(最新)什么是三标一体化管理体系
三标体系简介
三标一体化管理体系简介一、什么是三体系三体系就是质量体系、环境体系、职业健康安全体系，目前三体系标准的沿用版本各有《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》和《OHSAS18001-2008职业健康安全管理体系规范》。
二、三体系的相容性和主要区别三标一体化管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
因为《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《OHSAS18001-2008职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的，所以三个管理体系具有整合性。
企业可根据自身的具体情况，依据三个管理体系的要求，建立适合自己的一套管理体系。
但要注意的是，三标一体化认证并非三个管理体系简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同，三个标准的目的、对象和适用范围不完全相同。
其中质量体系标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意度；环境体系标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏、资源的浪费，追求的是社会满意；而职业健康安全体系标准控制的是产品和服务的实践过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三、贯彻三标一体化的重要性标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，就必须提高企业管理水平，尽快建立起以适应市场需要的现代企业制度，而管理工作标准化建设是建立现代企业制度的必由之路。
因此在公司开展贯标工作，就是为了在公司的安全生产、经营管理等各个工作环节中获得有序秩序，使生产经营的整个过程能够受控，通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，为企业发挥整体机能作用，降低管理费用，增加效益提供保障。
三体系认证是哪三体系
三体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、ISO45001认证。
三体系认证又叫三标体系认证或三标一体。
目前最新版三体系认证版本是ISO9001：2015质量管理体系；ISO14001：2015环境管理体系；ISO45001：2018职业健康安全管理体系企业如需进行以上的认证，企业如需进行认证可以通过咨询中鉴联合企业认证办理，国家认证中心发证，流程简单，20个工作日内最快认证，通过率99%,证书在国家认监委查询，认证流程见下图↓ISO9001:2015是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准。
是一个着重于质量管理体系的国际标准（简称QMS），该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用PDCA循环的质量哲学思想企业认证，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。
标准适用于各行各业，全球已有几十万家企业、政府、服务组织及其它各类机构导入ISO9000并获得第三方认证。
通过IS O9001认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的本条件，使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”，政府采购准入条件，采用此标准的公司是为了满足客户及监察部门的要求，加强客户满意度，达到持续改进的目的。
ISO14001是:2015是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，ISO14001 是环境管理体系认证的代号。
ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。
是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展，顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。
企业实施ISO14001标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象，提高竞争力的目的。
获得ISO14000认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，促使企业加强环境管理，促使企业节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
三标一体是指什么
三标一体是指什么
