金融单位薪酬绩效方案
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司作为现代经济的重要支柱，其薪酬体系一直备受关注。
一个公平、合理且具有竞争力的薪酬体系不仅是企业吸引和留住人才的关键，还能激发员工的积极性和创造力。
本文将从金融公司薪酬体系的概述、具体构成、优势与不足以及优化建议等方面进行详细解析。
一、金融公司薪酬体系概述金融公司薪酬体系是指企业为激发员工积极性、提高企业效益而制定的一系列关于员工薪酬待遇、福利和激励的政策。
金融公司薪酬体系的核心目标是确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，从而提高整体员工的满意度和工作效率。
二、金融公司薪酬体系的具体构成1.基本工资：基本工资是金融公司员工薪酬的主要部分，一般与岗位、职级和工作经验等因素挂钩，确保员工的基本生活保障。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中取得的业绩和贡献来发放的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作质量。
3.福利待遇：福利待遇包括企业为员工提供的各种福利和待遇，如五险一金、节假日福利、体检福利等，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
4.股权激励：股权激励是将公司股权作为激励手段，鼓励员工为企业长期发展贡献力量，提高企业的核心竞争力。
三、金融公司薪酬体系的优势与不足1.优势1) 公平性与竞争力：一个设计合理的金融公司薪酬体系可以确保员工在同等条件下获得公平的待遇，提高员工的工作积极性。
2) 激发员工积极性与创造力：通过绩效奖金等激励措施，激发员工在工作中发挥更大的潜能，为企业创造更多价值。
3) 吸引与留住人才：具有竞争力的薪酬体系有助于金融公司吸引优秀人才，同时也能留住现有人才，提高整体人才素质。
2.不足1) 薪酬结构单一：许多金融公司的薪酬体系过于单一，缺乏多样性，不能全面满足员工的需求。
2) 绩效评估不够科学合理：部分金融公司在绩效评估方面存在一定的主观性和不公正现象，导致员工对薪酬体系的不满。
3) 激励机制不够完善：金融公司在激励机制方面仍有待加强，以充分调动员工的积极性和创造力。
金融公司薪酬体系及各级人员绩效考核管理办法
同分公司成立标准（业绩、人力、营业执照、入驻职场） 考核指标 指标量化 T=当月完成折算业 绩/所对应级别月度 业绩考核要求*100% K≥60% 30% K＜60% P≥80% 30% P＜80% M≤1分 10% C=0 D=绩效工资*M*10% B=0 C=绩效工资*30% 权重 应发绩效工资=A+B+C+D
当月业绩考核标准=人均业绩标准*（月初人数+月末人数）/2 考核指标 3、试用期绩效考核 业绩目标达成率 直接领导考核 4、转正标准 指标量化 T=当月完成折算业 绩/所对应级别月度 业绩考核要求*100% M≤1分 权重 60% 40% 应发绩效工资=A+B A=绩效工资*T*60% B=绩效工资*M*40%
业绩目标达成率
30%
A=绩效工资*T*30%
5、转正后绩效考核
开单率K=当月开单人数/ （当月月初人数+月当月 底人数）/2 架构要求P=人员数量要 求/分公司架构要求人员 数量 直接领导考核
B=绩效工资*K*30%
6、奖金
实行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成率、开单率、管理能力、团队建设 、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核办法另行规定
营业部经理、城市经理、区域总监绩效考核管理办法
岗位 业绩目标达成率定义 目标达成率 100%（含）以上 80%（含）-100% 营业部经 理 营业部实际完成业绩/营业部业绩考核标准 *100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 150%（含）以上 100%（含）以上 1、管理津 贴 城市经理 城市实际完成业绩/区域业绩考核标准*100% 80%（含）-100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 100%（含）以上 80%（含）-100% 区域总监 区域实际完成业绩/区域业绩考核标准*100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 一线营业部/城市 2、业绩考核标准 人均35万 二线营业部/城市 人均30万 管理津贴比率 0.20% 0.15% 0.10% 0.08% 0.07% 0.20% 0.15% 0.12% 0.10% 0.08% 0.07% 0.08% 0.07% 0.06% 0.05% 0.04% 其他营业部/城市 人均25万
(金融服务行业)业务部绩效考核方案
