公园施工组织设计方案 - 副本
公园改造建设工程施工组织设计
公园改造建设工程施工组织设计一、前言本文档描述了公园改造建设工程的施工组织设计。
通过细致的施工计划和有序的组织，确保施工顺利进行。
二、施工计划（一）施工目标公园改造建设工程旨在提高游客和市民的生活体验，通过绿化和景观的改善来增加城市的美观程度。
（二）施工范围公园改造建设工程包括以下部分：植树、疏通河道、建造栈道、修建儿童游乐场和休闲广场、安装路灯和路标等。
（三）施工周期公园改造建设工程的总工期为6个月，从2021年3月开始到2021年8月结束。
（四）安全措施在施工期间，必须制定符合国家安全规定的作业方案，对作业人员进行专业的安全培训，严格遵守安全管理制度和操作规程。
三、人员调配（一）项目经理项目经理负责项目的实施，包括安排施工任务、监管施工进度和质量控制等。
项目经理应具有本领域的专业知识和管理能力。
（二）工程师工程师是工程质量的保证者。
他们负责工程实施中的技术指导和质量检查工作，确保项目符合相关行业标准。
（三）监理监理人员是对施工进度和质量进行全过程的监管和检查，确保工程符合国家和地方的法定标准和规范。
（四）施工人员施工人员是公园改造建设工程的实际执行者，他们应具有相应的施工经验和技术水平，负责按照计划进行施工任务。
四、管理措施（一）现场管理现场管理应该严格按照管理制度和操作规程进行，包括人员的岗前培训、现场作业的验收和安全管理等方面。
（二）项目管理项目管理是协调各项工程工作，对施工质量进行控制的过程。
实现项目管理需要建立严格的管理制度和计划，指定专人对整个项目实行有效的管理。
（三）质量控制质量控制包括施工中和施工后的质量控制。
这涉及到工程的材料质量、工程施工质量、工程验收标准等方面。
（四）安全管理安全管理是保障施工人员生命财产安全的基础。
该工作需要提前制定专业的安全规范和管理措施，随时对施工现场进行安全检查和整改工作。
五、总结本文档对公园改造建设工程的施工组织设计进行了详细描述。
在施工期间，需要严格遵守施工计划和管理措施，确保项目的质量和安全都能得到有效控制。
公园施工组织设计
公园施工组织设计一、项目背景公园是城市重要的绿地，为市民提供休闲娱乐的场所。
为了提升公园的品质和功能，本次项目拟对某市中心公园进行施工组织设计，以实现公园的改造和升级。
二、项目目标1. 提升公园的景观效果：通过合理的施工组织设计，使公园的景观更加美观，增加绿植种植数量和品种，提升景观的多样性。
2. 加强公园的功能性：优化公园的功能布局，增加健身设施、儿童游乐区等，满足市民的多样化需求。
3. 提升公园的可持续性：在施工组织设计中考虑环境保护和资源利用，选择环保材料和施工方式，减少对环境的影响。
三、施工组织设计方案1. 施工前准备a. 确定施工期限：根据公园的规模和施工内容，合理确定施工期限，保证工期的合理安排。
b. 制定施工计划：根据公园的不同区域和施工内容，制定详细的施工计划，包括施工序列、施工方法和施工人员安排等。
c. 确定施工队伍：根据施工计划确定所需的施工人员数量和专业分工，招募合适的施工队伍。
d. 采购施工材料：根据施工计划和设计要求，制定材料采购清单，选择符合环保要求的材料，并及时采购。
2. 施工过程a. 土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖工作，清理现场并进行垃圾分类处理。
b. 基础施工：按照设计图纸进行基础施工，包括地基处理、基础浇筑等工作。
c. 绿化工程：根据设计要求，进行绿化工程，包括树木的种植、草坪的铺设等。
d. 设施安装：根据设计要求，安装公园内的各类设施，如健身器材、游乐设施等。
e. 道路建设：修筑公园内的道路，包括人行道和自行车道的铺设等。
f. 照明工程：安装公园内的照明设施，确保夜间的安全和景观效果。
g. 清洁工作：施工过程中及时清理施工垃圾，保持施工现场的整洁。
3. 施工安全措施a. 设立施工围挡：在施工现场周围设置围挡，确保施工区域的安全。
b. 安排专人负责安全管理：设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理和事故预防。
c. 提供安全防护设备：为施工人员提供必要的安全防护设备，如安全帽、安全绳等。
公园施工组织设计方案
公园施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为公园施工项目提供组织设计方案，以确保施工过程的高效、安全和顺利进行。
公园施工是一项复杂的任务，需要合理规划和协调各种资源，以保证项目的质量和进度。
本方案将重点关注施工组织的各个方面，包括组织架构、施工计划、施工流程和安全管理等。
2. 组织架构为了有效管理和协调公园施工项目的各个部门和人员，需要建立一个合理的组织架构。
下面是公园施工项目的组织架构设计：•项目经理：负责整个项目的规划、组织和管理。
•技术部门：负责项目的设计和技术支持。
•施工部门：负责具体的施工工作。
•人力资源部门：负责招聘和管理项目所需的人员。
•采购部门：负责采购施工所需的材料和设备。
•安全管理部门：负责安全管理和监督施工现场的安全。
3. 施工计划在开始施工之前，需要制定一个详细的施工计划。
施工计划应包括以下内容：•工期安排：根据设计要求和项目规模，合理安排施工工期，确保按时完成。
•人员安排：根据施工工期和工作量，合理安排人员的数量和工作时间，避免人员过度或不足。
•设备安排：根据施工工作的需要，合理安排设备的使用和调度，确保施工顺利进行。
