建筑工程主要材料设备组织供应措施(3)
主要材料的使用计划和供应方案、保供措施
主要材料的使用计划和供应方案、保供措施1.供应组织保证措施⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括项目经理部物资设备部、物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
⑵加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
⑶扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
⑷加大运输力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
⑸扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
⑹加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
2.材料组织供应⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对片石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
⑵材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
⑶针对甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，在项目经理部物资供应站的配合下，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
3.物资管理3.1.材料采购的质量保证措施⑴准要求制定材料采购计划。
材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。
采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。
在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。
装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。
（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。
（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。
材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。
正所谓“兵马未动，粮草先行”。
而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。
1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。
另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。
（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。
2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。
（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。
但数量要适度。
储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。
材料和设备的质量保证措施
材料和设备的质量保证措施为确保本工程材料的连续供应及质量, 组织成立现场材料和设备供应领导小组, 由项目经理任组长, 材料员任副组长, 其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准, 进场前所有原材料, 均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查, 审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备, 现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划, 应提前排出计划, 及时与建设单位保持联络, 积极协助建设单位组织材料按进度计划进场, 以保证工程的顺利进行。
（一）材料、设备供应管理制度1.掌握材料、设备的信息, 优选供货厂家, 掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益, 提高市场竞争能力的重要因素。
2.按材料需求计划表, 装饰材料一次性成批采购, 确保材料色泽批号一致。
3、合理组织材料、设备供应, 确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材料的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要。
（二）材料和设备计划管理措施1.编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划, 分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等, 报业主批准。
2.编制主要材料设备月度供应计划根据工程实际进度及进度计划, 提前编制月度材料供应及进场计划, 报业主批准。
（三）材料和设备验收制度由业主供应的材料、物资设备, 项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划, 包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求, 组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。
1.材料、设备进场前审核（1）本工程所有材料, 包括多种原材料、半成品及成品材料, 先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
材料设备管理措施
材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。
设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。
设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。
一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。
设备材料组织管理体系见下图。
三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式：甲供设备材料；甲定乙供设备材料（本工程暂定价工程中可能实施）；乙供设备材料。
我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供咨询服务。
设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。
五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。
1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。
主要施工机械设备保证措施
主要施工机械设备保证措施（1）保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
1、根据供应计划作好供应准备作业，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
2、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3、选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记载。
运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。
（2）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。
2、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
工程物资供应措施
工程物资供应措施1.制定物资供应计划：在项目开始之前，需要进行物资供应计划的制定。
物资供应计划需要根据项目的进度和需求，合理安排物资的供应时间和数量，以确保项目的进度和质量。
2.物资清单的编制：在进行物资供应之前，需要对所需的物资进行清单的编制。
清单中应包含物资的名称、规格、数量和供应时间等信息，以便于供应商进行准确的供应。
3.寻找可靠的供应商：寻找可靠的供应商是确保物资供应的重要环节之一、选择供应商时，需要考虑其供应能力、质量保证能力和售后服务等因素。
通过与多个供应商进行比较和评估，选择最合适的供应商。
4.与供应商建立合作关系：与供应商建立合作关系是确保物资供应的保障措施之一、通过与供应商签订合同或协议，明确双方的责任和义务，以确保供应的稳定性和质量。
5.严格控制物资质量：对于每批物资的供应，需要进行严格的质量控制。
在物资到达工地之前，需要对物资的质量进行检验和验收，确保其符合项目的要求和规范。
6.做好物资库存管理：在物资供应过程中，需要对物资的库存进行有效的管理。
及时更新物资库存信息，及时补充不足的物资，避免过多的库存。
通过合理的库存管理，确保物资供应的及时性和稳定性。
7.建立物资供应信息系统：为了更好地管理物资供应，可以建立物资供应的信息系统。
通过信息系统，可以对物资的供应情况进行实时监控和管理，及时掌握物资供应的进展和问题，以便于及时解决。
8.加强物资供应的沟通和协调：在物资供应的过程中，需要与供应商、项目经理和相关部门建立良好的沟通和协调机制。
及时沟通和解决物资供应中的问题，确保项目的顺利进行。
总之，工程物资供应是工程项目成功进行和质量保证的重要环节。
通过制定供应计划、选择可靠的供应商、严格控制物资质量、做好库存管理等措施，可以确保物资供应的及时性、稳定性和质量。
同时，加强沟通和协调，建立信息系统，提高物资供应的管理效率和效果，为工程项目的顺利进行和质量保证提供有力支持。
主要施工材料供应计划
主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
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建筑工程主要材料设备组织供应措施(3)
建筑工程主要材料设备组织供应措施（三）
第1节人员职责
（1)材料设备股负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；
（2)材料设备股负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；
（3)项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。
第2节采购计划
（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部生产安全股提出；
（2)材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；
（3)当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。
第3节对供货方评价
1 合格供方条件
（1）能提供所供材料质量合格的证明资料；
（2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；
（3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；
（4)保证连续施工和满足进度要求。
2 对供货方调查
（1)材料设备股必须组织生产安全股、技术质量股及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
（2）调查供方可由多方推荐，材料设备股的负责人员担任调查小组长；
（3)调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；
（4)对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9000 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
对信誉程度不太高、规模较小的供
方应从严调查；
（5)被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。
供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；
（6)调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“ 供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
第4节材料质量验收
（1)建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。
按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量
股评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。
经复评合格，继续使用。
不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。
（2)一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。
（3)甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。
第5节甲方提供材料
（1)材料设备股依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。
在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。
有效沟通应保留记录。
（2)材料设备股依生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供
材料分期分批按质按量进场。
（3)甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。
（4 )甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。
（5）库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。
以上责任方在报告中都要签字注明日期。
（6)我方的验证不能免除甲方提供合格材料的责任。
为保证成品的质量要求，甲方应对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。
第6节采购材料的验证
（1)当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。
甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。
（2 )采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。
（3)采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。
对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。
（4)质量股接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。
5) 检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。
若不合格，按“不合格品控制程序”处理。
第7节采购材料的标识
（1）采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。
（2）主要材料均应保证其可追溯性。
（3)标识应内容齐全、清晰可见。
其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。
（4)材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。
第8节采购材料的搬运、贮存
1 采购材料搬运
（1)搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。
（2)不同材料应按品种、规格、牌号分开装、
运、卸、码，并始终保证材料的安全性。
（3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。
（4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。
大型构件运输要作出记录。
2 采购材料贮存
（1)对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。
（2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。
（3)库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。
（4)易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。
设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。
（5)对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。
（6 )仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。
（7)按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。
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