三标一体会认证流程
三标认证 一般流程.doc 01
ISO9001、ISO14001、OHS18001三体系工作计划一、企业调研、培训准备阶段方式：老师与公司领导、部门负责人交谈，查看现有相关文件。
工作内容：１）了解公司基本概况：资质、部门、人员构成、部门主要职能、使用文件、目前开展项目、到项目查看等；２）准备培训用资料：培训教材、试卷、签到、培训记录、联系培训地点、联系培训地点、通知培训人员等；二、ISO9001、ISO14001、OHS18001三标准培训日期：＝＝月＝＝日方式：集中培训培训对象：公司全体人员课程培训内容基本安排：＝＝日：上午８:30----12:00 学习ISO9000族的产生,发展,八项质量管理原则,2008版ISO9001:2008QMS----要求标准。
下午2:00---5:30 学习ISO9001:2008QMS---要求标准，内容讲解。
====日: 上午8:30---12:00 学习ISO14000族的产生、发展和构成，学习ISO14001:2004核心标准。
下午:2:00—5:30 学习OHSAS18001标准。
====日: 上午8:30---12:00 学习识别环境因素、危险源，策划公司体系。
下午1:30—3:30 讲解文件编制方法和格式。
下午:4:00---5:30 考试。
其他: 培训老师三、文件编制阶段日期：＝＝＝月＝＝日―――＝＝月底工作内容：该期间主要编制管理手册、程序文件。
按老师提供的样本、由各相关部门人员修改，副总、总经理最后审核、审批。
四、资料整理阶段日期：＝＝月＝＝日――＝＝月底要求：该阶段要求全员参与，老师指导。
备注：该期间工作量较大，到时要按照编制的程序要求去编制要求。
举例如下：１）文件、法律法规管理方面：建立各类文件清单；作好各类文件审批记录；作好各类文件的发放记录；各类文件要有标识；及时识别有效的外来文件；收集与质量、环境、职业健康安全有关的法律法规和其他要求等。
２）环境因素识别方面：组织识别公司的环境因素并评价，确定重大环境因素。
三合一管理体系认证(材料准备)工作流程
三合一管理体系认证（材料准备）工作流程一、目标分解与考核确定管理目标分解管理目标制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》报质量部质量部汇总填写《目标分解考核表》发放给各部门（公布考核结果）二、文件控制文件编写评审会签批准编号受控使用单位（岗位）领取文件公司（办公室）及各部门分别建立文件清单文件更改外来文件a法律法规法律法规清单（非受控）b 原料、产品、方法标准受控外来文件清单三、人力资源管理1、建立人员档案确定组织机构和工作岗位确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书）在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》总经理批准合格上岗2、确定培训需求制定年度培训计划培训实施计划培训签到考核（提问、书面、操作技能）培训记录培训效果评价3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗四、基础设施管理建立设施设备档案、台帐建立《设备管理制度》建立设备维护保养标准分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养分别建立记录监督检查和检修后验收证明设备和工序能力五、合同评审1、建立合同台帐区分重要或一般合同重要合同实施评审（包括重要电话合同）评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等总经理批准签订合同（注意时间先后）2、合同更改评审总经理批准更改成功信息沟通六、合格供方评价（包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等）1、供方能力调查评价选择供方总经理批准建立合格供方名录定期评价合格供方2、在合格供方中实施采购七、特殊（关键）过程确认确定特殊（关键）过程实施确认，内容如下：1人员确认：关键岗位人员培训考核记录及评价记录；2文件确认：编制作业指导书，以适宜的方法选择、确认工艺参数的数值范围；3设备能力：对设备运转情况进行确认，证明其能力；4监视测量装置：用于控制工艺参数，并在计量有效期内使用。
