项目“三标一体”管理流程及工作标准
三标一体管理工作标准安全管理台账安全生产规范化企业管理安全制度应急预案

项目“三标一体”管理工作标准
检验、试验计划及依据标准;④关键工序、特殊过程的界
定与控制措施;
✧《实施性施工组织设计》经项目总工审核,项目经理审批
10个工作日;对重难点工程按分级原则报上级主管部门审批;
✧项目总工组织对危险性较大工程编制专项施工方案,必要
30个工作日时应组织进行专家论证。
管理点
✧编制《实施性施工组织设计》及专项施工方案。
任务程序
✧项目经理每半年应组织相关部门和人员对项目管理体系
运行情况实施一次全面的内部审核(检查);
✧项目主管部门和项目内审员具体实施项目内部审核(检
查)工作,做好检查记录,并针对检查中发现的问题,发布检查通报,督促相关部门实施整改;视具体情况定
组织
项目内部审核(检查)A-
H8
✧相关部门配合、接受检查,对本部门存在的问题制定纠
正和预防措施,实施整改;
视具体情况定
检查记录
检查通报
不合格报告
纠正和预防
措施
整改验证记
录
编制:李鑑 审核:朱锋。
三标体系管理办法

三标体系管理办法第一章总则第一条为了使公司ISO9001:2008质量管理标准、ISO14000:2004环境管理标准、OHSAS18000:2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理(以下简称三标一体)体系持续有效地运行,并不断实现持续改进。
第二条在日常管理中有效贯彻实施,确保公司管理程序化、规范化,特制定本办法。
第二章组织机构第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组,由公司总经理任组长,主管生产副总经理、总工程师任副组长,相关部门负责人任组员。
组长:总经理副组长:主管生产副总经理、总工程师组员:公司各部门负责人领导小组下设“三标一体”管理办公室,办公室设安全质量监察部,由安质部部长兼任办公室主任,负责“三标一体”管理的日常工作。
第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组,由单位负责人任组长,分管领导任副组长,各部门负责人任组员,同时设置“三标一体”管理办公室。
单位总工兼任办公室主任,负责“三标一体”管理的日常工作。
第三章职责权限第五条公司总经理职责权限1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。
负责建立、实施三标一体管理体系,并对持续改进其有效性做出承诺,满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据;2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生,说明其重要性,不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识;3、以增强顾客满意度为目标,确保顾客要求得到确定并予以满足,对公司施工服务质量负责;4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针;5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标;6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划,保持三标一体管理体系的完整性,组织实现质量、环境和职业健康安全目标;7、任命三标一体管理体系管理者代表,明确其职责;8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限;9、确保在各部门之间建立沟通过程,对管理体系的有效性进行沟通;10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性;11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备;12、负责公司及施工服务重大问题的决策;12、负责批准环境、职业健康安全管理方案;13、负责应急预案的批准以及应急响应的统一指挥;第六条管理者代表职责权限1、负责组织贯彻法律、法规与其他要求,确保质量、环境、职业监控安全管理体系的过程得到建立和保持;2、领导组织内部审核,协助管理评审,向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况,包括改进的建议;3、确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成;4、负责质量、环境和职业健康安全问题与相关方、认证机构进行协调与联络;5、审核目标、指标与管理方案,批准重要环境因素、职业健康安全风险,对重大改进项目的执行进行监督,研究推广各类管理方法及统计技术的应用;6、负责组织应急预案的制定和审核并协助总经理进行应急响应的指挥;第七条公司安全质量监察部1、负责“三标一体”管理体系的修订和发布;2、负责组织年度内部审核计划的制定、实施、相关资料的保管;3、组织公司内审员的培训取证及继续再教育工作;4、协助公司新进场项目管理体系的建立,并运行情况进行监控;5、负责公司机关各单位监督审核和换证审核的协调组织;6、跟踪各单位内、外审观察项、不符合项的整改情况。
三标一体管理手册

安全健康环境管理体系管理手册********有限公司年十一月编写委员会主任:编委:编写人员:编写说明********公司为实现管控一体化的要求和“三步走”的战略目标,打造国际一流企业。
