结构化面试题库
结构化面试题

应急应变事件处理一、市政府准备对民营企业进行政策培训,有200家民营企业参加,但你发现原本通知地点为A宾馆写成了B宾馆,你怎么办?二、某乡镇引进很多橘子幼苗,但是种植一段时间后生长状况不好,产量低。
并且市场橘子价格不稳定,村民纷纷表示不愿意接着种植,如果你是工作人员,你怎么办?三、村口有火车翻车,村民疯抢水果,你是村长,你怎么办?四、马上将有一场宣讲会开展,会议室的人越来越多,导致会场坐不下,你作为负责人你怎么办?五、上级部门总是说自己太忙,从而不和你对接工作,导致领导安排你的工作迟迟没有完成,你会怎么办?情景模拟题一、你单位要抽取三位业务骨干参加业务竞赛,小张要准备婚礼,小李要准备装修新房,老王要接孩子。
此次竞赛需要大量时间准备,他们都不愿意参加,你会选择哪个进行先谈话,动员他们参加?简要说明理由,并现场模拟。
二、为增强单位团队精神和凝聚力,单位准备举办一次趣味运动会,领导要求全员都参加,假如由你策划单位趣味运动会,你会怎么组织?三、有异常国际运动赛事要在本地举行,需要在你单位抽调干警负责安保维稳工作,为此单位要组织参与人员进行外语培训工作,但由于当前工作单位工作任务繁重,人员很难聚集到一起。
你认为应该如何开展培训?四、临近春节,一些人外出探亲,可能对本地交通造成拥堵,为了制定应急预案,领导让你去调查,你怎么获取有效信息?五、某市环保局计划对全市河流开展污染整治活动,打算对主要河流都进行一番整治工作。
如果领导让你去开展这样一项工作,你认为重点是什么?六、近年来,某市旅游景点的有课人数越来越多,不文明行为有时有发生,该市文明办针对此现象举办文明旅游总动员主题活动,假如你是该市文明办人员,领导让你负责此事,你将如何落实工作?(112页)。
结构化面试真题附答案解析

1.你升职了,你以前的三位同事,一个对你言听计从,一个冷若冰霜,一个不闻不问,请问你如何解决?2.高校逐年扩招,导致很多大学生毕业即失业,你怎么看?3.现在有很多人钻法律的漏洞,不但不受处罚还挣大钱,你怎么看待这个问题?4.现在中央对安全生产很重视,但有的地方总会出现小煤窑倒塌、爆炸的事情,你认为主要原因是什么?5.针对你学的是理工科,而报考岗位是文员,你说说自己做这一工作的优势。
1.答:首先调整好心态,以前是同事,现在是领导,别人心里一时不平衡也是可以理解的,不要让别人的情绪影响自己的工作。
其次对那位言听计从的同事要适当的拉开距离,因为他的想法和做法很有可能不一致;而对冷若冰霜的那位和不闻不问的那位,要和他们沟通,以使工作能顺利开展。
最重要的是多多提高自己的业务能力,在领导岗位上做出成绩,这时大家自然就心服口服了。
2.答:①毕业即失业并不意味着我国的高等教育有多么的发达,事实上,我国青年受高等教育率还不及世界平均水平,因此,大学生不是太多了,而是太少了。
②毕业即失业的原因有多方面:学校培养的人才不适合社会发展的需要;大学生对自己的工作期望值太高,高不成低不就等。
③一方面,高校的专业设置应该和社会发展的需要结合起来,多培养社会确实需要的人才;另一方面,要端正学生的学习态度,读大学并不意味着一出校门就会有很高的起点,要想真正做好一件事,往往先要从最基层做起。
3.答:①我国现行的法律制度还不健全,以致有人钻了法律的空子,还赚了大钱,但我们应该相信这只是一时的现象,不要羡慕他们,更不要去效仿他们。
②党中央已经提出了依法治国的方略,这些年我国的立法工作也确实取得了长足的进展。
法律的空子会越来越少,法律会得到越来越严格的遵守。
我们每个人应该做到执法守法,用法律规范自己的行为4.答:①这几年新闻媒体对这方面的报道和曝光比较多,之所以出现这么多的问题我觉得要从源头上查找原因。
中央部门对安全工作很重视,而且对煤炭资源开发企业的要求也是很高的。
事业编结构化面试常考题(100道)

事业编结构化面试常考题1.请做一个自我介绍。
2.你对加班有何看法?3.你对加班有没有意见?4.你如何管理时间和任务?5.你对加班的态度是什么?6.你对团队合作有什么看法?7.你在团队中扮演什么角色?8.你在工作中如何克服障碍?9.你如何与其他团队成员合作?10.你如何衡量自己的工作能力?11.你如何评估自己的工作表现?12.你如何看待自己的工作表现?13.你对工作有什么长远的规划?14.你对未来发展的规划是什么?15.你对我们公司/单位了解多少?16.你如何管理自己的时间和任务?17.你如何保持工作和生活的平衡?18.你在团队合作中的角色是什么?19.你为什么认为你适合这个职位?20.你如何在工作中保持积极态度?21.你是如何解决一个困难问题的?22.你在团队中是如何解决冲突的?23.你为什么想进入我们公司/单位?24.你在工作中如何处理自己的错误?25.你如何处理工作中的错误和失败?26.