施工组织设计项目质量计划编制导则
施工方案编制导则
施工方案编制导则一、概述施工方案是指为了确保工程项目能够按照设计要求、质量标准和施工进度进行施工，施工单位必须编制的详细计划和操作指南。
它是施工单位组织施工的基础和依据，对于提高施工组织管理水平、确保工程质量具有重要意义。
本文将介绍制定施工方案的导则，以帮助施工单位更好地进行施工组织管理。
二、编制原则1.系统性原则：施工方案必须是一个系统的、完整的文档，包含工程项目的各个方面，如施工工艺、施工方法、机械设备配置、施工人员组织等。
2.预见性原则：施工方案需要具备预见性，即综合分析工程项目的难点、风险点以及存在的问题，提前做出合理的安排和应对措施。
3.可操作性原则：施工方案必须具备可操作性，即能够指导实际操作人员进行施工，包括具体的工期安排、操作步骤、安全措施等。
4.实用性原则：施工方案要符合实际情况，能够适应工地实际施工环境和现有条件。
5.统一性原则：施工方案需要与其他技术文件保持一致，如设计文件、技术规范等。
三、编制步骤1.收集资料：施工方案编制前需要收集相关的设计文件、技术规范、合同约定等资料，了解工程项目的要求和具体情况。
2.分析评估：综合分析工程项目的复杂程度、难点、技术要求、工期等因素，评估施工的风险和可行性。
3.制定总体方案：依据工程项目的特点和要求，制定总体施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工顺序等。
4.编制详细方案：根据总体方案，逐步细化施工方案，包括具体的施工步骤、设备调配、材料采购、人员组织等。
5.安全措施：根据工程项目的风险点和施工环境，制定相应的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
6.定期评审：施工方案编制完成后，应定期进行评审，及时发现问题和调整，确保施工的顺利进行。
四、注意事项1.合理安排时间：施工方案的编制需要合理安排时间，充分考虑各个环节的时间要求，确保编制进度与工程进度保持一致。
2.充分沟通协作：在编制方案的过程中，需要与设计方、监理方等进行充分的沟通与协作，确保方案的可行性和合理性。
施工组织设计(项目质量计划)编制导则
施工组织设计（项目质量计划）编制导则1 目的和适用范围1.l 目的本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。
1。
2 适用范围本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制,特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。
2 引用文件及术语2。
l 引用文件《质量手册》《质量体系程序文件》《规范》《标准》2.2 术语采用GB/T19000-2000 idt IS09000：2000标准和集团《质量手册》中的有关术语.3 封面格式a)施工组织设计（项目质量计划）标题如：××××工程施工组织设计（项目质量计划）b)施工承包方全称如：天元建设集团有限公司第×工程公司c)编制日期如：××××年××月××日4 主要内容4.l 目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。
易出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。
导致方案中编写顺序颠倒,介绍不清，审查不清。
2、页码不对。
4.2 编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划)的编制依据。
如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料;工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策;主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。
易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强.主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范.只是简单的复制，未深入实际.4。
3 工程概况2施工组织设计编制导则 TYJTQMSⅢ－007(2)第 3 页共23 页4。
最新施工组织设计编写导则(修订版)
施工组织设计编写导则（2014年修订版）121 总则31.1 为提高公司工程施工组织设计的编写水平，保证施工组织设计编写的科学合理、4技术先进、安全可靠、经济适用，并在公司内形成标准化、规范化的编写模式，提高工5作效率，降低技术成本，特制定本导则。
61.2 本导则主要用于指导公司国内建设工程实施阶段施工组织设计的编写，海外工程7可参照执行。
81.3 本导则依据国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及《工程建设施工企业质量规范》（GB/T50430－2007）的基本要求，结合公司实际情况编写。
9101.4 编写施工组织设计时除执行本导则的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规11定。
122 施工组织设计的分类13按照编写阶段的不同，施工组织设计可分为投标阶段施工织设计和实施阶段施工组织14设计。
本导则主要是指实施阶段施工组织设计的编写。
根据设计阶段和编写对象的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施1516工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称其为施工方案）。
