02岗位职责及分工管理制度
职能人员分工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确职能人员职责，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职能人员。
第三条职能人员分工管理制度应遵循以下原则：1. 职责明确：明确各职能人员的岗位职责和工作内容。
2. 协同合作：各部门之间应相互支持、协作，共同完成公司任务。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对职能人员的工作进行考核。
4. 不断优化：根据公司发展需要，不断调整和完善职能人员分工。
第二章职责分工第四条公司各部门职能人员职责如下：一、行政部1. 负责公司内部行政管理，包括员工入职、离职、调动等手续办理。
2. 负责公司办公用品、设备采购及管理。
3. 负责公司会议组织、接待等工作。
4. 负责公司内部宣传、文化建设等工作。
二、人力资源部1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 负责公司内部人事档案管理。
3. 负责公司员工关系协调、劳动关系处理等工作。
4. 负责公司内部培训体系建设。
三、财务部1. 负责公司财务预算、核算、报表等工作。
2. 负责公司内部资金管理、结算等工作。
3. 负责公司内部成本控制、税务筹划等工作。
4. 负责公司内部审计、合规等工作。
四、市场部1. 负责公司产品市场调研、竞争对手分析。
2. 负责公司产品推广、营销策划。
3. 负责公司品牌建设、公关活动。
4. 负责公司客户关系维护、拓展等工作。
五、技术部1. 负责公司产品研发、技术改进。
2. 负责公司技术文档编写、技术培训。
3. 负责公司技术支持、售后服务。
4. 负责公司内部技术交流、协作。
第三章考核与激励第六条公司对职能人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度。
3. 团队协作：与同事协作完成工作的能力。
4. 绩效贡献：对公司业绩的贡献。
第七条根据绩效考核结果，公司对表现优秀的职能人员给予奖励，包括：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对优秀员工进行薪酬调整。
第二册岗位责任制、管理制度、操作规程
第二册岗位责任制、管理制度、操作规程岗位责任制一、制度背景为提高组织效率、规范职务岗位行为、促进协作联系，本单位提出制定岗位责任制的方案，并实施。
二、制度内容1. 岗位职责本单位考虑成员的能力、意见、意愿和发展，分配适当的职位，具体分工和要求如下：(1) 领导职责：制定方针和策略，发挥领导作用，提出工作任务和目标计划，负责监督、指导和评估部门。
(2) 行政职责：组织实施领导下达的任务，协调各部门之间的工作，拟定制度和规章制度等，负责完成公司业务运营。
(3) 财务职责：监控财务收支情况，审核经济业务、费用报销、预算执行情况等，提出财务分析报告。
(4) 人事职责：招聘、培训、考核员工，及时解决部门人事问题，确保团队中人事方面的稳定。
(5) 企划职责：制定和实施市场计划及战略规划，进行市场分析和调研，设计和执行公司销售计划，以及联合协作专业团队推进项目。
2. 岗位职责制的要求(1) 责任感：要求每位员工负起自己的职责，形成完成工作的紧迫感和主动性，不推卸工作，不拖延时间。
(2) 合作精神：各岗位之间要加强沟通和协调，共同完成任务，开展合作，互相尊重，不挑剔地合作。
(3) 主动进取：做事要有头脑，勇于打破局限，开发自己的潜力，不断进取。
3. 岗位职责制执行由领导岗位监督、考评，和部门组长协调组织，每月进行考核，考核结果的优劣自有相应的奖惩措施。
管理制度一、制度背景随着各个领域竞争的加剧以及市场环境的变化，有必要加强管理制度的建设，增强组织的执行力和适应能力。
二、制度内容1. 组织架构(1) 企业级别架构图：以公司总经理为领导，下设行政、技术、财务、市场、人事等部门，并设有相应的部门经理。
(2) 部门级别架构图：按照不同的业务领域划分、设立相应的职位，组成不同的部门，各职位通过协作联系、形成团队化管理。
2. 工作程序按照标准的工作流程程序进行工作管理，包括任务分配、信息反馈、定期审核等。
3. 内部协作机制建立协作机制，整合各岗位资源，提高工作效率和协作能力，包括定期例会、沟通交流、协同工作等。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 岗位职责概述作为一名员工，我们需要清楚地了解自己的职责范围，准确地履行岗位职责，提高工作效率和质量。
以下是岗位职责的详细描述。
2. 任务分配与执行我们的岗位职责主要包括但不限于以下几个方面：- 完成所分配的任务，包括日常工作、项目任务等，并按时提交相关报告。
- 配合其他部门或同事的工作，共同完成团队目标。
- 熟悉并遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排。
3. 知识与技能要求为了能够胜任当前岗位，我们需要具备以下方面的知识和技能：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练使用相关办公软件和设备，熟悉公司的信息系统。
- 具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 具备较强的组织与协调能力，能够合理安排时间和资源。
4. 工作质量与绩效考核为了保证工作质量和效率，我们需要时刻关注以下几个方面：- 提高自身的专业素养，不断更新知识，提升工作技能。
- 积极主动地寻找解决问题的办法，并及时向上级汇报。
- 积极参与团队活动，分享工作经验和心得体会。
二、管理制度1. 综述为了保障组织的正常运作和员工的权益，我们制定了以下管理制度，供大家参考和执行。
2. 部门管理- 部门设置与职责分配：根据业务特点和岗位需求，合理设置部门和岗位，并明确每个部门的职责范围和工作要求。