业务部业绩考核方案为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的薪资构成公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定可以由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端工作底稿。
1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会员类型，成交即可。
当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。
2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。
业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。
4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有效的金融端资料，上交审核统计部门。
5、第3项、第4项为绩效部分，这两部分工作底稿若全部完成，绩效奖金全数发放；若只完成了一部分，按照完成情况占比核算绩效奖金；若当月未提供任何工作底稿或提供的工作底稿不符合要求，取消当月绩效奖金。
金融业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、营销人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司发展战略和实际情况，构建具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资为公司员工的基本收入保障，根据员工岗位、职责、技能等因素确定。
5.2 基本工资标准参照国家及地方相关政策，结合公司实际情况制定。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工的工作绩效、业务指标完成情况等因素确定。
6.2 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质、工作难度等因素进行合理设定。
第七条奖金：7.1 奖金分为年终奖、季度奖、特殊贡献奖等。
7.2 年终奖根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定。
7.3 季度奖根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果确定。
7.4 特殊贡献奖根据员工在完成公司重要任务、创新工作等方面的突出贡献确定。
第八条福利：8.1 公司为员工提供国家规定的各项社会保险及住房公积金。
8.2 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
9.2 特殊调整：根据国家政策、市场行情、员工个人发展等因素，公司可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：公司每月末发放当月工资。
第十一条薪酬发放方式：公司采用银行转账、现金等方式发放工资。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
银行金融绩效考核方案
银行金融绩效考核方案为了确保银行金融绩效的高效运作和持续改进，制定一个合理的考核方案是至关重要的。
本文将提供一个综合的银行金融绩效考核方案，并详细探讨每个关键组成部分。
一、绩效指标的确定绩效指标是评估银行金融绩效的关键要素。
为了确保准确性和合理性，应结合以下几个方面来确定绩效指标：1. 收益性指标：包括净利润、资本回报率、资产负债率等，用于评估银行的盈利能力和资本利用效率。
2. 风险管理指标：包括非performing贷款比例、违约率、损失准备覆盖率等，用于评估银行的风险管理能力。
3. 客户满意度指标：包括客户投诉率、客户维持率、客户满意调查结果等，用于评估银行的客户服务质量。
4. 创新能力指标：包括产品创新数量、研发投入等，用于评估银行的创新能力和市场竞争力。
二、考核流程的设计为了确保考核的公平性和有效性，需要设计一个清晰的考核流程。
流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：设定每个绩效指标的目标值，根据银行的整体战略和市场环境进行合理规划。
2. 数据收集：收集相关数据以评估绩效指标，并确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据数据分析和指标计算，对每个绩效指标进行评估，并生成相应的评估报告。
4. 绩效反馈：将评估报告传达给相关部门和个人，并就评估结果进行解释和反馈。
5. 改进措施：根据评估结果提出改进建议，并跟踪改进的实施情况。
三、奖励与激励机制为了激励员工持续提升银行金融绩效，激励机制是必不可少的。
以下是一些常见的奖励与激励机制：1. 绩效工资：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效工资奖励，激励他们为实现银行金融绩效目标而努力。
