结构化面试练习题学习资料

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【实用】结构化面试经典100题

【实用】结构化面试经典100题

结构化面试试题(参考)正式面试前:1、面试官应当主动与应聘者打招呼,感谢应聘者对公司的关注、支持,欢迎其来面谈交流,并告知其不需要紧张。

2、确认应聘者是否能够接受运行类岗位(需要倒班)、是否服从公司工作地域安排、是否接受在基层工作。

如果应聘者主观上不能接受岗位、基层工作及服从公司的工作地域安排,应当中止面谈并礼貌表示期待以后再有合作机会。

一、仪容、表达能力1、请用1-2分钟做简短的自我介绍,并注意观察以下内容:1)衣着整齐度2)精神面貌3)行、坐、立动作4)口头禅、礼貌用语等5)五官及肢体是否有明显缺陷2、你对公司了解吗?通过什么渠道了解的?简单谈谈你对公司的认识?二、专业知识专业主管发问三、介绍一下你的家庭1、家庭背景(父母、兄弟姐妹及做什么,家庭和谐状况、家庭的经济状况)2、父母对你找工作的态度及看法四、恋爱观1、是否有男(女)朋友,他(她)在哪里(如果是应届同学,可记下名字),对你找工作的态度是什么?2、何时恋爱的?分手原因是什么?恋爱过程中,谁主动?3、恋爱过程中,谁处于主导地位?(如一般谁听谁的?)五、学业深造及其他1、是否还有继续深造的打算。

2、怎么看待深造与就业的问题3、想找什么样的工作?4、为什么选择公司?5、为什么挂科?六、成长经历、上进心1、请您简要介绍一下自己成长历程中最难忘的一件事,请分享下并告诉我们,为什么你觉得这件事最难忘(你有什么收获)?2、在你成长过程中是否有你最成功或最失败的一件事(只能谈印象最深刻的一件成功或失败的事),如果有,请分享下并告诉我们,为什么你觉得这件事最自豪?3、说说您对成功的看法。

4、你认为自己相对其他同学而言,有什么优势来胜任这份工作?5、说说你未来3-5年的职业定位计划。

七、灵活应变能力、自信心1、除了你的专业,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)你觉得这跟你将要从事的职业有哪些利、弊关系2、如果我们最终未能录用你,你怎么考虑?3、如果我们只有一个名额,只能录取一个人,选你或你的同学(说个也参加面试的其学校同学名),你怎么考虑?八、兴趣爱好1、你学习之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、你在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门或最不感兴趣是哪一科?(了解为什么)3、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