- 绩效考核与奖惩机制：建立科学的绩效考核与奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
- 部门协作与沟通：鼓励部门之间的合作与共享，提高工作效率和协同能力。
3. 员工管理- 入职与离职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，对离职员工进行交接和资料整理。
- 岗位职责与权责明确：为每个岗位明确职责范围和权责要求，确保工作的顺利开展。
- 员工培养与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道和培训机会。
4. 薪酬福利管理- 薪酬设计与调整：根据市场情况和员工业绩，合理制定薪酬政策及调整机制。
- 福利待遇与奖励：为员工提供具有竞争力的福利待遇和工作奖励，提高员工满意度和工作积极性。
岗位职责及管理制度模板
岗位职责及管理制度模板一、引言本制度是企业为规范和管理职能部门员工的行为表现，以提高工作效率、保证工作质量和推动企业发展而制定的。
所有职能部门的员工都应严格遵守本制度的各项规定，否则将面临相应的管理措施与惩罚。
二、岗位职责1. 岗位职责描述职能部门员工的岗位职责是根据所在部门的具体职能和业务需求，按照岗位职责描述进行工作。
2. 工作目标职能部门员工应根据企业的发展目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并按照计划履行职责。
3. 工作安排与执行职能部门员工应按照上级领导安排的工作计划和工作内容，认真执行，确保按时完成工作任务。
三、管理标准1. 工作态度（1）职能部门员工应以积极的工作态度对待工作，保持良好的敬业精神，积极主动解决问题。
（2）职能部门员工应保持良好的职业操守，遵守企业的规章制度，不得携带不符合企业价值观的物品及娱乐设施到工作场所。
2. 工作纪律（1）职能部门员工应按时到岗，不得迟到、早退，不得无故缺勤。
（2）职能部门员工应遵守规定的工作时间，不得私自加班或疏于职责。
（3）职能部门员工应按照规定的程序和要求处理工作，不得擅自决定或改变工作流程。
3. 工作质量（1）职能部门员工应按照相关标准和流程要求，保证工作质量，并及时改进工作方法和流程。
（2）职能部门员工应严格遵守相关保密制度，保护企业的商业秘密和客户信息。
4. 团队合作（1）职能部门员工应积极与其他部门合作，共同完成工作任务。
（2）职能部门员工应积极参加团队活动，促进团队之间的沟通和协作。
四、考核标准1. 工作表现评估（1）职能部门员工的工作表现将通过定期的绩效评估来评定。
（2）绩效评估将基于岗位职责的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评估。
（3）绩效评估结果将影响员工的晋升、薪资调整等相关决策。
2. 个人成长计划（1）职能部门员工应制定个人成长计划，并与上级领导进行讨论和确定。
（2）个人成长计划应包括具体的学习目标、学习方法和时间安排等内容。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
岗位职责分工管理制度
岗位职责分工管理制度一、背景介绍为了更好地管理和提高企业的工作效率，制定和执行科学的岗位职责分工管理制度是十分必要的。
本文将从岗位职责、分工原则、管理流程和制度执行等方面，详细介绍岗位职责分工管理制度的内容和要求。
二、岗位职责1. 岗位职责的概念岗位职责是指根据岗位职能和企业工作需要，明确岗位的职责范围和具体内容。
通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率，减少工作中的冲突和纠纷。
2. 确定岗位职责的原则- 合理性原则：岗位职责应该科学合理，符合企业的发展和工作要求。
- 适应性原则：岗位职责应该与员工的实际能力和经验相匹配，充分发挥员工的专长和特长。
- 明确性原则：岗位职责应该明确具体，避免模糊不清，以减少工作冲突和误解。
三、分工原则1. 综合分工原则- 合理规划：根据岗位职能和工作性质，合理规划岗位的职责范围和内容。
- 专业特长：根据员工的专业背景和能力特长，合理调配工作内容，使其能够得到充分发挥。
- 经济效益：根据企业的经济效益和发展需求，合理划分工作内容，降低人力资源成本。
2. 分工层次原则- 上下级关系：根据上下级的关系和级别，合理划分工作职责，明确工作职责的上下级关系。
- 工作难度：根据工作的难易程度，合理划分工作职责，使各级别的员工都能承担相应的工作任务。
四、管理流程1. 岗位职责制定企业制定岗位职责时，应该充分考虑工作需求和员工的能力特长，确保岗位职责与实际情况相符合。
同时，应该明确岗位职责的具体内容和工作要求，以便员工清楚了解和执行。
2. 岗位职责分配根据制定的岗位职责，将其分配给相应的员工，确保每个岗位都能得到合理的分工，使员工能够充分发挥自己的能力和专长。
3. 岗位职责执行员工在执行岗位职责时，应该按照制定的工作要求和流程进行，确保工作任务的顺利完成。
同时，员工需要根据工作实际情况，及时调整并改进工作方法，提高工作效率和质量。
4. 岗位职责评估和调整企业应该定期对岗位职责进行评估和调整，根据工作情况和员工的反馈意见，及时调整和优化岗位职责，以适应企业的发展需求和员工的工作能力。
岗位职责分工管理制度
岗位职责分工管理制度一、引言岗位职责分工管理制度是指为了优化组织架构、明确员工的职责范围，从而提高工作效率和团队协作能力而建立的一套管理规范。
本制度的目的是确保每个员工都清楚自己的岗位职责，并按照规定的分工进行工作。
二、管理原则1.公正性原则：岗位职责的分工应公平公正，遵循能力、经验和责任的原则。
2.透明度原则：岗位职责的分工应明确透明，每个员工都应清楚自己的职责范围。
3.灵活性原则：岗位职责的分工应具有一定的灵活性，能够适应组织变革和业务需求的调整。
三、职责分工管理流程1.确定岗位职责：组织领导根据公司发展战略和业务需求，制定各部门岗位职责，明确工作内容、工作量和工作时限等。
2.沟通与确认：组织领导将确定的岗位职责沟通给各部门负责人，并与负责人共同确认，以确保职责的准确性和可操作性。
3.员工知悉：部门负责人向各岗位员工传达并解释岗位职责，确保员工对自身职责有清楚的认识。
