房地产招商策划
房地产招商策划方案
房地产招商策划方案房地产招商策划方案1. 前言在当前激烈的房地产竞争市场中，各个房地产企业都在竭尽全力争夺消费者的关注和认可。
招商策划是房地产企业成功的关键之一，而在这个过程中，制定合适的招商策划方案则显得尤为重要。
本文将针对房地产招商策划方案进行详细的讲解，主要包括目标定位、目标受众、核心竞争力、招商活动策略等方面。
2. 招商策划目标定位招商策划的目标定位是制定招商活动的整体方向，明确企业的发展目标和市场定位。
针对不同的企业，其招商策划目标定位可以有所不同。
例如，有些企业可能希望通过招商活动来扩大知名度和市场份额，而另一些企业可能更关注高端客户的吸引和服务。
因此，在制定招商策划方案时，需要明确企业的核心竞争力和市场需求，以确定合适的目标定位。
3. 招商策划目标受众招商策划的目标受众是指招商活动的主要受众群体，也是企业需要重点关注的对象。
根据企业的产品特点和市场定位，确定目标受众可以帮助企业更加针对性地开展招商活动，提高活动的效果和回报率。
在确定目标受众时，需要综合考虑受众的人口统计特征、购房需求和消费能力等因素。
通过市场调研和数据分析，可以更好地了解目标受众的需求和偏好，为招商活动的策划和推广提供有力的支持。
4. 招商策划核心竞争力招商策划的核心竞争力是指企业在招商活动中与其他竞争对手形成差异化的关键要素。
核心竞争力可以包括产品特点、品牌形象、市场口碑、售后服务等方面。
企业应该通过深入了解受众需求和竞争对手情况，找到自己的独特之处，并通过差异化的招商策划来展示和加强自己的核心竞争力。
5. 招商策划活动策略招商策划活动策略是指招商活动的具体执行方案，包括活动的时间安排、地点选择、宣传推广和参与互动等。
在制定招商策划活动策略时，可以运用一系列的市场营销工具和策略，如线上线下结合、社交媒体互动、优惠促销活动等，以吸引目标受众的关注和参与。
同时，招商策划活动策略还应注重活动结果的衡量和分析，及时调整和改进活动策略，以提高招商活动的效果和效益。
房地产的招商方案
房地产的招商方案介绍房地产行业是一个竞争激烈的领域，招商方案成为了吸引投资者和合作伙伴的重要手段。
本文将探讨房地产招商方案的重要性，并提供一些建议和策略，帮助房地产开发商吸引更多的投资者和合作伙伴。
一、背景房地产是一个具有高回报和风险的行业，需要大量的资金和资源来进行开发和运营。
然而，仅仅依靠自有资金往往无法满足项目的需求，因此需要吸引更多的投资者和合作伙伴参与进来。
一个完善的招商方案可以增加项目的可行性和成功率，帮助房地产开发商实现目标。
二、招商方案的重要性1. 提供资金支持招商方案的最大优势在于可以为房地产项目提供资金支持。
通过吸引投资者和合作伙伴的参与，房地产开发商可以轻松解决融资问题，快速推进项目的开发进程。
2. 分享风险和收益与单独承担所有风险相比，与投资者和合作伙伴分享风险和收益可以减轻房地产开发商的压力。
招商方案可以建立合理的分配机制，确保各方在项目中共享利益。
3. 拓展业务网络通过与投资者和合作伙伴合作，房地产开发商可以拓展业务网络，增加项目的影响力和竞争力。
合作伙伴通常拥有丰富的经验和资源，可以提供市场渠道和关系，从而帮助项目更快速地获得成功。
三、招商策略和建议1. 定位目标投资者和合作伙伴在制定招商方案之前，房地产开发商应该明确目标投资者和合作伙伴的类型。
例如，如果是以住宅项目为主，那么目标投资者可能是购房者或投资者；如果是商业地产项目，那么目标合作伙伴可能是零售商或企业。
2. 强调项目亮点和竞争优势招商方案应该明确项目的亮点和竞争优势，吸引投资者和合作伙伴的关注。
这些亮点可以包括地理位置优越、规划和设计独特、配套设施完善等，在招商方案中要进行详细的介绍和展示。
3. 提供可行性研究和市场分析投资者和合作伙伴通常对项目的可行性和市场潜力非常关注。
因此，房地产开发商应该提供可行性研究报告和市场分析，证明项目的前景和潜力。
这些报告和分析应该基于真实可靠的数据和调研结果。
4. 建立信任和合作关系招商方案中应该强调房地产开发商的信誉和业界口碑。
地产招商运营活动策划书3篇
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“携手共创，共赢未来”二、活动目的1. 吸引潜在投资者和合作伙伴，展示项目的优势和潜力。
2. 建立与投资者和合作伙伴的沟通渠道，促进双方的合作意向。