在吸收南非、美国及澳大利亚等国际先进安全、健康、环境风险管理方法与技术的基础上,精心研发出安全健康环境管理体系,为实现***特色的安全、健康、环境管理和绩效的持续改进提供了解决方案。
为把********有限公建设成为管理先进、指标优良、效益显著的国内一流电解铝企业,秉承任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的理念,在全面评估管理现状和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系运行的基础上,依据《********公司安全健康环境管理体系导则》和《********公司安全健康环境管理体系指南(冶金)》要求,以危害辨识与风险评估为依托,结合行业特点和管理实际,由公司****部牵头组织编写了本管理手册。
在编写过程中得到了相关部门和二级单位的大力支持和积极配合,经反复讨论和修订,在公司********年第四次安委会上通过。
管理手册对现有的安全、健康、环境管理相关的组织架构、业务流程、规章制度、运行记录等进行全面梳理和完善,以“风险管控”为主线,充分融入了法律法规及其它要求,形成了系统的管理标准文件,明确了公司安全、健康、环境管理的思想、方法和要求,是公司安全健康环境管理的规范性、纲领性文件。
********年十一月三十日目录1.企业概况 (1)2.颁布令 (2)3.任命书 (3)4.安健环理念 (4)5.安健环方针 (5)6.安健环承诺 (6)7. 管理标准 (7)7.1 安健环理念与方针管理标准 (7)7.2 安健环法律法规与其他要求管理标准 (10)7.3 安健环管理机构设置与人员配置管理标准 (17)7.4 安健环责任制管理标准 (22)7.5 安健环目标与指标管理标准 (25)7.6 安健环文件管理标准 (28)7.7 安健环流程与变化管理标准 (38)7.8 安健环信息沟通管理标准 (43)7.9 安健环会议管理标准 (47)7.10 员工拒绝权管理标准 (51)7.11 合理化建议管理标准 (53)7.12 变化管理标准 (59)7.13 承包商安健环管理标准 (62)7.14 安全投入管理标准 (73)7.15 工余安健环管理标准 (77)7.16 员工选聘管理标准 (82)7.17 员工能力培训管理标准 (86)7.18 危害辨识与风险评估管理标准 (96)7.19 建筑物、构筑物管理标准 (116)7.20 照明及能见度管理标准 (123)7.21 通风管理标准 (130)7.22 标识划线管理标准 (137)7.23 安全防护装置管理标准 (141)7.24 消防管理标准 (145)7.25 消防器材、设施管理标准 (154)7.26 内务管理标准 (160)7.27 安保管理标准 (165)7.28 个人防护用品管理标准 (168)7.29 安全工器具管理标准 (174)7.30 移动式用电设备管理标准 (178)7.31 仪器仪表管理标准 (182)7.32 车辆管理标准 (188)7.33 生产运行管理标准 (197)7.34 设备管理标准 (201)7.35 特种设备管理标准 (210)7.36 炉、窑、槽管理标准 (216)7.37 检修清理作业管理标准 (219)7.38 危险化学品管理标准 (223)7.39 供配电系统管理标准 (230)7.40 物料与仓储管理标准 (238)7.41 施工项目及人员管理标准 (242)7.42 职业健康管理标准 (249)7.43 人机工效管理标准 (262)7.44 环境保护管理标准 (269)7.45 废弃物管理标准 (277)7.46 节能减排管理标准 (290)7.47 风险行为管理标准 (293)7.48 事故事件管理标准 (303)7.49 应急管理标准 (312)7.50 应急预案管理标准 (317)7.51 应急装备物资管理标准 (323)7.52 安健环检查管理标准 (330)7.53 体系绩效评估管理标准 (340)7.54 纠正与预防管理标准 (343)7.55 熔融金属防爆管理标准 (351)7.56 高处作业管理标准 (355)7.57 吊具索具管理标准 (363)1.企业概况********************2.颁布令公司各部门、二级单位:********有限公司在全面评估管理现状和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系运行的基础上,依据《********公司安全健康环境管理体系导则》和《********公司安全健康环境管理体系指南(冶金)》要求,组织编写了《安全健康环境管理体系管理手册》。
项目“三标一体”管理流程及工作标准

项目“三标一体”管理流程及工作标准1、项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页第 3 页共 3 页编制:朱锋审核:曾耀成附录-1:项目管理内容:项目管理内容包括以下几方面。
1.产品质量方面:(1)进行图纸会审、平面布置,作好施工准备,严格按照施工组织设计施工;(2)明确工程项目的特殊过程,编制作业指导书,对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定,保证人员持证上岗,设备能力完好,施工方案可行,在施工中进行连续监控,作好记录;(3)针对项目的难点、重点制定预防措施,并组织实施;(4)物资管理:评价选择合格供方,建立《合格供方名单》,在《合格供方名单》中确定物资供应方,把好物资进场验收关,按照有关规定作好物资检验和试验,产品标识规范,可追溯记录详实,物资保管、防护、搬运、贮存符合规定,物资帐、卡、物相符,定期进行自查;(5)分类建立《受控文件资料清单》,对受控文件予以控制,包括国家标准、行业标准、标准图集等。
