医院财务管理中存在的问题与对策
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是保障医院正常运转和健康发展的重要环节，然而在实践中也存在一些问题。
以下是医院财务管理工作中常见问题及相应的对策分析：一、财务数据不准确和不完整问题分析：医院财务工作涉及到众多的数据，包括收入、费用、资产等，如果数据的录入和记录不准确或不完整，将严重影响财务报表的真实性和可信度。
对策分析：1. 细化岗位职责：明确财务人员在核算和记录财务数据时的职责和要求，保证数据的准确录入和记录。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的审核和审查，防止数据录入和记录的错误和遗漏。
3. 建立检查机制：定期进行财务数据的核对和抽查，确保数据的准确性和完整性。
二、费用支出过大或无效支出问题分析：医院财务管理中，费用支出过大或产生无效支出会导致医院财务状况的恶化，对医院的可持续发展产生不利影响。
对策分析：1. 制定严格的费用预算：明确医院各项费用的预算额度，严格控制费用支出，避免无效支出的产生。
2. 强化费用管理：加强对费用支出的监督和管理，对于超支的费用要进行严格的审核和解释，必要时要追责。
3. 提升经济效益：通过合理调整医疗服务价格、加强药品和耗材管理等方式，提升医院的经济效益，减少费用支出。
三、医保结算问题问题分析：医疗保险是医院财务收入的重要来源，然而医保结算问题可能导致医院无法及时收到应有的医疗费用，给医院财务带来风险。
对策分析：1. 加强与医保部门的沟通和协调：及时了解医保政策变化和结算流程，避免因政策不明或操作不当而产生结算问题。
2. 规范操作流程：建立医疗保险结算操作流程，明确各个环节的责任和要求，保证结算的准确性和及时性。
3. 加强内部培训：提升医保结算人员的专业水平和操作能力，提高结算工作的准确性和效率。
四、资金管理不善问题分析：医院资金管理不善，容易导致医院资金流动性不足，影响医疗服务的正常运作。
对策分析：1. 建立资金管理制度：建立严格的资金管理制度，规范资金使用和监督流程，加强对资金的预测和测算，保证资金的充足性。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
1. 信息不透明
医院财务管理数据主要由财务科提供，但是各科室之间的协作性不强，导致信息交流
缺乏透明度，协调困难。
2. 管理粗放、制度不完善
部分医院管理粗放，对各项财务规章制度不严格执行，容易出现财务风险和违规行为。
3. 经费使用效益低
医院在经费使用方面，常常重视投入，而忽略产出效益，导致经费使用效益低。
4. 内部控制不严
由于医院结构复杂、业务繁忙，对内部控制的要求高，但是一些医院的内部控制存在
缺陷，例如因个人利益打通关系等，容易造成财务失控。
二、应对策略
1. 完善信息沟通机制
建立科室间沟通协调机制，及时交流各项数据，坚决杜绝数据串改等现象，提高信息
透明度。
2. 严格执行财务规章制度
建立完善的财务管理制度，把握医疗行业的风险特点，规范医院的财务管理，严格执
行财务规章制度。
3. 加强绩效管理
建立科学合理的绩效考评机制，根据各科室的不同特点制定量化考核指标，对各项经
费投入产出进行合理评估。
加强内部控制建设，制定完善的财务管理制度，并采取技术控制手段，例如审核控制、账务核对等，加强内部监管，防止内部违规行为的发生。
三、结论
医院财务管理工作的问题与对策是医院发展所必须考虑的重要问题，建立科学的财务
管理体制和机制、严格执行财务规章制度、强化内部控制建设和监管、加强信息透明度和
交流协调等，是提高医院财务管理工作的关键。
未来医院还需要更加加强财务管理创新，
推进信息化，加强风险管理能力建设，为医院可持续发展提供坚实支持。
（完）。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经济效益。
目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。
下面是一些常见的问题及对策：问题一：财务信息不准确财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或不准确，进而影响到医院的经营。
导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、核算制度不规范等。
对策一：提高财务人员素质医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。
医院可以考虑聘请一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。
对策二：规范核算制度医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。
核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。
还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息的准确性。
问题二：现金管理不规范现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。
很多医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。
对策一：加强现金流动管理医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。
加强对库房和财务处的监管，确保资金的安全和合理使用。
对策二：加强现金保管管理医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。
加强对财务人员的培训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。
问题三：成本控制不力成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。
目前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。
对策一：加强材料管理医院应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、使用和报废的程序和要求。
还需要对材料进行分类管理和核算，确保材料的合理使用和消耗。