结构化面试题库及答案

结构化面试题库及答案

结构化面试题库及答案1. 请描述一次你成功领导团队解决问题的经历。

答案:在2019年,我领导了一个由五名成员组成的团队,负责开发一个新项目。

我们面临了时间紧迫和资源有限的双重挑战。

我首先组织了一次团队会议,明确了项目目标和每个成员的职责。

然后,我制定了一个详细的时间表,并确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。

在项目进行过程中,我定期检查进度,并及时调整计划以应对突发情况。

最终,我们不仅按时完成了项目,还超出了客户的预期。

2. 你如何处理工作中的压力?答案:面对工作压力时,我首先会进行深呼吸,尝试冷静下来。

然后,我会分析压力的来源,并制定一个解决问题的计划。

如果压力过大,我会寻求同事或上级的帮助。

此外,我还会利用运动、阅读或听音乐等方式来缓解压力。

3. 你如何看待团队合作?答案:我认为团队合作是实现目标的关键。

一个团队的力量远远超过个人。

通过有效的沟通和协作,团队成员可以共享知识和资源,从而提高工作效率和创造力。

我始终努力成为一个团队中积极的贡献者,并尊重每个成员的意见和专长。

4. 描述一次你解决客户投诉的经历。

答案:有一次,一位客户对我们的产品提出了投诉,认为它没有达到预期的效果。

我首先认真听取了客户的反馈,然后迅速与团队成员讨论了可能的问题。

我们发现问题出在产品使用说明上,于是我们立即更新了说明,并为客户提供了详细的指导。

最后,客户对我们的快速响应和解决方案表示满意。

5. 你如何保持对新技术的了解?答案:为了保持对新技术的了解,我定期阅读行业报告和专业杂志,参加在线课程和研讨会。

此外,我还加入了相关的专业社群,与同行交流最新的技术趋势。

通过这些方式,我可以不断学习并更新我的知识库。

6. 你如何看待工作中的失败?答案:我认为失败是成功的一部分。

每次失败都是一个学习和成长的机会。

当我遇到失败时,我会分析原因,并从中吸取教训。

然后,我会调整策略,以避免在未来犯同样的错误。

7. 描述一次你如何提高工作效率的经历。

应届生结构化面试题库

应届生结构化面试题库

1、当你在工作中遇到一个难题,你会选择:A、立即向上级汇报,请求指示B、尝试自己解决,实在不行再求助C、放置一旁,先做其他工作D、直接忽略,认为它不重要(答案)B2、对于团队合作,你认为最重要的是:A、每个成员都独立完成自己的任务B、团队成员间相互信任,有效沟通C、团队中有一个能力特别强的领导D、团队成员都有相似的性格和兴趣(答案)B3、在面对工作压力时,你的应对策略通常是:A、逃避压力,选择不做B、合理安排工作,调整心态应对C、向同事抱怨,寻求同情D、通过加班加点,拼命完成(答案)B4、你如何看待工作中的失败?A、是能力的体现,一次失败就否定自己B、是成长的机会,从中吸取教训C、是运气的问题,与自己无关D、应尽量避免,最好不做就不会失败(答案)B5、在项目中,你发现同事的一个明显错误,你会:A、当众指出,让他改正B、私下与他沟通,提醒并建议改正C、为了避免冲突,选择视而不见D、直接向上级报告,让上级处理(答案)B6、你对于公司规章制度的看法是:A、束缚个人自由,应尽可能避免遵守B、是公司文化的体现,应严格遵守C、只针对新员工,老员工可以灵活处理D、只是形式,实际执行中并不重要(答案)B7、当你与同事在项目中意见不合时,你会:A、坚持己见,说服对方接受B、尊重对方意见,寻求共识C、放弃自己的观点,完全采纳对方意见D、避免冲突,不发表意见(答案)B8、对于职业发展规划,你的态度是:A、没有明确的规划,走一步看一步B、有短期目标,但缺乏长期规划C、有明确的长期规划,并为之努力D、认为规划无用,一切随缘(答案)C。

事业编结构化面试常考题(100道)

事业编结构化面试常考题(100道)

