小组讨论
小组讨论技巧(一)
小组讨论技巧(一)小组讨论技巧什么是小组讨论？小组讨论是指一群人针对某个特定问题或议题进行集体讨论和思考的过程。
小组讨论的目的•合理利用每个人的智慧和经验•明确问题和目标•寻找最佳解决方案•提高沟通和合作能力小组讨论的实施步骤1.确定目标和议题2.分配角色和任务3.集中讨论，搜集相关信息，提出个人想法4.探讨不同观点，建立共识5.总结讨论内容，制定行动计划小组讨论的技巧积极参与积极参与是成功的关键，不要怕犯错或被否定，要勇敢地表达自己的观点和想法。
倾听和发问要与团队成员充分沟通，倾听他们的想法，并提出有针对性的问题以增加他们的参与度。
尊重他人尊重他人的观点，不要批评或嘲笑，尤其是与己见不同的意见。
相互合作与团队成员保持密切合作，愿意帮助别人，借助别人的优势和专业知识。
集中于议题在讨论期间，要保持集中，不涉及个人攻击和恶意评论，全心全意关注议题。
结论有效的小组讨论可以帮助团队解决问题并取得成功。
如果采用上述技巧，您将能够带领团队充分发挥潜力，找到最佳解决方案。
容易出现的问题及解决方法•个人主导：团队成员之间可能存在太多的个人利益和智力好斗。
解决办法是建立信任和开放的沟通方式，让每个人都能在一个安全、平等和敞开的氛围中表达自己的看法。
•团队成员参与缺乏缺乏积极性：即使组织起来了，却没有人愿意积极参与去思考问题、寻找解决方案等。
解决方法是激发团队成员参与积极性，比如请他们分享自己的经验和知识，或者给予他们一些积极参与的认可。
•时间和精力不足：小组讨论需要花费大量的时间和精力。
解决方法是在讨论前制定议事规则，分配好角色和任务，以及明确讨论的目标和议题。
总结小组讨论是以集中化和集体智慧为基础的团队合作。
无论您是新手还是资深的专业人士，这些小组讨论的技巧都将有助于优化您的合作过程，达到目标并取得成功。
学生小组讨论的好处
学生小组讨论的好处
学生小组讨论的好处包括：
1. 提高学习效率：小组讨论能够激发学生的参与热情，使他们更加主动地参与到学习中来，从而提高学习效率。
2. 增强沟通能力：在小组讨论中，学生需要学会清晰地表达自己的观点，理解别人的观点，通过交流达成共识，有助于培养学生的沟通能力和团队协作精神。
3. 开拓思维：小组讨论能够让学生从不同的角度思考问题，激发学生的创造性思维和批判性思维。
4. 增强自信心：小组讨论为学生提供了一个安全的环境，让他们可以自由地发表自己的观点和意见，从而增强自信心。
5. 深化理解：通过小组讨论，学生可以更深入地理解课程内容，同时也可以从其他同学的发言中获得新的启示和灵感。
6. 提高问题解决能力：小组讨论能够帮助学生更好地理解和解决学习中遇到的问题，同时也可以让他们学会如何协作解决问题。
7. 培养领导能力：在小组讨论中，学生可以轮流担任不同的角色，如组长、记录员等，从而培养他们的领导能力。
8. 促进互相学习：小组讨论能够让学生互相学习、互相借鉴，从而让他们在互动中取得更大的进步。
综上，小组讨论不仅能提高学生的学习效果，而且有助于培养他们的团队协作精神和沟通能力。
因此，教师在教学中应充分利用小组讨论的优势，提高学生的综合素质。
小组讨论
小组讨论1.什么叫做小组讨论？小组讨论，指的是同时有5-10个候选人共同展开讨论，他们要在大约40分钟至1小时内讨论某个案例并且给出答案。
在这个过程中，会有面试官和用人部门的经理沉默地在一旁观察讨论的进展。
小组讨论并不是小组人员彼此竞争的游戏，一个小组的人有可能全部通过，也有可能全军覆没。
2.为什么要进行小组讨论？两个原因催生了小组讨论这种面试类型：（1）应聘者众多，而且背景非常类似，招聘单位不可能有足够的时间完成一对一面试。
（2）便于比较，在小组讨论中，简历背景类似的应聘者会有截然不同的表现，面试官能够分辨出真正有能力和合适的员工。
3.面试官会根据什么给应聘者打分？面试官会根据下列因素给应聘者打分：（1）脸部。
面试官会观察应聘者在与人交流时的表情，并判断应聘者是否适合所申请的职位。
例如：有一位学员非常聪颖，她在小组讨论中给出了非常精彩的观点，却“冤枉地”牺牲在面部表情上。
面试官后来告诉她：“你的确很聪明，但是你从头到尾没有露出一丝微笑，你并不具备客户服务代表的气质啊！如果我们招聘的是质量监督员，你的表情就刚好合适了。
”（2）头脑。
应聘者的观点是否有见地，是主要的得分点。
面试官喜欢的不是那些说话最多的人，而是说话有道理的人。
需要强调的是：小组讨论并无标准答案！面试官考核的，并不是应聘者能否得出正确的讨论结果，而是你能否按照一个清晰合理的思路进行讨论。
（3）心态。
有的应聘者过分注重个人表现，私心太重。
而有的应聘者则很有“公心”，一心一意地为解决问题而参与讨论，对正确的观点由衷地支持，对错误的观点坚持反对，不会担心牺牲自己所谓的“风度”。
如果你自始至终表现出积极参与的精神，即使应聘者的观点并不准确，也非常有可能胜出。