每年一次确认；条件变化时，重新确认（如：人员变动、设备大修）八、监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期）确定监视测量装置需求建立监视测量装置档案建立台帐建立周期性检定计划按期检定获取证据粘贴标识（含特种设备、安全报警装置等）九、顾客满意度调查发放《顾客满意度调查表》回收计算并编制《顾客满意度调查报告》输入管理评审十、内部审核年度内审计划成立审核组内审实施计划编制检查表内审填写检查表不符合报告不符合项分布表内部审核报告实施纠正预防措施验证效果十一、管理评审管理评审计划各部门准备输入材料会议签到管理评审报告制定改进计划或纠正预防措施效果验证十二、环境因素的识别、评价（危险源辩识和评价过程相同）建立环境因素的识别、评价的文件组织识别、评价并填写《环境因素汇总识别及评价表》评分并确定重要环境因素，填写《部门重要环境因素清单》汇总为《公司重要环境因素清单》十三、目标指标和方案（职业健康安全目标指标管理方案相同）有选择地为部分重要环境因素制定目标指标和方案单项目标指标制定计划相关部门分配工作任务××部对方案进展实施检查（必要时质量部安排检测）公布考核结果，保持记录十四、重要环境因素的运行控制（重大危险源的运行控制相同）确定需要实施运行控制的重要环境因素范围确定控制的准则和方法确定关键控制岗位制定作业指导书为控制提供所需资源（资金、工艺、设备、方法和人员）实施控制并记录验证控制效果（部门领导监督检查，质控部安排检测）十五、应急准备和响应针对应急因素制定应急预案落实应急准备a 人员培训培训记录b 防护用品准备充分、到位建立台帐c 用于扑灭的设备设施和物资建立台帐应急演练评价《应急预案》十六、合规性评价下达合规性评价会议通知各部门准备输入材料按规定时间开展评价形成《合规性评价报告》并编制《法律法规和其他要求合规性评价表》十七、监视测量确定测量标准、规范、计划和方法实施监视测量出具检验（试验）报告并判定结果授权人签字批准。
三标管理体系认证时间要求
三标管理体系认证时间要求一、三标管理体系认证简介三标管理体系认证，是指同时获得ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系三项认证。
这种认证模式越来越受到企业的青睐，因为它可以帮助企业实现资源的整合，提高管理效率，降低风险，提升企业形象。
二、三标管理体系认证时间要求1.认证周期三标管理体系认证的周期通常为三年。
在认证周期内，企业需要按照认证机构的要求，进行内部审核和管理评审，以确保管理体系的持续有效性和改进。
2.认证阶段三标管理体系认证过程分为四个阶段：（1）预审阶段：认证机构对企业的管理体系进行初步评估，确定是否符合认证要求。
（2）审核阶段：认证机构对企业进行现场审核，检查管理体系的实施情况。
（3）纠正措施阶段：针对审核中发现的问题，企业需要制定纠正措施，并提交给认证机构审核。
（4）认证决定阶段：认证机构对企业的管理体系进行全面评估，作出认证决定。
3.认证过程注意事项（1）确保提交的材料真实、完整、准确。
（2）合理安排内部审核和管理评审，以满足认证要求。
（3）对审核中发现的问题，要认真分析原因，制定有效的纠正措施。
三、提高认证效率的方法1.提前准备：提前了解认证要求，准备相关材料，进行内部培训。
2.选择专业的认证机构：选择经验丰富、专业素质高的认证机构，以提高认证质量。
3.建立完善的内部管理体系：确保企业的管理体系文件完善，运作顺畅。
4.积极配合认证机构：认证过程中，企业应积极配合认证机构，确保认证过程的顺利进行。
四、总结三标管理体系认证是对企业综合实力的一种认可，获得认证有助于提高企业的市场竞争力。
企业应充分了解认证要求，合理安排认证时间，确保认证过程的顺利进行。
认证三标一体流程
三标一体认证工作计划
1、认证准备阶段工作：
1.1首先公司成立认证工作小组，负责整个对外联络，对内组织培训和各种文件编制整理工作。
1.2工作小组先要与国家授权的认证机构取得联系，在其指导下先完成企业各部门《质量手册》《程序文件》等编制工作，由此制定企业的质量方针、质量目标。
1.3聘请认证机构老师对企业员工进行ISO9000、ISO14000 、ISO19000标准培训；
1.4对公司内审员进行资格培训，内审员取得内审证。
2、认证内审阶段工作：
2.1确定组织质量/安全/环境方针、绩效目标；并对目标按照各部门职责进行分解；确定质量手册、程序文件的编写框架；
2.2实施手册、程序文件编写的知识培训；按照清单对质量、安全、环境管理体系有关的组织机构及其职责、文件及记录进行补充完善；
2.3将手册、程序文件、作业文件、记录补充完善，形成三标一体化管理体系；
2.4推行修改后的体系，进行首次内部审核；针对审核发现的问题，对体系文件进行修改完善；
2.5修改完善后推行运行体系一个月后，组织进行第二次内部审核和管理评审，对内审发现的问题再次进行修改完善。
3、认证外审阶段：
3.1请认证公司进行正式评审，并再次发现问题，解决问题；对外审组提出的不合格项进行整改、关闭。
3.2获得认证公司颁发的质量管理体系等相关资质证书。
从准备认证至取得资质证书时间约需要1年。
河南ISO三体系认证需要什么条件和流程
三体系认证就是我们通常所说的ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证的统称，通过三体系认证是目前企业发展大势所趋，现在，很多企业都会需求第三方机构来申请办理和辅导拿证。
