加强医院财务管理工作论文
课题论文：如何加强医院财务管理
74067 财务分析论文如何加强医院财务管理在当代社会中，医院层出不穷，若真的想在本行业中拥有一席之位，那么必然要有自身的优势，比如优质、高效、低耗的服务。
由此看来，一个想要有未来的医院，它的财务管理一定要是较为完善甚至更好的，所以提升医院财务管理的工作是一项引人关注的重点。
在如今的市场经济状况下，医院自身财务管理工作更应该更新理财观念，提高服务意识和完善服务质量。
一、加强财务管理职能在医院经济工作中，财务管理扮演着重要角色。
财务预测、详细的财务分析及医院财务会计的核算数据决定着医院的经营与决策。
合理的财务控制，有助于医院制定正确的经营决策。
值得注意的是，在医院的经济和管理工作中，医院的财务管理是其核心环节，可见其重要性非同一般，因此，这也就要求医院财务管理从核算型向管理核算型实现转变。
但是在涉及到医院的最大利益化和增强医院凝聚力时，在激烈的竞争市场中，我们需要做到的就是加强新形势下的医院财务管理工作。
（一）财务的参与职能医院的经济活动包括许多方面，但是每一看似独立的部门都是紧密相关的，其中医院每次举办的重大的经济活动均与医院的财务管理相联系，由此提高工作的科学性、前瞻性，促进财务工作的不断完善与合理化。
在涉及到医院新项目的投资开发时，要对该项目的未来进行理性分析，在深入了解以后也要制定该项目在未来所能带来的经济效益分析，并要做出其可行性的科学依据，通过相关工作及调查研究工作中所积累的经验，要及时的提出合理化的建议，并对该项目所需资金做好财务管理工作。
只有心往一处想，劲往一处使才能够使医院新研发的项目实现其自身真正的价值。
（二）财务的控制职能按照相关政策规定，我们要积极的对医院的经济活动进行可行性的调节与监督，通过对自身工作的提升，以此来实现医院财务管理工作的提升。
在财务管理中，财务控制起着重要作用。
建立健全财务的内部控制职能，利于保证医院资金使用的合理化。
（三）财务的服务职能财务管理工作本身就具有服务的性质，因此，对于财务管理的工作人员来说，首先要做到的就是加强自身的服务工作，提高自身的服务态度，规范自身的服务行为和提高自身的服务质量，争取用优良的服务做好医院的财务管理工作。
医院财务管理探究(4篇)【财务管理论文】
第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。
特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。
而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。
与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。
只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。
公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。
所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
医院财务管理论文六篇
医院财务管理论文六篇医院财务管理论文范文1财务管理是现代医院构建的打算性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯方案经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和进展,必需走内涵进展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必需适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。
医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有非常重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
（一）财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的讨论和分析,提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性讨论阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,准时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。
合理支配使用资金,建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
（二）财务的掌握职能财务掌握是根据肯定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务方案工作的实现。
财务管理论文（精选3篇）
财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。
想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。
一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。