事业编结构化面试常考题1.请做一个自我介绍。

2.你对加班有何看法?3.你对加班有没有意见?4.你如何管理时间和任务?5.你对加班的态度是什么?6.你对团队合作有什么看法?7.你在团队中扮演什么角色?8.你在工作中如何克服障碍?9.你如何与其他团队成员合作?10.你如何衡量自己的工作能力?11.你如何评估自己的工作表现?12.你如何看待自己的工作表现?13.你对工作有什么长远的规划?14.你对未来发展的规划是什么?15.你对我们公司/单位了解多少?16.你如何管理自己的时间和任务?17.你如何保持工作和生活的平衡?18.你在团队合作中的角色是什么?19.你为什么认为你适合这个职位?20.你如何在工作中保持积极态度?21.你是如何解决一个困难问题的?22.你在团队中是如何解决冲突的?23.你为什么想进入我们公司/单位?24.你在工作中如何处理自己的错误?25.你如何处理工作中的错误和失败?26.你如何处理工作中的冲突和分歧?27.你如何保持自我管理和自我激励?28.你如何解决工作中的矛盾和困扰?29.你是如何管理多个项目和任务的?30.你在工作中如何管理时间和任务?31.你如何处理工作中的竞争和压力?32.你最擅长什么样的工作任务/项目?33.你在过去的工作中取得了哪些成就?34.你如何处理工作中的远程团队合作?35.你会如何处理与客户的投诉或不满?36.你是如何处理多个优先级和任务的?37.你在工作中如何保持对细节的关注?38.你如何确定和处理工作中的优先级?39.你在工作中如何保持专注和高效率?40.你如何处理工作中的远程团队合作?41.你是如何管理自己的时间和任务的?42.你在工作中如何保持专注和高效率?43.你如何处理工作中的压力和紧急情况?44.你是如何处理工作中的失败或错误的?45.你如何管理工作中的不确定性和变化?46.你对工作中的变化和适应能力有多大?47.你如何处理无法按时完成工作的情况?48.你如何在工作中处理紧急情况和危机?49.你是如何处理工作中的失望和挫折的?50.你如何在工作中获得反馈并进行改进?51.你如何在工作中保持高效率和准确性?52.你如何处理工作中的不确定性和压力?53.你如何在工作中保持高效率和准确性?54.你是如何与他人建立良好的工作关系的?55.你在过去的工作中如何应对困难和挑战?56.你如何在工作中保持积极态度和高效率?57.你在团队中如何处理一个不和谐的成员?58.你在工作中是如何建立信任和可靠性的?59.你为什么认为我们公司/单位应该雇佣你?60.你在过去的工作中遇到过哪些困难/挑战?61.你是如何处理工作中的变化和不确定性的?62.你在过去的工作中获得的最大成就是什么?63.你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?64.你如何处理工作中的紧急情况和截止日期?65.你是如何处理工作中的不确定性和压力的?66.你是如何与客户建立和维持良好的关系的?67.你如何处理工作中的疑问和不明确的要求?68.你如何在工作中保持与他人的合作和沟通?69.你在工作中如何保持自我激励和积极态度?70.你在工作中如何处理紧急情况和截止日期?71.你在过去的工作中获得的最大成就是什么?72.你在工作中是如何进行自我评估和改进的?73.你在过去的工作中是如何管理工作压力的?74.你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?75.你在工作中如何处理与客户的投诉和纠纷?76.你如何处理工作中的冗余任务和重复工作?77.你对公司/组织的文化和价值观有什么了解?78.你是如何处理与上级或同事的冲突/分歧的?79.你最大的优点是什么?你最大的缺点是什么?80.你在工作中如何处理决策和解决问题的过程?81.你是如何向其他人传达复杂的概念或信息的?82.你在工作中是如何保持专注和达到高效率的?83.你的领导风格是什么?你如何激励团队成员?84.你对我们公司/单位的产品/服务有什么了解?85.你是如何保持自己的专业知识和技能的更新的?86.你可以举一个你在团队中与他人合作的例子吗?87.你如何处理工作中的不公平待遇或不公正行为?88.你在工作中如何与客户建立和维持良好的关系?89.你是如何与其他团队成员建立良好的工作关系的?90.你在工作中是如何处理与同事之间的分歧和冲突的?91.你是如何处理工作中的不公平待遇和不公正行为的?92.你在过去的工作中是如何与客户建立和维持关系的?93.你是如何在工作中处理不公平待遇和不公正行为的?94.举一个你在工作中遇到的挑战,并解释你如何克服它。

(完整版)结构化面试100题

(完整版)结构化面试100题

自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍2、介绍一下你的优缺点。

3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走,水往低处流,你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了,你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争,竞争已经成为我们这个时代的特征之一,请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等,再说出一个幸福的定义,并阐述你的观点。