•材料采购：根据施工计划和需求，及时采购所需的材料，避免延误施工进度。
•资金安排：根据施工计划和各项费用，合理安排资金使用，确保项目能够按时启动和完成。
4. 施工流程公园施工的流程应该合理安排各个施工阶段的工作，确保项目按照顺序进行。
以下是公园施工的典型流程：1.土地准备：清理土地，确保施工区域干净整洁。
2.基础工程：进行场地基础的规划和施工，包括道路、排水、电力等。
3.结构工程：进行公园建筑物的结构施工，如园林、喷泉等。
4.装饰工程：进行公园的装饰和景观设计，包括植物、雕塑、照明等。
5.设备安装：安装公园设施，如长椅、垃圾桶、游乐设施等。
6.绿化工程：进行公园的绿化和园艺工作，包括草坪、花坛、树木种植等。
7.完工验收：对公园进行全面的验收，确保施工质量符合要求。
公园施工组织设计
公园施工组织设计一、项目概况本项目为某市市政工程，是一个公园的施工组织设计任务。
公园占地面积约为10万平方米，包括绿化景观、步行道路、休闲设施等。
施工周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、施工组织设计目标1. 确保施工进度：合理安排施工工序和时间，确保项目按计划完成。
2. 确保施工质量：制定合理的施工工艺和质量控制措施，保证工程质量达到设计要求。
3. 确保安全施工：制定安全施工方案，采取必要的安全措施，保障施工人员的安全。
4. 提高施工效率：优化施工组织和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工工序安排：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工工序安排，包括土方开挖、基础施工、建造物施工、绿化景观施工等。
2. 施工进度计划：制定施工进度计划表，明确每一个工序的开始时间、结束时间和工期，确保施工进度的合理安排。
3. 施工工艺措施：根据工程设计要求，制定施工工艺措施，包括土方开挖、混凝土浇筑、砌体施工等具体工序的施工方法和要求。
4. 质量控制措施：制定质量控制计划，明确各个工序的质量要求和检验方法，确保工程质量符合设计要求。
5. 安全施工方案：制定安全施工方案，包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、施工设备安全使用等，确保施工过程中的安全。
6. 资源配置计划：合理配置施工人员、机械设备和材料资源，确保施工过程中的资源供应和利用的高效性。
7. 施工现场布置：规划施工现场的布置方案，包括办公区、仓库区、施工设备停放区等，确保施工现场的有序进行。
四、施工组织设计实施步骤1. 采集项目资料：采集相关的工程设计文件、施工图纸、合同文件等，了解项目的具体要求和限制条件。
2. 分析项目需求：对项目进行全面分析，包括工程特点、施工条件、投资预算等，明确项目的需求和目标。
3. 制定施工组织设计方案：根据项目需求，制定施工组织设计方案，包括施工工序安排、进度计划、工艺措施、质量控制措施、安全施工方案、资源配置计划和施工现场布置等。
公园建设项目总体施工组织设计方案
公园建设项目总体施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供一份公园建设项目总体施工组织设计方案。
该项目位于（具体位置），占地面积约（面积大小）。
项目旨在创建一个宜人舒适的公园，并提供各种娱乐设施和绿色景观。
2. 项目目标本项目的目标是：- 打造一个安全、环保的公园空间；- 提供丰富多样的环境景观和娱乐设施，以满足市民及游客的需求；- 利用现有资源和技术，最大程度地节约成本。
3. 项目施工组织设计方案3.1 施工计划项目将按照以下时间计划进行施工：- 第一阶段：准备工作，包括场地清理和必要的建设准备，预计耗时2周；- 第二阶段：基础设施建设，包括水电供应、排水系统和道路建设，预计耗时4个月；- 第三阶段：绿化景观建设，包括花园、草坪和树木种植，预计耗时2个月；- 第四阶段：娱乐设施安装，包括游乐设施和户外运动场地，预计耗时1个月；- 第五阶段：验收、调试和最后的修整工作，预计耗时2周。
3.2 施工组织架构为确保项目的顺利进行，项目将设立以下组织架构：- 项目经理：负责整个项目的策划、执行和监督；- 监理人员：负责对施工过程进行监督和品质控制；- 施工队伍：包括建筑师、工程师、技术工人等，负责具体的施工工作；- 供应商和合作伙伴：提供必要的材料和设备，并参与施工过程。
3.3 施工风险管理项目中可能涉及一些风险，如天气因素、供应链延迟等。
为应对这些风险，我们将采取以下措施：- 定期监测天气状况，及时调整施工计划；- 与供应商建立稳固的合作关系，以确保及时供应所需材料；- 建立风险管理团队，及时识别和应对可能的风险。
4. 预算与资源4.1 预算估算根据项目需求和详细设计，初步预估项目总预算为（具体金额）。
该预算将包括人工成本、材料采购、设备租赁等费用。
4.2 资源管理为保证施工进度和质量，我们将充分利用现有资源和技术，合理安排人力、物力和财力资源，并实行有效的监控和调配。
5. 项目进度控制我们将采用项目管理软件和进度报告的方式来监控和控制项目进度。
公园施工组织设计方案
公园施工组织设计方案一、项目背景公园是城市中供人们休闲娱乐的重要场所，也是城市形象的重要组成部分。
为了满足人们对休闲空间的需求，提升城市品质，本文将探讨公园施工组织设计方案。
二、项目目标1. 建立一个美观、实用、绿化率高的公园；2. 提供休闲娱乐设施，满足市民日常娱乐需求；3. 施工期间确保施工进度和质量；4. 提升公园的环境质量，提高城市形象。
