建设企业合规管理体系管控企业合规运营风险
加强合规管理确保企业合法运营
加强合规管理确保企业合法运营在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着众多合规风险和法律责任。
为了确保企业的合法运营，维护企业的声誉和稳定发展，加强合规管理成为企业管理的重要一环。
本文将探讨如何加强合规管理，以确保企业的合法运营。
一、建立完善的合规管理体系要加强合规管理，首先需要建立一个完善的合规管理体系。
这个体系应该包括以下几个方面的内容：1.明确的合规政策与规定：企业应制定并明确合规政策与规定，确保员工清楚了解企业的合规要求，明确合规的底线。
2.合规部门的建立：企业应设立合规部门，配备专门的合规人员负责监督和管理企业合规事宜。
3.风险评估与控制：企业应进行合规风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
4.合规培训与意识提升：企业应定期开展合规培训，提高员工的合规意识和法律素养，使其能够主动遵守合规要求。
二、加强合规监督与内部控制合规管理不仅仅是制度的建立，还需要进行有效的监督和内部控制，确保合规措施得到有效执行。
1.内部监督机制：企业应建立健全的内部监督机制，包括内部审计、风险控制和内部报告机制等，及时发现和纠正合规问题。
2.合规审查与监测：企业应定期进行合规审查和监测，确保合规措施的有效性和符合法律法规的要求。
3.举报与处理机制：企业应建立举报与处理机制，保护员工的举报权益，及时处理和解决合规问题。
三、建立合规文化加强合规管理还需要建立合规文化，使合规成为企业的核心价值观和行为准则。
1.领导示范作用：企业领导应树立合规的榜样，积极践行合规要求，营造合规的工作氛围。
2.激励与奖惩机制：企业应建立合规激励与奖惩机制，对合规表现优异的员工给予相应的奖励，对违规行为进行相应的处罚。
3.宣传与倡导：企业应加强对合规的宣传与倡导，通过各种渠道传达合规的理念和重要性，提高员工对合规的认知和理解。
四、与外部合规资源建立合作企业在加强合规管理过程中，可以与外部合规资源建立合作，获取专业的合规支持。
健全合规管理体系,提升公司合规管理水平
健全合规管理体系，提升公司合规管理水平随着市场经济的不断发展，企业面临着日益严格的法规和监管要求。
在这样的背景下，健全合规管理体系，提升公司合规管理水平成为了企业发展的关键。
合规管理不仅仅是遵守法律法规，更是企业经营的基石，关系到企业的长远发展。
加强并健全合规管理体系已经成为企业必须重视的重要任务。
一、建设合规管理框架1.明确合规目标和责任企业应当明确企业的合规目标，并将其纳入公司的战略规划中。
明确合规目标可以让全体员工知道企业的合规方向，使整个企业朝着统一的目标奋进。
公司应当设立合规部门或者专门的人员负责合规工作，明确责任和权限，确保合规工作的有效推进。
2.建立合规政策和制度公司需要建立详细的合规政策和制度，明确各部门和员工在日常经营活动中应当遵守的合规法规和规范。
这些政策和制度应当涵盖企业经营的各个方面，包括财务管理、市场营销、人力资源等，为企业的合规管理提供有力的保障。
3.加强培训和教育培训和教育是提升公司合规管理水平的重要环节。
公司应当对员工进行定期的合规培训，使他们了解企业的合规政策和制度，提高他们的合规意识和能力。
只有员工具备了解和遵守法律法规的基本素养，企业的合规管理才能水到渠成。
二、加强合规风险管理1.建立风险识别机制企业应当建立健全的风险识别机制，及时了解可能存在的合规风险。
通过风险评估和排查，找出潜在的合规隐患和漏洞，为企业避免合规风险提供及时的参考。
2.加强合规监控企业应当加强对合规风险的监控，建立起具有科学性和有效性的合规监控体系。
通过制定合规检查和监督机制，及时了解和掌握企业的合规情况，为合规管理的决策提供可靠的依据。
3.建立应对机制当合规风险发生时，企业应当建立应对机制，及时采取有效的应对措施，化解合规风险的影响。
这需要企业具备一定的危机应对能力，能够迅速响应、有效处理合规风险事件。
三、加强合规文化建设1.强化企业价值观企业价值观的建设是企业合规文化建设的重要组成部分。
公司 合规管理和风险防控主要工作情况报告如下
公司合规管理和风险防控主要工作情况报告如下全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面临越来越多的合规风险和经营风险。
