浅谈医保改革下的医院财务管理(一)
浅析现行医保结算方式下医院财务管理问题与对策
浅析现行医保结算方式下医院财务管理问题与对策随着医疗保障制度的不断完善，我国医保结算方式也在不断改革，但是医院财务管理问题依然存在。
在现行医保结算方式下，医院需要面对一系列财务管理问题，如何有效应对这些问题，成为医院财务管理的重要课题。
本文将就现行医保结算方式下医院财务管理问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、医院财务管理问题分析1. 医保结算不及时医保结算的不及时往往导致医院财务流动性不足，影响医院的正常运营。
由于医保结算周期较长，医院需要等待较长时间才能获得医保报销款，这会给医院的日常运营带来一定的压力。
2. 医保支付标准低当前，我国医保支付标准普遍偏低，且医保报销范围有限，这使得医院实际收入难以与实际成本相匹配。
医院往往需要通过增加其他收入来源来弥补医保支付标准低带来的收入缺口，这给医院的财务管理带来了一定难度。
3. 医保费用管理不当医院在进行医保费用管理时，存在一些问题，例如医保费用的管理流程不够清晰、医保费用的资金使用不够透明等，这给医院的财务管理带来一定的风险。
4. 财务风险管理不足当前医院财务风险管理存在不足，包括财务风险评估不足、财务风险应对措施不完善等，这会对医院的财务稳定性产生一定的影响。
二、对策建议1. 加强财务管理人员培训医院应加强对财务管理人员的培训，提升其财务管理水平和专业知识，使其能够更好地应对医保结算方式下的财务管理问题。
2. 完善内部财务管理流程医院应完善内部财务管理流程，包括财务审核、财务报表编制、财务成本控制等，确保财务管理工作的规范和高效。
3. 提高医院其他收入医院可以通过提高其他收入来源来弥补医保支付标准低带来的收入缺口，如开展健康体检、推广特色服务等。
三、结语在现行医保结算方式下，医院财务管理问题是一个复杂而严峻的挑战。
医院需要深入分析和理解这些财务管理问题，并采取相应的对策措施，以提升医院的财务管理水平，确保医院的持续发展和稳定运营。
希望本文提出的对策能够为医院的财务管理工作提供一定的借鉴和帮助。
新医改下医院财务管理问题浅析
新医改下医院财务管理问题浅析
新医改是指我国政府采取的一系列医疗卫生改革措施，旨在提高医疗服务的覆盖率和质量，减轻患者就医负担。
医院作为医疗卫生机构，也面临着财务管理的问题。
本文就新医改下医院财务管理问题进行浅析。
新医改下医院财务管理面临的首要问题是医疗服务价格下降带来的收入减少。
新医改要求医院降低药品价格和医疗服务收费，这使得医院的经济补偿能力减弱。
医院需要通过其他手段增加收入，如发展高附加值的医疗服务项目、优化资源配置等。
医院财务管理面临着费用管理的困境。
新医改要求医院强化费用控制，减少医疗费用虚高和不合理浪费。
费用管理过于严格可能导致医院无法正常开展医疗服务，影响医院的经济效益。
医院需要在保证医疗质量的前提下，合理控制费用，并进行精细化管理。
新医改下医院财务管理面临的问题是支付方式的改变。
新医改要求将按项目付费逐步转变为按病种付费或按床日付费，这对医院财务管理带来了新的挑战。
医院需要根据实际情况，调整财务管理模式和方法，合理安排资源和费用，确保医院的经济效益和财务健康。
新医改下医院财务管理还面临着政策变化带来的不确定性。
医改是一个长期而复杂的过程，政策的变化不断，对医院的财务管理造成一定的影响。
医院需要及时了解政策变化并做出相应的调整，同时加强内部管理，提高财务管理的适应性和灵活性。
新医改下医院财务管理问题的分析包括医疗服务价格下降、费用管理困境、支付方式的改变以及政策变化带来的不确定性。
针对这些问题，医院需要采取相应的措施，如增加收入、精细化费用管理、调整财务管理模式和方法，以及加强内部管理等，以确保医院的经济效益和财务健康。
新医改下医院财务管理问题浅析
新医改下医院财务管理问题浅析随着中国新医改政策的出台和实施，医院财务管理也面临着一系列新的问题和挑战。
本文将从国家政策背景、医院财务管理的特点和问题及其解决方案三个方面对新医改下医院财务管理问题进行浅析。
一、国家政策背景新医改政策是中国政府为了提高人民群众医疗保障水平和改善医疗服务质量而出台的一项重大改革。