需要提醒大家的是，如果你并不确定自己所表达的观点是正确的，可以真诚地告诉所有组员：“这只是我的想法，我并没有绝对的把握，希望大家多提方面意见，这样才能考证想法的对与错。
”（4）耳朵。
大部分候选人生怕自己说话说得太少，所以不停地在想：“我该说点啥？”而忽略了倾听队友的发言。
班会活动中有哪些适合的小组讨论话题
班会活动中有哪些适合的小组讨论话题班会活动是学校教育中促进学生交流、培养团队合作和激发思考的重要环节。
在班会中，小组讨论能够让学生们更深入地参与话题，分享观点，共同成长。
以下是一些适合在班会活动中进行小组讨论的话题：一、学习与成长1、如何提高学习效率在这个话题下，同学们可以分享自己的学习方法，比如如何制定学习计划、如何做好预习和复习、如何利用课余时间等。
还可以讨论不同学科的学习技巧，比如数学的解题思路、语文的写作技巧、英语的记忆方法等。
2、如何应对学习压力学习压力是很多学生面临的问题。
小组可以探讨压力的来源，如考试成绩、家长期望、自我要求等，并共同寻找缓解压力的方法，比如运动、听音乐、与朋友倾诉等。
3、兴趣爱好对学习的影响讨论兴趣爱好是否有助于学习，如何平衡兴趣爱好和学习之间的时间分配，以及如何将兴趣爱好转化为学习的动力。
二、校园生活1、如何改善校园环境可以让同学们观察校园中存在的问题，如卫生状况、设施损坏、绿化不足等，然后一起讨论解决方案，向学校提出合理的建议。
2、如何处理同学之间的矛盾在校园生活中，同学之间难免会产生矛盾。
小组可以分析矛盾产生的原因，如误会、竞争、性格不合等，并探讨解决矛盾的方法，如沟通、包容、寻求老师帮助等。
3、校园活动的策划与组织让同学们共同策划一次校园活动，如运动会、文艺汇演、义卖活动等。
讨论活动的主题、形式、流程、人员分工等，培养学生的组织能力和团队合作精神。
三、社会热点1、环保问题引导学生关注身边的环境问题，如垃圾分类、水资源保护、空气污染等，并探讨个人和社会在环保方面的责任和行动。
2、网络与信息安全随着互联网的普及，网络安全和信息安全成为重要话题。
小组可以讨论如何正确使用网络，避免网络诈骗，保护个人隐私等。
3、公益活动与社会责任讨论参与公益活动的意义和方式，如何关心弱势群体，培养社会责任感。
四、职业规划1、未来理想职业让同学们分享自己的理想职业，以及选择这个职业的原因。
小组讨论的优点和缺点
小组讨论的优点和缺点
小组讨论是一种常见的集体学习和合作学习的方式，可以带来许多优点和缺点。
优点：
1. 促进互动交流：小组讨论可以促进成员之间的互动交流，分享个人经验和意见，增强合作意识和团队精神。
2. 激发创新思维：小组讨论可以激发创新思维，激发成员的创造力和创新能力，促进知识的创新和更新。
3. 增强反思能力：小组讨论可以帮助成员反思自己的观点和想法，加深对问题的理解和认识。
4. 提高问题解决能力：小组讨论可以帮助成员共同研究和解决问题，提高问题解决能力和决策能力。
5. 增进人际关系：小组讨论可以增进成员之间的人际关系，增强团队凝聚力和信任感。
缺点：
1. 时间不够充分：小组讨论的时间有限，可能无法对问题进行深入探讨和研究。
2. 个人主观性：小组讨论可能会受到成员个人主观性的影响，导致讨论结果偏颇或片面。
3. 沟通问题：小组讨论需要成员之间的有效沟通和理解，如果沟通不畅或存在误解，可能会对讨论结果产生负面影响。
4. 领导力不足：小组讨论需要有一定的领导力，如果领导力不
足，可能会导致讨论无法有序进行。
5. 压力过大：小组讨论可能会让成员感到压力过大，尤其是在需要做出重大决策时。
综上所述，小组讨论有其优点和缺点，需要根据具体情况进行选择和优化，以达到更好的效果。
会议小组讨论意见
会议小组讨论意见随着社会的不断发展，人们之间的交流日益频繁，会议作为一种有效的交流方式也得到了广泛应用。
在会议中，讨论是一个非常重要的环节，通过讨论，可以让大家针对其中一问题或主题进行深入的交流和思考，从而达到更好的解决方案。
下面将就会议小组讨论的意见进行探讨。
一、会议小组讨论的意义1.1促进信息共享：在会议小组讨论中，每位参与者都可以分享自己的看法和观点，从而获得更多的信息，增加对问题的了解。
1.2激发创新思维：通过小组讨论，可以集思广益，激发出更多的创新想法和解决方案，从而达到更好的效果。
1.3提高团队凝聚力：在小组讨论中，不同人的观点和意见可能存在分歧，通过克服分歧，达成共识，可以增强团队的凝聚力。
1.4提高工作效率：通过小组讨论，可以及时解决问题，避免出现错误，提高工作效率，推动工作的进展。
二、会议小组讨论的要点2.1确立讨论主题：在进行小组讨论之前，首先需要确定讨论的主题和目的，明确讨论的范围和要点，避免讨论偏离主题。
2.2鼓励参与互动：在小组讨论中，需要鼓励每位参与者主动发言，表达自己的观点和意见，保持讨论的活跃性。
