面试的实施技巧
有效面试的十大方法
结构法的局限性
• 信度和效度有待提高 1、标准化的操作过程不能完全消除面试官主观因素的消极影响； 2、标准化程序的建立，以便于应聘者提前准备。 • 操作方法上固有的限制：缺乏灵活性
• 优点：方便快捷，节约成本，节约应聘者的时间和精力。
• 缺点：难以观察应聘者的肢体语言和眼神；不能给应聘者充分思考从而有效 表达的时间。
简单面试，充足准备
• 确定面试的目的 • 确定主要问题 • 简历了解，确定补充信息 • 半结构化的面试大纲 • 提问的效度 • 确定综合性的评分细节
面试流程
• 接通电话： 确认应聘者及应聘的职位；面试官自我介绍；说明来意并征求应聘者的意见
工作分析 建立素质模型
确定任职资格
确定录用标准，设计及面试题
确定评分标准
任职者要求的变化 修订素质模型
企业的发展 行业环境变化
结构化面试流程
• 导入面试的方法：轻松导入和压力导入
• 控制面试的节奏
• 问、听、看的技巧 1、提问的技巧：就细节提问；适当反馈；巧妙暗示。 2、倾听的技巧：专心的听；倾听要全面 3、观察的技巧：观察非言语行为，特别是压力面试。
面试准备
• 测评要素及问题的确定 • 确定测评标准 • 确定面试小组成员 • 确定面试提纲
推动车轮
• 车轮导入：初试的导入和复试的导入
• 车轮控制：严格控制面试的时间；控制面试的方向；控制面试的主动权
• 细节把握
• 评分统计
• 最后甄选 1、顺序性面试的甄选方式：1）岗位匹配度2）文化匹配度 2、系列性面试的甄选方式：将应聘者的优劣势客观列出
关于面试员工技巧和注意事项
关于面试员工技巧和注意事项面试是雇主了解应聘者并决定是否适合职位的重要环节。
对于应聘者来说，面试是展示自己能力和个性的机会。
正确准备和实施面试非常重要，以下是关于面试员工技巧和注意事项。
1.提前准备在面试前，提前了解公司和职位相关信息非常重要。
公司的背景和价值观，研究职位的详细要求和职责，以便在面试中给予相关的回答和建议。
还要熟悉自己的经验和技能，并准备相关的例子来回答可能的问题。
2.打造专业形象在面试中，你的外表和举止非常重要。
穿着整洁得体，给人以专业的印象。
保持良好的姿势和眼神接触，展示自信和积极的态度。
掌握基本的社交礼仪，如握手和面部表情，与面试官保持良好的交流和互动。
3.有效沟通和回答问题在面试过程中，要保持良好的沟通和表达能力。
回答问题要简明扼要，清晰明了。
避免使用长篇大论的语言，专注于问题的要点。
在回答问题时，可以使用STAR法则（Situation, Task, Action, Result），即阐述问题的背景，你的任务，你采取的行动和取得的结果。
这样能够帮助面试官更好地理解你的能力和经验。
4.展示合作和领导能力公司希望雇佣具备团队合作能力和领导潜力的员工。
因此，要展示你与他人合作的能力，并提供能够展示你如何在团队中发挥领导潜力的例子。
强调你对团队工作的重视，并强调你愿意与他人合作，实现共同目标。
5.问问题展示兴趣和研究在面试过程中，提问问题是展示你对职位和公司的兴趣和研究的机会。
准备一些与职位和公司相关的问题，并在面试结束时提出。
这样可以让面试官知道你对职位和公司关注，并且在积极准备面试的同时，也表明了你的主动性和热情。
6.准备应对挑战面试过程中，常常有一些挑战性的问题，例如弱点、工作间隙等。
在回答这些问题时，要诚实和坦率。
强调你是一个有学习能力和解决问题能力的人，展示你从过去的错误和困境中学到的经验和成长。
7.跟进和感谢面试结束后，要及时发送感谢信件或邮件，表达你对面试官的时间和机会的感激之情。
成功面试十大通用技巧
成功面试十大通用技巧成功面试的十大通用技巧面试是求职过程中非常关键的一步，它是机会和限制之间的分水岭。
在这个竞争激烈的职场环境中，如何在面试中脱颖而出，展示自己的优势，成为企业的心仪人选，是每一位求职者都需要思考和准备的问题。
下面将介绍十个成功面试的通用技巧，希望能对求职者们有所帮助。
第一，提前做好准备。
在面试之前，求职者应该对应聘职位和公司有充分的了解。
通过研究公司的背景、业务和文化，以及岗位的职责和要求，可以更好地和面试官进行沟通，并展示出求职者的专业知识和兴趣。
第二，展示积极的态度和自信。
面试是一个向面试官展示自己的机会，所以求职者应该保持积极的态度，表现出自己对这个机会的渴望和热情。
同时，自信也是面试成功的关键因素之一，求职者应该相信自己的能力，并能够自信地回答面试官的问题。
第三，仔细阅读和准备面试题目。
面试官通常会提前给求职者一些面试题目，求职者应该仔细阅读问题，并提前准备好自己的回答。
在面试过程中，要尽量回答问题并展示自己的优势，但也要注意回答问题的时候要真实、简洁、清晰。
第四，注意面试礼仪。
求职者在面试时应该注意自己的形象和言行举止。
穿着得体、整洁大方，言语得体不粗鲁，举止得体不夸张，可以给面试官留下良好的印象。