你如何处理工作中的冲突和分歧?27.你如何保持自我管理和自我激励?28.你如何解决工作中的矛盾和困扰?29.你是如何管理多个项目和任务的?30.你在工作中如何管理时间和任务?31.你如何处理工作中的竞争和压力?32.你最擅长什么样的工作任务/项目?33.你在过去的工作中取得了哪些成就?34.你如何处理工作中的远程团队合作?35.你会如何处理与客户的投诉或不满?36.你是如何处理多个优先级和任务的?37.你在工作中如何保持对细节的关注?38.你如何确定和处理工作中的优先级?39.你在工作中如何保持专注和高效率?40.你如何处理工作中的远程团队合作?41.你是如何管理自己的时间和任务的?42.你在工作中如何保持专注和高效率?43.你如何处理工作中的压力和紧急情况?44.你是如何处理工作中的失败或错误的?45.你如何管理工作中的不确定性和变化?46.你对工作中的变化和适应能力有多大?47.你如何处理无法按时完成工作的情况?48.你如何在工作中处理紧急情况和危机?49.你是如何处理工作中的失望和挫折的?50.你如何在工作中获得反馈并进行改进?51.你如何在工作中保持高效率和准确性?52.你如何处理工作中的不确定性和压力?53.你如何在工作中保持高效率和准确性?54.你是如何与他人建立良好的工作关系的?55.你在过去的工作中如何应对困难和挑战?56.你如何在工作中保持积极态度和高效率?57.你在团队中如何处理一个不和谐的成员?58.你在工作中是如何建立信任和可靠性的?59.你为什么认为我们公司/单位应该雇佣你?60.你在过去的工作中遇到过哪些困难/挑战?61.你是如何处理工作中的变化和不确定性的?62.你在过去的工作中获得的最大成就是什么?63.你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?64.你如何处理工作中的紧急情况和截止日期?65.你是如何处理工作中的不确定性和压力的?66.你是如何与客户建立和维持良好的关系的?67.你如何处理工作中的疑问和不明确的要求?68.你如何在工作中保持与他人的合作和沟通?69.你在工作中如何保持自我激励和积极态度?70.你在工作中如何处理紧急情况和截止日期?71.你在过去的工作中获得的最大成就是什么?72.你在工作中是如何进行自我评估和改进的?73.你在过去的工作中是如何管理工作压力的?74.你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?75.你在工作中如何处理与客户的投诉和纠纷?76.你如何处理工作中的冗余任务和重复工作?77.你对公司/组织的文化和价值观有什么了解?78.你是如何处理与上级或同事的冲突/分歧的?79.你最大的优点是什么?你最大的缺点是什么?80.你在工作中如何处理决策和解决问题的过程?81.你是如何向其他人传达复杂的概念或信息的?82.你在工作中是如何保持专注和达到高效率的?83.你的领导风格是什么?你如何激励团队成员?84.你对我们公司/单位的产品/服务有什么了解?85.你是如何保持自己的专业知识和技能的更新的?86.你可以举一个你在团队中与他人合作的例子吗?87.你如何处理工作中的不公平待遇或不公正行为?88.你在工作中如何与客户建立和维持良好的关系?89.你是如何与其他团队成员建立良好的工作关系的?90.你在工作中是如何处理与同事之间的分歧和冲突的?91.你是如何处理工作中的不公平待遇和不公正行为的?92.你在过去的工作中是如何与客户建立和维持关系的?93.你是如何在工作中处理不公平待遇和不公正行为的?94.举一个你在工作中遇到的挑战,并解释你如何克服它。
结构化面试经典100题

结构化面试经典100题1.请谈谈你为什么选择当一名老师?2.你最讨厌的老师是什么样子的?3.有人说现在的班主任像保姆,如何看待?4.如何能提高教师的自身素质?5.如何对待做错题的学生以及后进生?6.教师要耐得住寂寞、清贫、教师要守住这片净土,你为什么选择教师这个行业?参加教师招考进行教师队伍你的动机是什么?你觉得做教师的伟大之处在哪里?7.新学期领导调你到一个双差班去当班主任,你怎么办?8.作为老师,你非常认真教学,但是效果不好,你怎么办?9.你不喜欢什么样的学生?10.XXX虽然教学努力,但是学生对他的评价却不高。
对此你怎么看?11.“教学有法,但无定法,贵在得法”,对此,你怎么看?12.“教师是人类灵魂的工程师,对此,你怎么理解?13.新来一名转学学生,其他学生嘲笑他,你怎么看?13.作为班主任,有些学生捣乱。