13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法,你找工作比较注重什么?14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作,为什么?15、你喜欢什么样的工作环境?压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为,你作何解释?17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?第二讲人际沟通真题解析领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样,不满意比他强的下属,如果你遇到这样的事情,你将如何去处理?20、如果你进入事业单位,领导让你一直干打扫卫生,分发报纸等工作,你怎样看待和对待?21、没有完成领导委任给你的任务,你怎么办?阳光心态22、你参加工作后,你发现领导好像总对你不满,一再批评你,你会怎么办?23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销,你怎么办?同事关系24、领导交代一个任务,让你和小刘完成,领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用,领导让小刘协助你,小刘对你不满,你怎么办?25、你参加工作后,你同事小张仗着比你早参加工作两年,老对你指手画脚,你怎么办?26、你和一个同事能力都很强,资历等都一样,这次有一个出国深造的机会,但是同事在领导面前贬低你,你如何处理?27、你没有参加某项工作,但领导在大会上公开表扬了你,认为你对该工作有贡献,实际上你确实没有参与该工作,你怎么办?下属关系28、你出差了,由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后,他向你汇报,你怎样处理?29、经常加班,家人不理解你,该怎么办?30、你在执法过程中收到一封恐吓信,你怎么办?31、派你外出执行紧急任务,妻子又临床待产,这时候你怎么办?老同志关系32、处长出国,交由你主持工作,可是处里的老同志不配合你,出现迟到等事件,影响了工作进度,你怎么办?33、单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时生病住院,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办?第三讲组织管理真题解析晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研,请问你怎么开展工作?37、在社区开展“旧电池回收”活动,但成效不好,领导让你调查其中的原因,以便给出对策和建议,请问你怎么进行此次调研?培训活动38、单位要组织新员工培训,由你负责,你怎么办?39、如果单位组织计算机培训,有你负责,你有什么打算?比赛活动40、单位要举行一次歌咏比赛,由你负责,你准备怎么做?41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛,请问你如何做好前期准备工作?考察接待42、10个大学生到你单位实习,领导让你负责这件事情,你怎么安排?43、单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你租处理,你将如何组织?主题类活动44、你和你的几个好友都被录取了,距离就职还有一段时间。

考编结构化面试经典100题

考编结构化面试经典100题

1. 介绍一下自己。

2. 你为什么想进入我们公司/组织?3. 你最大的优点是什么?你最大的缺点是什么?4. 你如何处理工作中的压力和紧急情况?5. 举一个你在工作中遇到的挑战,并解释你如何克服它。

6. 你如何管理时间和任务?7. 你是如何处理与上级或同事的冲突/分歧的?8. 你在过去的工作中取得了哪些成就?9. 你是如何保持自己的专业知识和技能的更新的?10. 你在团队合作中的角色是什么?11. 你如何评估自己的工作表现?12. 你为什么认为你适合这个职位?13. 你是如何处理工作中的失败或错误的?14. 你为什么离开过去的工作/为什么想要离开当前的工作?15. 你对我们公司/组织了解多少?16. 你会如何处理与客户的投诉或不满?17. 你对工作有什么长远的规划?18. 你对加班有没有意见?19. 你在工作中是如何保持专注和达到高效率的?20. 你为什么认为我们公司/组织应该雇佣你?21. 你可以举一个你在团队中与他人合作的例子吗?22. 你在职业生涯中最大的失误是什么?你从中学到了什么?23. 你是如何处理多个优先级和任务的?24. 你的领导风格是什么?你如何激励团队成员?25. 你对我们公司/组织的产品/服务有什么了解?26. 你如何在工作中保持积极态度?27. 你是如何解决一个困难问题的?28. 你是如何与他人建立良好的工作关系的?29. 你在过去的工作中最大的失败是什么?你从中学到了什么?30. 你对工作中的变化和适应能力有多大?31. 你如何处理无法按时完成工作的情况?32. 你认为什么样的团队/工作环境会对你发挥最佳影响?33. 你如何处理工作中的疑问和不明确的要求?34. 你在工作中如何处理决策和解决问题的过程?35. 你如何处理工作中的冗余任务和重复工作?36. 你如何在工作中获得反馈,并对自己的表现进行改进?37. 你是如何与客户建立和维持良好的关系的?38. 你在团队中如何处理一个不和谐的成员?39. 你是如何向其他人传达复杂的概念或信息的?40. 你在工作中是如何建立信任和可靠性的?41. 你如何在工作中处理紧急情况和危机?42. 你在工作中如何处理自己的错误?43. 你如何处理工作中的远程团队合作?44. 你如何处理工作中的不公平待遇或不公正行为?45. 你在团队中是如何解决冲突的?46. 你如何管理工作中的不确定性和变化?47. 你在工作中如何保持对细节的关注?48. 你最擅长什么样的工作任务/项目?49. 你在过去的工作中遇到过哪些困难/挑战?50. 你如何处理工作中的紧急情况和截止日期?51. 你是如何处理工作中的不确定性和压力的?52. 你如何在工作中保持与他人的合作和沟通?53. 你在工作中如何保持自我激励和积极态度?54. 你如何处理工作中的错误和失败?55. 你在工作中如何与客户建立和维持良好的关系?56. 你如何保持工作和生活的平衡?57. 你在过去的工作中如何应对困难和挑战?58. 你是如何处理工作中的变化和不确定性的?59. 你如何确定和处理工作中的优先级?60. 你在工作中是如何处理与同事之间的分歧和冲突的?61. 你在过去的工作中遇到过哪些决策和解决问题的挑战?62. 你在工作中如何管理时间和任务?63. 你是如何处理工作中的失望和挫折的?64. 你如何在工作中获得反馈并进行改进?65. 你如何处理工作中的竞争和压力?66. 你在工作中如何保持专注和高效率?67. 你是如何处理工作中的不公平待遇和不公正行为的?68. 你在过去的工作中获得的最大成就是什么?69. 你对加班有何看法?70. 你在团队中扮演什么角色?71. 你如何自我管理和保持自我激励?72. 你如何解决工作中的矛盾和困扰?73. 你是如何管理多个项目和任务的?74. 你如何与其他团队成员合作?75. 你在工作中如何克服障碍?76. 你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?77. 你如何衡量自己的工作表现?78. 你如何在工作中保持高效率和准确性?79. 你在过去的工作中是如何与客户建立和维持关系的?80. 你如何处理工作中的远程团队合作?81. 你是如何管理自己的时间和任务的?82. 你在工作中如何处理紧急情况和截止日期?83. 你如何处理工作中的不确定性和压力?84. 你对团队合作有什么看法?85. 你是如何与其他团队成员建立良好的工作关系的?86. 你在工作中如何保持专注和高效率?87. 你在过去的工作中获得的最大成就是什么?88. 你如何处理工作中的冲突和分歧?89. 你在工作中是如何进行自我评估和改进的?90. 你是如何在工作中处理不公平待遇和不公正行为的?91. 你在过去的工作中是如何管理工作压力的?92. 你对加班的态度是什么?93. 你如何在工作中保持高效率和准确性?94. 你如何管理自己的时间和任务?95. 你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?96. 你如何评估自己的工作表现?97. 你对公司/组织的文化和价值观有什么了解?98. 你在工作中如何处理与客户的投诉和纠纷?99. 你如何在工作中保持积极态度和高效率?100. 你对未来发展的规划是什么?。