3. 提升项目的知名度和品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 活动开场主持人介绍活动背景、目的和流程。
邀请重要嘉宾上台致辞，包括政府官员、开发商代表、行业专家等。
2. 项目展示通过多媒体展示、模型展示等方式，详细介绍项目的规划、定位、优势等。
安排专业人士进行项目讲解，回答投资者和合作伙伴的疑问。
3. 主题演讲邀请行业专家进行主题演讲，分享房地产市场的发展趋势和投资机会。
安排互动环节，鼓励投资者和合作伙伴积极参与讨论和交流。
4. 合作签约安排与潜在投资者和合作伙伴的合作签约仪式，展示项目的吸引力和合作成果。
邀请签约代表上台发言，分享合作的愿景和计划。
5. 交流互动设立交流区，提供茶点和休息场所，方便投资者和合作伙伴自由交流和沟通。
安排工作人员进行现场答疑，解答投资者和合作伙伴的具体问题。
6. 活动结束组织嘉宾和参与者进行合影留念，记录活动瞬间。
五、活动宣传1. 制作活动海报和宣传资料，包括项目介绍、活动流程、合作机会等。
2. 利用社交媒体、行业媒体等渠道进行广泛宣传，吸引目标客户的关注。
3. 邀请潜在投资者和合作伙伴参加活动，发送邀请函并进行电话或邮件跟进。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元4. 宣传和推广费用：[X]元5. 活动资料制作费用：[X]元6. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
2. 活动宣传要准确传达活动信息，避免产生误解或误导。
3. 活动安排要合理紧凑，充分考虑嘉宾和参与者的时间和需求。
4. 活动工作人员要具备专业素质和服务意识，确保活动的顺利进行。
招商楼盘文案策划书模板3篇
招商楼盘文案策划书模板3篇篇一招商楼盘文案策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[楼盘名称]2. 项目位置：[楼盘具体位置]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[楼盘的定位，如高端住宅、商业综合体等]5. 项目特色：[楼盘的独特卖点，如景观、配套设施等]二、市场分析1. 宏观市场环境：分析当前房地产市场的整体形势，包括政策、经济、人口等因素对房地产市场的影响。
2. 区域市场分析：对楼盘所在区域的房地产市场进行详细分析，包括市场供求关系、价格走势、竞争对手等。
3. 目标客户群体分析：确定楼盘的目标客户群体，分析其需求、购买能力、购买习惯等。
三、文案策划目标1. 提高楼盘知名度：通过文案策划，让更多的人了解楼盘，提高楼盘的知名度。
2. 吸引目标客户群体：针对目标客户群体，制定有针对性的文案策划方案，吸引他们关注楼盘。
3. 促进销售：通过文案策划，激发目标客户群体的购买欲望，促进楼盘的销售。
四、文案策划内容1. 楼盘名称和 logo 设计：设计一个简洁、易记、有特色的楼盘名称和 logo，能够准确传达楼盘的定位和特色。
2. 广告语：制定一句简洁、有力的广告语，能够准确传达楼盘的核心卖点和优势。
4. 宣传资料设计：设计制作楼盘的宣传资料，如宣传单页、海报、户型图册等，宣传资料的设计要简洁、美观、有吸引力。
五、文案策划执行1. 制定文案策划执行计划：根据文案策划的内容和目标，制定详细的执行计划，明确执行时间、执行人员、执行方式等。
3. 宣传资料设计和制作：根据执行计划，设计制作楼盘的宣传资料，并进行审核和修改，确保宣传资料的设计符合要求。
4. 网络推广文案发布：根据执行计划，发布网络推广文案，并进行监测和评估，及时调整推广策略。
六、文案策划效果评估1. 设定评估指标：根据文案策划的目标，设定评估指标，如知名度提升、客户咨询量增加、销售额增长等。
2. 收集数据：通过问卷调查、客户反馈、销售数据等方式，收集文案策划效果的数据。
地产招商运营活动策划书3篇
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“璀璨之城，共创辉煌”二、活动目的1. 提升地产项目的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
