企业管理第四章作业
国开作业企业战略管理-第四章 自测题16参考（含答案）
题目：1. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（）。
选项A：储备资源
选项B：隐性资源
选项C：有形资源
选项D：无形资源
答案：无形资源
题目：2. 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。
另一方面是因为人力资源是一种（）。
选项A：能动资源
选项B：无价资源
选项C：无形资源
选项D：决定性资源
答案：能动资源
题目：3. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
选项A：能力
选项B：资产
选项C：核心资源
选项D：核心竞争力
答案：能力
题目：4. 在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能是（）。
选项A：协同效应
选项B：竞争优势
选项C：核心竞争力
选项D：竞争力
答案：核心竞争力
题目：5. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）
选项A：稀缺性
选项B：价值性
选项C：延展性
选项D：难以模仿性
答案：延展性
题目：6. 能力建设的路径依赖性、竞争优势来源的模糊性、资源间具有互补性能够提高核心竞争力的（）
选项A：难以模仿性
选项B：延展性
选项C：稀缺性。
建筑企业管理学答案
课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。
建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。
2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。
企业战略管理 第四章：企业总体战略选择
所谓紧缩型战略是在外部环境对企业不利、企业面临严重困境时，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的总体战略。紧缩战略是一种消极的发展战略，一般企业实行紧缩战略只是短期性的，可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略态势。
2、特征：
⑴对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略，因而从企业的规模来看是在缩小；
企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。
三、增长型战略的利弊分析
1、优点：
⑴企业可以通过发展扩大自身价值，这体现在经过扩张后的公司战略份额和绝对财富的增加；
⑵企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益；
⑶增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
⑴企业经营风险相对较小；
⑵能避免因改变战略而改变资源分配的困难；
⑶能避免因发展过快而导致的弊端；
⑷能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展作好准备。
2、不足：
⑴稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提，一旦企业的这一判断没有验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境；
2、增长型战略的适用条件：
⑴企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。在选择增长型战略之前必须对经济走势作一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。
⑵增长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。
⑶公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。
⑷判断增长型战略的适合性还要分析公司文化。
不足是：企业跨入别的原来不熟悉的产业，必然会带来巨大风险，并增加管理上的困难。
小企业管理第四章测试
新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（）。
选择一项：A.资产需求预测B.生产成本预测C.销售增长预测D.销售预测反馈正确答案是：销售预测题目2正确获得4分中的4分标记题目题干小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（）。
选择一项：A.最佳资本结构原则B.风险最小化原则C.效益最大化原则D.合理性原则反馈正确答案是：最佳资本结构原则题目3正确获得4分中的4分标记题目题干一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）。
选择一项：A.商业信B.私募融资C.天使投资D.风险投资反馈正确答案是：天使投资题目4正确获得4分中的4分标记题目题干需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（）。