4.职责落实：岗位员工按照确认的职责范围和要求进行工作，完成任务，并及时向部门负责人报告工作进展。
5.评估与调整：定期对岗位职责进行评估，根据实际工作情况和组织需求进行适当调整和优化。
四、岗位职责分工的要求1.明确性：岗位职责应具体明确，避免出现模糊不清的工作职责，以免造成工作争议和责任不明。
2.对等性：岗位职责分工应平等对待，既不能过于集中权力也不能分散权责。
3.协同性：各岗位职责之间应具有协同性，能够互相支持和协作，实现整体工作的协调推进。
4.可操作性：岗位职责应具备可操作性，员工能够根据岗位职责要求合理安排自己的工作时间和工作内容，并及时完成任务。
五、评估与奖惩机制1.评估：根据员工实际的工作表现和完成的任务，定期进行评估，全面了解员工的绩效和工作态度。
2.奖励：对于工作出色的员工，应进行适当奖励和激励，如加薪、晋升、表彰等，以激发员工的积极性和工作热情。
3.惩罚：对于工作表现不佳的员工，应采取相应的惩罚措施，如降薪、警告、调整岗位等，以促使其改进和提升工作表现。
岗位职责与权责分配管理制度
岗位职责与权责调配管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.本制度的目的是为了规范和明确岗位职责与权责的调配管理，促进企业的正常运营和管理。
2.本制度适用于本企业全部员工的岗位职责与权责的调配管理。
第二条基本原则1.岗位职责与权责调配应公平合理、科学有效。
2.岗位职责与权责调配应与员工的本领、经验和资质相匹配。
3.岗位职责与权责的调配应考虑岗位的紧要性和紧急程度。
4.岗位职责与权责的调配应适应企业发展和变动的需要。
5.岗位职责与权责的调配应适用于全部员工，不得有任何鄙视。
第三条职责与权责的定义1.职责是指员工在特定岗位上应尽的义务和任务。
2.权责是指员工在履行职责的过程中所拥有的权力和责任。
第二章职责与权责调配管理流程第四条岗位描述与分析1.HR部门应与相关部门合作，订立岗位描述和分析工作。
2.岗位描述应包含岗位名称、职责描述、任职要求等。
3.岗位分析应对该岗位的紧要性、紧急程度、工作内容、工作环境等进行全面评估。
第五条部门负责人审核1.部门负责人应对岗位描述和分析进行审核，确保准确和合理。
2.部门负责人应依据企业的发展需要和部门的工作任务，合理调配岗位职责与权责。
第六条岗位职责与权责的调配1.部门负责人应依据审核结果，对新员工或现有员工进行岗位职责与权责的调配。
2.岗位职责与权责的调配应与员工的本领、经验和资质相匹配，能够合理完成工作任务。
第七条岗位职责与权责确实认1.部门负责人应与员工进行沟通和沟通，明确岗位职责与权责。
2.岗位职责与权责确实认应以书面形式进行，由员工和部门负责人双方签字确认。
第八条岗位职责与权责的调整1.在岗位职责与权责的调配后，如有需要调整的情况，应经过部门负责人和员工的共同协商后方可进行。
2.岗位职责与权责的调整应及时通知相关人员，并进行相应的文件记录。
第三章职责与权责管理要求第九条岗位职责的履行1.员工应依照岗位职责的要求，履行相应的职责和任务。
2.员工应严格依照工作流程和操作规范进行工作，确保工作的质量和效率。
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02岗位职责及分工管理制度岗位职责及分工管理制度一、岗位职责1.1设备管理部经理1.1.1负责全公司检修计划，包括:大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.1.7组织对全公司设备的评级。
1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.1.10完成上级交办的工作。
1.2设备管理部副经理1.2.1负责全公司检修计划，包括:大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.2.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.2.7组织对全公司设备的评级。
1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.2.10完成上级交办的工作。
1.3设备管理部热控专业1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.3.2编写和审查热工专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.3.3审核热工范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.3.4负责编制热工专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.3.5参加有关热工专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.3.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.3.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准负责。
1.3.8负责编写热工专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好热工技术监督管理工作。
1.3.9负责热工专业改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
11.3.10负责审查热工专业范围内合理化建议项目、备品备件计划。
1.3.11负责热工专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.3.12完成上级交办的工作。