为了提高企业的竞争力和持续发展能力，我公司高度重视合规管理和风险防控工作，制定并实施了一系列的相关措施和政策。
本次报告将对公司合规管理和风险防控的主要工作情况进行详细总结和分析。
一、合规管理的主要工作情况1.建立健全的合规管理体系公司制定了《合规管理制度》，明确了合规管理的组织架构和工作职责，将合规管理的责任落实到各级管理人员，确保合规管理工作的有效开展。
公司还建立了合规管理制度的宣传教育机制，定期组织员工进行合规管理知识的培训，提高员工的合规意识和风险防范能力。
2. 加强合规风险评估公司建立了合规风险评估制度，针对可能出现的法律风险、合规风险和道德风险进行全面评估和排查，及时发现存在的问题并采取有效的措施予以解决。
公司还定期对合规管理工作进行自查和审计，确保合规制度的有效实施和稳定运行。
3. 加强合规监督和执行公司成立了合规监督委员会，负责对公司各项业务活动进行合规监督和检查，并对违反合规规定的行为进行处理和追责。
公司还采取了一系列的激励措施，鼓励员工自觉遵守合规规定，营造了良好的合规文化氛围。
二、风险防控的主要工作情况1.建立风险防控体系公司制定了《风险管理制度》，建立了风险管理委员会和风险管理工作组，加强了对公司各项风险的识别、评估和分类管理，确保了风险防控工作的全面开展。
公司还建立了健全的风险信息报告和反馈机制，及时掌握各项风险的动态情况，并制定相应的风险应对措施。
2.加强内部控制和合规审计公司加强了内部控制的建设和完善，明确了各项业务活动的流程和责任分工，有效降低了内部操作风险的发生概率。
公司还建立了合规审计制度，对内部业务活动的合规性和合规制度执行情况进行全面审计和检查，保障了公司各项业务活动的合规性。
3.加强外部风险应对公司积极加强对外部风险的应对，及时关注国内外政治、经济、金融等多方面因素的变化对企业经营活动的影响，制定了相应的风险预警机制和对策，最大限度地降低了外部环境对企业经营活动的不利影响。
如何有效管理企业的合规风险
如何有效管理企业的合规风险作为企业管理者，如何有效管理企业的合规风险是一个至关重要的问题。
合规风险是指企业在运营过程中可能违反法律法规、行业规范或内部制度而导致的风险。
如果不妥善管理合规风险，企业将可能面临法律诉讼、罚款、声誉损失等严重后果。
为了降低合规风险，以下是一些有关如何有效管理企业的合规风险的建议和措施。
1. 建立健全的合规管理体系有效管理合规风险的首要任务是建立健全的合规管理体系。
这包括确立合规风险管理的目标和原则，明确责任和权限，制定相关政策和程序，建立监督评估机制等。
合规管理体系应该覆盖企业的各个领域和环节，确保所有业务活动都符合法律法规和内部制度的要求。
2. 加强内部控制内部控制是有效管理合规风险的基础。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括明确岗位职责，确保工作责任的明确分工；建立风险识别、评估和管理机制，及时发现风险并采取相应的控制措施；制定规范的流程和制度，确保各项业务活动符合法律法规和内部规定。
3. 加强人员培训和教育有效的合规风险管理需要全员参与。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的合规意识和风险意识。
培训内容应包括法律法规、行业规范、企业内部制度等方面的知识，培养员工的法律意识和遵纪守法的意识。
4. 加强合规风险监测和预警监测和预警合规风险是有效管理合规风险的重要手段。
企业应该建立合规风险监测和预警机制，及时收集、分析有关法律法规、行业规范的信息，预测、评估和监测合规风险的发展趋势，以便及时采取相应的措施来控制和降低风险的发生。
5. 加强合规风险应对和处理能力有效管理合规风险还需要企业具备应对和处理风险的能力。
当合规风险发生时，企业应该迅速采取相应的措施，控制和消除风险的扩大；同时，企业应该建立健全的应对和处理机制，包括及时报告、调查取证、风险评估、责任追究等，确保风险得到妥善应对和处理。
6. 加强合规文化建设建立和强化合规文化是有效管理合规风险的关键。
企业应该通过各种途径和方式，强调和宣传合规的重要性，鼓励员工遵守法律法规和内部制度，树立正确的价值观和行为规范。
国有企业合规管理体系建设实践——以公司合规管理体系建设为例