172.1施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目为编写对象，用来规划施工全过程中各项活动的技1819术、经济的全局性、控制性文件。
它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，20内容比较概括，对整个施工过程起统筹规划、重点控制作用，同时也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。
它一般是在初步设计或扩大初步设计批准2122后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编写的。
2.2.单位工程施工组织设计2324单位工程施工组织设计是以单位工程（单位工程的划分原则，按有关质量检验与评定25规程中规定或招标文件进行）为编写对象，用来指导施工全过程中各项活动的技术、经26济的局部性、指导性文件。
它是拟建工程施工的战术安排，是施工组织总设计的继续和27深化，内容应比施工组织总设计具体和详细。
施工方案编制导则
1 目的对本组织施工方案的编制、审批进行规范、管理，以保证其满足本组织QEOHSMS管理体系规定的要求。
2 范围适用于本组织工程项目施工过程中危险性较大的分部分项工程和有特殊要求的分部、分项工程施工方案编制、审批的管理与控制，以及其它专项施工方案的编制和审批管理与控制。
3 术语本程序采用GB/T 19000-2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2009《职业健康安全管理体系规范》等标准中的定义、术语，以及SCEGC的QB-MM-01－2011《QEOHSMS管理手册》中所规定的有关术语。
4 职责与审批流程4.1 科技质量处负责本导则的保持与改进。
4.2 分部分项工程项目施工前，项目技术负责人应组织编制施工方案。
4.3生产经营单位负责审核施工方案，并负责保存审核、审批记录。
其中，危险性较大的分部分项工程施工方案由生产经营单位组织并负责审核，科技质量处审批。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案由生产经营单位审核后，报科技质量处，由科技质量处组织相关部门或专家按要求进行论证。
需总公司签章的，在履行完上述手续后可按要求办理。
4.4实行分包的专业工程，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
由分包单位编写的施工方案，须经分包单位企业技术负责人、项目负责人和技术负责人审核批准后，上报总包单位审批。
需专家论证的，仍由科技质量处组织相关部门或专家按要求进行论证。
4.5如未通过审批，生产经营单位应组织重新修订并申报审批。
论证报告提出的问题，生产经营单位应按要求修改完善施工方案后，再报科技质量处审批；如需重新论证的，由科技质量处按原程序组织相关部门或专家再进行论证。
质量保证体系文字说明
质量保证体系一、质量保证体系我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。
本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格。
1、质量方针和质量目标坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。
质量目标：工程一次验收合同格率100%，合同履约率100%。
2 、质量体系要素控制⑴、质量体系组织机构见《质量体系组织机构图》质量体系组织机构图⑵、质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。
质量体系要素分配表注：□主控○协控⑶、质量控制程序见《质量控制程序框图》。
质量控制程序框图3、质量责任制度⑴、项目经理、项目副经理认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。
全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。
主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持QC小组活动。
坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。
⑵、总工程师在项目经理领导下，贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。
组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
监督、检查采购物资的检验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。
推广采用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
制定和实施纠正措施与预防措施，严格把好“图纸、测量和试验”关。
⑶、质检工程师认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证措施，对分管项目的质量负责。
应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。
工程施工组织设计导则
工程施工组织设计导则一、编制目的为确保工程施工过程的高效、安全、有序进行，提高工程质量，降低工程成本，根据国家相关法律法规、标准和工程实际情况，制定本工程施工组织设计导则。
本导则适用于各类工程施工组织设计编制，为施工组织设计提供统一的标准和指导。
