浅谈医院财务管理中存在的问题分析
医院财务管理中存在的问题及其对策
医院财务管理中存在的问题及其对策【摘要】在医院财务管理中存在的问题包括财务数据不准确、医疗费用过高、缺乏财务监管、医院财务管理软件落后、缺乏财务管理人才等。
为了解决这些问题，可以采取加强财务数据录入和核对流程、优化医疗服务价格定价机制、建立完善的财务监管制度、更新医院财务管理软件、加强财务管理人员培训等对策。
通过这些措施，可以提高医院财务管理的效率和准确性，降低医疗费用，加强财务监管，提升财务管理软件的实用性，培养更多的财务管理人才，从而保障医院的财务健康发展。
【关键词】医院、财务管理、问题、对策、财务数据、医疗费用、财务监管、软件、人才、流程、价格定价、制度、更新、培训。
1. 引言1.1 医院财务管理中存在的问题及其对策医院财务管理是医院运行中至关重要的一环，而在实践中常常存在一些问题影响着其效率和质量。
财务数据的准确性是医院财务管理中面临的首要问题。
由于数据录入不规范、核对不严谨等原因，导致财务数据存在错误，给决策者带来误导。
医疗费用过高也是医院财务管理中的一个难题。
医疗服务价格定价机制不够透明，导致患者难以接受高额医疗费用，影响了医院的形象和声誉。
医院常常缺乏财务监管，导致资源浪费和资金管理不善。
医院财务管理软件落后、功能不完善，影响了财务数据处理的效率和准确性。
医院缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理工作难以开展。
缺乏经验和技能的财务人员可能会影响医院的财务决策，使得财务风险无法得到有效控制。
针对以上问题，我们需要加强财务数据录入和核对流程，确保数据的准确性；优化医疗服务价格定价机制，合理定价，提高透明度；建立完善的财务监管制度，加强对资金的监控和管理；更新医院财务管理软件，提高管理效率；加强财务管理人员培训，提升专业水平。
只有全面解决这些问题，医院财务管理才能更好地为医院的发展和患者服务。
2. 正文2.1 财务数据不准确医院财务管理中存在的问题之一是财务数据不准确。
这种情况可能由于人为错误、系统故障或数据录入不规范等原因造成。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是保障医院正常运转和健康发展的重要环节，然而在实践中也存在一些问题。
以下是医院财务管理工作中常见问题及相应的对策分析：一、财务数据不准确和不完整问题分析：医院财务工作涉及到众多的数据，包括收入、费用、资产等，如果数据的录入和记录不准确或不完整，将严重影响财务报表的真实性和可信度。
对策分析：1. 细化岗位职责：明确财务人员在核算和记录财务数据时的职责和要求，保证数据的准确录入和记录。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的审核和审查，防止数据录入和记录的错误和遗漏。
3. 建立检查机制：定期进行财务数据的核对和抽查，确保数据的准确性和完整性。
二、费用支出过大或无效支出问题分析：医院财务管理中，费用支出过大或产生无效支出会导致医院财务状况的恶化，对医院的可持续发展产生不利影响。
对策分析：1. 制定严格的费用预算：明确医院各项费用的预算额度，严格控制费用支出，避免无效支出的产生。
2. 强化费用管理：加强对费用支出的监督和管理，对于超支的费用要进行严格的审核和解释，必要时要追责。
3. 提升经济效益：通过合理调整医疗服务价格、加强药品和耗材管理等方式，提升医院的经济效益，减少费用支出。
三、医保结算问题问题分析：医疗保险是医院财务收入的重要来源，然而医保结算问题可能导致医院无法及时收到应有的医疗费用，给医院财务带来风险。
对策分析：1. 加强与医保部门的沟通和协调：及时了解医保政策变化和结算流程，避免因政策不明或操作不当而产生结算问题。
2. 规范操作流程：建立医疗保险结算操作流程，明确各个环节的责任和要求，保证结算的准确性和及时性。
3. 加强内部培训：提升医保结算人员的专业水平和操作能力，提高结算工作的准确性和效率。
四、资金管理不善问题分析：医院资金管理不善，容易导致医院资金流动性不足，影响医疗服务的正常运作。
对策分析：1. 建立资金管理制度：建立严格的资金管理制度，规范资金使用和监督流程，加强对资金的预测和测算，保证资金的充足性。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。
对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。
建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。
