2019《项目风险管理》平时作业答案

作业题：一、名词解释：1.风险辨识：风险辨别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

2.风险的相对性：风险相对性概念(包括风险影响相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施相对性);并对风险相对性研究方法进行了阐述,提出了风险相对性系数、风险相对性乘数和风险相对性矩阵概念.3.纯粹风险：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

4.风险的可预测性：风险可预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。

任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。

因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。

5.风险辨识之德尔菲法：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。

它本质上是一种匿名反馈函询法。

其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。

德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。

6.建筑工程一切险：建筑工程一切险是以建筑工程中的材料、装饰物料、设备等为保险标的的保险。

保险人承担的主要责任包括：(1) 洪水、地震、暴风雨、山崩、冻灾等自然灾害造成的经济损失；(2) 爆炸、空中飞行物体的坠落、火灾等意外事故造成的经济损失；(3) 盗窃、工人或技术人员缺乏经验、过失、恶意行为所造成的经济损失。

7.安装工程一切险：安装工程一切险是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。

土建工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰、装修、建筑屋面等分部工程。

建筑安装工程包括：建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯安装等分部工程）的保险。

主要保险责任为自然灾害及意外事故。

8.风险估计之泊松分布：泊松分布在二项分布中n很大、q 泊松分布在二项分布中n很大、q很小时，更适合风险损失次数的估测。

9.风险估计之指数分布:泊松分布在二项分布中n很大、q 泊松分布在二项分布中n很大、q很小时，更适合风险损失次数的估测。

10.风险评价之层次分析法：层次分析是工程风险评估方法论中应用最为广泛的系统科学原理之一。

为了获得对工程系统风险性的全面认识，将系统进行多层次分析，每一个层次都成为整体中的一个子系统或子子系统。

层次分析方法要求我们在工程风险评估问题时要具有层次的观念，一方面在风险分类和辨识的基础上，从错综复杂的现象中将问题分解出不同的层次，并把握各个层次之间的关系，从总体上加以考虑。

11.风险评价之模糊数学方法：模糊数学是研究和处理模糊性现象的数学方法。

众所周知，经典数学是以精确性为特征的。

然而，与精确性相悖的模糊性并不完全是消极的、没有价值的。

甚至可以这样说，有时模糊性比精确性还要好。

例如，要你某时到某地去迎接一个“大胡子高个子长头发戴宽边黑色眼镜的中年男人”。

尽管这里只提供了一个精确信息——男人，而其他信息——大胡子、高个子、长头发、宽边黑色眼镜、中年等都是模糊概念，但是你只要将这些模糊概念经过头脑的综合分析判断，就可以接到这个人。

模糊数学在实际中的应用几乎涉及到国民经济的各个领域及部门，农业、林业、气象、环境、地质勘探、医学、经济管理等方面都有模糊数学的广泛而又成功的应用。

12.风险估计：风险估计是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程。

13.风险自留：风险自留是指工程风险保留在风险主体内部，通过采取内部控制措施（控制风险的聚集和扩散的速度）等来化解风险或对这些保留下来的风险不采取任何措施。

(1)被动自留（无法回避或转移）；(2)主动自留（对工程整体不会造成太大影响）；(3)无法准确把握的风险。

14.风险规避：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。

是指中断风险源，遏制风险事件的发生。

通过主动放弃、终止承担某一任务。

主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。

15.雇主责任险：雇主责任险是指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。

二、简答题：1.工程项目风险的特点。

答1．建设工程项目的起始、设想、规划、融资、设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工以及保修所需要的时间跨度非常大，常常超过项目面临风险因素再次发生的循环周期（时间维度）。

2．许多建设项目的建设场地偏远封闭，环境恶劣，有时空间跨度巨大，因此面临不可预测其强度、发生频率以及循环周期的自然风险（空间维度）。

3．在整个项目建设过程中参与的人数众多，人们来自不同的社会阶层。

在国际工程中，又来自不同的国家和文化背景。

4．项目参与方众多，包括业主、设计、监理、咨询（项目管理、造价、法律、财务、招投标等）、承包商、分包商、供货商、厂家等，各方面互相联系、互相影响、彼此有不同的任务和目标。