结构化面试题库(超全面)

结构化面试题库(超全面)

结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、你学的是哪一专业?在该专业领域你有什么研究成果吗?是否发表过相关的论文?2、你认为怎样才能成为一名专业人士?3、请谈谈你对你所从事专业的理解,在专业方面有哪些重要的成果?4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质?5、《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位?作者塑造这一人物的个性是什么?6、如果我录用你,你将怎样开展工作?二、行动能力测试1、你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后,一周都不在公司。

你无法联络到他,而且也不能完全理解该项工作。

你将怎么做?2、面对目标,你将如何确立轻重并实现它?3、请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题),你是怎样解决的?4、你怎样解决生产过程中出现的问题?5、你能解决出现的质量问题吗?6、请你举一个实例说明你的工作规范和流程。

7、给出一个很高难的目标,来说明你采取何种手段来完成这一目标。

8、概述一种情况:你鼓励别人为了某一个目标而努力,而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。

9、描述一种情形:你寻找外面的有关数据,定义关键点,决定行动步骤。

10、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。

11、举出一个事例,说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。

12、描述一个你提出的创新性的建议或者计划,对一个活动的成功做出了重要贡献。

13、提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。

14、提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。

三、管理能力测试1、你是怎样准备这次面试的?2、你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现这些目标?3、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?4、从你的自我介绍中知道你做过管理工作,能否请你举一个你认为管理成功的工作例子,详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况?5、你认为作为经理最困难的是什么?6、你认为“管理”究竟是什么?7、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?8、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?9、你如何控制和减少风险?10、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?11、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?12、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?13、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?14、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。