如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。
二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。
对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。
通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。
加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。
三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。
对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。
同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。
合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。
四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。
对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。
制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。
加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。
医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。
通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。
一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。
问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。
二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。
问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。
三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。
问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。
四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。
问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。
五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。
问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。
问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。
医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院财务管理中的问题与措施分析
医院财务管理中的问题与措施分析医院财务管理是医院管理中的一个重要组成部分，它涉及到医院的资金运营、成本控制、财务风险防范等多方面内容。
而在实际的医院财务管理中，经常会面临一些问题，如预算不足、资金使用效率低、财务风险高等。
针对这些问题，需要采取相应的措施来加以解决。
本文将结合实际情况，对医院财务管理中的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、医院财务管理中的问题1. 预算不足医院在预算编制时经常会面临预算不足的问题，导致在医院运营过程中出现经费短缺的情况。
这将直接影响到医院的正常运转和服务质量。
2. 资金使用效率低部分医院存在着资金使用效率低的情况，资金闲置的现象比较严重。
这导致了医院资金的浪费和资源的低效利用。
3. 财务风险高由于医院的运营特点和风险较大，很容易出现财务风险。
一旦出现财务风险，将会对医院的正常运营产生严重影响。
1. 合理预算对于预算不足的问题，医院需要合理预算，科学编制预算计划，确保各项经费到位，以保障医院的正常运转。
