工作总结汇编-2011年上半年度员工大会
公司员工大会工作总结(四篇)
公司员工大会工作总结各位领导、女士们、先生们、各位同事、各位朋友，亲爱的兄弟姐妹们大家晚上好!一、现在开会!全体起立，奏《中华人民共和国国歌》。
（奏国歌毕）请坐下!首先我代表____公司感激对华天大酒店、对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!公司董事会的领导及马总、黄总们对经营管理工作十分关心和重视，在百忙之中前来参加会议，在此，让我们以热烈的掌声对董事会的领导的到来，表示热烈的欢迎!二、为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：1、请所有与会人员暂时关闭手机、或将手机调振动位置，不要接打电话;2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场、回去路上乘车注意安全。
现在正式开会。
三、会议议程：今天晚上的大会主要有五项议程。
1、马总对____年度整体工作回顾及____年工作构思、发展战略规划2、黄总做年度门店总结工作报告3、高经理做质量管理工作总结4、（）应战：a：建国-----国贸b：龙棱----龙呈c：龙峰---表决心d：质管-----表决心5、十佳员工发言、下面进行大会的第一项议程，现在请马总经理对____年度整体工作回顾及____年度工作构想、发展战略规划（大家欢迎）下面进行大会的第二项议程，请黄总做年度总门店结工作报告（大家欢迎）。
下面进行大会的第三项议程，现在请高经理做质量管理工作总结（大家欢迎）四、主持人：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
东风浩荡满眼春，万里征程催人急。
现在冲锋号令已经吹响，目标已经明确，让我们发扬真诚奉献，勤劳务实，只争朝夕，勇于拼搏的精神，立足当前，着眼全年，奋力开拓，团结进取，为完成全年工作目标努力奋斗!（大家用有没有信心。
有!好!我愿与大家一样与公司同呼吸，共命运、心连心）关于当前工作1、认真贯彻会议精神一是今天晚上的会议开的很圆满，也很成功，马总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公平、公正的总结，也提出了公司____年的发展思路，描绘了公司美好的未来。
公司员工上半年工作总结
公司员工上半年工作总结公司员工上半年工作总结（精选篇1）今年上半年，本人在单位各级领导的正确领导下，在办公室同事的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质方面有了更进一步的提高。
现将半年来的工作情况和存在的不足总结如下：一、工作情况一是对领导交办及两办定期调度的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
今年上半年共起草有关情况汇报、活动方案、总结等文件30余份。
二是按期调度我局重点工程进展及上级领导分管科室工作情况。
全面、准确地了解和掌握当前工作的开展情况，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。
三是协助完成《__年鉴》供稿任务及半年新闻宣传稿件统计工作。
四是利用空余时间，编写工作信息，上半年共被各级媒体采用信息10余篇。
二、存在的不足回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处：一是由于个人能力素质不够高，公文写作水平有限，有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
二是与局属各单位、科室沟通时语言缺乏力度，造成工作时往往处于被动。
三是对全局工作情况掌握不细，()对一些工作还不能主动、提前的谋思路、想办法。
三、下半年的工作打算一是自觉加强学习，重点学习公文写作。
结合自己在日常公文写作过程中暴露出的不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的公文写作水平。
二是加强与局属各单位科室之间的沟通，增强语言力度，严肃工作程序，提高办事效率，增强工作实效。