搜集与工程质量有关的法律法规,建立《法律法规清单》。
(6)配置工程所需的机械设备及检测设备,分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。
机械设备应作好进场验收和日常维护,检测设备应作好校验工作,并分别保存记录。
(7)严格按照合同工期组织施工,保证工程如期完工。
(8)根据工程特点制定产品防护措施,如防洪、防寒措施;工序交接包含了必要的防护交接,避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业,确保下道工序不污染上道工序,防止施工交叉污染或损坏;(9)严格工程质量检验制度,对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制,按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录;(10)建立《不合格品台帐》,对不合格品予以控制,发现不合格品立即报告有关人员,采取相应措施,作好记录;(11)对产品质量中发现的问题,应及时制定纠正措施,防止同类问题再发生;(12)建立《数据分析、统计技术应用台帐》,有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量;(13)加强特种设备管理,建立《特种作业人员名单》,保证特种作业人员持证上岗;(14)与顾客(监理)保持联系,建立顾客(监理)意见簿,有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进,关注并测量顾客满意度;(15)将上述要求告之分包方(劳务分包方),并督促其执行。
质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件

QB中国十七冶集团有限公司企业标准QG4 -20GG质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件版本号:第6版修改状态:第0次修改受控标识:20GG —04 —01 发布20GG —04 —01 实施中国十七冶集团有限公司发布十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件目录发布令 ..................................................... 2 .....1、文件控制工作程序QG4.1 —20GG ................................ 3••…2、记录控制工作程序QG4.2 —20GG .................................……3、目标和指标管理工作程序QG4.3 —20GG ............................ 1•…4、环境因素识别和评价工作程序QG4.4 —20GG (17)5、危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作程序QG4.5 —20GG6法律法规和其他要求识别评价及合规性评价工作程序QG4.6 - 20GG 287、沟通、协商与交流工作程序QG4.7 —20GG ......................... 33…8、人力资源管理工作程序QG4.8 —20GG ............................. 38…9、基础设施管理工作程序QG4.9 —20GG ............................. 43…10、施工过程管理工作程序QG4.10 —20GG ............................. 47 - •11、环境与职业健康安全运行控制工作程序QG4.11 —20GG 5912、应急准备与响应控制工作程序QG4.12 —20GG (68)13、顾客满意度监视和测量工作程序QG4.13 —20GG (74)14、内部审核工作程序QG4.14 —20GG ............................... 81…15、过程的监视和测量控制工作程序QG4.15 —20GG (85)16、环境与职业健康安全绩效监测评价工作程序QG4.16 —20GG 8917、不合格品控制工作程序QG4.17 —20GG ........................... 95…18、事件调查、不符合的控制工作程序QG4.18 —20GG (99)19、数据分析管理工作程序QG4.19 —20GG (104)20、纠正与预防措施控制工作程序QG4.20 —20GG (108)附录:文件修改记录 ................................... 112…中国十七冶集团有限公司企业标准文件控制工作程序第 6 版第0 次修改QG4.1 —20GG1 总则对集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保各有关场所使用的文件为有效版本。
安全管理体系: “三标一体化”管理体系的建立和实施

“三标一体化”管理体系的建立和实施乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂,也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。
目前,全厂总装机容量125万千瓦,是贵州省最大的水力发电厂,为贵州电网主要调峰、调频电厂,是乌江流域滚动开发的母体电站。