引言为帮助企业强化合规管理，有效预防企业面临的合规风险，2018年国务院国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》，国家发展改革委印发了《企业境外经营合规管理指引》，北京市国资委启动了市管国有企业合规管理体系建设研究并在部分企业开展试点工作，2022年9月国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》并自2022年10月1日起施行。
天津市建筑材料集团（控股）有限公司（以下简称“天津建材集团”或“公司”）作为金隅集团的下属企业，于2022年启动合规管理体系建设工作，已经初步搭建了符合本公司特点的合规管理体系。
本文结合公司合规管理建设必要性，对标先进、实施路径、经验做法及存在的问题总结，为有关企业开展合规管理体系建设提供借鉴。
1 公司合规管理体系建设的必要性天津建材集团作为天津市首家集团层面完成混合所有制改革的市管一级国有企业，通过与金隅集团产业的协同，已逐步形成以商贸展贸、资产管理、智慧物流为主国有企业合规管理体系建设实践—以公司合规管理体系建设为例赵青松天津市建筑材料集团（控股）有限公司 天津 300381摘 要：本文以天津某建筑材料行业公司的合规管理体系建设项目为案例，总结该公司构建合规管理体系的路径与经验，并对标首批北京市管国有企业合规管理先进经验，通过全面系统梳理该公司的合规义务，识别其在经营管理中面临的合规风险，通过不断完善合规管理制度体系，实现了“强内控、防风险、促合规”的目标。
实践表明，通过合规管理体系建设，该公司增强了全体员工的合规经营意识，提升了全面风险管理能力，增强了企业竞争的软实力，为企业持续健康和高质量发展打下了坚实的基础。
关键词：企业合规；合规风险；合规管理体系Implementation of Compliance Management System in State-owned Enterprises-Using the Construction of the Company's Compliance Management System as a Case Study Abstract: This paper examines the construction of a compliance management system for a building materials industry company in Tianjin as a case study. It summarizes the company's approach and experience in establishing the compliance management system, and compares it with the advanced experiences of compliance management in state-owned enterprises in Beijing. By comprehensively and systematically identifying the company's compliance obligations and operational risks, the compliance management system is continuously improved to achieve the goal of "strong internal control, risk prevention, and promotion of compliance". The practice demonstrates that through the establishment of a compliance management system, the company has enhanced employees' awareness of compliance operations, strengthened its comprehensive risk management capabilities, improved its soft power for enterprise competition, and laid a solid foundation for sustainable, healthy, and high-quality development.Key words: Enterprise compliance; compliance risk; compliance management system收稿日期：2024-4-1第一作者：赵青松，1975年生，法律硕士，高级经济师，主要从事公司风险防控、企业合规管理、客户黏性分析等领域的工作，E-mail：**********************92CHINA CONCRETE2024.04NO.178业的现代化企业集团。