2. 展示地产项目的优势和特色，促进招商运营工作的顺利进行。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象1. 潜在客户：对地产项目有兴趣的个人或企业。
2. 合作伙伴：与地产项目相关的供应商、服务商等。
3. 媒体记者：负责报道地产项目的媒体记者。
六、活动内容1. 项目展示：通过沙盘模型、宣传视频、图片等形式，展示地产项目的规划、设计、配套设施等优势和特色。
2. 招商政策解读：详细解读地产项目的招商政策，包括租金优惠、税收优惠、扶持政策等，吸引更多的企业入驻。
3. 主题演讲：邀请业内专家、学者、企业家等进行主题演讲，分享地产行业的发展趋势、投资策略、运营管理等经验和见解。
4. 互动交流：设置互动交流环节，邀请客户和合作伙伴就地产项目的相关问题进行提问和交流，解答客户的疑问，增强客户的信心。
5. 现场签约：为有合作意向的客户提供现场签约服务，展示地产项目的实力和诚意。
6. 抽奖活动：设置抽奖环节，为客户提供丰厚的奖品，增加活动的趣味性和吸引力。
七、活动宣传1. 线上宣传：通过官方网站、公众号、微博等网络平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的潜在客户关注。
2. 线下宣传：通过报纸、杂志、户外广告等传统媒体发布活动信息和宣传海报，扩大活动的影响力。
3. 客户邀约：通过电话、短信、邮件等方式邀请潜在客户和合作伙伴参加活动，提高活动的参与度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 嘉宾邀请费用：[X]元5. 礼品费用：[X]元6. 餐饮费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估：通过签到记录和现场统计，评估活动的参与人数是否达到预期目标。
房地产商业招商方案
房地产商业招商方案一、市场概况目前，我公司所在城市房地产市场呈现出快速发展的态势。
城市经济持续增长，人口流入量大，消费能力提高，这些都为房地产商业发展提供了良好的机遇。
根据市场调研数据显示，房地产商业市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
为此，我公司制定了以下招商方案，以求在市场竞争中脱颖而出。
二、目标定位1. 定位：以高品质的商业空间和综合服务为核心，打造独特的商业生态圈。
2. 目标群体：面向中高端消费者和企业，满足他们对舒适、便捷、多元化消费场所的需求。
三、项目特点1. 优越地理位置：选择市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
2. 精心规划的商业空间：合理划分商业区域，根据不同商业类型进行细致规划，打造多元化的商业组合。
3. 全面的综合服务：提供高标准的物业管理、安保服务、客户关怀等各类增值服务，确保商户和消费者得到良好的使用体验。
四、产品与服务1. 商业空间租赁：根据不同商业类型和需求，提供灵活的面积选择和合理的租金方案，以满足商户的多样化需求。
2. 增值服务：物业管理、安保服务、环境卫生等方面实施精细化管理，确保商户和消费者享受到高品质的服务。
3. 客户关怀：通过建立定期沟通机制、提供优惠活动、举办精彩活动等方式，与商户和消费者建立良好的互动关系。
五、招商策略1. 精准定位目标客户：根据市场调研的数据，确定目标客户群体，精准定位招商方向。
2. 多渠道招商：结合线上线下的招商渠道，广泛宣传项目特点和优势，吸引潜在商户。
3. 个性化合作商策略：根据不同商户的经营特点和需求，提供个性化的合作方案，确保双方的共赢。
4. 良好的口碑传播：通过提供高品质的商业环境和服务，积极争取商户好评，实现良好的口碑传播效应。
六、商业运营策略1. 创新营销策略：结合线上线下媒体平台，制定创新的宣传推广方案，提高知名度和曝光率。
2. 多样化的活动策划：举办各种主题活动和特色市集，吸引消费者参与，增加商业空间的人气。
房地产商业招商方案
房地产商业招商方案一、项目背景近年来，房地产市场的蓬勃发展为商业招商带来了巨大的机遇。
随着城市化进程的加快和消费升级的需求，商业地产市场潜力巨大。
为了更好地满足市场需求，我公司特推出房地产商业招商方案，并结合市场趋势和消费者需求，精心打造商业项目，为投资商提供有吸引力的合作机会。