三标一体是指质量、环境、职业健康安全三个管理体系一体整合认证。
三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化，体系文件一体化，过程控制协调化，绩效监控同步化，持续改进综合化，简称三标一体化。
三标一体化就是将质量QMS环境EMS健康安全OHSAS三个管理体系一体整合认证。
三标一体化认证并非三个管理体系的简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同。
三标一体的优点
三标一体化认证能够提高企业的综合效益三标一体化认证中的质量部分强调企业必须用制度规范行动，即做你所写，记你所做。
保持服务质量不断改进，这为企业的生存与发展奠定了坚实基础。
三标一体化认证中的环境部分强调企业必须用制度规范环境保护，控制污染直接排放。
以避免先生产后治污给企业带来的沉重负担，减少给社会带来负面影响。
三标一体化认证中的职业健康安全部分强调企业必须用制度规范员工职业健康与安全生产，以减少因健康或事故给企业带来的经济负担。
三标体培训汇总
• 8、隐患排查与治理。 组织事故隐患排查工作，根据安全生产旳需要和 特点，可采用综合检验、专业检验、季节性检验、节假日检验、日常检验等 方式进行隐患排查。隐患排查旳范围涉及全部与生产经营有关旳场合、环境、 人员、设备设施和活动。 根据隐患排查旳成果，制定隐患治理方案，对隐 患及时进行治理。隐患治理措施涉及：工程技术措施、管理措施、教育措施、 防护措施和应急措施。治理完毕后，应对治理情况进行验证和效果评估。
• 12、事故报告、调查和处理。 企业发生事故后，应按要求及时向上级 单位、政府有关部门报告，必要时向有关单位和人员通报，并妥善保护事故 现场及有关证据。 事故发生后应成立事故调查组，明确其职责与权限，进 行事故调查或配合上级部门旳事故调查。 事故调查组应根据有关证据、资 料，分析事故旳直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理提议，编 制事故调查报告。
2023
三标一体内容培训
2023年3月15日
• 目录
• 三标一体简介 • 三标一体化管理体系旳文件构造和内容 • 体系有关内容——13要素 • PDCA循环旳含义和作用
三标一体简介
• 三标管理原则简朴地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全 (OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
• 5、教育培训 制定安全教育培训制度，拟定安全教育培训主管部门，按 要求及岗位需要，定时辨认安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计 划，提供相应旳资源确保，做好安全教育培训统计。
• 6、生产设备设施 。企业建设项目旳全部设备设施应符合有关法律法规、 原则规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同步设计、同步施工、 同步投入生产和使用。 应对生产设备设施进行规范化管理，确保其安全运 营。
3、安全投入。 建立安全生产投入保障制度，完善和改善安全生产条件， 按要求提取安全费用，专题用于安全生产，并建立安全费用台账。
三标一体化管理体简介系
三标一体化管理体简介系什么是三标一体化管理体系？三标一体化管理体系是指企业对质量、环境和职业健康安全三个方面的管理体系进行整合、认证和运作。
它是由国际标准化组织（ISO）建立的国际标准，也是目前各行各业企业普遍采用的管理体系标准之一。
三标一体化管理体系的优势三标一体化管理体系实施的优势包括：1.统一管理：三个方面的管理体系整合成一体，能够消除不必要的重复工作，从而优化了企业管理流程。
2.减少成本：通过整合管理，企业不仅节省了管理成本，还能节约资源，提高运作效率。
3.提高质量：整合后的管理体系能够追踪每个环节，从而提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
4.节约能源：环境管理的一体化，能够降低企业对能源的消耗，从而降低企业的运营成本，达到可持续发展的目标。
5.提升企业形象：企业通过认证获得了国际标准认证，不仅能够增加企业在市场上的竞争力，还能够增强企业形象和品牌价值。
如何实施三标一体化管理体系？要实施三标一体化管理体系，企业需要进行以下几个步骤：1.认识与准备：了解标准要求，准备实施前的工作，包括设置管理团队、收集实施数据、编制文件等。
2.实施与运作：根据标准要求执行企业管理流程，实现质量、环境和职业健康安全管理三个方面的整合运作。
3.检查与内审：对管理体系进行内部审核，发现并纠正存在的问题，提高管理水平。
4.审核与认证：找到符合标准要求的认证机构进行审核、认证，取得三标一体化认证证书，力求达到持续改进的目标。
结论三标一体化管理体系的实施有利于提升企业形象和品牌价值，降低企业运营成本，同时也能为企业提供一个可持续发展的发展平台。
企业要实施三标一体化管理体系，需要系统的策划和实施，以确保体系能够顺利的运作，达到最终的认证目标。
