公司员工薪资结构
ABCD公司薪酬结构
ABCD公司薪酬结构（一）岗位评价依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。
根据得分，决定岗位工资。
（二）工资构成对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。
公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。
下面逐一解释其中的各个部分。
1、基本工资基本工资结构如下：基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资说明如下：（1）岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
表1：岗位工资等级一览表（2）工龄工资工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。
发放说明：○1员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工资。
○2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
○3工龄工资以10年封顶，之后不再增加。
（3）学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发。
（计发标准见表2）表2：学历工资一览表发放说明：○1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交人事行政部存档。
○2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。
○3成人自考、函授等取得的学历同等有效。
（4）技能工资目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位中。
为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。
公司劳动工资结构
公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。
基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。
通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。
公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。
评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。
3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。
津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。
这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。
4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。
另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。
为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。
在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。
公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。
此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。
一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。
通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。
薪资结构及计算方法(新规定)
薪资结构及计算办法（试行）根据公司实际情况，结合员工日常工作的特点，便于部门管理和员工有效的评价工作效率，特作如下规定。
一、薪资结构根据岗位，分为固定工资和绩效工资制，分别用月薪1和月薪2表示固定工资制月薪1=基本工资+加班+当月奖金+假期工资+补贴-扣款-保险费-个税绩效工资制月薪2=基本工资+加班+绩效工资+假期工资+补贴-扣款-保险费-个税底薪：为当地最低工资标准，参考当地人社局年度公布的数据。
二、计算方法固定工资制应发工资=1250/（法定应出勤+法定假）*（实际出勤天数+法定假）+1250/21.75*当月综合加班工时+固定奖金应得数/（应出勤天数+法定假）*（实出勤天数+法定假）+1250/21.75*（工伤婚假丧假天数-3*旷工天数）+补贴-扣款-保险-个税绩效工资制应发工资=1250/（法定应出勤+法定假）*（实际出勤天数+法定假）+1250/21.75*当月综合加班工时+绩效工资数+1250/21.75*（工伤婚假丧假天数-3*旷工天数）+补贴-扣款-保险-个税三、核算原则1、当月应出勤天数根据公司规定的工时分类：a、10小时制，月休息均为4天b、12小时制，月休息2天（包括固定工资制和绩效工资人员）c、12小时制，月休息4天（仅织造厂）2、每月法定出勤天数参照国家规定，按实际月份确定，每月会有不同，包括休息日、法定假天数也会不同。
3、超过法定出勤天数的出勤和超过法定的上班工时均按加班计算，基数为最低工资标准。
四、假期工资1、有薪假：工伤假、婚假、丧假、病假、生育假、法定假是有薪假，工伤、婚假、丧假、生育假工资按照最低工资标准计算。
2、无薪假：休息日、事假、旷工、停工日（因单量不足的放假），均不计算工资，其中旷工1天扣除3天的工资。
4、法定假及日常加班按照相关规定执行，参照底薪计算。
加班必须有加班申请，并由部门签字批准，否则算无效加班。
五、绩效和奖金核算1、奖金计算，参照工时和应出勤天数得出的当月工资与核定月薪的差额作为奖金参与计算。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴 职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
公司薪资待遇说明
公司薪资待遇说明
为了让公司员工更好地了解自己的薪资待遇，特此说明：
薪资结构
员工的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分。
- 基本工资：员工基本工资根据个人的工作职能、工作经验、职称等因素而定，工资与职务等级挂钩，具体金额以当月实际工资为准。
- 绩效奖金：员工的绩效奖金主要根据个人的工作表现而定，包括年度绩效奖金和季度绩效奖金，以及特别表扬奖金等。
- 福利补贴：公司向员工提供的福利补贴主要包括餐补、交通补贴、通讯补贴、节日福利等。
薪资福利说明
- 带薪休假：员工按照公司制度享受带薪休假，具体天数根据员工入职时间和工作年限而定。
- 社保福利：公司依法给员工购买五险一金，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金。
- 健康体检：公司为员工提供年度健康体检，以便及时发现和预防疾病。
- 职业发展：公司提供多样化的培训和晋升机会，鼓励员工不断研究和成长。
以上内容为公司薪资待遇说明，如有任何疑问或需求，请联系人力资源部门。
谢谢！。
薪酬结构建议
薪酬结构建议一、薪酬组成：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金+保密费+企龄工资（一）基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