二、编制依据1. 国家相关法律法规、标准和规范；2. 工程合同文件、设计文件和技术规格书；3. 工程地质、水文、气象、交通等条件；4. 施工设备和材料供应情况；5. 施工经验和类似工程案例。
三、工程施工组织设计内容1. 工程概况：简要介绍工程项目的性质、规模、建设地点、工程内容、工程量和投资额等。
2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，明确施工组织结构、施工分区、施工顺序和施工进度安排等。
3. 施工准备：包括施工场地平整、临时设施建设、施工设备采购和配置、施工人员培训、施工材料准备等。
4. 施工方法及工艺：详细阐述各项施工方法、工艺流程、质量控制措施、安全防护措施等。
5. 施工进度计划：制定工程进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，以及关键节点进度控制。
6. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
7. 施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，明确各岗位职责，确保工程施工有序进行。
8. 质量控制：制定质量管理体系和措施，确保工程质量满足设计要求和标准。
9. 安全管理：制定施工现场安全管理措施，预防安全事故的发生，确保人员生命财产安全。
10. 环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程对环境的影响，符合环保要求。
11. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工人员素质，营造良好的施工环境。
12. 工程竣工及验收：明确工程竣工验收标准、程序和提交资料要求。
四、工程施工组织设计编制要求1. 编制内容要全面、详细、符合实际，文字表述清晰、简洁。
2. 施工组织设计应具有针对性和可操作性，充分考虑工程特点和施工条件。
3. 施工组织设计应注重创新和优化，提高施工效率，降低成本。
施工方案导则(3篇)
第1篇一、前言为确保施工过程中的安全、质量、进度和环保，提高施工管理水平，规范施工行为，特制定本施工方案导则。
本导则适用于各类建筑施工项目，包括新建、改建、扩建工程。
二、施工方案编制原则1. 合法性：施工方案应符合国家法律法规、行业标准和规范要求。
2. 安全性：施工方案应确保施工过程中的安全，避免发生安全事故。
3. 质量性：施工方案应确保施工质量，达到设计要求。
4. 进度性：施工方案应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
5. 环保性：施工方案应采取有效措施，减少施工对环境的影响。
6. 经济性：施工方案应合理选用施工工艺、材料和设备，降低施工成本。
三、施工方案编制内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、规模、结构形式、主要功能等。
（2）建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关信息。
（3）工程合同、施工图纸、设计变更等相关资料。
2. 施工组织设计（1）施工组织机构及人员配置。
（2）施工进度计划。
（3）施工平面布置。
（4）施工资源配置。
3. 施工技术方案（1）施工工艺流程。
（2）施工方法及措施。
（3）施工质量控制措施。
（4）施工安全措施。
（5）施工环境保护措施。
4. 施工进度计划（1）施工进度安排。
（2）关键线路控制。
（3）施工进度调整。
5. 施工资源配置（1）劳动力资源。
（2）材料资源。
（3）机械设备资源。
6. 施工质量控制（1）质量控制体系。
（2）质量检查与验收。
（3）质量问题处理。
7. 施工安全（1）安全管理体系。
（2）安全教育培训。
（3）安全防护设施。
（4）安全事故处理。
8. 施工环境保护（1）环境保护措施。
（2）固体废弃物处理。
（3）噪声、废水、废气处理。
（4）生态保护与恢复。
四、施工方案编制要求1. 施工方案编制应遵循本导则和相关规定。
2. 施工方案编制应结合工程实际情况，充分考虑施工条件、资源状况、技术要求等因素。
3. 施工方案编制应注重实用性和可操作性，确保施工顺利进行。
4. 施工方案编制应明确施工过程中各环节的责任主体，确保责任到人。
工程质量计划编制导则
质量计划管理规定第一章总则1为进一步规范工程项目施工质量管理，全面贯彻公司质量方针和ISO9001:2000质量管理体系标准，合理配置人、机、料资源，保证顾客满意，不断提高企业的质量管理能力，特制定本规定。
2编制质量计划的范围对象本公司主业所承担的公路工程、桥梁工程和综合市政工程及公用工程，凡工程造价在1000万元以上的施工项目均应在编制施工组织设计的同时编制质量计划。
3质量计划的编制依据3.1 ISO9001:2000《质量管理体系要求》、ISO9001：2000《质量管理体系基础和术语》 3.2公司质量手册和程序文件。
3.3工程合同文件、上级文件。
3.4施工图及相关技术标准、规范、规程等。
3.5现场勘察情况。
3.6公司及项目部提供的人员和设备情况，可借助的社会资源情况。
3.7本单位的质量管理体系和管理能力。
4质量计划编制的基本原则4.1根据质量策划编制质量计划。
4.2质量计划要针对具体的特定情况编制。
4.3质量计划的文字应简洁。
质量计划可直接引用质量手册的条款号或程序文件名称。
4.4质量计划中应规定负责的部门和人员，以及完成时间。
第二章质量计划基本内容5 质量计划的基本内容应包括5.1工程概况5.1.1大型综合性工程，可采用列表形式或分项叙述工程概况。
5.1.2概述建设项目性质、规模、结构特点、水文地质条件、工程项目所处地区的特殊条件、工程建设单位、施工质量监督单位、监理单位、设计单位等。