对策二：优化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，合理安排人员的工作岗位和工作量。
医院可以通过培训和激励措施，提高医务人员的服务质量和工作效率，从而降低成本。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。
对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。
建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。
如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。
二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。
对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。
通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。
加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。
三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。
对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。
同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。
合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。
四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。
对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。
制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。
加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。
医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。
通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理作为医院管理的重要领域之一，直接影响着医院的健康发展。
近年来，随着医疗改革的深入推进，医院财务管理面临着一些新的问题和挑战。
本文将从一些典型问题出发，提出应对策略，以期对医院财务管理的提升有所帮助。
问题一：财务人才短缺许多医院在财务人才方面存在短缺。
一方面，医务人员对财务知识和技能掌握不足，很难处理复杂的财务问题；另一方面，财务人员缺乏对医疗行业的了解，难以提供有效的财务支持。
对策：应重视对财务人才的培养和引进，尤其是需要加强与医务人员的协作。
培训医务工作者的财务知识和技能，更好地与财务工作紧密结合；并与企业及专业人士合作，加强财务人员的专业化学习和提供有关医疗行业的培训，使其更好的了解医疗行业的特点和需要。
问题二：成本管理不足在成本管理方面，医院普遍存在着成本分析不精准、成本管理不规范和成本控制不力等问题。
随着医疗环境及市场对医疗服务质量的要求越来越高，成本管理问题的重要性更加显著。
对策：医院应该建立科学的成本管理体系，并结合科学、合理的财务管理方法，提高成本控制能力。
首先，建立一套科学的成本核算体系，调整现有的成本账务体系，深入探究各项直接和间接成本组成费用，精确把握各项费用的来源和构成；其次，建立一套科学、规范的成本控制体系，对各项经费进行明细化管理，及时掌握各项经费利用情况，实现科学管理。
问题三：资金方面的问题医院的每日财务流动量较大，如何合理控制资金使用和流转成为了财务管理的重中之重。
在医疗服务行业中，资金问题直接关乎到医院的运营、资金利润及亏损的情况。
但是，一些医院在资金方面管理现状比较薄弱，给医院的经营发展带来很大负担。
对策：医院应明确完善资金的使用方向和计划，并建立完整的资金流转管理体系。
其次，医院应该强化资金流转控制。
在医院的日常管理中，应严格控制各种费用预算和资金使用，规范流程，建立严格的审批程序，减少因资金管理不当而导致的问题。
问题四：税务管理医院作为纳税人，应当规避违法纳税行为。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。
一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。
问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。
二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。
问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。
三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。
问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。
四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。
问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。
五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。
问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。
问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。
医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院作为服务于社会大众的重要机构，其财务管理的健康与稳定直接关系到医院的服务水平和发展前景。
医院财务管理中存在的一些问题也影响着医院的正常运营。