以分级诊疗制度为核心的医改措施将医疗服务分为基层医疗、二级医疗和三级医疗，推动患者就医的“先基层后专科”模式，提高基层医疗服务能力，减轻大医院就诊压力。
而这也对医院的财务管理提出了新的要求。
二、医院财务管理的特点和问题1. 经费来源的多样性：医院的收入来源多样，包括医保基金、自费、医疗服务费、药品销售等。
这种多样性导致了医院财务管理的复杂性，需要建立健全的收支核算和预测机制，保证医院财务的稳定性和可持续性。
2. 管理层的财务素质不高：传统的医院管理者以医生为主，他们对财务管理的理论和技能了解较少。
新医改下医院财务管理需要更加专业的财务管理人员参与，并加强医生和管理人员的财务培训，提高医院财务管理水平。
3. 财务数据的准确性和透明度：医院财务数据的准确性和透明度对于监管部门和社会公众来说至关重要。
需要建立科学的财务核算制度，强化财务数据的审计和监控，确保财务数据的真实性和可查询性。
4. 费用控制的难度：医院的运营费用和人员成本占据了较大比例，如何合理控制这些费用是医院财务管理的关键。
需要通过合理的成本核算和控制，制定科学的费用预算和使用政策，避免浪费和不必要的费用支出。
三、解决方案1. 建立财务管理团队：医院应该引进专业的财务管理人员，建立完善的财务管理团队。
在医院管理层和财务管理层之间进行良好的沟通和协作，确保财务管理工作的顺利开展。
新医改下医院财务管理面临着多样性的经费来源、管理层的财务素质不高、财务数据的准确性和透明度以及费用控制的难度等问题。
通过建立财务管理团队、加强财务培训、健全财务核算制度和制定科学的费用控制政策等解决方案，可以有效提高医院财务管理水平，为新医改的顺利实施提供有力支撑。
新医改政策下医院财务管理和会计核算工作探讨
新医改政策下医院财务管理和会计核算工作探讨随着国家医疗改革政策的不断深化和完善，医院的财务管理和会计核算工作面临着新的挑战和机遇。
医疗机构的财务管理和会计核算工作是医院经营管理的重要组成部分，直接关系到医院资金的合理利用和医疗服务的质量。
对于医院而言，如何适应新医改政策，加强财务管理和会计核算工作，提高财务风险防范能力，已经成为摆在医院管理者面前的一项紧迫任务。
1. 资金管理制度改革随着医改政策的不断深化，我国医疗机构的资金管理制度也发生了较大的变化。
为了提高医院的资金使用效率，新医改政策加大了对医疗机构的资金监管力度，要求医院建立更加科学的资金管理制度，规范资金使用流程，加强对资金使用的监督和管理。
对此，医院财务管理部门需要根据新政策要求，加强对资金运作的监管和控制，严格执行资金使用流程和制度，提高资金使用效率，防范资金滞留和挪用的风险。
2. 医改对医疗服务价格的改革随着医改政策对医疗服务价格进行了改革，医院的收入和成本结构也发生了较大变化。
医院经营管理面临更加严峻的挑战，要求医院财务管理部门更加科学地进行成本核算和收入管理工作，及时调整价格结构，提高医疗服务收入的质量和效益，降低成本支出，提高医院的盈利水平。
3. 财务报表要求的变化为了更好地规范医疗机构的财务核算工作，新医改政策对医院的财务报表要求也发生了较大的变化，要求医院财务报表更加科学、详细地反映医院的财务状况和经营成果，提高财务报表的透明度和真实性。
对此，医院财务管理部门需要根据新政策要求，加强对财务核算工作的监督和检查，确保财务报表科学、准确地反映医院的财务状况和经营成果，提高财务报表的质量和可信度。
二、医院财务管理和会计核算工作存在的问题及对策1. 财务管理水平不高当前，我国部分医院的财务管理水平并不高，存在着财务管理制度不健全、内部控制机制不完善、资金使用效率不高等问题，导致了医院财务管理工作的不规范和混乱。
医院财务管理部门需要根据新政策要求，加强对财务管理制度建设的研究和完善，规范资金使用流程，加强内部控制，提高资金使用效率，防范财务风险。
新医改下医院财务管理问题浅析
新医改下医院财务管理问题浅析随着国家医疗改革的不断深化，医院财务管理问题也日益凸显。
新医改下，医院面临着更加巨大的挑战和机遇，尤其是在财务管理方面。
本文将对新医改下医院财务管理问题进行浅析，以期提出一些解决方案和建议。
1.1 财政补贴逐渐减少过去，政府对于医院的财政补贴占到了医院收入的大部分，但是随着医疗改革的不断深化，政府财政投入逐渐减少，医院的财政收入面临压力。