iso三标体系内容
ISO三标体系内容一、什么是ISO三标体系1. ISO的定义与背景ISO (International Organization for Standardization) 是国际标准化组织的缩写，成立于1947年。
ISO是由ISO成员国的国家标准化机构组成，其目标是制定和促进国际标准化。
ISO发布的标准被广泛应用于各个领域，包括工业、商业和服务业等。
2. ISO三标体系的含义ISO三标体系是指ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系的综合运用。
这三个标准是ISO颁布的比较重要和广泛应用的管理体系标准，通过综合运用这三个标准，组织可以实现质量管理、环境保护和员工健康安全的协同发展，提升企业整体绩效和可持续发展能力。
二、ISO三标体系的内容ISO三标体系由ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系三部分组成。
1. ISO9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是ISO发布的关于质量管理的国际标准。
该标准明确了质量管理的原则、流程和要求，帮助组织建立一个有效的质量管理体系，以提供符合客户要求和法律法规的产品和服务。
ISO9001质量管理体系包括以下要点：•质量管理原则：明确组织应遵循的质量管理原则，如客户导向、领导力和全员参与等。
这些原则是组织建立有效质量管理体系的基础。
•质量管理体系要求：包括组织的质量目标、质量政策、质量手册等文档要求，同时也包括过程控制、资源管理、供应商评估等实施要求。
•过程方法：强调以过程为基础进行质量管理，通过对关键过程进行有效控制和持续改进，实现产品和服务的质量提升。
2. ISO14001环境管理体系ISO14001环境管理体系是ISO发布的关于环境管理的国际标准。
该标准帮助组织建立和实施环境管理体系，以管理和减少对环境的影响，并促进可持续发展。
ISO14001环境管理体系包括以下要点：•环境政策和目标：组织应制定和实施适合自身的环境政策，并设定相关目标和计划。
三标一体内容【三标一体化】
三标一体内容【三标一体化】专注结果诚信陕西省西安市高新区科技路70号梧桐朗座A1303 座机：400-029-8020 手机：[1**********] 华冠—我们只做冠军HGZL-13-227 三标一体认证ISO14001是国际标准化组织（ISO）制定的状况管理体系标准，是目前世界最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于于任何类型与规模经营规模的组织。
OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织（ISO）订定的职业健康与安全管理体系标准。
2体系简介三标一体证是指ISO9000认证、 ISO14000认证、OHSAS18000认证一起认证。
ISO9001认证ISO9001:2008是国际标准化组织（ISO）制定的质量标准规范标准。
该标准吸收国际上先进的质量管理，采用PDCA循环的质量辩证法企业认证证书，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。
标准适用于于各行各业，全球仅约几十万家企业、政府、各样服务组织及其它各类政府机构导入ISO9000并获得第三方检定。
通过ISO9000认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的市场条件基本状况。
ISO14001认证ISO14001:2004是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系技术标准，是目前世界上最全面和最系统的环境管理系统管理国际化标准，适用于任何比重类型与规模的组织。
企业实施ISO14000标准可达至节能降耗，优化成本，改善企业形象，提高竞争力的目的。
获得ISO14000认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的通则证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来必要条件的必备条件之一。
OHSAS18000认证OHSAS18001是国际标准化组织（ISO）制定的职业健康社会工作与安全管理体系标准，为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制，从而提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，在社会树立良好的品质、信誉和形象。
三标一体基础常识
01
02
03
04
审核准备
建立审核计划，确定审核范围 和标准，准备审核工具和资料
。
实施审核
对环境管理体系进行现场审核 ，检查体系运行的有效性和符
合性。
整改与跟踪
针对审核发现的问题，制定整 改措施并跟踪整改效果。
认证
经过审核符合要求的企业可获 得ISO14001认证，证明其环 境管理体系的符合性和有效性