第五，积极参与面试。
面试是一个双向的交流过程，求职者应该积极参与面试，提问面试官关于公司和岗位的问题，这不仅能展示出求职者的主动性和求知欲，也能对求职者评估公司和岗位的合适性起到帮助作用。
第六，举例说明自己的能力和经验。
在面试中，求职者应该用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，求职者可以举例说明自己在团队合作中的贡献，或者自己在面对困难时的解决方法。
这样的具体例子可以让面试官更好地了解求职者的能力和适应性。
第七，善于沟通和表达。
面试过程中，求职者应该注意自己的语言表达和沟通能力。
清晰简洁地表达自己的思想和观点，善于倾听和理解面试官的问题，并适时地作出回应，可以让面试官更好地了解求职者的能力和适应性。
结构化面试和结构化小组面试组织实施及评分技巧
结构化面试和结构化小组面试组织实施及评分技巧一、面试准备阶段1. 制定面试计划和方案：明确面试的目标、要求和流程，确定面试的题目、时间、地点等。
2. 准备面试题目：根据岗位需求和应聘者特点，设计结构化面试题目，确保题目能够全面考察应聘者的能力。
3. 组建面试团队：选择具备相关专业知识和丰富经验的面试官，组建高效、公正的面试团队。
4. 通知应聘者：提前通知应聘者面试的时间、地点和注意事项，确保应聘者能够准时参加面试。
二、面试实施阶段1. 开场白：介绍面试的目的、流程和注意事项，让应聘者放松心态，进入面试状态。
2. 提问与回答：按照结构化面试题目的要求，逐一提问应聘者，并记录回答要点。
确保问题问到点子上，且能够获得有效的信息。
3. 小组讨论：在结构化小组面试中，组织应聘者进行小组讨论，观察他们在团队中的表现和沟通能力。
4. 结束面试：感谢应聘者的参与，告知下一步的安排和注意事项。
同时，对面试过程中出现的问题进行总结和反思。
三、面试评分阶段1. 制定评分标准：根据岗位需求和结构化面试题目的要求，制定评分标准，明确每个题目的评价要点和分数权重。
2. 评分与评价：根据应聘者的表现和回答内容，对每个评价要点进行打分，并对整体表现进行评价。
确保评分客观、公正、准确。
3. 汇总评分结果：将每个应聘者的评分结果进行汇总，得出最终的面试成绩。
4. 分析与总结：对面试评分结果进行分析和总结，发现应聘者的优势和不足之处，为后续的人才选拔提供参考。
四、面试总结阶段1. 撰写面试报告：根据评分结果和对应聘者的观察，撰写面试报告，详细记录每个应聘者的表现和评价。
2. 反馈与沟通：将面试结果及时反馈给相关人员，对表现优秀的应聘者进行优先考虑，对表现不足的应聘者提出改进建议。
3. 完善面试流程：根据本次面试的经验和教训，不断完善面试流程和题目设计，提高面试的针对性和有效性。
同时，要关注行业动态和人才市场变化，及时调整招聘策略。
十大结构化面试技巧
十大结构化面试技巧一、审题法结构化面试的最大特点，就在于每道测试题都有针对性的考查考生的某种素质和能力。
包括：综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、人际交往能力、职位的匹配性等等。
二、角度法从某种意义上讲，可把面试定位为言语申论。
言语申论和文字申论有许多相同之处，都是把考生模拟为公务员。
所以，考生在面试时，一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题，而不是站在老百姓的角度回答问题。
比如，对腐败、消极现象的认识，就应该站在公务员角度表态。
三、结构法答题中要力求做到以下几点：1.思路清晰、言之有序、层次分明2.抽丝剥茧、层层递进、逻辑严密3.遇到障碍、自然跳跃四、跳跃法面试考试的考场里，考生难免会紧张，过度紧张会导致思维短路，这时候，跳跃思维就可以让考生不至于暂停在那里导致冷场。
跳跃法就是在我们遗忘某点的时候要跳过去，如一道题目，考生彻底可以先说第四点，因为考官并不知道考生要说几点，这样才干保证考生取得好成绩。
五、语音法面试是通过语言为载体来进行的，面试时语音方面应注意以下几个问题：1.对于语音要求：声音宏亮。
2.关于语速的要求：语速不要过快。
3.关于语言风格问题，总的要求：简洁、朴实、流畅、通俗。
六、不言败言败的三种表现形式：1.彻底投降。
比如，三道测试题，考生前两道题回答的很好，第三道题比较难，没有思路。
有的同学向考官说：“对不起，考官，这个题目我没办法回答”，此题分数就全部失去了。
如果考生根据自己的理解来回答，坚持说下去，哪怕偏了题，总体分数还是会不错的。
2.半投降。
考生在回答问题的时候，回答了一部份或者大部份后，没了思路，然后对考官说：“对不起考官，后面我没想好”，这就是半投降。
考官本来已经给你打了90分，听到你的话都会改为80分。
3.肢体语言投降。
俗话说：“细节决定成败”。