屡教不改,你该怎么办?14.班内一名同学上课不认真听讲,也不做作业,你已经跟他交流过量次仍不知悔改,你怎么办?15.你眼中的好学生是怎样的?16.对于调皮不听话的学生,你怎么对待这样的学生?17.如果私底下有同学议论你,对你表示不满,你怎么处置赏罚?—1—18.XXX对于上课不听课的同学有两个绝招,第一是让他们起来回答下列问题,第二是让他们站起来听一节课,对此你怎么看?19.任课教师认为德育教育是班主任的工作,和自己无关,你怎么看?20.教学过程中遇到困难,你怎么办?21.“教师无小节,处处皆楷模”,对于这句话,你怎么看?22.“吾爱吾师,吾更爱谬误”,请你谈谈对这句话的理解。
23.你最尊敬的教育家是谁,为什么?24.你平常看的教育教学类的书籍和杂志有哪些?25.当一个学生上课回答下列问题不当被大家嘲笑时,作为教师该若何处置赏罚?为什么?26.如果学生当面责备你,你会若何处置赏罚?27.作为教师,当你在上课时台下有名学生在不绝地搞小动作,你该怎样处置赏罚?28.你正在上课有学生打架,你怎么办?29.你们XXX转来一名学生,班里同学排斥他,作为班主任,对于这件事你怎么做?30.作为一名一年级的新班主任,你如何让刚上一年级的学生尽快融入新环境?31.学生无故缺课、常常迟到。
结构化面试题库(超全面)

结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、你学的是哪一专业?在该专业领域你有什么研究成果吗?是否发表过相关的论文?2、你认为怎样才能成为一名专业人士?3、请谈谈你对你所从事专业的理解,在专业方面有哪些重要的成果?4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质?5、《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位?作者塑造这一人物的个性是什么?6、如果我录用你,你将怎样开展工作?二、行动能力测试1、你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后,一周都不在公司。
你无法联络到他,而且也不能完全理解该项工作。
你将怎么做?2、面对目标,你将如何确立轻重并实现它?3、请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题),你是怎样解决的?4、你怎样解决生产过程中出现的问题?5、你能解决出现的质量问题吗?6、请你举一个实例说明你的工作规范和流程。
7、给出一个很高难的目标,来说明你采取何种手段来完成这一目标。
8、概述一种情况:你鼓励别人为了某一个目标而努力,而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
9、描述一种情形:你寻找外面的有关数据,定义关键点,决定行动步骤。
10、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。
11、举出一个事例,说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
12、描述一个你提出的创新性的建议或者计划,对一个活动的成功做出了重要贡献。
13、提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
14、提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。
三、管理能力测试1、你是怎样准备这次面试的?2、你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现这些目标?3、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?4、从你的自我介绍中知道你做过管理工作,能否请你举一个你认为管理成功的工作例子,详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况?5、你认为作为经理最困难的是什么?6、你认为“管理”究竟是什么?7、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?8、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?9、你如何控制和减少风险?10、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?11、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?12、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?13、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?14、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