1.4设备管理部汽机化学专业1.4.1负责汽机化学专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.4.2编写和审查汽机化学专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.4.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.4.4负责组织编制汽机化学专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.4.5参加有关汽机化学专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.4.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.4.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.4.8负责编写汽机化学专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好振动技术监督管理工作。
1.4.9负责汽机化学专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.4.10负责审查汽机化学专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.4.11负责汽机化学专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.4.12机组大小修计划的管理及设备评级管理工作。
1.4.13兼管化学春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.4.14完成上级交办的工作。
1.5设备管理部锅炉专业1.5.1负责锅炉专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.5.2编写和审查锅炉专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.5.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.5.4负责组织编制锅炉专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.5.5参加有关锅炉专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.5.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.5.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.5.8负责编写锅炉专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好防磨防爆技术监督管理工作。
1.5.9负责锅炉专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.5.10负责审查锅炉专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.5.11负责锅炉专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.5.12兼管年度定检计划，月度检修计划的管理工作。
1.5.13完成上级交办的工作。
1.6设备管理部电气专业1.6.1负责电气专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.6.2编写和审查电气专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.6.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.6.4负责编制电气专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.6.5参加有关电气专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.6.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.6.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术2标准的正确完整性负责。
1.6.8负责编写电气专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好绝缘、电测、继电保护的技术监督管理工作。
1.6.9负责电气专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
6.10负责审查电气专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.1.6.11负责电气专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.6.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.6.13完成上级交办的工作。
1.7设备管理部输煤专业1.7.1负责输煤专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.7.2编写和审查输煤专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.7.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.7.4负责编制输煤专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.7.5参加有关输煤专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.7.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.7.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.7.8负责编写输煤专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