2. 岗位晋升：根据绩效表现，提供晋升机会，鼓励员工在工作中展示出色的金融绩效。
3. 培训与发展：提供相关培训和发展机会，帮助员工提升金融绩效能力，实现个人职业发展目标。
4. 股权激励：引入股权激励计划，将员工与银行的发展利益挂钩，激发他们的积极性和创造力。
四、绩效考核的监督与反馈绩效考核的监督与反馈是确保考核过程的公正与透明的关键环节。
金融机构绩效考核分配方案(暂行)
金融机构绩效考核分配方案(暂行)
1. 引言
本文档旨在制定金融机构绩效考核分配方案，以促进绩效管理
和激励，确保机构内部人员的努力和贡献得到公正评价和适当奖励。
2. 考核指标
2.1 基础考核指标
- 业务量指标：根据个人部门的业务量完成情况进行考核。
- 资产质量指标：评估个人部门的资产质量情况，并考虑坏账率、不良贷款比例等因素。
- 成本控制指标：评估个人部门的成本控制能力，包括费用占比、人员效率等。
- 业务创新指标：评估个人部门的业务创新能力，包括新产品
开发、市场拓展等。
2.2 补充考核指标
考虑到金融机构的特殊性和不同部门的差异，可以根据具体情
况添加适当的补充考核指标，以综合评估个人及团队的绩效。
3. 绩效评价方式
3.1 定量评价
绩效考核将采用定量评价的方式进行，根据考核指标进行评分。
评分标准根据各项指标的重要性和权重进行权衡确定。
3.2 定性评价
除了定量评价外，绩效考核还将考虑个人的定性表现，包括个
人的工作态度、团队精神、客户满意度等方面的评价。
4. 奖励方案
综合考虑个人的绩效评分和定性评价，金融机构将制定相应的
奖励方案。
奖励方式可以包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等，
具体细则将在后续制定。
5. 方案实施与调整
考核方案将暂行执行，并根据实际情况进行调整和优化。
相关
部门将负责实施方案，并根据反馈情况进行及时调整。
6. 结论
本绩效考核分配方案旨在建立公正、科学、可操作的考核机制，以帮助金融机构提高绩效管理水平，激励员工积极工作、创新发展，进一步提升机构整体竞争力。
金融市场部绩效考核方案
金融市场部绩效考核方案1.引言:1.1 概述绩效考核是金融市场部管理中至关重要的一环。
通过对员工绩效的定量化评估，能够更加客观地了解员工的工作表现和贡献，为激励员工、提高整体团队效能和营销业绩提供有效的管理依据。
金融市场部绩效考核方案的设计和实施，将对部门整体运营和员工个人发展都具有深远的影响。
因此，建立合理有效的绩效考核机制至关重要，本文将围绕此主题展开讨论。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，将对绩效考核方案的概述、文章结构和目的进行介绍。
在正文部分中，将重点探讨绩效考核的重要性、设计绩效考核指标和实施绩效考核方案的步骤。
在结论部分中，将总结绩效考核方案的优势，分析对金融市场部绩效的影响，并提出建议和展望。
通过这样的结构来全面阐述金融市场部绩效考核方案的相关内容，使读者能够清晰地了解文章的内容和结构安排。
1.3 目的本文的目的是为了提出一种有效的金融市场部绩效考核方案，以帮助金融机构更好地评估和激励员工的绩效。
通过分析绩效考核的重要性、设计绩效考核指标和实施绩效考核方案的步骤，我们旨在为金融市场部门提供一个全面的绩效考核方案，以提高员工的工作效率和业绩，同时增强团队的协作和凝聚力。
我们希望通过本文的研究，为金融市场部门的绩效考核工作提供有益的参考，促进金融机构的可持续发展和竞争力的提升。
2.正文2.1 绩效考核的重要性金融市场部的绩效考核对于公司的整体运营和发展至关重要。
首先，绩效考核可以有效评估员工在工作中的表现和业绩，帮助公司发现和激励优秀员工，同时及时发现并解决工作中存在的问题和不足。
其次，通过绩效考核可以明确员工的工作目标和职责，提高员工对工作的责任感和使命感，推动员工持续努力，达成公司的业务目标。
另外，绩效考核还可以帮助公司建立公平的激励体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和绩效水平。
总之，绩效考核不仅是对员工工作表现的评价，更是公司管理和激励的重要工具，有助于提高公司的竞争力和发展潜力。
金融部绩效考核方案
金融部绩效考核方案为提高金融部门的绩效和效率，我们制定了以下几个方面的考核标准和方法。
目标制定为了使金融部对公司的发展和目标有清晰的认识，我们需要在每年年初制定数个关键目标。
这些目标应该能够反映公司整体战略和部门的独特定位。
同时，每个目标应该有具体的指标来衡量。
例如，“提高公司财务收益”和“优化资产负债表”是明确的目标，可以通过指标如净利润，毛利率，资产负债比例等来衡量。
执行情况考核在目标制定后，我们需要确保金融部门充分落实，完整执行计划，并对其效果进行考核。
具体程序包括，每个目标设立一个指标监控表，定期跟进指标的实际表现情况和目标间的差距。
我们将会对所有目标和指标根据情况进行权重的调整，并确定优先级。