有的考生在面试过程中遇到难题、说错话时出现摸鼻子、摇头、伸舌、叹息等肢体动作，这就等于用肢体语言告诉考官，我答错了。
结构化面试技巧和面试流程
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
完整的面试实施方案
完整的面试实施方案
面试前。
1.明确招聘需求，在制定面试实施方案之前，企业需要明确招聘的具体岗位和需求，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
2.制定面试流程，根据招聘需求，制定面试流程，包括初步筛选简历、电话面试、笔试、面试等环节，明确每个环节的具体内容和时间安排。
3.培训面试官，对参与面试的面试官进行专业的培训，包括面试技巧、评分标准、面试礼仪等方面的培训，确保面试官具备专业的面试能力。
面试中。
1.提供良好的面试环境，为应聘者提供舒适、安静、整洁的面试环境，确保面试的顺利进行。
2.严格执行面试流程，按照制定的面试流程，进行面试环节，严格按照规定的时间和内容进行。
3.公平公正的评价，面试官应当客观公正地评价每位应聘者，不受主观因素的影响，确保面试评价的公平性。
面试后。
1.及时反馈，面试结束后，及时向应聘者提供面试结果反馈，包括通过面试的应聘者和未通过面试的应聘者，提供专业的反馈意见。
2.建立人才储备库，对于未通过面试的应聘者，企业可以建立人才储备库，将其信息储存起来，以备将来的招聘需求。
3.总结经验教训，对本次面试过程进行总结，包括面试效果、面试官表现、应聘者反馈等方面，总结经验教训，为下一次面试提供参考。
总结。
一个完整的面试实施方案需要在面试前、面试中和面试后三个阶段都做到科学合理、公平公正。
只有这样，才能提高面试的效率，减少面试成本，同时也能够为应聘者提供一个公平、公正的面试环境，提高面试体验。
企业在制定面试实施方案时，需要充分考虑各个环节的细节，确保面试过程的顺利进行。
同时，不断总结经验教训，不断完善面试实施方案，提高面试的质量和效果。
面试技巧心得11篇
面试技巧心得11篇开启成功面试之门的钥匙1开启成功面试之门的钥匙面试是你整个求职过程中最重要的阶段。
成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。
每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
多带几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
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篇一：面试经典问题回答技巧大公开(及注意事项)面试问题汇总1．语言表达、仪表2．工作经验3．应聘动机与期望4．事业心、进取心、自信心5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性6．分析判断能力7．应变能力8．自知力、自控力9．组织协调能力、人力关系与适应能力10．精力、活力与兴趣、爱好11．专业知识水平及特长具体举例一．常见区域销售类问题 hr 美琳凯1．每段离职原因 2．处理客户投诉的案例 3．销售业绩如何 4．对自己的职业规划 5．如何解释“销售支持“ 6．对“城市经理“职责的理解美赞臣1. 合同怎么谈2. 活动执行怎么谈3. 作为客户经历应具备什么素质4. 考核标准5. 卖场货款收回是怎么操作的欧莱雅1. 对羽西品牌有什么感觉，代表什么，怎么定位2. 人员管理3. 对时尚感兴趣吗不凡帝1. 成功案例2. 生意增长的来源3. 销售计划4. 增强团队凝聚力5. 到了新公司准备怎么做6. 为什么考虑这个职位7. 目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8. 每个卖场的生意占比，觉得哪个做的好 9. 目前工作压力大不大 10. 希望负责多大的生意量line 吉佰利1．请描述一下你们公司的认识架构2．下面的团队怎么分配的；如何管理团队3．和经销商的关系如何；经销商的毛利，费用怎么操作 4．用3个词来形容自己，为什么这样形容；个性优缺点 5．与其他功能部门协调工作的案例 6．对灰色收入的看法 7．对未来的规划8．更换工作的原因，过去的工作经验美琳凯1．离职原因2．你认为自己适合的工作是什么样的惠氏1．如何带领团队2．如何提升销售业绩 3．是否有医务渠道的经验4．举一个例子说明自己的学习和创新能力 5．如果是一个需要迅速启动的市场会如何操作 final 吉佰利 1. 你再以前单位学到些什么 2. 为什么要考虑我们公司 3. 带领多大团队4. 生意量，在公司中占比5. 如何提升占比6. 用什么指标衡量下面人员美琳凯1．工作现状，认为自己做得很出色的事情 2．为什么考虑跳槽 3．