5．项目参与方以及其他相关方人员的行为极易带来风险，建设项目容易遭受损害。

6．先进复杂的技术在某些建设工程项目上是十分必要的，但也是风险极易发生的方面，这些技术包括新技术、新材料、新工艺、新设备等。

如使用那些性能与强度尚未得到实践验证的新产品。

2.建设工程项目风险管理的主要步骤。

答：第一步，风险管理计划编制。

决定如何计划一个项目的风险管理活动。

第二步，风险辨识。

确定何种风险可能影响项目，并将这些风险整理成文档。

第三步，定性风险分析。

对项目风险进行定性分析，将它们对项目目标的影响按照顺序进行排列。

第四步，定量风险分析。

测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。

第五步，风险应对计划编制。

开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少对项目目标的威胁。

第六步，风险监控。

在项目的整个生命周期内，监视残余风险，辨识新的风险，执行降低风险的计划，以及评价这些工作的有效性。

3.工程风险辨识、估计和评价通常用到哪些技术手段？答：工程风险辨识的方法很多,各种方法从切入点和分析过程上,都有各自的适用范围或局限性,在辨识危险源的过程中,使用一种方法不足以全面地识别其所存在的危险源,必须综合地运用两种或两种以上的方法。

目前常用的危险源辨识方法包括询问交谈、问卷调查、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、材料性质和生产条件分析、系统安全分析和风险评价法等多种方法,从某种程度上说,SCL(检查表)、HAZOP(危险可操作性研究)、ETA(事件树)、FTA(事故树)是比较规范的危险源辨识的方法。

危险源风险评价的方法众多,但每一种方法都有其一定的局限性,所以开发或确定所要使用的风险评价方法,必须首先明确评价目的、对象及范围。

目前被应用于生产过程和设施的风险评价方法有几十种,常用的风险评价方法有作业条件危险性评价法(LEC法)、系统安全分析法(包括SCL、PHA预危险性分析)、FMEA(失效模式及影响分析)、HAZOP、FTA、ETA等、综合评价法和风险评价指数矩阵法等评价方法。

风险控制的途径通常有4种,即:制定适宜的职业健康安全目标(GB/T28001-2001标准4.3.3款,下同);制定确实可行的管理方案(4.3.4); 严格按要求进行运行控制(4.4.6);搞好应急准备与响应(4.4.7)。

其中,管理方案是针对那些需要“上硬件”或必须进行整改的重大风险而制定的控制方法。

通过管理方案的实施和完成,能够获得消除、基本消除或很大程度缓解重大风险的效果,将风险降至可以承受的程度。

4.在建筑工程项目建设过程中，承包商在签约和履约阶段通常面临哪些工程风险？答：(1)合同条款风险。

(2)合同管理的风险。

(3)业主方履约能力的风险。

(4)分包或转包的风险。

(5)工程管理的风险。

(6)物资管理的风险。

(7)成本管理的风险。

(8)不可抗力造成的风险。

5. 工程保险合同的主要内容包含什么？答：1工程保险条款，2工程保险金额， 3工程保险期限， 4保险费率， 5保险费， 6保险责任和除外责任， 7赔偿方式，8被保险人义务三、论述题1.工程项目风险管理与项目管理之间的关系。

答：(1）风险管理是项目管理的一种手段。

风险管理是整个项目管理的有机组成部分。

（2）风险管理是一个正式的过程。

项目的风险管理是包括风险识别、风险分析和风险控制活动系统化的一个有组织的系统过程。

（3）风险管理具有前瞻性。

实现有效风险管理的先决条件是项目管理人员必须具有识别潜在风险的能力，考虑未来潜在结果的范围以及决定这些结果的因素，为项目管理找到减少风险因素的途径。

（4）风险管理的目标性。

从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。

（5）丰县的范围管理。

项目范围管理的主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性。

而风险管理正式通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，为项目范围管理提出任务。

（6）风险管理的计划性。

风险管理为项目计划的制定提供了依据。

风险管理的职能之一是减少整个过程中不确定性，对提高项目计划的准确性和可行性有很大的帮助。

（7）风险管理的经济性。

风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理就不完整。

（8）风向的可管理性。

风险管理是在认真地风险分析的基础上，拟订出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用，并对风险进行有效的控制。

2.简述保险费率与工程的危险程度、合同额、工期、免赔额之间的关系。

答：建筑工程一切险的保险费率通常要根据如果工程危险度高，赔偿限额高，则保险费率高。

如果合同金额高，赔偿限额高，则保险费率高如果工期短，赔偿限额高，则保险费率高如果免赔额低，赔偿限额高，则保险费率高。