一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的发展,同时服务质量、环境、职业健康安全问题已成为社会普遍关注的焦点。
电力企业如何在增加客户对电能产品质量满意的同时,主动提升服务质量,加强环境保护,促进职业健康安全水平,实现电力生产与环境保护、职业健康安全的协调发展,已成为必然。
乌江渡发电厂为全面提升企业管理现代化水平,推进企业管理与国际接轨,增强企业在电力市场中的竞争力,在2020年厂长工作目标中提出了开展标准化认证工作。
旨在通过贯标,导入并推行国际先进的管理模式,建立科学、规范、有序的一体化管理体系,实现企业全员、全过程、全方位的管理,提高企业的整体管理水平,促进企业的可持续发展。
并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作,得到批复。
乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T10001-2020idtISO0001:2020、GB/T24001-2020idtISO14001:2020、GB/T28001-2020(覆盖OHSAS18001:1999)三个标准和国家有关的法律、法规。
“三标一体化”管理体系,就是按照国际管理体系标准的要求和方式,有机结合三个标准的贯彻,对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善,以实现管理手段的创新和管理水平的提高。
二、建立“三标一体化”管理体系的做法(一)三标有机结合,策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。
依据GB/T10001-2020《质量管理体系要求》、GB/T24001-2020《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2020《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求,结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果,以及厂总的宗旨,制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。
项目“三标一体”管理流程及工作标准

项目“三标一体”管理流程及工作标准1项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准编制:朱锋审核:曾耀成附录 -1 :项目管理内容:项目管理内容包括以下几方面。
1.产品质量方面:( 1)进行图纸会审、平面布置,作好施工准备,严格按照施工组织设计施工;( 2)明确工程项目的特殊过程,编制作业指导书,对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定,保证人员持证上岗,设备能力完好,施工方案可行,在施工中进行连续监控,作好记录;( 3)针对项目的难点、重点制定预防措施,并组织实施;( 4)物资管理:评价选择合格供方,建立《合格供方名单》,在《合格供方名单》中确定物资供应方,把好物资进场验收关,按照有关规定作好物资检验和试验,产品标识规范,可追溯记录详实,物资保管、防护、搬运、贮存符合规定,物资帐、卡、物相符,定期进行自查;( 5)分类建立《受控文件资料清单》,对受控文件予以控制,包括国家标准、行业标准、标准图集等。
搜集与工程质量有关的法律法规,建立《法律法规清单》。
( 6)配置工程所需的机械设备及检测设备,分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。
机械设备应作好进场验收和日常维护,检测设备应作好校验工作,并分别保存记录。
( 7)严格按照合同工期组织施工,保证工程如期完工。
(8)根据工程特点制定产品防护措施,如防洪、防寒措施;工序交接包含了必要的防护交接,避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业,确保下道工序不污染上道工序,防止施工交叉污染或损坏;( 9)严格工程质量检验制度,对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新” 有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制,按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录;(10)建立《不合格品台帐》,对不合格品予以控制,发现不合格品立即报告有关人员,采取相应措施,作好记录;(11)对产品质量中发现的问题,应及时制定纠正措施,防止同类问题再发生;( 12 )建立《数据分析、统计技术应用台帐》,有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量;(13)加强特种设备管理,建立《特种作业人员名单》,保证特种作业人员持证上岗;(14)与顾客(监理)保持联系,建立顾客(监理)意见簿,有计划地、主动地回访建设单位和用户 , 及时获取有关信息予以改进,关注并测量顾客满意度;15)将上述要求告之分包方(劳务分包方),并督促其执行。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法