（二）岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
（三）绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
（四）加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
（五）各类补贴：特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
（六）个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
（七）业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
（八）奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
（九）保密费：员工遵守公司的保密协议，公司向员工支付的费用。
（保密协议通常指协议当事人之间就一方告知另一方的书面或口头的信息（即保密信息）约定不得向任何第三方披露该等信息的协议。
如果负有保密义务的当事人违反协议约定将保密信息披露给第三方，给另一方当事人造成损失的，负有保密义务的违约当事人将承担民事上的赔偿责任）（十）企龄工资：员工工作时间满一年企业所支付员额外的报酬（详见企业工资制定标准）二、试用期薪酬：（一）试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
（二） 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
人员薪酬结构
人员薪酬结构
人员薪酬结构通常涉及以下几个方面：
1. 基本工资：指员工的基本薪水，通常是根据员工的岗位等级、工作经验和教育背景等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的目标，给予额外的奖金或者绩效奖金。
3. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，根据加班时长和工资水平给予适当的加班津贴。
4. 奖励机制：为了激励员工的积极性和创造力，公司可能设立一些奖励机制，如年度奖金、销售提成等。
5. 福利待遇：公司给予员工的各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴、交通津贴、带薪年假等。
6. 股权激励：对于高层管理人员或者对公司有重大贡献的员工，可能会给予股权激励，让员工成为公司的股东。
7. 职业发展机会：公司提供的培训、学习和晋升机会，以帮助员工提高自己的职业技能和发展空间。
薪酬结构的设计需要充分考虑员工的贡献、市场竞争力、公司财务状况和激励效果等因素，并且要遵循公平、合理和可持续的原则。
公司工资结构简要说明
工资结构工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话费+交通补助+工龄工资+加班费基本工资：占总工资平均额的30%岗位工资：占总工资平均额的30%绩效工资：占总工资平均总额的40%1、说明：岗位工资一但确定基本为相对固定，岗位工资看做为在岗工资，可根据在岗的时间段确定发放的在岗工资比例，激励员工提高出勤率，同根据岗位工资的差别，激励员工向高岗位工资、高的方向去。
2、电话费、交通费、相对固定变化不大金额也较小，工龄工资每年、每月自动增加2000-3000元，此金额的发放同岗位工资。
3、加班工资：生产运行期不在计加班。
加班工资金额比例不能超出部门工资总额的1%，否则从绩效工资总额中扣除超出部分。
4、绩效工资：从平均总工资额中提出40%作为各部门绩效考核工资。
绩效工资与分公司部分业绩、与各部门员工业绩挂钩。
部门绩效工资总额发放，根据部门的绩效考核进行增减成为一变化的数量。
5、基本工资：取工资总额的30%作为基本工资计算额度，其中包含电话费、交通费、工龄工资、基本工资，全体员工采用统一标准。
6、基本工资、绩效工资二者可进行不同比例的调整，在工资改革绩效考核的初期阶段，绩效工资比例为40%较为适宜。
既能扩大不同业绩员工工资的差距，又能满足60%员工的工资要求。
当绩效考核成熟时可加大绩效工资的比例。
7、员工满勤每月固定拿的工资，基本工资+工龄工资+电话费+交通补助达到工资的60%，其中40%根据绩效取数。
8、基本工资按出勤天数发放。
此方案的优点1、岗位工资的发放方法，激励员工、提高出勤率。
岗位工资的差额激励员工到苦、累岗位工作、激励员工学习或引进，有知识、有文化、有工作能力经验的员工到管理岗位或技术岗位。
2、工龄工资激励员工长期在公司工作。
3、绩效工资与部门工作业绩挂钩，根据部门绩效考核、确定其总的绩效工资发放总额，激发管理人员的工作积极性和知识再学习，激励管理人员用能力强的人不是用听话的人。
促使管理人员加强部门工作管理，打造团队精神、提高其个人业绩，完成部门整体绩效。
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公司员工薪资结构一、岗位级别：
A级：总经理B级：部门经理/产品经理C级：财务主管/人事行政主管
D级：人事/行政/会计；E级：出纳/商务/库管/店长/经理助理；F级：文员
G级：店面销售主管/店面库管/设计/技术H级：营业员/客服I级：打包员/装卸工
二、公司岗位级别工资：
因A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资。
C级：1100元；D级：900元；E级：800；F级：700元；G级：500元；H 级：0元；I级：0元。
公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层。
1阶：入司满2年以上员工；2阶：入司满1年以上员工；
3阶：入司满2月员工（转正）；4阶：新入职员工（试用期）
1阶岗位工资=相应岗位工资×100%；2阶岗位工资=相应岗位工资×85%；
3阶岗位工资=相应岗位工资×75%；4阶岗位工资=相应岗位工资×55%；
(以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整）
三、公司员工薪资结构（后勤部）
应发工资=基本工资+津贴+n阶岗位工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤
应发工资=800+300+岗位工资×n阶系数+300+[50+（m-1）×20]+目标任务+话费补助+全勤
实发工资=应发工资-扣款
其中：目标任务和话费补助根据岗位职责不同，选择性给予；试用期员工无绩效工资。
例：
公司出纳目前处于公司E3阶岗位（绩效为全额绩效）
应发工资=800+300+800×75%+300+[50+（0-1）×20]+0+0+0=2030元
公司库管目前处于公司E2阶岗位（绩效为全额绩效、任务完成）
应发工资=800+300+800×85%+300+[50+（1-1）×20]+100+50+0=2280元
公司商务目前处于公司E1阶岗位（绩效为全额绩效、任务完成）
应发工资=800+300+800×100%+300+[50+（2-1）×20]+100+0+0=2370元
公司会计目前处于公司D4阶岗位（D4阶无绩效工资）
应发工资=800+300+900×55%+0+[50+（1-1）×20]+0+0+0=1645元
公司人事目前处于公司D3阶岗位（绩效为全额绩效）
应发工资=800+300+900×75%+300+[50+（0-1）×20]+0+0+0=2105元
公司行政目前处于公司D3阶岗位（绩效为全额绩效）
应发工资=800+300+900×75%+300+[50+（0-1）×20]+0+0+0=2105元
公司财务主管目前处于公司C2阶岗位（绩效为全额绩效）
应发工资=800+300+1100×85%+300+[50+（1-1）×20]+0+0+0=2385元。