[SAP MM]委托外加工业务测试案例
142东风汽车SAP实施项目_单元测试_MM_MIG0(101)委外采购订单收货
事物代码MIG0（101）事物名称委外加工的收货作者负责顾问关键用户流程负责人测试人员沈X 刘大X 沈X 沈X模块参考业务流程主清单编码子流程编码MM 委外加工的收货单元测试的详细描述：（请对本事物进行简短的描述，引发本事物处理的因素和预期的结果）描述：库房按委外采购订单进行收货起因：1、委外供应商按委外采购订单送货，库房收货入库预期的结果：(有需要可以扩展)执行测试的历史记录：测试人员测试日期东风审核人员审核日期状态 (通过/失败) 沈X 20XX年3月26日通过SAP 菜单路径：SAP菜单->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->采购订单的GR(MIGO)本单元测试的变量清单变量编号1 标题物料分类Z201 普通项目组(配件)公司代码3000 东风汽车有限公司总部变量编号 1 –详细描述CUWSZ004测试用分包发动机组件1数据类型数据值 / 编码描述备注描述CUWSZ004 测试用分包发动机组件1 采购订单 3200000013业务范围RD00 研发中心生产厂101 GR 收货成本中心序号预期的结果实际结果是否通过测试(Y/N) 注释（与测试结果有关的系统信息）1 按委外采购订单收货收货过帐成功Y(CUWSZ004)本单元测试的变量清单变量编号2 标题资产分类公司代码3000 东风汽车有限公司总部每个测试变量另起一页变量编号 2–详细描述数据类型数据值 / 编码描述备注描述业务范围RD00 研发中心生产厂序号预期的结果实际结果是否通过测试(Y/N) 注释（与测试结果有关的系统信息）1 Y。
SAPMM工序委外流程初探
SAPMM工序委外流程初探
SAP MM 工序委外流程初探
惭愧的说，做D项目之前，笔者都没有玩过SAP里的工序委外功能。
因笔者之前参与的项目里，都没有工序委外流程。
不过幸运的是，笔者现在所在的D项目里，业务上有工序委外的场景，所以笔者也有机会去研究与体验一下该功能，可谓是亡羊补牢，为时不晚！本文主要是从MM的角度去阐述工序委外流程在SAP系统里如何实现。
1，需要事先维护物料组的采购信息记录，
设定好委外加工费主数据（比如100 CNY/PC）。
2，创建含有委外工序的工单，
工序0030是委外工序，
把需要外发给委外加工商的物料assign给委外工序，如下图：
保存并下达这个工单，得到如下的工单数据:
3，在工单的委外工序中，能看到该工序关联的在工单下达的时候自动触发的采购申请单据，
可以看到该采购申请关联了工单号，是一张无物料号的采购申请，
不过却能看到需要发给委外加工商的物料号以及数量，
4，审批完该PR，将其转成PO，
5，然后执行ME2O去发货，将组件发给委外加工商，
6，LT03为该交货单完成拣配，然后VL02N去做PGI，
7，最后委外加工商将加工好的物料送回我方，我方执行收货，
组件库存在此时被扣减（移动类型543），过账后的物料凭证号，
8，委外加工商返回的组件，在后续的工单上就不再继续做261发货了。
加工费和外发物料本身的成本，已经记入工单成本里了：
2017-11-28 写于无锡市新吴区。
sap委外加工业务处理
sap委外加⼯业务处理委外加⼯后台配置科⽬配置表：配置存货科⽬：配置GR/IR科⽬：配置委外加⼯成本结转科⽬：配置委外加⼯费⽤科⽬：配置委外物料消耗科⽬：委外加⼯前台演⽰1.委外加⼯1.1创建BOM维护需要委外加⼯物料L50000600：创建L50000600的BOM，如下图所⽰：其中ICT N表⽰物料由委外vendor提供,ICT L表⽰公司提供物料L50000601 注意：供应商提供的那部分最好在BOM中维护。
双击选中的Item。
对于供应商提供的物，ICT 为N通常表⽰不做库存,因为这些料是别⼈的,不参与L50000600的成本计算,所以你必须找到Item的明显Status/Lng Text页的CostingRelevncy 设为空(表⽰不参与标准成本计算)。
如下图所⽰：如果此处不创建BOM，则采购订单⽆法⾃动展开⼦件，需要⼿⼯添加物料组件。
1.2创建委外加⼯订单如果在第⼀步没有创建BOM，在这⾥我们就需要⼿动地添加物料组件中的物料。
如果含有运费的话，就必须在OBYC FB1定义科⽬。
1.3委外加⼯发货本地库存原料发往供应商处加⼯。