2.3尊重他人意见：在讨论过程中，每位参与者都应该尊重他人的意见和观点，充分理解对方的立场，避免冲突和矛盾。
2.4倡导理性讨论：在小组讨论中，应该注重理性分析和论证，避免情绪化的言论和争吵，保持讨论的客观和公正。
2.5总结归纳结论：在讨论结束时，需要及时总结归纳讨论的结论和建议，确定下一步的行动计划，确保讨论的成果得到有效落实。
三、会议小组讨论的技巧3.1积极主动发言：在小组讨论中，需要积极主动地发言，表达自己的观点和意见，促进讨论的深入和进展。
3.2善于倾听他人：在讨论过程中，需要善于倾听他人的观点和意见，理解对方的立场，建立良好的沟通和交流。
3.3学会合作共享：在小组讨论中，需要学会合作共享，设身处地地思考问题，与他人携手合作，共同达成目标。
3.4避免辩论争执：在讨论过程中，需要避免辩论争执，保持冷静理性，尊重他人的意见，寻求共识解决问题。
小组讨论的引导话术
小组讨论的引导话术引言：小组讨论是一种有效的学习和交流方式，它能够促进学生合作、互动和思维能力的发展。
作为引导者，你的话术和组织能力将直接影响到讨论的效果。
本文将分享一些关于如何引导小组讨论的话术，希望能给你一些帮助。
一、开场白1. 向大家简要介绍讨论的话题或问题，并激发兴趣。
2. 提供一些背景信息，让大家对话题有基本了解。
3. 引入开放性问题，鼓励大家思考和参与。
二、问题提问1. 开放性问题：- “你对这个话题有什么看法？”- “你在这个问题上有什么观点？”- “你认为这个问题有哪些解决方法？”2. 封闭性问题：- “你同意/不同意这个观点吗？”- “你认为哪个解决方法更好？”- “你有没有类似的经历或例子？”3. 引导回答：- “谁能给我们分享一下自己的看法？”- “还有其他人想要补充什么吗？”- “我们听听不同的声音，有人有不同观点吗？”三、引导对话和互动1. 倾听和鼓励：- “听到你的观点，我觉得很有道理。
”- “你刚提到的是一个非常重要的观点，可以再详细解释一下吗？”- “我注意到你还没有说话，你对这个问题有什么看法？”2. 多样性和尊重：- “每个人的经历和观点都是独特的，我们要尊重彼此的不同。
”- “有谁有不同的看法？请不必犹豫，你的声音也是很重要的。
”- “我们都不是专家，所以多角度的讨论非常有价值。
”3. 提问和回应：- “有人愿意回答他（她）的问题吗？”- “这是个好问题，但我想知道你的观点是什么？”- “请你们团队之间展开一次对话，试着解决这个问题。
”四、总结和结语1. 总结讨论的重点：- “我们刚刚讨论了这个问题的不同方面，我们能从中得到哪些结论？”- “我们触及了一些核心问题，你们觉得最重要的是什么？”2. 提出进一步思考的问题：- “在讨论过程中有什么新的想法或观点？”- “我们还有没有时间继续深入研究这个问题？”- “你们认为有哪些相关话题我们可以在以后的讨论中涉及到？”结语：通过合理的引导话术，组织者可以有效地引导小组讨论。
小组讨论的心得和感悟
小组讨论的心得和感悟
一、小组讨论
小组讨论是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，讨论给定的问题，并做出决策。
在小组讨论中，每个成员都拥有自己独特而重要的观点。
我们需要学习的，不仅仅是自己的观点如何，更重要的是如何倾听和理解他人的观点。
二、讨论心得和感悟
1、小组讨论可以深化团队协作，使团队就能像一台精密的机器一样，有序而有效地运行。
2、小组讨论可以提升沟通和表达能力。
在小组讨论中，你需要清晰地表达你的想法，也需要有策略地倾听他人的观点。
你需要在短时间内组织并表达出具有说服力的观点，同时也要对他人的观点进行深入的理解和分析。
通过不断的实践和反思，逐渐提升自己的沟通和表达能力。
3、小组讨论可以激发批判性思维。
在激烈的讨论中，我们需要用批判性的眼光去看待每一个观点，既要能够欣赏他人的智慧，也要有勇气挑战我们认为不完善的观点。
这让我学会了如何理性地看待问题，如何用逻辑和证据去支持或反驳一个观点。
4、小组讨论可以体验到共享知识的快乐。
在小组讨论中，我们不仅分享了自己的知识，也共享了我们的思考和探索。
我们常常会发现，一个问题的解决，往往需要我们共同贡献自己的知识和经验。
这种共享的过程让我体验到了知识的力量，也让我更加珍视我们每个人的贡献。
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1、情绪稳定，不骄不躁，自信2、如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?同上4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？呀~资源争夺，好像辩论赛，俺没遇到过。
开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