国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系建设在当今复杂多变的市场环境和日益严格的监管要求下，国有企业建立健全合规管理体系已成为实现可持续发展、提升竞争力的关键举措。
合规管理不仅有助于国有企业防范风险、保障经营活动的合法性和稳定性，更是塑造良好企业形象、履行社会责任的重要保障。
合规管理体系建设对于国有企业而言具有多方面的重要意义。
首先，它能够有效降低法律风险。
国有企业在经营过程中，涉及众多法律法规和政策要求，如果稍有疏忽，就可能陷入法律纠纷，导致经济损失和声誉损害。
其次，有助于提升企业治理水平。
合规管理要求企业建立完善的内部管理制度和流程，明确各部门和岗位的职责，促进企业管理的规范化和科学化。
再者，增强市场竞争力。
合规经营的企业能够赢得客户、合作伙伴和投资者的信任，在市场竞争中占据更有利的地位。
此外，还有利于国有企业积极履行社会责任，为社会树立良好的榜样。
然而，国有企业在合规管理体系建设过程中，往往面临着诸多挑战。
一方面，观念意识的转变是一大难题。
部分国有企业员工对合规管理的重要性认识不足，存在“重业务、轻合规”的思想。
这种观念上的偏差可能导致在实际工作中忽视合规要求，为企业带来潜在风险。
另一方面，制度建设不完善也是常见问题。
一些国有企业的合规管理制度不够健全，缺乏系统性和针对性，无法有效覆盖企业经营的各个环节和领域。
再者，执行力度不足是影响合规管理效果的重要因素。
即使有了完善的制度，如果执行不到位，也难以发挥应有的作用。
部分企业在执行合规管理时存在形式主义，未能真正将合规要求融入日常经营活动中。
为了有效推进国有企业合规管理体系建设，需要从以下几个方面入手。
首先，要强化合规文化建设。
通过培训、宣传等方式，让全体员工深刻认识到合规的重要性，树立“合规创造价值”的理念，形成良好的合规文化氛围。
同时，将合规纳入企业文化的核心价值观，使其成为员工的自觉行为准则。
其次，完善合规管理制度。
根据企业的业务特点和风险状况，制定全面、系统、具有可操作性的合规管理制度。
制度流程优化和风控、内控、合规三个体系建设方案
制度流程优化和风控、内控、合规三个体系建设方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的发展，企业管理的复杂程度越来越高，制度流程的优化和风险控制变得尤为重要。
由于市场竞争激烈，企业需要不断优化自身的制度流程，加强内控，风控和合规体系建设，以保障企业的稳健发展。
一、制度流程优化制度流程是企业管理的基础，一套完善的制度流程可以帮助企业规范运作，提高工作效率。
在制度流程优化方面，企业首先需要明确自身的运作模式，了解各个部门之间的协作关系，审视当前制度流程存在的弊端和不足，并进行及时修正和优化。
制度流程需要根据公司的特点进行量身定制，保证各个环节之间的顺畅衔接，从而提升整体效率。
二、风险控制企业在发展过程中，会面临各种内外部风险挑战，为了有效应对和控制风险，企业需要建立完善的风险控制体系。
在风险控制方面，企业需要从制度、流程和人员三个方面入手，建立健全的风险管理制度，规范业务流程，提高员工的风险意识和风险防范能力。
企业还需要建立定期的风险评估机制，及时发现和应对潜在风险，保障企业的稳健经营。
三、内控体系建设内控是企业管理的重要组成部分，一个完善的内控体系可以有效保障企业的财务稳健和经营持续发展。
在内控体系建设方面，企业需要规范内部控制流程，落实内控责任，建立内部监督机制，加强内部审计工作，及时发现和解决内部风险隐患。
企业还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的内控意识，共同维护企业的内部秩序和稳定发展。
四、合规体系建设合规是企业生存和发展的基础，只有做到合规经营，企业才能获得持续的发展机会。
在合规体系建设方面，企业需要遵守国家法律法规，规范经营行为，推行诚信经营，加强对各项法规政策的宣传和执行。