中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。
资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。
［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。
医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。
目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。
受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。
因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。
合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
关于加强医院财务管理的工作措施论文
关于加强医院财务管理的工作措施论文伴随着医疗技术的发展，医院的财务管理也越来越重要了，加强医院财务管理是一项重要管理措施。
下面是店铺带来的关于加强医院财务管理的措施论文的内容，欢迎阅读参考!加强医院财务管理的措施论文篇1：《加强医院财务管理的目标及措施》摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。
医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，提高医院中的经济效益，就成为了急需解决的问题。
本文就是对医院财务管理目标现状入手，分析存在的问题并给出合理的措施。
关键词:加强医院财务管理目标及措施研究市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。
因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。
而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。
而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。
因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。
一、医院财务管理的目标(一)财务管理的目标对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。
在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。
通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。
同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。
(二)目标对财务管理的要求医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。
只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。
因此，市场才是医疗资源的配置主体。
但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。
医院财务管理论文范文
医院财务管理论文范文医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。
下文是店铺为大家搜集整理的关于医院财务管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!医院财务管理论文范文篇1浅谈加强医院财务管理的方法【摘要】减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
【关键词】加强;医院;财务管理随着我国经济全面进入小康社会,广大人民群众对医疗、保健消费的水平、质量有了更新、更高的要求; 医疗科学装备的日益进步和渐趋完善,特别是医疗新设备、新技术的运用,使人民群众的这种要求逐渐成为现实。
为促进卫生事业的发展,满足广大人民群众的不同层次的医疗服务需要[1]。
然而,财政投入不足与医院事业发展所需的矛盾,正是目前医改后着重考虑的问题。
减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
1 医院财务管理中存在的主要问题1.1 医院不够重视财务人员。
由于大多数医院领导知识辐射领域在医疗部门。
有的医院只注重临床一线的医务人员,把财务人员当作临床的累赘,临床一线的人员培养资金投入不少,而把财务人员送去进修学习却很少,财务人员有职称的很少;医院只认为医生、护理人员赚钱养活了财务后勤人员,不顾赚的钱用到哪去了、合不合理、经营成果、经营效益,使得财务人员的素质较临床普遍偏低,工作没有积极性,缺乏主人翁意识。
1.2 各种票据管理不到位。