有两种⽅式发货给供应商：⼀、使⽤事务代码MB1B；⼆、使⽤事务代码ME2O。
1.3.1 MB1B发货过账1.3.2 ME2O发货过账尚未确定消耗，估计没有产⽣会计凭证。
1.4 委外加⼯收货1.4.1委外加⼯收货验收主要分为两部分：⼀、对加⼯回来的产品数量进⾏确认。
⼆、对送去加⼯原材料的使⽤情况进⾏确认。
1.4.2收货之后供应商库存验收之后供应商库存数量会减少。
1.4.3查看委外加⼯服务验收的会计凭证-产成品采⽤移动平均价由此可以看出：收货时，服务确认、原来消耗、产成品⼊库。
注意：成品⼊库的价值(8000 CNY)=付给vendor的外包费(5000 CNY) +消耗材料费⽤(3000 CNY) +其他费⽤（如运输费）。
1.4.4查看委外加⼯服务验收的会计凭证-产成品采⽤标准价如果L50000600采⽤的标准价格,假设标准单价也是550 CNY,同样委外加⼯10个,得到的会计凭证如下:如上图所⽰L50000600⼊库只能是550 CNY/1M,如图8-[1][2],BSV(Change in stock account)对应的所谓存货变更科⽬是5500 CNY,这不是我们所需要的,因为投⼊和产出差异巨⼤,如果想体现出来差异,需要到后台做⼀些配置，路径：IMG Path->物料管理->库存管理和实际库存-> 收货->收货⼦合同的价格差异（Price Differences for Subcontract Orders at Goods Receipt）将“外协加⼯GR价格差异”勾上，如图所⽰：再次收货产⽣的凭证，将如图所⽰.L50000600⼊库价值当然依旧是采⽤标准价格, 外包成本投⼊为付给vendor的外包费(5000 CNY) +消耗材料费⽤(3000 CNY) =8000 CNY, 产出是5500 CNY，产⽣的差异是2500 CNY，这样就记录下委外加⼯差异。
SAP系统外协加工业务操作
物料 1
1
R/O/N 用户动作或结果 R 20080 R 100001
注意事项
栏目名称
描述
R/O/N 用户动作或结果
数量 1
R 10
批次 1
R 0304004
库位 1
R 0001
物料 n
R 100040
数量 n
R 20
批次 n
R 0306002
库位 n
R 0033
连续几次回车，又回到当前界面：
注意事项
栏目名称
描述
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
移动类型
从 供 应 商 库 存 地 转 R 542（从非限制库存到 唯一选择
到非限制库存地
分包库存的转储-冲
销）
工厂
需要加工的工厂
R 1100
库存地点
物料存放地
O
一般不输入值，因为可能涉
及多个物料的冲销
回车，进入以下界面：
栏目名称
描述
供应商
受托加工单位
按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：
抬头
行项目 项目 细节
只能选择“标准采购定单”
① 供应商：20080（即受托加工单位） ② 维护“抬头”参数：
“机构数据”视图：
栏目名称
描述
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
栏目名称 采购组织 采购组 公司代码
描述
R/O/N 用户动作或结果 R 1000 R 002 R 1100
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
O 20031113
如果物料进行了批量管理，则必
须输入批次；没有进行批量管理
的物料不要维护批次
O
委外加工 SAP 离散制造最佳业务实
不对应凭证中的任务步骤；而是用于 反映由任务步骤生成的凭证；这种图 形没有任何向外的流程线
财务状况
业务活动/事件： 识别指向业务情景内部或外部的操作， 或在业务情景期间发生的外部处理
不与凭证中的任 务步骤对应 预算计划：表示预算计划凭证 不对应凭证中的任务步骤；而是用于 反映由任务步骤生成的凭证；这种图 形没有任何向外的流程线
手动处 理
子处理参考：如果业务情景部分参考了另一个业务情景， 则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编 号
与凭证中的任务 步骤对应
现有版本/数据：此块中包含从外部流 程返回的数据
通常不对应凭证中的任务步骤；而是 反映来自外部源的数据；此步骤没有 任何向内的流程线