5.2质量方针和质量目标5.2.1质量方针可直接引用公司质量方针即：“守法规、建道桥、创优质工程，防污染、求改进、保施工安全”。
可进一步形象扼要地叙述实现质量方针的措施和承诺。
5.2.2明确质量目标即工程竣工交付使用时应达到的验收合格率和优良品率（多个单位工程时）。
质量目标必须满足公司总质量目标的要求5.3质量职责5.3.1明确施工单位的组织机构设置，用质量体系职能分布图或质量管理体系框图表示。
框图中职能部门应标明责任人姓名。
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施工组织设计（项目质量计划）编制导则1 目的和适用范围1.l 目的本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。
1.2 适用范围本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。
2 引用文件及术语2.l 引用文件《质量手册》《质量体系程序文件》《规范》《标准》2.2 术语采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。
3 封面格式a）施工组织设计（项目质量计划）标题如：××××工程施工组织设计（项目质量计划）b）施工承包方全称如：天元建设集团有限公司第×工程公司c）编制日期如：××××年××月××日4 主要内容4.l 目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。
易出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。
导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。
2、页码不对。
4.2 编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。
如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。
易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。
主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。
只是简单的复制，未深入实际。
4.3 工程概况4.3.1 工程总体概况4.3.2 建筑设计概况4.3.3 结构设计概况4.3.4 专业设计概况4.3.5 工程结构平面图包括工程主要轴线，后浇带、变形缝位置，主要尺寸，工程结构主要特点。
易出现问题：无图或图复印不清晰，图中主要尺寸、主要轴线未标出或者后浇带、变形缝未标出，不能反映出工程的设计特点。
当基础和主体结构变化较大时应分别画出基础、主体结构平面图。
此图的好坏与后面的施工段的划分、工程施工重点和难点密切相关。
4.4 项目质量策划4.4.1按照《质量手册》的规定，建立项目部质量保证体系，易出现问题：无安装项目部体系图。
绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。
易出现的问题：管理体系人员和职责表中人员不对应、体系图不正确。
4.4.2根据合同质量目标，对各分部分项工程的质量目标进行分解，确定责任人易出现的问题：1、体系图中无工程名称、无质量目标2、分部分项工程列举不全面，有漏项3、分部分项工程名称不符合标准规定。
4.4.3明确工程所需要的监视和测量仪器、设备，以确定是否满足工程需要。
易出现的问题：1、仪器、设备列举不全面，主要是安装专业所需仪器2、有效期超期3、填表不全，有空白格，主要出厂编号、规格型号有空白。
计量器具统计表4.4.4对工程施工难点及重点进行分析，概要说明本工程建筑、结构特点、施工难点及采取的相应措施。
易出现的问题：1、对工程的施工重点及难点找不准，此问题与4.3.5相联系。
2、采取的措施不疼不痒，解决不了问题。
要求找出切实可行的解决办法来，不得应付。
工程施工重点难点一览表4.5 施工准备4.5.1施工技术准备1明确专项施工方案编制、审批计划，见下表。
2编制工程质量控制预案1）根据工程实际情况，确定工程施工过程中的质量预控点，明确应达到的质量标准。
根据规范要求及以往施工经验做法，将施工工序进行分解，形成思路清晰、工序明确、便于各级人员操作的预案。
2）根据分解后的工序，选择重点环节进行节点控制，明确需要控制的细部节点及预控措施。
施工过程中当预案与实际发生偏差时，实事求是，及时调整。
易出现的问题：1、内容不明确，要求尽量与4.4.4工程施工重点、难点相对应，专门针对重点和难点写预案2、本部分应该分成两步写，第一步写工序分解，将复杂的问题分解成几个工序，第二步写重点控制工序的质量标准及控制措施。
3编制新技术、新材料、新工艺应用计划。
4列出本工程所需的检验试验计划（附表 5.5，5.6），建立工程所需监视和测量装置台帐，并有专人控制实施。
5编制工程纠正预防措施根据工程特点，吸取以往的施工经验和教训，编制消除潜在的不合格品产生原因的预防措施，防止不合格品的发生。
需单独编制，单独审批。
易出现的问题：只保留题目，写明详见专项方案即可。
6编制工程防护措施包括施工过程的防护和对已完成工作的产品保护，对工程所有材料应有防火、防雨、防潮等措施；对基坑边坡、砼模板、预埋预留等的产品有保护措施；对已完成的墙面、门窗、管线等有防污染措施。
易出现的问题：1、要求关键是对工程产品的防护，并非安全防护，编写过程中往往写成了安全防护措施2、措施缺乏针对性，复制凑数，只将数量，不讲质量。
4.5.2劳动组织准备1建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，明确施工各个过程所需人力资源情况，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