1.2 医保支付标准有待调整医保支付标准相对较低，对医院收入形成了一定的压制。
医保政策的不断调整也给医院的财务管理带来了一定的不确定性。
1.3 财务成本压力增大医院的人力、物力、财力成本不断增加，而且医疗技术的更新换代也需要更多的投入，这给医院的财务管理带来了巨大的压力。
1.4 管理体制上的不适应医院管理体制长期以来还停留在旧的管理模式，对于新医改下的财务管理制度和政策的适应性较差，也给医院的财务管理带来了一定的问题。
2.1 制度设计不合理医疗改革前制定的医院财务管理制度在新的医改背景下可能已不适应实际需要，需要对医院财务管理制度进行全面的调整和改革。
2.2 缺乏科学规划和预算在医院财务管理方面，缺乏科学规划和预算，导致财务管理方向不清晰，投入和收入不匹配，影响了医院的经营效益。
2.3 信息不对称医院内部各部门之间信息不对称现象比较严重，导致资源配置不合理，增加了医院的财务管理成本。
2.4 财政补贴机制不足医院仍然依赖财政补贴，但是财政补贴机制不足导致财政补贴无法满足医院需求，造成财务管理问题。
三、新医改下医院财务管理问题的对策建议3.1 完善财务管理制度医院应该根据新医改背景，完善财务管理制度，建立合理的财务管理框架，使得医院的财务管理更加科学规范。
3.2 提高收入水平医院应该积极开展多种形式的医疗服务，增加收入渠道，形成多元化的收入来源，提高医院的收入水平。
3.3 加强预算管理医院应该加强预算管理，根据实际情况合理安排医院的资金使用，确保资源的合理配置，提高资金的使用效率。
医疗体制改革中的医院财务管理探析
医疗体制改革中的医院财务管理探析随着社会的不断发展，医疗体制改革已经成为一个国家不可回避的问题。
医院作为医疗服务的主要提供者，其财务管理在医疗体制改革中起着至关重要的作用。
本文将对医院财务管理在医疗体制改革中面临的挑战以及应对策略进行探讨。
一、医院财务管理的现状1.资金来源与分配传统的医疗体制中，医院主要依靠政府的财政拨款和药品销售等来获取资金。
而在医疗体制改革中，医院应根据提供的医疗服务获得合理的收入。
因此，医院需要调整财务管理模式，增加非政府资金来源，如医保支付、个人支付等，同时要合理分配资金以保障医疗服务的可持续发展。
2.成本控制与效益提升在医疗服务收益有限的情况下，医院需要通过提高效益来控制成本。
医院可以通过管理成本费用、提高医疗服务质量和效率等方式来提升效益，进而改善财务状况。
此外，医院还可以通过推广先进的医疗技术、优化资源配置等途径降低运营成本，提高财务收益。
3.风险管理与投资回报医院财务管理还需要应对各种风险，如疫情、医疗事故等。
医院需要建立合理的风险管理机制，制定相应的应对措施以降低风险对财务状况的影响。
同时，医院还需要进行投资，如购买医疗设备、招聘优秀人才等，以提高医疗服务质量和效益。
二、医院财务管理面临的挑战1.政策环境的变化在医疗体制改革中，政策环境常常发生变化，这对医院财务管理提出了新的要求。
医院需要及时调整财务管理策略，合理应对政策变化带来的影响。
同时，医院还要积极参与政策制定过程，争取在政策调整中有利于自身的政策。
2.医疗服务的多元化随着医疗体制改革的推进，医院的服务范围也在不断扩大，如社区卫生服务、家庭医生签约服务等。
这些新型服务的开展对医院财务管理提出了新的要求。
医院需要根据服务特点，制定相应的财务管理策略，合理分配资金和人力资源，促进服务的顺利开展。
3.信息技术的应用信息技术在医疗体制改革中扮演着重要角色，也给医院财务管理带来了挑战。
医院需要加强信息技术的应用，建立财务管理信息化系统，实施数字化的财务管理流程，并确保信息的安全性和准确性。
医保改革对医院财务管理的影响及对策
医保改革对医院财务管理的影响及对策医保改革是指国家对医疗保障制度的改革和完善，其目的是提高人民的医疗保障水平和医疗服务质量。
医院作为医疗服务的提供者，医保改革对其财务管理产生了重要影响，本文将从以下几个方面进行探讨。
医保改革对医院的财务收入产生了影响。
医保改革通常会调整医保的报销比例、支付标准和医保药品目录等。
这些调整将直接影响到医院从医保基金等渠道获得的财务收入。