结构化面试题库及答案

结构化面试题库及答案

结构化面试题库及答案作为专业的HR面试人员,我们经常用到结构化面试方法,对于初入职场的招聘人员来说,掌握特定的面试技巧来考察候选人的各项素质显得尤为重要!以下是小编为大家下面是小编为大家整理的关于,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!结构化面试题库及答案一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到广州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来广州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、头禅、礼貌用语等三、头表达能力1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

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结构化面试练习题【结构化试题】有些学校在计算班级成绩时,不把那些分数特别低的同学纳入统计名单,甚至有些老师还让这些同学的父母带他们去医院测智商。

对学校的做法和教师的行为,你怎么看?【参考答案】学校不把分数特别低的同学纳入统计名单,部分教师让家长带学生去医院测智商的做法更是对学生人格的侮辱,会给学生带来严重的心理伤害,非常不利于学生的成长。

当前,很多学校过分关注学生的成绩,学生学习成绩的高低成为学校、家长以及社会评价他们成败得失的标准。

在唯分数论的大背景下,一些学校为了提升自身品牌形象,吸引更多生源,所以不把分数低的学生纳入统计名单。

这种行为一方面有违教育的宗旨,另一方面也伤害了成绩落后学生的自尊心,会导致青少年产生强烈的挫败感,不仅在学习上失去信心,也会对学校生活失去兴趣,甚至会让学生产生轻生的念头。

而有些老师的行为更为过分,让这些同学的父母带他们去医院测智商,严重违背了教师的基本职业素养,这一行为是必须受到谴责的。

学校是教书育人的地方,是孩子健康成长的摇篮。

学校、教师、家长三方应该共同努力,为孩子的健康成长创造丰富的土壤。

首先,要做好教书与育人的工作,学校必须进行教育改革,除了教出成绩的学生外,还要重视学生的个性化辅导,培育出德、智、体、美全面发展的学生。

其次,教师作为人类灵魂的工程师,要践行“身正为师,学高为范”,展现高尚的道德情操,同时对学生的评价要多元化,更不能贬低和辱骂孩子。

最后,家长应该多关心孩子,多和孩子进行思想上的交流,给孩子更多的鼓励,给孩子创造健康、温馨的成长环境。

【结构化试题】“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。

”请谈谈你对这句话的理解。

【参考答案】“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,意思是说,对于学习知识而言,知道怎么去学的人比不上爱好它的人,爱好它的人又不及以此为乐的人。

孔子的这句话,说明了学习的三种境界——“知”“好”“乐”,更强调了兴趣在学习过程中的重要作用。

伟大的科学家爱因斯坦曾经说过:“兴趣是最好的老师。

”一个人,一旦对某件事产生了浓厚的兴趣,就会主动地去求知、去探索、去实践,并在这个过程中获得愉快的体验。

因此,古今中外的教育学家无不重视兴趣在智力开发中的重要作用。

这就对教师的教学工作提出了更高的要求,即根据学生的个性化特点,激发学生的学习兴趣,并引导其将这种兴趣内化为不断开拓进取的驱动力,最大化地调动学生学习的积极性和主动性。

要想达到这一目标,我认为,可以从“培养”和“强化”两个方面着手。

前者,是一个从无到有的过程。

这就要求教师在教学过程中,要合理地设计课程,从学生接受的角度出发,适时引导,巧妙设问,以此来调动学生参与探索的积极性,从而激发其潜在的学习兴趣;后者则是在学生已有兴趣的基础上,通过鼓励、拔高等方式,不断强化学生对自己的心理认同感,避免出现“三分钟热度”的情况。

这样,学生就可以带着浓厚的兴趣参与学习活动,并收获较好的学习效果。

【结构化试题】在你们班里有一个家境贫寒的学生被其他学生误解为小偷,说他偷了其他同学的东西,你作为班主任,该怎么办?【参考答案】孩子的心灵是脆弱的,容不得半点污渍的沾染,孩子的心灵是美好的,无论出身什么家庭,他们都性本善。