对这类问题首先要定义问题，我的定义是：请列举一个好领导所具有的主要素质。
请注意列举两个字，开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。
你必须解决列举什么？从哪儿列举？怎么对所列举的排序分类？显然领导力素质的来源就是杰出的领导了，所以框架就是：列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选。
你必须说出自己的分析，说服大家使用你的框架。
（哥吐槽：我的妈呀，尼玛搞领导力建模？哥也是想了几分钟才想的出一个框架，不过好在面试时候有审题时间哇）无领导小组讨论两难问题：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?这明显是需要我们进行选择的啦，但是怎么可能有答案呢？这类问题根本就没有答案，如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把，可以这样反驳他：“既然你说合作精神更重要，那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢？还有，你的前提是什么呢？是对人呢？还是对团队重要呢？我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案，只有设定了前提才可能有一个确定的结果。
”不过团队这么乱，最后几乎都不可能有统一结果。
这时候你别搞什么框架了，专心的提出自己的观点吧。
然后更多的打分点就在于非技术领域了，这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。
无领导小组讨论多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
无领导小组讨论操作性问题操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题，在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。
无领导小组讨论资源争夺问题：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。
分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
整个讨论可以分为三个阶段：第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。
1、考查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。
2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力，主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。
3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。
4、考查应试者的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。
5、动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。
6、应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题。
7、言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。
Tip1.在面试官发布题目的时候精神一定要集中，如果担心有遗忘，那么可以边听边记。
没有按照要求做的人可能会被考官认为是理解力太差。
而且你做记录的行为很可能还会让面试官觉得做事认真又条理，从而大加印象分。
Tip2.群面比较注重的是对比。
所以你应该在面试中学会调整自己的表现，不可太沉默，也不能太张扬。
如果一旦发现自己说得太多，就要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人，这个时候可以加上一句：“XX，对于这个问题你是怎么看的？能谈谈你的想法吗？”这可是一个非常好的表现你的团队意识的好机会。
Tip3.注重强调表现自己的过人优势。
要在一些细节上突出自己的一些优秀特质，比如坚毅、认真、勤奋、细心、宽容等等，这些都是用人公司非常看重的方面。
Tip4.标新立异不是吸引面试官注意力的捷径，高情商是成功的必备素质。
虽然主考官在介绍群面的题目时会说观点并没有对错之分，但你不要为了标新立异而提出一些有政治倾向性或者太过心底话的内容说出来。