二、项目概述我公司拟在城市中心区域开发一处大型商业项目，项目地段优越，交通便利，人口密度大，商业潜力巨大。
项目占地面积达到XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
规划包括商业街区、写字楼、商业中心等多个功能区域，打造成综合性商业园区，以满足不同消费者的需求。
三、项目优势1. 优越地理位置：项目位于城市中心繁华地带，周边商业配套完善，交通便利，吸引力强。
2. 多元化业态：商业街区内将引进各类知名品牌商铺，为消费者提供多元化的购物、休闲和娱乐选择，打造成为城市中心最热门的商业聚集地。
3. 完善的设施及服务：项目将配备现代化的设施和便捷的服务，为商家和消费者提供良好的使用体验，提高商业运营效率。
4. 品牌支持：我公司具备丰富的开发经验和良好的品牌声誉，在商业招商过程中，将提供全方位的支持和合作，共同打造成繁荣的商业项目。
四、合作方式1. 出租合作：欢迎各类型商家入驻，出租商铺的合作方式灵活多样，根据商业需要和发展计划，提供优惠的租金政策和灵活的租期选择，共同分享项目带来的商机。
2. 品牌合作：对于知名品牌商家，我公司将提供更高层次的合作机会，如品牌推广、合作活动等，共同打造出独具特色的商业品牌。
3. 投资合作：我公司也欢迎各类投资商和资本机构的合作，共同投资商业项目，分享投资回报和项目未来的增值潜力。
五、合作保障1. 项目策划：我公司将派出专业的团队负责项目的整体策划与规划，根据市场需求和消费者喜好，为商家提供有针对性的规划方案。
2. 市场推广：我公司将通过多种渠道进行市场推广，包括广告宣传、线上线下推广活动等，提升项目的知名度和吸引力。
龙湖招商运营方案
龙湖招商运营方案一、项目背景龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。
随着公司在全国范围内的多个重点城市拥有的土地储备的不断扩大，龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。
为了更好地运作和开发这些物业资源，龙湖地产决定进行招商运营，引入合作伙伴和商户，共同打造具有龙湖特色的商业综合体。
此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的招商运营方案。
二、运营目标1. 提升物业价值通过引入高品质商户和打造精品商业项目，提升项目的整体品质和物业价值。
2. 支持项目销售通过打造独特的商业配套，提供便利的生活和购物环境，帮助推动项目的销售和市场认可度。
3. 提供多样化服务通过引入多种业态和品牌，满足消费者多样化的需求，提供全方位的服务。
4. 实现商业增值通过招商运营，提高项目商业效益，增加项目的商业价值。
5. 建立合作伙伴关系与商户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
三、招商策略1. 商业项目定位策略根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力，确定商业项目的定位。
对于中高端项目，注重引入高端品牌和精品商户；对于中低端项目，注重引入便利性强、价格亲民的品牌。
2. 招商类型及租赁方式策略根据商业项目的定位，确定招商类型和租赁方式，如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。
租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种方式。
3. 招商渠道策略根据项目的特点和要求，通过多种渠道进行招商，包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。
4. 招商合作伙伴策略与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系，共同参与招商工作，提供专业的招商咨询和运营服务。
四、招商实施步骤1. 招商准备阶段（1）确定项目的商业定位和目标市场；（2）编制招商计划，包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等；（3）开展市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况；（4）制定营销策略和广告宣传方案，包括品牌推广、活动策划等。
