内推制度(集成版)
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业员工内推制度范本
企业员工内推制度范本一、总则第一条为了充分利用内部资源，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，建立一支高效、稳定的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展壮大贡献力量。
二、内推渠道第三条员工可通过以下渠道进行内推：1. 直接向人力资源部提交内推申请，并提供被推荐人的基本信息；2. 利用公司内部社交平台、微信群、QQ群等途径进行推荐；3. 在公司举办的各类活动中，进行现场推荐。
第四条人力资源部对内推渠道进行统一管理和协调，确保内推信息的畅通和高效。
三、内推奖励第五条对于成功推荐优秀人才加入公司的员工，公司将给予一定的奖励。
1. 推荐人员经过面试合格，正式入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励；2. 推荐的人员在公司表现优秀，晋升或获得重要项目奖励时，推荐人可获得相应的额外奖励；3. 推荐人数达到一定数量，可根据公司规定获得相应的荣誉称号和额外奖励。
第六条推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假信息，一经核实，将取消奖励资格，并可能追究相应责任。
四、内推流程第七条员工提交内推申请，需提供以下信息：1. 被推荐人的姓名、联系电话、邮箱地址；2. 被推荐人的学历、专业、工作经历等基本信息；3. 推荐人对被推荐人的评价和推荐理由。
第八条人力资源部对内推申请进行审核，安排面试，并对面试结果进行跟进。
第九条成功入职的被推荐人需与推荐人签订《内推奖励协议》，明确奖励金额和发放时间。
五、附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过制定内推制度，公司可以充分利用内部资源，激发员工积极性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，从而建立一支高效、稳定的员工队伍，为公司的持续发展奠定基础。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
酒店员工内部推荐制度模板
酒店员工内部推荐制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极参与酒店的人才培养和招聘工作，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时确保招聘到的员工具备较高的综合素质和适应能力，酒店特制定内部推荐制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保推荐过程的透明度，给予所有员工平等的机会。
（2）奖励与激励：对成功推荐合适候选人的员工给予一定的奖励和认可。
（3）严格筛选：推荐的候选人需具备相应的资质和能力，以确保酒店的正常运营和员工队伍的整体素质。
二、内部推荐范围和条件2.1 推荐范围酒店内部员工均可参与推荐，包括全职、兼职和实习生。
2.2 推荐条件（1）推荐人需为酒店正式员工，且工作表现良好，无不良记录。
（2）推荐的候选人需符合酒店招聘职位的任职资格和素质要求。
（3）推荐人需了解候选人的综合素质和能力，并能够提供真实、准确的信息。
三、推荐流程3.1 推荐方式员工可通过书面推荐、电子邮件或口头形式向人力资源部提出推荐申请。
3.2 推荐提交材料（1）推荐人的姓名、部门、职务和联系方式。
（2）被推荐人的姓名、联系方式、个人简历和相关资质证明。
（3）推荐人对被推荐人的评价和推荐理由。
3.3 人力资源部审核人力资源部收到推荐申请后，将对推荐人和被推荐人进行审核，确保符合推荐条件和任职要求。
3.4 面试与评估被推荐人需参加酒店组织的面试和相关评估，以检验其综合素质和能力。
3.5 录用与通知根据面试和评估结果，人力资源部将向推荐人和被推荐人发出录用通知。
四、奖励与激励4.1 奖励方式（1）成功推荐合适候选人的员工将获得一定的奖金或礼品。
（2）推荐人可获得一定的加分，纳入绩效考核和晋升评定。
4.2 激励措施（1）酒店将对表现突出的推荐人进行公开表扬和奖励。
（2）推荐人可优先参加酒店组织的培训和晋升机会。
五、注意事项5.1 推荐人需确保提供的信息真实、准确，如有虚假信息，将追究推荐人的责任。
5.2 被推荐人需符合酒店的招聘政策和相关法律法规。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部推荐制度
内部推荐制度
已经整理好，由人力资源部保存，作为员工档案的一部分。
内部推荐制度是为了进一步拓展人才输送渠道，鼓励公司员工积极推荐引进各类优秀人才而设立的。
适用范围为全体员工，但不包括招聘工作人员。
推荐人必须遵守诚信原则，确保被推荐人的基本信息真实可靠，同时推荐人与被推荐人不能为直系亲属关系。
公正原则要求人力运营部门按照正常招聘程序及录用标准进行甄选，推荐人在招聘过程中必须回避，以免影响招聘的公正性。
配合原则要求推荐人负有协助人力运营部门对被推荐人进行背景调查的义务。
保密原则要求推荐人与被推荐人的关系在招聘及试用期间实行保密，相关参与人员不得透露。