制定劳动力需要量计划表（附表5.1）。
对有持证上岗要求的工种应审核上岗证书。
2做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织上岗前培训，培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等。
并附特种作业人员持证上岗情况表。
易出现的问题：对有持证上岗要求的应列表。
需要注意的是证书要与施工现场的人员一一对应，不得弄虚作假，并且要满足施工现场的生产需要，施工现场持证上岗人员数量不够的，要找领导协调解决。
4.5.3 施工物资准备1建筑材料准备：确定工程施工所需各个过程和它们所需的各种材料资源；制定建筑材料需要量计划表（附表5.2）。
2预制加工品准备；制定预制加工品需要量计划表（附表5.3）。
3施工机具准备1）在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理确定主导施工机械类型、型号和台数。
2）在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数。
3）为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工程量大且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而分散时，要选择多用途施工机械。
易出现的问题：1、塔机的选择必须写明塔机的规格型号及布置位置，并在平面布置图中标出2、客货梯规格型号、搅拌站机械必须明确并在图中标出。
4）制定施工机具需要量计划表（附表5.4）。
4.5.4施工现场准备1现场控制网测量；2准备各项施工设施；3施工现场临时用水、电准备。
应附有施工现场排水平面图、用电系统图。
易出现的问题：必须设排水平面布置图，图中应注明排水方向、坡度，集水坑间距，挡水墙做法等。
4.6施工方案包括施工顺序和流向、流水段的划分、主要分部（项）工程的施工方法、施工机械的选用、季节性施工技术措施等，要根据建筑施工的具体情况选用。
4.6.1 施工顺序和流向施工顺序是指单项（位）工程内部各分部（项）工程之间的先后次序。
一般应遵守“先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修”的原则，但是要具体情况具体对待，其基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品完整不受损坏。
易出现的问题：目前的工程大部分体量较大，施工顺序不能简单的画一个流程图如：①基坑降水、土方工程、基坑支护②垫层施工③筏板结构施工④地下室结构施工⑤主体结构施工而更应该确定出先施工哪一块，后施工哪一块，总体上也应该划分施工顺序如：施工流向是指对时间和空间的充分利用。
单层建筑要定出分段施工在平面上的施工流向；多层建筑除了定出平面上的流向外，还要定出分层施工的施工流向。
确定时应考虑以下几方面：生产使用的先后；适应施工组织的分区分段；与材料、构件运输的方向不相冲突；适应主导工程的合理施工顺序。
易出现的问题：1、不考虑商业用途，如沿街楼等应先组织施工2、施工顺序上先深后浅的原则3、施工现场道路等问题。
需要注意的是多层建筑除了定出平面上的流向外，还要定出分层施工的施工流向，分层施工究竟是柱墙和梁板一次浇筑，还是两次，必须要说清楚。
4.6.2 施工段的划分划分施工段的目的，是将单栋庞大的建筑物进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
划分施工段主要处理好以下几个问题：1有利于建筑结构的整体性。
如尽量将段的分界设在变形缝处或平、立面变化处，确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2各段的主要工种工程量大致相等。
这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力。
4.6.3 确定施工方法要重点解决影响整个单项（位）工程施工的主要分部（项）工程。
要根据建筑物的结构特征、工程大小、工期长短、施工条件等因素择优选定。
选定的原则是：条件允许、方法先进可行和符合国家（或国际）标准要求。
主要分部（项）工程至少包括：1）测量与放线；易出现的问题：1、测量放线的工艺流程写不出来，应明确业主或测绘部门给出的控制点情况，在这些控制点的基础上，如何测设工程的主要轴线，也就是工程定位的过程应写出来2、沉降观测方面往往只有观测点而未确定出水准点，观测点设置不合理或未画出布置图3、高层建筑中应控制两个垂直度，一个是建筑物的垂直度，一个是电梯井的垂直度，电梯井垂直度的控制应选择出几个标准层作为标准进行放线，防止误差积累。
4、误差控制2）土石方及基础工程；容易出现的问题：1、土方开挖、基坑支护、降水等凡是由业主分包的工程必须写明由业主分包，降水截止时间应明确。
2、土方回填往往写套话，如：当采用机械夯实时…，当采用人工夯实时…，到底用什么，应该直接明确出来，针对这种夯实方式写出措施。
3、基础工程中的模板工程，大部分用砖模，当有下反结构时怎么处理，大部分写不明确，主要原因对结构设计不熟悉或未看图纸4、筏板有上反梁或外墙上反部分必须设压模，并有大样图5、后浇带模板只介绍筏板，至于梁板部分到主体中再介绍。
6、凡有地下两层及以上的工程，必须明确地下一层与二层之间水平施工缝的处理方法。
7、剪力墙、梁板主刚楞、次刚楞及支撑体系间距设置是否与图中一致。
8、大体积混凝土施工应主要介绍（1）、各部位混凝土设计等级，基础及地下室混凝土总共分几次浇筑，分别是…（2）、机械设备配置及位置安排，运输车辆计算。