工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系(以下简称“三标一体”管理体系)运行工作,使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效,依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求,特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标,由公司成立或委托子(分)公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子(分)公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子(分)公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表,负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作,配合公司的内审及外部审核工作;向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能,并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下,组成内审组,开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图,并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划,将管理体系要求列入其中,并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围,对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求,实施转换,形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时,也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时,应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门,明确其职责,赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
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项目“三标一体”管理流程及工作标准
1、项目“三标一体”管理流程图
2、项目“三标一体”管理工作标准
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编制:朱锋审核:曾耀成
附录-1:项目管理内容:
项目管理内容包括以下几方面。
1.产品质量方面:
(1)进行图纸会审、平面布置,作好施工准备,严格按照施工组织设计施工;
(2)明确工程项目的特殊过程,编制作业指导书,对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定,保证人员持证上岗,设备能力完好,施工方案可行,在施工中进行连续监
控,作好记录;
(3)针对项目的难点、重点制定预防措施,并组织实施;
(4)物资管理:评价选择合格供方,建立《合格供方名单》,在《合格供方名单》中确定物资供应方,把好物资进场验收关,按照有关规定作好物资检验和试验,产品标识规范,可
追溯记录详实,物资保管、防护、搬运、贮存符合规定,物资帐、卡、物相符,定期进
行自查;
(5)分类建立《受控文件资料清单》,对受控文件予以控制,包括国家标准、行业标准、标准图集等。
搜集与工程质量有关的法律法规,建立《法律法规清单》。
(6)配置工程所需的机械设备及检测设备,分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。
机械设备应作好进场验收和日常维护,检测设备应作好校验工作,并分别保存记录。
(7)严格按照合同工期组织施工,保证工程如期完工。
(8)根据工程特点制定产品防护措施,如防洪、防寒措施;工序交接包含了必要的防护交接,避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业,确保下道工序不污染上道工序,防止
施工交叉污染或损坏;
(9)严格工程质量检验制度,对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制,按照标准、规范、
程序等要求及时作好质量记录;
(10)建立《不合格品台帐》,对不合格品予以控制,发现不合格品立即报告有关人员,采取相应措施,作好记录;
(11)对产品质量中发现的问题,应及时制定纠正措施,防止同类问题再发生;
(12)建立《数据分析、统计技术应用台帐》,有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量;
(13)加强特种设备管理,建立《特种作业人员名单》,保证特种作业人员持证上岗;
(14)与顾客(监理)保持联系,建立顾客(监理)意见簿,有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进,关注并测量顾客满意度;
(15)将上述要求告之分包方(劳务分包方),并督促其执行。
2.环境保护方面:
(1)施工平面设计应重点考虑环境保护及相关方要求,强污染源应远离敏感区(如河流、居住区、学校、医院等);
(2)进行环境因素辩识,建立《环境因素清单》。
评价出重要环境因素并建立《重要环境因素清单》。
针对重要环境因素编制《环境管理方案》,按照方案中的措施逐项实施;