7.9负责输煤专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.1.7.10负责审查输煤专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.7.11负责输煤专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.7.13完成上级交办的工作。
1.8设备管理部除灰脱硫专业1.8.1负责除灰脱硫专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.8.2编写和审查除灰脱硫专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.8.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.8.4负责编制除灰脱硫专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.8.5参加有关除灰脱硫专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.8.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.8.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.8.8负责编写除灰脱硫专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
1.8.9负责除灰脱硫专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.8.10负责审查除灰脱硫专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.8.11负责除灰脱硫专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.8.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.8.13完成上级交办的工作。
二、分工管理2.1汽机专业:2.1.1#1、#2机组汽机、化学系统，包括转动设备、结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆3等所有设备和系统。
2.1.2全公司起重、空调设备及其辅助设备，归本专业负责。
2.1.3锅炉侧机组排水槽和柴油发电机设备及其辅助设备，归本专业负责。
2.2电气专业:全厂围墙内的和本公司厂外系统的电气专业设备及系统。
包括6KV及以上电压等级的继电保护设备外全厂所有电气一二次设备和系统的检修维护。
2.3锅炉专业:#1、#2机组锅炉系统设备，包括转动设备、风烟道及附件、灰斗，结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
2.4热控专业:全厂围墙内的和本公司厂外系统的热控专业设备及系统的检修维护。
包括全厂热控设备和系统的检修维护(除DCS、DEH控制柜及其软硬件。
2.5输煤专业:2.5.1公司所辖的输煤、煤场机务部分(包括电动机轴承加油等)所有设备及其附属设施。
包括所有转动设备、起吊设备的结构轨道梁、管道、阀门、热交换器、容器、构件、上下水管道、地下沟道、盖板、栏杆设施等。
2.5.2油库内部油水处理系统设备，归本专业负责。
2.5.3公司土建工程(包括办公楼、材料库与单身楼等的土建、电气、水暖维护)、厂内外地下沟、厂内道路、厂内管架、厂区路灯的检修维护(包括路灯照明箱开关至路灯的电源线)。
2.6除灰脱硫专业:2.6.1#1、#2机组除灰、脱硫、脱销系统设备，包括转动设备、风烟道及附件、灰斗，除尘部分及其输灰管路、结构轨道梁、管道(汽水、油、空气、暖气、消防等管道)、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
2.6.2油库内部除油水处理系统设备外，全部归本专业负责。
2.6.3灰库、除灰空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆等所有设备和系统。
三、专业分工接口:3.1热控专业与电气专业接口:3.1.1 所有的变频器由电气专业负责;3.1.2 热控与电气专业之间的信号执行“送”信号的原则，互相送到对方第一道端子排，并保证信号的正确性;端子排及压接由对方负责，信号电缆谁提供电源谁负责; 3.1.3 电动机的线圈温度测点，以就地接线盒内端子为界，端子排以前(包括端子排)的温度元件及引线由电气专业负责，端子排以后的接线由热控专业负责;所有电磁阀、行程开关、接近开关、电动风门挡板、传感器、称重仪表等就地元件归3.1.4热控专业(升压站系统归电气专业);3.1.5 凡供电柜、盘、台、箱的电源及回路归电气专业，由电气供热控各柜、盘、台、箱的电源以该柜、盘、台、箱上的第一个接线端子为界，端子以内(包括端子)的部分归热控专业;3.1.6 全公司接地网归电气专业，接地装置电气与热控分界点为机柜底座，底座以下部分归电气，以上部分归热控专业;3.1.7 电气设备与热控的电源电缆归电气专业;3.1.8 电动机及电气设备的就地控制柜(含柜内所有设备)归电气专业管辖;电动门、气动门等热控设备的就地控制柜(含柜内所有设备)归热控专业管辖;43.2热控专业与机务专业接口:3.2.1 孔板、喷嘴、压力取样装置、平衡容器、测量筒、温度套管等，设备归热控专业负责，拆装由机务负责;3.2.2 仪用压缩空气系统及管路的分工为:供气动阀门等设备的控制用气以靠近气动设备一侧的气源截止阀为界，截止阀及其后的管路归热控负责;其它由机务负责。