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房地产招商策划 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
招商策划
一、邵阳城市商业大致分析
目前邵阳服饰类零售专卖店主要集中在东风路及红旗路两条数公里长的城市主干道上，而规模型购物中心、主题商业大卖场则更为分散，整体服饰及百货类商业零售市场集中度不够。
对邵阳市主要商业街道进行商圈初步走访后分析如下：1、服饰类专卖店
服饰专卖店整体结构较为丰富，略强于娄底市而不亚于湘潭市，单店单品规模品牌店为数不多。
由于商圈局限及单品牌多店形态初步形成等因素，为本案资源整合留有相当大的空间。
女装：女装品牌结构较复杂、中档的二、三线品牌及少淑女装品牌相对较少、女装专卖店整体聚集度不够的现状，使本案以女性为主题的商业街区定位有极大的整合发展空间。
童装：经考察在主商业街区内未发现规模型童装卖场及专业市场，仅在城南公园通往红旗路的干道两旁存在初具规模的童装街，但该卖场位于坡度大于45度的斜坡上购物环境不理想且该干道旁商铺资源有限使该童装街难以扩大形成一定规模，本案针对童装定位有着绝对整合优势。
运动休闲服饰：介于主商业街区的商铺资源稀缺等因素，以跑量为主的二、三线品牌缺乏，为本案商场内街道业态定位留有较大空间。
2、百货主力店及专业服饰卖场
由于邵阳市大型商业物业规划少，造成大型百货及规模化的服饰专业卖场较少，目前最具代表性的为邵水桥旁的步步高购物广场（属中档次的综合卖场，涵盖百货、商超、电器）；人民广场处的佳惠（属超市加大众百货经营模式）。
而
步步高与佳惠都未作专业百货卖场定位，两卖场内真正从事百货类经营的不足1万平方米，在未来百货竞争中不具备优势。
而步步高购物广场与佳惠的专业服饰卖场更是缺乏，像东之杰公司旗下的“动运大本营”、“太平洋”类的中性服饰专业卖场，在该区域内具有很大的发展空间，为本案服饰专业卖场类次主力店留有很大的向外整合空间。
3、商超类主力店
市区内规模型商超有三家共五店（步步高、佳惠、万里），除步步高新店外（该店离本案较远不构成威胁），其它属于生鲜和量贩类的中、小规模店，经营单品均不足2万种，整体竞争力不强。
本案在商超类主力店的选择上可以规模在6000平以上的综合性超市品牌为主。
二、服饰各业种细分和特性分析
整体服饰行业市场可作如下业种细分：
1、精品女装：如跟据风格进一步细分的话，可分为以杭洲的杭派服饰为代表的时
25—35岁年龄的女性；另有少数以深
30—40岁女性为主。
介于年龄在25—40段的女性购买力强、消费群广等特点，可将此风格女装作为定位重点。
代表品牌：江南布衣、欧时利、纳帕佳等、哥弟；
物业要求：一线品牌60平米以上；二、三线品牌30—60平米；
资源整合面：品牌资源十分丰富，整合渠道广。
2、少淑女装：该业种由淑女装与少女装的统称，一般这类服饰是以广州、深圳品牌为代表，主力消费群为15—25岁未婚年青女性。
由于该群体购买力较弱，更新快，故该类业种以价格较低、单季款式多等特点拉动购买，可做重点资源整合。
代表品牌：花木马、阿依莲、朵以等；
物业要求：一线品牌80平米以上；二、三线品牌30—60平米；
资源整合面：由于单件利润低、发布款式多等因素少有品牌做大做强，大多走散货路线。
3、中老年女装：以武汉的汉派服饰为代表，主力消费群为40岁以上女性，虽色系单调但潮流期长，加之该类消费群属理性消费，故此类品牌以注重面料和做工来吸引客户。
物业要求：大多在40—60平米
4、中性休闲：在百货业态中也叫量贩服饰，以东莞、温洲品牌为代表，主力消费群为15—25岁青少年，且学生购买居多。
该消费群购买力有限且要求风格、花色多样及潮流性强等特点，故大多品牌以多样性、潮流性、低价等策略吸引客户。
由于该类品牌采用的是做量为主的经营模式，故具备折扣活动多、人气拉动力强等特点，可作重点引驻。
代表品牌：美特斯邦威、以纯、森马、真维斯等；
物业要求：一线品牌120平以上；二、三线品牌50—100平米；
资源整合面：知名品牌有限，但二、三线品牌居多，有较大的整体空间。
5、运动服饰：国内品牌大多产自福建省，可供10—60岁男女消费群。
由于近几年市场发展快，品牌间竞争力大等原因促使运动服饰风格、花色、款式呈多样性特点，可作重点引驻。