处理投诉的案例 4．做美琳凯的优势 5．希望自己上司是什么样的6．如果公司不能给你一些费用的支持，要如何处理客情关系 7．最近在看什么书，有什么收获二．常见nka面试问题 hr 美赞臣1. 现在的状况如何，为什么考虑新的机会 2. 卖场谈判如何操作3. 在谈判过程中有没有遇到过困难4. 应聘职位操作的卖场与现在已经操作的卖场有什么区别5. 期望的薪资，为什么期待这么多飞利浦1．以前的客户如何操作2．面读比较强势的客户一般如何处理 3．带领团队达成目标如何4．合同谈判之前一般会做什么准备 5．如何与销售团队沟通 6．离职原因 7．成功案例举例篇二：面试的实施技巧面试的实施技巧：1、充分准备：明确面试目的，设计结构完整的面试，针对面试的每一步设计合理的提问，制定科学限额评价标准，对面试人员进行培训，在面试前做好准备。
2、3、4、5、6、灵活提问多听少说善于提取要点进行阶段性总结排除各种干扰控制自己，集中注意力，认真倾听应聘者的谈话7、8、9、不要带有个人偏见在倾听是注意思考注意肢体语言沟通肢体语言信息的含义：篇三：招聘面试经典六问及实施技巧招聘面试经典六问及实施技巧一、引入式问题1.引入式问题的涵义定义引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话题，获取应聘者的基本信息。
一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。
目的引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘者的初步信息，以供后续挖掘。
2.引入式问题的例子引入式问题的例子，主要包括：第一，你介绍一下自己的优点和不足。
面试人员的这个问题，大多是为了了解应聘者的情况，以便录用时更好地安排工作，也可以看出应聘者对自己是否有正确的评价。
第二，你在学校学了哪些课程，哪些科目与所申请的工作有关。
第三，请介绍一下你的爱好和特长。
第四，请谈一下你对应聘岗位的理解。
二、行为式问题1.行为式问题的涵义定义行为式问题，即通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。
目的行为式问题的目的是通过过去的行为表现，判断应聘者是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力，据此判定应聘者的能力与目标岗位要求的匹配度。
2.star深度挖掘技巧situation：情景情景，即了解应聘者取得工作业绩的背景，通过不断发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关的。
task：任务任务，即当时的工作要干什么。
通过了解应聘者的工作任务，每项任务的具体内容，可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验，是否适合现在空缺的职位。
action：行动行动，即为达到目标采取的行动。
了解应聘者为完成任务所采取的行动，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
result：结果结果，即完成的目标，最后的结果如何。
3.行为式问题的注意事项在设计行为描述式问题时，须注意三个条件：第一，问题必须是针对应征者的行为或事情的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见；第二，避免问“为什么”，应改问“如何”、“怎样”或“什么”；第三，问题中含有最大限度的形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等。
4.行为式问题的步骤提问行为式问题的步骤，主要包括：第一步，提出一个开放式问题，询问应聘者过去经历的一种情形的处理；第二步，按照star 结构逐步深入地挖掘细节，获取信息；第三步，通过多个行为式问题进一步了解其经验的丰富性；第四步，对面试经典引入式问题的一些潜在问题进行求证。
要点提示提问行为式问题的步骤，主要包括：①提出一个开放式问题；②按照star结构逐步深入地挖掘细节；③通过多个行为式问题进一步了解应聘者经验的丰富性；④对引入式问题的一些潜在问题进行求证。
5.行为描述式问题的优势行为描述式问题相较于其他问题，具有以下优势：第一，行为描述式问题要求应征者详细具体地说明过去的一些经历，他很难编造故事，所以很容易通过追问澄清含糊的地方，这是其他问题所不及的。
第二，行为描述式问题的资料容易记录，其中并不涉及个人意见、价值或感觉，可以让不同的管理者参考，保持传真度。
第三，应征者过去的行为是他未来行为的一些根据，行为时间越近，行为习惯越稳定，他在未来重复行为的可能性就越高。