选择一项：A.票据贴现B.流动资金贷款C.抵押贷款D.固定资金贷款反馈正确答案是：抵押贷款题目5正确获得4分中的4分标记题目题干小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题，主要原因是（）。
选择一项：A.流动资产少于固定资产投资B.流动资产大于固定资产投资C.流动资产总量较少D.流动资产与固定资产投资比例失调反馈正确答案是：流动资产与固定资产投资比例失调标记题目信息文本二、多项选择题题目6正确获得6分中的6分标记题目题干小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有：（）。
选择一项或多项：A.表决控制权B.企业发展前景C.企业的潜在获利能力D.企业组织结构E.融资风险反馈Thecorrectanswersare: 企业的潜在获利能力, 融资风险, 表决控制权题目7部分正确获得6分中的3分标记题目题干与大型企业相比，小企业的融资的特点有（）。
选择一项或多项：A.金融机构开展小企业金融服务需要投入较高成本B.金融机构开展小企业金融服务需要投入较低成本C.小企业融资比较困难D.金融机构难以提供标准化的服务E.小企业融资存在显著的地区经济差异反馈Thecorrectanswersare:小企业融资比较困难,金融机构开展小企业金融服务需要投入较高成本,金融机构难以提供标准化的服务,小企业融资存在显著的地区经济差异题目8正确获得6分中的6分标记题目题干创业板与主板市场的根本区别在于（）。
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案运营管理（第四章运营战略）题判断题：1.为了取得最大可能的成功，企业的运营管理战略必须服从企业的经营战略。
答案：是2.竞争赢得要素不属于企业选择的竞争重点中的一部分。
答案：否选择题：1.企业使命一旦形成，下面哪项最有可能发生？A。
企业会开发备选使命以防原先的使命失败B。
职能部门开发各自职能战略C。
职能部门开发支持企业使命的任务D。
首先考虑运营的十大决策领域E。
制定运营策略答案：C2.企业战略对企业的基本特征和大致发展方向影响是？A。
短期的B。
中期的C。
长期的D。
暂时的E。
最小的答案：C3.下面哪项不能使企业发挥运营职能来获得竞争优势？A。
顾客定制化生产B。
设备利用率低于行业平均水平C。
交货速度D。
新产品不断创新E。
保持产品的多样化答案：B4.下面哪项体现了企业生产独特产品和服务的能力？A。
大量生产B。
基于时间的竞争C。
生产率的竞争D。
柔性的竞争E。
个性化（差异化）的竞争答案：E5.下面哪项是对“配送可靠性”的最佳描述？A。
每周同一天送货B。
承诺的时间送货C。
比竞争者更频繁送货D。
比竞争者更快送货E。
拥有信息化的配送计划系统答案：B6.下面哪项是对“差异化体验”的最佳描述？A。
让顾客全身心地感受服务B。
运营顾客的五种感官来提升服务C。
通过视听来补充身体上的感受D。
让顾客在服务体验中积极参与E。
以上所有答案：E7.下面哪项例子最能体现低成本竞争？A。
与竞争者相比，更少的原材料浪费B。
与竞争者相比，更可靠的产品C。
与竞争者相比，更快的市场引进速度D。
与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E。
与竞争者相比，更多的广告宣传答案：A8.下面哪项例子最能体现快速响应市场竞争？A。
与竞争者相比，更少的原材料浪费B。
与竞争者相比，更可靠的产品C。
与竞争者相比，更快的市场引进速度D。
与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E。
与竞争者相比，更多的广告宣传答案：C9.在产品生命周期的哪个阶段最不适合改变质量？A。
管理会计第四章练习题
管理会计第四章练习题第四章练习题及答案一、单项选择题：1、生产单一品种产品企业，保本销售额=（）a.保本销售量×单位利润b.固定成本总额÷贡献边际率c.固定成本总额÷（单价一单位变动成本）d.固定成本总额÷综合贡献边际率e.固定成本总额÷贡献边际2、生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额÷（）a.单位贡献边际b.贡献边际率c.单价一单位变动成本d.综合贡献边际率为3、从保本图上获知，对单一产品分析，（）a.单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高b.单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高c.单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高d.单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低4、利润=（实际销售量一保本销售量）×（）a.贡献边际率为b.单位利润c.单位售价d.单位贡献边际5、某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0.5元，销量为500件，则其产品贡献边际为（）元a.650b.750c.850d.9506、下属因素中导致保本销售量上升的是（）a.销售量上升b.产品单价下降c.固定成本上升d.