三是加强工作积极性，对工作方面业务不熟练、情况不了解之处，做到勤学、勤问，提高工作的主动性。
公司员工上半年工作总结（精选篇2）半年工作就这么过去，不仅仅是过去的时间，过去的还是半年来的一段珍贵的经历，__工厂是比较完善的一个工厂，在这里待了半年的我，感觉还是有一定提升，还有这段经历让我在接下来的生活中更加的自信，今年年初来到的__工厂，感觉对这里的一切都不是很适应，但是在自己的坚持下，适应了过来，半年的工作过去，也该对工作有一个交待。
半年工作总结动员讲话稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了半年的工作总结动员大会。
首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去半年里为公司发展付出的辛勤努力和无私奉献。
下面，我将就半年的工作情况进行总结，并对今后的工作进行动员。
一、回顾过去半年的工作1. 生产任务完成情况过去半年，我们紧紧围绕年度生产目标，加强生产组织，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，公司产量、产值、销售收入等指标均取得了显著增长。
2. 市场拓展情况我们积极拓展市场，加强与客户的沟通交流，提高客户满意度。
通过参加行业展会、开展线上线下营销活动等方式，进一步提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
3. 技术创新与研发我们高度重视技术创新和研发工作，加大研发投入，不断推出新产品、新技术，提升产品竞争力。
在技术创新方面，我们取得了多项专利和成果，为公司发展奠定了坚实基础。
4. 管理优化与提升我们持续优化内部管理，加强团队建设，提高员工素质。
通过实施精益管理、加强成本控制等措施，提升了公司整体运营效率。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争日益激烈，部分产品市场份额有所下降。
2. 部分员工工作积极性不高，团队凝聚力有待提升。
3. 研发投入不足，新产品、新技术研发周期较长。
4. 质量管理仍需加强，部分产品质量问题时有发生。
三、下半年工作动员1. 深入开展市场拓展，提高产品市场份额。
2. 加强团队建设，提高员工素质，提升团队凝聚力。
3. 加大研发投入，缩短新产品、新技术研发周期，提升产品竞争力。
4. 优化内部管理，加强质量管理，确保产品质量。
5. 积极响应国家政策，关注行业发展趋势，为公司可持续发展奠定基础。
最后，希望大家在新的一年里，继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为实现公司年度目标而努力奋斗！让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
工作总结大会范文(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出，总结经验，展望未来。
今天，我非常荣幸地代表全体员工，向大家汇报过去一年的工作情况，并对取得的成绩进行总结。
一、回顾过去，成绩斐然（一）生产经营成果丰硕过去的一年，在公司领导的正确带领下，全体员工团结一心，锐意进取，生产经营取得了显著成果。
以下是部分亮点：1. 销售收入同比增长15%，创历史新高。
2. 产销量达到120万吨，完成年度目标的105%。
3. 质量合格率连续12个月保持100%，客户满意度达95%。
4. 成本控制成效显著，同比下降8%。
（二）科技创新成果丰硕1. 申报专利10项，其中发明专利3项。
2. 获得科技进步奖2项，其中省级奖项1项。
3. 研发新产品5个，投入市场后反响良好。
（三）安全生产稳定1. 实现安全生产零事故，保障了员工的生命财产安全。
2. 落实安全生产责任制，提高全员安全意识。
3. 加强安全生产培训，提升员工安全技能。
（四）企业文化建设成果显著1. 开展“职工运动会”、“文艺汇演”等活动，丰富员工业余生活。
2. 深入开展“五小”创新活动，激发员工创新热情。
3. 荣获“省级文明单位”称号。