本着我对孩子们的信任,会合理地处理此事。

即不伤害学生的自尊,又不破坏班级的团结。

首先,我会告知学生们,在未查明真相之前,请大家不要轻易怀疑任何一名同学。

物品找不到可能是失主忘记了保存位置或散落他处,请大家尊重客观事实。

其次,我会与被怀疑同学进行谈话。

先让该生放松心理,感受到老师对他的信任,通过小心引导得出实情。

如果丢失物品是该生所拿,我会让他把物品交给我,由我来交给失主,并告诉他,我会为他保密。

将失物归还后,与该生一起勤工俭学,用劳动所得买自己喜欢的物品。

通过这个过程对该生进行德育教育。

如果不是该生拿走了丢失物品,我会和大家一起寻找失物,找到后及时归还失主。

再次,利用晨会、自习时间进行全体同学思想教育。

告诫同学遇到任何事情要沉着冷静去面对,不能胡乱猜测和指责,更不能歧视和侮辱他人。

并叮嘱借用他人物品,要及时归还。

最后,向全体同学发出倡议,要诚实守信,要正确对待同学关系,相互尊重、相互信任、相互理解,学会宽容、互帮互助、团结友爱、共同进步。

【结构化试题】你是一位新班主任,在开班会时,借鉴了其他有经验的班主任的组织方式,但是发现效果并不好。

出现这种情况,你会怎么办?【参考答案】班会不但能增进学生与老师之间的了解,增强班级的凝聚力,而且能培养学生的思想道德品质和实践能力。

作为新班主任,由于经验不足,借鉴老同事的班会组织经验时没有考虑到班级的实际情况,使得班会没有取得理想的效果,我会积极分析原因,选择合适的时间再次召开班级会议。

首先,在班会结束之后召开班干部会议,一起探讨本次班会中存在的问题,通过班干部多了解班级情况,以及学生们对班级建设、管理方面的意见。

其次,总结经验,制定新的班会计划。

这次计划一定要立足本班实际情况,广泛征求学生的意见,确定主题,充分调动学生的积极性和主动性,以代表发言、集体讨论、辩论会、座谈会等多种形式开展,旨在培养学生认知能力、实践能力、沟通能力、良好的道德品质及个性,树立正确的世界观、价值观、人生观。

最后,选择恰当的时间再次召开主题班会。

在班会组织过程中,以学生为中心,让大家各抒己见,畅所欲言。

相信通过这次的班会一定可以加深同学们和我之间的了解,并且帮助学生树立班级主人翁的意识,从而形成更加积极融洽的班级氛围。

你上课走进教室时,发现黑板上有一幅恶搞你的漫画。

对此,你怎么办?【参考答案】这幅漫画,一方面可能是学生的调皮之作,另一方面可能是学生表达个人情感的一种方式。

虽然是恶搞之作,我也会怀着包容之心来解决此事。

首先,我会将计就计,冷静地走上讲台,和往常一样与学生问好。

之后端详画作,托腮思考,继而进行画评:“这幅画对老师的某些特点描绘的非常形象,说明作者有着非凡的观察力。

但是,一幅好的作品不仅形似,还要做到神似,这样才能具有一定的艺术表现力。

所以,我希望这位同学能在接下来的学习中体会到这一点,酝酿成熟后再给老师作画一幅。

”以这种带有玩笑色彩的话与学生互动,拉近彼此的距离。

其次,建立起师生间的亲密关系后,我会尝试着询问:“这幅画是哪位潜力股的大作?”作画的同学对我坦白承认后,我会对其进行鼓励,征求其意见后,擦掉黑板,开展本节课的教学活动。

最后,下课后我会找作画的学生谈话,了解他作画的初衷。

如果是为发泄心中的不满情绪,我会对其做思想工作,同时对个人行为表达歉意。

另外,也会明确地告诉学生,有事可以及时与老师沟通,有问题我们共同解决,如果是开玩笑,也不建议是这种方式,可以直接把漫画交给老师,我们还可以共同切磋。

在今后的教育教学过程中,我会特别注意细节问题,在建立良好的师生关系时,也要注重树立教师。

【结构化试题】如果你在单位做了很多事情,但是你的领导不知道,同事也不认可。

你该怎么办?【参考答案】在工作中,遇到这样的情况,我会不断调整自己的心态,让自己以平常心对待,一如既往地认真工作,通过工作取得大家的认可。

具体来说我会这样做:第一,认真反思。

虽自认为做了不少工作,但同事不认可,可能是由于自己业务不熟悉,工作方式和方法不正确,也可能是自己不了解单位的办事流程和业务范围等,这都会使得自己虽然做了不少工作,但却效率不高或者不适合单位发展的需要。