产品单位变动成本上升7、已知产品销售单价为24元，保本销售量为150件，销售额可达4800元，则安全边际率为（）a.33.33%b.25%c.50%d.20%8、在变动成本法下，其利润表所提供更多的中间指标就是（）a.贡献边际b.营业利润c.营业毛利d.期间成本9、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（）a.保本量b.贡献边际c.保本作业率为d.保本额10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素维持不变，则保本销售量（）a.上升b.下降c.不变d.不确定11、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）a.全然成本法b.变动成本法c.稀释成本法d.生产成本法12、保本作业率与安全边际率之间的关系是（）a.两者相等b.前者一般大于后者c.后者一般大于前者d.两者之和等于113、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）a.越大b.维持不变c.越大d.不一定14、某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）a.16.40b.14.60c.10.60d.10.4015、销售收入为20万元，贡献边际率为60%，其变动成本总额为（）万元。
汽车企业管理习题
第一章汽车维修行业概况一．填空题1.汽车修理的目的在于及时(排除故障），恢复车辆的（技术性能），节约运行消耗，延长其使用寿命。
车辆修理应贯彻（定期检测）.视情修理的原则。
2.汽车维修企业不断改善服务质量，通过实行“四公开”，即（公开维修项目）.（公开收费标准）.（公开修理过程）公开服务承诺，积极创建文明行业等，不断实现以客户需求为导向的企业创新。
3.国外二手车交易大部分在（汽车维修）企业进行。
4.我国汽车保修周期和作业内容，基本上是根据（解放CA10B载货）汽车的使用经验制定的。
5.四位一体（4S)是集整车销售（维修项目）.（配件销售）和技术信息反馈为一体的，可实现资源合理配置.科学管理的一种全新的经营模式。
6.美国二手车交易市场调查，每进行（一）辆新车交易，同时会有（七）辆二手车交易。
7.现代汽车维修提出（七分诊断，三分修理）的诊断修理观念，也充分体现了科学诊断的重要性。
二．判断题1.汽车维修是给汽车修理的简称。
（×）2.汽车维护应贯彻预防为主.视情修理的原则。
（×）3.汽车修理应贯彻定期修理.强制进行的原则。
（×）4.汽车维护一般分为三级：日常维护.一级维护和二级维护。
（√）5.修理对象和作业范围将修理分为汽车大修.总成大修和零件修理。
（×）6.维修模式上，也由以前的定期拆解式转变为今天的“定期检查.强制维护.视情修理。
（×）7.四位一体的服务体系：由单一维修企业向配件.整车销售.信息反馈于一体的企业过渡。
（√）8.汽车维修业朝着专业化.工业化的方向发展。
（√）9.汽车维修业更加依靠提高科技含量来增强竞争能力.（√）10.实行“四公开”：公开维修项目.公开收费标准.公开修理过程.公开服务承诺.（√）11.汽车维修业的特点由它的服务对象和生产特点决定的。
（√）12.修理分四类：小修.中修.大修.总修。
（×）13.汽车服务企业四流：人流.配件流.资金流和信息流。
管理会计第四章练习题
第四章练习题及答案一、单项选择题：1、生产单一品种产品企业，保本销售额=（）A.保本销售量×单位利润B.固定成本总额÷贡献边际率C.固定成本总额÷（单价一单位变动成本）D.固定成本总额÷综合贡献边际率E.固定成本总额÷贡献边际2、生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额÷（）A.单位贡献边际B.贡献边际率C.单价一单位变动成本D.综合贡献边际率3、从保本图上得知，对单一产品分析，（）A.单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高B.单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高C.单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高D.单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低4、利润=（实际销售量一保本销售量）×（）A.贡献边际率B.单位利润C.单位售价D.单位贡献边际5、某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本元，销量为500件，则其产品贡献边际为（）元6、下属因素中导致保本销售量上升的是（）A.销售量上升B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单位变动成本下降7、已知产品销售单价为24元，保本销售量为150件，销售额可达4800元，则安全边际率为（）% % %8、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）A.贡献边际B.营业利润C.营业毛利D.期间成本9、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（）A.保本量B.贡献边际C.