二、反思不足，寻求突破在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的不足：（一）市场竞争力有待提高1. 产品同质化严重，创新能力不足。
2. 品牌影响力有限，市场占有率有待提升。
（二）管理流程有待优化1. 部分管理制度执行不到位，工作效率有待提高。
2. 信息化建设滞后，数据分析能力不足。
（三）员工素质有待提升1. 部分员工技能水平不高，影响工作效率。
2. 团队协作精神有待加强。
三、展望未来，再创佳绩新的一年，我们将继续深化改革，创新发展，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
以下是我们的工作计划：（一）加大市场开拓力度1. 拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 加强品牌建设，提升品牌影响力。
公司员工大会工作总结报告
公司员工大会工作总结报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报公司员工大会的工作情况。
这次员工大会是公司发展历程中的一次重要会议，对于凝聚团队力量、明确发展方向、推动各项工作的顺利开展具有重要意义。
以下是对本次员工大会的详细总结。
一、员工大会的筹备工作为了确保员工大会的顺利召开，我们提前进行了精心的筹备。
首先，成立了专门的筹备小组，负责会议的策划、组织和协调工作。
小组成员分工明确，各司其职，从会议议程的制定、场地的选择和布置、参会人员的通知和组织，到会议资料的准备和印刷，都进行了细致的安排和落实。
在会议议程的制定方面，我们充分考虑了公司的发展战略和当前的工作重点，结合员工的实际需求和关注点，确定了包括公司领导讲话、部门工作总结与计划、优秀员工表彰、员工代表发言、互动交流等环节，力求使会议内容丰富、实用、富有针对性。
场地的选择和布置也花费了不少心思。
我们选择了宽敞明亮、设施齐全的会议室，并进行了精心的布置，营造出了庄重、热烈的会议氛围。
同时，还提前对会议设备进行了调试和检查，确保会议期间音响、投影等设备的正常运行。
参会人员的通知和组织工作也非常重要。
我们通过邮件、电话、内部通讯工具等多种方式，向全体员工发送了会议通知，明确了会议的时间、地点、议程和要求，并对参会人员进行了统计和分组，确保每一位员工都能够按时参加会议。
二、员工大会的召开情况员工大会于_____（具体日期）在_____（会议地点）隆重召开。
公司领导、各部门负责人及全体员工共计_____人参加了会议。
会议由_____（主持人姓名）主持。
会议首先由公司领导发表了重要讲话。
领导对公司过去一段时间的工作进行了全面总结，充分肯定了取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并对公司未来的发展战略和工作重点进行了部署和安排。
领导的讲话高屋建瓴、鼓舞人心，为公司的发展指明了方向。
随后，各部门负责人依次上台，对本部门过去一段时间的工作进行了总结和汇报，并提出了下一阶段的工作计划和目标。
公司上半年工作会议总结报告7篇
公司上半年工作会议总结报告7篇公司上半年工作会议总结报告（篇1）20__年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20__年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的x0%;累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x箱，占销量比重x%;累计销售一二类卷烟x 箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《x烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。
围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。
20__年上半年，预计销售省产一二类卷烟x箱，省产百元价位预计销售x箱。
2011年年度工作总结五篇
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