医院的各种票据管理,有的医院没有进行发票的请领、下发、注销登记;没有定期组织请存盘点,确保账、薄、实相符,有的医院只注重没有动用的票据,知道不能丢失、毁损;而不是知道用完了的票据,甚至废票一样重要;流失在科室的那些废票,没有统一收缴,统一监督销毁。
1.3 内部控制度管理不健全。
医院财务管理制度论文
摘要：随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保障医院运营、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展等方面发挥着至关重要的作用。
本文从医院财务管理的现状出发，分析了当前医院财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为医院财务管理提供有益的参考。
一、引言医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，涉及医院资金筹集、使用、分配、监督等环节。
近年来，我国医疗行业取得了长足的发展，医院财务管理在其中的地位和作用日益凸显。
然而，在财务管理过程中，仍存在一些问题亟待解决。
二、医院财务管理的现状及问题1. 现状（1）财务管理体制逐步完善。
近年来，我国医院财务管理体制不断改革，逐步形成了以医院法人治理结构为基础，以财务总监负责制为核心，以内部控制制度为保障的财务管理体制。
（2）财务管理制度不断完善。
医院财务管理逐步实现制度化、规范化，财务管理制度的制定和实施得到加强。
（3）财务信息化建设取得进展。
医院财务信息化建设逐步推进，财务管理手段不断更新，提高了财务管理效率。
2. 问题（1）财务管理意识薄弱。
部分医院管理层对财务管理的重视程度不够，导致财务管理工作不到位。
（2）财务管理水平参差不齐。
部分医院财务管理人员的素质不高，财务管理手段落后，难以满足医院发展的需求。
（3）财务风险防控能力不足。
部分医院财务风险防控体系不健全，风险意识淡薄，导致财务风险事件频发。
（4）财务监督机制不完善。
部分医院财务监督机制不健全，监督力度不够，难以发挥监督作用。
三、改进措施1. 提高财务管理意识。
医院管理层要充分认识到财务管理的重要性，加强对财务管理工作的领导，确保财务管理工作的顺利开展。
2. 加强财务管理队伍建设。
提高财务管理人员的素质，培养一支专业、高效、廉洁的财务管理队伍。
3. 完善财务风险防控体系。
建立健全财务风险防控机制，提高医院对财务风险的识别、评估和应对能力。
4. 加强财务监督。
建立健全财务监督机制，加大对财务工作的监督力度，确保财务管理工作的规范性和有效性。
我国医院财务管理论文6篇
我国医院财务管理论文6篇第一篇：完善医院财务管理的途径研究1、医院财务管理面临的新形势1．1大环境下的激烈竞争随着时代的发展，自改革开放以来我国经济取得了突飞猛进的增长。
尤其是近年来，随着市场经济的繁荣和经济全球化进程的推进，使得市场竞争极具加强。
医院作为经济组织的一种特殊形式，也受到大环境下激烈竞争的影响。
医疗条件及技术并不单单是单一国家内部的竞争，而是涉及全球范围内的竞争。
在这种大环境的竞争下，使得医院若想保持不断进步与发展，不仅仅需要具备先进的设备及高水平的医务人员，更要加强医院财务管理，帮助医院更好的运营，获得更好的发展。
1．2医疗深化改革陈旧的各项体制已不适应目前的形势，因而，自改革开放以来，我国医疗就一直在进行一系列的改革，包括关于医院社会职能和经济价值的各项管理、运营等机制的的改革，使医院更好地发挥作用，为人民群众提供更好的服务，切实保障人民群众的生命安全。
在医疗深化改革的进程中，医院财务管理人员应该更加重视财务管理，不断地进行相配套的完善与改革，确保医院财务管理为医院的运营与发展贡献力量。
1．3职能要求提高医院作为特殊的经济组织，不仅仅具有通过相关的医疗事件进行盈利的经济职能，更重要的是其所担负的社会服务职能。
医院所担负的社会服务职能主要包括三方面的内容。
首先，医院具有向民众提供具有社会福利性质的医疗服务。
其次，医院作为一种经济组织，需要向医务工2、新形势下医院财务管理存在的问题2．1财务观念落后当前我国大型医院多为公立医院，这类医院的资产多为国有化资产。
且其主要功能是服务大众，向公众提供医疗服务。
因而，这就会造成此类医院在支出时忽略成本计算或成本计算不符合实际情况，在形成收入时不计效益。
医院并无专业的财务管理部门，且医院领导层并不重视该项工作，其财务观念相对落后，缺乏竞争意识。
2．2财务管理机制不健全受到医院领导层财务观念落后的限制，使得医院财务管理机制并不健全，主要体现在两个方面。
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关于加强医院财务管理工作的思考摘要：医院财务管理是医院管理中的一个重要组成部分,它对医院的经济行为和会计工作秩序起了规范化的作用,在医院提高经济效益以及经营管理水平中发挥着非常重要的作用。
本文对当前医院财务管理中存在的几个问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。
关键词：医院财务管理
随着我国医疗卫生事业的医疗市场和改革深化的激烈竞争, 财务管理在医院的发展中有着非常重要的作用,因此，对财务管理工作也提出了更高的要求,怎么样才能够把财务管理水平提高, 降低医院成本,充分发挥人、财以及物的作用,提高经济效益和社会效益,是医院经济健康持续发展的重要保证。