现有版本/数 据
处理决策：标识决策/分支点，表示由最终用户所作出的 选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。
预算计划
单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务 与凭证中的任务 步骤对应 手动处理：包含手动完成的任务 处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则 在此输入该业务情景的编号和名称。 与凭证中的任务 步骤对应
通常不对应凭证中的任务步骤；而是 用于反映对处理流程产生影响的手动 执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。
包含的关键处理流程：
转包涉及的重要流程 此业务情景侧重于转包和外部处理的增强功能： 转包 (MM)： 使用序列号分配，采购订单处理 通过转包主控室向外交付组件 针对交货进行发货并装运到转包商（中转库存） 来自组件转包商的发货通知 (ASN) 转包商提供采购订单收货 组件预留和作为物料供应的组件数量的消耗 转包 (PP)： 将生产订单物料转储到采购申请 通过转包主控室向外交付组件 过账组件的实时消耗 组件消耗历史
SAP-MM-SAP委托加工(外协)业务配置及操作手册
SAP_MM-SAP委托加工（外协）业务配置及操作手册更新日期：2010-08-22 直接下载文档TAG:SAP 委托加工外协操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册概述说明本例中的会计科目设置不尽合理，仅作展示计算原理使用。
后续2.0版时再考虑调整。
中国通常的业务凭证发料时：借：委托加工物资-材料贷：原材料支付加工费：借：委托加工物资-加工费贷：应付账款收货：借：半成品贷：委托加工物资-加工费SAP委托加工业务说明SAP中的委托加工过业务在发料时仅产生一进一出的库存凭证，不产生会计凭证。
在收货同时产生相关的凭证，具体参看外协入库的章节。
配置OBYC设置库存科目OBYCGR/IR科目委托加工成本转出科目外协加工费科目设置委托加工突发成本科目运输费用科目GBB VBO需要指定材料的类别。
数据准备创建供应商（略）创建物料将“Special procurement”设置为30，在MRP时自动产生委托加工的采购订单。
创建采购信息记录-ME11ME11条件暂且就设置一个价格，其他的条件在总结采购业务时记录。
业务操作独立需求MD61MRP计算MD03订单需求转换-MD04执行“->Purchase Order”，进入采购订单维护界面。
指定好供应商、采购组织、公司代码后，选中左侧的计划采购订单号，再执行订单号上方的Adopt命令，复制相关信息。
可以看到订单中的物料33的“Item Category in Purchasing Document”已经是L（Subcontracting）。
确认无误后保存即可。
创建订单-ME21N接下来为手工创建外协订单的过程。
外协发料-MB1BMB1B发料产生的物料凭证，为一正一负的对冲凭证，没有产生财务凭证。
外协入库-MIGO同时产生两个行项目，其中一个是半成品的入库，另外一个是原材料的出库。
分解凭证借：库存商品-半成品-Auto 10（入库的毛坯的标准成本）借：材料采购8（GR/IR科目，对应订单的净价）贷：委托加工转出-材料费10（委托加工的转出科目）贷：委托加工转出-加工费8（委托加工的加工费转出科目）借：委托加工材料-突发成本0.5（委托加工业务的突发成本设置的科目，应该是属于其他成本科目）贷：库存商品-半成品-运输费0.5 （设置运输费用科目，应该是支付运输费的应付科目比较好）贷：原材料0.15（发出的材料）借：委托加工材料-物料消耗0.15（发出的材料费科目）加工费发票MIRO此处的材料采购（GR/IR科目）同前面的GRIR科目冲销。
[SAPMM]委托外加工业务测试案例
![[SAPMM]委托外加工业务测试案例](https://img.taocdn.com/s3/m/34d080c7b04e852458fb770bf78a6529647d3547.png)
[SAPMM]委托外加⼯业务测试案例委托外加⼯业务测试案例委托外加⼯(Subcontract): 企业提供全部或者部分原材料给⼀家制造商，由该制造商完成产成品的⽣产，然后交付给企业，企业再进⾏后续的制造或者直接销售。