三、施工组织设计方案1. 施工流程规划为了确保施工工程进度，需要对公园施工流程进行规划。
首先确定起止时间以及各阶段的工作内容，然后制定施工进度表，明确各个工程节点。
同时，制定紧急情况的应对策略，确保施工过程顺利进行。
2. 资源准备为了保证施工过程中所需的资源充足，需要提前准备各类物资，包括工程设备、材料、施工人员等。
同时，要根据施工进度表合理分配这些资源，确保施工期间的顺利进行。
3. 安全措施在公园施工过程中，安全问题是最关键的。
施工方需制定详细的安全管理制度和应急预案，确保施工期间工作人员的安全。
此外，还需对施工现场进行安全隐患检查，定期进行安全培训。
4. 施工质量管理公园施工的质量直接影响到公园的使用效果和寿命。
为了保证施工质量，需要制定质量管理计划，明确各项工程质量指标和验收标准。
同时，施工方应建立一个质量监督体系，对施工过程中的质量进行监督和检查。
5. 环境保护公园施工过程中要注重环境保护，确保对周边环境的影响最小化。
建立环境保护措施，例如防尘措施、噪音控制等。
施工方还应定期进行环境检查和评估，确保施工不对周边环境造成污染。
6. 施工费用控制为了控制施工费用，施工方需要对工程预算进行合理安排，并精确控制各项费用。
制定费用控制计划，确保施工过程中不出现超支等问题。
四、总结公园施工组织设计方案是保证公园施工过程中顺利进行的重要指导文件。
通过合理规划施工流程、准备施工资源、注重安全管理、质量管理和环境保护，可以确保公园施工项目的顺利完成，并提升城市形象。
公园施工组织设计方案
第一部份，建造安装部份一、编制说明( — )编制目的：为确保本工程达到省级优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。
(二)编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规，以以下文件为编制依据：1 、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。
1，绿化设计规程2，园林植物栽植技术规程3，园林植物养护技术规程4，假山叠石工程施工规程5，园林植物保护技术规程6，行道树栽植技术规程7，大树移植技术规程8，园林栽植土质量标准9，垂直绿化技术规程10，花坛花镜技术规11，草坪建植和草坪养护管理的技术规程12，园林工程质量检验评定标准13，市政道路工程质量检验评定标准14，城市绿化工程施工及验收规15，喷灌工程技术规16，电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规17，给水排水管道工程施工及验收规二，工程概况( — )地理位置：双秀公园位于市西南部。
该公园绿化工程的建设对于拉大市城市框架，扩大城市公用绿地，改善城市形象，以及加快市园林城市建设步伐有着重大作用。
还将为我省其它地区城市建设提供模式和样板，受到泛博人民的关注。
(二)施工容：1 ，施工图围的土建、安装、绿化工程。
2 ，树木、花卉、草种的购买、种植， 18 个月成活期中的养护及补种；(三)质量要求：本项工程我公司现拟定工程质量为优良奖(四)工期要求：现订工期 40 天。
根据我公司施工力量及机械、劳动力状况，确定 2005 年 4 月 20 日开工至 2005 年 5 月 30 日竣工。
竣工日期较指挥部要求的竣工日期提前 2 天。
(五)质量方针及质量目标：1 ，指导思想：我公司贯彻 IS09002 标准的质量方针是：“质量为本、用户至上，雕刻时代艺术精品”，指导思想是以质量为中心，组织高水平的管理人员，积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工，科学管理，争取创造出新世纪的精品。
2 ，实施目标：发挥我公司一贯的严谨作风。
公园施工组织设计
公园施工组织设计一、项目背景公园是城市的绿肺，为市民提供休闲娱乐的场所。
为了改善市民的生活质量，我市计划建设一座新的公园。
本文将详细介绍公园施工组织设计，确保施工过程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XXX公园建设项目2. 项目地点：XXX市中心区3. 项目规模：占地面积XXX平方米，包括花坛、草坪、健身区等。
4. 项目周期：预计施工周期为12个月。
三、施工组织设计1. 组织架构根据项目规模和施工周期，建议设立以下组织架构：- 项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
- 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制。
- 施工队长：负责具体施工过程的组织和管理。
- 安全负责人：负责项目的安全管理和事故预防。
- 物资采购人员：负责项目所需物资的采购和储备。
2. 施工流程详细的施工流程将有助于合理安排工期和资源，提高施工效率。
以下是一个示例的施工流程：- 土地平整：清理施工区域，进行土地平整和场地标识。
- 基础设施建设：包括道路、排水系统、电力供应等基础设施的建设。
- 绿化工程：包括花坛、草坪、树木种植等绿化工程。
- 设施建设：建设公园内的健身区、儿童游乐区等设施。
- 完善配套：包括路灯、休息亭、垃圾桶等配套设施的安装。
- 环境整治：对施工过程中产生的垃圾和废弃物进行清理和处理。