因此,我会不断地进行反思并逐步做出改变。

第二,加强交流。

我会加强和领导、同事之间的沟通交流,多请示,多倾听。

就领导而言,我会在以后的工作中多请示多汇报,在努力工作的同时,使自己的工作符合领导的要求,符合单位发展的需要;就同事而言,我会努力加强和同事之间的互动交流,多向有经验的同事学习,多倾听其建议,并努力做出改变。

第三,自我学习。

我会在今后的工作中,不断努力,不断学习,认真查找自身的不足以及和同事之间的差距,并努力做出改变。

我相信,经过我的努力,领导和同事一定能看到我的进步,从而认可我的工作方式。

总之,我会在以后的工作中,向领导多请示、多汇报;与同事多交流、多沟通,并不断反省和学习,争取能为单位做出自己应有的贡献。

【结构化试题】你如何理解“没有教不好的学生,只有不会教的老师”这句话?【参考答案】“没有教不好的学生,只有不会教的老师”这句话强调的是教育者对学生的一种责任与信念,是教育者基于这种责任与信念对自己的严格要求。

这句话的核心就是告诫我们每一位老师:要相信每个学生的可教性,不轻易对任何学生丧失信心。

俗话说:“养不教,父之过,教不严,师之惰。

”学生进了学校,就是进入了一所锤炼意志、锻炼品格、增长智慧的大熔炉,老师是炼钢人,学生要百炼成钢依靠的是老师的教育。

老师的品格、知识面、智商、情商以及如何引导和教育学生,这些都决定了孩子的未来。

但是当前仍然有很多老师没有认识到这一点,当学生出现问题时,没有从自身查找不足,也没有从根源上帮学生找到问题所在,而是一味地认为这个学生无可救药了,甚至给很多学生打上坏孩子的烙印,让很多学生在“我是坏孩子”的阴影里沉沦,这无疑严重打击了学生的自信心,甚至让学生产生了自卑心理。

因此,教师要充分认识到,一方面这里的“好”不仅指学生的考试成绩。

一个人,不论其知识水平高低、能力大小,只要是具有一定的知识技能,能够进行创造性劳动,为社会做出积极贡献,就是的人才,教育应该是不拘一格培养人才,坚信“没有教不好的学生”。

另一方面教师要谨记自身使命,真正负好教书育人的责任,从实际出发,把握和遵循人才成长的科学规律,用系统发展的眼光培养学生,注重因材施教,要鼓励“人尽其才”,帮助学生树立正确的人生观价值观,培养学生健全独立的人格。

【结构化试题】班级里有几个同学结成了小团体,影响了其他同学的学习,作为班主任你会怎么办?【参考答案】这些“小团体”往往是由学习成绩不好、行为习惯较差、被其他同学孤立的学生构成的,它们不仅会对班级的荣誉、利益有一定的影响,而且也不利于组织内部学生的健康成长。

因此作为班主任,我会尽早解决:首先,时刻关注。

通过细心的观察,发现这些学生身上的闪光点,并在一些公开的场合及时予以表扬和肯定,帮助他们树立自信。

其次,时刻关心。

我会在学习和生活上给与他们关心,帮助他们端正学习态度,及时解决他们生活上的困难。

同时发动班里的其他同学,多跟他们交流、接触,使他们感觉到老师与同学的关心。

再次,时刻引导。

注意在班级中创造良好的情感氛围,并通过组织郊游、篮球赛、班级趣味运动会等活动来发挥他们的特长。

最后,时刻要求。

为了保证小团体不影响班级的和谐发展,我会晓之以理,强化遵守纪律的意识;向学生们明确本学期班级的纪律目标,倡议大家共同努力,同时在此过程中有奖有惩,弘扬正气。

总之,每个人都希望能够得到他人的尊重,都希望能引起别人的注意,小团体也是如此。

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