代表品牌：儿童运动：七波辉、大黄蜂；
青少年运动：特步、迪斯尼；
传统运动：耐克、阿迪达斯、李宁；
时尚运动：背靠背、七匹狼时尚运动；
物业要求：一线品牌：120平以上；二三线品牌50—80平米；
资源整合面：品牌资源较丰富，整合渠道广。
6、男正装：福建品牌居多，由于男性穿着趋向于休闲、时尚等因素，使得传统正装消费市场空间年年萎缩，主流品牌朝商务、休闲、时尚和精典四个风格发展，产品已呈多样性发展。
介于目前仿冒、概念及“搓边球”品牌过多造成二、三品牌混乱的局面，人气拉动力差，建议象征性的引驻。
物业要求：一线品牌120平米以上；二、三线品牌60—100平米。
代表品牌：时尚男装：七匹狼、与狼共舞
商务男装：利郎、斯得雅
休闲：酷牌、法波尔
精典：杉杉、雅格尔
7、时尚休闲：该业种属新兴业种是未来青年男装的发展趋势，但由于对年龄及身型要求的因素，目前国内市场还不成熟、品牌稀少且知名度不高。
本案可有针对性引驻。
代表品牌：国际品牌：杰克琼斯、马克华菲
国内品牌：卡宾、佐岸
8、个性服饰：目前主要以散货形式存在，在湖南各地、县级市很少有较为集中的此类专业服饰市场及卖场，有着较大的发展空间，故建议针对A区前端二层做此类定位。
三、百货主力店分析
理论上面积超过5万平米的购物中心，如果没有主力店引驻的话其经营风险比较大。
核心主力店作为本案第二期定位及招商的重点，虽然引进主力店存在租金低、租金升浮小等缺点，但能带来人气，并维持较稳定的人气。
主力店需多大面积合适呢选择什么样的零售商来做主力店呢
首先主力店在类型及品牌的选择上须多方位综合考虑，应注重本案整体零售型商业的边际带动效益；商铺销售的促进作用；整体竞争力提升等。
在主力店的选择上本人有三建议：
必须选择人流量大的主力店，尽可能少选家居建材零售商，因为建材消费者大多是理性、大宗消费者，人流量有限。
选择主力店的另一个注意事项是只选对的，不选大的，不能迷信500强企业，不一定要选择、等跨国企业。
要选择跟本案定位一致的主力店企业，不要把最好的位置留给大卖场，尽可能的提升商铺销售率。
百货主力店分类：
对湖南百货品牌进行细分的话，可根据档次分为如下几大类
奢侈百货：湖南最具代表性品牌有新世界、东方百联等。
该类百货大多以经营国内外高档服饰、箱包、皮具、钟表、眼镜、首饰、化妆品为主。
具有经营面积大、装修档次高、购物环境好、经营商品优等特点，经营场所大多在3万平米以上。
经营模式以100%第二次招商后联营扣点，扣率一般在20% — 35%。
精品百货：代表性品牌有王府井、春天百货，因其以经营国内一线品牌为主、国际知名品牌为辅的经营特点，面积需求一般在10000平米以上。
经营模式以第二次招商后联营扣点，扣率一般在20% — 25%。
大众百货：代表性品牌有佳惠衣行顺、康星百货，以国内中低档服饰为主，面积需求一般在3000平米以上。
经营模式以自行采购为主，联营扣点为辅，也有少量区域分割出租。
专业服饰卖场：代表性品牌有ITAT、龙之杰（运动大本营）、南洋百货等，该类卖场对面积的需求没有固定模式，经营模式均以自营为主。
四、商城各个楼层业态定位构思
1、一层商业定位构思
一层业态色块图
二层
业态
色块
图区域业态定位定位理由及说明
塔楼二层个性、潮流服饰此定位可对该区商铺进小面积分割后提升销售机率，又可与一层业态进行互补，但最终定位带得做详细的可行性调研。
A1栋二层商务餐饮是种补缺型定位，该处物业结构及面积非常适合中西餐厅、咖啡厅类商务餐饮
业态经营。
A2栋二层运动服饰大卖场该栋物业一层以上区域因位置、物业结构、引导设置等注多因素，难分散经营，故选择整体经营，在业态定位上与塔楼二层业态兼容是首选。
三
层业态
色块图
三层业
态定位A3栋二层 童婴服饰及用品 介于该类业态经营人气不足，需借鉴周边业态与地段优势带动人气，此定可借
用一层精品女装带来的边界效益，属互补型定位先择。
B 区二层 3
C 数码广场 从增加商铺销售面积角度考虑，属特别区域“招”“售”关系平衡型定位。
此类定位需做详细可行性调研后方可确定，在理论上该定位能与人民路现有商业进行很好兼容。
C 区二层
休闲、娱乐 中式正餐 作为星级酒店配套业态，属互补型定位。
靠星级酒店为此类业态带来高价值销费人群，易做出档次、形成规模效益。
理由及说明
4、四层商业定位构思
四层业态色块图
四层业态定位理由及说明。