在每个季度结束时，我们将召开绩效总结会议，将金融部的执行情况进行总结，交流困难和问题，并在下一个季度中进行改善和调整。
行为规范考核除了目标达成率等结果指标，我们同样重视金融部门员工的工作态度和行为规范。
例如我们将详细制定和执行每个员工的工作计划，跟进每项任务的进展情况，同时会对员工团队合作和沟通技能进行考核，以确保团队的凝聚力和正直性。
在实际跟进中，我们会对每个员工的工作表现进行详细的记录和反馈，并以此为基础进行年度绩效评估，确保员工能够享有公正、透明的绩效评估。
绩效奖励激励我们希望通过有效绩效管理，来激励和奖励表现优秀的员工和团队。
一方面，我们将充分考虑金融部门整体的绩效，对团队协作和相互支持的情况进行评估，并发放相应的绩效奖金和股权激励。
同时，我们将根据员工的个人能力和实际贡献，制定个人奖励计划，例如特定的晋升或职务，赠送限定的纪念品或奖金等。
我们相信，这样的绩效管理方式能够使金融部门获得更好的执行效率和工作质量，并提升员工工作积极性和归属感。
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金融单位薪酬绩效方案合理的薪酬绩效方案可以加速公司的发展下面就是小编为您收集整理的金融单位薪酬绩效方案的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：某公司薪酬绩效考核方案(确定稿)一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益提高员工工作的积极性、主动性和能动性并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化、标准化、制度化考核不以惩罚、禁锢员工为目的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提高工作效率杜绝偷奸耍滑“事不关己高高挂起”的工作态度勇于承担责任从而取得合理的回报推动项目更好的发展1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核财务部负责统计发放1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工薪资包括基本薪酬、职务薪酬岗位薪酬工龄薪酬其他津贴提成薪酬、年终绩效考核奖3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等薪资包括基本薪酬职务薪酬岗位薪酬工龄薪酬加班薪酬其他津贴年终绩效考核奖4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等薪资包括基本薪酬职务薪酬岗位薪酬工龄薪酬加班薪酬其他津贴年终绩效考核奖5、试用人员薪酬：试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放试用期内无浮动薪酬2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）基本薪资：根据满足基本生活岗位性质工作能力等条件制定为固定薪酬包括（职务薪酬岗位薪酬）考核薪酬：由季度绩效考核和年终绩效考核组成每季度末发放季度绩效考核薪酬年终发放年终绩效考核薪酬（次年2月份左右农历春节之前）补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项该奖项不完全针对全体员工项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺参考全年绩效考核分数由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等2.3薪酬计算与发放每月薪酬=基本薪酬+季度绩效薪酬（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效薪酬（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本薪酬：另附基本薪酬表季（年）度考核：季（年）度考核薪酬=季（年）度绩效薪酬基数*考核系数福利与补贴：见附表其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则三、考核办法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作交办（含口头交办）工作完成情况工作重点二是项目部员工通用准则参考内容：各岗位职责及项目部各项制度另附岗位职责细则3.2具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值每季制定的工作计划以完成全年总计划为原则部门需对员工单独打分的说明原因拟定单独打分项员工通用考核细则由项目部统一拟定每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部书面提交的资料需经领导签字确认综合部在次季度初510号