记住，生活在这个社会里，你就必须遵守社会主流的价值观。
Tip5.充分展现你的职业素养。
不要做很多不自然的或者潜意识的小动作，说话要注意语气、音量。
另外要注意自己的眼神，不可东张西望，闪闪烁烁。
像打呵欠、用手指指人这些毛病一定要杜绝。
Tip6.充分把握独立发言的表现机会，在几分钟内让主管记住你。
群面中，一般每个面试者会有几分钟的发言时间，你一定要把握好这个机会，争做发言人，这是让面试官印象深刻的关键技巧。
虽然只是短短几分钟，但把握时机充分利用，可能会是你通往成功的转折点哦！注意的问题无领导小组讨论把握讨论方向讨论中最为重要的部分就是要有人能明确考察要求，并在关键时刻纠正讨论方向。
无领导小组讨论发言积极主动面试开始后，抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。
自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。
无领导小组讨论人际关系基础对方在考虑是否接受你的观点时，会首先考虑你与他的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。
若他认为彼此是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。
无领导小组讨论说服对方不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。
因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成难以改变的结果。
无领导小组讨论言词真诚可信能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
无领导小组讨论抓住问题实质语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。
反驳对方的观点不要恶语相加，敌视的态度不能达到有效反驳的目的。
从心理学角度看，敌视的态度会使人产生一种反抗心理，因而很难倾听别人的意见。
摆事实讲道理要立场鲜明，态度严肃，语气坚定，这样可以使对方明确自己的观点，重视自己的意见。
无领导小组讨论先肯定后转折当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。
肯定是手段，转折、否定是目的。
先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。
尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。
这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。
无领导小组讨论取长补短这其实是“后发制人”的策略，在面试开始后，不急于表述自己的看法，而是仔细倾听别人的发言。
从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。
待自己的应答思路及内容都成熟以后，再精心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。
首先，最开始的一点态度必须说明，你千万不要，完全不要把你一组的小伙伴们当成竞争者！！百害而无一利。
一定不要想这是个面试，暗示自己这只是个作业任务，你们是一个团队，不要内部比，而是和别的团队比，这样一想，你的心就放开了，更容易展示自己。
以我自己为例，我其实很内向，不太放得开，就算有时在不认识人面前可以假装放得开，但是由于口才没有经常锻炼，无法一语惊人，无法在短时间内想到严谨深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不适合我的，所以在面试之前我就知道自己一定要争取到time keeper的角色。
其实我感觉这个做的好了真的很容易过啊。
接下来我会详细描述我昨天的各种装逼表现（真不要脸）我们的面试是这样的：给一个话题，然后讨论，最后做一个海报展示。
开始的时候，如果你们当中有人建议选一个time keeper。
你就自告奋勇。
如果被别人抢先了，你也不要着急。
因为做的差的time keeper多的是。
好多人也就只是报个时间，时间不够也只是稍微提醒一下不敢打断。
他做的不好的时候你就主动接过来就行。
所以最好还是一开始的时候你就主动推荐自己。
所以必须要戴表啊！关键来了！你一定要说你对时间的安排！绝对不可以省略的步骤！你可以说“我是这么想的，我们每人先对这个问题思考三分钟，然后每人依次用1分钟表述一下自己的观点，然后我们一起讨论一下，出来一个大纲，10分钟画海报，最后选一个代表展示，给他留5分钟时间串一下。