2. 加强成本控制医院需要加强成本控制，严格控制各项费用支出，提高资金的使用效率，避免造成资金闲置的情况。
3. 建立健全的财务风险防范机制医院需要建立健全的财务风险防范机制，加强财务风险的识别和防范，及时发现并解决潜在的财务风险，确保医院的财务安全。
4. 引入财务管控系统医院可以引入财务管控系统，利用信息技术手段来优化财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
5. 加强内部审计加强内部审计工作，对医院财务管理的各项措施和政策执行情况进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保医院财务管理的规范和有效性。
6. 完善激励机制医院可以建立起合理的激励机制，鼓励医务人员和财务人员共同参与医院财务管理工作，提高管理的透明度和效益。
三、结语医院财务管理是医院管理中的一个重要部分，如何科学合理地进行财务管理对医院的发展和服务质量有着重要的影响。
通过对医院财务管理问题的分析和相应的解决措施，可以更好地提高医院的财务管理水平，保障医院的正常运转和良好的服务质量。
医院财务管理中存在的问题及其对策
医院财务管理中存在的问题及其对策医院作为公共服务机构，其财务管理涉及到大量的资金流动和各种费用的支出，如何合理、高效地进行财务管理必然是医院管理的重要课题。
当前，医院财务管理中存在的问题主要集中在以下几个方面。
一、财务管理信息化程度低医院财务管理的信息化程度较低，管理过程中的财务审批、审核、报销等步骤大多还是跑批、人工操作，流程繁琐、效率低下。
此外，许多医院没有建立完善的财务系统，财务数据难以准确、及时地进行统计，财务分析和监督也无法开展。
对策：推进医院财务信息化建设，实现财务数据的实时分析和监控。
同时加强对员工的财务管理培训，让医院内部财务管理系统更加高效和快捷。
二、费用花销多且支出难以管控医院具有复杂、多样的就医需求，且医疗服务项目多，常常需要采购诸如药品、医疗设备、耗材等大量物资，若管理不严，极易导致费用的浪费和挥霍。
同时，医院的支出难以管控，因为许多项目的费用是分散在多个科室，而这些科室又各自负责相对独立的经费。
因此，很难统一进行核算和监管。
对策：建立科学、健全的制度，通过完善成本管理、费用控制等制度推进费用管控。
结合医院的实际情况，针对不同科室的费用分摊进行统计和管理，对医院的开支进行全面、系统的控制。
三、缺乏科学、有效的财务管理指标医院财务管理缺乏科学、有效的财务管理指标，如缺乏以收入、费用、盈利为核心的财务指标体系，即缺失了客观、综合地反映医院财务状况的评价体系。
这种情况下，财务管理缺乏科学性和针对性，容易给管理者制定出错误的经营策略。
对策：建立科学、合理的财务指标体系，并通过收入、费用、盈利指标等对医院收入、支出、经济效益等进行定量分析和评价，实现全面、科学地监控和管理医院的财务。
通过财务指标反馈结果为医院业务的调整和优化提供科学依据。
四、缺乏风险管理和预警机制医院财务管理中缺乏风险管理和预警机制是医院财务管理中一个比较突出的问题。
许多医院对风险的预瞄和应对不足，诸如信用风险、市场风险、操作风险等风险缺少有效管理，严重威胁了医院的财务和经营安全。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院作为服务于社会民众健康的重要机构，其财务管理工作的运行情况直接影响着医疗服务质量和经济效益。
随着医院规模的不断扩大和医疗服务的日益复杂化，医院财务管理工作中存在着诸多问题和挑战。
医院财务管理工作中存在着信息不透明、资金管理混乱等问题，导致财务数据的真实性和准确性难以保障。
医院费用控制不严格、支出管理不规范，造成了财务成本的浪费和资源的低效利用。
医院内部控制不完善、监督机制不到位，存在着财务风险的潜在隐患。
医院信息化建设滞后、数据管理不规范，影响了财务管理工作的效率和准确性。
针对医院财务管理工作中存在的这些问题，有必要采取有效的对策措施，提高财务管理水平，推动医院的健康发展。
部分为仅了解医院财务管理工作中存在的问题，为后续展开提供了重要的背景信息。
1.2 问题症结医院财务管理工作中存在的问题主要集中在财务透明度不高、费用控制不够严格、内部控制不完善以及信息化建设滞后等方面。
医院财务管理中的数据往往不够透明，难以及时准确地掌握资金流向和财务状况，容易导致决策偏差和风险增加。
医院往往存在费用控制不够严格的问题，导致资源浪费、效益下降，影响医院的可持续发展。
医院内部控制可能存在漏洞和弱点，容易造成财务风险和资产损失。
许多医院的信息化建设相对滞后，导致管理效率低下，信息不畅通，影响决策和服务质量。