- 完工验收：对整个项目进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
3. 人员配备根据项目规模和施工流程，合理配置施工人员。
以下是一个示例的人员配备：- 项目经理：1人- 技术负责人：1人- 施工队长：2人- 安全负责人：1人- 物资采购人员：1人- 施工工人：根据具体工程量合理安排人数。
4. 安全管理安全是施工过程中必须重视的问题。
建议采取以下安全管理措施：- 制定施工安全管理制度，明确责任和要求。
- 定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
- 设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
- 定期检查施工现场，及时排除安全隐患。
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公园施工组织设计方案第一部分，建筑安装部分一、编制说明（—）编制目的：为确保本工程达到省级优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。
（二）编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。
1，绿化设计规程2，园林植物栽植技术规程3，园林植物养护技术规程4，园林植物保护技术规程5，行道树栽植技术规程6，大树移植技术规程7，园林栽植土质量标准8，垂直绿化技术规程9，花坛花镜技术规范10，草坪建植和草坪养护管理的技术规程11，园林工程质量检验评定标准12，市政道路工程质量检验评定标准13，城市绿化工程施工及验收规范14，电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范15，给水排水管道工程施工及验收规范二，工程概况（—）地理位置：中心公园位于青川县沙州镇政府旁边。
该公园绿化工程的建设为沙洲镇人民强身健体、休闲娱乐，提供场地；受到广大的人民的关注。
（二）施工内容：1，施工图范围内的土建、安装、绿化工程。
2，树木、花卉、草种的购买、种植，18个月成活期中的养护及补种；（三）质量要求：本项工程我公司现拟定工程质量为优良奖（四）工期要求：现订工期3个月。
根据我公司施工力量及机械、劳动力状况，确定2012年8月14日开工至2012年10月14日竣工。
（五）质量方针及质量目标：1，指导思想：我公司贯彻IS09002标准的质量方针是：“质量为本、用户至上，雕刻时代艺术精品”，指导思想是以质量为中心，组织高水平的管理人员，积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工，科学管理，争取创造出新世纪的精品。
2，实施目标：发挥我公司一贯的严谨作风。
合理组织流水施工，确保实施以下目标：l），确保本工程达到优良工程。
2），总工期确保力争提前2天完成。
3），采取有效措施，杜绝安全伤亡事故。
4），本工程达到文明施工。
3，服务目标：诚实守信，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理、质检部门的监督。
4，保证措施：集中投入大型机械设备和大量人力；储备充足的流动资金，按约定日期优质交付使用。
三、现场管理机构及分工，专业配置本工程为二七区游园及公园绿化建设工程，施工时二七区政府给予高度重视，严格按照郑州市园林绿化方面有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按照合同要求如期完成工程建设。
本工程采用项目法管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一），施工总体部署：我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。
并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。
（二），施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。
工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。
我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
（三），组织措施：1、职能机构的职责（1）组建强有力的领导班子。
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全、文明施工和按合同期限顺利完成。
（2）确定工程管理方向。
根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明施工，争创一流双标化工地。
确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（3）建立一套行之有效的管理组织。
其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、建筑安装工程管理及技术负责人员职责（1）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。
如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（2）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（3）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（4）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（5）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（6）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
3，绿化种植工程管理及技术负责人员职责针对本工程难度大的特点，我公司专门成立长和建筑工程项目部。
委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。
安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
4，现场项目经理部组织机构图：（后附项目经理部组织机构图）5，项目经理部各主要职能（1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
（2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。
测量、计量和试验等工作。
（3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。
质量评定和技术资料的收集工作。
（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
（5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
5，技术措施：（1）、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
（2）、配合要求1）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
2）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
3）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
四、主要施工方法为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
（一）施工工序：1，技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。
2，现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
3，绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
（二）施工工艺方案（后附工艺流程图）根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序；关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施；对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
（三）施工准备1，施工现场准备：1）、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；2）、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。
3）、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；4）、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。
所有的配电箱均使用标准电表箱。
2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、建筑材料准备：1）、根据图纸设计要求提供小样经业主。
设计方确认后方可进行采购；2）、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。
4、劳动力组织计划的准备1）、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。
2）、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。
5、技术准备1）、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2）、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；3）、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；4）、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5）、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求（四）主要分部、项工程的施工方法1，工程测量1）、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。