(3)建立《环境法律法规清单》,尤其要收集项目所在地的地方法规;
(4)隧道及砼搅拌站的施工废水应设置沉淀池,经沉淀后排放,生活污水(包括食堂污水)亦应设置沉淀池和隔油池,排放路径应远离河道及居民生活区;
(5)烟尘、粉尘排放应按照国家及地方有关规定,采取相应措施,确保达标排放。
砼搅拌站应安设防护棚防止粉尘飞扬,生活锅炉应安装除烟装置;
(6)噪声控制:机加工切割、木工电锯、砼搅拌及震捣等强噪声源应远离居住、医院、学校等敏感区,并设置隔音棚;
(7)施工弃碴运送到指定地点;生活及办公垃圾按“可回收”、“不可回收”、“有毒有害”分类堆放和处理;工地厕所应设化粪池;机加工及木工产生的切削分类堆放,统一处理;
物资包装物(纸、袋、箱、桶)亦应集中处理;废油、废旧油棉纱、油手套应指定回收
地点,统一处理;
(8)严格火、电、易燃易爆、危化品管理,建立《危化品清单》;
(9)合理配置并定期检查灭火器材,杜绝火灾及爆炸事故的发生;
(10)施工中应注意植被保护,防止水土流失;
(11)采取有效措施教育员工节约水、电、气等能源,力求节约能源;
(12)定期进行环境排放指标监测,如水污染源、噪声、粉尘等,以确定是否达标排放,保存监测记录;
(13)制定火灾等应急预案,组织培训或演练,并保存记录;
(14)定期组织环境保护大检查,制定纠正和预防措施,寻求持续改进;
(15)上述所有要求应影响到分包方(包括劳务分包方)。
3.职业健康安全方面:
(1)进行危险源辩识,建立《危险源清单》、《重大危险源清单》,编制《职业健康安全管理方案》,并组织落实;
(2)建立《有毒有害作业人员名单》,按照国家规定定期体检,并保存记录;
(3)建立《劳动保护用品发放清单》按照国家及行业标准配备劳动保护用品;
(4)制定各种安全防护措施,包括奖罚措施,并定期检查;
(5)施工现场悬挂职业健康安全警示标识;
(6)加强食堂管理,操作人员有健康证,食堂卫生清洁,生熟案、刀分开,并配置灭火器;
制定预防食物中毒的措施和应急预案;
(7)不得私拉乱接电线,各种电闸箱有专人管理,并配锁;
(8)安全防护到位,并经常组织检查;
(9)编制高空坠落、洪水等《应急预案》,并组织培训或演练;
(10)定期监测粉尘、噪声、电焊弧光等危险源,确保达标排放,并保记录;
(11)定期组织职业健康安全检查,制定纠正和预防措施,寻求持续改进;
(12)上述所有要求应影响到分包方(包括劳务分包方)。
附录-2:项目管理目标内容:
项目质量、环境、职业健康安全管理目标内容包括:
1.公司的管理目标;
2.业主的要求(如合同、设计图等);
3.国家及行业有关法律法规要求;
4.施工所在地地方政府的政策性要求;
5.企业附加的要求等。
附录-3:各项支持性文件:
执行本流程及标准过程中,各项支持性文件如下:
1.公文处理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
2.技术档案管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
3.文书档案管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
4.物资管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
5.施工技术管理条例《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
6.工程质量监督管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
7.职业健康安全监督管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
8.安全标准工地评定办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
9.环境保护管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
10.施工临时设施鉴定管理规定《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
11.设备管理规则《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
12.工程机械修理手册《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
13.计量管理办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
14.职业病防治实施办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
15.职业健康管理实施办法《XX一局集团有限公司管理文件汇编》
16.铁路物资技术保管规程(79)铁物字446号
17.中国铁路工程总公司施工单位爆炸物品安全管理办法(试行) XX程公(2004)520
号
18.中华人民共和国民用爆炸物品管理条例国发(1984)5号
19.危险化学品安全管理条例国发(2002)344号
20.建筑灭火器配置设计规范 GBJ140—90
21.转发《铁路消防管理办法》铁一公(2000)099
号
22.特种设备安全监察条例国发(2003)373号
23.生活饮用水卫生监督管理办法国质局(1996)53
号
24.中国铁路工程总公司施工企业机械设备管理规则
25.安全生产法 2002年20号主席令
26.职业病危害项目申报管理办法卫生部令(2002)第
21号。