由此可见，行为描述式的发问并非一般人的发问习惯，管理者需要经过训练才能掌握。
6.行为式问题的例子行为式问题的例子，主要包括：第一，你在上一份工作中的最大成就是什么？请你由如何取得那个工作意念开始，谈谈你如何计划、如何执行计划、在推行过程中遇到过什么困难，以及你是怎样克服那些困难的？第二，你在上一份工作中最失望的项目是什么？你在推行过程中，是如何处理遇到的困难的，成效怎样？第三，你与上司争论最激烈的一次是什么情况。
当时争论些什么，他说了些什么，你是如何回答的，最后怎样处理的？第四，你最不喜欢的同事是怎样工作的？若应征者的答案不够具体，管理者需进一步用类似的问题进行追问，直接索取未经过滤的第一手行为描述式资料。
管理者在取得上述资料后，可以独立地进行分析，无须理会应征者个人的解释，减少价值观的投射，及经过包装的良好印象的影响。
三、智力应变式问题1.智力应变式问题的涵义定义智力应变式问题，即通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。
问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。
此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”或道德方面的问题，在问题的背后一定要有面试官隐含着的考察要素。
目的智力应变式问题主要是为了判断应聘者的逻辑思维能力、分析问题的能力，以及能否透过现象看本质。
应聘者回答的准确性不是关注要点。
2.智力应变式问题的例子智力应变式问题的例子，类似于：第一，井盖为什么是圆的？巴拿赫病故于1945年8月31日。
他的出生年份恰好是他在世时某年年龄的平方，请问他是哪年出生的？第二，排序s-m-t-w-t-f-？第三，grass后面加一个词，agent前面加一个单词，组成两个新词，这个词是什么？四、动机式问题1.动机式问题的涵义定义动机式问题，即通过提问了解应聘者为何要变换工作，以及应聘者价值观、职业发展规划方面的想法。
目的动机式问题主要是为了了解应试者求职的真实动因，以及相应的价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。
2.动机式问题的例子动机式问题的例子，主要有：第一，你为什么希望到我们单位来？第二，你为什么要离开你以前的工作单位？第三，你最感兴趣的职位是什么？你希望未来个人如何发展？五、虚拟情境式问题1.虚拟情境式问题的涵义定义虚拟情境式提问，是根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求被试者处理相应的问题，对其知识、经验、工作能力、思维方式、观念态度和行为习惯进行综合评价。
目的虚拟情境式提问主要是为了判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看其是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及处理方式是否符合本企业的实际情况。
2.虚拟情境式问题的例子虚拟情境式提问要避免提出“莫须有”的问题，比如，如果你的下属出差时被ufo抓走，你将如何处理？如果公司总经理明天突然辞职，你会怎么办？虚拟情境式问题的例子，主要有：第一，行为能力关。
假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后第一件事情会做什么？第二，沟通能力关。
上司让你按照他的思路去完成一件事情，但是你发现他的方法不是特别好，你有更好的方法，这时你会怎么办？第三，适应能力关。
假设有三位上司同时给你布置工作，你会怎么办？六、压迫式问题1.压迫式问题的涵义定义压力面试（stress interview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题，故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，直至应聘者无法回答。
目的压力面试主要是为了确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
适用情况压迫式问题经常用于以下三种情况：第一，测试应聘者的心理素质；第二，打击应聘者的嚣张气势；第三，用于测谎。
2.压迫式问题的例子压迫式问题的几个例子：第一，这么多优秀的应聘者，我们公司为什么录用你？第二，从你的专业来看，你似乎不适合这项工作，你认为呢？第三，这个问题你没有给我们满意的答复，你被录用的可能性很小。
七、招聘面试的实施技巧1.面试提问时给应聘者的压力要适度在招聘过程中，面试问题只要能够客观、真实地区分出每个应聘者与目标岗位的要求是否合适即可，不要刻意给应聘者太大的压力。
对于重要职位，可以问一些压力比较大的问题。