企业可能出于多种原因进⾏委托外加⼯，如更低的成本、有限的⽣产能⼒、让专业公司从事专业事情、企业⾃⾝可以更灵活的应对市场变化，还有⼀种情况，客户委托公司加⼯，这称为来料加⼯。
1. 委外加⼯与⼯序委外的⽐较委外加⼯：投⼊A、B物料，供应商加⼯完毕后，产出C物料，产品C加⼯完毕后送到仓库，⽽后可能直接销售也可能进⾏再次加⼯，加⼯好的产品C会形成库存。
⼯序委外：投⼊A，对A加⼯，⽽后物料编码不变，还是A，物料A是⽣产过程中的⼀道⼯序，只是这道⼯序变成了供应商来承担，整个过程为连续的，当供应商完成⼯序加⼯后，随即进⼊下⼀道⼯序继续⽣产，每个⽉底财务⽉结的原因，也会形成在制品。
委外加⼯和⼯序委外的业务流程差异委外加⼯和⼯序委外在SAP MRP中处理流程2. 委外加⼯的业务1. 业务背景：某公司2010年10⽉计划⽣产化妆品Z10，但是⽣产能⼒有限，当⽉的⽣产计划总产量10000盒，⾃⾏⽣产5000盒，委托供应商甲⽣产5000盒。
⽣产1盒化妆品需要1个外包装ZW，1个内包装ZN以及80克半成品ZB，其中对于由供应商⽣产的5000盒产品，其外包装由供应商甲⾃⾏采购，内包装由本公司负责采购，由供应商⼄提供，由于供应商⼄的距离供应商甲很近，因此供应商⼄将按照本公司指令直接送货到供应商甲库存中。
因此供应商⼄按照指令送5000个内包装直接到供应商甲处，另外的5000个送到本公司仓库中，半成品均由本公司⽣产，然后按照需要发送给供应商甲，本⽉需要数量为5000*80克=400克半成品，每盒化妆品的加⼯费⽀付0.2元，但同时由于外包装实际上由外包供应商甲⾃⾏采购，该外包装价值0.3元，因此每盒化妆品合计的⽀付给供应商甲的费⽤0.5元。
sap_mm-sap委托加工(外协)业务配置及操作手册.doc
SAP_MM-SAP委托加工（外协）业务配置及操作手册更新日期：2010-08-22 直接下载文档TAG:SAP 委托加工外协操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册概述说明本例中的会计科目设置不尽合理，仅作展示计算原理使用。
后续2.0版时再考虑调整。
中国通常的业务凭证发料时：借：委托加工物资-材料贷：原材料支付加工费：借：委托加工物资-加工费贷：应付账款收货：借：半成品贷：委托加工物资-加工费SAP委托加工业务说明SAP中的委托加工过业务在发料时仅产生一进一出的库存凭证，不产生会计凭证。
在收货同时产生相关的凭证，具体参看外协入库的章节。
配置OBYC设置库存科目OBYCGR/IR科目委托加工成本转出科目外协加工费科目设置委托加工突发成本科目运输费用科目GBB VBO需要指定材料的类别。
数据准备创建供应商（略）创建物料将“Special procurement”设置为30，在MRP时自动产生委托加工的采购订单。
创建采购信息记录-ME11ME11条件暂且就设置一个价格，其他的条件在总结采购业务时记录。
业务操作独立需求MD61MRP计算MD03订单需求转换-MD04执行“->Purchase Order”，进入采购订单维护界面。
指定好供应商、采购组织、公司代码后，选中左侧的计划采购订单号，再执行订单号上方的Adopt命令，复制相关信息。
可以看到订单中的物料33的“Item Category in Purchasing Document”已经是L（Subcontracting）。
确认无误后保存即可。
创建订单-ME21N接下来为手工创建外协订单的过程。
外协发料-MB1BMB1B发料产生的物料凭证，为一正一负的对冲凭证，没有产生财务凭证。
外协入库-MIGO同时产生两个行项目，其中一个是半成品的入库，另外一个是原材料的出库。
分解凭证借：库存商品-半成品-Auto 10（入库的毛坯的标准成本）借：材料采购8（GR/IR科目，对应订单的净价）贷：委托加工转出-材料费10（委托加工的转出科目）贷：委托加工转出-加工费8（委托加工的加工费转出科目）借：委托加工材料-突发成本0.5（委托加工业务的突发成本设置的科目，应该是属于其他成本科目）贷：库存商品-半成品-运输费0.5 （设置运输费用科目，应该是支付运输费的应付科目比较好）贷：原材料0.15（发出的材料）借：委托加工材料-物料消耗0.15（发出的材料费科目）加工费发票MIRO此处的材料采购（GR/IR科目）同前面的GRIR科目冲销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