本文将就医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务控制不当在一些医院中，财务控制不够严格，导致财务资源的管理不当。
部分医院在财务支出上存在挥霍浪费的现象，财务成本控制不够严格，导致资源的浪费。
2. 财务风险管理不足部分医院对财务风险的认识不足，对潜在的财务风险没有做出足够的预防和控制，一旦出现财务问题，对医院的影响将会十分严重。
3. 数据管理不规范医院的财务数据管理不规范，容易造成数据的丢失和泄露，影响医院的财务安全。
4. 成本控制不力一些医院在成本控制方面做的不够充分，导致医疗服务价格高涨，医疗资源的浪费现象比较普遍。
5. 医保基金管理不善医院在医保基金的管理方面存在问题，导致医保基金的不合理使用和管理漏洞。
1. 加强财务控制医院应加强对财务支出的控制，建立健全的财务管理制度和预算管理制度，严格执行财务审批程序，对支出进行精准审批，杜绝财务资源的浪费。
2. 健全财务风险管理机制医院应建立健全的财务风险管理机制，完善财务风险预警系统，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施进行预防和控制，确保医院财务风险的可控性和可预测性。
5. 加强医保基金管理医院应加强对医保基金的管理，建立健全的医保基金管理机制，加强对医保基金的使用和监督，杜绝医保基金的滥用和挪用现象，确保医保基金的安全和合理使用。
医院财务管理存在的问题需要引起重视，医院应采取相应的对策解决这些问题，提高财务管理水平，确保医院的财务安全和稳定，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
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医院财务管理中存在的问题与对策【摘要】随着我国经济社会的飞速发展，医院财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战，本文通过阐述目前医院财务管理中的作用，分析存在的问题，在此基础上提出了相应的解决方法。
【关键词】医院财务管理对策随着我国经济建设的飞速发展，财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战，传统的医院财务管理制度、体制、监管手段等方面的弊端愈加突出，医院财务管理问题的重心已经由会计核算向财务管理转移。
当前医疗体制改革正逐步推进，只有明确医院财务管理中存在的日益突出的问题，并拿出科学合理的解决对策，才能逐步完善医院的财务管理制度，并与市场经济环境及医疗体制改革的要求相适应。
一、财务管理的作用1、计划作用财务计划是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。
通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。
企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。
2、控制作用财务控制是保证财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。
（1）加强财务管理的各项基础工作。
财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等，是做好财务控制工作的前提。
（2）组织财务计划的实施。
编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。
在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况进行分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。
（3）平衡财务收支。
也是财务控制的主要内容。
其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。
平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入。
3、监督作用财务监督主要是利用货币形式对医院经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。
例如，通过对医院药品及卫生材料的占用比例和使用情况，促进医院节约消耗，降低成本；通过对医院利润的形成和分配监督，促进医院挖掘潜力、改善管理、增加收入。
二、医院财务管理存在的问题（1）会计基础工作不规范当前医院会计基础工作中最主要的问题：一是会计账簿、科目设置不规范，“流水账”现象较多，会计科目不清，核算混乱；二是内部监督失控，由于医院财务人员有限，往往存在总账、明细账、现金账、保管账、材料账等由一人兼管，起不到会计人员内部互相监督控制i构作用；三是原始凭证不齐全，记账凭证摘要不清，经手人签字欠缺。
装订不整齐；四是对账程序不规范，对账不及时。
账实、账表、账账不符现象时有发生；五是会计挡案没有按规定定期整理归挡，调阅和销毁不符合规定手续，没有专门的档案室。
（2）财务人员的素质不高，制度更新滞后内部控制系统的运行需要人来实现，因而领导和财务相关主管人员只有具备较高的业务素质，掌握了内部控制的相关知识，才能指导和制定出一套科学完整的内部控制制度。
就目前单位情况来看，很多医院缺乏经过正规培训的财务内部控制人员，有相当一部分会计人员没有专业文凭和专业职称，有的甚至没有会计从业资格证，会计人员综合素质偏低，单位会计人员参加学习培训的机会很少，甚至没有。
不学习，不交流，会计控制松懈，职责操作意识不强，精通业务、懂会计电算化知识人才匮乏，工作中缺乏主动性，思想上缺乏责任性，很多内部控制人员在心理上、技能上和行为方式上不能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序和制度理解也不到位，这都制约了内部控制制度的建立和实行。
另一方面，面对新情况和新问题，内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整，墨守成规，缺乏科学的管理控制方法，也给实行内部控制带来了影响。
（3）固定资产①固定资产论证环节:医院在购进医疗设备尤其是大型医疗设备时，一般应在周密的市场调研基础上进行详细的项目论证，从而确定医院是否确需购进此医疗设备。
但是有不少医院在申请采购固定资产时，带有很大的盲目性和随意性。
固定资产购置缺乏计划管理，盲目采购，使医院的财产得不到充分利用。