一、当前医院财务管理中存在的几个主要问题
对这个问题我们进行了以下分析：1、医院财务人员素质太低, 领导财务管理观念落后,财务管理能力有待提高。
现在,大部分医院的领导是医疗界的专家或者教授,他们对财务管理不是很熟悉,只
对医疗业务的管理比较重视,而忽视医院的财务价值管理。
2、预算管理意识淡薄,医院资金使用效率低下。
现在有很多医院的预算管理只注重形式以及预算收支,把预算评价和预算编制给忽略了,预
算执行主观随意性比较大,资金使用效率却不高。
3、医院成本核算不科学、不规范。
医院作为国家事业单位,对成本核算不重视,开展成本核算的目的大多数都只是为了奖金核算,以奖金的形式来调动
职工的积极性, 一直以来,医院的长期稳定发展受此影响,并且给医院带来了一定的财务风险。
4、医院财务分析没有深入开展,缺乏对经营活动的综合分析和控制。
大部分医院的财务人员工作重心都放在比较简单的会计核算业务上面,或者只进行单一的财务信息分析, 很少对医院经济活动进行比较全面的财务分析,导致管理人员无法了解财务管理中存在的问题以及从全局角度掌握医院的经济运行情况以及发展形势。
5、网络信息管理滞后,现代医院管理的需要很难满足。
就目前来讲,绝大部分的医院受计算机软件功能的限制以及计算机人才的缺乏,医院的财务管理工作于网络信息化建设根本就没有办法达到有机的结合,医疗科室与财务科室之间的计算机信息系统互相不进行联系,是没有办法来实现信息资源网络共享的优势的 ,从面造成资源浪费, 工作效率低,导致重复的劳动,极大的影响了医院的管理水平。
二、加强医院财务管理的思路与对策
﹙一﹚强化医院领导财务管理意识,全面提升财务人员的自身素质。
第一,领导必须要对财务工作重视和支持,树立起知识化的理财观念, 积极培养从业资格管理体制,必须从多方面引进高素质的财务管理人才;重视全体在职财务人员的培训与学习，加强对年轻会计的教育;完善约束和激励机制;并积极组织财务管理人员制定完善的财务管理制度,要完善医院的财务管理制度。
第二,会计人员必须要加强学习,积极的提高自身素质。
会计人员要有较扎实的业务素质基础,财务人员除了要掌握财务基础知识, 要有财务创新理
财观念,与经济活动有关的税收、金融、法律法规等其他知识也要掌握,这就要求财务人员必须要积极主动地去学习新知识,提高自身素质以及业务水平,同时要有强烈的事业心及责任感,承担起理财的主导作用。
﹙二﹚实行全面预算管理,提高资金使用效率。
医院财务预算管理一切收支都应纳入预算管理。
第一,医院要成立预算管理组织机构,建立并逐步的完善预算管理制度,编制效益预算、分配预算、收支预算以及资金使用计划等,将其编制收入预算和支出预算时,结合本年度医院的发展和工作计划,以医疗收费标准与药品价格变动、人员编制等等的因素作为预算年度基本编制的依据。
第二,要求各科室必须要严格执行预算。
对预算的执行情况要建立考核制度, 严格按照批准的预算和计划使用资金,层层把关控制支出,提高资金的使用效率。
﹙三﹚加强成本核算管理,不断降低成本,提高经济效益。
成本管理就是全方位的管理,它贯穿于医疗业务的整个过程。
可以分为两个方面来概括：一,转变成本核算理念，对医院的成本核算方法进行改革。
使不完全成本核算向完全成本核算的方向转变,实行科室全成本核算。
直接费用要完全计入科室,医院行政与后勤部门所产生的管理费用必须按科室的人数比例等方法将其合理的分摊到科室成本,科室使用的新、旧固定资产都要计提折旧,计入科室成本。
二,实行成本的控制,严格控制各项成本费用的标准。
通过制定定额的成本,对各个科室的水电、材料及公务消耗等实行事
前控制,对服务质量等进行量化的考核,实现全过程的控制成本。
﹙四﹚完善医院的财务分析,为管理决策提供依据。
首先,必须把财务数据的基础分析工作做好。
财务通过分析对资产收入支出总表等等会计报表的内容,计算出负债比率指标、经济效益指标、床位使用率等财务指标,来对医院的运营能力、资产管理能力以及盈利能力进行分析。
其次,做好事前预测工作，加强财务风险预警分析。
建立财务风险预警的分析系统,根据医院历史资料、实际运行情况以及同行业资料等经济信息设立敏感性指标,对财务危机进行监测与预防。
﹙五﹚加强信息网络建设,实现财务管理手段的新突破。
可以分为四个方面：第一,建立收费管理系统,其中包括门诊收费系统和住院收费系统,将该系统与医院财务管理系统进行网络连接,便可以轻松的实现医院管理层能够及时掌握医院每天的收入情况和门诊住院人数等信息。
第二,建立病区网络连接系统,能提供病人的住院费用明细、床位使用情况、医嘱处理等信息。
加强与业务科室之间的横向联系与交流。
第三,建立药品的管理系统,按照厂家、品名、数量以及价格等药品相关信息进行精确的统计,准确、及时地反映药品的购入情况以及库存情况等,使管理者能够更全面掌握药品的动态信息。
第四,建立包括工资管理、物资管理和业务支出管理等财务管理系统,,这个系统与药品管理以及收费管理系统建立起网络连接,并组成医院财务管理网络。
总结：
财务管理工作是一项综合性的系统管理工程,医院要强化财务
的管理职能,只有在实践中不断探索与创新,让财务管理逐步的走近科学与规范,实现医院高质量的可持续发展。
参考文献：
1、李明艳;吕红伟;;浅谈如何加强医院档案管理工作[j];黑龙江科技信息;2008年12期
2、王兆学;;关于加强医院档案管理工作的几点思考[j];黑龙江科技信息;2010年06期。