具体操作流程为，推荐人根据要求填写《人才推荐表》，附上被推荐人的个人简历、学历证、学位证、职称等相关证件复印件（电子扫描件亦可）、一寸照片等相关资料，推荐人将以上资料一并提交人力资源部。
由人力运营部负责对被推荐人的相关资料进行常规审查，并严格对照公司招聘条件对被推荐人安排面试。
复试合格的人员将被公司正式录用，由人力运营
部通知办理报到入职手续。
推荐的人选成功入职转正定级后以现金方式支付奖金。
人力运营部负责申请内部推荐奖励，呈报公司领导审批后对推荐人实行奖励。
相关表格已经整理好，由人力资源部保存，作为员工档案的一部分。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
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内部推荐奖励制度
1.总则
公司一直致力于培养自己的人才梯队，通过多年的发展已经聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的人才；我们需要更多优秀的人才加入金石，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边。
各位同事，现在就请擦亮您的慧眼，找出您身边的“千里马”，把他引荐给我们
2.内部推荐原则
为拓展公司现有招聘渠道，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
有福共享：公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将视被推荐人员工作稳定性和业绩表现给予推荐人一定奖励。
公平公正：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。
关系申明：被推荐人与本人须向人力资源部申明二者关系，不参与和干扰公司招聘工作与流程。
3.适用范围
本奖励制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
人力资源部及招聘工作者。
一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围。
4.内部推荐流程
人力资源部定期公布最新空缺职位，公告栏公告和内部推荐项目（项目下有具体的岗位及要求）。
推荐人将被推荐人的简历放到内部推荐项目中相应的任务。
同时也可选择将被推荐人投递简历至公司人力资源部邮箱，简历上需注明推荐人姓名、部门等个人信息，同时建议将适合的职务信息与公司招聘渠道告知被推荐人。
人力资源部进行简历初选，符合基本录用条件人员将被安排进入公司招聘环节，同时将结果告知推荐人。
人力资源部统一安排内部推荐人员面试，本着简化流程的精神，初级岗位初试通过后直接进入复试，高级岗位直接经理级面试。
5.员工内部推荐奖励规定
伯乐奖：被推荐人面试成功且入职后试用期满正常转正的视为推荐成功，推荐候选人为经理级（含）一下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。
马力奖：被推荐人在公司工作满一年，推荐人将获得“马力奖”，推荐候选人为经理级（含）以下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。
慧眼奖：被推荐人职务晋升、薪资上调，则推荐人可以选择获得被推荐人薪资上调前后差额的20%或3天假日两种奖励中二选一，作为“慧眼奖”奖励。
6.附则
本制度由人事行政部负责解释及修订；
本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；
本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
7. 附件
内推简历模板。
推荐人： 推荐人部门：
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性 别： 年 龄：
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起止时间： 公司名称： 工作岗位： 工作内容：
起止时间： 公司名称： 工作岗位：
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奖励领取回执单（企业和个人各留一份）。
奖励领取回执单(企业留存)
奖励内容□伯乐奖□800元□500元
□马力奖□800元□500元
□慧眼奖□奖金□假日1天
领取人领取日期
备注
奖励领取回执单(个人留存)
奖励内容□伯乐奖□800元□500元
□马力奖□800元□500元
□慧眼奖□奖金□假日1天
领取人领取日期备注
内推感谢信（公开版）。
各位小伙伴们大家好，自从公司内部人才推荐最新奖励政策出台后，人力资源部收到了大家为我们推荐的各类人才简历，推荐简历的同事包括：等，再次对他们辛勤付出表示感谢。
根据我们人才推荐最新政策，现将近期获得品牌分情况整理如下：
姓名推荐人部门候选人层级通过简历数量奖励
内部人才推荐将作为一项长期的工作开展，我们真诚希望您能够推荐优秀的人才加盟金石，为金石的发展贡献自己的一份力量，如果你的身边有合适的候选人，可以将简历通过平台的“内部推荐项目”下的相应岗位）发送给我，谢谢！
目前招聘的岗位还包括：等，欢迎大家积极推荐。