一方面，医保报销比例下降或药品目录调整，会导致医保收入减少；医保支付标准的调整可能会导致医保基金支付给医院的款项减少。
医院需要通过拓展其他收入途径，如提高自费项目比重、增加非医保患者的就诊量等，来弥补医保收入的下降。
医保改革对医院的成本控制提出了更高要求。
医保改革往往伴随着医疗服务价格的调整，往往是降价调整，这也就意味着医院的医疗服务收入可能会减少。
为了维持正常运营，医院需要采取相应的成本控制策略。
一方面，医院可以通过优化医疗资源配置，降低不必要的成本支出；医院可以通过提高医疗服务效率，节约成本。
提高手术室利用率、合理控制药品和耗材的使用，适当压缩管理费用等。
医保改革对医院的医疗服务模式和管理模式提出了挑战。
医保改革往往鼓励发展分级诊疗制度、促进家庭医生签约服务等，这对传统的医疗服务模式和管理模式提出了新的要求。
医院需要积极响应医保改革的要求，加大对初级医疗机构的指导和支持，加强协同合作，推进患者就诊流程的优化，提高医院的医疗服务效率和质量。
医保改革加深了医院的财务透明度和合规性要求。
医保改革通常伴随着财务管理制度和政策的改革，对医院的财务报告和核算要求更加严格。
医院需要加强财务管理体制建设，完善财务数据和信息的记录和报告机制，保证财务数据的准确性和真实性。
医院还需要加强内部控制和风险管理，确保财务操作符合相关法规和政策要求。
医保改革对医院财务管理产生了多方面的影响。
医院应根据实际情况，制定相应的对策。
通过拓展其他收入渠道、优化成本控制、调整业务模式和加强财务透明度等，来适应医保改革的要求，实现财务可持续发展。
新医改下医院财务管理问题浅析
新医改下医院财务管理问题浅析新医改以建立和完善医疗卫生服务体系为目标，对医院财务管理带来了一系列的改变和挑战。
本文将浅析新医改下医院财务管理的问题。
一、财务收支平衡难题新医改推行了价格改革，取消了医疗服务价格的绝对控制，实行医保支付方式改革。
这导致了医院财务收支平衡难题的出现。
以往的卫生费用基本实行医保支付，但新医改下，医疗机构需要从医保中获取收入，同时还要承担医疗服务价格不断上升的风险。
医院需要合理控制医疗服务价格，保证财务收支的平衡，但又不能影响医疗质量和患者的诊疗需要。
二、医药费用控制困境新医改下，医院的医药费用控制成为一个亟待解决的问题。
医疗服务价格改革导致医疗机构无法通过提高服务价格来保证经营收入，只能通过控制医疗成本来保证财务的可持续性。
医学技术的不断进步，新药的不断研制，以及市场竞争的加剧，都会对医院的医药费用造成压力。
如何在保证医疗质量的合理控制医药费用，成为医院财务管理的重要课题。
三、医保支付缺口问题新医改下，医保支付方式发生了变化，医院需要通过医保获取收入，但是医保支付与实际医疗服务费用之间存在一定的缺口。
这导致医院不得不通过其他方式来弥补医保支付的缺口，如增加自费诊疗服务，推销高价药品等。
这些行为不仅可能影响患者的医疗体验和治疗效果，也会对医院的声誉和经济利益带来负面影响。
如何在新医改下合理补偿医疗服务费用，成为医院财务管理的一项重要任务。
四、财务透明度和规范性问题新医改提倡医院的财务透明度和规范性，但现实中，医院财务管理中存在一些问题。
如医院财务报表不及时、不准确，财务管理制度不健全，财务人员素质不高等。
这些问题影响了医院财务管理的规范性和透明度，也容易导致财务风险的出现。
加强财务管理制度建设，提高财务管理人员的专业素质，改进财务报表的编制和公开，可以有效提高医院财务管理的透明度和规范性。
新医改下医院财务管理面临着一系列的问题。
医院需要通过合理控制医疗服务价格、控制医药费用、合理补偿医疗服务费用、加强财务管理制度建设等措施，来解决新医改下的财务管理问题，确保医院财务的可持续性和经济效益，同时保证医院提供优质的医疗服务。
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浅谈医保改革下的医院财务管理(一)
摘要：在新的医疗保险结算制度下，需要财务人员更多的了解其中的细节并且通过运用现金流报表来对医院的资金运作做出正确的判断，而其如果医疗保险结算制度不再加以改变的话最终会影响到就诊人员的切身利益，这是因为在定额管理下医院不再愿意收治危重病人，这些人最终会被医保体系所拖累。
