确定施工所需的材料、设备和人力资源，并进行采购和准备。
三、施工流程1.地面准备：清理现场，清除杂草和废弃物，平整土地并施加适量的肥料。
2.建造园林设施：按照设计图纸，先建造景观区的主要设施，包括池塘、喷泉和人工石山等。
然后建造休闲区的长椅、凉亭和花坛等。
3.建造儿童活动区：根据设计要求，建造旋转木马、秋千和滑梯等设施，并严格按照安全标准进行检测和调试。
4.铺设步行道和健身设施：根据设计图纸，在合适的位置铺设步行道，并建造合适的健身设施供游客使用。
5.植物栽培：根据设计要求，在合适的位置选择合适的植物，并进行栽培和管理，以确保植物的健康生长。
6.绿化覆盖：在施工完成后，根据设计要求进行绿化覆盖工作，包括草坪、灌木和花卉等。
四、安全措施1.全面落实施工现场安全生产法律法规，确保施工安全。
2.制定施工安全规程，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
3.安装合适的防护设施，如围栏和警示牌，在施工期间对危险区域进行标识和警告。
4.对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患。
5.施工人员必须佩戴个人防护装备，并按照规定的操作规程进行施工。
五、质量控制1.严格按照设计图纸进行建造，确保每一步施工的准确性和合格性。
2.施工人员需要经过相关技术培训，并熟悉施工工艺和标准要求。
3.使用高质量的材料和设备，并进行严格的检验和验收。
4.建造设施时，进行合格的安全、质量检测。
5.完成施工后进行整体验收，确保工程质量符合设计要求。
六、环保措施1.施工过程中，合理利用水、电等资源，减少浪费和污染。
2.合理处理和回收废弃物，确保施工现场的整洁和环境的优美。
3.建设园林设施和儿童活动区时，优选环境友好型材料，并注重环保设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章总体施工组织布置及规划方案第二章工程进度计划第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施第四章劳动力安排第五章施工工艺第六章施工平面布置第七章重点部位的施工组织措施第八章安全文明施工措施第九章保证质量的措施及承诺第十章绿化养护方案及售后服务承诺施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划方案我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。
本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。
项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。
一、施工组织拟为本工程设置组织机构图1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。
做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。
开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。
保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。
接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。
施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。
3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。
业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。
绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。
一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。
由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。
5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。
同时按时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。
部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。
6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。
各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。
同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。
二、生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。
并作为考核业绩的指标。
项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。
三、质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
四、安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
2、建立专职安全检查员制。
3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。
6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。
7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。
五、安全管理程序第二章工程进度计划一、施工总进度及单项工程进度本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，按业主要求日期内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在规定日期前完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划（见附表）二、工程进度安排与保障措施（一）、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。
2、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
（二）、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。
现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。
4、解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及时影响施工。
5、工程进度管理程序如下：（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
（二）从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。
（三）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排分项工程的施工顺序，充分利用施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
（四）从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（五）从后勤生活上保证加强机械设备的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。
（六）从资金落实上保证在工程施工前期，项目经理部将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
对工程期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
（七）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施1.材料投入的保证措施1.1材料的供应保证措施：主要的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。
其他次要材料也能随时购买。
现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
材料进场验收：把好质量关和数量关。
在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。
保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。
材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。
材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
设施用料等在使用周期结束后组织回收。
建立回收台帐，处理好经济关系。
周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。
1.2材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。
及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。
现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。
2.机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。
机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划见附表《拟投入本项目的主要施工设备》及《拟投入本项目的试验和检测仪器设备表》。