保本作业率D.保本额10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（）A.上升B.下降C.不变D.不确定11、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法12、保本作业率与安全边际率之间的关系是（）A.两者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.两者之和等于113、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）A.越小B.不变C.越大D.不一定14、某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）15、销售收入为20万元，贡献边际率为60%，其变动成本总额为（）万元。
企业战略管理(第4章)3
➢ 企业参与竞争的行业属于迅速发展的高新技术产 业，在产品方面进行的各种改进和创新都是有价 值的。
➢ 企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以 保持竞争力。反之，如果企业所处行业增长缓慢 或趋于稳定，则进行产品创新要承担较大的风险。
集中开发市场给小零售商更多优惠管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据开始实现财务报表计算机化财务管理交其他国有企业先进产品在质量信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力拥有较具规模的产品技术研究开发基地已被列入全国重点发展的100家企业之一获得政府在投资和税收上的大力支持企业发展过急有失控的可能对市场估计可能过于乐观企业组织机构庞大臃肿管理部门分工未尽合理缺乏完善的采购及财务体系和制度现有系统和程序未能发挥控制和监督作用销售渠道单一且未有对国内外不同市场作出相应的市场竞争战略缺乏系统的市场调研功能对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制影响产品的质量
➢ 可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经 营风险，追求收益的稳定性。
➢ 可充分利用公司资源，产生协同效应（范围经 济）。
➢ 可对公司内的各个经营单位进行平衡。 ➢ 迅速地利用各种市场机会向具有更优经济特征的
行业转移，提高企业的应变能力。
2．复合多样化发展战略的缺点
➢ 导致组织结构的膨胀，加大了管理上的难度。 ➢ 一味地追求多样化，企业有可能在各类市场中都
发展型战略又称为增长战略，是一种使 企业在现有战略基础上向更高一级的目 标发展战略。
以发展为导向，引导企业不断地开发新 产品，开拓新市场，采用新的生产方式 和管理方式，以便扩大企业的产销规模， 提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
企业管理第四章
67.5W1H解析法中的H是指( ). A.HOW B.WHERE C.WHY D.WHO 68.在咨询项目竞标的问题协商阶段必要的技能不包括( ). A.清晰结构 B.提问有效 C.解决问题的技能 D.谈判 69.下列哪项是项目建议书中团队介绍的内容( ). A.分析方法 B.阶段安排 C.资料提纲 D.经验能力 70.以下哪些职能的战略不需要进行战略分析( ). A.财务管理 B.市场营销 C.人力资源 D.生产 71.与管理学无关的学科是( ). A.经济学 B.社会学 C.统计学 D.生态学 72.咨询研究最基本的方法是( ). A.系统分析 B.因果分析 C.定性研究 D.具体分析
57.下列不属于战略分析应该研究的问题是( ). A.核心业务 B.业务单元 C.战略地位 D.经理目标 58.传统的企业诊断方法是人工诊断法,主要由( )进行. A.企业领导 B.企业员工 C.诊断专家 D.企业中层管理者 59.下列不属于咨询公司在咨询竞标阶段的目的的是( ). A.获取经济利益 B.签订使咨询能够产生期望效果的法律合同 C.理解客户面临的真正问题 D.签订有关付费的法律合同 60.下列不属于咨询研究方法的是( ). A.系统研究 B.定量研究 C.因果分析 D.生态分析 61.改变薪酬政策,使用新的激励手段,变革职业通道,优化内部公平体系是业绩 驱动因素何种因素的表现形式( ). A.制度驱动 B.文化驱动 C.激励驱动 D.结构驱动
62.下列哪项不是项目建议书的内容( ). A.分析方法 B.阶段安排 C.资料提纲 D.项目演示 63.下列不属于咨询项目竞标中的项目规划阶段必要的技能的是( ). A.理解咨询公司的资源与能力 B.项目管理 C.清晰结构 D.确定范围 64.被用来塑造和规范定量调查问卷的设计,更为详细生动的解释定量研究的 各种结果的研究方法是 ( ). A.系统研究 B.定性研究 C.生态分析 D.具体分析 65.下面渠道不属于管理咨询假设主要来源的是( ). A.客户的直觉 B.标杆企业的经验 C.科学研究 D.智力激荡的产物 66.咨询研究中常用的因果分析法是( ). A.鱼骨图法 B.5W1H法 C.生态分析 D.征兆分析
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1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？