然而，市场上，各种服务机构层出不穷，服务质量也存在良莠不齐的现象，市场报价更是五花八门，究竟三体系认证需要经过哪些流程呢？三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系。
三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。
申请三体系认证须具备以下基本条件：求建立文件化的管理体系；已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。
企业进行三体系认证的意义：一、三体系标准是企业管理现代化的重要标志：1、使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。
2、是发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。
3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。
通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。
二、向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介：1、质量管理体系：展示企业确保服务质量稳定，追求“零缺陷”的目标，对客户负责的形象。
2、环境管理体系：展示企业确保在服务过程中节约资源，少甚至无污染，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任。
三体系认证三合一管理体系工作流程
三体系认证三合一管理体系工作流程三合一管理体系认证的工作流程可以分为以下几个步骤：1.准备阶段：在进行三合一管理体系认证前，企业需要对整合和改进已有的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行准备。
此阶段包括认证流程的规划、整合现有体系、制定和修订文件和程序等。
企业应进行内部审核，以验证三合一管理体系的符合性和有效性。
内部审核是通过对各项管理活动的审核，如体系文件的合规性、管理体系的运行情况、岗位职责的履行等方面，来确定体系的运作效果。
3.管理评审：在内部审核的基础上，进行管理评审。
管理评审是由企业的管理层对三合一管理体系的运行情况进行评估，以确保体系能够适应企业的发展需要，并能够持续改进。
企业邀请认证机构进行外部审核。
外部审核是由认证机构的审核员对企业的三合一管理体系进行审核，以验证体系的符合性和有效性。
审核包括对相关文件、流程、记录以及实地核查等。
5.审核报告和纠正措施：认证机构完成外部审核后，将编制审核报告，并提出认证结论。
企业按照审核报告的要求，进行纠正措施的制定和实施，以消除存在的不符合项。
6.认证决策：认证机构将审核报告和纠正措施进行综合评估，并决定是否颁发三合一管理体系认证证书。
认证机构的认证决策应是基于对体系符合性的评价和对纠正措施的验收。
7.认证证书的签发和监督：认证机构根据认证决策的结果，签发三合一管理体系认证证书。
认证证书的有效期通常为3年。
在认证有效期内，认证机构将进行定期监督审核，以确保企业继续符合认证要求。
8.维持和持续改进：企业应不断维持和持续改进管理体系，以确保体系的长期稳定和持续改善。
企业可以根据实施过程中的问题和机会，制定并实施改进计划，以提高企业的综合竞争力。
综上所述，三合一管理体系认证的工作流程包括准备阶段、内部审核、管理评审、外部审核、审核报告和纠正措施、认证决策、认证证书签发和监督以及维持和持续改进等环节。
通过认证，企业可以提高管理水平，增加市场竞争力。
三标一体化认证流程
三标一体化认证流程三标一体化认证是指企业同时通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证，实现这三个国际标准的一体化管理。
以下是一般的三标一体化认证流程：1. 准备阶段：- 确定认证范围：确定需要认证的组织范围和相关的业务活动。
- 制定管理手册：编制质量、环境和职业健康安全管理手册，明确组织的政策和目标。
- 制定程序文件：根据标准要求，编制相关的程序文件，包括程序、作业指导书等。
2. 体系建立阶段：- 建立体系文件：根据管理手册和程序文件，编制必要的体系文件。
- 推行与宣贯：将体系文件向组织内部推行，并进行相关的宣讲培训，确保员工理解和掌握相关要求。
3. 内审阶段：- 进行内审：组织内部进行内审，评估体系的运行情况，发现问题并提出改进意见。
4. 认证准备阶段：- 选择认证机构：根据自身需求选择合适的认证机构。
- 提交申请：向认证机构提交申请，包括申请表、体系文件等。
- 安排认证审核：认证机构根据申请情况安排初审和正式审核。
5. 认证审核阶段：- 初审：认证机构对组织的体系文件进行评审，确定是否符合认证要求。
- 正式审核：对组织进行现场审核，包括观察、访谈、文件审查等，评估组织的体系运行情况。