有的医院虽已建立设备购置的决策机制，但仅停留在应付检查和程序要求上，市场调研、可行性论证及成本效益分析等只是一个既定文本格式，在需要时凭估计填写，缺乏实际意义，不能对设备购置提供有力的决策依据。
②固定资产购入环节:“专用基金——修购基金”的使用上存在的问题。
医院购人固定资产时，根据资金来源的不同，借记“专用基金——修购基金”、“财政专项支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。
但当购置的固定资产金额较大，而所提取的修购基金不足以支出时，《医院会计制度》就没有规定应当怎样进行会计处理。
有些医院在所提取的修购基金不够时就直接从成本中列支，修购基金是按固定资产原值的一定比例提取的，这样在提取修购基金时又重复进入成本，使医院当期的收支结余受到很大影响。
另外修购基金主要用于固定资产的更新和大型修缮，而一般维修则直接从成本费用列支。
但在实际工作中大型修缮与一般修缮很难划分界限，直接影响到收支结余的准确计算。
没有设置“累计折旧”会计科目。
医院的固定资产核算没有设置“累计折旧”科目，只是按照固定资产账面价值的一定比率提取修购基金。
固定资产从购置到报废的很长时间里，不对资产价值进行调整，这样就存在一个问题，即固定资产在使用过程中已经发生损耗，出现了减值，但资产负债表“固定资产”科目中仍然体现的是固定资产的原始价值，计提的修购基金反映在资产负债表的净资产中，它不是固定资产的备抵科目，不能反映固定资产的净值，因而固定资产的老化程度也就无法在账面上反映，这样容易造成资产充裕的假象。
资产负债表如果不能客观地反映医院固定资产的真实状况，也就不能向医院的管理者提供客观真实的财务分析和风险评价。
（4）成本核算管理不健全医院的医疗成本是医院经营过程中发生的物化劳动和活劳动的总和，主要包括劳务费、业务费、材料耗费、设备折旧及管理费。
在我国医院中，一直就存在“重收入、轻支出”的现象。
现在对于大型设备采购都能做到进行招标，但是对于占医院总资产近30％的材料和药品往往不进行招标或招标方法不规范。
目前，很多医院实行了科室成本核算，对节支起到了积极作用，但也要注意不把管理费用摊入科室成本或核算方法不正确的问题，有的医院不把设备折旧、房屋折旧摊人成本，有的医院不把人力摊入成本，导致机构臃肿，人员过剩，人浮于事及争设备行为发生等问题。
（5）快速的信息化网络系统和简单滞后的财务系统并存。
随着计算机网络和数据库技术的发展，医院信息化、网络化在各大医院已经基本普及，大量的信息化工作已覆盖了医疗方面，极大地提高了临床工作的效率和管理水平。
但是财务系统在多数医院只是从传统的手工记账转变到计算机存储打印的方式，并没有真正进入信息化时代。
这种状态跟医院高度的信息化形成鲜明的对比，也是对医院内部网络资源的巨大浪费，信息难以做到完整、准确、及时。
（6）对财务预算管理的重要性缺乏足够的认识目前的卫生管理政策、财政政策等客观条件制约医院预算的编制和执行。
卫生是带有一定社会福利性的公益性事业，享受政府财政预算相关补助，财政拨款的分配数额直接影响医院的建设和发展。
现行的卫生管理政策和财政政策要求医院自身的事业性收人补偿其业务开支及管理费开支中预算拨款的不足部分，而财政部门在卫生人员经费、医院设备更新和维护等方面未给予拨款补助或只补助其中很少一部分，这在很大程度上影响了医院的收支平衡，对财务预算产生巨大的冲击，也为医院的经营管理和良性循环带来了诸多不便。
同时在编制财务预算过程中还存在领导和财务部门依据以往决算数据而制定年度预算，缺乏对卫生事业快速发展的认识和相关业务部门的参与，造成财务预算的主观性较大。
（7）缺少有效的医院财务分析与评价目前国内多数公立医院不重视财务报表的分析，医院财务人员知识水平良莠不齐，有些财务人员思想观念较陈旧，把大量的精力用于记账、算账、报账，很少对医院的经营活动进行分析和控制。
由于对医院经济运营缺少整体的分析评价，其财务报告存在只关注过去不注意未来，只重视货币性信息而忽视非货币性信息，只反映经济活动结果而不能反映经济活动产生的社会效益等方面的弊端，从而影响了医院财务报告的相关性，也阻碍了医院管理者进行决策的及时性、准确性和有效性，容易造成医院经营管理决策的失误。
（8）医院财务内部控制制度难以强化，财务部门是与其他科室平级的职能部门，它只能指导和配合其他科室进行日常的财务控制工作，不能发挥组织和控制作用，许多财务内部控制措施及制度的执行对其他科室来说具有较大的随意性，因而财务内部控制工作显得非常无力，亟待加强。
三、加强医院财务管理的对策（1）尽快修订完善医院财务管理和会计制度要尽快规范医院财务管理制度和会计制度，明确规定医院房屋建筑物使用年限、资本性支出的列支渠道、基本建设项目核算方法、账簿设立等。
同时，医院要及时编制和送审工程决算书，对完工交付使用的房屋建筑应及时办理资产交付手续，转增固定资产；对减少的固定资产办理相关手续，确保账实相符。
（2）提高财务人员的综合素质要充分发挥财务管理在医院经济建设中的职能作用，提高财务人员的综合素质是关键。
因此，财务人员必须不断学习，努力提高自身素质，包括政治思想素质、业务素质和管理素质。
坚持对会计人员实行从业资格认证制度，严格考核，定期轮岗，强化再教育。
财会人员要加强对财务、法规和财会管理、计算机等知识的学习，及时更新专业知识，并不断学习与财务有关的其他学科知识，建立合理的知识结构，更好地胜任本职工作。
（3）完善固定资产管理①固定资产论证环节：对固定资产购置进行严格按预算计划管理。
购置固定资产时，医院要在结合医院全年的预算计划，并在保证重点的基础上制定固定资产购置计划。
购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进行本量利测算，对所需的设备要从经济、技术．I生能及实用性方面进行可行性论证，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。
大型设备的购置也可以到已购置该固定资产的同类医院进行考察，分析该项设备能开展什么新的工作，病员情况如何，使用寿命情况，几年可以收回投资等等。
医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。
②固定资产购入环节：在购置固定资产的会计核算时，借鉴企业会计核算方法，借记“固定资产”（包括外购固定资产的价款、相关税费以及运输费），贷记“银行存款”，不要再通过“专用基金——修购基金”、“固定基金”这样的净资产科目核算，这样就不会导致专用基金出现赤字以及虚列成本现象。