（1）公司战略主要有紧缩型战略、稳定型战略和发展型战略。
紧缩型战略是指企业从目
前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
是一种以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略。
发展型战略是在确定发展目标和战略规划的基础上，扩大经营规模，不断发展和壮大的战略。
（2）紧缩型战略应注意的问题：
a. 把捏好该战略的尺度，保护有发展前途的业务和市场，防止扼杀发展性好的业务和市场。
b．注意员工情绪，防止因为紧缩型战略实施导致的人员积极性下降情况的发生。
c．正确分辨优势资产和劣势资产，合理配置资源。
（3）稳定型战略应注意的问题：
a．如果环境预测有问题的话，稳定型战略也会有问题。
一旦企业的对市场需求、竞争格局等内外条件的判断出现偏差，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业陷入困境。
b．会限制企业资源的利用，如果目前的目标市场把握不准的话会限制公司的发展，影响公司进入新市场。
c．稳定性战略会造成管理者的风险回避情绪，导致管理者畏首畏尾，无法准确把握市场动向和政府政策。
（4）发展型战略因注意的问题：
a．对企业内外部环境的分析要准确。
b．制定战略时要符合政策法规、条件和企业资源的约束，明确发展方向、制定战略规划。
而不是盲目的发展。
c．战略要符合公司的文化和人员的素质，达到真正的全方位协调。
2.为什么大多数企业倾向于才用发展战略？
答：我认为这个趋势是由社会经济的飞速发展、企业的发展目标以及发展战略本身的优势引起的。
（1）目前信息化程度加深、一体化不断发展，各个行业和企业都在飞速的进步，只有发展才能适应社会，找到生存空间。
（2）企业的发展目标不仅在于生存，更在于发展壮大，做大、做强是现代企业的一个共同目标，而发展战略刚好符合企业的要求。
（3）发展战略具有可以发展扩大自身价值、增加企业财富、促进创新、提高效率和效益以及提高竞争力的作用。
虽然发展战略对企业资源要求和管理者要求很高，
有一定的风险，但这些优势都是企业实现发展所必须的能力，因此，大多数企
业倾向于采用发展战略。
3.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
例子：海尔的战略
（1）名牌战略（1984-1991年）（全面质量管理）
开始阶段海尔只经营冰箱一种产品，引进德国新技术，严格质量要求，创造自己的高质量品牌。
同时积累企业管理的经验，总结出可以值得管理模式。
（2）多元化战略（1992-1998年）（OEC管理模式）
从只有一个产品向多个产品发展，1984年只有冰箱，现在有了几十种产品，海尔的经营产品包括：家电（电冰箱、电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、热水器等）、电脑（台式机、笔记本）、手机（haipad）等。
以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
（3）国际化战略（1998-2005年）（“市场链”流程再造）
产品向全球主要经济区域市场进军，建立自己的海外经销商网络和售后服务网络。
以中国为基地，向全世界发展。
（4）全球化品牌战略（2006年—）（人单合一T模式）
将海尔品牌本土化，将以前的单一中国式文化转变到多元文化，得到世界性的知名度和美誉度，实现持续发展。
4.比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
答：发展战略的类型包括：一体化扩张（横向一体化和纵向一体化）和多元化扩张。
（1）横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。
优点：增强产品的竞争力；可以实现规模的扩大、实现规模经济；增
强了一些潜在进入者的进入壁垒。
缺点：过度扩张产生的巨大生产能力对
市场需求规模和企业享受能力提出了较高要求，可能出现供过于求的局面；
可能会出现技术扩散问题，减弱竞争力；一体化过程中组织间的文化可能
不融合。
（2）纵向一体化分为前向一体化和后向一体化，是指将公司的活动范围后向扩展到供应源或前向扩展到最终产品的最终用户。
优点：带来成本优势，节
约了交易成本、信息成本、稳定关系的成本等；减少了上下游企业的制约，
提升了在该产业中的谈判地位；确保了产品的供应和需求，有利于预测产
品供需；提高了差异化能力；增强了进入壁垒，有力的防止了潜在竞争压
力。
缺点：风险增大，提高了退出壁垒，投资的成本很大，从而使得企业
的技术更新速度减慢；代价昂贵，内部供应的资源可能比外部的资源更加
昂贵，同时内部交易会减弱员工降低成本、改进技术的积极性；不利于平
衡，纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题。
（3）多元化扩张是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
优点：规避风险，通过同时经营多种产品和服务的组合来规避风险；
实现资源共享；产生整体效应。
缺点：会造成人、财、物等资源分散；增加了
管理难度；产品和服务间的联系会影响企业的效率，造成效率下降。