而如何应对医保政策的变化必将引起更多财务研究者研究的对象，本文对现有的医保结算形势下的财务状况提出个人的观点。
关键词：医保；财务管理；人员素质；内部控制；医疗成本管控一、概述
在2008年开始，政府逐渐加大了对社会医疗保障机构的投入，同时对医疗保险工作也进行了较大的变动，在对医保住院患者及门诊患者的治疗方面都给各市属大型医院提出了新的要求，其中包括定额医疗、单病种项目的增加、门诊医保患者的定额管理等等，这些都无疑对医院提出了新的考验，期间也引发了医改医院财务管理方面影响大小的讨论，本文试图对新医改形势下医院的财务管理及控制方面提出个人的见解和有效的发展途径。
二、医保改革下的财务管理措施
（一）强化财务内部控制制度
建立健全完善的会计账簿体系、强化财务内部控制制度，为了医院健康发展加强内部控制是财务管理的基础且关键的措施，财务人员一方面必须熟悉医院的业务流程及控制目标，确定控制措施。
另一方面必须对医院的现金流向具有充分的了解。
这里需要指出的是医院财务工作人员必须熟悉医院的业务流程，如果像原有那种简单的记账对帐则根本无法适应现有的经济形势。
（二）强化医疗成本管控
这里所说的医疗成本管控不是单纯传统观念中所描述的人力资源成本、药品成本、器械采购成本或者是其他医院必须支出的管理成本，当然这些成本是在医院经营管理过程中必须需要核算的重要因素，但是在医保制度改革的大环境中光有这些成本核算与管控是不够的。
我们首先应该理解的是医疗保险体制变革与原有的公费医疗体制之间最明显的区别，在原有的公费医疗制度中所提倡的是均等、平均，而其最大的弱点就是忽略就医患者个体病情的差别，这样就造成有的人在钻公费制度空子，假借医疗之名从中获取利益，与之相反真正需要救治的医疗群体没有得到相应和公正的医疗待遇，这样的救治群体在原有的公费体系中变得非常弱小和无助。
而新的医疗保险制度提倡的是基本医疗和基本用药，针对个别确实需要花更多的钱才能医治的患者给予更多的帮助，比如特病管理和单病种管理等等，而即便就是针对特病和单病种管理也存在不同病人区别对待的原则，如定额核定给付原则，针对各种病人患病得程度给付不同的定额。
政府的医疗保险中心在核定不同患者的需要救治情况时做了大量细致的工作，比如对合并症的核定以及对单病种的核定等等。
虽然现在仍然有许多医疗人员对此提出异议，认为定额管理忽视了个体差异，但是我们仍然应该看到现有的医保制度仍然给予个体差异做出了最大的调节。
其次针对各医疗科室进行综合指标评定。
（三）引进现代财务管理和分析的方法改革财务管理模式
现代财务管理应该是科学理财，通过测算分析客观的数据反映各部位的运行状态，揭示存在的问题，提出加强和改进经济管理的意见而不能只是简单的“记账管账”。
按照宏观经济运行和医院自身资金运动规律促使医院增收节支，科学调动和使用资金，改变过去“重收入轻支出、重数量轻质量、重投入轻产出”等问题，增强资金流转时间价值观念和内含报酬率的计算，促使资金运动与市场变化相适应。
1.通过编制和运用现金流量表了解医院现金流量净额的构成情况，使之反映现金流量的主要来源和去向。
根据现在的医保核算体系医院的财务人员必须知道医院整体的运行成本和业务收入之间的比例关系，充分认识运行成本和业务收入的构成情况，这时人们才意识到原来某些被忽略的因素对这件事起到了致命的作用，直到此时人们才开始重新认识医保超支。
2.通过编制和运用现金流量表改变原有的收入费用观，从而建立新的成本利润观。
收入费用观一直是医疗体系中的重要观念，但是不可避免的是这个观念已经越来越不适用现在的医疗改革体系，其中一个重要因素就是在现有的医院收入中包含着相当一部分医疗保险超支费用，从收入费用观的角度来看这些超支费用确实成为医院收入的一部分，但是这些收入却由于无法成为真正的现金流而成为了一种虚假的收入沉淀，如果用成本利润观就能过揭示这其中的玄机，比如医保超支部分占收入的比例为7%，而药品收入的利润率为15%（因为物价局规定药品加价率固定为15%），那么我们就会发现超支部分就耗费掉药品收入的一半利润，换而言之，一个收入过亿元的医院如果药品比例占50%那么就是说大约有2500万元的药品收入所产生的利润被医保超支所消耗。
所以说医院财务人员必须要建立费用利润观，只有这样才能应对医院在改革时期的资金运用。