解决这些问题需要医院管理者加强对财务管理工作的重视，提高财务透明度，加强费用控制，完善内部控制，推动信息化建设，以实现医院财务管理工作的规范化、高效化和智能化。
2. 正文2.1 医院财务管理工作中存在的问题1. 财务信息不及时准确：由于医院财务管理涉及的业务繁多，财务信息的收集、整理和报告存在延迟和不准确的情况，导致管理者无法及时准确地了解医院的财务状况。
2. 费用控制不到位：医院的运营费用庞大，但在控制方面存在着不足。
很多医院存在着人力资源、设备、药品等资源的浪费现象，加重了医院的经济负担。
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浅谈医院财务管理中存在的问题分析
发表时间：
2013-08-26T10:04:12.403Z 来源：《中国商界》2013年第7期供稿 作者： 时 岩
[导读] 医院预算管理不科学。首先是医院预算管理的手段不能很好地满足管理需要。
时
岩/沈阳市第五人民医院
【摘
要】随着医院经营体制改革的深入,作为事业单位的医院也面临越来越复杂的财务工作,财务管理在医院管理中的地位和作用也日益突
出
,提高医院财务管理水平、优化管理效率是保证医院持续健康发展的重要条件之一。本文首先概括医院财务管理区别于其他性质的企业所
体现的主要特点
,然后重点分析现阶段我国医院财务管理存在的问题和不足之处,继而提出优化医院财务管理的对策。
【关键词】医院财务管理；财务分析；医院财务活动
一、医院财务管理的特殊性
医院财务管理有财务管理工作的共性,是对医院财务活动中各种财务关系的管理,同样涵盖了筹资活动、投资活动、经营活动的财务管
理
,具体包括预算、核算、控制、分析、考核等活动。从特殊性来看,医院财务管理具有以下特点:第一,在经营活动方面,更多地体现出技术密
集性、服务性和公益性。医院各部门主要以脑力劳动为主体
,专业的医护人才是主要职员,需要具备较高的专业技能和科技文化知识为社会医
疗卫生做出贡献。而且经济越发展、社会越进步
,对医护人员提供的这种服务的质量要求也就越高。此外,医院不从事直接物质生产,追求的
社会效益
,关系着整个社会的进步与我国医疗卫生事业的长远发展,需要医院按照政府的安排和社会需求组织生产、提供产品和服务。因此,
在处理其财务活动时
,必须注意这三种特性,使得经营活动的管理符合社会需要。第二,在筹资活动方面,资金来源渠道广泛。医院大多属于事
业编制
,所以资金来源相对一般单纯的盈利性企业具有多样性,其资金来源除了经营收入、投资者投入、债权人款项等,还包括财政补助收
入、上级补助收入、其他收入等各种不同性质的资金。
二 、我国医院财务管理存在的主要问题
我国医疗卫生体制一直在改革、完善,取得的效果也是显而易见的,但是在整个医院管理过程中还是有很多不足之处值得注意:
1
．缺乏财务管理风险意识。虽然医院的经济活动具有典型的公益性与服务性,但是最根本的经营原则仍然是以最小的投入获取最大的
收益
,也需要寻求投入与产出的平衡点。很多医院过分地关注其事业单位属性,强盗非盈利性的管理意识违背了财务管理规律,财务管理风险
意识淡薄
,财务人员责任心不强,整个财务管理也缺乏必要的风险防范措施,使医院的经营基本上处于不稳定状态,必然会给医院的各项工作带
来弊端。
2
．很多医院财务管理体制不完善。医院具有明显的公益性,这种为社会服务的事业单位很容易被国家的监督管理所忽视,医院领导层也
在潜意识里认为非盈利性使其不用自负盈亏
,相对地财务管理的有效性也就不再那么重要,只需要满足于基本的记录与核算要求即可。在该领
导理念指导下的财务管理制度比较简单
,设置的会计科目无法准确反映日益复杂的经济业务,不能正确反映资金动向及其经营效益。此外,更
关键的问题是
,我国财政部要求行政事业单位将预算内和预算外资金统一纳入一套账簿进行核算。而实际上,因为医院有更多的特殊性,让其
绝对地运行单一的会计制度
,并不能有效的反映医院财务状况和经营成果。
3
．医院预算管理不科学。首先是医院预算管理的手段不能很好地满足管理需要。现阶段大多数医院采用的是零基预算办法,由于搜集
到的信息不够充分
,对现有数据的真实性与合理性无法有效鉴定,编制预算时所需的基础数据没有合理的依据,得出的预算标准的可靠性也大
打折扣。其次是预算的编制程序简单、审批存在一定程度的主观性。在规划整个年度的预算发案时缺乏应有的思考比较
,预算科目编制不规
范
,期末预算调整相当频繁,透明度比较低。再加上审批不严谨,部门主观倾向比较明显,使医院有限资源得不到合理的配置与使用,不科学的预
算方案经常导致医院经常脱离发展计划
,在医疗市场中逐渐失去竞争优势。
4.