持续改进总体业绩应当是 组织的一个永恒目标。
质量管理原则
基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析的 基础上。
与供方互利关系
组织与供方是相互依存的，互利的关 系可增强双方创造价值的能力。
质量管理体系的建立与实施
编制质量管理体系文件
确定质量管理体系结构
建立质量管理体系框架，明确各 过程、活动的职责和权限。
制定环境方针和目标
明确组织的环境管理目标和方针，为环境管 理体系的建立提供指导。
制定环境管理方案
针对识别的环境因素，制定相应的管理措施 和目标，确保有效控制。
识别环境因素
全面识别组织活动、产品和服务中潜在的环 境影响。
实施培训与宣传
提高员工环保意识和技能，确保环境管理体 系的有效运行。
环境管理体系的审核与认证
三标一体管理体系的实施有助于企业 提高产品质量、降低生产成本、改善 工作环境，从而增强企业竞争力。
实施步骤
培训与宣传
组织员工进行三标一体 管理体系的培训和宣传 ，提高员工的意识和参
与度。
体系策划与设计
根据企业实际情况，制 定三标一体管理体系的 策划方案和设计标准。
体系建立与实施
建立三标一体管理体系 ，并按照体系要求进行
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（最新）什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。
但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。
ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。
也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。
企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。
ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。
获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。
这一点我们公司体会很深，我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中，没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。
我们的顾客在对我们公司进行评价时，我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价，通过双方的沟通和交流就公司的管理制度的欠缺，顾客对我们今后的工作提出了很多的宝贵意见)，对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力。
所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。
我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。
2005年7月19日至20日，山东省技术监督局认证咨询伊老师、杨老师与本公司内审小组对9个职能部门进行了第一次内部审核。
通过审核，找出不少问题(共93个)，望各部门认真对照本部门的审核问题清单，立即进行整改。
一、各部门普遍存在问题:1、没有本部门受控文件清单(程序文件、作业文件清单)2、没有本部门记录表格清单3、培训不到位，职工说不出管理方针，管理目标，目标考核办法没有。
(不能提供培训计划、培训记录)4、提供不出重要环境因素清单和重大危险源清单，说不出本部门重要环境因素和重大危险源如何控制。
5、抽查几位员工对环境因素和危险源不是很了解(尤其是本操作岗位的环境因素和危险源)。
6、各部门的环境卫生要进一步整理整顿。
7、MSDS(指危险化学品物质性能)需要进一步收集。
8、说不出本部门对法律法规的执行情况。
9、管理方案没有具体实施。
10、应急预案(中毒、机械伤害)没有演练记录。
二、技术开发处1、部分职责描述不全(质量手册要进一步补充)2、对显影液、制版废液收集，处理控制不到位，没有具体的处理办法。
3、对硝酸的管理不到位4、制版室的灭火器超出年检时间5、产品设计、开发程序还没有履行6、对相关方提供不出施加影响的相关记录7、提供不出废弃物处理记录8、对顾客财产没有登记记录9、文件归档管理不完善三、胶印车间1、晒版室一开关在桌子的外沿，不符合要求2、晒版室的废液收集也没有进行，没有指定容器及记录3、冲版水使用太多，能否考虑循环使用4、胶印车间选页工序一照明电线不符合要求5、胶印车间的区域，产品标识做的不到位6、不合格品的控制不到位，如:用废印刷品做垫板，对不合格品的处理提供的记录没有按照公司的统一格式7、配墨室没有灭火器8、配墨记录不规范9、生产车间的日报，对消耗的统计等进一步考虑规范10、生产过程的监控记录不足(缺少在生产过程中的检测记录)11、瓦楞车间的瓦楞机没有防护罩12、锅炉房操作规程规定不全面，也没有运行记录13、危