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分考核结果经项目部领导签署后交财务部作为当月考核薪酬计发的依据年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分全年工作计划及其他考核内容分值为100分员工个人考核得分＝部门考核得分+员工通用准则考核得分考核系数：90分（含）以上考核系数为1；80分（含）以上90分考核系数0.9；70分（含）以上80考核系数0.8；60分（含）以上70分考核系数0.7；50分（含）以上60分考核系数0.6如考核分数低于60分考核系数0.5如考核分数极低另行讨论考核系数但不高于0.5有下列行为取消当季部门或个人绩效考核资格情节严重者另行商议处理1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为给公司造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因严重损害公司利益和形象的；3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴严重影响社会秩序或犯有严重错误；5、指挥不当或监管不力致使部门或协作单位发生较大错误造成项目部出现重大损失者；6、无正当理由故意延误工作造成项目部重大损失者；7、其他经讨论确定事项附1：季（年）度考核标准：适用于年薪制人员月基本薪酬＝年薪*60%/12季度考核基数＝[(年薪/12)*3]*40%*30%年终考核基数＝年薪*40%*70%附2：福利补贴表注：1、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受交通补贴有车人员不享受2、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制据实报销3、特殊人员经公司领导批准的有关人员可享受特殊补贴待遇4、工龄薪酬：以入职日为起算每满一年递增100元以满10年为限如XX11入职xx年112各月薪酬中增加工龄薪酬一项100元xx 年112各月薪酬中工龄薪酬增加到200元2024年开始每月的工龄薪酬将保持不变为1000元5、三八妇女节女性员工补贴100元附3：考核细则通用考核细则工程部：安全、质量、进度、造价控制、日常事务等销售部：安全、上访量、销售收入、业务情况、品牌形象等财务部：安全、完成内容及时间点货款回笼等综合部：安全、完成内容及时间点团队建设内容等篇二：管理人员绩效薪酬方案1．目的为了更好地调动的工作积极性极大地提高产能、任务、品质控制等指标特实行本规定管理人员绩效2．薪酬原则主管人员实行与“生产运营”挂钩根据当月五项指标即计算多少薪酬①任务完成指标——→完成任务指标总量②品质控制指标——→合格率：95%97%98%98.5%0%③成本控制指标——→下降：6%8%④效率控制指标——→上升：50%⑤客户满意率指标——→100%3．步骤规定①现行各部门厂长车间主任的基本薪酬为基数薪酬在此基础上依五大指标浮动②五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标③五大指标基数为总量%元%元%元%元④完成五大指标基数以上部分每一指标上浮%元⑤该规定自年月日起执行半年内不变4．《组长薪酬规定》（1）范围：组长薪酬实行“小组平均薪酬+津贴”的方式；津贴为元×考评系数小组平均薪酬在所在小组提取津贴部分由厂部上层共同决定元（2）计算方法：所在班组月平均薪酬+津贴元×考评系数×出勤天数/28天=组长薪酬（3）其他要求：A．考评由所在车间主管负责填写“组长考核表”每月末上报厂部、批准后交财务核算薪酬B．考评系数最大为,最小为：0不得负数C．平均薪酬由所在车间的生产部统计负责计算并提供5．《文职人员薪酬规定》(1)范围: 是指:质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员（人事）秘书出纳员等(2)原则:文职人员依所在岗位不同岗位的薪酬性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限规定不同的薪酬等级(3).薪酬等级文职人员分三个等级每个等级设三个薪酬档次具体如下：列表：（4）.薪酬确认：①新进员工的薪酬确定由人事行政主管提出厂总经理批准②在职文职人员薪酬晋升程序：个人申请所在部门主管同意（5）.人事行政部主管审批报批准之日起执行6．《计时薪酬规定》（1）范围A．各部门杂工B.清洁工C.特殊加散件员工D.样品打样技术人员E.厂外派工F.临时外请机、电维修工磨刀工等设定的计时工（2）原则各车间员工、薪酬分配以计件为主不适合计件或无法计件以及计时比计件更适合的工作实行计时工作?各车间时工的设置由车间主管负责、报厂部审批备案?计时薪酬的数额由各车间主管提出方案、行政人事部复核、报总经理审批后交财务登记7．《理人员加班及公休的规定》（1）范围：含括：办公室文员、财务、会计、出纳、统计、等后勤人员?