结构化面试经典100题

结构化面试经典100题1.为什么选择成为一名教师?2.你最不喜欢哪种类型的老师?3.对于“班主任像保姆”的说法,你怎么看?4.如何提高教师的专业素养?5.如何应对犯错和落后的学生?6.为什么选择成为一名教师?参加教师招考的动机是什么?你认为教师这个职业的伟大之处在哪里?7.如果你被调到一个双重困难班级担任班主任,你会怎么办?8.如果你非常认真地教学,但是效果不佳,你会怎么办?9.你不喜欢哪种类型的学生?10.如果XXX尽管很努力,但是学生对他的评价不高,你会怎么看待这种情况?11.你如何看待“教学有法,但无定法,贵在得法”这句话?12.“教师是人类灵魂的工程师”,你如何理解这句话?13.一名新转学生被其他学生嘲笑,你会怎么处理?14.如果班级中有学生经常捣乱,而且你的教育方法一直没有效果,你会怎么办?15.你心目中的好学生是什么样子的?16.对于调皮不听话的学生,你会采取什么措施?17.如果有同学私下议论你并表达不满,你会怎么处理?18.XXX有两个方法来应对不听课的学生:让他们回答问题或让他们站起来听课。
你对此有何看法?19.如果一位任课老师认为品德教育是班主任的责任,与自己无关,你会怎么看?20.在教学过程中遇到困难,你会怎么处理?21.“教师无小节,处处皆楷模”,你对这句话有何看法?22.“我爱我的老师,但更爱真理”,请谈谈你对这句话的理解。
23.你最尊敬的教育家是谁?为什么?24.你通常会看哪些教育教学类的书籍和杂志?25.如果一个学生在课堂上回答问题不当被其他同学嘲笑,作为老师你会怎么处理?为什么?26.如果学生当面指责你,你会如何应对?27.当你在上课时,有一名学生在台下不停地做小动作,你会采取什么措施?28.如果你正在上课时有学生打架,你会怎么处理?29.如果你的班级接收了一名新转学生,但其他同学排斥他,作为班主任,你会怎么处理?30.作为一名一年级的新班主任,你会如何帮助学生尽快融入新环境?31.如果学生无故缺课或经常迟到,你会采取什么措施?32.如果XXX的考试成绩不理想,他伤心地哭了,作为老师,你会怎么办?33.如果你的学生很任性、急躁,不爱研究,你会采取什么措施?34.如果你的学生因为父母离异而远离同学的交往圈子,不愿参加集体活动,作为教师,你应该与学生建立信任关系,了解他的情况并提供支持和安慰。
面试结构化题库

面试结构化题库1.班里的一个学生平时学习很好,但考试成绩往往不理想。
作为班主任,你怎么办?【参考答案】提出问题环节:该同学学习成绩时好时坏反映了该同学学习成绩不稳定这样一个事实,而学习效果的不理想极容易导致学生学习的积极性和主动性不高(对题干现象进行说明),针对这一现象,我作为班主任将以审慎的态度对待(表明态度),积极引导学生综合发展(所要达到的目标)。
分析问题环节:该学生学习成绩不稳定,一方面反映了学生自身知识理论体系不完善(客观分析),另一方面也凸显了该同学应对考试的心理素质不良的现状(主观分析)。
解决问题环节:基于以上对该问题的分析,我会尝试对该同学施以以下教育方式:首先,跟该同学单独谈话,帮其分析考试成绩不稳定的原因,为其提供合理的学习方法和科学的学习建议,帮助学生改善目前的学习状况,形成科学完备的知识体系框架;其次,通过班集体情感教育的力量,舒缓学生对考试的压力和过分得失心(缓解当前的问题);另外,我也知道对于学生的教育不能一蹴而就,我将持续关注该同学,并进行长期的跟踪和反馈,帮助该同学获得知识学习和心理素质两方面的长足发展(兼顾教育的长效性)。
2.在学校门口看到小明在和父亲争吵,你会怎么办?【参考答案】我会上前劝说,及时解决问题,保证学生按时上学。
第一,作为班主任,我要及时解决问题。
事后要和双方谈话,了解情况。
第二,帮助家长提高水平。
帮助他们学会正确的方法,科学教育孩子。
第三,平时通过微信群等方式多和家长联系,及时沟通各种情况。
第四,通过班会等教育方式,让学生们学会如何正确地和家长沟通交流。
3.假如你是班主任,经过走廊时听见有同学议论你,你该怎么办?【参考答案】保持淡定。
第一,可以找到班干部私下询问,问清原因。
第二,如果是因为教学工作的问题,调整教学方式,提升教学质量。
如果是个人生活方面问题,改正缺点,做好榜样。
相信经过自己的努力,会成为一个受学生欢迎的教师。
4.你心目中的好学生是什么标准?【参考答案】学生在学校期间除科学文化知识的学习外,还应注重德、体、美、劳等发展。
结构化面试题目

结构化面试题目一、团队精神1.您的团队中有没人未能很好地融入到团队中,对此您做了些什么?结果如何?2.您曾经有团队建设的经历吗?请描述一下以往您在建立有效团队开始的时候的主要步骤。
请具体的举一个例子。