员工上半年工作总结(通用12篇)
员工上半年工作总结(通用12篇)1.在过去的半年中，我在工作中取得了许多成就。
我成功完成了一个关键项目，并达到了设定的目标。
同时，我还与同事们密切合作，提高了工作效率，并且在解决问题和团队建设方面发挥了积极的作用。
在未来的工作中，我愿意继续努力，不断提高自己的工作能力和责任心。
2.在上半年的工作中，我刻苦学习、努力工作，在团队中与同事们协作，并致力于提高我们的业绩。
我参与了多个重要项目，并成功推动了许多关键任务。
我希望在未来继续努力，发挥最佳水平，为公司继续贡献我的力量。
3.在这个充满挑战的上半年里，我取得了许多成绩。
我在项目管理方面发挥了我的专业技能，并通过团队协作，克服了一些困难。
我积极探索新的解决方案，为客户提供了更好的服务。
在未来的工作中，我希望继续学习成长，并与同事们携手共进，为公司创造更大的价值。
4.我在上半年的工作中，克服了许多困难，为公司取得了一些重要的成绩。
我积极负责地参与项目管理，与同事们有效地协作，并尽力解决问题。
我了解到自己的优点和不足，会进一步加强自己的能力和技能，以更好地应对未来的挑战。
5.我在上半年的工作中，取得了一些卓越成就。
我领导了一个项目，并在完成任务的同时，通过团队协作提高了效率。
我在解决问题和与客户沟通方面充分发挥了自己的优势。
在未来的工作中，我会继续努力，成为一个更好的领导者和团队成员。
6.在这个充满机遇和挑战的上半年中，我参与了多个重要的项目。
我积极发挥我的专业技能，并在与同事们的合作中不断提高自己的能力。
我热情地面对各种挑战，并致力于提高我们的工作效率。
在未来的工作中，我会继续学习、探索，为公司创造更大的价值。
7.我在这个重要的上半年中，积极参与了多个项目，并发挥了我的专业知识和技能。
我与同事们紧密合作，在问题解决和进展跟踪方面取得了不错的成绩。
我在每个任务中都努力进步，并在团队中为大家提供支持和帮助。
未来，我将继续不懈努力，为公司的成功保驾护航。
8.在这个充满活力的上半年中，我积极学习，不断进步，并成为了一个更好的成员。
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工作总结汇编无锡市天普文化传播有限公司文件汇编目录1、营运部2011年上半年度工作总结及计划………………………………………………2、出品部2011年上半年度工作总结及计划………………………………………………3、财务部2011年上半年度工作总结及计划…………………………………………………4、后勤部2011年上半年度工作总结及计划…………………………………………………5、信息管理部2011年上半年度工作总结及计划……………………………………………6、人力资源部2011年上半年度工作总结及计划……………………………………………7、媒体企划部2011年上半年度工作总结及计划……………………………………………营运部2011年上半年度工作总结及计划出品部2011年上半年度工作总结及计划一、对于2011年上半年的工作总结如下：1、两季菜谱，4月份和8月份2、西路店改进，专设土菜系列3、今年开了4家。
海门步行街店、南通飞越百度文化广场店、苏州新苏天地店、金港长江中路店等；对于厨房部分的设施设备及装修上面有待更精确的认识。
4、人员配置；在4月份由出品管理部组织的炉头大厨培训，取得了菜品出品控制的效果；并从中挖掘一些有能力、有责任心的员工加入店铺管理队伍；在5月至7月份由出品管理部举办的“黄埔二期”精英班也取得的良好的效果，为6至7月份新开的连锁店做人员储备；今年筹备并培训了的5家店的厨房人力，以目前的人力储备远远不够接下来要开的新店；关于这一点也是我们湘色满园目前所面临的问题5、加工中心在今年也出了一些新产品，对于有些产品进行了改良；使部分菜进入了标准化。
（粉丝包菜，大碗四季豆，鲜鱿虾）现在还做了一些小包装菜品，一包一份，从而减少浪费。
（脆骨，鱼丸，肉丸）在人员配置上7、8月份增加了2名食品操作工；二、对于出品管理部2011年下半年的工作计划如下1、对于连锁店的新菜研发，在11月份会出第三季新菜谱；并加强加工中心生产的产品进行改良，并不断研发新的产品，为湘色满园各店提供方便快捷高利润的产品；2、对于2011年下半年加工中心将成立研发部，专攻新菜、新产品的研发；并加强各连锁店出品统一、味型统一、质量统一；3、出品管理部将会大量的招人并及时培训、储备人才；一方面为各店厨房招人、一方面为加工中心招人，将在2011年9月份举办“黄埔三期”精英班，为新及老店而做储备人才。