企业还需要建立健全的合规审查机制，确保企业各项业务活动不违法不违规，提高企业的社会形象和信誉度。
制度流程优化和风险控制、内控、合规三大体系建设是企业管理中不可或缺的重要环节，只有不断完善和强化这三个体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续性发展。
企业专项合规建设方案
一、背景随着我国市场经济的深入发展，企业面临的法律环境日益复杂，合规风险也随之增加。
为提高企业合规管理水平，降低合规风险，提升企业核心竞争力，特制定本专项合规建设方案。
二、目标1. 提高企业全员合规意识，确保企业经营活动合法合规。
2. 建立健全企业合规管理体系，实现合规管理规范化、标准化。
3. 提升企业应对合规风险的能力，降低合规风险对企业经营的影响。
4. 提高企业内部管理水平，促进企业持续健康发展。
三、建设内容1. 合规管理体系建设（1）成立合规管理部门，明确部门职责，负责企业合规管理工作的统筹协调。
（2）制定企业合规管理制度，明确合规管理的基本原则、组织架构、工作流程、考核办法等。
（3）建立健全合规风险防控机制，对重点领域、重点环节进行风险识别、评估和管控。
2. 合规教育培训（1）开展全员合规培训，提高员工合规意识，使员工了解合规政策、法规及公司规章制度。
（2）针对不同岗位、不同层级员工，开展针对性培训，提升员工合规技能。
3. 合规检查与监督（1）定期开展合规检查，对合规管理体系运行情况进行监督，确保合规制度有效执行。
（2）设立合规举报渠道，鼓励员工举报违规行为，及时处理合规问题。
4. 合规文化建设（1）营造合规文化氛围，使合规成为企业员工的自觉行为。
（2）开展合规文化建设活动，提高员工对合规的认同感和责任感。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段（1个月）（1）成立专项合规建设工作小组，明确工作职责。
（2）制定专项合规建设方案，明确建设目标、内容、步骤等。
2. 宣传培训阶段（2个月）（1）开展全员合规培训，提高员工合规意识。
（2）制定合规管理制度，明确合规管理的基本原则、组织架构、工作流程等。
3. 制度实施与检查阶段（3个月）（1）建立健全合规管理体系，确保合规制度有效执行。
（2）定期开展合规检查，对合规管理体系运行情况进行监督。
4. 持续改进阶段（长期）（1）根据合规检查结果，不断优化合规管理体系。
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• 2014年6月9日，国务院颁布了《关于进一步加强贸易政策合规工 作的通知》，2015年5月15日广东省政府出台了《广东省贸易政策合规 工作实施办法》，表明中国政府重视合规。 • 2014年11月6日，海关总署印发《海关全面深化改革总体方案》， 首次提出了“创新企业协调员制度，提升企业合规管理能力”的改革 要求，也是中国海关第一次引入“合规管理”企业发展目标。 • 深圳海关将“十百千万家企业扶持计划”即“参天工程”和推进 企业合规管理能力建设列入2016年海关重点工作。“十百千万家企业 扶持计划”即“重点扶持深圳10家总部企业、100家上市公司、1000家 国家级高新技术企业和10000家高成长性生产型中小微企业。”，该计 划与2014年开始设计实施，2014年《新华社高层参考》专门报道了深 圳海关深度推广“十百千万家企业扶持计划”惠及数万家企业。 • 今年该计划实施重点是：用“十百”带动“千万”；重点是对两 个五百强和“专精特新”企业实施；去年底，汪洋总理在听取署党组 工作汇报时，对于署长提出一个工作要求：探索“自己干和一起干的 契合点”，于署长在今年海关工作会议报告中正式提出要求海关努力 去探索，去实践。这项工作与“十百千万”计划不谋而合； • 今年思路，“自己干”重点实施“一企一策扶持计划；“一起 干”，一是和政府部门一起干，推动“三互”工作，整合包括海关、 国检、外汇、国税部门对企业合规要求，建立起包括海关AEO认证的 所有政府部门合规要求的全覆盖的合规管理体系，培育企业建立大合 规体系；二是和企业一起干，引导，帮助，培育企业建立合规管理体 系。