6. 认证决策阶段：- 认证决策：认证机构根据审核结果作出认证决策，可以是通过认证、暂缓认证或不通过认证。
- 发放认证证书：如果通过认证，认证机构将颁发认证证书给组织。
7. 认证监督阶段：- 监督审核：认证机构定期对已认证的组织进行监督审核，确保体系的持续有效性。
- 重新认证：认证证书的有效期为一定期限，到期后需要进行重新认证。
请注意，具体的认证流程可能会因认证机构的要求而有所差异，以上仅为一般流程的概述，实际操作中还需参考相关认证机构的指导和要求。
三体系认证三合一管理体系工作流程
三体系认证三合一管理体系工作流程该认证是企业在市场竞争中的一种战略举措，可以提高企业整体运营管理水平，并与国际接轨，增强企业竞争力。
下面是三体系认证的一般工作流程。
第一步，准备阶段-企业决定推行三体系认证，成立项目组，并进行内部宣传和培训，以提高全体员工对认证的认知度和重要性。
-确定认证目标，制定计划和时间表，包括认证范围、认证标准和认证机构选择等内容。
第二步，现场调查准备阶段-项目组收集和整理必要的文件和资料，如管理手册、程序文件等。
-对管理体系运作进行审核和评估，找出存在的不足和改进的空间。
-安排内审，通过内部审核确认已符合认证要求。
第三步，现场调查实施阶段-认证机构派遣专业的审核员来企业现场，对认证范围内的管理体系进行审核。
-审核员对文件进行审查，对员工进行访谈，观察企业的运作情况。
-进行现场实地检查，核实认证范围的符合性。
第四步，审核报告和决策-审核员根据调查结果编写审核报告，提出认证意见，可以是通过认证、不通过认证或者暂缓认证。
-认证机构组织专家组对审核报告进行评估和确认。
-认证机构对审核结果进行决策，最终给予认证结果。
第五步，整改和改进-如果发现不符合认证要求的情况，认证机构将提供整改意见和建议，企业需要进行相应的整改工作。
-进行内部审查，确认问题的整改和改进措施的有效性。
-完成整改工作后，认证机构进行查验和确认。
第六步，颁发认证证书和监督跟踪-通过认证的企业将获得认证证书，该证书在一定时期内有效，并定期进行复审和监督跟踪。
-认证机构将定期对认证企业进行监督跟踪检查，确保企业仍然符合认证要求。
-在认证有效期内，企业需要定期提交相关报告和证明以维持认证的有效性。
总之，三体系认证是一个相对复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过合理的规划、系统的组织和有效的执行，可以提升企业的管理水平和运营效能，从而为企业的可持续发展提供有效支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三标一体会认证流程
三标一体认证流程详解
一、引言
三标一体认证是指企业同时获得ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和ISO45001职业健康安全管理三大国际标准的认证。
这代表了企业在质量、环境和职业健康安全方面均达到了国际标准。
以下将为您详细介绍三标一体认证的流程。
二、前期准备
1.明确认证目标：企业应明确希望通过三标一体认证来提升哪些方面的管
理，并设定明确的目标。
2.组织培训：企业应组织内部员工进行培训，了解三标一体的基本要求和内
容，确保各部门对标准有所了解。
3.自我评估：企业可以进行内部自我评估，查看与三标一体标准的差距，为
后续的工作提供参考。
三、初步申请
1.选择认证机构：企业需选择一个权威的、被认可的认证机构来进行认证。
2.提交申请书：向选定的认证机构提交申请书，包括企业的基本信息、申请
认证的范围等。
四、文件审查
1.文件资料准备：企业应准备与三标一体相关的文件资料，如质量手册、环
境管理程序、职业健康安全管理制度等。
2.文件审查：认证机构对企业的文件进行审查，查看是否满足三标一体的基
本要求。
五、现场审核
1.第一次现场审核：认证机构的审核组将进驻企业，进行现场审核。
他们将
通过与员工交谈、查看记录等方式，评估企业是否满足三标一体的要求。
2.不符合项整改：对于现场审核中发现的不符合项，企业应在规定时间内进
行整改。
3.第二次现场审核：认证机构将再次进行现场审核，确认企业已经整改了先
前的不符合项。
六、认证决定
1.认证推荐：如果企业在现场审核中满足三标一体的要求，认证机构将向企
业推荐认证。
2.颁发证书：经过认证机构的最终评审，如果企业满足要求，将获得三标一
体的认证证书。
七、后期监督
1.年度监督审核：为了确保企业持续满足三标一体的要求，认证机构每年将
进行监督审核。
2.证书维持与更新：企业需要定期与认证机构沟通，确保证书的有效性，并
在证书到期前进行更新。
八、结语
三标一体认证是企业展示其管理水平和综合实力的有效途径。
通过这一认证，企业不仅可以提高内部管理效率，还可以增强客户与市场的信心。
但获得认证不是终点，企业应持续努力，确保在日常运营中始终满足三标一体的要求，并不断完善自身，追求卓越。