按国家《劳动法》有关文件执行结合本厂行业实际情形规定原则上实行8小时工作制其本厂实情定为10小时工作制每月休息2天其他请假休假不计薪酬按实际出勤天数在工作时间内不能按时完成的则应自行安排加班不计加班费?工厂或公司特殊要求而安排加班的、由厂部总经理或所属上级经理批准每晚加班费为元（3）主管、主任主管、主任每月加班应不超过10天特殊情况由总经理批准每晚加班薪酬数额按《劳动法》有关文件结合本厂实际情况出发给予元/晚特殊情况报厂部总经理批准可支付以外元的加班费绩效考核：组长绩效考核表姓名：月份：经理人员能力考核表篇三：绩效薪酬分配的多种方案根据公司现实情况和公司发展需要公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下本方案仅能对该额度进行考核即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩也与部门业绩有关仅取决于自己的考核系数除非他的考核成绩在100分以上否则很难拿到既定绩效薪酬的全额2方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下则可在上述方案一的基础上让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩但仍与部门业绩有关在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定3方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数其中部门加权价值系数=∑（该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数）岗位价值系数需要通过岗位评价产生而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位薪酬定级）不属考核体系的范畴未做专门评价之前可采用“岗位价值系数=员工薪酬÷人均薪酬”来计算如果公司认为现有员工薪酬额度以及据此计算的价值系数均不合理的话则需要通过重新进行薪资设计加以解决在该方案中公司将绩效薪酬首先分配到部门再由部门分配到员工同前面的方案相比员工的绩效薪酬不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关同时也与部门业绩有关幅度也要大得多且绩效薪酬总额完全可控并能自动将绩效差的员工的绩效薪酬直接转移到绩效好的员工员工的绩效薪酬不可明确预知4方案四：在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效薪酬分开进行通常部门经理均是与员工一起分配奖金这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难那么将部门经理的考核和分配放到公司层使之与员工考核和分配分开可以让部门经理的利益与员工利益分开有利于部门经理客观公正、放开手脚来管理、评价和考核员工该方案中公司需要从每月可分配的绩效薪酬总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门经理的绩效薪酬来分配另外（100a）%再在员工中进行分配（一）部门经理绩效薪酬分配（a%）某经理月度绩效薪酬=部门经理可分配月度绩效薪酬总额/[∑（各经理岗位价值系数×各经理月度考核系数）]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额其中部门经理可分配月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额×a%a%=∑（部门经理岗位价值系数）÷∑（全部经理和员工岗位价值系数）（二）员工绩效薪酬分配（100a）%根据公司个别部门员工较少部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况本方案员工绩效薪酬分配考虑了一次分配和二次分配两种方案（1）之一一次分配目前适用一次分配要求由公司对所有员工进行统一评价和考核否则考核系数不可比员工月度绩效薪酬=员工可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额如果员工考核交由部门经理做的话必须按方式三的方式进行二次分配如果仍然只做一次分配的话则只能像方案二一样仅能对绩效薪酬理论值进行考核员工月度绩效薪酬=员工可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中员工绩效薪酬主要取决于公司总的经营效益和员工自己的考核系数而部门业绩（完全由部门经理负责）无关前者能自动将绩效差的员工的绩效薪酬直接转移到绩效好的员工员工的绩效薪酬不可明确预知幅度较大后者绩效薪酬在可预知的理论值上下浮动幅度也较小另外该方案中的薪酬总额也不完全可控可能有小副波动如果评价系数大于1的员工多于小于1的员工时会出现超支反之则会出现节余需要有薪酬调剂方案超支从里开支节余的未分配绩效薪酬总额又放到里（1）之二二次分配将来部门大了可用参见方案三同方案三相比唯一的区别就是将部门经理的绩效薪酬划出去了。