3.对于一个团队的员工,什么时候团队会起主要作用,什么时候单个工作又是必要的?请举一例。
最后的结果如何?如果今天重做一次,哪些事情您会和之前做法不一样呢?为什么?4.请讲述一次经历是您领导或参与一个团队,该团队展示了团队精神并为他人树立了榜样。
5.其实精神的奖励是有力的激励因素。
请描述一次经历,您使用精神奖励在另一名员工或团队身上激起积极的能量的事例。
您怎样做的?结果如何?6.请讲述一次您必须面对团队负面情绪的经历。
您采取什么行动?结果如何?如果以后还发生类似的情况,哪些事情您会做得不同? ??7.评价一下您目前所在的工作团队。
您最喜欢和最不喜欢的地方是什么?为什么?8.请说出您作为团队一员所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的?您在解决这个困难中起了什么作用?9.您之前有遇到某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话的情况吧?给您带来过困扰吗?这些问题您是怎样解决的?作为团队的一员,您是怎样改善这种情况的?二、沟通能力1.讲述一次您成功地阐述个人观点并说服他人改变立场的经历。
您使用了什么方法?2.讲述一次您不得不调整个人口头沟通风格以适应听众的经历。
具体说说是怎样做的?3.讲述一次您不得不调整个人书面沟通风格以适应读者的经历。
具体说说是怎样做的?4.讲述一次您从听众身上非语言线索判断您得改变沟通方法的经历。
结果如何?您从中学到什么?5.您如何确保书面或口头的信息被他人清楚地理解?请举一例。
6.您是如何维持与其他部门人员有效沟通的,请举例说明。
7.当谈话气氛变得紧张时您是怎么处理的。
请举例说明。
8.请举一个您征求同事给予书面意见但一直没收到回复的情况,您是怎么处理的?9.请回想一下您遇到过最难相处的人,谈谈最近一次您与他接触的情况,您是如何处理的。
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NO.题目1欢迎你参加我们的这次面试!2今天天气很热(冷)……3过来顺利吗?到这里来上班工作地点能接受吗?NO.题目1请你自我介绍一下2请谈一下你自己性格方面的优缺点,这些会对你所应聘的工作有影响吗?3在你朋友眼里,你是一个什么样的人?4有什么业余爱好?NO.题目1为什么选择来我们公司工作?对这个行业、对我们公司你有什么了解吗?2你在选择工作时最看重的是什么?3你更喜欢什么样的公司?4请谈谈你现在的工作情况。
包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
人力资源,人事,HR报表大全91、面试气氛营造2、基本情况了解3、求职动机、态度5你喜欢什么样的领导和同事?6你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?7你为什么喜欢这种工作?NO.题目1能谈谈你的职业规划吗?2接下来的两到三年,你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标?3如果有选择的机会,你最有兴趣做的工作是什么?为什么?NO.题目1离开上一家公司的原因是什么?有没有对这个问题和你的上级沟通过呢?2离职前的一个月你都做了些什么?3离职后的这一段时间都在做什么?NO.题目1以你的经验判断,你所应聘的职位工作范围主要有哪些?2对这份工作,你有哪些可预见的困难?/3假如我们录用你,你准备怎么开展工作?4、职业规划6、岗位了解5、离职分析4对于这份工作,你的优势、劣势在哪里?NO.题目1你以前的同事(上级、下属)对你的评价怎么样?2你对以前的上级怎么评价?3你希望与什么样的上级共事?NO.题目1你现在或最近所做的工作,其职责是什么?它有些什么具体的事务?2你认为你在工作中的成就是什么?3你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?4在您主管的部门遇到过什么困难?您是如何处理的?5请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况?6谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。