• 美国根据《反海外腐败法》（FCPA）查处的其他 国家进行商业贿赂活动的跨国公司，高达55家跨国公 司；主要是跨国公司通过商业贿赂搞不正当竞争； • 世界银行根据《采购指南》对参与承接世界银行 资助项目，据统计：2010年开始至2015年9月11日遭遇 制裁的全球公司864家公司，中国遭制裁公司占有相当 的比重。如：中国水利电力对外公司，也有深圳的公 司。甚至有些发达国家保护本国商业利益对中国企业 恶意进行合规审查。深圳很多具有全球影响力的企业 都经理过。 • TPP跨太平洋伙伴关系协定设立严格的劳工、环境 保护等条款将中国排除在外等。 • 2013年7月中国有关部门调查葛兰素史克中国公司 商业犯罪问题。
• 这方面，我们正努力做四件事： • 一是与科委合作，培育“双高企业”即： 国家高新技术企业和国际标准的高级认证企业， 自主创新示范区，创新卷； • 二是与政府部门合作，建立全覆盖的政府 部门合规体系。 • 三是与相关协会、外促会、进出口商会、 外商投资协会，全面推进合规管理体系建设。 • 四是抓紧研究出台企业“合规管理行为准 则和相关管理制度、运营机制”，支持企业合 规运营，通过持续的完善合规制度体系和健全 合规管控机制，最终形成公司的合规文化。这 就是我们和企业一起干的终极目标。
二、国际，国内重要的“合规管理制度”介绍
• （一）联合国全球契约组织十项原则 • 原则1：对于国际公认的人权的保护，企业应当给予支 持和尊重。 原则2：确保企业之间不会沆瀣一气，伤害人权。 原则3：企业应当维护劳工结社的自由，以及对集体谈 判权利的有效认可。 原则4：根除一切形式的强制性劳动。 原则5：有效废止童工。 原则6：根除就业和职业歧视。 原则7：针对环境的挑战，企业应当支持预防性方法。 原则8：采取措施去承担更大的环境责任。 原则9：鼓励环境友好型技术的开发和扩散。 原则10：企业应当反对各种形式的腐|败，包括敲诈勒 索和行贿受贿。
（三）中美C-TPAT联合验证
• 所订立的安全建议去强化其有关设施、人员、程序及 付运方面的安全措施及管理，内容涵盖八大范围： • 程序安全 (Procedural Security) • 信息处理 (Documentation Processing) • 实体安全 (Physical Security) • 存取监控 (Access Controls) • 人员安全 (Personnel Security) • 教育训练 (Education and Training Awareness) • 申报舱单程序 (Manifest Procedures) • 运输安全 (Conveyance Security) • 凡进入美国的货物一直到货柜送至美国客户端为止， 在整个供应链中必须有一套完整的数据记录，包括供货 商的货品数据、运送过程、栈放时间、人员名单等。
• 何为合规管理：“合规”一词是由英文 compliance翻译而来，通常包含以下三层含义。 • （1）遵守法规，即公司总部所在国和经营 所在国的法律法规及监管规定； • （2）遵守规制：即企业内部按照行业要求、 管理要求制定的内部规章、商业行为准则； • （3）遵守规范：即职业操守和道德规范等。 如尊重和支持人权的保护，废止童工、根除职 业歧视；承担更大的环境责任，反对各种形式 的腐败（中国企业大问题）。
（二）《全球贸易安全与便利标准框架》
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1、前言 1.1简介 1.2《框架》的目标和原则 1.3《框架》的四要素 1.4《框架》的两个支柱 1.5益处 1.6能力建设 1.7实施 2、益处 2.1国家/政府 2.2海关 2.3商界 3、世界海关组织关于全球贸易安全与便利的标准 3.1支柱一：海关与海关的合作网络 3.2支柱一标准 3.3支柱二：海关与商界的伙伴关系 3.4支柱二标准 4、附件一：关于海关与海关合作网络的技术细则 附录：集装箱货运安全封志完整性计划 5、附件二：关于海关与商界伙伴关系的技术细则
建设企业合规管理体系 管控企业合规运营风险
目录
• • • • 一、序言 二、国际，国内重要的“合规管理制度”介绍 三、企业合规管理体系 四、企业提升合规管理能力的意义
一、序言：
近年来，全球贸易监管环境日趋严格，合规经 营已成为企业家首要责任和必然选择，越来越多的 企业家认识到：合规管理能力是关乎中国企业“走 出去”参与国际竞争力的问题，是关乎企业能否做 大做强做久的问题。 美国911事件后，2005年以来无论是联、还是《亚太经合组织 高效率公司合规项目基本要素》；还是国际标准化 组织制定的ISO19600《合规管理体系——指南》， 都针对企业合规管理提出严格的标准框架要求。