险源辨识不全面，重大危险源(模压机时常出现压手)14、特殊工序确认标准及记录没有四、办公室1、提供不出相应的培训计划及记录资料2、提供不出办公用品回收记录(以旧领新)3、食堂和面机没有作业指导书4、对供方控制提供不出证据，同时食品的QS标志产品没有在采购制度中明确5、熟食板、生食板没有分开(没有熟食板)6、职责描述有出入(调整管理手册的职责的描述)7、提供不出车辆安全检查记录8、对加油站，维修点相关方没有施加影响记录9、每月事故报表没有10、对加油站、维修点没有记录五、设备处1、设备处对设备检查没有检查记录2、测量器超出年检日期3、废弃物处理记录没有4、职责描述不全面(修改管理手册的职责描述)5、电、水能耗计划及监测记录没有6、环境因素制订价表中的评价结果与重要环境因素清单不对应7、对采购供应没有评价记录8、作业指导书中的要求控制的数据没有量化9、没有化验作业标准10、锅炉房的脱硫装置没有维护保养得记录11、环境因素与危险源没有对空压机房进行评价六、企业管理处1、职代会没有举行(建议8月份举行)2、以往事故调查不能提供详细说明3、基础建设(二期工程)不能提供环评报告4、缺职代会管理制度、监控室管理制度5、车间油墨稀料室现场无人看管6、法律法规收集(标准类)不齐7、监控调度室值班记录不完整8、管理方案没有监督实施9、不能提供废弃物处理记录七、营销处1、顾客订货单无签字接收手续，与生产质管处的交接无证明手续2、合同评审文件需进行修改3、仓库保管员(辅料库)对重要环境因素不清楚4、劳保用品生产厂家不能提供经营许可证5、辅料库内部分材料(电化铝)标识不清楚，试验材料与正常材料混在一起6、不能完整提供材料入库质检单(查6月24日记录皇冠电化铝)7、油墨库部分稀料(乙醇)无标识8、顾客走访不能提供记录9、顾客满意度控制程序需修改(顾客满意度调查表回收率应超过70%)10、保管员对公司应急方面的知识不了解(如应急电话、联系人员等)11、不能提供废弃物处理记录八、凹印车间1、对特殊工序不清楚2、缺少部门产品样卡清单3、对废弃物的处理问答不清楚4、对应急方面的联系、电话不清楚5、不能提供废弃物处理记录6、职工对本岗位的职责不清楚7、车间职工对公司管理者代表、本部门的职工代表不清楚8、职工(选页)对产品(打磨)检验标准不清楚9、职工(选页)对消防灭火器材摆放的位置、数量不清楚10、6位职工没有穿工作服11、车间裁废品区无明显标识，且摆放混乱，无通道。
九、生产质管处1、与营销处的订货通知单接收手续不完备2、产品检验记录中质检员签字手续不齐全3、检验报告中(纸张类查6月7日报告，标准规定为?150秒，实际测量为142秒、134秒)平滑度检测应为不合格，而质检员判为合格4、材料检验报告中没有体现出抽检量5、生产过程记录不完整6、检测仪器已超出校准使用有效期7、不能提供废弃物处理记录8、对公司管理者代表、本部门职工代表不清楚针对本次内审所暴露出的问题，根据公司办公会要求，各部门要按公司要求限期整改。
由企业管理处牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下。
1、各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力军作用。
这项工作具体由企管处考核，近期拿出书面材料下发到公司各职能部门。
2、加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。
现在认证的目的、三个管理体系的要求和术语只有少数人知道，虽然我们经过了考试，标准的很多内容也已经上墙。
但是很多人不管不问。
似乎认证与自己无关，那是认证办和公司领导的事情，思想上不够重视，其行动就可想而知了。
要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，并每天抽出一小时组织本部门员工进行培训，培训要有实效，部门要将考核培训结果张贴公示，并保留培训记录。
这次培训要求以本部门为单位组织学习培训。
培训的主要内容有:公司的管理方针、目标及本部门的目标。
与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。
对危险源和环境因素进一步辨识和理解。
公司管理者代表和部门职工代表等。
培训工作的考核由公司内审组成员每周进行一次，并公布考核结果。
3、记录准确，齐全。
认证的审核最重要的是证据。
而提供的最有力的证据就是记录。
通过第一次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。
例如:油墨的粘度多长时间进行测量，应该控制在多少范围内。
生产日报表的建立等我们还做得不够。
所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。
根据公司办公会要求，三标一体管理体系的运行和运行质量及内、外部审核与公司2005年经济责任制挂勾，对于第一次内审存在的问题，二次审核时没有进行整改或整改不到位的，每项将给予责任部门与责任人200,500元罚款。
对认证工作运行质量与审核工作做得较好的部门，在公司顺利通过外部审核后，公司将奖励给1000-3000元。