7你以前在日常工作中做的最多的是什么事情?8在你进入这家公司之前,你所在部门工作最大的问题是什么?现在有什么改观吗?7、工作关系9、事业心、进取心、自信心8、工作经验NO.题目1你认为现在的工作有什么需要改进的地方?2你对自己的工作有什么要求?3你认为成功的决定性因素是什么?4你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象?5你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划?6领导交给你一个很重要又很艰难的工作,你怎么处理?NO.题目1你认为公司管得松一些好还是紧一点好?2在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办?3你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明4你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作,还是最终才做一次汇报?5你如何看待超时和周末、休息日加班?6你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?NO.题目1你认为成功的关键是什么?2你认为自己适合什么样的工作?为什么?11、分析判断能力10工作态度、组织纪律性、诚实可靠性3你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?4“失去监督的权力必然产生腐败”,对于这句话你怎么理解?5吸烟有害健康,但烟草业对国家的税收有很大的贡献,你如何看待政府采取的禁烟措施?No.题目1在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦,这时你会如何处理?2在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作。
这时你会怎么办?3假如你的主管平时不苟言笑,一天,你正和一位同事议论自己的主管,谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边,对此你怎么办?4你有个朋友生病了,你带了礼物去看他,路上正好碰上你的领导,他认为你是来看他的,因此他接下礼物连连致谢,这时你如何向你领导解释你是来看朋友的,而又不伤领导的面子?No.题目1你认为自己的长处和短处是什么?怎样才能做到扬长避短?2你听见有人在背后议论你或说风凉话,你怎么处理?3你认为自己在工作中有什么不足或欠缺?4你认为在自己选择的工作领域里,要想取得事业的成功,自己的哪些个性和素质是必需的?5你的上司和同事怎么评价你?你认为评价准确吗?6领导和同事批评你时,你如何对待?12.应变能力13.自知力、自控力7领导在部门会议上当众错误地批评了你,你如何处理?8你的工作很努力,也有很多成绩,但你的收入总是没有别的同事高,你怎么办?No.题目1你喜欢和什么样的人交朋友?你和同事的关系相处得怎么样?请详细描述。
2从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你会怎样努力去适应?大概需要多久?3如果你调到了一个新部门,你会怎样着手适应新工作?4你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?还是更偏向于哪一类人?举3个不同类的朋友的例子简单描述一下5你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?6你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?试说明理由。
7如果由你牵头,组织有关部门制定5年发展规划,你应该如何开展工作?8如果让你接待一起群众上访工作,你应考虑从哪几方面做好这项工作?9你部门的副主管安排你写一项计划,你写完后交副主管审阅,他很不满意,但你的计划中想法曾征得主管的赞同,这时你该怎么办?10如果你受到严厉的批评怎么办?11你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作?12你喜欢独立工作还是与别人合作?13与主管意见相左的时候,而你认为你才是对的,你会用什么方式让主管接受?14.组织协调能力、人力关系与适应能力大全9-结构化面试精华版面试要点参考开场语观察应聘者与陌生人交往的意识与能力观察应聘者的第一反应面试要点参考了解应聘者的基本信息,同时观察其表达能力、概括能力,语言是否流畅、有条理、层次分明应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识,自信、自卑和自傲倾向如何,是否善于自我总结人际交往能力的侧面考察业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态面试要点参考求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度,求职的态度,只