出品部：陈吉和2011年8月5日财务部2011年上半年度工作总结及计划各位同仁，大家下午好！下面我就总部的上半年度的财务情况向大家作一个简要的汇报：第一：总体情况：一、营业收入总计892.88万元2011年上半年度总的销售收入为892.88万元。
由五大块组成。
1、商品配送收入747.82万元（包括加工中心产品47.07万元，、早晨四家连锁店的配送309.00万元，日常的配送390.07万元，DCC单位等销售1.04万元；2、加盟管理费收入52.48万元（这个是每月的预计收入，连锁店实际上交的管理费是根据店内的营业额预交的，年底我们会和各连锁店结算，多收少补，例泰州老街店营业一直不理想，但每月的管理费也是照收的，能年底会全额退给店里，所以说这部分收入是不确定的；3、加盟费收入60万元；4、工程收入8.10万元；5、其他收入24.20万元，主要是指总帐会计工资、配送运费、货款折扣、总部人员巡店差旅费及其他一些零星收入。
广告方面的收入暂无。
二、营业成本、费用总计826.35万元其中成本为660.35万元。
配送商品成本为653.68万元，工程成本6.67万元。
费用总计166.01万元。
费用有以下几大方面：1、工资福利支出83.94万元，平均每月14万元左右，2、社保费14.41万元，月均2.40万元，3、加工中心费用7.57万元，月均1.26万元，4、折旧、摊销、租金10.56万元，月均 1.76万元（租金主要是公司租房物业，总仓租金，公司装修费用的分摊及固定资产的折旧费），5、差旅费 6.63万元，月均1.11万元，6、快递及运输费7.97万元，月均1.33万元，7、办公费1.99，月均0.33万元，8、业务招待费 4.74万元，主要是餐费、试菜等，9、电话及宽带费 4.00万元，月均0.67万元，10、其他费用21.67万元（包括管理人员培训费）。
上半年度各部门领用消耗统计如下：后勤部3737.33元，媒体企划部3289.40元，营运部1125.53元，财务部924.41元，人事部277.90元，出口部310.47元，信息管理部148.71元，总经办20074.54元（公司各部门的全体共同耗用品都列支在总经办开支），以上费用均不含各部门员工领用的工作服支出。
三、2011年度上年度总利润65.92万元。
从上面的的财务数据中，大家也不难看出，上半年度的利润65万，实际上我们四家店的加盟费收入就有60万元，所以说单从配送上来维持公司的费用已很困难。
第二：加工中心财务情况2011上半年度加工中心总的销售额为47.07万元，原料成本为33.67万元，水、电、气等燃料8979.5元，房租金6万元，工资5.20万元（仅指加工中心人员），上半年度加工中利润为1.30万元。
这个利润不含加工中心产品配送的运费、原料采购费用，人员的福利，资产的折旧费。
第三：配送情况早晨四家连锁店的配送情况：上半年度早晨配送总收入为309万元，原料成本为284.14万元，毛利为24.86万元，2、配送收入为390.72万元，配送成本为316.25万元，毛利74.47万元，配送车809费用为2.41万元，920费用为4.99万元（汽车费用主要是油费和保养等费用）。
为配送服务的媒体企划部，采购配送部，财务部及其他部门的人员费用等没单独计算。
不管怎样，无论加工中心的产品配送还是我们其他商品配送，都是和连锁店内的营业情况相关的，只要各店的营业提上去了，我们的配送收入也会有进一步的提升。
以上是我对总公司2011上半年度的财务情况汇报，欢迎大家批评指正，多提宝贵意见。