财务管理控制与监督乏力。很多医院财务管理监督都没有发挥应有的效用,一方面是因为财务监督体系不健全,监管机构设置不合理,
违法违规行为得不到应有的处罚
,出现责任后部门之间你推我搡,另一方面,医院内部管理人员与基层人员参与财务监管的积极性不高,监督人
员没有经过专业培训
,凭管理经验和主观判断进行考核, 考核依据不科学、考核结果公信力不强。基层财务人员大多是成人函授、夜大、电
大毕业
,业务素质有待提高,无法结合业务数据和市场形势得出科学、有效的财务分析,没有为领导者出具有效的财务决策信息的能力,同时缺
乏责任感和工作压力
,使医院的经营活动隐藏的财务风险持续增多。
三、提高医院财务管理效率的对策
很明显,现阶段我国医院财务管理过程中出现的问题已经影响到了整个社会医疗卫生事业的发展,各医院必须采取有效的措施优化财务
管理工作
,提高管理效率。
1 .
加强风险管理教育, 树立风险防范意识。从上述医院财务管理的特点中也可以看出,医院资金来源渠道广泛,财务管理需要处理的业务
和利益群体之间的关系比较复杂。这是加强医院风险管理、培养风险管理意识的客观需求。其次
,从医院自身的持续发展来看,有效地防范经
营风险、财务风险有助于提升医院形象
,拓宽医院融资渠道,保持资产的流动性,实现保值增值,求得医院价值的最大化,形成医院强有力的市场
竞争优势。
2.
夯实医院会计基础工作,完善财务管理体制。扎实的会计基础工作是解决财务管理问题的重要保障。第一要设置科学的会计科目体
系。如结合医院财务工作的特点
,对固定资产的损耗科学地分类计提折旧,真实客观地反映资产的价值和医院的结余状况。第二要大胆引进先
进的财务处理方法
,对财务人员进行充分的业务培训, 加速医院财务会计信息化集成系统建设步伐, 提高财务管理效率。第三要注意改善医院
重视医疗工作、轻视财务管理的现状
,加强和完善财务管理体制,为现代医院的健康、快速发展提供强有力的保障。
3 .
强化医院预算管理, 规范专项资金。医院加强预算管理,一方面需要医院预算管理职能部门改进和完善预算编制方法,适应医院所处的
市场环境的变化
,编制对医院内部各单位经费使用有切实指导意义和控制作用的预算。另一方面还必须加强对预算执行的实时控制,通过对预
算执行情况与考核标准的对比分析
,及时对入不敷出和不合理盈余的项目进行调整,同时加强预算内和预算外资金的管理,制定专项资金相应
的管理制度
,在不违背相关法律设的前提下,归类管理,按照杜绝可能发现的一切财务风险和经营风险,提高经济效益和社会效益。
4 .
健全医院财务管理的监督机制, 提高工作效率。内部控制制定是目前加强企事业单位财务监督与管理的重要内容和手段。医院也应
从本单位的会计工作实际情况出发
,健全内部控制制度,借助会计活动本身的监督作用和专业的内部审计工作,从机构设置到各项活动的制度
要求
,全方位地加大对各部门活动的约束与控制,规范医院经营活动,为医院更好地参与社会竞争扫除障碍。同时,要注意提高财务监督与管理
手段
,建立高效的财务信息运转机制,发展电算化,扩大用现代信息技术手段来处理日常工作的范围,使财务人员将更多的精力放到关键的财务
和预算管理工作上
,合理分配人力和物力资源,实现最大化的效益。此外,及时对医院财务活动进行分析和评价,对影响效率的行为进行合理调
整或摈弃
,对优秀的管理活动或业务行为进行表扬,并适当开展交流与学习活动,扬长避短,互相进步,提高全体员工的专业素质和财务理论知识
水平
,调动其参加医院财务活动的积极性,更好地为医院领导层做出科学的决策提供财务信息依据。
【参考文献】
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