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,但对公司的不了解不应成为重点8了解求职时的考虑因素:薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等判断对方在本公司的适应可能和稳定性关键在于追问对方对目前状况的满意程度,在综合其它因素判断其在本公司的稳定性喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人价值观的一种,不同的职位需要不同价值观的人,但基本观念不能和企业文化相差太远了解对方的职业倾向,以判断对方是否适合应聘的岗位面试要点参考个人职业目标、职业规划公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间职业倾向、工作稳定性的考察,求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡面试要点参考求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素对本职工作、对公司是否负责,是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等是否为未来的新工作做了必要的准备面试要点参考对应聘职位的了解程度,没有相关职位的工作经验就很难回答心理预期工作的计划性、适应能力自我认知面试要点参考是否客观、中肯,是否夸大公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间同时考虑他与所聘部门的团队融合性面试要点参考应试者是否曾关注自己的工作,是否了解自己工作的重点,表述是否简明扼要了解对方对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能客观的总结回顾自我只有熟悉该工作才能准确回答此问题,并以此判断对方能力处于什么层级解决问题的方法固然重要,关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力,以及对本业务发展趋势的把握程度通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节了解对方对工作的改善能力。
要追问细节,避免对方随意编造或夸夸其谈面试要点参考追问题,避免对方夸夸其谈如追求完美还是追求效率,或“对得起这份薪水”等一般性回答,判断对方的工作特性追问题:你认为自己具备其中的哪些?对于管理者候选人可追问:你有什么改善的建议有计划的人才是真正有进取心,但要看对方所描述的是否适合本职位,或是否适于本阶段的本岗位理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪面试要点参考无标准答案,关键在于对方思路“挺身制止”并非最佳答案能经常主动改进工作(哪怕是微不足道的改进)而不仅仅是提出建议才是好的工作态度无标准答案,工作习惯问题理想情况是既能接受加班,又不赞成加班(陷阱,呵呵)观察对方是否言不由衷面试要点参考要求对方分析理由希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析追问题:你平时主要采取一些什么学习方式虽与工作无关,但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路虽与工作无关,但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路面试要点参考反馈的时间应作为主要参考因素,若对方在20秒内还没有回答,自然转入下一个问题面试要点参考关注对方对自己短处的描述关注对方思维的出发点观察对方是否敷衍观察对方是否言不由衷对方无法回答时可形象举例一味只会“调整心态”的也并不可取面试要点参考营造轻松氛围,尽量让对方放低戒心,展开阐述,从中观察细节不妨先举个实例引导对方,如:想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务……观察对方应付时的轻重、缓急观察对方阐述的是否切合实际既是对过去情况的了解,又是对自知、自信的考察对中、高层管理候选人适用关注对方思维的缜密性两难问题,追问问题时力求条件苛刻,观察对方在压力下的反应应根据回答追问,避免被对方堂皇的语言所敷衍两类人都有可取的地方,当对方选择其中一个时,可追问他对另一类人的看法同上公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步的搜集资料,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。