委托外加工业务测试案例
委托外加工(Subcontract): 企业提供全部或者部分原材料给一家制造商，由该制造商完成产成品的生产，然后交付给企业，企业再进行后续的制造或者直接销售。
企业可能出于多种原因进行委托外加工，如更低的成本、有限的生产能力、让专业公司从事专业事情、企业自身可以更灵活的应对市场变化，还有一种情况，客户委托公司加工，这称为来料加工。
1. 委外加工与工序委外的比较
委外加工：投入A、B物料，供应商加工完毕后，产出C物料，产品C加工完毕后送到仓库，而后可能直接销售也可能进行再次加工，加工好的产品C会形成库存。
工序委外：投入A，对A加工，而后物料编码不变，还是A，物料A是生产过程中的一道工序，只是这道工序变成了供应商来承担，整个过程为连续的，当供应商完成工序加工后，随即进入下一道工序继续生产，每个月底财务月结的原因，也会形成在制品。
委外加工和工序委外的业务流程差异
委外加工和工序委外在SAP MRP中处理流程
2. 委外加工的业务
1. 业务背景：
某公司2010年10月计划生产化妆品Z10，但是生产能力有限，当月的生产计划总产量10000盒，自行生产5000盒，委托供应商甲生产5000盒。
生产1盒化妆品需要1个外包装ZW，1个内包装ZN以及80克半成品ZB，其中对于由供应商生产的5000盒产品，其外包装由供应商甲自行采购，内包装由本公司负责采购，由供应商乙提供，由于供应商乙的距离供应商甲很近，因此供应商乙将按照本公司指令直接送货到供应商甲库存中。
因此供应商乙按照指令送5000个内包装直接到供应商甲处，另外的5000个送到本公司仓库中，半成品均由本公司生产，然后按照需要发送给供应商甲，本月需要数量为5000*80克=400克半成品，每盒化妆品的加工费支付0.2元，但同时由于外包装实际上由外包供应商甲自行采购，该外包装价值0.3元，因此每盒化妆品合计的支付给供应商甲的费用0.5元。
2. 业务需求分析：
外包装供料部分，外包过程中，供应商常常会自行提供一部分辅料、材料，这些辅料的处理方式有多种，直接当成加工费的一部分，对于不可忽略的物料也可以在BOM中体现。
内包装处理：直接送货到外包供应商处，交由供应商生产的产品中通常包括我方提供的物料，但有时也包括由另外一个供应商提供的原材料。
BOM选择问题：物料A需要两个BOM，一个用于自制的生产订单，一个用于委托外加工的采购订单，两个BOM可能有所差异，另一方面我们还需要确定成本估算时，按照自制BOM还是委外加工BOM处理。
我方供料部分处理：从我公司仓库运输到外包供应商甲处。
生产计划维护：如果既有自制，又有委外，并且非常多的物料经常性的有这样的情况，那么可以启用MRP区域功能。
3. 业务测试案例
1. Maintain Material Master Data Transaction Code: MM01
成品：Z10（委外加工）
外包装：ZW
内包装：ZN
半成品：ZB
半成品的原材料：ZBR
2. Maintain BOM
Transaction Code: CS01
对于供应商提供的外包装ZW，不做库存管理，所以成本字段设置为空，表示不参与标准成本计算。
如果此处不创建BOM，则采购订单无法自动展开组件，需要手工添加物料组件。
供应商提供的部件，无需产生该物料的相关需求，因为该物料不需要我们提供。
成本估算时，不应该包括此物料，该物料的成本体现在加工费中。
外包商自购外包装业务场景测试案例
1. 创建委外加工订单 4500019610
事务代码：ME21N
2. 委外加工发货
事务代码：MB1B或ME2O
3. 委外加工收货
事务代码：MIGO
对加工回来的产品数量进行确认
对送去加工原材料的使用情况进行确认
4. 发票校验
事务代码：MIRO
MIR4
原材料从一家供应商直接送到外包供应商
向供应商T001采购的物料直接送到另外一个供应商出。
1. 创建采购订单 4500019611 事务代码：ME21N
2. 采购订单收货
事务代码：MIGO
3. 发票校验
事务代码：MIRO
BOM选择，采购信息记录与委外订单，生产版本1. 创建BOM
事务代码：CS01
2. 维护物料的生产版本事务代码：MM02
3. 在采购信息记录中维护委外加工生产成本事务代码：ME11
4. 创建委外的采购订单事务代码：ME21N。