财务部：谭忠英2011年8月6日后勤部2011年上半年度工作总结及计划一、采购工作：1.为使顾客喝上新鲜的豆浆，给江阴大桥北路店、张家港人民东路店新购置了豆浆机；2.配合厨部进行每季度菜谱内菜品的更新工作；3.各连锁店天子星设备、多媒体设备的返修与跟踪工作；4.各连锁店厨部服装的更新与采购工作；5.各连锁店及总部员工的新年、端午福利采购工作；二、配送工作：1.由于原轻型冷藏货车载重量只有 1.6吨，故为保障配送工作能有条不紊的进行，特购置了一辆10吨大货车以满足现有连锁店和往后将开业的多家连锁店的需求；2.新开连锁店酬备工作：为海门步行街店、南通飞越百度文化广场店、苏州新苏天地店、金港长江中路店开业前期的准备工作；四店清晨配送工作和日常配送工作的开展；三、其他工作：1.2011年是中国共产党建党90周年，在此特别的一年，我公司加入到了这个团队，成立了党支部，为总部以后更规范的发展打下了基础；2.为电影《亲亲我》做好了全国各大影院的海报、光盘邮寄和跟踪工作，以至后期的宣传品采购工作；3.成立了后勤第一届精英班的培训工作，为连锁店的后勤工作注入了新的血液。
四、工程工作：1.总部工程部完成南通飞越百度文化广场、金港长江中路店的工程施工工作；海门步行街店、苏州新苏天地店的施工监理工作，进一步加强了工程部的工程施工、监理的能力；2.结合营运部每期的营运报告，进行跟踪解决的方法进行解决。
明确了什么工作重点先解决什么工作。
2011年下半年工作计划：1．工程部继续完成对张家港步行街店、张家港梁丰西路店、如皋集贤美食广场店、常熟裕坤美城休闲广场店施工监理工作，继续跟踪宿迁店、张家港锦丰店、常州店、镇江店的工作，争取超出年初的工作指标；2．人事方面：加强后勤部的人事整体素质，不停的调整人员素质的结构搭配，责任到人；宁缺勿滥，不停地调整具体岗位工作的协调性，连锁店后勤人员人事方法，做到具体沟通具体办理；吸取前期后勤培训的弊端；采取先招聘，师带徒的方式进行培训；然后采取集中培训的方式；3．后勤采购配送方面，继续做好采购配送的产品结构工作；优化配送品种，优化配送人员，做到服务第一的宗旨；把连锁店当作是我们后勤配送部的上帝；我们要用一个平常的心态对待连锁店的每个人；4．做好新进加盟店的开业前期酬备工作；5．后勤管理一块，在这个月二十号左右专门组织召开后勤联系会议，具体讨论分工总部、连锁店的宿舍管理、住店管理、安全管理的工作，所做的每项工作有责任人。
后勤部：黄国兴2011年8月6日信息管理部2011年上半年度工作总结及计划一、2011年度上半年工作总结：1、餐饮软件、库管软件、OA办公自动化软件前期准备；以上三款软件全部选用北京天子星公司为我公司定制的基于B/S架构下的RIF平台；①、软件需求调研已经初步完成；②、服务器采购与机房托管已完成；③、资料准备已完成2、财务软件上线：根据公司发展现状及财务实际需求，选定财务软件为用友T3标准版；3、规划部门组织架构、明确岗位职岗；4、店面实施：实施新开门店四家，分别为：海门步行街店、南通飞越百度文化广场店、苏州新苏天地店、金港长江中路店；二、2011年度下半年工作计划：1、制度规范（9月初完成）：制定相关制度，规范公司及店面人员对电脑和网络的使用，对电脑进行编号统计；2、软件测试及上线实施：①、餐饮、OA软件测试（9月底完成）；②、OA软件在全公司范围内上线（10月1日）；③、切换所有门店餐饮软件（10月底全部完成）④、库管软件测试及上线（12月底前完成）3、新开店面实施；4、掌中宝（点机器）试点测试（10月1日-10月30日）；三、工作中的不足：1、与各部门间的配合度不够；2、技术水平不过硬；3、主观能动性不足；4、学习力不足。
信息管理部：韩志成 2011年08月06日人力资源部2011年上半年度工作总结及计划第一章 2011年上半年度工作总结人力资源部是总经理室直接领导下的行政部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，如人资事务管理、招聘管理、培训管理、日常工作等。
人力资源部有4名同事各司其职，部门工作虽然繁杂琐碎，但我们分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的2个月中，人力资源部做了以下工作：1、了解了各个部门的运作流程；相关的规章制度；2、梳理了部门内部的管理流程；完成内部分工；3、人事花名册、人事档案的建立、梳理，完善；4、劳动合同的调整；5、合同的签订：总部、新开门店的合同已下发并限期签订完毕；6、公司的组织架构完成；部门职责准备工作落实中；7、各个部门的工作了解、调研；8、部门内部管理引入目标管理和时间管理方法；9、相关制度的建立：《公司报销制度》、《招聘制度》、《人员入职离职制度》、《保险管理制度》《培训制度》等相关制度已草拟完毕；9、其他日常工作。